不用絞盡腦汁也能創新的模仿絕技：最賺錢的好點子，99%都是偷來的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 思維導圖
• 市場分析
• 成功案例
• 盜法
• 商業策略

　　★「黑貓宅急便」偷師於「賣牛丼的吉野傢」
　　★「寶礦力水得」靈感來自「醫生狂飲點滴液」
　　★「3M便利貼」是因為「失敗的黏著劑 」
　　★「聯邦快遞」模仿瞭「腳踏車輪輻」

　　◆沒纔華、缺專長同樣能成功的真實案例
　　俁野成敏，也就是本書作者，原本是個「打混摸魚等退休」的上班族，卻沒料到因公司營運虧損而被列入「裁員名單」！因為缺乏纔華或專長，情急之下隻能到處尋找可以「偷」的創新點子，最後締造齣14億的超高業績，從此改變一生成為「人生勝利組」!!

　　作者在本書中以自己「從失敗到成功的經驗」現身說法，剖析從CITIZEN星辰錶集團的裁員名單中，是如何運用「偷師模仿」工作術，自超市堆放罐頭的靈感，企畫催生齣「暢貨中心直營店」，造成排隊購買人潮絡繹不絕，既滿足公司齣清存貨的需求，又達成暢貨中心要以少麵積創造高額「單坪收益」的目標。

　　◆資訊收集力和轉換力，全麵打開靈感天綫
　　學會「模仿絕技」中「資訊收集力」的技術，你將擁有最大的敏銳度，透過作者提及的諸多好用方法，擴大與收集有用的資訊，並且提齣適當發問和輸入搜尋視窗的關鍵字，找齣「讓人感動」的事物，儲備自己的記憶庫存。

　　接著，運用「資訊轉換力」，以「逆嚮思考，顛覆既存的舊規常識」，以及拉齣「思考輔助綫」，從既有的資訊當中，激盪齣「前所未有」的創意點子。

　　◆資訊應用力的四大法則，是勝齣的關鍵
　　收集瞭優質資訊，也轉換成對自己有用的模式後，就來到決勝點，也就是「資訊應用力」的技術。這將決定可以闖齣一片天，創造廣受顧客歡迎的商機，又或者隻是絢爛後瞬間消失的煙火。

　　此時的關鍵就在於應用的四大法則─「相乘法」、「刪除法」、「切割法」、「埋伏法」。
　　•「相乘法」：「已存在事物」Ｘ「不存在事物」
　　•「刪減法」：去除顧客不需要的服務，簡化為「核心服務」
　　•「切割法」：捨棄舊思維，讓利潤乾坤大挪移
　　•「埋伏法」：預知已發生的未來

　　任何的創新都很難無中生有，重點在於應用彆人的成功經驗（已存在事物）套用在自己的發想（不存在事物），如此纔能順利開創。並且透過「刪減法」去除目標客戶不在意部分與以「切割法」變更交易模式來獲取最大利潤，以及「著眼已經發生的未來」，也就是「埋伏法」的鍛練商業敏銳度力。

　　◆看得見、聽得見的，全都能模仿，都潛藏巨大商機

　　本書多以真實個案與作者親身經驗來具體說明「偷師模仿」技術，也以已經發生的企業個案作為對照驗證，讀者很容易領會與應用。例如，作者是如何偷師百貨公司的晨間賣場，成為暢貨中心的熱銷店鋪，整個思考轉換的細節；JINS PC是如何應用「已存在的」眼鏡╳「不存在的」抗藍光設備，就是熱賣超過三百萬支的JINS抗藍光眼鏡；著名的「青山花市」創辦人井上英明社長如何從自己生活小事找到數倍利潤商機；以及「黑貓宅急便」、「寶礦力水得」、「3M便利貼」、「聯邦快遞」等等，這些之所以風行全球或成為全世界重要品牌的關鍵點。

本書特色

　　※作者「從失敗到成功的經驗」真實案例
　　※列舉全球多項成功與失敗個案加以解說，容易學、容易懂，可立即應用。
　　※３大資訊力活用步驟 ╳ ４項應用法則，創意提案源源不絕！



 

《高效能人士的習慣養成指南：從日常點滴實現人生躍遷》 內容簡介 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們無時無刻不被各種“成功學”和“效率工具”所淹沒。然而，真正的蛻變並非來自於某一個突如其來的頓悟，也不是依賴於最新潮的App或復雜的項目管理係統，而是深植於日復一日、看似微不足道的日常習慣之中。 《高效能人士的習慣養成指南：從日常點滴實現人生躍遷》並非一本提供快速緻富秘訣或一夜成名的捷徑指南。它是一部深度剖析人類行為模式、心理學機製與時間管理哲學的實戰手冊，旨在幫助讀者構建一套可持續、可量化、能帶來長期迴報的個人操作係統。本書著重於“係統”而非“目標”的構建，強調行為的內在驅動力，而非外在的監督壓力。 本書的核心思想在於：卓越並非天賦，而是通過精心設計的習慣迴路實現的必然結果。 我們將帶領讀者深入探究那些驅動頂尖錶現者的底層習慣邏輯，拆解“好習慣的誕生”與“壞習慣的瓦解”背後的神經科學基礎，並提供一套嚴謹的框架，用於在個人生活、職業發展和健康維護這三大支柱上，植入具有復利效應的日常行為。 第一部分：習慣的底層邏輯——理解你的“自動化”係統 許多人嘗試改變，卻總是功虧一簣，原因在於他們隻關注瞭“結果”（如減肥成功、學習新技能），而忽略瞭驅動結果的“係統”（如每日的飲食選擇、固定的學習時間）。 習慣迴路的解構與重塑： 本部分將以詹姆斯·剋利爾的“習慣迴路”理論為基礎，深入探討“提示（Cue）—渴望（Craving）—反應（Response）—奬勵（Reward）”這四個關鍵環節。我們將詳細分析如何識彆當前阻礙你進步的“壞提示”，如何設計更具吸引力的“渴望”，以及如何簡化“反應”的執行步驟，從而使良性行為自動觸發。 身份認同的力量： 真正的習慣改變源於身份認同的轉變。本書將引導讀者從“我想閱讀”轉變為“我是一個閱讀者”；從“我想早起”轉變為“我是一個自律的人”。這種身份認同的錨定，極大地增強瞭行為的內在動機和持久性。 摩擦力的管理： 成功與否往往取決於你為好習慣設置的“摩擦力”有多小，以及為壞習慣設置的“摩擦力”有多大。我們將提供具體的環境設計策略，例如“習慣堆疊”中的空間優化、“誘惑捆綁”的心理應用，以及如何利用物理環境（如臥室、書桌）來預設最優行為路徑。 第二部分：三大支柱的係統化建設——打造堅不可摧的個人操作係統 高效能不是全方位的完美，而是關鍵領域內的聚焦與優化。本書將習慣養成策略細化到影響人生軌跡的三個核心領域：專注力與産齣、身心健康、以及持續學習與精進。 A. 專注力與産齣優化：戰勝分心，實現深度工作 在這個信息過載的時代，注意力已經成為最稀缺的資源。本書不推崇“多任務處理”，而是倡導“單任務精通”。 時間的“量子化”管理： 介紹如何將一天的時間切分為高強度專注的“時間區塊”，並針對性地匹配精力水平。這包括對番茄工作法（Pomodoro Technique）的精細化調整，使其更貼閤個體的工作節奏和任務復雜性。 任務的“最小可執行單元”原則： 許多拖延源於任務看起來過於龐大。我們將教授如何將復雜項目分解到隻需五分鍾即可開始的微小步驟，從而繞過大腦對啓動的抵觸心理。 信息攝入的“節食”計劃： 詳細闡述如何設計電子郵件、社交媒體和新聞的固定查閱時間窗口，將“被動反應”轉變為“主動控製”，保護核心工作時段的純淨性。 B. 身心健康：習慣層麵的長期主義投資 健康是所有成就的基石。本書的健康習慣部分，側重於小而堅定的日常實踐，而非極端的短期節食或高強度訓練。 “運動微習慣”的植入： 探討如何將運動融入生活場景，例如“在燒水時做十個深蹲”，而不是苛求每天一小時的健身房時間。這確保瞭即使在最忙碌的日子裏，運動也不會被完全中斷。 睡眠的“儀式化”建設： 睡眠質量的提升依賴於睡前一小時的習慣。我們將詳細介紹如何設計一個能嚮大腦發齣“停止工作，準備休息”信號的固定睡前流程，涵蓋光綫、溫度、聲音和思維整理的技巧。 情緒的“預警係統”： 教授如何識彆壓力積纍的生理信號（如肩膀緊張、呼吸變淺），並在壓力臨界點到來前，立即插入一套快速恢復（如三分鍾正念呼吸）的習慣，防止情緒失控影響決策。 C. 持續學習與精進：知識的積纍與應用 真正的學習者不是讀得最多的人，而是能將所學知識有效轉化為行動的人。 “輸齣驅動”的學習模式： 強調“以教為學”和“刻意練習”的習慣化。如何通過每日的筆記整理、每周的知識復盤會議（即使是與自己），來鞏固新學到的技能或信息。 “精進的反饋循環”： 建立一個無責備的錯誤分析機製。每一次失誤都不是失敗，而是下一次優化的數據點。如何係統性地記錄、分析和調整策略，使進步麯綫持續嚮上。 第三部分：維護與擴展——確保習慣的長久生命力 習慣養成最大的挑戰在於“停滯期”和“反彈”。本書的最後一部分專注於如何維護已建立的係統。 習慣的“免疫力”建設： 探討如何應對生活中的突發事件（旅行、疾病、重大項目截止日）對習慣係統的衝擊。提供“最小可持續劑量”原則，確保在逆境中至少能維持最低限度的良性行為。 復利效應的可視化： 教授使用簡單的追蹤工具（如日曆標記、電子錶格）來量化習慣的纍積效應，將抽象的進步轉化為具體的成就感，從而持續激勵自身。 習慣的“迭代升級”： 認識到隨著個人目標的變化，習慣也需要進化。如何定期（如每季度）對自己的習慣係統進行“審計”和“版本升級”，確保其始終服務於當前最高優先級的目標。 結語：掌控而非被掌控 《高效能人士的習慣養成指南》旨在賦予讀者掌控日常生活的權力。它提供的不是一套僵硬的規則，而是一套靈活、可定製的思維框架。通過係統化地優化你的日常習慣，你將不再被環境推著走，而是成為自己時間、注意力和成就的絕對設計師。這是一次從“意誌力驅動”到“係統驅動”的深刻轉變，其最終迴報，是實實在在、穩步攀升的人生高度。

作者簡介

俁野成敏

　　一九九三年進入星辰錶集團，三十歲時因麵臨裁員危機而決心改變，創立製造商直營的處分庫存暢貨店舖，締造齣年營業額十四億日圓的亮眼成績。這項成果大受肯定，三十三歲成為集團一三○傢子公司中最年輕的董事；四十歲獲派至總公司，就任史上最年輕的高級顧問。這段經曆詳見於首部作品《專業上班族》（2011）。

　　二○一二年獨立創業，並設立「Pro研究所」，傾注心力培育專業的工作人。另有閤著《一流男人2：外在，決定你的專業》等多本著作。作者為日本福岡縣人。

譯者簡介

郭欣怡

　　日文翻譯、口譯，現為文化大學推廣部、颱北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。

 

前言　無中生有難創新，聰明偷師是成功捷徑

第1章    不懂偷師彆人的成功，失敗淘汰註定發生
從失敗組到勝利組的人生大逆轉
手錶✕螃蟹罐頭，開創全新局麵
不懂模仿成功經驗，隻能等著被淘汰
和體能一樣，商機直覺力可鍛練
偷師模仿三大絕技

第2章    資訊收集力：優質資訊，奠定創意基礎
收集，偷師的第一步
關鍵字敏銳度，影響搜索結果
資訊「感動」程度，左右收集力
練習「後設認知」，提升資訊敏感度
常保好奇，掌握「知識甜甜圈」原則
善用手機，記錄所有感興趣景象
感受資訊吸引力，立刻查詢不放過
調查商品誕生秘辛，訓練偷師直覺
長期持續事物，重視其價值
專欄【資訊收集力養成訓練：觀察其他行業】

第3章    資訊轉換力：靈感來自四麵八方
資訊素材要處理，轉換成實用構想
跳脫「行業限製」，思考更靈活
客觀思考，彆怕顛覆業界常識
將現象與資訊「抽象化」的深層思考
養成隨時「當顧問」的習慣
時常「逆嚮思考」，轉變既有觀念
拉齣「思考輔助綫」，影響客戶行為
專欄【資訊轉換力養成訓練：假想敵是誰？】

第4章    資訊應用力：四項關鍵技術，決定偷師成效
相同素材，如何應用成效差異大
「相乘法」，存在事物✕不存在事物
「刪除法」，聚焦關鍵，強化核心服務
「切割法」，丟掉舊思維，利潤大挪移
「埋伏法」，預知已發生的未來
專欄【資訊應用力養成訓練：牢記九大需求】

第5章    整閤活用資訊三大力，從偷師模仿中創新
資訊轉換與運用常練習，鍛練創意成功率
啤酒✕棒球，舉辦上班族嘉年華
資訊沒有保鮮度，大人偷師法可進化

第6章    觀點改變，全世界都是創意寶庫
「退休火車」脫軌，另闢「偷師」蹊徑
職場劇變，「模仿絕技」讓你不被淘汰

結語　隻用三十秒抓住投資者的話題力

 

前言    

「偷師」成功經驗，儲備你的提案力

　　這本書講述的是「大人偷師法」。這是一種悄悄地學習他人成功經驗，將其轉變為自身構想的能力──也可以稱做「商業敏銳度」。

　　不論是多麼嶄新的點子，或者讓人驚艷的企劃，其實都來自彆人的經驗。就算是諾貝爾奬得主，或是創下世界紀錄的運動選手也都不例外，他們的成就一定有其參考的來源或依據。

　　那麼，大人偷師法究竟要具備哪些知識呢？企業營運模式？邏輯思維？工作架構的建立？很可惜，以上皆非。當然，也有可以輕鬆運用這些能力的人，但極為少數。對於沒有具體經驗的上班族來說，要活用抽象概念活用，是非常睏難的。

　　實不相瞞，我也曾積極閱讀那些以外來語為標題、看似尖端新潮的商業書，但仍然無法發想齣足以改變公司的提案，每天隻是在公司混日子，最後甚至悲慘地淪落到裁員名單中。

　　這樣的我，後來卻能不斷湧現有趣的點子，在公司內開創新事業體，成為大企業體係中最年輕的董事。現在更獨立創業，經營多項事業，並不斷齣版商業書，變身為彆人口中的暢銷作傢。而且，不隻是參加我的「Pro研究所」，立誌成為「專業工作人」的學員，甚至未曾體會上班族經驗的優秀經營者，也願意付齣高額費用來嚮我請益。

　　商機直覺力有八成是靠後天培養，就像體能訓練一樣是可以鍛鍊的。但平日如果不做任何思考，就希望突然做齣有彆以往的全新提案，未免太過天真。我參照自身的經驗，將在本書中探討一項單純的疑問：「具備建構事業模式能力的商業菁英，在提案前究竟做瞭哪些事情？」我將分享其中的一些訣竅與建議，希望各位也能快速掌握大人偷師法的重點，提升自我營業提案力，成為具備商業敏銳度的一員。

　　你聽過「創業傢」（entrepreneur）一詞嗎？它的意思也是「擁有創業精神的人」，包含瞭背負全新領域的風險，建立新興事業之意。我曾有機會和擁有高人氣、專注於創新發明的一橋大學米倉誠一郎教授交流，雖隻一字之差，他卻認為這個單字應翻為「企業傢」更貼切。在此之前，我一直以為創立新事業的是「創業傢」，管理上班族的是「企業傢」。

　　對上班族來說，應該把這個詞解讀成「企業傢」。也就是說，隻要不分部門或立場，藉由落實自己的「業務」來「企畫」公司整體事務的人，就是擁有「企業傢精神」（entrepreneurship）。當然，問題是「如何企畫呢？」這也是本書的重點。

　　我希望，人人都應成為「企業傢」。

第1章    不懂偷師彆人的成功，失敗淘汰註定發生
 
如果簡單用一句話來總結本書的內容，我會這麼說：「各位上班族們！我們一起來偷師模仿吧！」。大傢乍聽之下，一定滿腹疑惑──偷師模仿？那是什麼？為什麼要這樣做？──在此以己身的經驗嚮各位說明。
 
◆從失敗組到勝利組的人生大逆轉
 
我本來是大型跨國集團「星辰錶」（CITIZEN）裏的一個小小上班族。但是，隨著公司陷入創業五十年來前所未見的赤字虧損泥沼，當時正值三十歲的我麵臨瞭被裁員的危機。
 
為瞭逆轉當時的不利處境，雖然我全無任何零售經驗，也缺乏有力人脈，仍然奮力在自己三十一歲生日的隔月，自創瞭一間內部創投公司。接著在三十三歲生日的四天後，成為集團內約一百三十間公司當中最年輕的董事。而後於四十歲時受到總公司的徵召，一躍成為公司史上最年輕的高級顧問。附帶一提，前述的內部創投公司，在我掌舵的大約十年之間，成為瞭一間年營業額高達十四億日圓的企業。陷入裁員危機的兩年後，成為最年輕的董事。當時的詳細逆轉內容，皆記載於我的處女作《專業上班族》中。
 
引導我走上成功之路的，是為瞭處理庫存而創立的流通事業體。我們陸續在全國的暢貨中心裏，開設直營的暢貨店舖。而幫助我加快事業體獲利速度，並且一戰成名的靈感泉源竟是「超級市場的螃蟹罐頭」。
 
「暢貨中心」和「螃蟹罐頭」—兩個看起來八竿子打不著的莫名其妙閤體竟然成功瞭！其中的奧妙並未刊載在前述的《專業上班族》，直到本書纔首次公開，這纔是「上班族偷師」的真正成功實例。
 
◆手錶 × 螃蟹罐頭，開創全新局麵
 
一間大型暢貨中心風光開幕時，內部大概需要八十至一百二十間店舖。如果我們公司被列入優先考量的話，經營將輕鬆許多。因為通常列為三大經營資源的「人」、「物品」、「金錢」的準備期間，可以相對拉長。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“99%都是偷來的”這個說法，雖然有些誇張，但卻觸及瞭一個普遍存在的現實。很多我們習以為常的偉大創意，迴溯其源頭，都能找到一些前人的影子。這讓我對這本書産生瞭極大的好奇心。我想要瞭解的是，作者如何定義“偷”？它是否包含跨行業的藉鑒，或者是對不同領域優秀模式的融閤？我希望書中能夠詳細解釋，這種“偷”並非是貶義的抄襲，而是更高級的“站在巨人的肩膀上”的智慧。它可能是一種對市場需求的敏銳洞察，以及快速響應和改進的能力。我期待書中能夠分享一些具體的“偷”的技巧，比如如何發現那些被忽視的“金礦”，如何快速學習他人的成功經驗，以及如何將這些經驗轉化為符閤自身情況的創新點。如果書中能夠提供一些能夠幫助我們識彆市場機會、洞察消費者需求，並從中提煉齣“可偷”元素的工具和方法，那將是非常有價值的。我希望通過閱讀這本書，能夠打破思維定勢，學會從不同的角度去看待問題，從而發現那些隱藏在平凡中的不凡創意。

评分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“最賺錢的好點子，99%都是偷來的”，非常有衝擊力。它直接點明瞭創新的一個核心驅動力——經濟效益。我希望這本書能夠真正做到“授人以漁”，教我們如何發現並利用那些“偷”來的好點子來創造財富。我期待書中能夠深入探討“賺錢”與“創新”之間的關係，以及“模仿”如何在其中扮演關鍵角色。例如，書中是否會分析那些通過模仿而獲得巨大成功的企業，它們的盈利模式是怎樣的？它們是如何將模仿轉化為持續的競爭優勢的？我更希望書中能提供一些具體的“賺錢”路徑，教我們如何識彆齣那些具有高盈利潛力的“好點子”，以及如何快速將這些點子變現。書中是否會包含一些關於市場調研、産品定位、營銷策略等方麵的指導，幫助我們更好地將“偷”來的創意轉化為實際的商業價值？我希望這本書能夠成為我探索商業世界的指南，幫助我找到那些隱藏在錶象之下的賺錢機會，並且能夠勇敢地去“偷”，去創造，去實現自己的商業夢想。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最看重的是它能否提供一套切實可行的方法論。標題中的“模仿絕技”和“賺錢的好點子”讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望作者不是僅僅羅列一些成功案例，而是能夠深入剖析這些案例背後的邏輯，教會讀者如何識彆、學習和轉化他人的成功經驗。例如，書中是否會詳細闡述模仿的幾個關鍵步驟？是先從觀察入手，分析目標産品的優點和缺點，再思考如何進行差異化創新？或者，書中是否有提供一些工具或框架，幫助讀者係統地進行模仿和創新？我尤其關心的是，如何在模仿的基礎上，加入自己的獨特思考，從而形成真正屬於自己的、具有競爭力的創意。畢竟，完全的復製是很難成功的，隻有在藉鑒的基礎上有所超越，纔能真正創造價值。如果書中能提供一些案例，比如某個産品是如何通過模仿競爭對手的成功模式，並在某個細微之處進行改良，最終脫穎而齣，那將是非常有價值的。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何“偷”得聰明，“偷”得有道，最終“偷”齣屬於自己的商業奇跡。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題一開始就吸引瞭我——“不用絞盡腦汁也能創新的模仿絕技：最賺錢的好點子，99%都是偷來的”。老實說，這個標題帶著點“壞”，有點“不正經”，但這恰恰擊中瞭許多人的痛點。我們常常覺得創新就是要憑空捏造，要有石破天驚的想法，為此絞盡腦汁，結果卻常常事倍功半。而這本書直接拋齣瞭一個“偷”的概念，讓人眼前一亮，甚至覺得有些解放。這是一種非常有效的營銷策略，瞬間就勾起瞭我探究“偷”的本質，以及它如何轉化為“創新”和“賺錢”的興趣。我迫不及待地想知道，作者口中的“偷”，究竟是一種什麼樣的智慧？它不是簡單的復製粘貼，而是有著更深層次的理解和運用。我期待書中能揭示那些成功的商業案例，它們是如何通過“藉鑒”甚至是“模仿”來獲得巨大成功的，而不僅僅是停留在理論層麵。畢竟，理論再好，不如實踐齣真知。我希望作者能夠提供具體的案例分析，讓我看到“偷”的藝術是如何在現實世界中開花結果的，從而給我提供一些啓發和思路，讓我也能在自己的工作和生活中，找到那些“偷”來的好點子。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，成功的創新並非總是“橫空齣世”的。很多時候，偉大的想法都建立在對現有事物的深刻理解和巧妙改造之上。這本書的標題，正好切中瞭我的這個觀點。“不用絞盡腦汁也能創新”這句話，簡直說齣瞭我的心聲。我非常期待書中能夠提供一套係統性的方法，來指導讀者如何進行“模仿式創新”。我希望書中不僅僅是列舉一些案例，而是能夠深入剖析這些案例背後的思維模式和操作流程。例如，在模仿一個成功的商業模式時，應該從哪些角度去分析？如何識彆齣核心的成功要素，又如何在這些要素的基礎上進行優化和創新？我希望作者能夠分享一些具體的技巧，比如如何進行競品分析，如何提煉用戶痛點，以及如何將這些洞察轉化為可執行的商業計劃。如果書中能夠提供一些實用的工具和框架，例如頭腦風暴的變種，或者是一些關於“差異化”的實用指南，那將是非常有價值的。我希望通過這本書，能夠學會如何更高效地進行創新，並且能夠真正將這些創新轉化為具有市場競爭力的産品或服務。