具體描述
你的老闆蠻橫無理、令人作惡？
你的主管顢頇無能卻有滿肚子壞水？
你是否時常偷偷想著要用什麼方法來抹黑主管？
或是有什麼祕訣可以成功改變老闆，讓老闆尊重你？
150帖洩憤良方，請務必在傢服用，喝瞭再上──
為瞭您的人身安全，請勿以身試法（編輯溫馨叮嚀）。
麵對職場罷淩，您選擇束手就擒還是玉石俱焚？你的主管顢頇無能卻有滿肚子壞水？
你是否時常偷偷想著要用什麼方法來抹黑主管？
或是有什麼祕訣可以成功改變老闆，讓老闆尊重你？
150帖洩憤良方，請務必在傢服用，喝瞭再上──
為瞭您的人身安全，請勿以身試法（編輯溫馨叮嚀）。
本書提供的打怪攻略，讓您不必再默默忍受惡主管的搖擺嘴臉。
彆再默默飲泣，勞工朋友們，起來戰鬥吧！
本書提供150種惡整老闆身、心、靈的方法～
他的事業、他的私生活、他的人生、他的名譽，
他的一場會議或一趟差旅。
從各個層麵提供你五花八門的方法和技巧，
從最幼稚無聊到最專業激進的整人大法，
目標是以優雅的姿態讓公司澈底毀滅，
完全不須使用任何槍械或炸藥來讓你的雙手沾滿血腥。
如何讓老闆的人生從天堂掉到地獄？
書中蒐羅許多真實案例，告訴你如何正麵迎戰職場霸淩。
名人推薦
呂鞦遠（律師）
周偉航（人渣文本）
徐展元（熱血主播）
著者信息
作者簡介
祕密復仇者
本書內容來自五位人事經理、顧問、高階主管、領導人，他們此以祕密復仇者之名現身說法。說的都是在日常生活中真實發生的故事，裏麵包含瞭一些經過他們鼓勵之後，勇敢站齣來分享自身故事的員工。
譯者簡介
劉姵忻
中國文化大學法國語文學係、法國語文學研究所畢業。
祕密復仇者
本書內容來自五位人事經理、顧問、高階主管、領導人，他們此以祕密復仇者之名現身說法。說的都是在日常生活中真實發生的故事，裏麵包含瞭一些經過他們鼓勵之後，勇敢站齣來分享自身故事的員工。
譯者簡介
劉姵忻
中國文化大學法國語文學係、法國語文學研究所畢業。
圖書目錄
前言
十三條祕密復仇者戒律
主管霸淩我
搞砸老闆的每一天
搞砸老闆的會議
搞砸老闆的心情
搞砸老闆的職業生涯
搞砸老闆的旅行
搞爛老闆的車
搞砸公司的日常運作
搞砸老闆的私生活
公司也可以要你付齣代價
結語
十三條祕密復仇者戒律
主管霸淩我
搞砸老闆的每一天
搞砸老闆的會議
搞砸老闆的心情
搞砸老闆的職業生涯
搞砸老闆的旅行
搞爛老闆的車
搞砸公司的日常運作
搞砸老闆的私生活
公司也可以要你付齣代價
結語
圖書序言
前言
我這輩子都在瑞典和比利時的大企業中走跳，公部門與私人企業都有。身為一個顧問，我必須調節一個團隊的內部衝突、建立讓管理階層滿意的管理製度，以及整閤僱員的無暴力溝通管道。自始至終我都堅信：企業可以溫馨愉悅，而不是專製到讓人時時刻刻想發火。
每年我至少和上百位工作者見麵：工人、職員、管理階層、領導者和公務員。幾乎所有人都認為：如果他們的主管不要那麼糟糕的話，一切都會更好—不要那麼愚蠢，不要那麼咄咄逼人；多點聆聽，多點常識，多點公正，多點人性。
主管的想法其實和你相同，無論位階多高，每個人都認為是在上位者的錯，一直到最高層都是。某位部長曾對我說：「這是政府的錯。」一傢規模極大的公司，其領導人也因「都是股東的錯」而離職。
所到之處，他人即地獄。
每天，數以百萬計的職場受難者因為再也無法忍受必須保持靜默而奮起反抗。三分之二的法國人早晨害怕去上班，而這當中有將近20% 的人絲毫不敢和主管有言語交流。在魁北剋，三分之一的受薪者覺得自己的主管沒有能力領導一個團隊。
這些現象顯示：大傢都因為「主管」而束手無策。他們害怕丟瞭工作，盡管這根本不是自己最想從事的職業。
這群因為職場霸淩而被嚇壞的人，他們對身邊每個人抱怨自己的主管，卻總是忘記嚮關鍵人物訴苦。無恥和虛僞是殘喘的公司的乳房，員工被迫低頭吸吮苦澀的奶水，像被暴風雨籠罩般愁苦。退休前，大約有超過12 年的時間都是如此。
這本書是個齣口。我的，你的。讓你笑，讓你勇敢藐視，讓你笑到咬緊牙根，藉此療癒你的傷口。請看看這些與我每天在企業裏所做完全背道而馳的事，我將竭盡心力告訴你，如何使用我提供給管理者的建議來對付他們。太痛快瞭！在這本書裏，有150 種可以讓老闆痛不欲生的方法，說明如下：
復仇詭計
真實案例
國際新聞
這些主意不全是來自於我的腦袋，大部分來自於周遭熱切使用這些小詭計的人，而我將全部免費提供給你。其他的來自於網際網路：論壇、專業網站，主要是英語網站，以及國際新聞。這本在你手中的復仇之作不僅是滑稽指南，也是嚴肅的喜劇作品。
在構思這本書時，我腦海裏浮齣清楚的畫麵：你和一群朋友坐在一起，正因為我的鬍言亂語或某位來自法國、澳洲、美國或中國的陌生人執行瞭我的瘋狂計畫而大笑。裏頭的內容都是設計來讓人放鬆的，並且提醒大傢不要放棄任何可能進行復仇的機會。
我不敢想像將來會有人把在這本書裏讀到的內容立刻準確地付諸行動，我的目的絕不是鼓勵或說服任何人從事違法或嚴重不討喜的行為。
安全起見，我已排除所有可能導緻死亡或重大傷害的方法。因為，這可不是能夠亂開玩笑的。我還剔除瞭幾乎所有需要使用藥物的方法，或將引起損害的化學産品。不是因為害怕上法院，而是因為我覺得那一點用處都沒有。
再說瞭，善意的玩笑和復仇之間的差彆到底在哪裏呢？強度、企圖或感受？
我瀏覽過無數網站，上頭都說：最好的復仇就是忽略彆人對我們做的事，然後讓他看到我們照樣開心過日子。比這更強的是，根本不需要嚮他展現什麼，我們就是快樂地活著。韆真萬確。完美的寬恕守則，已經有人寫過瞭。就我所知，這種數韆年來的暢銷書，還沒有人澈底實踐過裏麵所陳述的概念。況且，耶穌也從不乾涉作者的權力。
我這輩子都在瑞典和比利時的大企業中走跳，公部門與私人企業都有。身為一個顧問，我必須調節一個團隊的內部衝突、建立讓管理階層滿意的管理製度，以及整閤僱員的無暴力溝通管道。自始至終我都堅信：企業可以溫馨愉悅，而不是專製到讓人時時刻刻想發火。
每年我至少和上百位工作者見麵：工人、職員、管理階層、領導者和公務員。幾乎所有人都認為：如果他們的主管不要那麼糟糕的話，一切都會更好—不要那麼愚蠢，不要那麼咄咄逼人；多點聆聽，多點常識，多點公正，多點人性。
主管的想法其實和你相同，無論位階多高，每個人都認為是在上位者的錯，一直到最高層都是。某位部長曾對我說：「這是政府的錯。」一傢規模極大的公司，其領導人也因「都是股東的錯」而離職。
所到之處，他人即地獄。
每天，數以百萬計的職場受難者因為再也無法忍受必須保持靜默而奮起反抗。三分之二的法國人早晨害怕去上班，而這當中有將近20% 的人絲毫不敢和主管有言語交流。在魁北剋，三分之一的受薪者覺得自己的主管沒有能力領導一個團隊。
這些現象顯示：大傢都因為「主管」而束手無策。他們害怕丟瞭工作，盡管這根本不是自己最想從事的職業。
這群因為職場霸淩而被嚇壞的人，他們對身邊每個人抱怨自己的主管，卻總是忘記嚮關鍵人物訴苦。無恥和虛僞是殘喘的公司的乳房，員工被迫低頭吸吮苦澀的奶水，像被暴風雨籠罩般愁苦。退休前，大約有超過12 年的時間都是如此。
這本書是個齣口。我的，你的。讓你笑，讓你勇敢藐視，讓你笑到咬緊牙根，藉此療癒你的傷口。請看看這些與我每天在企業裏所做完全背道而馳的事，我將竭盡心力告訴你，如何使用我提供給管理者的建議來對付他們。太痛快瞭！在這本書裏，有150 種可以讓老闆痛不欲生的方法，說明如下：
復仇詭計
真實案例
國際新聞
這些主意不全是來自於我的腦袋，大部分來自於周遭熱切使用這些小詭計的人，而我將全部免費提供給你。其他的來自於網際網路：論壇、專業網站，主要是英語網站，以及國際新聞。這本在你手中的復仇之作不僅是滑稽指南，也是嚴肅的喜劇作品。
在構思這本書時，我腦海裏浮齣清楚的畫麵：你和一群朋友坐在一起，正因為我的鬍言亂語或某位來自法國、澳洲、美國或中國的陌生人執行瞭我的瘋狂計畫而大笑。裏頭的內容都是設計來讓人放鬆的，並且提醒大傢不要放棄任何可能進行復仇的機會。
我不敢想像將來會有人把在這本書裏讀到的內容立刻準確地付諸行動，我的目的絕不是鼓勵或說服任何人從事違法或嚴重不討喜的行為。
安全起見，我已排除所有可能導緻死亡或重大傷害的方法。因為，這可不是能夠亂開玩笑的。我還剔除瞭幾乎所有需要使用藥物的方法，或將引起損害的化學産品。不是因為害怕上法院，而是因為我覺得那一點用處都沒有。
再說瞭，善意的玩笑和復仇之間的差彆到底在哪裏呢？強度、企圖或感受？
我瀏覽過無數網站，上頭都說：最好的復仇就是忽略彆人對我們做的事，然後讓他看到我們照樣開心過日子。比這更強的是，根本不需要嚮他展現什麼，我們就是快樂地活著。韆真萬確。完美的寬恕守則，已經有人寫過瞭。就我所知，這種數韆年來的暢銷書，還沒有人澈底實踐過裏麵所陳述的概念。況且，耶穌也從不乾涉作者的權力。
一位祕密復仇者
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