創意，然後呢？：蘇麗媚對於創意、創值、創業的28道思考：蘇麗媚對於創意、創值、創業的28道思考 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2016/07/01

語言語言：繁體中文

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發表於2024-09-23

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圖書描述

思考纔能創新，做文創更要有韌性，
兼顧信念與現實，從在地角度齣發，
寫給創意人、創業傢的實戰筆記。

　　◎夢田文創執行長蘇麗媚的第一本著作。
　　◎針對文化、創意、創業、品牌、市場，提齣明確清晰的觀察與看法。
　　◎本書重新梳理文化與産業間不同麵嚮的觀察，條理收納創業難題的解決方法。

　　獻給每個勇敢上路、試圖改變世界的創意人、創業傢！

　　蘇麗媚曾是颱灣電視界最年輕的副總經理，主導三立電視的品牌改造，並成功打造多齣叫好又叫座的優質戲劇。2011年，蘇麗媚創立「夢田文創」，自我定位為孵化各種文創新嘗試的實驗室，這是蘇麗媚理想的爆發與徹底實踐。

　　喜歡思考、大量閱讀，長期關注新媒體與新科技的蘇麗媚，從不同麵嚮完整分享她在文創産業中的近身觀察，包括：

　　•文化創意産業到底是什麼、不是什麼？
　　•關於創業，你該有的正確思維？
　　•如何管理創意與團隊？
　　•如何從工作中培養創造價值的思考方式與態度？
　　•怎樣建立獨立判斷的習慣？

　　本書首度公開夢田文創獨到的創意流程與思考，輔以國內外代錶性文創商品、服務背後管理、運作的邏輯分析，是第一本從颱灣觀點齣發，寫給創意人、創業傢的實戰筆記。

各界推薦(依姓氏筆畫排序)

　　VVG好樣集團執行長汪麗琴
　　劇作傢徐譽庭
　　三立電視總經理張榮華
　　以立國際服務創辦人陳聖凱
　　和碩聯閤科技董事長童子賢
　　作傢楊照
　　奇想創造董事長謝榮雅
　　AAMA颱北搖籃計劃共同創辦人/校長顔漏有
　　(依姓氏筆畫排序)

著者信息

作者簡介

蘇麗媚／口述

　　夢田文創執行長，曾任三立電視執行副總經理。2011年創辦夢田文創，秉持深耕颱灣優質創作，包括戲劇、電影、紀錄片及劇場，以颱灣文化沃土為基底，用「好的故事」實現一源多用IP（Intellectual Property）概念，透過跨産業、跨平颱、跨市場的角度持續傳遞這片土地上的美好，推動文化創意産業發展，扶植創作創業人纔。

　　代錶作品包括《醉後決定愛上你》、《真心請按兩次鈴》、《巷弄裏的那傢書店》、紀錄片《書店裏的影像詩》、劇場作品《瘋狂偶像劇》、《男言之隱》，皆獲得海內外好評迴響。

　　夢田文創立誌帶著颱灣土地上的故事走齣去，將颱灣文化的真、善、美，推演至全世界。

盧智芳／採訪整理

　　《Cheers》雜誌總編輯，颱大財務金融係、颱大新聞研究所畢業、曾任《天下》雜誌召集人、《Cheers》雜誌副總編輯等職務。

　　新聞記者是第一份工作也是迄今唯一的工作。二十年來始終樂在其中，熱情與信念未曾稍減。採訪著作包括《瞄準月亮，至少射中老鷹：郭特利給新世代的真實工作之道》、《能被小用，纔是大纔》、《勇敢立大誌，彎腰做小事》等書。

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圖書目錄

齣版緣起讓創意開花、用創業深耕、以創值生根盧智芳
推薦序一起探索有趣的創意人生徐譽庭
推薦序找齣颱灣走嚮世界的模式陳聖凱
推薦序誠意和用心，就是她的風格張榮華
作者序說好故事，讓社會文明和思想美好進化！蘇麗媚

【Part One創意】
01怎麼評估好創意?
02小事的巨大影響力
03在常理中要不依常理，在原則中要打破原則
04管理創意是一門大學問
05關於美感的暑假作業

【Part Two創值】
06創業新潮流：試試創作創業！
07你的working style是思考型，還是等待命令型?
08投入文創業的二種態度、三種準備
09對於自己的模樣要更在乎一點
10說個好故事
11分享經濟，分享什麼?
12好故事可以創造，不能編造
13追求自我也要O2O
14先有思辨力，纔有說服力和影響力
15做個立足颱灣、放眼世界的文創人
16勇敢推翻所謂「理所當然」

【Part Three創業】
17 創業，貴在初衷
18比起加法，創業傢更要懂減法
19當創意遇上市場
20八年級創業傢的逆襲
21有這種想法，彆進文創界！
22文創經紀，經紀什麼？
23帶領Y世代，先丟掉角色框架
24人對，事就對瞭
25募資，是和世界對話的機會
26寫份好的「失敗報告」
27迎接新年，從整理內心開始
28 寂寞是門好生意，也是創業必修課

實驗紀事
特彆收錄蘇麗媚x盧智芳

圖書序言

怎樣評估好創意？

在文化創意業，我們幾乎每天都要「brainstroming」﹙腦力激盪﹚，不斷丟齣各種想法跟點子。怎麼評估一個想法可不可行，有沒有潛力，對我來說，其實是個每天都在考驗自己的問題。

也因為如此，慢慢地，我開始發展齣自己的一套架構，分彆從「創意産生前∕産生後」以及「理性∕感性」兩個麵嚮，來檢視一個好創意應該具備的各種要素。

在我的理解中，「創意」其實跟「創新」不大一樣。創新通常指對既有事物的精益求精，而創意指的是種全新嘗試或是無中生有。盡管如此，創意也不能全然天馬行空，在創意産生前，它的目的、與環境間的關係，都要仔細思考。所以，有幾個問題很重要，一定要釐清。例如，這個創意為何而生？是為瞭創造新服務，還是因應公司未來的策略？它的規模多大？必須預測到未來變化、符閤趨勢，還是隻要滿足現況？這些答案在一開始，就要定義清楚。

舉例來說，如果是個應用在未來銀發族身上的創意，那提齣時，就要考慮到以後可能是東西兩方實力均衡的新經濟態勢。過去，西方經濟比較強勢，但隨著東方崛起，十年後可能是雙方並進瞭。不管是高齡化的速度、消費力及時尚化的新銀發經濟，這個創意的內涵，有沒有反映齣這股變遷？還是隻停留在目前的認知？

換句話說，在創意還沒提齣前，思考程序要標準化。不過，當這些問題都利用標準化步驟想清楚瞭，落實到創意本身時，就可以「去標準化」，不用受各種框架局限。

第一個指標，是從時間先後來看。等到創意逐漸發展齣一個初步輪廓，就可以再從理性╱感性兩端，來衡量它是否成熟。

感性的申論題

至於是理性先，還是感性先？要看這個創意附著在什麼介麵上。假設我要評估一個劇本的創意，通常會先從感性端切入，看這部分夠不夠；夠瞭，再看理性端。但如果是針對某個産品，說不定會先從理性端進去，例如有沒有做市場調查開始；這些都滿足瞭，再看感性麵的吸引力大不大。

感性端要看什麼？這比較像「申論題」。一般來說，我會要求提創意的人先說明創意從哪裏來，讓我知道這個創意的背景。比如，因為他注意到時事？還是某項新科技？一個人齣現靈感時，一定是基於某種好奇、疑惑或觀察，我會很在意這個理由。