具体描述
★发想法的基本顺序
决定提出构想的对象‧出发点
发现或创造隐形的需求
找到种子来实现发现或创造出的需求
使用找到的种子，研究出实现需求的手段
执行研究出的手段，找到下一个构想的基调
便利贴、留声机、蒸气火车、苹果电脑等，
这些伟大的发明到底是怎么想出来的呢？
从改变世界的划时代点子学习「思考工作」的基础。
用「3个问题」开始进行自问自答的训练。
每个人都有适合自己思考的场所，而擅长提出构想的人知道「思考的方法」及「构思的步骤」。本书不但将介绍上述两个重点，更要介绍瞬间闪过新点子的「思考展开法」。
这个方法将重组自己的思考回路，并将其活用于新商品企划、新服务企划、新商业模式企划、问题解决、事业战略等多方面。要催生出划时代的构想，重点还是「个人」的力量。想出崭新且创新的点子，制订出能够让人类开心和感到方便的企划，并且付诸执行才是最重要的。
本书前半是以天才发明家的闪耀成果解说「闪过点子」的核心；后半则是介绍为了闪过天才的点子而需进行的思考展开法。
决定提出构想的对象‧出发点
发现或创造隐形的需求
找到种子来实现发现或创造出的需求
使用找到的种子，研究出实现需求的手段
执行研究出的手段，找到下一个构想的基调
便利贴、留声机、蒸气火车、苹果电脑等，
这些伟大的发明到底是怎么想出来的呢？
从改变世界的划时代点子学习「思考工作」的基础。
用「3个问题」开始进行自问自答的训练。
每个人都有适合自己思考的场所，而擅长提出构想的人知道「思考的方法」及「构思的步骤」。本书不但将介绍上述两个重点，更要介绍瞬间闪过新点子的「思考展开法」。
这个方法将重组自己的思考回路，并将其活用于新商品企划、新服务企划、新商业模式企划、问题解决、事业战略等多方面。要催生出划时代的构想，重点还是「个人」的力量。想出崭新且创新的点子，制订出能够让人类开心和感到方便的企划，并且付诸执行才是最重要的。
本书前半是以天才发明家的闪耀成果解说「闪过点子」的核心；后半则是介绍为了闪过天才的点子而需进行的思考展开法。
著者信息
作者简介
三原康司
早稻田大学EDGE课程讲师。静冈理工科大学综合资讯学系副教授。名古屋商科大学研究所管理研究科客座教授。
1958年生。早稻田大学理工学研究科博士前期课程修毕后，进入SONY任职。从事IT产品、网路服务相关事业的经营企划及管理、商品企划等工作约20年。不仅是日本，还参加了印度、欧洲、美国的新企划和新事业专案。2004年被招揽，进入SOTEC担任行销本部长。实践IP-Phone预安装PC、音乐专用PC、新生产物流系统的企划等专案。之后和SONY与SOTEC的伙伴一同设立创投公司，展开各种企业的新事业开发、商业模式设计、行销模式设计的谘询工作。
2008年，就读早稻田大学商学研究科博士后期课程，于黑须诚治研究室从事服务系统设计的研究，开发了能实践创新服务和系统的企划及设计法SSID（Service System Individualization Design）法，2011年取得博士学位（商学）。之后以系统设计研究为基底，实际运用创新企划、设计、服务和系统设计法，同时持续研究改良中。
监修者简介
黑须诚治
早稻田大学商学院教授。
1946年生。早稻田大学研究所理工学研究科博士课程修毕。曾任弘前大学人文学系讲师、早稻田大学系统科学研究所助教授等，于1998年起就任现职。工学博士。自研究所时期专职研究本书所介绍的系统设计论。曾到日本大型企业等各企业和业界，进行相关内容的授课和演讲。
三原康司
早稻田大学EDGE课程讲师。静冈理工科大学综合资讯学系副教授。名古屋商科大学研究所管理研究科客座教授。
1958年生。早稻田大学理工学研究科博士前期课程修毕后，进入SONY任职。从事IT产品、网路服务相关事业的经营企划及管理、商品企划等工作约20年。不仅是日本，还参加了印度、欧洲、美国的新企划和新事业专案。2004年被招揽，进入SOTEC担任行销本部长。实践IP-Phone预安装PC、音乐专用PC、新生产物流系统的企划等专案。之后和SONY与SOTEC的伙伴一同设立创投公司，展开各种企业的新事业开发、商业模式设计、行销模式设计的谘询工作。
2008年，就读早稻田大学商学研究科博士后期课程，于黑须诚治研究室从事服务系统设计的研究，开发了能实践创新服务和系统的企划及设计法SSID（Service System Individualization Design）法，2011年取得博士学位（商学）。之后以系统设计研究为基底，实际运用创新企划、设计、服务和系统设计法，同时持续研究改良中。
监修者简介
黑须诚治
早稻田大学商学院教授。
1946年生。早稻田大学研究所理工学研究科博士课程修毕。曾任弘前大学人文学系讲师、早稻田大学系统科学研究所助教授等，于1998年起就任现职。工学博士。自研究所时期专职研究本书所介绍的系统设计论。曾到日本大型企业等各企业和业界，进行相关内容的授课和演讲。
图书目录
序言
Session 1 媒合
偶然遇见的能力
隐形种子创造出的必备商品─便利贴─
发觉隐形需求的大发明─留声机─
我们周遭的媒合发明品
史上最大的媒合─蒸汽机─
Session 2 思考双向化
使偶然发现力强制发生
帮助灵光一现的创意发想法拥有的共通点
脱离单方向的思考法
Session 3 需求思考
车轮的发明、载具的发明
两种隐形需求
需求的层次构造
掌握需求的两个方向
「需要为发明之母」的意思
Session 4 种子思考
实现需求的「材料」
种子思考催生的创新
「意外完成」变身成「早就想要」
「他人创造的技术」也能变成种子
Session 5 三个Ｑ
制造容易浮现构想的大脑
构想要用语言记述
Q1「那是为了（做）什么？」
隐形需求从理想思考
Q2「做得到那个能做什么？」
Q3「为此该做什么？」
综合三种思考展开
Session 6 为何？〔挖掘隐藏需求〕
追求上位目的
「为何展开」的例子
叙述目的的方法（功能性表达）
对象与出发点
出发点有多少都行
展开的步骤
展开诀窍①展开要绵密
展开诀窍②用换句话说引出新发想
展开诀窍③使之分歧（各种目的）
展开诀窍④不追求「背后目的」
展开诀窍⑤叙述独特的目的
添加修饰语构成独特目的
展开诀窍⑥理由和目的不可混淆
〔为何展开〕得到的发现例
Session 7 能做什么？〔发现隐形种子〕
日常生活中也做同样的思考
从「目前有的种子」寻找「下一个种子」
〔可行展开〕的例子
展开的步骤
展开诀窍①使之分歧（以宏观视野思考）
展开诀窍②问人和调查
展开诀窍③胡思乱想
展开诀窍④修饰
Session 8 为此该做什么？〔找寻手段〕
探索实现的方法
对象和出发点
从目的展开反推毫无意义
商务书籍常有的目的和手段的关系
展开步骤
展开诀窍
Session 9 迈向具体的企划案
从媒合迈向具体方案
从功能性表达找寻提示
独特商品的诞生
Session 10 推理的基础
三种推理法
如何推理出划时代企划
面对思考展开
后记
参考文献
Session 1 媒合
偶然遇见的能力
隐形种子创造出的必备商品─便利贴─
发觉隐形需求的大发明─留声机─
我们周遭的媒合发明品
史上最大的媒合─蒸汽机─
Session 2 思考双向化
使偶然发现力强制发生
帮助灵光一现的创意发想法拥有的共通点
脱离单方向的思考法
Session 3 需求思考
车轮的发明、载具的发明
两种隐形需求
需求的层次构造
掌握需求的两个方向
「需要为发明之母」的意思
Session 4 种子思考
实现需求的「材料」
种子思考催生的创新
「意外完成」变身成「早就想要」
「他人创造的技术」也能变成种子
Session 5 三个Ｑ
制造容易浮现构想的大脑
构想要用语言记述
Q1「那是为了（做）什么？」
隐形需求从理想思考
Q2「做得到那个能做什么？」
Q3「为此该做什么？」
综合三种思考展开
Session 6 为何？〔挖掘隐藏需求〕
追求上位目的
「为何展开」的例子
叙述目的的方法（功能性表达）
对象与出发点
出发点有多少都行
展开的步骤
展开诀窍①展开要绵密
展开诀窍②用换句话说引出新发想
展开诀窍③使之分歧（各种目的）
展开诀窍④不追求「背后目的」
展开诀窍⑤叙述独特的目的
添加修饰语构成独特目的
展开诀窍⑥理由和目的不可混淆
〔为何展开〕得到的发现例
Session 7 能做什么？〔发现隐形种子〕
日常生活中也做同样的思考
从「目前有的种子」寻找「下一个种子」
〔可行展开〕的例子
展开的步骤
展开诀窍①使之分歧（以宏观视野思考）
展开诀窍②问人和调查
展开诀窍③胡思乱想
展开诀窍④修饰
Session 8 为此该做什么？〔找寻手段〕
探索实现的方法
对象和出发点
从目的展开反推毫无意义
商务书籍常有的目的和手段的关系
展开步骤
展开诀窍
Session 9 迈向具体的企划案
从媒合迈向具体方案
从功能性表达找寻提示
独特商品的诞生
Session 10 推理的基础
三种推理法
如何推理出划时代企划
面对思考展开
后记
参考文献
图书序言
序言
在想新的点子时，我们会期待「灵光」出现。「就是这个！」我们会祈祷脑中能闪过一个好主意让工作顺利进行，同时也在脑中思考着各种事情。
那该怎么让「灵光」容易出现呢。在电视中，主角常会在以下场景灵光乍现。
．泡澡时
．散步时
．兜风时
．和人说话时
……
我以前在思考企划案时，曾经坐上东京的山手线，绕行好几圈持续思考。比起一直坐在同样的位子思考，不如给点变化和刺激，所以我会换座位、或站或坐，在山手线上绕个几圈。多亏如此，有段时间我的脑袋变得特别灵光。
我熟识的一位朋友──日本英特尔的前副社长，据说是躺在皇居北之丸公园的草皮时，突然想到一个宣传英特尔的方式，就是在个人电脑上贴「Intel Inside」的贴纸。
就像这样，寻找能提升自己想像力的地点，在那里东想西想会很有效。而适合自己的「思考环境」似乎会有很多种。
不过，有一点千万不能误会。虽然每个人都有适合自己思考的场所没错，但想出好构想的人，不一定是因为散步、泡澡或搭了电车才「灵光乍现」。重点不在这里。
因为擅长提出构想的人知道「思考方法」。他们知道「构思的步骤」，这就是本书的主题。
每个人在提出构想时，大脑会在自己也没发现的情况下，依照一定的步骤思考。这个步骤的优劣，会对构想的质与量带来很大的影响。
本书会说明什么是让人可以发现新点子的「思考展开法」。如果能将这套程序，纳入自己的思考回路中，就能活用在企划新商品、新服务、新商业模式、问题解决和事业策略等上面。
本书大略分为前后两部分。前半到第四单元为止，会介绍天才发明家的伟大成果，同时解说「灵光浮现」的核心。第五单元开始的后半会介绍思考展开法，协助大家像天才发明家那样，得以掌握住灵感法则。
本书介绍的思考展开法，最大特征是以自问自答方式思考企划案。在想出各种方案时，团体讨论或听专家和经验人士的意见当然也很有效。本书的思考展开法也推荐这样的方法，在专案团队使用这套思考展开法也会有效吧。
不过，要催生出划时代的构想，最重要的还是「个人」的能力。以自问自答引出构想的思考展开法，优点在于能独自提升「个人」的能力。
思考展开的目的，不在于手法的熟练与否。重点在于要想出崭新且具革命性的点子，制订出能够让人们开心和感到方便的企划并付诸执行。请各位使用本书介绍的思考展开法，催生出能让大家兴奋的点子吧。
在想新的点子时，我们会期待「灵光」出现。「就是这个！」我们会祈祷脑中能闪过一个好主意让工作顺利进行，同时也在脑中思考着各种事情。
那该怎么让「灵光」容易出现呢。在电视中，主角常会在以下场景灵光乍现。
．泡澡时
．散步时
．兜风时
．和人说话时
……
我以前在思考企划案时，曾经坐上东京的山手线，绕行好几圈持续思考。比起一直坐在同样的位子思考，不如给点变化和刺激，所以我会换座位、或站或坐，在山手线上绕个几圈。多亏如此，有段时间我的脑袋变得特别灵光。
我熟识的一位朋友──日本英特尔的前副社长，据说是躺在皇居北之丸公园的草皮时，突然想到一个宣传英特尔的方式，就是在个人电脑上贴「Intel Inside」的贴纸。
就像这样，寻找能提升自己想像力的地点，在那里东想西想会很有效。而适合自己的「思考环境」似乎会有很多种。
不过，有一点千万不能误会。虽然每个人都有适合自己思考的场所没错，但想出好构想的人，不一定是因为散步、泡澡或搭了电车才「灵光乍现」。重点不在这里。
因为擅长提出构想的人知道「思考方法」。他们知道「构思的步骤」，这就是本书的主题。
每个人在提出构想时，大脑会在自己也没发现的情况下，依照一定的步骤思考。这个步骤的优劣，会对构想的质与量带来很大的影响。
本书会说明什么是让人可以发现新点子的「思考展开法」。如果能将这套程序，纳入自己的思考回路中，就能活用在企划新商品、新服务、新商业模式、问题解决和事业策略等上面。
本书大略分为前后两部分。前半到第四单元为止，会介绍天才发明家的伟大成果，同时解说「灵光浮现」的核心。第五单元开始的后半会介绍思考展开法，协助大家像天才发明家那样，得以掌握住灵感法则。
本书介绍的思考展开法，最大特征是以自问自答方式思考企划案。在想出各种方案时，团体讨论或听专家和经验人士的意见当然也很有效。本书的思考展开法也推荐这样的方法，在专案团队使用这套思考展开法也会有效吧。
不过，要催生出划时代的构想，最重要的还是「个人」的能力。以自问自答引出构想的思考展开法，优点在于能独自提升「个人」的能力。
思考展开的目的，不在于手法的熟练与否。重点在于要想出崭新且具革命性的点子，制订出能够让人们开心和感到方便的企划并付诸执行。请各位使用本书介绍的思考展开法，催生出能让大家兴奋的点子吧。
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