具体描述
思考才能创新，做文创更要有韧性，
兼顾信念与现实，从在地角度出发，
写给创意人、创业家的实战笔记。
兼顾信念与现实，从在地角度出发，
写给创意人、创业家的实战笔记。
◎梦田文创执行长苏丽媚的第一本着作。
◎针对文化、创意、创业、品牌、市场，提出明确清晰的观察与看法。
◎本书重新梳理文化与产业间不同面向的观察，条理收纳创业难题的解决方法。
献给每个勇敢上路、试图改变世界的创意人、创业家！
苏丽媚曾是台湾电视界最年轻的副总经理，主导三立电视的品牌改造，并成功打造多出叫好又叫座的优质戏剧。2011年，苏丽媚创立「梦田文创」，自我定位为孵化各种文创新尝试的实验室，这是苏丽媚理想的爆发与彻底实践。
喜欢思考、大量阅读，长期关注新媒体与新科技的苏丽媚，从不同面向完整分享她在文创产业中的近身观察，包括：
•文化创意产业到底是什么、不是什么？
•关于创业，你该有的正确思维？
•如何管理创意与团队？
•如何从工作中培养创造价值的思考方式与态度？
•怎样建立独立判断的习惯？
本书首度公开梦田文创独到的创意流程与思考，辅以国内外代表性文创商品、服务背后管理、运作的逻辑分析，是第一本从台湾观点出发，写给创意人、创业家的实战笔记。
各界推荐(依姓氏笔画排序)
VVG好样集团执行长汪丽琴
剧作家徐誉庭
三立电视总经理张荣华
以立国际服务创办人陈圣凯
和硕联合科技董事长童子贤
作家杨照
奇想创造董事长谢荣雅
AAMA台北摇篮计划共同创办人/校长颜漏有
(依姓氏笔画排序)
著者信息
作者简介
苏丽媚／口述
梦田文创执行长，曾任三立电视执行副总经理。2011年创办梦田文创，秉持深耕台湾优质创作，包括戏剧、电影、纪录片及剧场，以台湾文化沃土为基底，用「好的故事」实现一源多用IP（Intellectual Property）概念，透过跨产业、跨平台、跨市场的角度持续传递这片土地上的美好，推动文化创意产业发展，扶植创作创业人才。
代表作品包括《醉后决定爱上你》、《真心请按两次铃》、《巷弄里的那家书店》、纪录片《书店里的影像诗》、剧场作品《疯狂偶像剧》、《男言之隐》，皆获得海内外好评回响。
梦田文创立志带着台湾土地上的故事走出去，将台湾文化的真、善、美，推演至全世界。
卢智芳／採访整理
《Cheers》杂志总编辑，台大财务金融系、台大新闻研究所毕业、曾任《天下》杂志召集人、《Cheers》杂志副总编辑等职务。
新闻记者是第一份工作也是迄今唯一的工作。二十年来始终乐在其中，热情与信念未曾稍减。採访着作包括《瞄准月亮，至少射中老鹰：郭特利给新世代的真实工作之道》、《能被小用，才是大才》、《勇敢立大志，弯腰做小事》等书。
苏丽媚／口述
梦田文创执行长，曾任三立电视执行副总经理。2011年创办梦田文创，秉持深耕台湾优质创作，包括戏剧、电影、纪录片及剧场，以台湾文化沃土为基底，用「好的故事」实现一源多用IP（Intellectual Property）概念，透过跨产业、跨平台、跨市场的角度持续传递这片土地上的美好，推动文化创意产业发展，扶植创作创业人才。
代表作品包括《醉后决定爱上你》、《真心请按两次铃》、《巷弄里的那家书店》、纪录片《书店里的影像诗》、剧场作品《疯狂偶像剧》、《男言之隐》，皆获得海内外好评回响。
梦田文创立志带着台湾土地上的故事走出去，将台湾文化的真、善、美，推演至全世界。
卢智芳／採访整理
《Cheers》杂志总编辑，台大财务金融系、台大新闻研究所毕业、曾任《天下》杂志召集人、《Cheers》杂志副总编辑等职务。
新闻记者是第一份工作也是迄今唯一的工作。二十年来始终乐在其中，热情与信念未曾稍减。採访着作包括《瞄准月亮，至少射中老鹰：郭特利给新世代的真实工作之道》、《能被小用，才是大才》、《勇敢立大志，弯腰做小事》等书。
图书目录
出版缘起 让创意开花、用创业深耕、以创值生根 卢智芳
推荐序 一起探索有趣的创意人生 徐誉庭
推荐序 找出台湾走向世界的模式 陈圣凯
推荐序 诚意和用心，就是她的风格 张荣华
作者序 说好故事，让社会文明和思想美好进化！ 苏丽媚
【Part One创意】
01怎么评估好创意?
02小事的巨大影响力
03在常理中要不依常理，在原则中要打破原则
04管理创意是一门大学问
05关于美感的暑假作业
【Part Two创值】
06创业新潮流：试试创作创业！
07你的working style是思考型，还是等待命令型?
08投入文创业的二种态度、三种准备
09对于自己的模样要更在乎一点
10说个好故事
11分享经济，分享什么?
12好故事可以创造，不能编造
13追求自我也要O2O
14先有思辨力，才有说服力和影响力
15做个立足台湾、放眼世界的文创人
16勇敢推翻所谓「理所当然」
【Part Three创业】
17 创业，贵在初衷
18比起加法，创业家更要懂减法
19当创意遇上市场
20八年级创业家的逆袭
21有这种想法，别进文创界！
22文创经纪，经纪什么？
23带领Y世代，先丢掉角色框架
24人对，事就对了
25募资，是和世界对话的机会
26写份好的「失败报告」
27迎接新年，从整理内心开始
28 寂寞是门好生意，也是创业必修课
实验纪事
特别收录 苏丽媚x卢智芳
推荐序 一起探索有趣的创意人生 徐誉庭
推荐序 找出台湾走向世界的模式 陈圣凯
推荐序 诚意和用心，就是她的风格 张荣华
作者序 说好故事，让社会文明和思想美好进化！ 苏丽媚
【Part One创意】
01怎么评估好创意?
02小事的巨大影响力
03在常理中要不依常理，在原则中要打破原则
04管理创意是一门大学问
05关于美感的暑假作业
【Part Two创值】
06创业新潮流：试试创作创业！
07你的working style是思考型，还是等待命令型?
08投入文创业的二种态度、三种准备
09对于自己的模样要更在乎一点
10说个好故事
11分享经济，分享什么?
12好故事可以创造，不能编造
13追求自我也要O2O
14先有思辨力，才有说服力和影响力
15做个立足台湾、放眼世界的文创人
16勇敢推翻所谓「理所当然」
【Part Three创业】
17 创业，贵在初衷
18比起加法，创业家更要懂减法
19当创意遇上市场
20八年级创业家的逆袭
21有这种想法，别进文创界！
22文创经纪，经纪什么？
23带领Y世代，先丢掉角色框架
24人对，事就对了
25募资，是和世界对话的机会
26写份好的「失败报告」
27迎接新年，从整理内心开始
28 寂寞是门好生意，也是创业必修课
实验纪事
特别收录 苏丽媚x卢智芳
图书序言
怎样评估好创意？
在文化创意业，我们几乎每天都要「brainstroming」﹙脑力激盪﹚，不断丢出各种想法跟点子。怎么评估一个想法可不可行，有没有潜力，对我来说，其实是个每天都在考验自己的问题。
也因为如此，慢慢地，我开始发展出自己的一套架构，分别从「创意产生前∕产生后」以及「理性∕感性」两个面向，来检视一个好创意应该具备的各种要素。
在我的理解中，「创意」其实跟「创新」不大一样。创新通常指对既有事物的精益求精，而创意指的是种全新尝试或是无中生有。尽管如此，创意也不能全然天马行空，在创意产生前，它的目的、与环境间的关系，都要仔细思考。所以，有几个问题很重要，一定要釐清。例如，这个创意为何而生？是为了创造新服务，还是因应公司未来的策略？它的规模多大？必须预测到未来变化、符合趋势，还是只要满足现况？这些答案在一开始，就要定义清楚。
举例来说，如果是个应用在未来银发族身上的创意，那提出时，就要考虑到以后可能是东西两方实力均衡的新经济态势。过去，西方经济比较强势，但随着东方崛起，十年后可能是双方并进了。不管是高龄化的速度、消费力及时尚化的新银发经济，这个创意的内涵，有没有反映出这股变迁？还是只停留在目前的认知？
换句话说，在创意还没提出前，思考程序要标准化。不过，当这些问题都利用标准化步骤想清楚了，落实到创意本身时，就可以「去标准化」，不用受各种框架局限。
第一个指标，是从时间先后来看。等到创意逐渐发展出一个初步轮廓，就可以再从理性╱感性两端，来衡量它是否成熟。
感性的申论题
至于是理性先，还是感性先？要看这个创意附着在什么介面上。假设我要评估一个剧本的创意，通常会先从感性端切入，看这部分够不够；够了，再看理性端。但如果是针对某个产品，说不定会先从理性端进去，例如有没有做市场调查开始；这些都满足了，再看感性面的吸引力大不大。
感性端要看什么？这比较像「申论题」。一般来说，我会要求提创意的人先说明创意从哪里来，让我知道这个创意的背景。比如，因为他注意到时事？还是某项新科技？一个人出现灵感时，一定是基于某种好奇、疑惑或观察，我会很在意这个理由。
在文化创意业，我们几乎每天都要「brainstroming」﹙脑力激盪﹚，不断丢出各种想法跟点子。怎么评估一个想法可不可行，有没有潜力，对我来说，其实是个每天都在考验自己的问题。
也因为如此，慢慢地，我开始发展出自己的一套架构，分别从「创意产生前∕产生后」以及「理性∕感性」两个面向，来检视一个好创意应该具备的各种要素。
在我的理解中，「创意」其实跟「创新」不大一样。创新通常指对既有事物的精益求精，而创意指的是种全新尝试或是无中生有。尽管如此，创意也不能全然天马行空，在创意产生前，它的目的、与环境间的关系，都要仔细思考。所以，有几个问题很重要，一定要釐清。例如，这个创意为何而生？是为了创造新服务，还是因应公司未来的策略？它的规模多大？必须预测到未来变化、符合趋势，还是只要满足现况？这些答案在一开始，就要定义清楚。
举例来说，如果是个应用在未来银发族身上的创意，那提出时，就要考虑到以后可能是东西两方实力均衡的新经济态势。过去，西方经济比较强势，但随着东方崛起，十年后可能是双方并进了。不管是高龄化的速度、消费力及时尚化的新银发经济，这个创意的内涵，有没有反映出这股变迁？还是只停留在目前的认知？
换句话说，在创意还没提出前，思考程序要标准化。不过，当这些问题都利用标准化步骤想清楚了，落实到创意本身时，就可以「去标准化」，不用受各种框架局限。
第一个指标，是从时间先后来看。等到创意逐渐发展出一个初步轮廓，就可以再从理性╱感性两端，来衡量它是否成熟。
感性的申论题
至于是理性先，还是感性先？要看这个创意附着在什么介面上。假设我要评估一个剧本的创意，通常会先从感性端切入，看这部分够不够；够了，再看理性端。但如果是针对某个产品，说不定会先从理性端进去，例如有没有做市场调查开始；这些都满足了，再看感性面的吸引力大不大。
感性端要看什么？这比较像「申论题」。一般来说，我会要求提创意的人先说明创意从哪里来，让我知道这个创意的背景。比如，因为他注意到时事？还是某项新科技？一个人出现灵感时，一定是基于某种好奇、疑惑或观察，我会很在意这个理由。
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