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Google创投认证！Google最实用的工作方法
————SPRINT冲刺计画————
所有产业、所有规模的企业甚至个人都适用！

5天5步骤高效率工作流程
迅速解决难题・测试新构想・完成更多任务・加快工作速度

「如果六年前我回国开始做新事业时就有这本书的话，
今天我的成就一定会比现在高很多。」
────翟本乔｜和沛科技总经理

《纽约时报》畅销书｜AMAZON网路书店畅销书｜《华尔街日报》畅销书
《Inc.》杂志推荐2016年必读商业书
AMAZON读者★★★★★推荐

● Gmail、Google Search、Google X、Chrome⋯⋯等知名产品的各种项目，都通过了「冲刺计画」的考验才推出，并且大获成功！
●众多优秀的新创公司创办人都曾运用「冲刺计画」做决策，包括：23andMe创办人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium创办人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube创办人赫利（Chad Hurley）与陈士骏⋯⋯等。
●Google创投（GV）利用「冲刺计画」，检验超过100家新创公司的商业构想、解决了营运上的各种难题，包括：蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium⋯⋯等，涵盖各种类型的公司与产品，从医疗、保健、金融到零售业者都适用！

　　「SPRINT冲刺计画」，是Google创投团队认证的独特5天5步骤工作流程，借由设计、建立原型和邀请顾客实地测试构想，在5天内就能解决各种商业难题；并且已在Google内部及超过100家新创公司证实有效！

　　企业家与领导者，每天都必须面对并回答许多重大问题，例如：哪些地方最值得投注资源、集中努力，又该如何开始？你的构想在现实中看起来会如何？要经过多少次会议和讨论，才能确保你获得的是正确的解决方案？

　　现在，有一种确实可靠又十分迅速的方法能回答上述问题——正是SPRINT冲刺计画。

　　设计师纳普（Jake Knapp）在Google工作时，创造了一种独特的问题解决方法，他称之为「冲刺计画」（sprint），Google把它应用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各种项目上，让许多构想在现实中大获成功。纳普加入GV后，与设计师暨合伙人柯维兹（Braden Kowitz）和泽拉斯基（John Zeratsky）联手，三人除了更完善冲刺计画的流程，也针对GV投资的新创公司进行了超过100次的冲刺计画，包括蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。

　　他们亲眼看到，冲刺计画可以帮助所有类型的公司克服难题，从医疗、保健、金融到零售业者都不例外。更棒的是，冲刺计画并不是只能用来开发产品，也可以用于排定优先次序、研拟行销策略，甚至是替公司命名。超过百次的实证证明，冲刺计画一次又一次地凝聚团队，并赋予各种构想生命力。

　　本书是来自Google内部最实用的工作手册，可用于回答各种商业问题，适合任何规模的企业、团体甚至个人，从小型新创公司到财星百大公司（Fortune 100），从教师到非营利组织都适用。任何人凡是面临重大机会、问题或构想难以抉择，而且必须迅速找到答案时，都能从本书获得帮助！

王伯达  财经作家
林弘全  湿地创意实验基地总经理
徐有键  MUZIK Online副营运长
许毓仁  TED╳Taipei创办人
翟本乔  和沛科技总经理
詹益鑑  AppWorks合伙人
郑国威  泛科学总编辑
────好评推荐（按姓氏笔画排序）

这本书不是只讲一些空泛的原则或理论，而是把实际的步骤详细列出，让创业者容易遵循。这些步骤对于新创事业来说，不管是创业还是大公司的内部创业，都是宝贵的经验累积出来，智慧和血汗的结晶。而作者也很贴心地把可以有弹性的部分，和必须坚守的原则一一标明，让读者在使用时可以很明确地判断，不会墨守成规而格格不入，也不会天马行空而谬以千里。如果六年前我回国开始做新事业时就有这本书的话，今天我的成就一定会比现在高很多。——翟本乔｜和沛科技总经理

对创业者来说，最珍贵的资产是自己的脑力跟时间，然而我们也最常因为琐事，因为分心，因为太多其他工作，而把资产白白浪费掉。Sprint冲刺计画很像是近年流行的黑客松或是创业週末，但比前者多了针对目标用户的在乎与体察，也比后者来的实际可行。我已经决定要定期与团队一起来「冲刺」了。——郑国威｜泛科学总编辑

成功没有必然原因，但是往往都是在找不出问题去制定计画上耗费太多时间。我最喜欢本书将一般人的通病：「不会问问题」、「问不对问题」点出。透过一步步的方法，建立起问问题的逻辑，将问题成为计画的架构。——徐有键｜MUZIK Online副营运长

所有创业者与产品经理人最大的敌人是时间，最大的难题是如何切入市场。由Google创投内部诞生的这套冲刺计画，透过系统化的流程与精密设计的时程，让决策者与开发团队在五天之内得以设定产品原型，快速推出足以验证的使用者介面或商业模式，就算假设错误你也只消耗五天时间，值得所有面对市场难题与时间压力的创业者及经营者学习与体验！——詹益鑑｜AppWorks合伙人

正如我一名同事说：不要追求做好准备，开始做吧。杰克．纳普和他在Google创投的团队借由辛苦得来的经验，已经研拟出一种高效和实用的方法，可以帮助你解决产品、服务和使用者体验的设计难题。请看这本书，然后试用冲刺计画流程。——提姆．布朗Tim Brown｜IDEO公司执行长，《设计思考改造世界》（Change By Design）作者

如果你想更快地创造出更好的产品，请看这本书，并遵循它的指示。——埃文．威廉斯Ev Williams｜Medium、Blogger、Twitter创办人

成功的关键往往在于建立正确的习惯。但哪些习惯效果最好？本书提供了一些有用的方法，可以帮助我们产生构想、解决问题、检验方案——以及找到那些可带给我们各种正确行为的正确小习惯。——查尔斯．杜希格Charles Duhigg｜《为什么我们这样生活，那样工作？》（The Power of Habit）作者

本书要教你的是一个只需要5天时间就能解决难题的新方法。书中充满了既有帮助又有趣的故事，让你更容易就能上手。你还能从一本书里得到更多吗？我真希望所有的商业书都像本书一样有用。——丹．希思Dan Heath｜《零偏见决断法》（Decisive）共同作者

本书提供一套将促成变革的方法，无论是新创公司还是大型机构，都能用它来检验构想。只需要五天时间，你就能从构想、原型走到决策阶段，可以替你和你的团队节省无数时间和金钱。所有类型的创业者都应该看这本书。——艾瑞克．莱斯Eric Ries｜《精实创业》（The Lean Startup）作者

我认识的每一位企业领袖都担心一件事：我们行动够快吗？杰克．纳普的冲刺计画流程天才之处，在于它能告诉你：这样一步步去做，你就能迅速解决大问题并完成重要工作。在这个运转速度愈来愈快的世界，冲刺计画能解决困扰企业的许多问题。——贝丝．康斯托克Beth Comstock｜奇异公司商业创新副主席

作为Google创投的设计合伙人，三位作者精通创新之道。在本书中，他们揭露了科技巨人解决问题的独特方法。——《Inc.》杂志

作者简介

｜Google创投团队｜
 
杰克．纳普Jake Knapp

　　Google创投（GV）的「冲刺计画」（sprint）流程创造者，已执行上百次的冲刺计画，涵盖新创企业如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google设计师，主导从Gmail、Google X到Chrome等所有项目的冲刺计画工作。
 
约翰．泽拉斯基John Zeratsky

　　加入GV前，是YouTube首席设计师及FeedBurner创始团队成员之一（该公司于2007年被Google收购）。在GV已参与超过百家公司的冲刺计画，也为《华尔街日报》（Wall Street Journal）、《快速企业》（Fast Company）、《连线》（Wired）等撰写有关设计与生产力的文章。曾于威斯康辛大学修读新闻学，目前与太太住在旧金山。
 
布雷登．柯维兹Braden Kowitz

　　2009年建立GV的设计团队，首创创投公司的「设计合伙人」角色。已为近两百家新创公司的产品设计、征才与团队文化提供建议。加入GV前，曾领导多项Google产品的设计，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。


译者简介

许瑞宋

　　香港科技大学会计系毕业，曾任路透中文新闻部编译、培训编辑和责任编辑，亦曾从事审计与证券研究工作。2011年获第一届林语堂文学翻译奖。译有《资本社会的17个矛盾》（重译版）、《交易本事》、《联盟世代》和《打开狄波诺的思考工具箱》等书。
 
　　｜译者之言｜www.facebook.com/victranslates

前言｜冲刺计画，是这样开始的。
序章｜饭店里的机器人

做好准备Set the Stage
1｜难题
选一个重要问题
2｜团队
找一名决策者、一名促进者和多元的团队成员
3｜时间和空间
腾出五天并找个合适的场所

星期一Monday
4｜以终为始
定出一个长期目标
5｜示意图
画出问题的示意图
6｜请教专家
访问队友和其他专家
7｜目标
为冲刺计画选择一个焦点

星期二Tuesday
8｜重新组合并加以改良
检视旧点子，寻找灵感
9｜画出方案草图
在纸上拟出具体的解决方案

星期三Wednesday
10｜决定
在避免团体盲思的情况下选择最佳方案
11｜比拼
保留相互竞争的构想
12｜分镜脚本
拟定原型制作方案

星期四Thursday
13｜模拟
只需要做出逼真的外观
14｜原型
找对工具，然后分工解决

星期五Friday
15｜小数据
五名顾客就能贡献宝贵的洞见
16｜访问
问对问题
17｜吸取教训
找出形态，规划下一步

起飞Liftoff
帮助你起步的最后叮嘱

检查表Checklists

常见问题
致谢

 

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