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　　打破「创造力」迷思的绝妙之作！
　　书评一致推崇，读者热烈好评
　　「葛拉威尔，这次你输了！」
　　「想激发创意潜能，读这本书就够了！」
　　读了这本书，每个人都会变得更聪明。
 
　　▍《财星》（Fortune）2015年度必读5本书
　　▍权威商业书评网「800-CEO-READ」2015年度最佳商业书
　　▍《电讯报》（The Telegraph）2015年度最佳商业书
　　▍《给予》作者亚当．格兰特（Adam Grant）推荐书单
 
　　为什么「物联网」这个伟大的创新，
　　竟是来自非科技背景，大学专攻北欧文化研究、还立志成为记者的人？
　　「创新」到底是怎么产生的？
 
　　物联网之父凯文．艾希顿的创新之路并非一路顺遂。　
　　他曾经屡战屡败，总是处于被开除的危险，
　　更无从体会众多有关创造力的文献中，那些灵光乍现的魔幻时刻从何而来。
　　在他的创造过程中，从没有那么回事。
 
　　直到艾希顿体悟了奇蹟并不存在，体悟了天才与创新无关之后，才有了今天的「物联网」。
 
　　艾希顿要告诉所有人：「创新」，和我们想的不一样。
　　创新是我们与生俱来的才能，每个人都能拥有。
　　创新没有捷径，没有突如而来的神奇时刻。
　　创新绝非来自天才的灵光乍现，只来自平凡人如你我的实作与积累。
 
　　只是，在成长的过程中，我们学会了社会的「隐性课程」——服从比创新更受欢迎。于是，我们习惯趋同，顾虑提出异议，并将对创新的向往转化成种种迷思：需要灵感、天分，相信有某种诀窍；以及对成功的不当认识：只看到结果，而忽略创造者在过程中遭遇的挫折与坚持的勇气。
 
　　在《如何让马飞起来》这本书中，艾希顿将带领我们踏上艺术、科学、商业与发明各领域的创新之旅。我们将看到，创新是一步步的发现问题与解决问题，再发现、再解决⋯⋯如此反覆，没有神奇的「啊哈！时刻」，也无法单靠脑力激盪就想不劳而获。我们可以学习的，是像导演伍迪．艾伦，把热情当成创新的唯一动力；像《南方四贱客》的创作者派克与史东，保持不轻易妥协的孩子气；像二战时期设计出第一架喷射战斗机的「臭鼬工厂」，建立一个真正欢迎创新、接纳不同意见的团队。
 
　　我们或许不会写交响乐或发明科学原理，但每个人身上都有「创新」的才能；而天赋，不应该浪费。

各界好评
 
　　方素惠　《EMBA杂志》总编辑
　　纪大伟　作家、政大台文所助理教授
　　郭耀煌　成大资工系特聘教授
　　黄俊尧　台大工管系暨商研所教授
　　翟本乔　和沛科技创办人
　　郑国威　PanSci泛科学总编辑
　　谢荣雅　奇想创造董事长
　　颜择雅　雅言出版社发行人
　　────一致推荐！（依姓氏笔画排列）
 
　　艾希顿直接挑战关于创造的陈腔滥调。天才是九十九分的努力，而那一分的天分，就在你我身上。──《华盛顿邮报》（Washington Post）
 
　　麦尔坎．葛拉威尔（Malcolm Gladwell）与史蒂芬．李维特（Stephen Levitt）的粉丝会喜欢艾希顿的混合式非文学写作风格。以一连串引人入胜的故事，建构出令人信服的文化论述。──《书单》（Booklist）
 
　　艾希顿毫不犹疑地揭穿创造迷思的虚幻面。这本发人深省的书举出许多关于创造的案例，证明每个人都有创造的能力。──《出版人週刊》（Publishers Weekly）
 
　　艾希顿对于创造力与天才的论点，说服力十足。──《柯克斯书评》（Kirkus Reviews）
 
　　对于已经塞满各种实用指南的创意一词，本书提出独到的观点，值得一读。──《BBC焦点》（BBC Focus）
 
　　想激发创意潜能，读这本书就够了！──《多伦多星报》（Toronto Star）
 
　　创造的本质，是一步一脚印的平凡之举，多过于一蹴可几的不凡作为。生动的故事，深入的研究，以及洗鍊的文笔，不容错过的一本好书。──亚当．格兰特Adam Grant，华顿商学院管理学教授、《给予》（Give and Take）作者
 
　　探讨团体或个人把不可能变成可能的创新魔法。──约翰．前田John Maeda，麻省理工学院媒体实验室教授、《简单的法则》（The Laws of Simplicity）作者
 
　　这本书将从此扭转你对创新的看法──并且使你成为更好、更具创造力的创新者。──保罗．塞佛Paul Saffo，奇点大学未来研究与预测主任
 
　　凯文．艾希顿曾经在大企业里推动大规模创新，一手打造我们对物联网的认知，不过，这本书可能是他到目前为止最大的成就──我所读过关于创造力最有创意的一本书。──威廉．泰勒William C. Taylor，《快速企业》（Fast Company）共同创办人
 
　　如果你曾好奇该怎么做才能创新，本书会让你茅塞顿开，备受启发！──乔瑟夫．哈里南Joseph T. Hallinan，《我们为什么老犯错》（Why We Make Mistakes）作者
 
　　艾希顿探索创意的优美大作，揭发许多迷思，也开启许多扇门，让包括我在内的读者们目眩神驰于众多的可能。还有，葛拉威尔，这回艾希顿略胜一筹。──赖瑞．唐斯Larry Downes，《大爆炸式创新》（Big Bang Disruption）作者
 
　　如果你自认是个有好奇心的人，你一定会喜欢这本书。我真心相信，每个人读完都会变聪明。──赛门．西奈克Simon Sinek，《先问，为什么？》（Start with Why）作者
 
　　如果你曾经深陷构思创意之苦，却以为有些人是毫不费力的幸运儿，那你一定要读这本书。──亚当．奥特Adam Alter，《粉红色牢房效应》（Drunk Tank Pink）作者
 
　　艾希顿从商业、科学与艺术领域，援引许多有趣且具启发性的故事，证明每个人都可以在工作中加以实践。──梅森．柯瑞Mason Currey，《创作者的日常生活》（Daily Rituals: How Artists Work）作者

作者简介

凯文．艾希顿Kevin Ashton
 
　　「物联网」创始人。
 
　　1968年出生于英国伯明罕。大学专攻斯堪地那维亚研究，曾经的志愿是当记者。1997年，他担任P&G公司品牌经理，一支广受好评、却难以控管库存的唇膏，让他决定全心投入商品库存管理的研究。他先在唇膏里放进一个微小的无线通讯晶片，并在货架上放一个接收器，利用网路进行智慧控管。1999年，为了让P&G经营团队了解这套系统，他取名为「物联网」（Internet of Things, IoT）。
 
　　现在，物联网是全球科技业最积极投入的领域之一。《新闻週刊》（NewsWeek）科技专栏作家凯文．马尼（Kevin Maney）给了他「物联网之父」的称号。
 
　　之后，他与麻省理工学院共同创立「自动辨识研究中心」（Auto-ID Center，现在的Auto-ID Labs），建立FRID无线射频技术的全球标准系统。获得103家企业赞助，在澳洲，中国，英国，日本与瑞士许多大学成立实验室。这套系统现已广泛运用在零售、制造、安全控管等领域。
 
　　他同时领导三家科技新创公司，也撰写有关创新与科技的文章，散见于《纽约时报》、《The Atlantic》、《Politico》、《Quartz》等报章杂志。
 
　　《如何让马飞起来》是他的第一本着作，精彩的写作技巧与独特观点，一出版就备受瞩目，获得各界推荐。

译者简介

陈郁文
 
　　政治大学新闻系毕业，纽约大学新闻硕士。曾任职报社与电视新闻记者、节目制作人、企业公关，偶尔跨足编剧与翻译。目前尝试全职为家人与自己工作。译作有《破解APP世代》、《如何让马飞起来》。

推荐序｜走到死胡同时，请再自问「还有没有别的可能？」　／翟本乔
推荐序｜鼓掌或巴掌？──忠告文艺青年　／纪大伟
推荐序｜打破超级英雄的迷思　／郑国威
推荐序｜一个创新者的肺腑之言　／郭耀煌
 
前言｜打破创造的迷思
 
Chapter 1　创造不需要天才，创造其实很平凡
Chapter 2　没有所谓的创造性思考，思考跟走路没两样
Chapter 3　世界对创新并不总是友善，随时准备好迎接攻击
Chapter 4　当永远的初学者，不要让成见遮蔽了双眼
Chapter 5　巨人和天才一样，都是迷思
Chapter 6　当创新引发连锁反应链
Chapter 7　用热情当燃料，自由地失败，经常地失败
Chapter 8　「证明给我看」是所有创新组织的最高原则
Chapter 9　再见了，天才
 
致谢
附註

1 ｜伍迪．艾伦的小金人
 
2002年春天，伍迪．艾伦（Woody Allen）做了一件生平没做过的事，他从纽约飞到洛杉矶，打上领结，出席影艺学院的年度盛事──奥斯卡奖颁奖典礼。伍迪．艾伦已经得过三座奥斯卡奖，提名其他奖项达十七次，包括多次入围最佳剧本，但他从来没有参加过颁奖典礼。2002年，他的电影《爱情魔咒》（The Curse of the Jade Scorpion）一个奖项也没提名，但他却来了，全场观众起立鼓掌欢迎。他为一段以纽约市为场景的电影集锦短片做引言，鼓励导演们无畏几个月前纽约遭遇的恐怖攻击，继续创作。他说：「为了纽约市，我愿意做任何事。」

为什么伍迪．艾伦对典礼如此敬谢不敏？他总是半开玩笑地回答──两个最寻常的借口，一是典礼当晚几乎都有一场精彩的篮球赛，以及他每个星期一都必须在艾迪．戴维士（Eddy Davis）的纽奥良爵士乐团吹奏单簧管。这些理由都不是真的，真正的理由是，他有一次解释过，他认为奥斯卡奖会削弱他的作品品质。

「整个颁奖的概念就是愚蠢，」他说，「我没法忍受让别人来评断我，因为当他们说你应该获奖，你就接受，那么当他们说你不应该得奖时，你也得接受。」

还有在另一个场合，他说：「我觉得奖项是偏颇的，人们可以说，『噢！我最喜欢的电影是《安妮霍尔》（Annie Hall）。』言下之意是，那部电影最好。可是我认为电影不能这样评断，除非是田径赛，有个人跑得很快，你看到他跑赢了，这没问题。我年轻时赢过田径赛，感觉很棒，因为我知道那个奖是我应得的。」

不论驱策伍迪．艾伦的动力为何，总之不是奖项。他的例子虽然极端──其他入围奥斯卡奖的编剧、导演与演员几乎都会参加典礼──却突显了一个重点：奖赏不一定是创作的红萝卜，有时候，甚至反而造成限制或伤害。

动机从来就不是单纯的事，我们受许多动机驱使，有些很清楚，有些不易察觉。心理学家奥克斯（R.A. Ochse）提出创造的八大动机：追求专精、不朽、金钱、认同、自尊、创造美好事物、证明自我，以及发掘潜藏的秩序。有些奖赏源自内在，有些则来自于外。

哈佛心理学家亚玛拜耳（Teresa Amabile）研究动机与创造的关系。在她早期的研究中，她怀疑内在动机有利于创造，而外在动机则适得其反。

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