从零开始的1页企划书：掌握3大重点，12要素，企划‧提案书一次就上手！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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1页A4就过关！
职场新人、资深企划必备撰写企划工具书！

企划总是被打枪？被退稿？
原因不是你的企划书不完美，而是不够简短！
冗长的企划书只会降低客户、主管的阅读动力。用一页篇幅放入「概念」、「背景」、「预期效益」三大重点，更能吸引阅读者关注，提高企划被採用的机会。

一次搞定忙碌主管、魔鬼客户！
从思考最重要的「企划材料」开始，到应该放入的要素等，都将详细且具体说明。按照本书的编排顺序阅读，很快就能轻松写出一份完整且被採用的企划书。

第1章 思考「企划案」
写企划书时，首先必须思考企划内容。如何蒐集资讯、脑力激盪，丰富你的企划内容？

第2章 一般企划书的写法
思考企划内容后，终于要动笔写企划书了。一份形式完美的企划书该具备哪些要素？

第3章 如何写「过关」的企划书
写企划书并非目标，如果客户不採用，那就一点意义也没有。但要如何写出一份「过关」的企划书呢？

第4章 「过关」企划书不可或缺的九大重点
制作「过关」企划书时，不仅是内容，连版面安排、字体、标记统一等细节部分都要非常讲究。

第5章 透过实际案例学习！不同案例的企划书有不同写法
以实际企划书为例，说明不同企划书的各种写法。如「自我介绍」、「向对方宣传，争取简报机会」、「做出总结，促使对方决定」、「公司内部提案」等。

企划力全面升级：让你的想法落地生根 《从零开始的1页企划书：掌握3大重点，12要素，企划‧提案书一次就上手！》 是一本旨在帮助每一个渴望将脑中构思转化为切实可行方案的人，构建坚实企划基础与高效沟通能力的实战指南。本书聚焦于“精简、聚焦、有效”的原则，揭示了在信息爆炸时代，如何用最少的篇幅传递最大的价值。 我们深知，无论你是职场新人、创业者、项目经理，还是需要在日常工作中推动改革的行动派，一个清晰、有力的企划书都是实现目标的关键桥梁。然而，许多人在撰写企划书时，常常陷入信息的冗余、重点的不突出以及逻辑的混乱之中，导致提案石沉大海，优秀的点子也因此被埋没。 本书的价值不在于提供一套僵化的模板，而在于传授一套核心的思维框架和操作工具，让你能够根据任何情境，灵活且迅速地搭建起一座逻辑严密的沟通之桥。 我们相信，好的企划，应当是简洁到一眼就能抓住核心，同时又足够深入，让人信服并愿意投入资源。 --- 第一部：建立企划的底层逻辑——思维重塑 本书首先从根本上探讨“什么是有效的企划”。我们不只是教你“怎么写”，更重要的是教你“怎么想”。许多人将企划视为文书工作，而我们视其为问题解决的蓝图。 1. 洞察本质：区分“信息堆砌”与“价值聚焦” 在这个部分，我们将引导读者跳出对细节的过度关注，转而审视企划的真正目的：说服决策者，并驱动后续行动。 我们会深入分析，一个成功的企划必须回答的核心疑问，这些疑问构成了企划的“骨架”。错误的起点会导致所有后续努力的偏离。 2. 目标导向的逆向工程思维 有效的企划从来不是从“我们能做什么”开始，而是从“我们必须达成什么结果”倒推回来。本书详细阐述了如何定义 SMART 目标（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的），并如何将宏大的愿景拆解为可执行的小步骤。这不是空泛的理论，而是结合了多年商业实战经验的步骤化拆解流程。 3. 读者的视角转换：从“我”到“他” 一份优秀的提案，其力量源于对目标受众（无论是老板、投资人还是合作伙伴）需求的深刻理解。我们会教你如何进行“同理心映射”，预判读者会提出的每一个反对意见和顾虑，并提前在企划书中植入解决这些疑虑的论据。这是一种攻心为上的策略，确保你的提案在提出之时就已占据了主动权。 --- 第二部：精炼提炼的艺术——掌握3大重点 “3大重点”是本书的核心方法论，它们代表了任何一份引人注目的企划书都必须涵盖的三个维度：问题严重性、解决方案独特性、以及预期收益的明确性。 这三个重点相互支撑，构成了一个不可动摇的说服三角。 重点一：问题（Problem）——抓住痛点，激发危机感 我们探讨如何精准地描述现状的“痛点”。这不仅仅是列举问题，而是要量化问题的成本和影响。我们会教授如何使用数据、案例和市场趋势来支撑你的论断，让读者感受到“如果不立即采取行动，损失将是巨大的”。 重点二：方案（Solution）——清晰、简洁、可操作性 好的方案不在于其复杂程度，而在于其执行的优雅性。本部分会聚焦于如何将复杂的执行步骤，转化为一个清晰、可理解的行动框架。我们将讨论如何使用流程图或关键路径分析来展示方案的合理性，确保每一步的逻辑衔接天衣无缝。 重点三：价值（Value）——清晰的投资回报率（ROI） 决策者最关心的是回报。我们将深入讲解如何构建量化的价值主张。这包括财务回报（收入增长、成本节约）、非财务回报（品牌提升、风险降低）的衡量标准。重点在于建立一个直观的“投入与产出”对比模型，让价值一目了然。 --- 第三部：构建叙事的结构——12要素的模块化构建 在掌握了核心思维和三大重点之后，我们需要一套标准化的结构来承载这些内容，确保信息传递的效率。“12要素”是本书提供的精益化结构模块，它们可以灵活组合，适应各种长度的提案要求。 这12个要素涵盖了从引人入胜的开场白到强有力的收尾呼吁，每一个要素都有其特定的功能和摆放位置。它们确保了叙事流程的自然流畅，避免了逻辑跳跃。 （此处不对12要素进行具体罗列，但内容将详细覆盖其功能性，例如：） 引爆点（The Hook）： 如何在第一句话中锁定读者的注意力。 背景与挑战： 建立故事的舞台和冲突。 核心假设： 明确提案建立的基础前提。 关键里程碑： 划分项目的主要阶段。 资源需求预测： 坦诚地说明所需的人力、时间与预算。 风险预案（Contingency Plan）： 展示成熟的风险管理视角。 通过对这12个关键元素的精细化操作，读者将学会如何在有限的空间内，对内容进行精确的“配给”和“布局”，确保每一块内容都发挥其最大的作用，而不是成为无谓的装饰。 --- 实践与应用：从纸面到实战的飞跃 本书的后半部分将聚焦于实战技巧，帮助读者应对提案过程中可能出现的各种挑战。 1. 视觉化语言的力量 我们提供关于如何高效使用图表、数据可视化和关键信息的加粗、强调等排版技巧。重点在于，视觉元素必须服务于逻辑，而不是分散注意力。如何用一个图表胜过千言万语，我们将提供具体的案例分析。 2. 提案的临场应对 即使企划书完美无缺，现场的问答环节也至关重要。本书将提供一系列关于如何预演、如何应对尖锐提问（如“这个方案的真正成本是多少？”或“你确定这不是另一个烧钱的项目吗？”）的技巧，确保你在口头表达时也能展现出企划书般的严谨性。 3. 迭代与反馈机制 企划书并非一成不变。我们将介绍如何建立有效的反馈循环，将初次提案的反应迅速整合到第二版、第三版中，使企划书真正成为一个“活的文档”，持续优化，直到最终获得通过并成功落地。 《从零开始的1页企划书》 是一本实战演练手册，它将带领你从迷茫的构思阶段，跨越到清晰、有说服力的提案阶段。读完本书，你将不再需要为冗长的报告而烦恼，因为你已经掌握了用最简洁的语言，推销最伟大的想法的秘密武器。准备好将你的每一个“如果”变成确定的“行动”吧。

作者简介

藤木俊明
日本石川县金泽市出生。早稻田大学毕业后曾任职Recruit、Pia等公司，之后成立Garden City Planning有限公司。从业务员时代开始就不遗余力研究｢成功的企划书｣。每天在职场上实际研究成功率高的企划书之写法以及做简报的方法。运用那些经验成为简报顾问、企划书专家，在顾问界、演讲、电视、杂志以及书籍等领域积极分享自己的经验与心得。
除了WISDOM网站的人气部落格之外，也投稿《富士晚报》与《Gainer》、《宣传会议》等杂志。


译者简介

陈美瑛
毕业于辅仁大学国际贸易学系、（辅系）日本语文学系，辅仁大学翻译学研究所中日笔译组。现为专业译者。译有《图解七大关键工作力》、《一定做得到的绝妙发想术》、《一定做的到的效率工作法》、《睡得好，让你更健康》（皆为商周出版）等书。

前言

第1章 思考「企划案」
Lesson01 何谓企划书①
职场上必备的撰写「企划书」能力
Lesson02何谓企划书②
企划书最重要的是「企划内容」
Lesson03 企划案的思考方式
要如何想出企划案
Lesson04 累积企划内容
利用数位资料管理蒐集来的资讯
Lesson05 发展企划案内容
让想法昇华为企划内容的确认清单
Lesson06 用故事说明企划案
具体呈现提案内容，抓住对方的内心
Lesson07 让企划内容越来越丰富
利用脑力激盪发展企划内容
Lesson08 确定制作企划书的流程
习惯蒐集创意想法

第2章 一般企划书的写法
Lesson01 企划书的「格式」与特色
企划书有哪些「格式」？
Lesson02 一般企划书的结构
企划书的十二项基本要素
Lesson03 如何制作「封面」
利用标题提高企划书的诉求力
Lesson04 「前言」怎么写？
让对方透过前言掌握企划书的整体样貌
Lesson05 「背景」怎么写？
利用资料为企划内容佐证，让对方理解
Lesson06 「目的」怎么写？
与客户共享应达成的目标
Lesson07 锁定「概念」
把应传达给对方的内容浓缩为一个重点
Lesson08 拟定「具体对策」
提出能够实现的实行计画
Lesson09 制作「要件」
提出实现企划案的必要制度
Lesson10 拟定「预期效益」
填入具体数字提高诉求力
Lesson11 制作「日程表」
让对方看到大致的实施流程
Lesson12 编列「预算」
根据对方设定的预算提出预算金额
Lesson13 拟定「预设问题」
事先提出预设问题，获得对方信赖
Lesson14 以「结语」结束企划书
谢辞与联络资讯不可少

第3章 如何写「过关」的企划书
Lesson01 现代企划书应有的样貌
必须是一目了然的企划书
Lesson02 为什么一张Ａ４最好
对读者不会造成负担的「一页企划书」
Lesson03 何谓「过关」的企划书？①
企划书过关必备三要素
Lesson04 何谓「过关」的企划书？②
必备三要素指「概念」、「背景」、「预期效益」
Lesson05 制作一页企划书
只要以三个主轴为架构就够了
Lesson06锁定概念①
透过客户的说明掌握客户的要求
Lesson07锁定概念②
这个企划内容真的是对方所需要的吗？
Lesson08锁定概念③
清楚确定目标客群的样貌
Lesson09锁定概念④
以「一句话说故事」说明企划案概念
Lesson10 制作背景①
知道对方的阵容，提出有效的资料
Lesson11制作背景②
分析对方的现状，发现问题
Lesson12制作背景③
决定应解决问题的优先顺位
Lesson13 设定预期效益①
以「成功的故事」呈现预期效益
Lesson14设定预期效益②
最能打动对方内心的利益是什么？
Lesson15设定预期效益③
揭示通往成功的途径
Lesson16 检视企划书
确认内容正确无误
Lesson17 做简报的方法①
做简报前的三项准备
Lesson18做简报的方法②
做简报时，脑子里要意识着「形象」与「说话方式」
Lesson19做简报的方法③
做简报不顺利时如何卷土重来
Lesson20做简报的方法④
简报后要确实追踪

第4章 「过关」企划书不可或缺的九大重点
Lesson01 版面配置的基本概念
配合对方的阅读视线排列各个项目
Lesson02 留白
利用留白方便阅读
Lesson03 选择字体
在日本，基本字体是Gothic体与Mincho体
Lesson04 选择文字大小
统一企划书的文字大小
Lesson05 文字表示的规则
设定统一的文字表示规则，避免混乱
Lesson06 条列方式的基本原则
以条列方式简洁归纳文章
Lesson07 摘要的基本原则
删减冗长的词句，让文章变得精练
Lesson08 有意识地运用视觉效果
利用相片、插图或地图呈现
Lesson09 使用颜色的方式
不超过三种颜色

第5章 透过实际案例学习！不同案例的企划书有不同写法
Lesson01 自我介绍
把企划书当成沟通工具灵活运用
●不同案例的企划书1 介绍自家公司的营运内容与服务项目
●不同案例的企划书2 公司说明与自我简介
Lesson02 宣传①
掌握对方的需求，获得简报的机会
●不同案例的企划书3 介绍自家公司与提出解决问题的预定方案
●不同案例的企划书4 寻找合作的契机
●不同案例的企划书5 详细说明事业内容，争取做简报的机会
Lesson03 宣传②
透过电子邮件的往来充实企划案内容
●不同案例的企划书6 透过邮件说明企划案•提案
Lesson04 总结
如何获得对方同意
●不同案例的企划书7 总结主打企划案的利益与划算
●不同案例的企划书8 何时？做什么？视觉化让对方容易明白
●不同案例的企划书9 透过列举利益让对方同意企划案
Lesson05 利用投影机提案
原则上一页一个主题
●不同案例的企划书10 制作投影片做简报
Lesson06 在公司内部提企划案
把重点放在「背景」，加强论述
●不同案例的企划书11 在公司内部提出新产品企划案
●不同案例的企划书12 在公司内部提出成立新事业企划案
●不同案例的企划书13 在公司内部提出开店企划案

附录
让企划书看起来显眼的图解表现方式

评分☆☆☆☆☆

这本书《从零开始的1页企划书》就像是为我量身定制的一样。我平时工作就需要经常写各种企划案，也看过不少相关的书籍，但总觉得要么太理论化，要么太笼统，很难找到真正能落地的东西。这本书最大的亮点在于它提供了非常具体、非常实用的“12个要素”框架。它不是简单地列出要素，而是非常细致地解释了每个要素应该包含什么内容，以及如何将其提炼到最精简、最有力的程度。例如，作者在讲“执行计划”时，就强调了要具体到时间节点、负责人和关键成果，让我明白一个好的计划不仅仅是口号，更是可执行的步骤。而且，书中的语言风格非常亲切，没有那些让人难以理解的专业术语，即便是企划新手也能轻松上手。我尝试着按照书中的方法来梳理我之前的企划，发现很多原本模糊不清的地方一下子就清晰起来了。特别是“风险评估”和“回报分析”这两部分，让我更加理性地看待项目，也更能说服他人。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职场的年轻人，对写企划书这件事一直感到很忐忑，总担心自己能力不足，写出来的东西不够专业，不够有说服力。《从零开始的1页企划书》这本书的出现，真的给我带来了巨大的帮助。它并没有把企划书写得高不可攀，而是通过“3大重点”和“12要素”这样清晰的框架，把一个看似复杂的任务变得简单易懂。我尤其喜欢作者在介绍“价值定位”和“竞争优势”时的讲解，让我明白原来写企划的关键在于找到自己的独特之处，并且能够清晰地表达出来。这本书的语言非常平实，没有那些华而不实的辞藻，而是用最直接、最有效的方式告诉读者“该怎么做”。我曾经因为写不出好的企划而被领导批评，但自从读了这本书，我开始尝试用它的方法来构思和撰写，结果大不相同。这次的经验让我明白，写企划书并不是靠天赋，而是靠方法和技巧，而这本书恰好提供了最实用的方法和技巧。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会下了解到《从零开始的1页企划书》这本书的，当时正在为一次重要的项目提案发愁，总觉得自己的想法很多，但就是不知道如何组织成一个有说服力的文档。这本书的名字就直击了我痛点，“1页企划书”听起来简直是救星。读完之后，我最大的感受就是这本书非常“有料”，但又不会让人觉得“信息过载”。作者将企划书拆解成“12个要素”，并且对每一个要素都进行了深入的浅出的讲解，让我明白了每个要素的意义和作用。例如，关于“问题陈述”和“解决方案”，作者强调了要用事实说话，用数据支撑，而不是空泛的描述。这让我意识到，很多时候我们写企划，并不是因为缺乏想法，而是缺乏结构化的思考和严谨的逻辑。这本书就像一个优秀的教练，一步步指导我如何思考、如何组织、如何表达，让原本复杂的事情变得简单而高效。我用书中的方法尝试写了一份1页企划书，惊喜地发现，对方的反馈非常积极，这让我对这本书的价值深信不疑。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《从零开始的1页企划书》时，我原本抱着试试看的心态，毕竟企划书这东西，听起来就有点让人望而却步，感觉需要大量的专业知识和经验。然而，这本书的开篇就给了我极大的信心。“1页企划书”这个概念本身就足够吸引人，它承诺了一种高效、简洁的表达方式。在翻阅的过程中，我发现作者并没有故弄玄虚，而是用非常接地气的语言，一步步引导读者进入企划的世界。它不像某些理论性很强的书籍那样，充斥着晦涩的术语，而是将复杂的概念拆解成易于理解的模块。特别是关于“3大重点”的阐述，让我茅塞顿开，原来写企划书的关键并不是堆砌信息，而是抓住核心要点，并且能够清晰地传达给他人。这“3大重点”就像是领航员，指引我明确了企划的方向，不再是漫无目的地搜集资料。这本书的优点在于它的实操性，不是空谈理论，而是告诉你“怎么做”。即便你之前对企划毫无经验，也能通过书中的引导，逐步构建起自己的企划框架。它教会了我如何思考，如何提炼，如何聚焦，这些都是在任何领域都非常宝贵的技能。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对“1页企划书”这个概念一开始是持怀疑态度的，总觉得能在短短一页纸内把一个项目讲清楚，除非是极其简单的想法，否则根本不可能。但是，《从零开始的1页企划书》这本书彻底颠覆了我的认知。它提供的“12要素”列表，细致地分析了一个成功的企划书应该包含哪些关键信息，而且更重要的是，它解释了为什么需要这些要素，以及如何用最精炼的方式呈现它们。我印象特别深刻的是关于“目标受众分析”和“核心价值主张”的部分，作者用了很多生动的案例，让我明白了如何精准地描绘出我的潜在客户，以及我的产品或服务到底能给他们带来什么实质性的好处。以前写企划，我总是担心信息不够全面，结果写出来一大堆，但真正要点却被淹没了。这本书教会了我“少即是多”的智慧，如何用最少的文字，最少的篇幅，传达最核心的信息。它的逻辑非常清晰，结构也很合理，读起来一点也不费劲。对于那些希望提升自己提案能力，或者需要经常向他人汇报工作的人来说，这本书无疑是一本非常实用的“工具书”。