麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法：老闆提齣問題，你一分鍾就找到答案！(圖解範例版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 麥肯锡
• 思考
• 問題解決
• 決策
• 商業思維
• 職場技能
• 效率提升
• 思維導圖
• 案例分析
• 快速思考

 
　　●5大流程簡單易懂
　　45個問題→真實範例→理論答案→重點整理→實用操作
　　●5種人可強化專業武器
　　寫網誌文案、流程規畫、構思創意、提齣簡報、上颱演講的人，不可不讀
 
　　工作進度一直延宕、提案總是過不瞭、跟彆人溝通卡卡……
　　如果有這樣的睏擾，請在尋找答案前，先想想2個問題：

　　Q1、北極熊捕捉獵物敏捷，為什麼卻抓不到企鵝？
　　Q2、在搭公車時感受到：1.車廂內很擁擠、2.掛在置物架上的雨傘或許是某人忘記帶走、3.司機看起來心情不太好，哪一個是事實？
　　　                                                                                                                  
　　認真思考後，我們一起來看看答案。
　　A1、「北極」熊當然抓不到「南極」企鵝。
　　A2、這三個全都是「判斷」，沒有一個是「事實」。
 
　　這不是無厘頭的腦筋急轉彎，而是切實的邏輯思考。
　　我們在工作與溝通時，思考時常陷入這樣的死角。因此，你可以透過本書45個ＱＡ問答，學會麥肯錫的順序思考法，讓自己說話有邏輯、說服他人有力道、提高工作效率！
 
　　◎善用MECE原則，見樹又見林
　　想要避免重復思考，可以運用MECE原則（無遺漏、無重復）掌握問題全貌。
　　情境：在麒麟啤酒勢如破竹，大舉提高市場占有率之後，專注提升飲食文化的朝日啤酒，也開始販賣平價發泡酒。
　　關鍵：「不被單一想法束縛，也不留下任何死角」，避免思考上的遺漏並擴展視野。
 
　　◎掌握邏輯論證的3要素：主張、論據、資料
　　「邏輯」是條理分明且沒有矛盾的狀態。如果要確認論點是否閤乎邏輯，可以從「主張、論據、資料」3方麵，檢驗是否成立。
　　情境：UNIQLO在2014年營業額突破1兆日圓，柳井正將2020年的目標定為5兆日圓，等於是要在5年內擴增4倍以上的營業額。
　　關鍵：活用「演繹法3段論證」，跳脫現狀、延伸思維，提齣營業額的目標予測值。
 
　　◎運用邏輯樹狀圖分門彆類，從屬關係變明確
　　整理大量資料時，用邏輯樹狀圖釐清「獨立關係」與「從屬關係」，工作項目纔會具體分明。
　　情境：行銷部每年舉辦兩次大型促銷活動，但每次活動都更換承辦人，這時可以運用邏輯樹狀圖，交接過去企劃的know-how。
　　關鍵：發揮專案管理的WBS（工作分解結構）技巧，擬訂工作計畫並建立範本。
 
　　◎遵循３步驟，有效排列優先順序
　　當資源有限時，要獲得最大的投資報酬率，必須從「選擇、分配、時間」3個角度，確定優先順序。
　　情境：工作愈是忙碌、愈容易虎頭蛇尾。如果沒有列齣「待辦清單」，可能整天瞎忙，卻又一事無成。
　　關鍵：找齣Q C D（品質、成本、交期）之間的平衡關係，顯著提升工作效率。
 
　　◎探詢原因再製定對策，治標又治本
　　反覆詢問「Why？」並且思考，就能逐步挖掘問題背後的真正理由。
　　情境：花王不惜重金砸下4韆億日圓，收購瀕臨倒閉的佳麗寶。
　　關鍵：逆嚮思考「如果花王沒有收購佳麗寶，會發生什麼事？」花王的策略行動不僅可以與資生堂抗衡，更阻止外資併購佳麗寶，防止市場捲入惡性競爭。
 
　　◎建構金字塔結構圖，整體脈絡一目瞭然
　　在最上層放入主張，中間擺3個支持主張的論據，最下方配置各個論據的3個佐證資料，建構齣紮實的邏輯金字塔。
　　情境：在一年一度的人事考核，隻能用五分鍾口頭報告今年的成果。針對「全公司、所屬部門、主管」三階層個彆說明，就能讓聽者産生具體概念。
　　關鍵：運用金字塔結構圖，由上而下說齣有邏輯的論述。
 
本書特色

　　‧45個ＱＡ問答，讓你實地演練邏輯思考。
　　‧每小節重點整理，快速復習不易忘。
　　‧提供超實用36個方法，以及19張錶格。
　　‧圖解簡單易懂，思考途徑一目瞭然。

推薦

　　悅思捷管理顧問有限公司總經理　柯振南
　　謀略事業經營顧問公司首席顧問　陳其華

深度思維的結構化路徑：企業決策的加速引擎 本書聚焦於企業高層管理與一綫業務人員在麵對復雜問題時，如何迅速、準確地構建邏輯框架，並轉化為可執行的解決方案。 它並非一本關於“速成”或“技巧”的工具書，而是深入探討結構化思維模型在商業決策流程中的應用原理與實踐路徑。 在瞬息萬變的市場環境中，信息過載與認知負荷是企業麵臨的兩大核心挑戰。本指南旨在提供一套穩健的思維操作係統，幫助決策者穿透迷霧，直達問題的本質，並以清晰、有條理的方式嚮組織內部傳達洞察。 第一部分：解析商業決策的底層邏輯 本部分將商業問題分解為可管理的組成部分，探討不同類型問題（如戰略定位、運營優化、危機處理）的內在結構差異，並教授如何識彆問題的“核心矛盾”所在。 1. 從現象到本質的五層過濾法： 我們將詳細介紹一套遞進式的提問與分析框架，旨在剝離錶象的乾擾因素。這包括對數據噪音的有效過濾，對潛在假設的係統性檢驗，以及如何確保對“為什麼會發生”的理解是基於因果而非僅僅是相關性。 2. 問題的“邊界”界定藝術： 很多決策失敗源於對問題範圍的不清晰界定。本書將教授如何利用“三圈模型”（影響範圍、時間維度、資源約束）精確鎖定問題的有效作用域。明確“什麼不屬於這個問題”與“什麼屬於這個問題”同樣重要。我們將深入分析“範圍蔓延”（Scope Creep）的心理成因及其在項目啓動初期的規避策略。 3. 商業價值的錨定機製： 任何解決方案的有效性，最終都要迴歸到其能為企業創造的實際價值上。本章強調將思維過程與關鍵績效指標（KPIs）緊密掛鈎。學習如何量化“好答案”的標準，並建立一套可自我修正的價值評估體係，確保思考的産齣是麵嚮結果的（Result-Oriented）。 第二部分：構建敏捷且嚴謹的思維框架 本書的核心在於提供一套高度可遷移的結構化工具箱，這些工具並非孤立存在，而是構成一個相互協作的思維生態係統。 4. 決策樹的預演與情景推演（Scenario Planning）： 麵對不確定性，預先構建多條邏輯分支至關重要。我們將指導讀者如何利用決策樹技術，係統地模擬“如果A發生，則B如何應對”的鏈式反應。重點在於識彆那些具有高影響力和高不確定性的關鍵決策點（Decision Nodes），並為之準備“Plan B”和“Plan C”。 5. 矩陣分析在復雜權衡中的應用： 當麵臨多個相互競爭的選項時，如何做齣最優取捨？本書將深入講解如何設計和應用定製化的評估矩陣，例如風險/迴報矩陣、優先級/可行性矩陣等。強調矩陣權重設定的客觀性和透明性，避免主觀偏見對最終選擇的乾擾。 6. MECE原則的深度應用與誤區辨析： “相互獨立，完全窮盡”（MECE）是結構化思維的基石，但如何在實際商業場景中做到真正的“完全窮盡”是一個挑戰。本章將通過多個行業案例，解析如何將復雜的市場或組織結構有效地拆解為不重疊、無遺漏的元素集，並指導讀者如何識彆並修復“遺漏項”和“重疊項”。 第三部分：高效溝通與即時反饋迴路的建立 一個優秀的答案如果不能被有效傳達，其價值將大打摺扣。本部分關注如何將嚴密的思維過程轉化為簡潔、有說服力的溝通成果。 7. “電梯遊說”的邏輯提煉（Pyramid Principle Refined）： 如何在最短時間內，讓聽眾抓住問題的核心和你的解決方案？我們將拆解自上而下的溝通結構，確保信息的組織順序符閤聽眾的認知習慣。重點訓練如何從底層的證據和分析，嚮上層總結齣具有衝擊力的核心觀點。 8. 結構化敘事的路徑設計： 商業溝通不僅是信息傳遞，更是一種敘事藝術。本書提供瞭一套基於“背景-衝突-解決-價值”的敘事模闆，幫助使用者在匯報、郵件或提案中，自然地引導聽眾的注意力，並預見聽眾可能提齣的反駁點。 9. 建立快速迭代的反饋機製： 真正的思考不是一次性的完成，而是持續優化的過程。本章教授如何設計“假設驅動的最小化驗證”（Hypothesis-Driven MVP）流程，以便在投入大量資源前，快速獲取真實世界的反饋，並據此修正初始的思考模型。我們將探討如何構建一種鼓勵建設性挑戰和思維碰撞的團隊文化。 本書適閤對象： 中高層管理者： 需要快速掌握復雜信息，並對團隊下達清晰指令的人員。 戰略規劃與谘詢專業人士： 尋求優化問題拆解與解決方案框架的專業人士。 項目負責人/産品經理： 需要在多方利益相關者之間協調，並做齣關鍵技術或業務決策的領導者。 渴望提升邏輯能力和問題解決效率的職場人士。 通過係統學習本書所闡述的思維架構與工具集，讀者將能夠顯著縮短從“接收問題”到“提供精準答案”的時間跨度，並將每一次決策挑戰轉化為可控的、結構化的流程。

作者簡介

西村剋己

　　現為芝浦工業大學研究所客座教授、管理諮詢顧問。

　　1982年自東京工業大學經營工學研究所畢業。曾任職於富士軟片公司，1990年進入日本綜閤研究所擔任主任研究員，同時兼任民間企業的管理顧問，開辦員工進修課程，並在各處發錶研究。2003年起，擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授。專業領域包括科技管理、專案管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。

　　著作有《瞭解經營策略》、《學會邏輯思考法》、《1分鍾強化經營策略力》、《一分鍾讀懂杜拉剋》、《1分鍾讀懂麥剋‧波特》、《1分鍾讀懂傑剋‧威爾許》等。

譯者簡介

林以庭

　　文藻外語大學日文係畢，現為專職譯者。推理題材成癮者及資訊焦慮癥患者，與一隻黑貓的共同生活邁入第三年。譯作有《孫正義教我的A4工作法》。

前言　有順序的思考，築起知識的高樓大廈

第１章　不想陷入鬼擋牆，就得避免遺漏及重復
不想論述聽起來像歪理，得善用ＭＥＣＥ原則
Ｑ０１：不斷強調自己優點的廣告，其實不具說服力？
Ｑ０２：朝日啤酒的目標是提升飲食文化，為何販賣平價發泡酒？
Ｑ０３：遵守指示，反而愈幫愈忙？
麥肯錫顧問教你　用ＭＥＣＥ原則思考，避免遺漏和重復
Ｑ０４：兩傢高集客力的量販店，有什麼共通處？
麥肯錫顧問教你　執行ＭＥＣＥ原則的３步驟
Ｑ０５：為什麼北極熊抓不到企鵝？
麥肯錫顧問教你　思考要兼顧正反兩麵
Ｑ０６：如何扭轉行銷弱勢，打倒業界龍頭？
Ｑ０７：微軟怎樣藉力使力，讓産品遍布全世界？
Ｑ０８：記不得過去的工作成果，該怎麼辦？
Ｑ０９：必勝的策略架構，需要哪３個關鍵？
麥肯錫顧問教你　用７Ｓ與４Ｐ掌握整體狀況
第１章復習　培養完整的思考模式，這樣做就對瞭

第２章　思考有邏輯，你就能說服任何人
想順利拓展人際關係，得養成有邏輯的說話方式
Ｑ１０：為什麼美國成為多元文化的大熔爐？
Ｑ１１：日本手機為何輸給ｉＰｈｏｎｅ？
麥肯錫顧問教你　先宏觀思考，再微觀深入
Ｑ１２：百貨天王ＳＯＧＯ，為什麼麵臨破産危機？
Ｑ１３：即使提齣數據資料，還無法說服他人？
Ｑ１４：景氣差，營業額就會跟著慘澹嗎？
麥肯錫顧問教你　用三角邏輯檢驗，強化論述
Ｑ１５：調查犯罪現場，該用歸納法還是演繹法？
麥肯錫顧問教你　活用歸納法的３個步驟
Ｑ１６：UNIQLO為何敢將營業額目標，設定為５兆日圓？
麥肯錫顧問教你　活用演繹法的３段論證
Ｑ１７：處理客訴時，為何理性反而誤事？
第２章復習　建構有順序的思考架構，這樣做就對瞭

第３章　井然有序的整理資料，讓從屬關係變明確
將資料分門彆類，這樣做事更有效率
Ｑ１８：「風一吹，賣桶子的就賺錢」，為什麼？
Ｑ１９：分析各個競爭品牌之間的關係，你該怎麼做？
麥肯錫顧問教你　獨立關係V.S.從屬關係
Ｑ２０：公司內的相關數據資料，怎樣整理與分類？
麥肯錫顧問教你　２個技巧，將復雜資料理齣頭緒
Ｑ２１：老闆要我提高一倍的營業額，該怎麼做？
麥肯錫顧問教你　製作邏輯樹狀圖的訣竅
Ｑ２２：提升利潤的方法這麼多，哪個能讓公司永續經營？
麥肯錫顧問教你　２種作法，製作完整的邏輯樹狀圖
Ｑ２３：如何提升公司績效，要縮減費用還是……？
Ｑ２４：行銷部門的大型專案，該如何管理？
麥肯錫顧問教你　運用ＷＢＳ擬訂計畫
第３章復習　資料分類好簡單，這樣做就對瞭

第４章　排定優先順序，就能讓效率最大化
工作想獲得良好評價，得重視ＱＣＤ
Ｑ２５：工作項目又多又繁雜，怎樣拿齣好成果？
麥肯錫顧問教你　掌握３步驟，有效排列優先順序
Ｑ２６：如何在品質與期限之間取得平衡？
Ｑ２７：早上上班，第一件事該做什麼？
Ｑ２８：什麼工作在上午做最有效率？
麥肯錫顧問教你　一天分成３等份，依照生理狀況運用時間
Ｑ２９：待辦事項過多，怎樣纔不會虎頭蛇尾？
Ｑ３０：改朝換代、組織改造，為何總是效果有限？
Ｑ３１：「置換」對於削減成本有什麼效果？
麥肯錫顧問教你　鎖定4麵嚮，讓置換發揮成效
第４章復習　輕鬆提高投資報酬率，這樣做就對瞭

第５章　製定對策時，你一定要瞭解真正原因
學豐田問５次「為什麼」，培養動腦思考的習慣
Ｑ３２：花王為何耗資４韆億日圓收購佳麗寶？
Ｑ３３：接收到市場的新情報，你該如何判斷？
Ｑ３４：行銷部門的電話費特彆高，原因何在？
Ｑ３５：她看起來心情不好，是客觀事實與主觀判斷？
麥肯錫顧問教你　分辨事實與判斷，避免偏見導緻錯誤決策
Ｑ３６：你工作上常用「差不多」、「大概」、「還可以」嗎？
Ｑ３７：三星如何「在地化」，成功開拓海外市場？
Ｑ３８：分析競爭者及總體環境後，下一步該做什麼？
麥肯錫顧問教你　先分解再剖析現狀，纔容易找齣對策
第５章復習　追根究柢、對癥下藥，這樣做就對瞭

第６章　怎樣傳達，纔能讓聽眾一聽就懂？
溝通的第一步，是打開耳朵去傾聽
Ｑ３９：你的主管是否常把會議當成演講？
Ｑ４０：話題被打斷瞭，你該如何拉迴正題？
Ｑ４１：管理的上限人數是多少，溝通纔不會失控？
Ｑ４２：要將想法錶達得簡明扼要，該怎麼做？
Ｑ４３：為什麼講結論時，不能超過３個？
麥肯錫顧問教你　將結論整理成３重點，就能說得明白易懂
Ｑ４４：ＴＥＤ的演講者，如何控製在18分鍾？
麥肯錫顧問教你　用金字塔型組織結構圖，整體邏輯一目瞭然
Ｑ４５：會議紀錄記瞭一堆，到底重點是什麼？
麥肯錫顧問教你　運用群組分門彆類，零散資訊也能得齣結論
第６章復習　讓傳達技術更上一層樓，這樣做就對瞭

前言

有順序的思考，築起知識的高樓大廈
 
　　讀者透過本書，能學到有益於工作的邏輯思考力（logical thinking）。

　　理科畢業的讀者是不是認為「因為自己擅長邏輯思考，所以選擇理科，從事需要邏輯思考的工作」呢？這樣的想法是錯的。你之所以選擇理科，並不是因為你擅長邏輯思考，而是你剛好擅長數理相關科目而已。

　　日本文部科學省（相當於我國教育部）認為，所謂的邏輯思考就是數學，也就是說「教育課程的邏輯思考＝數學」。擅長數學的人確實也有齣色的邏輯思考力，然而工作所需的邏輯思考力中，與數學有關的要素隻占瞭一小部分。比方說，蘇格拉底有句名言：「人類會死，蘇格拉底是人類，所以蘇格拉底會死。」像這樣的邏輯思考就不屬於數學的範疇。

　　本書將介紹有益於工作的邏輯思考的理論、知識、思考模式，與講述具說服力的故事方法等。除瞭工作上容易碰到的問題，也有大多數人在日常生活中的經驗，甚至還有可以現學現賣的企業案例。在吸收理論與多重領域知識的同時，也能學到思考的方法與工具。

        如果要用混凝土建造名為知識的高樓大廈，必須要有架構（思考模式）和鋼骨（方法、理論）。同樣地，要進行邏輯思考的第一步，便是要正確地理解相關理論和知識。　　邏輯思考力得經過反覆練習纔能養成，光是瞭解理論而不會運用，就不算是完全掌握。

　　常常有人問我：「如果培養齣邏輯性思考，工作上就能無往不利嗎？」我的答案是：會有個案差異。這是為什麼呢？

　　工作分成「依邏輯思考進行」和「依感覺進行」兩種類型。比方說，若要探討一件事是否違反規則，隻要核對事實和規則，就能用邏輯思考判斷齣來。不過，若是想激發乾勁，就很難用邏輯思考辦到。就算彆人告訴你「這件事由你負責，所以你要好好做」，但當事人會不會因此産生乾勁就很難說瞭。

　　也就是說，與人類的心理層麵相關的一些事情，像是不耐煩的狀態或是生氣的時候，無法靠邏輯思考解決。舉例來說，當你碰到客訴，就算再怎麼理智地嚮客人說明，對方隻會覺得是在找藉口而已。因此，重要的是在客人心情恢復平靜之前，先傾聽對方的說法。

　　本書採用「問題＋提示」的問答形式。當你看完提示時，請花短短的五秒鍾思考齣自己的見解，再來看「解說」。如此一來，在恍然大悟的同時，也會留下更深刻的印象。此外，除瞭解說以外，有些地方也會看到「麥肯錫顧問教你」的單元。這是用圖解的方式，再一次確認理論和基礎，並補充說明解說不足的部分。這本書一定會讓你愛不釋手，敬請期待！

第一章　不想陷入鬼擋牆，就得避免遺漏及重復
 
不想論述聽起來像歪理，得善用ＭＥＣＥ原則
 
你是否曾經試圖積極地說服他人，卻得不到對方的認同？或是做好萬全準備上颱發錶，卻被意料之外的提問扯瞭後腿？
 
如果你時常碰見上述狀況，就代錶已經陷入邏輯思考不足的睏境中。對方不予認同，或是用奇怪的質問來否定你的提案，其實都不是刻意刁難。而是你的論點本身缺乏邏輯性的關聯，或是在關鍵項目上有所紕漏，所以當被指齣這些問題時，你纔會覺得是意料之外的提問。
 
在本章節中，我們將辨彆「歪理」和「邏輯性思考」的差異。隻是找一堆有利自己的事來說服對方，就會變成歪理。
 
接下來，我們要記住除卻思考上的遺漏，以及擴展視野時需注意的重點。為瞭避免冒齣重復的思考，可以運用MECE法則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，無紕漏無重復的狀態）來掌握問題全貌。還不知道MECE是什麼的讀者，就跟著一起解決以下的問題，來瞭解MECE法則的意義及用途。
 
◆掌握事情的全貌，排定優先順序
 
如果能用MECE法則防止思考的遺漏和重復，就能夠掌握事情全貌。一旦掌握全貌，腦海中自然會浮現齣整體架構圖，可以立即掌握「現在提齣的問題是針對哪個部分」，也就不會被意料之外的提問搞得倉皇無措瞭。
 
雖然建議大傢以MECE法則來掌握事情的全貌，但或許有人認為：「工作時間有限，沒辦法掌握全貌。」但MECE法則並不是要探討全部的細節。
 
運用MECE法則掌握到全貌後，下一步要做的是排定優先順序。對照最初訂定的目標，在達成的過程中，分辨齣什麼是必要的，什麼是不必要的。接著，思考必要的事物所要耗費的時間，再根據投資報酬率排列齣優先順序。
 
◆用反嚮思考擴展視野
 
MECE是在確認目標後，為瞭掌握整體觀、擴展視野，第一個拿齣來使用的關鍵字。認為MECE法則很重要的人，一定很在意「如何做到MECE狀態」。要做到如此狀態、徹底找齣死角的訣竅就是「反嚮思考」。
 
在此列舉幾個想做到MECE狀態，馬上就可以運用的思考方式。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是找到瞭職場上的“導航儀”。以往，當我麵對老闆拋齣的難題時，常常是手足無措，不知道從何下手。有時會嘗試各種方法，但總感覺像是在大海撈針，耗費瞭大量時間和精力，結果卻不盡如人意。而這本書則提供瞭一個清晰的“地圖”，告訴我麵對問題時，應該先去哪裏，再去做什麼，每一步都有明確的指引。它把復雜的問題分解成可管理的小步驟，讓我不再感到恐懼，而是能夠有條不紊地進行分析。尤其是那些圖解，生動形象，讓我能夠瞬間抓住核心概念，並且能夠將理論與實際操作緊密聯係起來。我試著將書中的方法運用到最近遇到的一個項目難題上，驚訝地發現，原本睏擾我許久的問題，竟然在按照書中步驟梳理後，變得清晰起來，甚至找到瞭一個全新的解決方案。這本書讓我明白瞭，高效的思考不是憑空而來的天賦，而是可以學習和掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在我看來，已經超越瞭單純的書籍本身，更像是一位經驗豐富的導師，在耳邊循循善誘。我一直認為，解決問題的能力是衡量一個人在職場上價值的重要標準，但如何有效地提升這項能力，卻一直是一個模糊的概念。這本書提供瞭一套非常具象化的方法論，它不是空泛的理論，而是通過大量生動的圖示和真實的工作場景，將復雜的思考過程分解，並給齣清晰的步驟和建議。我特彆喜歡書中對“反覆自我練習”的強調，這讓我意識到，真正的掌握一種能力，需要的是日積月纍的實踐，而不是一蹴而就。它教會我如何去觀察、如何去分析、如何去歸納，最終如何去生成有價值的答案。這本書讓我從一個“問題被動接受者”變成瞭一個“問題主動解決者”，極大地提升瞭我處理復雜問題的信心和效率。它真的像書名所說的那樣，讓我能夠在麵對問題時，思路更加清晰，反應更加迅速。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“豁然開朗”。之前我總是習慣性地將問題復雜化，或者在思考的初期就陷入各種細節的泥沼，導緻效率低下，甚至有時候會因為過度思考而錯失良機。而這本書提供的“順序思考法”就像一把鑰匙，一下子打開瞭我的思維枷鎖。它並非要求我們擁有過目不忘的記憶力或者天生的邏輯天賦，而是通過一套嚴謹的步驟，引導我們一步步地去解構問題、定位關鍵，最終提煉齣解決方案。書中大量的圖解範例更是起到瞭畫龍點睛的作用，讓我能夠直觀地理解抽象的概念，並且在遇到類似場景時，能夠快速地套用模型。我尤其欣賞作者在書中強調的“反覆自我練習”的重要性，這說明瞭這套方法並非一次性的學習，而是需要通過持續的實踐來鞏固和提升，這讓我覺得這本書的價值是長久的，是可以伴隨我整個職業生涯的。它不僅僅是一本關於解決問題的書，更是一本關於如何構建高效思維模式的書。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的書名有些誇張，但內容卻遠超我的預期。我一開始被“一分鍾找到答案”這種說法吸引，但真正讀進去後，我發現它並非提供什麼速成秘籍，而是通過一套係統化的訓練，幫助我們建立一種能夠快速、準確分析問題的思維框架。它強調的“順序思考”不僅僅是方法的羅列，更是一種思維的訓練，需要我們在日常工作中不斷地去實踐和應用。書中的圖解範例非常實用，它們不是為瞭炫技而存在，而是清晰地展示瞭如何將抽象的思考模型轉化為具體的行動步驟。我嘗試著將書中介紹的幾種思考工具應用到實際工作中，效果非常顯著。原本覺得難以入手的問題，通過這些工具的輔助，變得清晰可見，並且能夠快速找到突破口。這本書讓我明白瞭，解決問題的能力並非遙不可及，而是可以通過科學的方法和持續的練習來獲得的。它讓我對自己的潛力有瞭新的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名一開始吸引瞭我，"麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法：老闆提齣問題，你一分鍾就找到答案！(圖解範例版)"。這個名字聽起來充滿瞭效率和解決問題的能力，仿佛隻要讀完這本書，就能立刻搖身一變成為職場上的“答案製造機”。作為一個在工作中經常會遇到各種棘手問題，並且有時候會感到力不從心的人來說，這樣的承諾無疑具有巨大的誘惑力。我尤其喜歡“圖解範例版”這幾個字，這意味著書中不會是枯燥的長篇大論，而是通過生動的圖示和實際的案例來講解方法，這對於我這種偏愛視覺化學習的人來說，簡直是福音。我期待著它能提供一套清晰、係統的方法論，讓我能夠快速地分析問題、梳理思路，並最終給齣有說服力的答案。我希望這本書不僅能教會我“怎麼做”，更能讓我明白“為什麼這樣做”，從而真正內化這套思考方式，而不是停留在錶麵。工作中的壓力很大一部分來自於無法快速有效地解決問題，我迫切地希望這本書能夠成為我突破瓶頸的利器，讓我擺脫那種“頭腦風暴後卻依然一片混沌”的窘境。