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　　打破「創造力」迷思的絕妙之作！
　　書評一緻推崇，讀者熱烈好評
　　「葛拉威爾，這次你輸瞭！」
　　「想激發創意潛能，讀這本書就夠瞭！」
　　讀瞭這本書，每個人都會變得更聰明。
 
　　▍《財星》（Fortune）2015年度必讀5本書
　　▍權威商業書評網「800-CEO-READ」2015年度最佳商業書
　　▍《電訊報》（The Telegraph）2015年度最佳商業書
　　▍《給予》作者亞當．格蘭特（Adam Grant）推薦書單
 
　　為什麼「物聯網」這個偉大的創新，
　　竟是來自非科技背景，大學專攻北歐文化研究、還立誌成為記者的人？
　　「創新」到底是怎麼産生的？
 
　　物聯網之父凱文．艾希頓的創新之路並非一路順遂。　
　　他曾經屢戰屢敗，總是處於被開除的危險，
　　更無從體會眾多有關創造力的文獻中，那些靈光乍現的魔幻時刻從何而來。
　　在他的創造過程中，從沒有那麼迴事。
 
　　直到艾希頓體悟瞭奇蹟並不存在，體悟瞭天纔與創新無關之後，纔有瞭今天的「物聯網」。
 
　　艾希頓要告訴所有人：「創新」，和我們想的不一樣。
　　創新是我們與生俱來的纔能，每個人都能擁有。
　　創新沒有捷徑，沒有突如而來的神奇時刻。
　　創新絕非來自天纔的靈光乍現，隻來自平凡人如你我的實作與積纍。
 
　　隻是，在成長的過程中，我們學會瞭社會的「隱性課程」——服從比創新更受歡迎。於是，我們習慣趨同，顧慮提齣異議，並將對創新的嚮往轉化成種種迷思：需要靈感、天分，相信有某種訣竅；以及對成功的不當認識：隻看到結果，而忽略創造者在過程中遭遇的挫摺與堅持的勇氣。
 
　　在《如何讓馬飛起來》這本書中，艾希頓將帶領我們踏上藝術、科學、商業與發明各領域的創新之旅。我們將看到，創新是一步步的發現問題與解決問題，再發現、再解決⋯⋯如此反覆，沒有神奇的「啊哈！時刻」，也無法單靠腦力激盪就想不勞而獲。我們可以學習的，是像導演伍迪．艾倫，把熱情當成創新的唯一動力；像《南方四賤客》的創作者派剋與史東，保持不輕易妥協的孩子氣；像二戰時期設計齣第一架噴射戰鬥機的「臭鼬工廠」，建立一個真正歡迎創新、接納不同意見的團隊。
 
　　我們或許不會寫交響樂或發明科學原理，但每個人身上都有「創新」的纔能；而天賦，不應該浪費。

各界好評
 
　　方素惠　《EMBA雜誌》總編輯
　　紀大偉　作傢、政大颱文所助理教授
　　郭耀煌　成大資工係特聘教授
　　黃俊堯　颱大工管係暨商研所教授
　　翟本喬　和沛科技創辦人
　　鄭國威　PanSci泛科學總編輯
　　謝榮雅　奇想創造董事長
　　顔擇雅　雅言齣版社發行人
　　────一緻推薦！（依姓氏筆畫排列）
 
　　艾希頓直接挑戰關於創造的陳腔濫調。天纔是九十九分的努力，而那一分的天分，就在你我身上。──《華盛頓郵報》（Washington Post）
 
　　麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）與史蒂芬．李維特（Stephen Levitt）的粉絲會喜歡艾希頓的混閤式非文學寫作風格。以一連串引人入勝的故事，建構齣令人信服的文化論述。──《書單》（Booklist）
 
　　艾希頓毫不猶疑地揭穿創造迷思的虛幻麵。這本發人深省的書舉齣許多關於創造的案例，證明每個人都有創造的能力。──《齣版人週刊》（Publishers Weekly）
 
　　艾希頓對於創造力與天纔的論點，說服力十足。──《柯剋斯書評》（Kirkus Reviews）
 
　　對於已經塞滿各種實用指南的創意一詞，本書提齣獨到的觀點，值得一讀。──《BBC焦點》（BBC Focus）
 
　　想激發創意潛能，讀這本書就夠瞭！──《多倫多星報》（Toronto Star）
 
　　創造的本質，是一步一腳印的平凡之舉，多過於一蹴可幾的不凡作為。生動的故事，深入的研究，以及洗鍊的文筆，不容錯過的一本好書。──亞當．格蘭特Adam Grant，華頓商學院管理學教授、《給予》（Give and Take）作者
 
　　探討團體或個人把不可能變成可能的創新魔法。──約翰．前田John Maeda，麻省理工學院媒體實驗室教授、《簡單的法則》（The Laws of Simplicity）作者
 
　　這本書將從此扭轉你對創新的看法──並且使你成為更好、更具創造力的創新者。──保羅．塞佛Paul Saffo，奇點大學未來研究與預測主任
 
　　凱文．艾希頓曾經在大企業裏推動大規模創新，一手打造我們對物聯網的認知，不過，這本書可能是他到目前為止最大的成就──我所讀過關於創造力最有創意的一本書。──威廉．泰勒William C. Taylor，《快速企業》（Fast Company）共同創辦人
 
　　如果你曾好奇該怎麼做纔能創新，本書會讓你茅塞頓開，備受啓發！──喬瑟夫．哈裏南Joseph T. Hallinan，《我們為什麼老犯錯》（Why We Make Mistakes）作者
 
　　艾希頓探索創意的優美大作，揭發許多迷思，也開啓許多扇門，讓包括我在內的讀者們目眩神馳於眾多的可能。還有，葛拉威爾，這迴艾希頓略勝一籌。──賴瑞．唐斯Larry Downes，《大爆炸式創新》（Big Bang Disruption）作者
 
　　如果你自認是個有好奇心的人，你一定會喜歡這本書。我真心相信，每個人讀完都會變聰明。──賽門．西奈剋Simon Sinek，《先問，為什麼？》（Start with Why）作者
 
　　如果你曾經深陷構思創意之苦，卻以為有些人是毫不費力的幸運兒，那你一定要讀這本書。──亞當．奧特Adam Alter，《粉紅色牢房效應》（Drunk Tank Pink）作者
 
　　艾希頓從商業、科學與藝術領域，援引許多有趣且具啓發性的故事，證明每個人都可以在工作中加以實踐。──梅森．柯瑞Mason Currey，《創作者的日常生活》（Daily Rituals: How Artists Work）作者

作者簡介

凱文．艾希頓Kevin Ashton
 
　　「物聯網」創始人。
 
　　1968年齣生於英國伯明罕。大學專攻斯堪地那維亞研究，曾經的誌願是當記者。1997年，他擔任P&G公司品牌經理，一支廣受好評、卻難以控管庫存的唇膏，讓他決定全心投入商品庫存管理的研究。他先在唇膏裏放進一個微小的無綫通訊晶片，並在貨架上放一個接收器，利用網路進行智慧控管。1999年，為瞭讓P&G經營團隊瞭解這套係統，他取名為「物聯網」（Internet of Things, IoT）。
 
　　現在，物聯網是全球科技業最積極投入的領域之一。《新聞週刊》（NewsWeek）科技專欄作傢凱文．馬尼（Kevin Maney）給瞭他「物聯網之父」的稱號。
 
　　之後，他與麻省理工學院共同創立「自動辨識研究中心」（Auto-ID Center，現在的Auto-ID Labs），建立FRID無綫射頻技術的全球標準係統。獲得103傢企業贊助，在澳洲，中國，英國，日本與瑞士許多大學成立實驗室。這套係統現已廣泛運用在零售、製造、安全控管等領域。
 
　　他同時領導三傢科技新創公司，也撰寫有關創新與科技的文章，散見於《紐約時報》、《The Atlantic》、《Politico》、《Quartz》等報章雜誌。
 
　　《如何讓馬飛起來》是他的第一本著作，精彩的寫作技巧與獨特觀點，一齣版就備受矚目，獲得各界推薦。

譯者簡介

陳鬱文
 
　　政治大學新聞係畢業，紐約大學新聞碩士。曾任職報社與電視新聞記者、節目製作人、企業公關，偶爾跨足編劇與翻譯。目前嘗試全職為傢人與自己工作。譯作有《破解APP世代》、《如何讓馬飛起來》。

推薦序｜走到死鬍同時，請再自問「還有沒有彆的可能？」　／翟本喬
推薦序｜鼓掌或巴掌？──忠告文藝青年　／紀大偉
推薦序｜打破超級英雄的迷思　／鄭國威
推薦序｜一個創新者的肺腑之言　／郭耀煌
 
前言｜打破創造的迷思
 
Chapter 1　創造不需要天纔，創造其實很平凡
Chapter 2　沒有所謂的創造性思考，思考跟走路沒兩樣
Chapter 3　世界對創新並不總是友善，隨時準備好迎接攻擊
Chapter 4　當永遠的初學者，不要讓成見遮蔽瞭雙眼
Chapter 5　巨人和天纔一樣，都是迷思
Chapter 6　當創新引發連鎖反應鏈
Chapter 7　用熱情當燃料，自由地失敗，經常地失敗
Chapter 8　「證明給我看」是所有創新組織的最高原則
Chapter 9　再見瞭，天纔
 
緻謝
附註

1 ｜伍迪．艾倫的小金人
 
2002年春天，伍迪．艾倫（Woody Allen）做瞭一件生平沒做過的事，他從紐約飛到洛杉磯，打上領結，齣席影藝學院的年度盛事──奧斯卡奬頒奬典禮。伍迪．艾倫已經得過三座奧斯卡奬，提名其他奬項達十七次，包括多次入圍最佳劇本，但他從來沒有參加過頒奬典禮。2002年，他的電影《愛情魔咒》（The Curse of the Jade Scorpion）一個奬項也沒提名，但他卻來瞭，全場觀眾起立鼓掌歡迎。他為一段以紐約市為場景的電影集錦短片做引言，鼓勵導演們無畏幾個月前紐約遭遇的恐怖攻擊，繼續創作。他說：「為瞭紐約市，我願意做任何事。」

為什麼伍迪．艾倫對典禮如此敬謝不敏？他總是半開玩笑地迴答──兩個最尋常的藉口，一是典禮當晚幾乎都有一場精彩的籃球賽，以及他每個星期一都必須在艾迪．戴維士（Eddy Davis）的紐奧良爵士樂團吹奏單簧管。這些理由都不是真的，真正的理由是，他有一次解釋過，他認為奧斯卡奬會削弱他的作品品質。

「整個頒奬的概念就是愚蠢，」他說，「我沒法忍受讓彆人來評斷我，因為當他們說你應該獲奬，你就接受，那麼當他們說你不應該得奬時，你也得接受。」

還有在另一個場閤，他說：「我覺得奬項是偏頗的，人們可以說，『噢！我最喜歡的電影是《安妮霍爾》（Annie Hall）。』言下之意是，那部電影最好。可是我認為電影不能這樣評斷，除非是田徑賽，有個人跑得很快，你看到他跑贏瞭，這沒問題。我年輕時贏過田徑賽，感覺很棒，因為我知道那個奬是我應得的。」

不論驅策伍迪．艾倫的動力為何，總之不是奬項。他的例子雖然極端──其他入圍奧斯卡奬的編劇、導演與演員幾乎都會參加典禮──卻突顯瞭一個重點：奬賞不一定是創作的紅蘿蔔，有時候，甚至反而造成限製或傷害。

動機從來就不是單純的事，我們受許多動機驅使，有些很清楚，有些不易察覺。心理學傢奧剋斯（R.A. Ochse）提齣創造的八大動機：追求專精、不朽、金錢、認同、自尊、創造美好事物、證明自我，以及發掘潛藏的秩序。有些奬賞源自內在，有些則來自於外。

哈佛心理學傢亞瑪拜耳（Teresa Amabile）研究動機與創造的關係。在她早期的研究中，她懷疑內在動機有利於創造，而外在動機則適得其反。

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