创新的10个原点：拆解2000家企业颠覆产业规则的创新思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, Helen Walters

图书标签:

• 创新
• 商业模式
• 颠覆性创新
• 企业战略
• 思维模式
• 增长策略
• 产业分析
• 管理学
• 创新方法论
• 案例研究

　　很多人以为只要推出新产品，就是创新，但这反而是创新最常失败的原因。
　　创新不能停留在一点、不能只靠单一部门，必须要连结不同部门共同协作，才是创新成功的关键。

　　「创新学」开创者、美国《商业週刊》誉为七大创新大师的赖瑞‧基利（Larry Keeley）30多年来研究成功企业的创新方法，并为美国运通、苹果电脑、波音、花旗集团、可口可乐、福特、吉列、奇异等跨国企业提供创新效能的顾问评估。他发现，创新都发生在组织的10个不同环节，而卓越的创新会有效的将不同环节的创新组合起来，进而产生竞争对手难以仿效的领先产品。

　　创新的10个原点视觉化呈现组织在不同环节创新的分析架构，包括：
　　1.获利模式创新：将产品或服务转化成获利
　　2.网络创新：联合其他人来共创价值
　　3.结构创新：以独特的方式组织企业的人才与资产
　　4.流程创新：以独特或优异的方法经营企业
　　5.产品表现创新：开发独到的特色和功能
　　6.产品系统创新：开发互补的产品和服务
　　7.服务创新：维持与增加商品价值
　　8.通路创新：提供商品给顾客和使用者的独特方法
　　9.品牌创新：展现你的商品和企业的方法
　　10.顾客参与创新：让顾客互动变得更吸引人的方法

　　每个创新原点都可以发展出全新的创新策略，而结合不同环节的创新策略，就是成功企业创造破坏式创新的祕密武器。在这本书里，你会看到不同企业的创新解析：

　　●LinkedIn着重在获利模式创新，利用免费增值、集散中心、会员制与广告资源等策略，以及产品表现创新中的吸引人的功能策略，改变商业模式，打造全球最大专业社群。

　　●苹果iTune透过获利模式创新的授权策略、网络创新的联盟策略、流程创新的策略设计策略、产品表现创新的功能简化策略、产品系统创新的产品／服务平台策略、通路创新的直销策略，打造一个新的平台，颠覆音乐产业。

　　●哈雷机车以产品表现创新的聚焦策略、服务创新的使用者系统／支援系统策略、品牌创新的一致的价值策略、顾客参与创新社群归属策略改善顾客体验，以社群经营的方式守住忠实顾客。

　　不论身处哪个产业，都可以找到参照的标竿，发觉自己过去没有思考过的创新盲点，是绝不可错过的创新宝典！

各界推荐

　　我一直很佩服赖瑞．基利在创新工作上的努力，而且很兴奋看到他在这本好书里分享他的概念、见解与经验。对渴望打造创新文化，而不是坐等下一个完美理论出现的管理者来说，《创新的10个原点》是必读的佳作。
　　罗杰．马丁（Roger L. Martin）
　　罗特曼管理学院院长
 
　　创新不是业余之作，而且最有意义的发明大多不是偶然。卓越的创新者会遵循纪律。赖瑞．基利以种种例证提出一套方法，让创新远远超越产品的微调。在玛氏公司，我们运用先进的创新技术创造难以模仿的独到商品。我们知道哪些东西会受到消费者的喜爱，在市场上屹立一段时间。本书提供一套卓越的架构，协助你重新思考创新在事业中的角色，把创新从难以捉摸的幻术变成扎实的科学。
　　罗夫．杰罗姆（Ralph Jerome）
　　玛氏公司企业创新副总裁
 
　　《创新的10个原点》是一本讲述破坏性创新的实务指南，为各行各业的颠覆改革提供行动蓝图。
　　尼古拉斯．拉鲁索（Nicholas F. LaRusso）
　　梅约医学中心创新主任
 
　　如果只把创新定义为新产品或新服务，那就忽略更大的整合流程，创新必须同时创造出最适合的价值才行。《创新的10个原点》囊括整个创新生态系统，从根本的组织架构与流程，到新产品或服务的关键环节，一应俱全。同样重要的是，这本书也探索创新的每个要素对整体顾客体验的影响，把30 年的创新研究浓缩成行动导向的架构，为勇于投入全新领域的创意团队提供全方位的指南。」
　　迪派克．詹恩（Dipak C. Jain）
　　英士国际商学院院长
 
　　德布林顾问公司帮我们达成目标，持续为顾客推出创新服务。《创新的10个原点》提供你创新时所不可或缺的洞见。
　　寇特．拉诺马克（Curt Nonomaque）
　　VHA 公司总裁暨执行长

好的，这是一本关于探寻人类思维深层结构，解析文化演变轨迹，并描绘未来社会图景的著作。 《思维的迷宫：文明的编码与未来的蓝图》 导言：重塑认知的基石 我们生活在一个信息洪流与技术奇点并存的时代，然而，驱动这一切变革的底层逻辑——人类的思维模式——却依然是巨大的谜团。本书并非聚焦于商业实践或技术迭代，而是深入挖掘人类心智如何构建现实、如何编码文化、以及如何预设未来。我们试图在历史长河、神经科学、以及哲学思辨的交汇处，定位那些决定文明走向的“思维原点”。 《思维的迷宫》是一场对人类认知工具箱的全面解构与重组。它探讨的不是“如何创新”，而是“我们如何思考创新本身”。 第一部分：心智的远古回响——认知的编码 本部分将时间轴拉回至人类文明的初期，探究那些最原始、最坚固的思维框架是如何被塑造并固化下来的。 第一章：符号的起源与部落的边界 我们将审视语言的诞生如何不仅仅是交流工具的升级，更是认知结构重塑的开端。语言如何通过词汇和语法，为我们“分割”经验，构建了我们理解世界的最初框架。重点分析神话叙事（Mythos）在早期社会中作为一种集体记忆与道德约束机制所起的作用，以及这种叙事结构如何成为抵御“异质”思维的心理城墙。我们将剖析“我们”与“他们”的二元对立思维模式的神经学基础，以及这种模式如何持续影响着现代政治极化现象。 第二章：工具理性与自然崇拜的张力 深入考察人类早期对自然的认知。一方面，制造与使用工具的实践催生了早期的“操作性思维”——目的与手段的线性逻辑。另一方面，面对不可控的自然力量，敬畏与迷信催生了“目的论思维”——万物皆有目的，皆可被神圣化。本书将论证，西方科学的崛起并非简单地抛弃了自然崇拜，而是将其转译为一种更精密的、基于可重复性实验的“可控崇拜”。探讨这种内在张力如何塑造了人类对“效率”和“意义”的长期追求差异。 第三章：时间观的错位：循环与线性的心灵地理学 分析不同文明对时间的感知差异。以古希腊的“永恒回归”概念与犹太-基督教传统中的“线性救赎史观”为例，阐释时间观如何内嵌于文化基因，决定了社会对进步、衰退和希望的集体预期。这种时间观的底层差异，解释了不同社会在面对变革时，所采取的策略性耐心或即时反应的根本不同。 第二部分：结构之下的权力——制度与思维的相互塑造 本部分转向社会结构层面，分析制度化思维如何固化社会分层，并成为难以察觉的“隐形引力”。 第四章：官僚体系的铁笼与“规则至上”的心态 聚焦于马克斯·韦伯对现代行政体系的洞察，但更进一步，我们探讨“程序正义”本身如何成为一种思维惰性。当规则的制定者和执行者都内化了“服从流程”的绝对性时，对流程的质疑本身就构成了对社会秩序的挑战。分析在高度官僚化的环境中，个体如何通过“信息囤积”和“部门壁垒”来巩固自身的认知权力。 第五章：知识的分类与学科的孤岛效应 现代教育体系和学术研究的专业化，在带来深度知识的同时，也制造了认知的“封装”。本书详细描述了“学科边界”是如何通过特定的术语、方法论和同行评议体系，构建起壁垒。这种壁垒阻碍了跨界思维的产生，使得重大突破往往发生在那些“不被承认的边缘地带”。我们将分析“跨学科合作”的真正障碍，并非能力不足，而是思维范式的不兼容。 第六章：经济学的“公理”与人类行为的简化模型 审视主流经济学对“理性人”假设的依赖。该假设如何系统性地排除了情感、非理性偏好和利他主义在真实经济决策中的作用。探讨这种简化模型如何反过来教育和塑造了社会成员的经济行为，形成一种自我实现的预言。揭示当“追求自身利益最大化”成为普遍信条时，集体福祉的思维根基是如何被侵蚀的。 第三部分：解构的艺术——通往未来心智的路径 最后一部分将视角转向未来，探讨如何打破既有的思维枷锁，构建更具弹性和适应性的认知模型。 第七章：概率思维取代确定性迷恋 面对复杂系统（如气候变化、全球疫情），人类追求确定性的本能带来了巨大的脆弱性。本书主张采用更加精密的概率框架来理解世界，区分“风险”（可量化）与“不确定性”（不可预测）。深入讲解贝叶斯推理在日常生活决策中的应用，强调“相信证据，而不是信念”的思维转变。 第八章：反事实推演：激活想象力的“如果”机器 历史叙事的僵化往往源于对“已发生事件”的绝对肯定。我们必须学会系统性地进行反事实推演——认真思考“如果关键节点上的选择不同，世界会怎样”。这不仅仅是历史学家的工作，更是政治家、设计师和未来规划师必备的思维工具。通过解构既定事实，我们才能释放出创造新选择的认知空间。 第九章：伦理学与技术的共生：前瞻性责任 探讨技术进步速度远远超越伦理框架构建速度的问题。未来的思维模式必须内嵌“前瞻性责任”的概念，即在技术尚未成熟、影响尚未显现时，就要主动预设其负面后果并设计规避机制。分析“迭代伦理学”的必要性，即伦理标准本身也必须像软件一样，在不断的应用中进行修正和升级。 结语：重塑我们存在的意义 《思维的迷宫》的最终目标，是提供一套审视自身心智框架的工具箱。它不是提供答案，而是教导读者提出更好的问题——那些关于我们为何如此思考、我们如何被我们的思维所限制、以及我们如何才能超越这些限制的问题。文明的下一个重大飞跃，将是认知模式的飞跃。本书邀请读者踏上这场艰深而迷人的自我发现之旅。

作者简介

赖瑞．基利（Larry Keeley）
   
　　全球知名的创新专家，他以设计学院和商学院的教授、演说家、作家、研究人员等多重角色持续探讨有效创新。多年来深入研究多数创新会以失败收场的原因，将这个领域变成一门学问，而不只是应用创意的练习。1981 年，他和良师益友的德布林共同创办德布林顾问公司。2013 年来担任摩立特德勤的董事，是公司全球创新事业的意见领袖。
   
　　基利处理过55 个产业的创新挑战，和许多全球顶尖的公司和慈善机构共事。他是芝加哥设计学院的董事与兼职教授，并在凯洛管理学院教授企经班课程，也是该校核心MBA 课程的兼职教师，也是西北大学麦考密克工学院的兼职教师，教授制造管理硕士课程。基利是波士顿商业创新中心的资深学者、梅约医学中心外部谘询委员会的委员、芝加哥公共电台的董事，并开发《美国生活》（This American Life）等创新节目。

莱恩．皮可（Ryan Pikkel）
   
　　德布林顾问公司的设计策略家，负责在创新专案中指引客户和团队明确说出并开发对客户与最终使用者有益的解决方案。此外，皮可在为德布林顾问公司开发专属工具和流程方面也有卓越的贡献，包括创新的10个原点架构、创新策略、创新策略卡。他的工作横跨许多产业，曾协助首尔与孟买的客户培养创新能力。皮可也是ITT 设计学院的兼职教师，在ITT教授创新工具和技术。
 
布莱恩．昆恩（Brian Quinn）

　　德布林顾问公司的主管，负责帮助一些大客户设计并监督大型的创新专案，与客户合作创新，也协助客户变成更有效的创新者。他让德布林顾问公司得以在培养创新能力及执行创新方面的领导地位有所提升，在持续精进创新的10个原点架构的团队中也是重要的成员。他的工作横跨许多产业，对医疗保健产业特别有经验。昆恩也是电影编剧，着迷于剧本的叙事力量。
 
海伦．华特斯（Helen Walters）
   
　　作家、编辑，也是德布林顾问公司的研究人员。曾是《商业週刊》与《彭博商业週刊》的创新和设计编辑。她加入德布林顾问公司帮忙开发编辑策略，包括本书的出版。她也是持续精进创新的10个原点架构的团队成员。华特斯乐于从公司内部观察创新流程，不过她也经常撰写部落格Thought You Should See This与发表推文（@helenwalters），以满足内心的记者魂。她也是TED 大会的现场部落客。

译者简介

洪慧芳
   
　　国立台湾大学国际企业学系毕业、美国伊利诺大学香槟分校MBA，曾任职于西门子电讯及花旗银行，目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。

PART Ⅰ
创新
新学问破茧而出
偶尔会出现一门新学问，彻底颠覆一个领域的运作方式，当代的创新实务就是如此。不过要当心！这个领域充满迷思，而且难以根除。
 
第1章
重新思考创新
破除旧观念，建立新逻辑
 
PART Ⅱ
创新的10 个原点
突破性创新的组成要件
每一门新学问的核心往往都有一套决定成败的根本架构，以及有秩序的简洁系统。「创新的
10 个原点」就是「创新」这门学问的架构。透彻地了解它，让创新变得更容易、更有效。
 
第2章
创新的10个原点简介
 
第3章
获利模式创新
如何赚钱
 
第4章
网络创新
如何联合其他人来共创价值
 
第5章
结构创新
人才和资产如何组织及配对
 
第6章
流程创新
如何以独特或优异的方法经营企业
 
第7章
产品表现创新
如何开发独到的特色和功能
 
第8章
产品系统创新
如何开发互补的产品和服务
 
第9章
服务创新
如何维持与增加商品价值
 
第10章
通路创新
如何提供商品给顾客和使用者
 
第11章
品牌创新
如何展现你的商品和企业
 
第12章
顾客参与创新
如何让顾客互动变得更吸引人
 
PART Ⅲ
创新混搭
搭配多种创新方法，创造更大效果
运用愈多种创新方法，就可以产生愈多意想不到的结果，而且竞争对手更难发现诀窍或模仿。
 
第13章
超越产品表现创新
如何不被轻易的抄袭
 
第14章
复杂的创新
组合多种创新方法，效果加倍
 
PART Ⅳ
发现变革
辨识突破性创新出现的条件
改变产业的创新看似突然冒出，但实际上有一些早期的迹象看出产业需要大幅的变革，你应该赶紧把握机会。
 
第15章
注意创新的落差
发现盲点
 
第16章
挑战传统
看对手专注的焦点，接着做出不同的选择
 
第17章
辨识产业的演变
看产业和市场如何转变，向那些看见转机并採取行动的人学习
 
PART Ⅴ
领导创新
运用更好的计画创造突破性创新
复杂的创新在本质上有相似的组成要件，只要解析与归纳成功的创新例子，新概念的组成要件就会出现。
 
第18章
明确的目标
清楚知道创新的领域和方法，就能大幅提升成功机率
 
第19章
创新策略
把创新的10个原点架构变成创新组件的工具箱
 
第20章
创新教战手册
精选创新攻略，以及执行攻略时所需的策略组合
 
PART Ⅵ
培养创新
在组织里建立有效的创新机制
每个人都赞成创新，但几乎每家公司都在密谋扼杀创新。以下要说明如何在企业里打造一个培养、奖励、创造结果的创新系统。
 
第21章
放手去做
每个人都会对不熟悉的事物感到恐惧，以下是放胆创新的方法。
 
第22章
倡导者和创作者
卓越的公司会确保创新势在必行
 
第23章
植入创新
别担心企业文化，打造系统化的能力比较重要
 
第24章
有效执行
在预算内准时把创新推向市场
 
PART Ⅶ
附录
落实创新
超越本书，开创你的创新变革。
 
谢词
创新的参考书目
附注与研究资料
图片来源
作者与译者简介
关于德布林和摩立特德勤
图片来源

自序

论有效创新
 
　　2012 年8 月中旬，美国国会的支持率跌至史上新低点，可见这个数字已下跌一段时间。但是美国国会并不是唯一一个民意支持度低落的机构，民众对于当前发生的战争是否会有捷报都已经不抱任何期待（无论是伊拉克战争、阿富汗战争、反恐、反毒、终结贫穷和愚昧）。原本前景看好的阿拉伯之春，也不敌大家对民主进步的一再失落；许多难解的健康问题纠结着全世界，如今糖尿病影响8％以上的美国人口，肥胖症、心脏病及癌症等治疗费用惊人的病症也愈来愈常见；教育成本激增，但学生投入学习所获得的实质回报却愈来愈少；警察可以取得愈来愈详尽的犯罪统计模型，但犯罪率却有增无减；全球暖化致使环境日益走向极端，深陷危机，但是半数以上的民选「领导人」却仍认为暖化纯属理论，依然轻易否认这个现象存在。
   
　　然而⋯⋯
   
　　我们对电脑、智慧型手机、应用程式（app）、网路及游戏的期望持续增加，愈来愈期待看到群众募资赞助的新创事业与相关的妙闻逸事。我们常听到世界各地的生活因Twitter、可汗学院（Khan Academy）或某种医学上的突破发现而彻底转变。艾丝特．杜芙若（Esther Duflo）和她在麻省理工学院济贫行动研究室（Poverty Action Lab）的团队，持续破解折磨穷人的问题，取得有效的解决方案。盖兹基金会（Gates Foundation）或其他慈善机构也常以前所未有的规模，资助彻底转变现况的解决方案。
   
　　「说故事」的传播方式已经进入新的黄金时代，无论在现场活动、广播节目或令人耳目一新的电视节目，任何地方都有可能出现，并会根据各地的观众品味做调整。现在到处都是专家，我们很容易就能以实惠的价格取得专业协助。事实上，以往我们需要费心累积的知识，如今因为有精巧的app、云端管理的大数据，或是善用商业或科学创意的群众募资网站，而得以持续扩张，迅速整理，唾手可得。
   
　　世界之所以会充满这些矛盾冲突的状况，是因为我们身处在激烈变革的时代，新兴的灵活机制接二连三地挑战陈规陋习。古往今来这种变革通常要付出流血的代价，但这次变革似乎是彻底颠覆专业的架构、来源及本质。事实上，创新专家都觉得这是前所未有的变革，有史以来，我们第一次可以用开创性的工具和技巧来破解难题。

　　当问题真实存在，事关重大，但时间有限，抽象的答案不足以解决问题时，该怎么办？
   
　　这正是我们撰写本书的目的：教你如何有效创新；如何在未来来临前，抢先一步发明未来；如何提供团队成功所需的完善方法，无论他们处理的问题是大是小、微不足道或宏大无比。
   
　　创新改革有部分是来自于优异的技巧，以更好的创新手法解决更棘手的难题，但多数的团队仍死守着早就失去效用的老套技术。本书是创新的先锋，由一群顶尖的思想家联手写成，他们认为创新迫在眉睫，不可或缺，需要把它当成一门深入的学问加以破解，像其他的管理科学一样严谨对待。
 
　　本书缘起
   
　　撰写《创新的10个原点》是一个漫长的孕育过程。整体而言，本书把我和杰出的设计方法学家杰． 德布林（Jay Doblin）在芝加哥共同创立的德布林顾问公司（Doblin）30 年来的成果加以汇编、整理并精简成册。德布林顾问公司自1981 年创立以来，就持续询问一个看似简单的普遍问题：「如何让创新成功，而不是失败？」
   
　　多年来，我们坚持在三个重要的面向上发展。在理论面，我们提出棘手的创新问题并寻求真实的解答。有的问题简单却很重要，例如：「脑力激盪有效吗？」（答案是无效），有的问题深入但系统化，例如：「当使用者都不晓得自身需求时，你怎么知道他想要什么？」在学术面，有多位同仁都在芝加哥设计学院（Chicago's Institute of Design）担任兼职教授，需要以严谨又独特的方式向聪明的学子解说；第三个则是在应用面，我们有幸和许多顶尖的全球企业与向往领先全球的新创企业合作，运用并调整我们的创新方法。
   
　　德布林顾问公司从创立之初就横跨多元领域，混合社会学、科技、策略、图书馆学及设计等学问，并致力把分析（analysis，解析复杂事物）和合成（synthesis，创造新事物）融于一体。我们认为有效的创新需要大量的分析与合成，两者密不可分。
   
　　本书的核心是以德布林顾问公司的重要发现为基础：颠覆性的创新来自于10 种独特的创新原点。继续阅读本书，很快你就会明白其中意涵。现在你需要了解的是，这不单只是小小的发现而已。连同整个架构，我们会说明如何以更扎实的原则和流程，搭配运用这套更好的创新方式。
 
　　放手去追寻吧！
 
　　从当下开始，即刻出发，塑造属于你自己的变革。
 
　　我们会教你怎么做。
 

评分☆☆☆☆☆

“最近手边正好有一本《创新的10个原点：拆解2000家企业颠覆产业规则的创新思维》，读完之后，我真的觉得受益匪浅。这本书的独特之处在于，它没有止步于对成功企业案例的简单罗列，而是通过‘拆解’的方式，深入分析了2000家企业颠覆行业规则的内在逻辑。让我印象深刻的是，书中对‘颠覆式创新’的定义和阐释，它并非仅仅是技术上的革新，更多的是一种思维模式的转变。书中列举的10个‘原点’，就像是10个精密的‘诊断工具’，能够帮助我们剖析企业面临的挑战，并找到创新的突破口。我尤其喜欢书中对‘用户体验创新’的解读。它不再是流于表面的设计美学，而是深入到用户行为、情感和潜意识层面，去挖掘用户真正的需求，并以此为基础进行产品和服务的创新。书中对某个餐饮连锁企业如何通过优化点餐流程和就餐环境来提升用户满意度的案例分析，就让我看到了细节创新如何能够带来巨大的商业价值。这本书的价值在于，它不仅仅是讲述‘别人是怎么成功的’，而是提供了一套‘如何去思考和实践创新’的方法论。它让我意识到，创新并非是灵光一闪，而是一个系统性的、持续性的过程。这本书的文字简洁而有力，每一句话都充满了智慧，让我能够从中汲取源源不断的创新养分。它为我打开了认识创新的全新视角，让我对未来的工作和事业充满了更多的信心和可能性。”

评分☆☆☆☆☆

“最近读完一本叫做《创新的10个原点：拆解2000家企业颠覆产业规则的创新思维》的书，说实话，这本书的标题就足够吸引人，‘10个原点’和‘2000家企业’这两个数字瞬间就勾起了我的好奇心，感觉像是找到了破解创新密码的钥匙。我本来以为这本书会像很多市面上的创新类书籍一样，提供一些空泛的概念和理论，然后举几个大家耳熟能详的案例敷衍了事。但这本书完全出乎我的意料，它没有那种高高在上的说教感，而是以一种非常接地气的方式，把那些看似遥不可及的“颠覆式创新”拆解成了10个非常具体、可操作的原点。作者仿佛是一位经验丰富的向导，带领我们深入到那些成功企业的心脏地带，去探究它们是如何思考、如何行动的。我印象最深刻的是书中对‘用户共创’这个原点的深入剖析，它不是简单地告诉你要倾听用户声音，而是详细讲解了如何建立有效的用户反馈机制，如何将用户的点子转化为产品功能，甚至是如何在产品开发初期就让用户深度参与进来。这种细致入微的讲解，让我这个平时对创新概念有点模糊的人，突然茅塞顿开，感觉自己也能在日常工作中尝试一些创新的方法了。书中的案例也绝不限于几个大公司，而是覆盖了各种规模和行业的企业，这一点非常难得，让我看到了创新的普遍性和可能性，而不是觉得创新只是少数巨头的游戏。总的来说，这是一本真正能带来启发和实践指导的书。”

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“我必须说，这本书的出现，就像是在我长期以来对创新认知上的迷雾中，点亮了一盏明灯。《创新的10个原点：拆解2000家企业颠覆产业规则的创新思维》这本书，与其说是一本书，不如说是一本‘创新实战手册’。它没有那些故弄玄虚的理论，而是直接切入主题，通过对2000多家企业的深度解剖，为我们揭示了那些颠覆性创新的本质。最吸引我的地方在于，它将复杂的创新过程，分解成了10个易于理解和掌握的‘原点’。我尤其喜欢书中关于‘颠覆式技术’的论述，它不是从技术的角度去讲述，而是从‘需求未被满足’的角度，去挖掘那些隐藏在技术背后的商业机会。书中对某个共享经济模式的分析，就让我看到了如何通过创新的资源配置方式，来解决社会痛点，并创造全新的价值链。这本书的叙事方式非常独特，它不像传统书籍那样按照章节顺序推进，而是将10个原点穿插在不同的案例分析中，让你在阅读故事的同时，不知不觉地掌握了创新的精髓。它给我最大的启发是，创新并非遥不可及，而是隐藏在生活中的每一个细微之处。通过书中提供的这10个‘原点’，我学会了如何更敏锐地捕捉市场信号，如何更有效地评估潜在的创新机会，以及如何更有针对性地进行创新实践。这本书的文字流畅而富有洞察力，让我越读越觉得意犹未尽。它真正做到了‘授人以鱼不如授人以渔’，为我提供了分析问题、解决问题的创新思维工具。”

评分☆☆☆☆☆

“这本书，我得说，它绝对是我近期阅读体验中最‘有料’的一本。它不像有些畅销书那样，靠一些华丽的辞藻和煽情的论调来吸引眼球，而是用一种近乎‘解剖’的方式，把创新这头看似神秘的巨兽，一帧一帧地呈现在读者面前。我之前一直觉得，创新是个玄之又玄的东西，好像是天才的灵光一闪，普通人根本学不来。但《创新的10个原点：拆解2000家企业颠覆产业规则的创新思维》这本书，彻底颠覆了我的认知。它把那些看似天马行空的创新行为，归纳成了10个清晰可辨的‘原点’，而且每个原点都配上了大量来自真实企业案例的详实论证。这本书最让我感到震撼的是它对‘颠覆性技术’的探讨。书中不仅仅是列举了几个技术名词，而是深入分析了这些技术是如何被企业捕捉到、如何被应用到产品中，最终如何改变整个行业的格局。比如，它详细讲解了某个企业是如何从一个看似不起眼的技术萌芽开始，一步步构建自己的竞争壁垒，最终将传统行业巨头逼入绝境的。这种‘抽丝剥茧’的叙事方式，让我对创新背后的逻辑有了更深刻的理解。我发现，很多时候，创新并非无中生有，而是对现有事物进行重新组合、优化、或者从全新的视角去审视，书中提供的这10个原点，就像是10个不同的‘透镜’，帮助我们从不同角度去观察和发现创新的可能性。这本书让我最大的收获是，不再对创新感到畏惧，而是开始思考如何在自己的工作和生活中，找到属于自己的那‘10个原点’。”

评分☆☆☆☆☆

“我最近刚拜读了《创新的10个原点：拆解2000家企业颠覆产业规则的创新思维》这本著作，可以说，它是一本极具深度和广度的创新指南。与市面上许多空谈理论的书籍不同，这本书以其详实的数据和海量的案例，构筑了一个扎实的创新知识体系。作者花了巨大的篇幅去分析了2000多家企业在不同维度上的创新实践，这本身就是一项令人惊叹的工作。让我印象尤为深刻的是书中关于‘商业模式创新’的章节。很多时候，我们只关注产品和技术上的创新，却忽略了商业模式作为创新核心的地位。这本书却把商业模式创新摆在了非常突出的位置，并详细解析了不同企业是如何通过重塑其价值主张、客户关系、收入来源等来颠覆行业规则的。例如，书中对某个订阅制服务的成功案例的分析，就让我看到了传统一次性购买模式的局限性，以及如何通过创新的收费方式来解锁巨大的市场潜力。这本书不是简单地罗列案例，而是通过对这些案例的深度挖掘，提炼出了10个具有普遍指导意义的创新原点。这些原点涵盖了从战略定位、组织文化到客户洞察、技术应用等多个方面，为读者提供了一个系统化的创新框架。我尤其欣赏书中对于‘竞争对手分析’的创新解读，它不再是简单的SWOT分析，而是从颠覆者的视角，去剖析对手的脆弱点和潜在的颠覆机会。阅读这本书，就像是获得了一份‘创新者地图’，让我能够更清晰地认识到创新前行的方向和路径。这本书的价值，在于它能够帮助读者将抽象的创新概念，转化为具体的行动策略。”