超级预测：洞悉思考的艺术与科学，在不确定的世界预见未来优势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Philip E. Tetlock, Dan Gardner

图书标签:

• 预测
• 决策
• 认知科学
• 心理学
• 未来趋势
• 不确定性
• 超级预测员
• 概率思维
• 情报分析
• 行为经济学

　　「继丹尼尔・康纳曼的《快思慢想》后，最重要的一本决策思考书。」——杰森・兹威格（Jason Zweig），《华尔街日报》专栏作家

　　「我宁愿当个组头，也不要是个该死的诗人。」——薛曼．肯特(Sherman Kent)，情报分析之父∕前战略情报局暨中情局资深干员

　　预测是一场凭直觉的赌注，或是可习得的技巧与方法？
　　一群平凡人如何作出「超级预测」，打败情报单位与分析专家？　　
　　面对变局，如何利用好的预测回避风险，改变生活与未来？

　　■什么是预测？预测行为隐藏在你我的日常生活
　　生活中需要作预测的机会无所不在。一段感情关系将如何发展？台风登陆的机率有多高？手上的股票应该出脱变现或是乘胜追击？公司现在推出新产品，有可能大卖吗？在这个充满不确定性的世界，人人都想预见未来、掌握先机。

　　■为什么要培养预测技巧？人人都能从预见更远的未来获益
　　俗话说得好：「预测未来很容易，要使它成真却很难。」预测能力的好坏，小至可以改变个人或团队的命运，大至足以影响世界局势。在交易市场，多空的预测若非使你身家翻倍，要不就倾家荡产；在国家安全上，预测局势发展的准确度可以造成和平或战争之别。我们无时无刻面临抉择的关头，而「培养精准预测的能力」则是作出好决定的关键。

　　■打破专家、名嘴的光环。研究证明，不是天才也能料事如神！
　　你只相信「专家」、「名嘴」的预测吗？他们的判断难道比黑猩猩乱射飞镖、命中红心来得精准？那可未必！本书作者泰特洛克教授是「良好判断计画」共同主持人，他用这项史无前例的研究告诉你：预测是一门思考的科学与艺术！「良好判断计画」号召自愿者针对500个以上的全球议题进行预测竞赛，蒐集超过100万则数据统计。这批业余人士连年打败菁英大学团队、战胜能获取机密资讯的情报分析师，其中预测成绩特别出众的人，作者称之为「超级预测员」。他们的智力与运算能力或许高于常人，但绝非天才；换句话说，超级预测员就如同你我，只是平凡人。

　　■向超级预测员学习洞明世事的思考技巧
　　研究结果发现，精准预见未来不需要天赋和超能力。靠着开放的思维模式、收集资讯、侧重分析、不断自我鞭策、时时更新观点，就能做出比别人准确又值得信赖的判断。任何有智力、想法与决心的人，都可以培养超级预测员的特有技巧：

　　‧蒐集资讯：多与人交流，过泸宏观、微观的各种解释。
　　‧多元视角：统整外部与内部观点，训练自己以蜻蜓的复眼去看事情。
　　‧相信「或然率」多过模煳的言语：以「数字」佐证与统计来作预测。
　　‧善用群众智慧，「更新」资讯：不作只知道一件大事的刺猬，要效法思想多元开放的狐狸。
　　‧尝试、失败、分析、调整、再试一次：是好预测的保证，更是超级预测员遵循的铁律。

　　■发挥你我预测天赋，掌握未来主导权！
　　这是一本深具前瞻性且论述清晰的书，以实证及科学为本，结合历史事件与名人时事，探讨各种与预测相关的层面与议题，从医学、政治、军事、心理学、统计学等角度切入，明确告诉读者：预测能力人人皆有！经过大脑思维与综合直觉相互撞击后产生的敏锐判断力，就是你可以仰赖的「超级预测力」！现在就开始革新你的预测模式、掌握未来的关键之钥吧！

本书特色

　　1.附录〈给胸怀大志的超级预测员的十诫〉，建构多元思维与视角，是最佳预测典范。
　　2.揭露预测技巧的精华，提供学习预测的有效模式，全面打破你的思维框架。
　　3.立论扎实、妙趣横生，强调「超级预测来自综合的直觉与严谨的科学」！本书适合普罗大众、投资人、企业经营、组织管理者，甚至是国际局势专家，学习「超级预测」将改变你的脑袋与生活！

国内权威推荐
 
　　——学术界——
　　邱奕嘉／国立政治大学EMBA执行长
　　叶家兴／香港中文大学金融系副教授
　　温肇东／国立政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授
　　熊秉元／浙江大学法与经济研究中心主任
　　赵坤茂／台大资讯工程学系系主任
　　谢明慧／台大管理学院副院长暨EMBA执行长
 
　　——产业界——
　　许士军／台湾董事学会理事长
　　许毓仁／TED×Taipei共同创办人、立法委员
　　詹宏志／PChome Online董事长
　　叶斯水／健峰企管集团董事长
　　刘邦宁／中华民国企业经营管理顾问协会理事长
 
　　——媒体界——
　　尹乃菁／NEWS98「今晚亮菁菁」节目主持人
　　陈凤馨／NEWS98「财经起床号」节目主持人
　　杨士范／The News Lens关键评论网共同创办人暨产品内容总监
　　郑国威／PanSci泛科学总编辑
　　兰萱／中广「兰萱时间」节目主持人
 
　　（以上依姓氏笔画排序）

国外好评

　　「菲利普．泰特洛克是重要主题的世界级专家。《超级预测》是他和他的研究团队如何让普通人在很严肃的比赛中打败专家的美妙故事。也是一本在不确定的世界中，清晰思考的手册。读这本书吧。」——丹尼尔．康纳曼（Daniel Kahneman），诺贝尔奖得主，着有《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）

　　「泰特洛克的主题，是政治与人类的活动并非不可测的神祕事物。相反地，它们有点像天气预报，短期的预测是可能办到且相当准确的……。本书中使用的思维技巧与习惯，是送给任何必须思考未来可能走向的人的礼物。换句话说，是给每一个人的礼物。」——《经济学人》（The Economist）

　　「在这本通俗易懂且轻快活泼的书中，泰特洛克和贾德纳将或然性视为良好预测的关键。不论你是决策者或其他任何想要在作决定时更严谨的人，《超级预测》都是非常有用的指南。」——罗伯．E.．鲁宾（Robert E. Rubin），前美国财政部长

　　「《超级预测》的内容很新，而且包含最佳预测的练习概要……。一般人通常透过小心翼翼的应用而达到的精准度，让我大为惊奇……。（它给了）我们大家对身边的混乱世界能够更理性地了解以及反应的机会。」——《纽约时报》书评（New York Times Book Review）

　　「在这本令人着迷的书中，泰特洛克主张，成功的重点在于方法：有远见不是一种天赋，而是一种特殊思考方式的产物……。在每一章中，作者以具有说服力的访问、趣闻轶事和历史脉络来强化他的研究，採用可取得的真实例子来说明原本可能艰涩难懂的主题。他的文笔如此有魅力，论点如此引人入胜，读者很快就会被挑战所吸引——在附录中，作者提供了一分简明的训练手册，以达到这个目的。对有好奇心的人说，这是一本必读的野外实地指南。」——《科克斯评论》，星号书评（Kirkus Reviews, starred）

　　「这世上没有一位社会科学家，比菲利普．泰特洛克更让我崇拜。」——提姆．哈福特（Tim Harford），着有《卧底经济学家》（The Undercover Economist）

　　「要知道一个观念是否正确的最好方法，就是看看它是否预测未来。但哪些观念、哪些方法、哪些人，才有经过已知事件证实之非显而易知的预测成绩纪录？答案会令你吃惊，而且它们对政治、政策、新闻、教育，甚至是认识论——我们如何最有效得到关于世界的知识——都有彻底的影响。《超级预测》的轻松风格，掩饰了它所传达讯息的深奥。」——史蒂芬．平克（Steven Pinker），哈佛大学强斯顿讲座心理学教授，着有《人性中的善良天使》（The Better Angels of Our Nature）

　　「我们对未来的预测能有多准，说真的？要回答这个问题，没有比阅读这本书更好的方法了。你会对专家的能力不再有幻想，但也会被最好的预测员如何预测所启发——甚至，也许对你自己的成功怀抱希望。」——泰勒．科文（Tyler Cowen），乔治曼森大学莫卡特斯研究中心主任，着有《再见，平庸世代》（Average is Over）

　　「数千年来，人们都专心听着那些带着信心但很少为此负责的人预测未来。在本书中，泰特洛克和贾德纳将我们从我们的愚昧中解放出来。充满好听故事和简单统计数字的《超级预测》，给了我们思考世界复杂性、我们智力的侷限，以及有些人为何能一直比掷飞镖的猩猩预测得更准的新角度。泰特洛克的研究有可能使国外政策、经济政策以及你自己的每日决定，发生革命性的剧变。」——强纳森．海德特（Jonathan Haidt），纽约大学史坦商学院，着有《好人总是自以为是》(The Righteous Mind)

　　「泰特洛克的作品迷人且重要，而且他和贾德纳的文笔满是热情。」——《金融时报》（The Financial Times）

　　「《超级预测》是我读过关于预测的作品里，最重要的科学研究。」——卡斯．R.．桑斯坦（Cass R. Sunstein），《彭博观点》（The Bloomberg View）

　　「正如现代医学的开端，是因少数远见之士开始收集资料并记录下结果，相信客观的『分数』而不是他们自己的直觉。现在也该是对引领公众意见的专家，作出类似要求的时候了；该是实证预测的时代了。」——《华盛顿邮报》（The Washington Post）

　　「菲利普．泰特洛克和丹．贾德纳的《超级预测》，是2015年出版的最有趣之商业与财经书籍之一 。」——约翰．凯伊（John Kay），《金融时报》（The Financial Times）

　　「泰特洛克的重要论点之一是，这不是与生俱来的技能：它们是可以教导与学习而得的……。泰特洛克的『给胸怀大志的超级预测员的十诫』，很可能应该坐在大部分商业会议室里的贵宾席。」——《富比士》（Forbes）

　　「全球金融与经济学界名人，（2015年最佳书籍）首选……欧亚集团创办人伊恩．布莱默（Ian Bremmer），德意志银行首席美国经济学家乔．拉佛纳(Joe LaVorgna)以及花旗集团副主席彼得．奥萨格(Peter Orszag)，都竖大姆指说赞。」——《彭博商业周刊》(Bloomberg Business)

　　「一心想显示并非所有预测都是骗人把戏的泰特洛克，进行了一项新实验，告诉你如何可以作出良好预测——那些预测往往比资讯最齐全的专家的预测都更准确。本书充满卓越的建议——这是我读过关于预测的最棒建议，而那是我很热衷的主题……。贾德纳让研究成为易读的实例以及流畅的内文，且无损其严谨……。本书告诉你，你可以在预测上更精进。」——《泰晤士报》（The Times of London）

　　「我们如今会预期每种药在使用前都经过测试。我们应该期望，每个向往高位的人都受过训练，了解为什么他们那么容易对复杂的事件作出错误的预测……。政治比物理要难，但泰特洛克证明，它不一定要像占星学。」——《旁观者》杂志（The Spectator）

　　 「《超级预测》是一本会让你更聪明、更有智慧的罕见书籍。行为科学大师之一透露了如何改善预测未来的能力。」——亚当．格兰特（Adam Grant），着有纽约时报畅销书《原创者》（Originals）

　　「菲利普．泰特洛克的《超级预测》是一本思索决策与未来的共通指南，作者对这个领域的了解无人能及。」——伊恩．布莱默（Ian Bremmer），彭博2015年最佳书籍（Bloomberg Business’ Best Books of 2015）

　　 「《超级预测》指出，你可以从很多不同来源获得资讯。知识就在我们身边，不一定要得自专家。」——乔．拉佛纳（Joe Lavorgna），彭博2015年最佳书籍（Bloomberg Business’ Best Books of 2015）

　　「《超级预测》突显超级预测员的技巧与特质——也就是，那些预测已被证实惊人准确的人——在某种程度上，既严谨又清晰可读。内容与商业、金融、政府及政治直接有关。」——彼得．奥萨格（Peter Orszag），彭博2015年最佳书籍（Bloomberg Business’ Best Books of 2015）

 　　「良好判断力与良好预测力很罕见，但结果显示，它们是可传授的技能。借由促使预测员竞赛，泰特洛克发现了这些技能是什么，以及它们如何运作，而本书将传授任何有兴趣的读者这些技能。」——史都华．布兰德（Stewart Brand），「长远当代」基金会（The Long Now Foundation）董事长

　　「菲利普．泰特洛克因证明大部分专家在预测选举、战争、经济衰退和其他事件时，不比『掷飞镖的猩猩』要强而出名。在他这本出色的新书中，泰特洛克再次以他的创新研究为本，传达了大有希望的讯息。他指出，有些人预测事件的准确度要比靠运气乱猜的机率高出许多——因此，如果仿效这些『超级预测员』的关键思维，我们其他人或许也可以。没有比这种提高自我能力的风格更聪明、更精密的了。」——约翰．霍根（John Horgan），史蒂文斯科技学院（Stevens Institute of Technology）科学写作中心主任

　　「《超级预测》是既学术又令人愉快的罕见之作。内容科学、具有说服力且无比实用。任何在作预测的人——也就是我们所有人——应该放下手边正在做的工作，好好把它读一读。」——麦可．J.．莫柏辛（Michael J. Mauboussin），瑞士信贷银行（Credit Suisse）全球金融策略主管

　　「从戴奥菲神庙的神谕到中世纪占星家到当代过度自信的专家，预测员不是被骗就是骗人。有史以来第一次，《超级预测》揭露了对未来作出诚实、可靠、有效与有用判断的祕密。」——亚伦．布朗（Aaron Brown），AQR资本管理公司风险长，着有《华尔街的扑克脸》(The Poker Face of Wall Street)

　　「苏格拉底有『认识自己』的洞见，康纳曼在《快思慢想》中传递科学；而现在，泰特洛克的《超级预测》有了我们全都可以运用的技能。」——璜．路易．裴瑞兹（Juan Luis Perez），瑞银集团研究中心（UBS Group Research）全球主管

　　「本週选书是菲利普．泰洛克的《超级预测》。如果你想知道是否有方法能够预测选举结果、金融危机或甚至战争，那么泰特洛克握有答案。他援引心理学与政治学，以及许多众人皆知的道理，同时引用一般所谓的群众智慧。这是一本迷人的书，而且会让你思考。」——〈法里德．札卡利亚全球公共广场〉（Fareed Zakaria GP），CNN

　　「根据泰特洛克的看法，成为一个更好，如果不是超级的预测员的关键，和其他任何要努力的目标一样：练习，练习，练习。」——「街道」网站（The Street）

　　「泰特洛克和贾德纳相信，任何人都可以借由学习他们的工作方式，而改进他们的预测能力。如果这是真的，努力要这么做的商业及金融界人士，就会大有收获——而那些不这么做的人，损失大了。」——加拿大《金融邮报》（The Financial Post）

　　「《超级预测》是本非常好的书。事实上，它是必读的书——我在之前的任何《今日管理》评论中，从来没说过这种话……。它应该列入每个经理人和投资人的书单中，在关于决策、预测与行为经济学的当代主题里。」——《今日管理》杂志（Management Today）

　　「我对社会科学一向採取严苛态度，甚至暗示，『社会科学』是种矛盾修辞。然而，我注意到，社会科学有巨大的潜能，尤其是在它结合『严格的经验主义与对绝对答案的抗拒』后。菲利普．泰特洛克的作品就拥有这些特质。」——《科学人》杂志（Scientific American）

　　「我今年读过最棒的书之一……《超级预测》必读。」——投资研究网站「寻找阿尔法」（Seeking Alpha）

　　《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）将本书与乔丹．艾伦伯格（Jordan Ellenberg）的《数学教你不犯错》（The Power of Mathematical Thinking）相提并论。
 

作者简介
    
菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）

　　宾州大学教授，获安南博格基金会颁赠教授头衔，并任职于心理与政治科学系以及华顿商学院。他和妻子，芭芭拉．梅勒丝共同主持「良好判断计画」（Good Judgment Project, 简称GJP），这项计画执行多年，专门针对高风险事件与世界大事的机率判断，研究预测精准度的改良可能性。他着有《专业政治判断：我们如何知道有多准确》(Expert Political Judgment)，并与亚伦．贝尔金（Aaron Belkin）合着《对世界政治的反事实思维实验》（Counterfactual Thought Exeriments in World Politics）。

丹．贾德纳（Dan Gardner）

　　丹是一名记者，着有《风险：恐惧的科学与政治》（Risk: The Science and Politics of Fear）与《未来叨念：为什么刺猬与狐狸型权威人士知道最多》（Future Babble: Why Pundits Are Hedgehogs and Foxes Know Best）。

译者简介
    
蔡裴骅

　　台大外文系毕，教过英文、当过导游、开过有机咖啡馆，在媒体圈混迹十余年，目前任职于电子媒体，每天都比太阳早起。其实最爱的是翻译、猫咪、有意思的电影和音乐。
 

推荐序  叶家兴∕香港中文大学金融系副教授
推荐序  郑国威∕PanSci泛科学总编辑
推荐序  许毓仁∕TED×Taipei创办人&立法委员
 
推荐语  赵坤茂∕台大资讯工程学系系主任
推荐语  熊秉元∕浙江大学法与经济研究中心主任
推荐语  叶斯水∕健峰企管集团董事长

国外好评

Chapter 1 乐观的怀疑论者
Chapter 2 知识的假象
Chapter 3 记录分数
Chapter 4 超级预测员
Chapter 5 超级聪明
Chapter 6 超级定量分析员
Chapter 7 新闻超级上瘾者
Chapter 8 永远的β版
Chapter 9 超级团队
Chapter 10 领导者的两难
Chapter 11 他们真的这么厉害吗？
Chapter 12 下一步是？

后记
邀请
附录：给胸怀大志的超级预测员的十诫
谢辞
注释

 

推荐序
　　
「我们」比「我」聪明，但「我们」在哪里？
叶家兴／香港中文大学金融系副教授

　　俗话说：「千金难买早知道。」各国政府、各大企业编列大把预算，聘用大量情报、智库、研究人员，为的无非就是要避免「万事皆因没想到」。
　　
　　然而，数百亿美元、十多万人力的投入，无法保证精准预测。1961年，美国中情局精心训练的游击队在猪猡湾登陆「没想到」完败。2001年，美国世贸中心和五角大厦遭到「没想到」的自杀式攻击。2003年，英美两国发动伊拉克战争却「没想到」完全找不出大规模毁灭性武器。类似例子在商业领域也屡见不鲜。例如，伟大创新企业谷歌和苹果推出的GoogleGlass和AppleWatch，「没想到」市场反应如此之差，只能黯然下市。
　　
　　2007年，一群宾州大学华顿商学院与麻省理工史隆商学院的教授、学生们，利用短短一年的时间，在网路的开放空间中撰文讨论，最后集结出一本《我们比我聪明》，并且荣获亚马逊网路书店的最佳商业书（Amazon Best Bookin2007）。「我们」比「我」聪明，但「我们」在哪里？在金融市场上，跟随羊群心理的从众心态，往往是赔钱的前兆。可见，没有适当的平台机制，「我们」也可能是一群乌合之众、就像无足轻重的一盘散沙而已。
　　
　　《超级预测》两位作者同意，预测何其重要；但对产生精准预测的成本之高，感到难以苟同。透过书里描述的「良好判断计画」（GJP），他们找到了高效能、性价比一流的超级预测员及超级预测团队。
　　
　　更惊人的是，他们找到的超级预测团队以约15%到30%的更佳成绩，打败有多位诺贝尔经济学奖得主理论背书的预测市场。
　　
　　世界各国各种语言版本的预测市场，得益于网路技术的快速发展。例如，中文世界的「未来事件交易所」平台，以设计恰当的奖惩机制，滙集原本散落在全球各地的个人有限所知，由讯号释放者带动讨论，引领价格走势，产生制度性的讯息滙集管道。这种预测平台打败市调、民调，成为即时、领先、连续、长期、性价比高的预测工具，从此打破「专家至上」的迷思。
　　
　　但预测市场虽然以约20%的成绩胜过「良好判断计画」里一般团队，但由于市场里普通交易者的杂讯干扰，使其讯息汇集的准确度，不如书里「良好判断计画」精心挑出的超级预测团队。
　　
　　而到底，这群包括失业工人、家庭主妇、退休编辑……组成的超级预测团队，他们有什么特质，运用什么技巧，可以精准预测出离普通人生活世界很远的问题：「明年会有任何国家退出欧元区吗？」、「谁会赢得2013年宏都拉斯总统大选？」、「金价会攀升至1850美元以上吗？」、「未来八个月内，会再有多少国家出现伊波拉病毒病例？」……
　　
　　超级预测员的故事，在两位作者生动的描述下，栩栩如生地展现在读者眼前。更重要的是，作者帮我们找出了在预测之路上，自我升级、不断进步的简单处方。作者的妙笔生花说服我们，任何有智力、想法和决心的人，都可以学会和培养出这种超级预测员具备的技巧。
　　
　　原来，揽镜一照，超级预测员就在镜子里。镜子中的「我们」，也可以比专业预测人员更能预见未来！

推荐序

跳脱鼻尖观点，该是实证预测的时代了！
郑国威／PanSci泛科学总编辑
 
　　人类拥有极佳的模式辨识能力，以及急切希望从环境线索获得确定解释的渴望，很有可能是因为我们的老祖宗就是靠着这样的能耐，在恶劣的环境下避开了致命的危险，将基因传了下来，为此我们该心存感激。如果我们的老祖宗看见草丛不自然摇晃，发出沙沙声还不赶紧拔腿跑走，还在盘算「这有可能是老虎靠近，但也可能是一只母兔带着小兔⋯⋯」，那后果不堪设想。尽管心存感激，但是这样尽管媒体环境不断变化，台湾的公共议题讨论品质一直没有太大改善。

　　从噤声不语到大鸣大放，从老三台到 Facebook 直播，日渐琐碎化跟（片面）观点至上的内容，迎合了众人「向现象讨解释」的本能。名嘴什么都能讲，当天发生的事件，当晚就能凑齐四、五个人，面不改色讲上两小时，给出各种阴谋遐想、趋势预测。而就算是号称优质的媒体，例如本书中作者时常拿来调侃的《纽约时报》，也无法避免。比较长的文章、比较精美的用词文笔跟下标、比较大牌的专栏作者，但谈论公共事务同样不精确，极少被检验。当我们不去、也无法对这些不精准也没打算负责的公共发言，特别是其中的预测面向予以「计分」，我们就创造了无穷的争论回圈，没有人知道谁说得对，谁说得错，只好让意识形态驾驭于一切之上。

　　本书的主轴环绕在作者执行的「良好判断计画」（Good Judgement Project）中的预测员，特别是其中的「超级预测员」，以及他们之所以能被冠上「超级」的原因。跟漫画与电影中总是冒进，动辄想凭一己之力去改变世界的超级英雄或超级恶棍完全不同，这些超级预测员之所以能够精确看出诸多困难问题的走向，给出远超过专业情报组织预测水准的判断，并非因为他们拥有超卓智力、能够穿越时空、有千里眼或是心电感应，而是因为他们谦虚地知道自己所知甚少、能力有限、对绝大多数预测的主题不具专业、也没有知名媒体专栏作家的头衔跟人脉，但他们都能跳脱鼻尖观点，认知事务的不确定性，分清楚自己知道哪些、不知道哪些，统合多元视角，问正确的问题而尽量不让情感左右，并且愿意依据事实，随时变更自己的预测——以个位数百分比的幅度去调整。

　　超级预测员的行事原则都非常科学，但即使是经过训练的科学家也不容易遵守这些原则，就连以情报收集与预测为职业的美国情报产业，或是专门评论时事的经济学者和趋势专家，都远不如他们。但其实他们所做的、所在乎的，应该是每一个人都该做的、都该在乎的。本书也以诸多预测错误的历史事件为镜，告诉我们不该继续将公共讨论建立在无从验证起的论述上，也不该为了面子、而非事实继续固守己见。

　　这本书是我期待已久的绝佳好书，彻底且清楚地将我这几年从事科学知识传播后发展出的个人态度描绘出来，我花了非常长的时间把本书细细读完，身为一个近几年才成为跟作者一样的不可知论者，读的过程心中好几次大唿「就是这样」，但也不免自我反省自己历来对公共事务的言论有多少同样不精确。我非常推荐每一位自认为知识分子的朋友读这本书，最好跟我一样感觉刺刺的，把这种感觉记住，在每次议论之前都回想一下，那就对了。

推荐序

破解精准预测的迷思
许毓仁／TED╳Taipei共同创办人、立法委员
 
　　历史会再发生（History repeats itself.）是一句常听到的话，意指过去发生的事可以借镜未来，作决策时也参考过去的经验。在企业、政治、选举、战争、心理学、统计学、商业环境中，精准的决策是一切。如果你是一个经营者，是否要併购另外一间公司？併购后你的公司市占率提高，同时带来了资金上的负担，长短期效益如何区分？如果你是一位选举候选人， 你要如何决定广告预算下在什么地方？在传统广告吗？还是网路广告？该如何分配预算？
 
　　超级预测者能够洞察长远的趋势，具有非常敏锐的观察力和犀利的判断力，能区别什么是重要讯号、什么只是杂讯。超级预测者善于蒐集者主流外的见解，这种开放心态使他们富有创造力，能够更早看出潜伏的讯号，尤其是当传统论点不管用或是和某个变革愿景相抵触时，他们更能透明地评估及省思手边的资源和资料，作出最有利当下情况的判断。

　　面对诡谲多变的未来，更多的预测除了计量分析、大数据的导入外，有更多的工具，如即时监测、同步资料、视觉化图像，在公共政策的范畴更需要导入科学预测与愿景规划（vision planning），对于科技的兴起，更多感应器（sensors）所连结起来的互联网加（Internet Plus）的基础架构也大大地冲击了预测的模型。你是否看得更早？是否擅于辨察对你的事业带来威胁或机会的产业趋势？是否善于预见顾客或终端使用者的需求变化？你是否扫描得更广？是否借由研究你的产业内外的创新者，思考各种可能的未来，以及不同于现行事业模式的新事业模式？

　　另外一个关键预测的因素为黑天鹅（black swan）事件，明明不可能发生的事情却发生了！因为多数的人认为英国脱欧（Brexit）不会成功，所以不参与投票，结果脱欧派获胜，造成一连串难以想像的后果。有许多英国人一觉醒来，发现他们把自己的未来给投掉了。面对黑天鹅，如果你是一位领导者，该如何应变？你是否洞察不确定性为潜在威胁？

　　作者菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）是宾州大学安那柏学院教授，任职于华顿商学院。共同作者者丹．贾德纳（Dan Gardner）曾担任加拿大首相和教育部长的资深政策顾问。在《超级预测》中，两人综合了许多分析、访谈、数据、理论，探讨各种与预测相关的议题，成就如何预测更精准的原因，在于面对问题的思维方式、态度以及处理方法。

　　这本书适合任何对历史事件脉络有兴趣的人阅读。借由预测，可以了解另外一个思考的观点，也找到改变思维模式的可能性。而面对未来的不确定性，任何一位领袖都要能够洞察重要的讯号，及早作出正确的决策，除了拥抱科技外，更要培养精准决策的直觉。

Chapter 1
乐观的怀疑论者
 
我们都是预测者。当我们考虑换工作、结婚、买房子、投资、发表产品或退休时，会根据我们对未来如何发展的期待作出决定。这些期待就是预测。通常，我们自己作预测。但在重大事件发生时——市场崩盘、战争逼进、政权动摇——我们会转向专家求助，那些知道内情的人。我们仰赖像汤姆．佛里曼*（Tom Friedman）这样的人物。
 
*汤姆．佛里曼为美国记者，专栏及书籍作家，曾三次获得普立兹新闻奖，现为纽约时报专栏作家，代表着作有《世界是平的》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century）等。
 
如果你是白宫的职员，你可能会发现他在椭圆形办公室里和美国总统一起谈论中东问题。如果你是《财星》（Fortune）杂志全球500大企业（Fortune 500）的执行长，你可能会在瑞士的达佛斯*（Davos）看到他，在饭店休闲区和对沖基金亿万富豪与沙乌地阿拉伯亲王聊天。而如果你不常出入白宫或时髦的瑞士饭店，你可以读他的《纽约时报》（New York Times）专栏以及畅销书，上面会告诉你现在的时事、原因以及接下来的发展。数百万人都读。
 
*达佛斯为瑞士东部城镇，以冬季运动和每年召开的达佛斯世界经济论坛而闻名。和汤姆．佛里曼一样，比尔．弗莱克（Bill Flack）也预测全球大事。但对他的深刻洞察力的需求就少得多了。
 
许多年来，比尔在位于亚利桑那州的美国农业部任职——「一手拿十字镐和铲子，一手做试算表」——不过，他现在住在内布拉斯加州的喀尼市。比尔是土生土长的内布拉斯加人。他在内布拉斯加州的马迪孙市长大，那是一座农业城，他的父母拥有并发行《马迪孙星辰邮报》（Madison Star-Mail），那是一份有许多关于当地运动赛事和农畜产品展览市集新闻的报纸。他中学成绩优异，接着取得内布拉斯加州州立大学的理学士学位。之后，他念了亚利桑那大学，他的目标是数学博士学位，但他意识到那超出了他的能力——「我一再地被提醒我的极限所在」，他是这么说的——因此，他退学了。不过，那不是浪费时间。鸟类学的课程使比尔热衷赏鸟，而且因为亚利桑那是赏鸟的大好地方，他兼差帮科学家做田野调查，然后得到了农业部的工作，并在那儿待了一段时间。