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　　透过经营的商学院以及企业进修的场合，有许多机会来聆听生意人在「人前发表统整好的话题」。虽然嘴上说着对此感到棘手，但来听「商务简报」课程的人却是络绎不绝，实际上，在课题发表等方面，能经常做出让其他学员想着「原来如此」并认可其演讲的学员，在20到30人的班级中，也只有寥寥数人。书店里简报相关书籍所佔据的空间，也能视作是反映出生意人不擅长简报的现象吧！
　　
　　本书是为填补这种落差，以GLOBIS在商学院和企业进修中，实施的「商务简报」课程内容为基础所写成的。对象则是广泛地一般生意人。而设想的则是在极为日常的简报＆演讲的场面中来活用。
　　
　　如前所述，史蒂夫‧贾伯斯或欧巴马总统这种有着超凡魅力的重量级简报，并不是谁都可以办到。不过，我们认为在透过一定的思考流程、组织之后，不管是怎样的生意人也好，都能在日常的简报上有所提升。
　　　
　　以整体的结构来说，在第1章将会具体深入思考，对生意人来说应该视为目标的「好的简报」，然后对此来解说实际准备简报之际的基本思考方式。而第2章到第4章则是顺着简报的准备阶段，更加详细地解说在各阶段要注意哪些地方，应该进行怎样的准备。按照此处介绍的原则来进行准备的话，即使是不习惯简报或是抱持着不擅长想法的人也好，也能充分组织起跨过合格线水准的内容。
　　
　　最后的第5章，则相对于之前的准备阶段，解说实际登台时的心理准备和小技巧。市面上大多的简报指南书，可以说主要都在解说这个部分。虽然本书也理所当然地会谈到，但为了强调第2章到第4章的「准备流程」，特意将其控制在较为简洁的形式。
　　
　　此外，由于希望让各位读者能够更有临场感地阅读下去，採取在各章的开头放上「故事」的形式，来介绍实际进行简报准备之际容易落入的陷阱。在各章中也会介绍一些生意人实际经验过的失败例子（各种设定皆替换成虚构的）。各位不也会想起一些经历过的故事吗？希望能以这些例子为镜，来提升自己的简报技术。
　　　
　　本书一心期盼能为众多生意人消除对简报的不擅长意识，并且希望做为后援，让各位站在人前说话时，能有一种雀跃的心情。那么，就让我们从这里开始吧！
　　
本书特色
　　
　　第1章　对一般生意人要求的简报，是「打动听众」的简报
　　●以达成谈话者目的的形式打动听者，就是好的简报。
　　●并非只有以众人为对象，并在引人注目场面下所进行的盛大简报才算得上是简报。
　　
　　第2章　要从「想让听者成为怎样的状态」的观点，来具体描绘简报的目的
　　●首先以「5W1H」来掌握大略的预设状况
　　●一边以思考和情感的两面来分析听者，一边决定要作为目的的状态
　　●在商务现场被委託简报时，往往因为现场的形势和某些迷思而贸然断定了目的。一定要冷静并客观地看准目的之后，再开始进行准备
　　●决定好的目的，从之后的准备到实施的整个流程中，都要强烈地去留意。
　　
　　第3章　以听者的观点找出「听者似乎会感到疑问的部分」，决定在简报中「什么是必须谈论的」
　　●暂且封印「自己想说的事」，从听者的立场来思考
　　●使用「整体—部分」、「过去—现在—未来」这类的框架，广阔地了望听者的想法
　　●以回答听者疑问的形式，思考包含在简报中的讯息与逻辑
　　
　　第4章　投影片制作时，重要的是不要超出讯息和情节的范围
　　●将「一张投影片一个讯息」作为原则
　　●即便在一张投影片中，也要顾虑到「讯息」与投影片内所写情报的整合性
　　●（一边投影到萤幕上一边简报的情况下）重视从相隔一段距离的位置来看时，瞬间就能看清楚这点
　　●也要留心去省略对讯息没有贡献的多余情报或点缀
　　
　　第5章　平时就要留意「行为举止」与「说话方式」，来掌握这些技巧
　　●一个人约2、3秒，可不要忘了看着对方眼睛来说话的眼神交流
　　●以笔直的姿势站着，在谈话最高潮时不要摇来晃去的
　　●要做动作时，要缓慢地、大幅度地、坦荡地
　　●搭配讯息，也要有丰富的表情
　　●仪容要配合听者、讯息、自己的特质
　　●每句话用适当的音量、清晰地说出来
　　●认识自己的迷人之处，并从平常就多加留意，来进行自我养成
　　●以提升技术来说，经验非常重要。若有「在人前表明意见」的机会，尽可能地去经历看看

作者简介

GLOBIS

　　1992年设立以来，高举着「在经营方面创造出「人」、「钱」、「智慧」的生态系，进行社会的创造与变革」这样的理想，来推展各种事业。

　　GLOBIS有以下几种事业。（www.globis.co.jp/）
　　●GLOBIS商学院（东京、大坂、名古屋、仙台、福冈）
　　●GLOBIS法人教育（法人向人才养成服务／日本、上海、新加坡）
　　●GLOBIS资本合伙人（创投基金事业）
　　●GLOBIS出版（出版／电子出版事业）
　　●线上经营情报志「GLOBIS.JP」
　　●影片专门网站「GLOBIS.TV」

　　其他事业：
　　●一般社团法人G1高峰会（联合经营）
　　●一般财团法人KIBOW（震灾复兴支援活动）

监修者简介

吉田素文（yoshida　motofumi）

　　GLOBIS商学院教授。立教大学研究所文学研究科教育学专攻硕士课程结业。伦敦商学院SEP（Senior Executive Program）结业。

　　历经知名私铁企业至现职。在GLOBIS中以理论思考、解决问题、沟通、经营战略、领导能力、会计学等领域为中心，开发各种方案、目录的同时，任职多数由GLOBIS所经营的研究所当中的讲座，以及企业进修的行动学习讲师。共着书有『MBA批判思考』（钻石社）。

开头 你说的话能打动人吗？ 1
STORY  小菅优香，为了准备公司内的企划大会而接受指导 1
不管是谁，都在追求提高简报本领的时代 5
以日常性简报的活用为目标—本书的结构和特征 7

第1章    怎样的简报能打动听众 12
STORY 一边摄影一边再次确认 16
第1节    好的简报＝打动人的简报 20
第2节    为了制作出打动人的简报，基本该有的思考方式 22
准备简报之际的基本步骤 23
步骤1 确认目的 24
步骤2 理解听者 24
步骤3 决定引导听者的方式 25
常有的三种迷思 27
第1章总结 32

第2章 在开始制作资料前，多花点时间吧 33
STORY 从前辈的建议中注意到的事 34
第1节    确认简报的目的 【简报的准备：步骤1】 37
想像在简报之后，「希望让听众变成怎样的状态」 37
想像听众的状态时，着眼于听者思考
和情感的变化吧 39
若没有强烈地意识到要「明确目的」的话，往往就会偏离 41
失败例1 上岛明里，在对社长的报告中失败了 42
没有明确订定目的的话，简报的内容也会偏离 46
失败例2 三谷真司，太过贪心的即兴发挥反而自找麻烦 46
第2节    理解听者 【简报的准备：步骤2】 49
简报时要锁定「听者」 49
找出、决定「真正听者」的方法 50
「设想听者」时经常有的陷阱 51
失败例3 武井澄佳，因上司突然参加而不知如何是好  52
对听者进行调查 55
调查听者的「什么」呢？ 56
关于听者，要「怎么」来调查呢？ 57
听者知道些什么，不知道什么呢？ 59
失败例4 工藤孝一，平时常用的特色例句并不管用  60
第2章总结 64

第3章 从「一味地说着想说的话」中脱离出来 65
STORY「重新思考结构」是什么意思？ 66
第1节    决定引导听者的方法—要传达什么 71
【简报的准备：步骤3－1】
为了决定「要传达什么」，要站在听者的观点来思考 71
找出「听者似乎会有疑问的点」的线索 73
稳固住回答听者疑问的讯息与逻辑 75
失败例5 田边直美，以为是绝佳的事例，听者却没有反应   78
第2节    决定引导听者的方法—如何来传达 82
【简报的准备：步骤3－2】
思考引导听者的情节 82
情节的原则 84
情节的典型例子 86
掌握听者的心 88
失败例6 室井新太郎，在意想不到的话题上踩到了听者的地雷 90
在听者的印象中留下冲击 92
第3章总结 95

第4章 思考投影片的制作与演出 97
STORY 想把这张图表放进投影片中，可是时间不够！ 98
第1节    制作投影片的技术 101
【简报的准备：补论1】
有了讯息与情节之后，才来制作投影片 101
在一张投影片中取得整合性 102
追求放在一段距离外时，看清的容易度 107
第2节 投影片之外的演出手段 113
【简报的准备：补论2】
留下印象的手法 113
辅助简报的器材 114
第4章总结 117

第5章 练习、排练的做法与检查要点119
STORY再看一次影片的同时，注意言行举止 120
第1节    简报中一般的检查点 123
行为举止上要检查这些 123
说话方式的检查点 128
平时的进行会成为力量 130
尽可能站上更多的『打者席』 133
第2节    配合状况的演出小技巧 136
配合听者的心理状态来改变行动 136
进行与简报走势相应的演出 139
发生这样的事情时 143
第3节 排练时的检查点 147
排练的目的是 147
实施「记住内容」形式的排练时的检查点 148
失败例7牧野友纪，因排练不足而招致的苦涩回忆150
太忙而没有时间的状况下的「摘要版排练」 152
第5章总结 154
STORY 简报结束 156

后记 怀抱高远志向，并相信可能性159
撰稿者介绍 163

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