踩在发明大师的肩上 用三个问题训练你的创意思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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★发想法的基本顺序
决定提出构想的对象‧出发点
发现或创造隐形的需求
找到种子来实现发现或创造出的需求
使用找到的种子，研究出实现需求的手段
执行研究出的手段，找到下一个构想的基调

　　便利贴、留声机、蒸气火车、苹果电脑等，
　　这些伟大的发明到底是怎么想出来的呢？

　　从改变世界的划时代点子学习「思考工作」的基础。
　　用「3个问题」开始进行自问自答的训练。

　　每个人都有适合自己思考的场所，而擅长提出构想的人知道「思考的方法」及「构思的步骤」。本书不但将介绍上述两个重点，更要介绍瞬间闪过新点子的「思考展开法」。

　　这个方法将重组自己的思考回路，并将其活用于新商品企划、新服务企划、新商业模式企划、问题解决、事业战略等多方面。要催生出划时代的构想，重点还是「个人」的力量。想出崭新且创新的点子，制订出能够让人类开心和感到方便的企划，并且付诸执行才是最重要的。

　　本书前半是以天才发明家的闪耀成果解说「闪过点子」的核心；后半则是介绍为了闪过天才的点子而需进行的思考展开法。
 

启迪思维的火花：探索创新思维的无限可能 导言：打破常规，重塑认知边界 在这个日新月异的时代，创新不再是一个可有可无的选项，而是驱动个人成长和社会进步的核心动力。我们深知，真正的突破往往源于对既有模式的审视与挑战。本书并非一本简单的技巧手册，而是一次深入人心的思维探险，旨在引导读者跳出舒适区，拥抱那些看似“不可能”的想法，并将它们转化为切实可行的成果。我们将聚焦于如何系统地训练和激发我们内在的创造力，培养一种持续创新的思维习惯。这不是关于模仿成功者，而是关于如何成为你自己独特的思想引领者。 第一部分：理解创新的本质——从“灵感”到“系统” 许多人认为创新是昙花一现的灵感，是少数天才的特权。本书将首先拆解这一迷思，揭示创新背后的深层逻辑。 一、 洞察未被满足的需求（The Gap Analysis）： 创新并非凭空产生，它诞生于对现有解决方案的不足之处的敏锐感知。我们将探讨如何像侦探一样去观察日常生活、行业痛点和用户行为中的“摩擦点”。这包括深度访谈的艺术，不仅仅是询问“你想要什么”，而是挖掘“你为什么做这件事”背后的深层动机。我们将引入“五问法”的变体，用于穿透表象，直抵问题的核心结构。我们还会分析一些历史上的伟大创新案例，解析它们是如何精准定位并解决了长期存在的结构性矛盾。 二、 跨界联想的科学（The Synaptic Leap）： 创造力本质上是不同概念之间的有效连接。本书将系统介绍几种行之有效的跨界联想方法。例如，“类比思维的梯度转移”：如何将生物系统的运作原理应用于软件架构设计，或者将古典音乐的结构应用于商业流程优化。我们将深入探讨如何构建个人的“知识图谱”，并设计一套机制来定期强迫不同领域的知识发生碰撞，就像在实验室中精确控制反应条件一样，以期触发意想不到的化学反应。我们还会介绍一些非线性的信息输入策略，以确保思维不会陷入同质化的信息茧房。 三、 从模糊到聚焦：原型思维的力量（Prototyping the Abstract）： 一个伟大的想法在未经检验时，只是一个美丽的假设。本书强调“快速失败，小步快跑”的原则，但更重要的是如何“有效失败”。我们将深入探讨“最小可行性概念”（MVC）的构建，这比最小可行性产品（MVP）更为抽象，它关乎快速验证核心假设的有效性。我们会介绍如何使用故事板、场景模拟和低保真模型（Low-Fidelity Models）来快速捕捉想法的精髓，并在投入大量资源前，获取关键的反馈信号。 第二部分：构建创意思维的内在引擎 内在的思维模式决定了创新的上限。本部分将聚焦于如何重塑我们的认知框架，使之更具弹性和开放性。 四、 拥抱矛盾与不确定性（The Paradoxical Mindset）： 真正的创新往往处于两个极端之间。例如，既要追求极致的简洁，又要实现强大的功能性。本书将指导读者如何在高压和模糊的环境中保持认知灵活性。我们将介绍“辩证思维训练”，学习如何在同一时间接纳对立的观点，并将这种张力转化为创新的驱动力，而非导致决策瘫痪。我们会探讨著名的“第一性原理思维”（First Principles Thinking）在实际操作中的应用，如何剥离所有假设，直达事物最基础的构成要素，并以此为基点进行重建。 五、 培养批判性质疑的勇气（The Art of Constructive Disruption）： 创新者必须是优秀的破坏者，但这种破坏必须是建设性的。我们将教授如何识别并挑战那些约定俗成的“常识”和“行业惯例”。这涉及到一套“系统性提问框架”，用于解构既有流程的合理性。我们不仅要问“为什么不”，更要问“如果这个规则完全反过来会怎样？”同时，本书也将探讨如何建立一个安全的环境，让团队成员能够毫无顾虑地提出“愚蠢的”想法，并将其转化为严肃的讨论起点。 六、 专注力的精细调校：深度工作的环境（Deep Focus for Creative Output）： 创造力是能量密集型的活动。本书不会停留在笼统地谈论时间管理，而是深入探讨如何为深度思考创造“心流”状态。我们将分析大脑在处理复杂信息时所需的特定环境条件，包括噪音的“恰当”利用（例如，白噪音或环境音乐的作用）、信息摄入的节奏控制，以及如何通过有意识的休息和“无所事事的时间”来促进潜意识的整合工作。我们将提供一套针对需要高度认知投入的创意任务的“精力分配模型”。 第三部分：将创意转化为现实的影响力 伟大的创意如果无法被理解和接纳，其价值便无法实现。本部分着重于创意的沟通、推广与实践。 七、 故事的力量：为创意赋予灵魂（Narrative Engineering）： 人们更容易记住故事，而非数据和图表。我们将学习如何将复杂的创新概念包装成引人入胜的叙事结构。这包括“愿景锚定法”，即通过描绘一个清晰、令人向往的未来图景来吸引听众。我们将分析商业演示、产品发布会中那些成功的“创新故事”，学习它们是如何设置冲突、引入英雄（即产品或解决方案），并最终展示转变的。重点在于如何让听众感受到“这个创新与我息息相关”。 八、 构建适应性的反馈回路（The Iterative Influence Loop）： 推广创新是一个持续的博弈过程。本书将阐述如何设计一个“有针对性的”早期采用者群体（Early Adopter Group），并从中获取最有价值的、非表面的反馈。这涉及“信息过滤与熵减”，即如何从海量的反馈噪音中提炼出真正能推动方向修正的关键信号。我们还将探讨如何应对保守势力的抵制，通过“小规模的、不可否认的成功案例”来逐步瓦解怀疑，实现自上而下的渐进式变革。 结语：成为持续的“思维架构师” 创新并非终点，而是一种持续的“思维架构”工作。本书的最终目标是培养一种“永不满足于现状”的内在驱动力。我们鼓励读者将本书中的方法论内化为第二天性，使其成为看待世界、解决问题的默认设置。真正的自由不在于不受限制，而在于能够驾驭自身的思维工具，随时随地，创造新的可能性。准备好，去挑战你头脑中那些看似坚不可摧的逻辑，迎接一场属于你自己的认知革命。

作者简介

三原康司

　　早稻田大学EDGE课程讲师。静冈理工科大学综合资讯学系副教授。名古屋商科大学研究所管理研究科客座教授。

　　1958年生。早稻田大学理工学研究科博士前期课程修毕后，进入SONY任职。从事IT产品、网路服务相关事业的经营企划及管理、商品企划等工作约20年。不仅是日本，还参加了印度、欧洲、美国的新企划和新事业专案。2004年被招揽，进入SOTEC担任行销本部长。实践IP-Phone预安装PC、音乐专用PC、新生产物流系统的企划等专案。之后和SONY与SOTEC的伙伴一同设立创投公司，展开各种企业的新事业开发、商业模式设计、行销模式设计的谘询工作。

　　2008年，就读早稻田大学商学研究科博士后期课程，于黑须诚治研究室从事服务系统设计的研究，开发了能实践创新服务和系统的企划及设计法SSID（Service System Individualization Design）法，2011年取得博士学位（商学）。之后以系统设计研究为基底，实际运用创新企划、设计、服务和系统设计法，同时持续研究改良中。

监修者简介

黑须诚治

　　早稻田大学商学院教授。

　　1946年生。早稻田大学研究所理工学研究科博士课程修毕。曾任弘前大学人文学系讲师、早稻田大学系统科学研究所助教授等，于1998年起就任现职。工学博士。自研究所时期专职研究本书所介绍的系统设计论。曾到日本大型企业等各企业和业界，进行相关内容的授课和演讲。
 

序言

Session 1　媒合
偶然遇见的能力
隐形种子创造出的必备商品─便利贴─
发觉隐形需求的大发明─留声机─
我们周遭的媒合发明品
史上最大的媒合─蒸汽机─

Session 2　思考双向化
使偶然发现力强制发生
帮助灵光一现的创意发想法拥有的共通点
脱离单方向的思考法

Session 3　需求思考
车轮的发明、载具的发明
两种隐形需求
需求的层次构造
掌握需求的两个方向
「需要为发明之母」的意思

Session 4　种子思考
实现需求的「材料」
种子思考催生的创新
「意外完成」变身成「早就想要」
「他人创造的技术」也能变成种子

Session 5　三个Ｑ
制造容易浮现构想的大脑
构想要用语言记述
Q1「那是为了（做）什么？」
隐形需求从理想思考
Q2「做得到那个能做什么？」
Q3「为此该做什么？」
综合三种思考展开

Session 6　为何？〔挖掘隐藏需求〕
追求上位目的
「为何展开」的例子
叙述目的的方法（功能性表达）
对象与出发点
出发点有多少都行
展开的步骤
展开诀窍①展开要绵密
展开诀窍②用换句话说引出新发想
展开诀窍③使之分歧（各种目的）
展开诀窍④不追求「背后目的」
展开诀窍⑤叙述独特的目的
添加修饰语构成独特目的
展开诀窍⑥理由和目的不可混淆
〔为何展开〕得到的发现例

Session 7　能做什么？〔发现隐形种子〕
日常生活中也做同样的思考
从「目前有的种子」寻找「下一个种子」
〔可行展开〕的例子
展开的步骤
展开诀窍①使之分歧（以宏观视野思考）
展开诀窍②问人和调查
展开诀窍③胡思乱想
展开诀窍④修饰

Session 8　为此该做什么？〔找寻手段〕
探索实现的方法
对象和出发点
从目的展开反推毫无意义
商务书籍常有的目的和手段的关系
展开步骤
展开诀窍

Session 9　迈向具体的企划案
从媒合迈向具体方案
从功能性表达找寻提示
独特商品的诞生

Session 10　推理的基础
三种推理法
如何推理出划时代企划
面对思考展开
 
后记
参考文献
 

序言

　　在想新的点子时，我们会期待「灵光」出现。「就是这个！」我们会祈祷脑中能闪过一个好主意让工作顺利进行，同时也在脑中思考着各种事情。

　　那该怎么让「灵光」容易出现呢。在电视中，主角常会在以下场景灵光乍现。

　　．泡澡时
　　．散步时
　　．兜风时
　　．和人说话时
　　……

　　我以前在思考企划案时，曾经坐上东京的山手线，绕行好几圈持续思考。比起一直坐在同样的位子思考，不如给点变化和刺激，所以我会换座位、或站或坐，在山手线上绕个几圈。多亏如此，有段时间我的脑袋变得特别灵光。

　　我熟识的一位朋友──日本英特尔的前副社长，据说是躺在皇居北之丸公园的草皮时，突然想到一个宣传英特尔的方式，就是在个人电脑上贴「Intel Inside」的贴纸。

　　就像这样，寻找能提升自己想像力的地点，在那里东想西想会很有效。而适合自己的「思考环境」似乎会有很多种。

　　不过，有一点千万不能误会。虽然每个人都有适合自己思考的场所没错，但想出好构想的人，不一定是因为散步、泡澡或搭了电车才「灵光乍现」。重点不在这里。

　　因为擅长提出构想的人知道「思考方法」。他们知道「构思的步骤」，这就是本书的主题。

　　每个人在提出构想时，大脑会在自己也没发现的情况下，依照一定的步骤思考。这个步骤的优劣，会对构想的质与量带来很大的影响。

　　本书会说明什么是让人可以发现新点子的「思考展开法」。如果能将这套程序，纳入自己的思考回路中，就能活用在企划新商品、新服务、新商业模式、问题解决和事业策略等上面。

　　本书大略分为前后两部分。前半到第四单元为止，会介绍天才发明家的伟大成果，同时解说「灵光浮现」的核心。第五单元开始的后半会介绍思考展开法，协助大家像天才发明家那样，得以掌握住灵感法则。

　　本书介绍的思考展开法，最大特征是以自问自答方式思考企划案。在想出各种方案时，团体讨论或听专家和经验人士的意见当然也很有效。本书的思考展开法也推荐这样的方法，在专案团队使用这套思考展开法也会有效吧。

　　不过，要催生出划时代的构想，最重要的还是「个人」的能力。以自问自答引出构想的思考展开法，优点在于能独自提升「个人」的能力。

　　思考展开的目的，不在于手法的熟练与否。重点在于要想出崭新且具革命性的点子，制订出能够让人们开心和感到方便的企划并付诸执行。请各位使用本书介绍的思考展开法，催生出能让大家兴奋的点子吧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《踩在发明大师的肩上：用三个问题训练你的创意思维》，确实非常吸引人，它精准地抓住了我一直以来对“如何提升创意能力”的困惑。我一直觉得自己的想法不够成熟，总是停留在“有点子”的阶段，而无法将其转化为真正有价值的产出。这本书的出现，就像是为我指明了一条清晰的道路。 我尤其赞赏书中将“三个问题”这个核心理念，通过大量的实际案例进行了生动的阐释。这些案例不仅仅是那些耳熟能详的科技巨头的发展史，还包括了一些生活中非常微小的发明和改变。这让我意识到，创新并不总是轰轰烈烈的，它也可以隐藏在细微之处。更重要的是，这本书并没有止步于“分析”，而是不断地引导我去“应用”。它提供了一些非常实用的练习，让我能够立刻将书中的理论转化为自己的实践。我感觉自己不再是被动地接受信息，而是主动地参与到创意思维的构建过程中。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《踩在发明大师的肩上》的过程中，我最大的收获之一就是它提供了一种系统性的思考框架。我一直觉得我的创意发散能力还可以，但却很难将这些零散的想法收拢，形成一个清晰的、可执行的方案。这本书的“三个问题”恰好弥补了这一点。它不像某些心灵鸡汤书那样，只是鼓励你“大胆去想”，而是给出了一套清晰的步骤和方法。 我特别欣赏作者在讲解过程中，不断地强调“验证”和“迭代”的重要性。他并没有把你推向一个“永远在想”的怪圈，而是告诉你，思考的目的是为了行动，而行动是为了获得反馈，然后根据反馈再去优化。这种循序渐进、螺旋上升的学习路径，让我在感到创意思维不再是一个遥不可及的神秘技能，而是一个可以通过训练和实践来掌握的能力。书中大量的练习题和案例分析，都让我有机会立刻去实践书中的方法，而不是仅仅停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《踩在发明大师的肩上：用三个问题训练你的创意思维》时，说实话，我有点犹豫。市面上讲创意思维的书太多了，而且很多都流于表面，像是在贩卖一些伪科学的鸡汤。但它的名字确实戳中了我的痛点——“发明大师的肩上”暗示着一种站在巨人肩膀上的学习方式，而“三个问题”则显得非常具体和可操作。我一直觉得自己脑子里有很多零散的想法，但就是抓不住那个关键点，不知道如何将它们串联起来，形成一个真正有价值的东西。所以，我抱着试试看的心态翻开了这本书。 翻阅的第一个感觉是，它真的不像我想象中的那样枯燥。作者的语言风格很接地气，没有那些晦涩难懂的理论术语，而是用很多生动的例子来阐述观点。我尤其喜欢它在讲述某个概念时，会立刻引申出几个非常现实生活中的例子，甚至是大家熟知的发明故事。这让我有一种“原来如此”的顿悟感，也更容易理解那些抽象的思维模式。我发现，这本书并没有直接告诉你“要怎么做”，而是通过引导你去思考，去发掘自己内在的潜力。那种感觉就像是，它提供了一套工具，但如何使用，如何创造出属于自己的东西，最终还是取决于读者自己。这种“授人以渔”的方式，比直接灌输知识更有价值。

评分☆☆☆☆☆

一开始翻开这本书，我并没有抱太大期望，因为市面上这类书籍太多了，很多都像是流水线产品。然而，《踩在发明大师的肩上》却让我眼前一亮。它没有那些空洞的说教，而是用一种非常巧妙的方式，将抽象的创意思维变得具体而可行。我最欣赏的一点是，它没有直接告诉你“什么才算有创意的点子”，而是教你如何去“构架”你的思考过程。 我特别喜欢书中关于“问题定义”的部分，这恰恰是我一直以来最薄弱的环节。我总是忙于寻找解决方案，却很少去深入思考“我到底在解决一个什么样的问题”。这本书的“三个问题”就像是三个侦探工具，引导我层层剥茧，直到触及问题的本质。它不是在教你如何“想得更多”，而是在教你如何“想得更深”、“想得更准”。我开始尝试用书中的方法去分析生活中的各种场景，无论是工作中的一个小挑战，还是日常生活中遇到的一个麻烦，都能从中找到新的视角和突破口。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于它非常注重实践性，并且将“三个问题”这个核心理念贯彻得淋漓尽致。我原以为这三个问题可能会是那种比较泛泛而谈、听起来很厉害但实际用起来却无从下手的套话，但实际阅读下来，却发现它们非常精炼，而且可以灵活地应用于各种情境。作者在书中花了大量的篇幅去解释这三个问题的由来、含义以及它们之间是如何相互关联、层层递进的。不仅仅是理论上的讲解，更重要的是，他通过各种案例分析，展示了这三个问题是如何帮助发明家们突破思维定势，找到解决方案的。 我印象最深刻的是，当作者在介绍第一个问题时，他没有急于让你去思考“如何创新”，而是引导你先去“看见”和“理解”。这颠覆了我以往对创意思维的认知，我总是急于寻找“那个好点子”，却忽略了问题的根源和背景。而书中通过一系列的小练习，让我有机会去复盘自己过去的项目，或者分析当下遇到的困境，用这三个问题去审视，结果真的发现了许多之前被我忽略的细节和可能性。这本书真的让我意识到，创新不是凭空产生的，而是建立在对现状的深刻洞察之上的。