具体描述
兼顾信念与现实，从在地角度出发，
写给创意人、创业家的实战笔记。
◎梦田文创执行长苏丽媚的第一本着作。
◎针对文化、创意、创业、品牌、市场，提出明确清晰的观察与看法。
◎本书重新梳理文化与产业间不同面向的观察，条理收纳创业难题的解决方法。
献给每个勇敢上路、试图改变世界的创意人、创业家！
苏丽媚曾是台湾电视界最年轻的副总经理，主导三立电视的品牌改造，并成功打造多出叫好又叫座的优质戏剧。2011年，苏丽媚创立「梦田文创」，自我定位为孵化各种文创新尝试的实验室，这是苏丽媚理想的爆发与彻底实践。
喜欢思考、大量阅读，长期关注新媒体与新科技的苏丽媚，从不同面向完整分享她在文创产业中的近身观察，包括：
•文化创意产业到底是什么、不是什么？
•关于创业，你该有的正确思维？
•如何管理创意与团队？
•如何从工作中培养创造价值的思考方式与态度？
•怎样建立独立判断的习惯？
本书首度公开梦田文创独到的创意流程与思考，辅以国内外代表性文创商品、服务背后管理、运作的逻辑分析，是第一本从台湾观点出发，写给创意人、创业家的实战笔记。
各界推荐(依姓氏笔画排序)
VVG好样集团执行长汪丽琴
剧作家徐誉庭
三立电视总经理张荣华
以立国际服务创办人陈圣凯
和硕联合科技董事长童子贤
作家杨照
奇想创造董事长谢荣雅
AAMA台北摇篮计划共同创办人/校长颜漏有
(依姓氏笔画排序)
著者信息
苏丽媚／口述
梦田文创执行长，曾任三立电视执行副总经理。2011年创办梦田文创，秉持深耕台湾优质创作，包括戏剧、电影、纪录片及剧场，以台湾文化沃土为基底，用「好的故事」实现一源多用IP（Intellectual Property）概念，透过跨产业、跨平台、跨市场的角度持续传递这片土地上的美好，推动文化创意产业发展，扶植创作创业人才。
代表作品包括《醉后决定爱上你》、《真心请按两次铃》、《巷弄里的那家书店》、纪录片《书店里的影像诗》、剧场作品《疯狂偶像剧》、《男言之隐》，皆获得海内外好评回响。
梦田文创立志带着台湾土地上的故事走出去，将台湾文化的真、善、美，推演至全世界。
卢智芳／採访整理
《Cheers》杂志总编辑，台大财务金融系、台大新闻研究所毕业、曾任《天下》杂志召集人、《Cheers》杂志副总编辑等职务。
新闻记者是第一份工作也是迄今唯一的工作。二十年来始终乐在其中，热情与信念未曾稍减。採访着作包括《瞄准月亮，至少射中老鹰：郭特利给新世代的真实工作之道》、《能被小用，才是大才》、《勇敢立大志，弯腰做小事》等书。
图书目录
推荐序 一起探索有趣的创意人生 徐誉庭
推荐序 找出台湾走向世界的模式 陈圣凯
推荐序 诚意和用心，就是她的风格 张荣华
作者序 说好故事，让社会文明和思想美好进化！ 苏丽媚
【Part One创意】
01怎么评估好创意?
02小事的巨大影响力
03在常理中要不依常理，在原则中要打破原则
04管理创意是一门大学问
05关于美感的暑假作业
【Part Two创值】
06创业新潮流：试试创作创业！
07你的working style是思考型，还是等待命令型?
08投入文创业的二种态度、三种准备
09对于自己的模样要更在乎一点
10说个好故事
11分享经济，分享什么?
12好故事可以创造，不能编造
13追求自我也要O2O
14先有思辨力，才有说服力和影响力
15做个立足台湾、放眼世界的文创人
16勇敢推翻所谓「理所当然」
【Part Three创业】
17 创业，贵在初衷
18比起加法，创业家更要懂减法
19当创意遇上市场
20八年级创业家的逆袭
21有这种想法，别进文创界！
22文创经纪，经纪什么？
23带领Y世代，先丢掉角色框架
24人对，事就对了
25募资，是和世界对话的机会
26写份好的「失败报告」
27迎接新年，从整理内心开始
28 寂寞是门好生意，也是创业必修课
实验纪事
特别收录 苏丽媚x卢智芳
图书序言
让创意开花、用创业深耕、以创值生根
卢智芳
这本书是苏执行长个人的第一本着作，收录了她在《Cheers》杂志两年多来对文创产业发表的各种观察与论述。明明是苏执行长非常熟悉的领域，但每个月进行我们的「一期一会」时，我总是见到她摊开写得密密麻麻的笔记，对每个题目要讨论的内容，仔细地做好功课；对每一个我提出的问题，除了当下认真思考、回答，事后，我更是经常收到各种补充说明或资料。「非常用功」是苏执行长最让人印象深刻的第一点。
而第二点，是每一次对话，她总是溢于言表的急切和企图心。文化与创意的力量本来就无远弗届，在今天资讯科技与数位浪潮的带动下，它更成为国力与影响力最能打破国界、快速延展的基础。事实上，作为华人世界中生活美学发展最成熟、经济运作最细致的社会，台湾是非常有条件站上领导地位的，只是这几年大环境未臻理想，不免出现各种比较、批评、甚至出走的杂音。尽管如此，我却很少从苏执行长口中听到任何不满、抱怨，她永远在想：留在台湾应该做些什么？可以再做些什么？始终不断冲撞、不断以行动来寻找各种可能的出路。
至于书名定为「创意，然后呢？」则突显了苏执行长另一项个人特质：她是创意人，也是经营者；既感性、热血，又理性、务实。创意固然需要有天马行空的一面，但对环境、市场、资源的正确评估一样不可或缺，这样理想才不会只是空中楼阁，才能真正实践。而关于创意如何酝酿，市面上已不乏大师经典或教科书，反倒是一本兼顾信念与现实、一本从在地角度出发为创意人、创业家量身打造的实战讲义，目前并不多见。这正是《Cheers》杂志制作本书的初衷，希望透过苏执行长的经验传递，不仅能激发更多创意的种子，更能透过创业、创值，让它们落地开花，深耕并且生根。
付梓之际，再次回顾这段历程，由衷感谢苏执行长一路真诚无私的分享。也期待我从中得到的所有收获与感动，都能在字里行间带给每一位读者。
﹙本文作者为《Cheers》杂志、《Cheers》杂志自制书系总编辑﹚
推荐序
找出台湾走向世界的模式
文/陈圣凯
我是七年级生，也是社会创业家。自二十五岁投入创业以来，这七年多的时间，正好经历了台湾在青年创业/社会企业/文创等领域最波澜壮阔的几年。
从我自身经验，到观察身边所认识的创作者、创意人、创业家，通常属于青年世代的往往有一种野性与爆发力，可以在点子发想、执行过程，或结果呈现上，玩出许多让人惊艳的新花样。然而过阵子，不乏听到这些创新创意进入沈默，再过阵子成为历史。我常常觉得，若能够在创意启动时，有一套思想，协助创意成为有持续性的价值，能持续地正面影响他人与社会，那该有多好。
也许因为身在其中，总是尝试着整理我所观察到的台湾丰沛的创新创意，以及创业的脉络与法则，看能不能将这些观察端给大家。但一来总感慨于自身的功力不足，深度不够。二来自己知道着墨的领域较靠近社会创业，想法轴心不免有偏。若贸然论述整理，端出一盘四不像的作品，贻笑大方事小，误导他人事大。因此几年过去这些想法最后都没有完整地写出。
苏丽媚老师，我们也称她是「May老师」，是我在参加AAMA台北摇篮计画时认识的导师。虽然我们并非直属导生，但因为领域相近，又特别投缘，我一有机会就向May老师请益与学习。我发现，May老师最重要的特质就是她天生的精炼头脑与眼光，同时又混搭着自在和气的草根能量。老师的好奇心极强，虽事业有成且阅历丰富，至今仍时时大量吸收宽广辽阔的新知，并展开出多元而崭新迷人的洞见。
我认为，May老师的人格特质与其对新事物的洞见，加上厚实的产业经验，正是这本《创意，然后呢？》重要的三道缰绳，驾驭住创意之后，创新创业这只大犊。
老师提到，文化的终极目标不是成为「产业」，而是形塑出一种生活态度。这句话恰恰点出大多想要投入此领域之人的盲点与难处。文化走向产业化，是当前满主流的想法，然而May老师的这句提醒将文化的终极目的往上拉了一层，突破了产业思考所带来的限制。的确，倘若文化最终是要形塑某种生活态度，那么可能包含的面向与深度将大大不同，正是这样的不同，才有可能凸显文化的价值所在，也是这本书所要逐步引领读者前往的境界。
May老师书中提到，「文创的任务是让生活更好、文明更进步；创造并连结人的集体价值，才叫文化。如果始终只有一个人埋头苦干，也不符合文化应该是多数人集结的共同价值。」这段话让我想到，产业与文化间异曲同工的部分，就是集众。这份集众之力，将我们的文化有了广度与力度，建于此上的文创也才有了更加厚实的价值依归。
台湾所拥有的文化底蕴、充沛的自由思潮，搭配有纪律的管理发展，我相信彼此相辅相成之下，会是台湾走向世界、走向下一世代的核心模式。建议大家在充沛的点子发想初始之时，同时就思考到创意、创值、创业等面向，相信不论对自己、对团队、对现下、对发展，都会有莫大的帮助。
﹙作者为以立国际服务创办人﹚
诚意和用心，就是她的风格
文/ 张荣华
苏执行长离开三立电视后，本来希望她在回归家庭之 余，也能多一点自己的时间，好好做想做的事。没想到，她确实是选择自己想做的事，但却跟以前一样忙碌。就像写专栏，为了每次都能带给读者有价值、有意义的 资讯，不论在思考或是萃取观点上，她都必须格外努力。看她这么辛苦，我常常建议她「不要再写了」，但她写着写着，反而写出兴趣，也写出累积，就像这本书， 是持续两年多的成果，这一点充分反映出苏执行长的个性：不管做什么事，她都是百分之两百的投入。
我自己也喜欢阅读，常看的书多半偏向经营管理。不过，这几年来，我发现称得上经典的好书愈来愈少，为什么？ 与其说是出版端的问题，倒不如说，是世界翻转得愈来愈快，每个人都在寻找新的模式、新的秩序，尽管百家争鸣，目前却还看不到定论。
就像我经营三立，此刻同样是站在转型的转捩点上，不转不行，但怎么转？ 转到哪里去？ 在全球化经济与数位科技浪潮冲击下，每天都在苦思如何通过考验。而在这个资讯太多、太片段、有用的资讯又太少的时代，我相信这本书的内容，是在苏执行长高 度诚意和扎实历练下诞生的作品，相当值得年轻读者参考。
其实，文创产业的领域很广，大到大众娱乐，小到个人建立品牌、开店创业，都可 以放进这个范畴。但不管是哪一种，成败关键都不脱一个问题：你到底想呈现什么风格和生活态度。只顾着追求有形的功能、规格或是再高一点的CP值，事实上很 容易被淘汰，毕竟在今天普遍生产过剩、商品供过于求的经济运作下，一旦顾客的新鲜感没了，他就不会再回头找你了。只有酝酿出好的品牌内涵，才能真正长久吸 引住一群喜欢你的顾客。而要怎么创造、怎么传递？ 苏执行长在书中提供了不少实用的建议与方法。
另外，就我自己的观察，比起邻近国 家，台湾年轻人在创业上的积极度还可以再 提高。已经投入创业的一群，想法和执行力都不错，可惜只是少数，如果能再多一点，形成良性竞争、互求精进的氛围，闯荡的机会和空间都很大。当然，最好也有 更多我们这一代的人愿意助他们一臂之力，这正是苏执行长现在投入培养青年创业家的产业基础工程，期待透过这本书，发挥更大的影响力。
(本文作者为三立电视总经理，亦为本书作者另一半)
作者序
说好故事，让社会文明和思想美好进化！
苏丽媚
「阅读写字」，最近迷恋上这件事。在阅读时不断靠写字练习思想触觉，写字时竟又不断地对阅读开展庞大的饥渴，以至于原是独立存在的两者，成为了一件事，一件我想对文化更深刻思考、透彻练习的事，一直到我真正明白，我是谁。
文化，是集体生活方式的名词，是对生活美好追求的形容词。在文化这个行业里，我们从生活小事开始阅读、想像、追查、辩证、捍卫、实践，用「不简单的小事」影响做大事的人。
回想创办梦田的初衷：「说好故事，让社会文明和思想有更美好的进化！」这件大事至今我们仍然依靠着每一件小事持续的在积累中，方式就是在台湾这个性格良善的小岛上，看清楚属于我们自己的样貌，我们的人情世故，寻找採集独一无二的文化符码，经过多元媒材的创作、转译到应用，和社会对话，让无形的文化成为有形的价值，可被辨识，不可被取代。
二○一二因为创作工作所需，在田野调查中一头栽进「独立书店」的巨大时空，在那个一不小心会迷路的空间与时间里探索着，书店主人自由的灵魂，书店空间知识的骚动，书店里满满的书留下的非物质思想，脑里的小宇宙像是原来空无一物的魔术袋，一下子注入可以变出任何生命的材料……那些对我这个个体而言，是思想进化、挣扎、明白、论战，一直到和谐的过程。今天书里整理的正是这个过程的现形记，我「閲读写字」的一部分。
在《过于喧嚣的孤独》书中，赫拉巴尔笔下的汉嘉说：「我的学识是在无意中获得的，实际上我很难分辨哪些思想属于我本人，来自我自己的大脑，哪些来自书本。」
因此，我在想：这本书，如何与不同世代对话？又要带给翻开此书页的读者如何不同的阅读理解？我反覆思索，相信专栏的观点来自于平常阅读文学作品的延伸与反刍。这也代表过去的阅读经验构成我思想的原型，所以书中决定以影响我思想甚巨的文学作品作为篇章导读，透视每一篇观点的「形成脉络」，希望读者收获更全面的视角、更自由的思想质变，并致敬启发我的作家们。
台湾很小，却存在很多可能性。在梳理这本书时，确实找到了「小」的可能性轨迹，从故事、创意、创值到创业，表述了任何一个主张、一个想法、一个立场或是一件很想做的事情，都有可能成为一个新思想的初始，一个意外革命的开端。这个「小」有时候恰是非凡的起点。
我一直都不是一个专职文字工作者，这本书的书写陪伴了我两个小孩由少年到青少年的完成时间，经历我先生带着三立电视坚持不失守本土创作而与中韩大军抗争的奋战岁月，挑战梦田伙伴坚持梦想的初衷，更是我在母亲、妻子、执行长三个角色下，交错学习成长中慢慢书写长成。其中谢谢梦田伙伴、孩子和先生的爱给了我最完善的滋养，因此有了一双看待美好世界的眼光，一个对生命丰满感谢的美丽思想。
最要感谢卢总编辑妙笔生花的整理书写，给了我最重要的对话与陪伴，重新梳理在文化与产业间不同面向的观察，条理收纳创业遇到的解决方法，集结而成一本关于「创意，然后呢？」的门道。献给亲爱的读者。
图书试读
在文化创意业，我们几乎每天都要「brainstroming」﹙脑力激盪﹚，不断丢出各种想法跟点子。怎么评估一个想法可不可行，有没有潜力，对我来说，其实是个每天都在考验自己的问题。
也因为如此，慢慢地，我开始发展出自己的一套架构，分别从「创意产生前∕产生后」以及「理性∕感性」两个面向，来检视一个好创意应该具备的各种要素。
在我的理解中，「创意」其实跟「创新」不大一样。创新通常指对既有事物的精益求精，而创意指的是种全新尝试或是无中生有。尽管如此，创意也不能全然天马行空，在创意产生前，它的目的、与环境间的关系，都要仔细思考。所以，有几个问题很重要，一定要釐清。例如，这个创意为何而生？是为了创造新服务，还是因应公司未来的策略？它的规模多大？必须预测到未来变化、符合趋势，还是只要满足现况？这些答案在一开始，就要定义清楚。
举例来说，如果是个应用在未来银发族身上的创意，那提出时，就要考虑到以后可能是东西两方实力均衡的新经济态势。过去，西方经济比较强势，但随着东方崛起，十年后可能是双方并进了。不管是高龄化的速度、消费力及时尚化的新银发经济，这个创意的内涵，有没有反映出这股变迁？还是只停留在目前的认知？
换句话说，在创意还没提出前，思考程序要标准化。不过，当这些问题都利用标准化步骤想清楚了，落实到创意本身时，就可以「去标准化」，不用受各种框架局限。
第一个指标，是从时间先后来看。等到创意逐渐发展出一个初步轮廓，就可以再从理性╱感性两端，来衡量它是否成熟。
感性的申论题
至于是理性先，还是感性先？要看这个创意附着在什么介面上。假设我要评估一个剧本的创意，通常会先从感性端切入，看这部分够不够；够了，再看理性端。但如果是针对某个产品，说不定会先从理性端进去，例如有没有做市场调查开始；这些都满足了，再看感性面的吸引力大不大。
感性端要看什么？这比较像「申论题」。一般来说，我会要求提创意的人先说明创意从哪里来，让我知道这个创意的背景。比如，因为他注意到时事？还是某项新科技？一个人出现灵感时，一定是基于某种好奇、疑惑或观察，我会很在意这个理由。
用户评价
读完《创意，然后呢？》这本书，我最大的感受是，它并非一本告诉你“灵感从天而降”的教科书，更像是一位经验丰富的朋友，在你的耳边娓娓道来，关于如何将那一点点闪光的“创意”打磨成具有实际价值，甚至能支撑你走向“创业”之路的深刻洞见。苏丽媚女士在书中提出的28道思考，每一道都如同一次精心的剖析，深入到创意的萌芽、生根、发芽乃至于结果的全过程。我尤其喜欢她对于“创值”的强调，这常常是许多初创者容易忽略的关键点。很多人只关注“我有什么创意”，却很少停下来思考“这个创意能为谁创造什么价值，又如何实现价值”。书中通过大量的实例和深入浅出的道理，帮助我们认识到，创意并非空中楼阁，它必须与市场需求、用户痛点、商业模式紧密结合，才能真正落地生根，开花结果。她对于“创业”的思考，也并非简单地鼓励大家去“做生意”，而是更加注重内在的驱动力、持续的学习能力以及面对挑战的韧性。读这本书，感觉像是与一位智者进行了一场跨越时空的对话，每一次翻页，都像是打开了一扇新的窗户，让我对“创意”这个看似缥缈的词有了更具象、更落地的理解。
评分我一直认为，“创意”本身就像是一颗种子，而《创意，然后呢？》这本书，则是在教我们如何去精心培育这颗种子，让它最终长成参天大树。苏丽媚女士的28道思考，给我最深的印象是其结构上的完整性和逻辑上的严谨性。她将“创意”、“创值”和“创业”这三个看似独立却又紧密相连的概念，用一种流动的、递进的方式串联起来。从最初的灵感迸发，到如何提炼出核心价值，再到如何将其转化为可持续的商业模式，每一个环节都被拆解得清晰明了。我特别欣赏书中关于“用户视角”的阐述，她反复提醒我们，所有的创意都应该回归到为用户解决问题的本质上。这种以用户为中心的思维方式，对于任何想要在市场中立足的创业者来说，都至关重要。读完这本书，我不再仅仅是“想到了一个点子”，而是开始思考“这个点子是否有市场”、“如何让它产生价值”、“如何包装和推广它”。这本书提供了一个非常系统的框架，帮助我理清了从“想到”到“做到”之间的复杂过程，让我对自己的创业之路有了更清晰的规划和更坚定的方向。
评分这本书带给我的，是一种从“点子”到“体系”的升华。在读《创意，然后呢？》之前，我总觉得创意是一种很个人化的、灵光乍现的东西，但苏丽媚女士通过28道深刻的思考，让我看到了创意的系统性、价值性和生命力。她对于“创意”的定义，绝不仅仅局限于最初的那个想法，而是延伸到它如何被孵化、被验证、被迭代，最终形成一种能够持续发展的“体系”。尤其是“创值”的篇章，让我恍然大悟，原来很多看似不起眼的创新，之所以能够成功，是因为它们精准地抓住了用户的痛点，并提供了独一无二的解决方案，从而创造了实实在在的价值。这种价值，可能是效率的提升，成本的降低，也可能是体验的优化，或是情感的满足。而“创业”的视角，则更是将这一切串联起来，告诉我如何将这些有价值的创意，通过商业的逻辑，变成一个可持续、可盈利的商业模式。这本书的阅读体验，就像是在搭建一座大厦，苏丽媚女士为我提供了蓝图、材料和搭建方法，让我对如何将一个简单的创意，发展成一个具有深远影响力的事业，有了全新的认知和更清晰的路径。
评分《创意，然后呢？》这本书给我带来了一种豁然开朗的感觉，尤其是在面对那些看似难以逾越的创新瓶颈时。苏丽媚女士的28道思考，就像是为我量身定制的“创意解药”，针对性地触及了我过往在创意实践中常常遇到的困惑。她没有贩卖虚无缥缈的成功学，而是以一种极为务实和接地气的方式，引导读者去审视创意的本质，探究它如何转化为切实的“价值”，以及最终如何走向“创业”这条充满未知却又令人向往的道路。书中的许多观点，例如关于“价值验证”的章节，让我深刻意识到，一个好的创意，如果不能解决实际问题，或者满足用户的真实需求，那么它就只能停留在“想法”的层面。她反复强调的“以终为始”的思考模式，也为我提供了一个强大的思维工具，帮助我从更宏观的视角去规划创意的每一个步骤。阅读过程中，我常常会停下来，对照自己的经历和项目，思考她提出的问题。这本书的价值，不仅仅在于提供理论指导，更在于它能够激发读者进行自我反思和实践。它像是一面镜子，让我更清晰地看到了自己创意之路上的盲点和优势，也让我对未来充满更坚定的信心。
评分《创意，然后呢？》这本书，与其说是一本指导手册，不如说是一场深刻的思想启迪。苏丽媚女士用她丰富的经验和独特的视角，为我们打开了理解“创意”的全新维度。她提出的28道思考，如同智慧的火花，点燃了我内心深处对于创新和创业的热情。书中对我触动最深的是，她将“创值”提升到了一个极为重要的战略高度。很多时候，我们被“创意”本身的光环所吸引，却忽略了它能否真正为他人、为社会创造价值。苏丽媚女士提醒我们，任何脱离价值的创意，都是空中楼阁。她通过剖析商业案例，展示了如何将一个看似平凡的想法，通过精准的价值定位和商业模式设计，最终转化为巨大的商业价值。而对于“创业”的探讨，也并非简单的鼓励冒险，而是强调了创业者应具备的战略眼光、执行能力和持续学习的精神。读这本书，感觉就像是走进了一位经验丰富的导师的课堂，每一次的提问和思考，都让我受益匪浅，也让我对未来的创新之路充满了更清晰的认识和更坚定的信念。
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