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　　成功者有两会：开会、培训会！
　　普通人两会：约会、聚会！
　　穷酸人两会：这也不会，那也不会！
　　
　　「能解决多大问题，就坐多高位子；能解决多少问题，就拿多少薪水！」──马云（全球50位最伟大领袖）
　　
　　★懂得开会，怎么做都对！不懂开会，只会累死团队！
　　懂得掌握会议要领，能破解问题、汇总创意，凸显领导魅力。做对了，10分钟就能一口气把个人才干价值全让老板看见！
　　
　　根据调查，多数公司的开会时间竟佔了全部上班时近20％，有45％的人认为「许多会议根本不用开」；44％则觉得「会议时间过长」，更有高达42％的人开会时做自己的事。
　　
　　由此可知，要当上主管必须先懂开会技术；生涯想更上层楼，更要学得开会绝技！高明会议能解决问题，糟糕会议只会制造更多问题。
　　
　　★「全视觉图解」开会绝技，效率惊人提升！
　　本书作者拥有多年在顶尖企业里的实务经验，发现传统的口述会议，往往会受到发言者职位、说话语调、表达方式影响而产生误解。透过图表不仅能立刻发现问题核心，与会者也能快速掌握重点，会议效率惊人提升且生动不枯燥。
　　
　　本书详细介绍强大的50种图表运用秘诀，将图解效用发挥到最大，包括有——
　　‧「甘特图」讨论企划或工程管理流程
　　‧「卫星图」执行3C分析、思考经营战略
　　‧「价值曲线」，竞争比较，找出优劣势
　　‧「树状图」表示事物因果关系、组织构造
　　‧「文氏图」讨论商品策略
　　‧「矩阵图」分析比较，做方案评估
　　‧「鱼骨图」找出多项问题点，帮助思考解决对策
　　．．．．．．
　　甚至透过白板＋投影片呈现，可直接修改、标註，再用手机将整个画面拍照，做成会议纪录，立即和大家共享。
　　
　　★「当责、短时、立言」3S会议绝技，颠覆老旧开会型态
　　除了图解技术，作者更提出颠覆传统的「3S」会议概念——
　　‧Small-numbers：只找与议题有高度相关的二、三人开会，提高参与感和避免会议冗长耗时。
　　‧Short-time：每个人的专注力只有15～20分钟，需将会议控制在30分钟内。
　　‧Standing：立言会议能让与会者能集中精神，活化大脑促进思考。
　　
　　★学会图解思考，迅速解决问题、激发创意，让老板看见你的价值
　　在这个大幅变动的时代，并无悠闲时间可以思考、讨论，「决策速度」即是个人与公司的成败关键，「全视觉图解」3S会议则是能在短时间提升决策力的最佳模式。
　　
　　只要懂得图解思考技术，不仅能迅速解决问题、激发创意，也将变成个人能力优势的展现，让老板看见你的价值。

本书特色
　　
　　‧3S会议绝技，颠覆老旧开会型态。
　　‧「全视觉图解」会议，效率惊人提升。
　　‧50种图表精准运用，再复杂议题都能立即了解、掌握。

作者简介    

永田丰志

　　作者为智慧产能研究者，并于Showcase-TV Inc.担任营运长一职。

　　在「Recruit」集团等许多企业内负责新事业体开发，并透过经营IT产业的经验，将图解思考这种能大幅提高智慧产能的技术，经由写作和多场演讲活动进行倡导。

译者简介

郭欣怡

　　日文翻译、口译，现为文化大学推广部、台北市、新北市各社大、长庚养生文化村日文讲师。有许多译作及日语学习书籍作品。
 

前言 开会能力，就是解决问题能力      

CHAPTER  1 ﹝课题篇﹞
开会型态，决定企业与个人的未来
无用的会议，是耗费时间成本的杀手
会议健康体检表，为你的公司把脉
目的暧昧不明，无法激发创意火花
谁该与会？学习「贾伯斯」就不混乱
口头报告易误解，图解手法能改善
不塞入过多议题，锁定问题核心不散漫
学会TED限时表达，专注力不涣散
空有口号难行动，「3W」让计划具体化
开会能力，决定你现在与未来的价值
COLUMN 1如何优化会议型态？

CHAPTER  2〔解决篇〕
「全视觉图解」3S会议绝技，创造高效益
「当责、短时、立言」，开会逆转胜
决策速度✕创意革新＝高价值
善用「心流体验」，开会只要三十分钟
利用白板成「图解」，说服力最强
「白板+手机」，3S会议的必杀绝技
「图解模组化」，复杂议题变简单
口头说明易误判，图解能修补漏洞
丢掉会议记录！拍下照片执行最快速
「投影画面+白板」，议题迅速定案
坐着思考易僵化，「立言会议」成潮流
COLUMN 2 办公室大改造，感受数倍成效

CHAPTER 3 〔图解技术篇❶〕
繁琐资料数据，也能快速「分类」图解法
「分类＋创造」，解决问题的不二法门
从Google到FB都在用的分类法
六大图解法，任何议题都能轻松击破
「树状图」，各项重点关联不遗漏
「矩阵图」，找出优劣就靠它
「程序图」，复杂流程也一目了然
「集合图型」，迅速找出交集关键
「卫星图」，拟订战略的铁三角
十六种图表精准运用，「数据」视觉化
「思考框架」，创造最高效益
COLUMN 3  MECE分类法，是逻辑思考的基础

CHAPTER 4 〔图解技术篇❷〕
创意发想「统整技术」，图解重组的秘诀
改善型✕改革型，解决问题的第一步
联想法＋心智图，新会议的绝招
「奥斯本检核表」，多方面向注入灵感
自由发想的脑力激盪，难有效率
零碎想法如何整合？「KJ法」能办到
学会五种框架，统整情报不漏失
重点如何凸显？颜色线条要恰到好处
「图文字」做说明，生动有趣更直觉
COLUMN 4  出色的创意如何酝酿获得？

CHAPTER 5﹝实践篇﹞
从实际案例学习，图解会议解决五大问题
「角色定位」和「课题要点」先确定
面对外部强势竞争，如何制订对策？
COLUMN 5 「雷达图」和「价值曲线」，找出竞争优势
部门摩擦对立如何消除？
透过商品改良，创造最高客户满意度
举办大型活动，工作程序如何安排？
新创事业该怎么拟订经营战略？
COLUMN 6「引导会议」和「3S会议」的转换运用

CHAPTER 6 〔个案篇〕
如何透过实际行动让效益倍增？
186  怎么让业绩在三个月内提升两倍？
196   COLUMN 7白板摄影APP，创意流程迅速记录
      
图表汇整 三大种类图解锦集         
结语 「决策速度」决定你的价值    

 

★开会能力，就是解决问题能力
 
本书主旨在于提倡崭新的会议及议论型态。
 
我们平常总是说：「太浪费时间」、「效率很重要！」以及要提升生产率，但动辄一、二小时的漫长会议还是经常出现。
 
所谓的「会议」，则是公司中最花费时间以及成本的活动。然而，如果能使得效能、成果与开会时间成正比，那就不需要在意会议的长短与否。但实际上，多数的会议通常既无聊又缺乏干劲，甚至开会目的暧昧不明。
 
倘若希望有效地提高知识生产率，并进行时间管理，应该要最先着手开刀的就是公司内部的会议。
 
可能有很多人会说：「会议也不是自己主办的，不可能这么简单就改变会议的风格、型态。」可是请各位试想，若能让上头看见崭新的会议型态可以有效、快速地提高生产率，那以往的开会方式就有许多部分能够被替换掉。
 
相反地，如果一间企业无法批判既有的会议型态，早点离开这样的公司会比较好。因为「会议水准的差异，就是企业之间水平的差异」，所以提出崭新会议方式的你，拥有足以受到公司表扬的存在价值。
 
比方说，日本的制造业现在正站在命运的分岔路口—模仿欧美的技术，加上独家的机能或是不断改良产品，这种席卷世界的时代已经过去。像是影音或家电这些领域，向来都是日本独领群雄，现在却已被美国、韩国或中国夺走许多市场。
 
我认为，日本企业无法赢过美国或新兴国家那些意气风发的创业型企业，元兇就在既往的「大型会议」中—会议越大型，决策的时间也越长，还会不断夺走与会者的能量。现在是变化快速激烈的时代，比起能够迅速地制定决策的海外新兴企业，日本企业总是慢了几步。
 
此外，会议越是大型，不仅无法解决原本的问题，反而还会为了准备会议而占据自己的心思和时间。搞不好更容易因此陷入「为了开会这件事，不得不又开另一个会议」，如此进退两难的泥淖中。
 
不论是企业还是个人，其价值的高低在于能否解决问题，并为客户提供利益。但实际上，我们却常常因为「大型会议」，让自己的焦点离开客户，目光逐渐变得狭隘。最糟糕的情况，就是开会目的还会演变成「如何在会议上突显、夸大自我的存在」，这种事情绝对不能让它发生。
 
自己在会议上说话是否很有份量，或者能否领导众人等等，这些都是无关紧要的事情，重点在于提高会议的生产率。倘若能实现这点，你对公司来说，就是极具价值的人，重要性无可取代。换句话说，当你具备能够提高会议生产率的技能，等于提升了自我价值。

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图解思考开会技术：开会能力，就是「解决问题」的能力，让个人评价翻倍的全视觉图解3S会议 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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