具体描述
《Inc.》杂志「最酷大学新创事业」──Big Fish Presentations隆重鉅献
Amazon 4.8颗星
奥美公关 谢馨慧董事总经理
好评推荐
消灭全世界的烂演说，靠的是：
引人入胜的内容＋简单好记的设计＋强而有力的表达
加总起来，就为观众创造了难以忘怀的经验
Amazon 4.8颗星
奥美公关 谢馨慧董事总经理
好评推荐
消灭全世界的烂演说，靠的是：
引人入胜的内容＋简单好记的设计＋强而有力的表达
加总起来，就为观众创造了难以忘怀的经验
「我喜欢『大鱼演说』。『把演说变成美好经验』的宗旨，这个助人利他的美好动机及扎实内容，确实能帮助按图索骥并持之练习的读者们，成为真正的演说家。」──奥美公关 董事总经理 谢馨慧
世间一切，都来自一个想法。你能把想法带到多远，要看你演说的能力。
「大鱼演说」（Big Fish Presentations）名列Inc.杂志「最酷大学新创事业」，他们的使命是帮助小客户，也就是「小鱼」，让他们在茫茫的竞争汪洋中，像条「大鱼」般演说。他们公开了他们的成功方程式，帮助你将任何演说都转变成观众的美好经验。
在这本实用的逐步指南里，他们详述了创造诱人内容、简单又好记的设计，以及如何呈现有力发表的流程。提供实用的步骤式指南，内容包含简报技巧、简报新工具的行家祕诀、传递概念的创新方法与简报案例研究。更重要的是，还有当你的简报出错时，可以怎么扭转干坤。
「大鱼演说」的使命就是让难以理解的内容变得有说服力、无聊的变有趣、复杂的变简单。不管这个演说是为了一个想法、产品、服务、事业或理想，其核心都是一个故事；「大鱼演说术」帮助你说出你的故事。在你阅读此书时，请牢记以下十个最有用的祕诀。这十诫将帮助你成为更优雅、流利、自信的讲者。
1. 想想你的演说对世界有什么帮助，而非对你自己的好处。
2. 时间是不可再生的资源，请尊重时间。
3. 绝对不要发表一场连你自己都坐不住的演说。
4. 观众记住的是讲者，而非演说内容。
5. 对你的主题要有热情。
6. 说故事。
7. 演说的进展一定要导向行动号召。
8. 如果你自认已经排练够了，再排练一次。
9. 尽可能与观众沟通。
10. 要有趣。
「伟大故事的力量，正是强力演说的关键。本书能把任何讲者都变成火力全开的说故事高手。」──杰夫‧霍夫曼（Jeff Hoffman），Priceline.com与ColorJar共同创办人
「我会很乐意在展开自己的职业演说事业之前，好好看看本书。本书非常完整、有趣，充满引人入胜的故事，结合成功演说的概念与有力的发表，对初学者与专业讲者来说都很适合。」──蒂玛‧盖威（Dima Ghawi），TEDx讲者与Breaking Vasestalker创办人
著者信息
作者简介
肯尼‧阮（KENNY NGUYEN）
是「大鱼演说」的创办人暨执行长，这家公司的宗旨是「把演说变成美好经验」。肯尼和他的团队每天都在协助全世界的客户，从新创公司到财富百大企业，提供他们高品质的演说设计、演说训练与创意影片制作。他获「大学创业家组织」（Collegiate Entrepreneurs Organization, CEO）选为 2012 年的年度CEO 学生创业家。在他的领导下，「大鱼演说」获「凯洛社团」（Kairos Society）选为全球顶尖五十家学生新创公司之一，也是《Inc. 杂志》「2012 年最酷大学新创事业」之一。肯尼曾获以下大众新闻媒体报导，包括《富比士》（Forbes）、《创业家杂志》（Entrepreneur Magazine）、Yahoo!、《商业内幕》（Business Insider）、《Mashable》、《哈夫因顿邮报》（Huffington Post）、《华盛顿邮报》（Washington Post）等。他在 TEDxLSU 演说，也在州议会指导演说工作坊。他是 99u 巴顿鲁治的董事，也是纽奥良 AIGA 成员，并主持线上烹饪频道「You've Got Meal」（请来晚餐）。肯尼热衷家乡，要把巴顿鲁治变成美国南方的创意轴心。他梦想将来能养一只柯基犬。
古斯‧穆里洛（GUS MURILLO）
是「大鱼演说」的共同创办人、总裁暨营运长，在他和肯尼一起参加那场「生平所见最烂演说」后，就携手努力消灭全世界这种烂经验。他在「大鱼」的工作包括制作和执导广告片。在他从路易斯安那州立大学（Louisiana State University）拿到生物学位前，已因他充满创意的大学新创事业，获凯洛选为五十名成员之一，并因此一成就在纽约证券交易所领奖。
罗伯特‧奇里恩（ROBERT KILEEN）
是「大鱼演说」的首席文案与创意导演。他一生都在写东西──短篇故事、永不见天日的假电视剧本、见不得人的日记、公开的部落格贴文。但这才是他的第一本书。他有路易斯安那州立大学大众传播学士学位，也是美国广告协会巴顿鲁治学生分会成员、以及「99u 巴顿鲁治地方分会」的行销协调人。
路克‧琼斯（LUKE JONES）
是「大鱼演说」第一位文案。他现在是DEVENEY 传播的副文案。他是天生的创业家，年轻时就创立了一家 T 恤公司及地方报。他曾在制片厂、设计公司、广告公司工作过。路克有路易斯安那州立大学的大众传播学位。他热爱文字、电影、奶油苏打，以及他的迷你雪纳瑞 Albus──喜爱程度不见得依此排名。
译者简介
袁世珮
台湾大学新闻研究所硕士暨外国语文学系学士，现任媒体记者，翻译资历20年，译有《What！原来这样就能成功》、《带人，不能只靠加薪》、《别烦了，问题其实不难解决》、《开口就说对话》等书，译着颇丰。
肯尼‧阮（KENNY NGUYEN）
是「大鱼演说」的创办人暨执行长，这家公司的宗旨是「把演说变成美好经验」。肯尼和他的团队每天都在协助全世界的客户，从新创公司到财富百大企业，提供他们高品质的演说设计、演说训练与创意影片制作。他获「大学创业家组织」（Collegiate Entrepreneurs Organization, CEO）选为 2012 年的年度CEO 学生创业家。在他的领导下，「大鱼演说」获「凯洛社团」（Kairos Society）选为全球顶尖五十家学生新创公司之一，也是《Inc. 杂志》「2012 年最酷大学新创事业」之一。肯尼曾获以下大众新闻媒体报导，包括《富比士》（Forbes）、《创业家杂志》（Entrepreneur Magazine）、Yahoo!、《商业内幕》（Business Insider）、《Mashable》、《哈夫因顿邮报》（Huffington Post）、《华盛顿邮报》（Washington Post）等。他在 TEDxLSU 演说，也在州议会指导演说工作坊。他是 99u 巴顿鲁治的董事，也是纽奥良 AIGA 成员，并主持线上烹饪频道「You've Got Meal」（请来晚餐）。肯尼热衷家乡，要把巴顿鲁治变成美国南方的创意轴心。他梦想将来能养一只柯基犬。
古斯‧穆里洛（GUS MURILLO）
是「大鱼演说」的共同创办人、总裁暨营运长，在他和肯尼一起参加那场「生平所见最烂演说」后，就携手努力消灭全世界这种烂经验。他在「大鱼」的工作包括制作和执导广告片。在他从路易斯安那州立大学（Louisiana State University）拿到生物学位前，已因他充满创意的大学新创事业，获凯洛选为五十名成员之一，并因此一成就在纽约证券交易所领奖。
罗伯特‧奇里恩（ROBERT KILEEN）
是「大鱼演说」的首席文案与创意导演。他一生都在写东西──短篇故事、永不见天日的假电视剧本、见不得人的日记、公开的部落格贴文。但这才是他的第一本书。他有路易斯安那州立大学大众传播学士学位，也是美国广告协会巴顿鲁治学生分会成员、以及「99u 巴顿鲁治地方分会」的行销协调人。
路克‧琼斯（LUKE JONES）
是「大鱼演说」第一位文案。他现在是DEVENEY 传播的副文案。他是天生的创业家，年轻时就创立了一家 T 恤公司及地方报。他曾在制片厂、设计公司、广告公司工作过。路克有路易斯安那州立大学的大众传播学位。他热爱文字、电影、奶油苏打，以及他的迷你雪纳瑞 Albus──喜爱程度不见得依此排名。
译者简介
袁世珮
台湾大学新闻研究所硕士暨外国语文学系学士，现任媒体记者，翻译资历20年，译有《What！原来这样就能成功》、《带人，不能只靠加薪》、《别烦了，问题其实不难解决》、《开口就说对话》等书，译着颇丰。
图书目录
我们的故事
如何使用本书
1大鱼演说流程
经验的定义是什么？
我们的流程
大鱼演说十诫
2内容
研究
主旨
简单的核心讯息
开场白
故事
数据
行动号召
架构
金句
生动有趣
3设计
组织投影片
肯尼笔记：从内容到设计
分镜表
成功投影片的条件
色彩
视觉层次
字型
美术设计
动态
数据
演说资料
POWERPOINT 以外的工具
时间压力
4发表
找到你自己的发表风格
发表报的时间
身体语言
调控能量
停顿的威力
摆脱赘词
克服怯场
排练
紧急排练
网路研讨会
5呈现经验
突出
在经验之前
让观众参与
在经验之后
如何取得宝贵的回馈意见
结语：我们的行动号召
更多资源
附注
如何使用本书
1大鱼演说流程
经验的定义是什么？
我们的流程
大鱼演说十诫
2内容
研究
主旨
简单的核心讯息
开场白
故事
数据
行动号召
架构
金句
生动有趣
3设计
组织投影片
肯尼笔记：从内容到设计
分镜表
成功投影片的条件
色彩
视觉层次
字型
美术设计
动态
数据
演说资料
POWERPOINT 以外的工具
时间压力
4发表
找到你自己的发表风格
发表报的时间
身体语言
调控能量
停顿的威力
摆脱赘词
克服怯场
排练
紧急排练
网路研讨会
5呈现经验
突出
在经验之前
让观众参与
在经验之后
如何取得宝贵的回馈意见
结语：我们的行动号召
更多资源
附注
图书序言
我们的故事
2011 年 1 月，我们（肯尼‧阮和古斯‧穆里诺）看着一位来自财富五百大企业的主管在一场学生活动上演说，那可说是人生中遭遇过最无聊的一场。我们痛苦地坐在那里，眼看这场演说有数百张投影片，但上面除了文字、还是文字。这致使我们产生了疯狂的点子：创立一家公司来消灭全世界的无聊演说。
「大鱼演说」〈Big Fish Presentations〉于焉诞生。我们一开始是帮助小客户──「小鱼」，让他们在茫茫的竞争汪洋中，像条「大鱼」般演说。
如今，「大鱼演说」是视觉与影片制作的龙头公司；我们的客户从新创事业到财富五百大企业都有。我们合作的品牌，都希望以全新、创新的方式呈现自己，并牢记设计、沟通与有效的发表。不管是透过设计高品质的投影片、训练新创家做一场价值 200 万美元的投售，或者制作 30 秒影片向大众介绍公司品牌，「大鱼」都努力将每一次的演说转变为观众的经验。
第1章 大鱼演说流程
经验的定义是什么？
计画不重要，规划才是重点。──邱吉尔（Winston Churchill）
你听到「经验」这个词，会想到什么？一场观众喊到烧声的演唱会？一场球迷为支持球队奋力加油的运动比赛？或者像「太阳剧团」（Cirque du Soleil）这样的团体所做的演出？
这些绝对都称得上一次经验，因为给观众的都不只是音乐、运动和娱乐。每一个都是让人难忘的活动，人们会在脑海中一再回味。你曾经想过，一场演说也可以做为一次经验吗？
我们通常不会把「演说」这个名词，联想到音乐会或球赛的那种狂喜。如果一场演说会被你当成一次经验，通常都是不好的经验。你很少听到以「难忘」或「有趣」这些字眼来形容一次演说。我们通常只会在苹果产品发表会或 TED 演说中听到这些形容词。能提供美好经验的成功讲者，在所有讲者中大概只占 1%。那剩下的 99% 是怎么回事？
这些讲者都有三个严重的问题。首先，很多人太依赖软体，而不是和观众建立信任。其次，他们准备不足，无法满足今日观众专注度的需求。最后，讲者没有花时间了解观众到底要什么。结果，观众对烂讲者感到麻木，所以一旦遇到好讲者时，真的会很惊讶。
我们「大鱼演说」希望你能加入那1%，我们的目标是让那些比例扩大。
在下一小节，你将会学到我们经过实战测试、能创造成功演说的三步骤流程。学习并应用这些流程，将是你取得观众信任的第一步。
2011 年 1 月，我们（肯尼‧阮和古斯‧穆里诺）看着一位来自财富五百大企业的主管在一场学生活动上演说，那可说是人生中遭遇过最无聊的一场。我们痛苦地坐在那里，眼看这场演说有数百张投影片，但上面除了文字、还是文字。这致使我们产生了疯狂的点子：创立一家公司来消灭全世界的无聊演说。
「大鱼演说」〈Big Fish Presentations〉于焉诞生。我们一开始是帮助小客户──「小鱼」，让他们在茫茫的竞争汪洋中，像条「大鱼」般演说。
如今，「大鱼演说」是视觉与影片制作的龙头公司；我们的客户从新创事业到财富五百大企业都有。我们合作的品牌，都希望以全新、创新的方式呈现自己，并牢记设计、沟通与有效的发表。不管是透过设计高品质的投影片、训练新创家做一场价值 200 万美元的投售，或者制作 30 秒影片向大众介绍公司品牌，「大鱼」都努力将每一次的演说转变为观众的经验。
第1章 大鱼演说流程
经验的定义是什么？
计画不重要，规划才是重点。──邱吉尔（Winston Churchill）
你听到「经验」这个词，会想到什么？一场观众喊到烧声的演唱会？一场球迷为支持球队奋力加油的运动比赛？或者像「太阳剧团」（Cirque du Soleil）这样的团体所做的演出？
这些绝对都称得上一次经验，因为给观众的都不只是音乐、运动和娱乐。每一个都是让人难忘的活动，人们会在脑海中一再回味。你曾经想过，一场演说也可以做为一次经验吗？
我们通常不会把「演说」这个名词，联想到音乐会或球赛的那种狂喜。如果一场演说会被你当成一次经验，通常都是不好的经验。你很少听到以「难忘」或「有趣」这些字眼来形容一次演说。我们通常只会在苹果产品发表会或 TED 演说中听到这些形容词。能提供美好经验的成功讲者，在所有讲者中大概只占 1%。那剩下的 99% 是怎么回事？
这些讲者都有三个严重的问题。首先，很多人太依赖软体，而不是和观众建立信任。其次，他们准备不足，无法满足今日观众专注度的需求。最后，讲者没有花时间了解观众到底要什么。结果，观众对烂讲者感到麻木，所以一旦遇到好讲者时，真的会很惊讶。
我们「大鱼演说」希望你能加入那1%，我们的目标是让那些比例扩大。
在下一小节，你将会学到我们经过实战测试、能创造成功演说的三步骤流程。学习并应用这些流程，将是你取得观众信任的第一步。
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