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　　很多人以为只要推出新产品，就是创新，但这反而是创新最常失败的原因。
　　创新不能停留在一点、不能只靠单一部门，必须要连结不同部门共同协作，才是创新成功的关键。

　　「创新学」开创者、美国《商业週刊》誉为七大创新大师的赖瑞‧基利（Larry Keeley）30多年来研究成功企业的创新方法，并为美国运通、苹果电脑、波音、花旗集团、可口可乐、福特、吉列、奇异等跨国企业提供创新效能的顾问评估。他发现，创新都发生在组织的10个不同环节，而卓越的创新会有效的将不同环节的创新组合起来，进而产生竞争对手难以仿效的领先产品。

　　创新的10个原点视觉化呈现组织在不同环节创新的分析架构，包括：
　　1.获利模式创新：将产品或服务转化成获利
　　2.网络创新：联合其他人来共创价值
　　3.结构创新：以独特的方式组织企业的人才与资产
　　4.流程创新：以独特或优异的方法经营企业
　　5.产品表现创新：开发独到的特色和功能
　　6.产品系统创新：开发互补的产品和服务
　　7.服务创新：维持与增加商品价值
　　8.通路创新：提供商品给顾客和使用者的独特方法
　　9.品牌创新：展现你的商品和企业的方法
　　10.顾客参与创新：让顾客互动变得更吸引人的方法

　　每个创新原点都可以发展出全新的创新策略，而结合不同环节的创新策略，就是成功企业创造破坏式创新的祕密武器。在这本书里，你会看到不同企业的创新解析：

　　●LinkedIn着重在获利模式创新，利用免费增值、集散中心、会员制与广告资源等策略，以及产品表现创新中的吸引人的功能策略，改变商业模式，打造全球最大专业社群。

　　●苹果iTune透过获利模式创新的授权策略、网络创新的联盟策略、流程创新的策略设计策略、产品表现创新的功能简化策略、产品系统创新的产品／服务平台策略、通路创新的直销策略，打造一个新的平台，颠覆音乐产业。

　　●哈雷机车以产品表现创新的聚焦策略、服务创新的使用者系统／支援系统策略、品牌创新的一致的价值策略、顾客参与创新社群归属策略改善顾客体验，以社群经营的方式守住忠实顾客。

　　不论身处哪个产业，都可以找到参照的标竿，发觉自己过去没有思考过的创新盲点，是绝不可错过的创新宝典！

各界推荐

　　我一直很佩服赖瑞．基利在创新工作上的努力，而且很兴奋看到他在这本好书里分享他的概念、见解与经验。对渴望打造创新文化，而不是坐等下一个完美理论出现的管理者来说，《创新的10个原点》是必读的佳作。
　　罗杰．马丁（Roger L. Martin）
　　罗特曼管理学院院长
 
　　创新不是业余之作，而且最有意义的发明大多不是偶然。卓越的创新者会遵循纪律。赖瑞．基利以种种例证提出一套方法，让创新远远超越产品的微调。在玛氏公司，我们运用先进的创新技术创造难以模仿的独到商品。我们知道哪些东西会受到消费者的喜爱，在市场上屹立一段时间。本书提供一套卓越的架构，协助你重新思考创新在事业中的角色，把创新从难以捉摸的幻术变成扎实的科学。
　　罗夫．杰罗姆（Ralph Jerome）
　　玛氏公司企业创新副总裁
 
　　《创新的10个原点》是一本讲述破坏性创新的实务指南，为各行各业的颠覆改革提供行动蓝图。
　　尼古拉斯．拉鲁索（Nicholas F. LaRusso）
　　梅约医学中心创新主任
 
　　如果只把创新定义为新产品或新服务，那就忽略更大的整合流程，创新必须同时创造出最适合的价值才行。《创新的10个原点》囊括整个创新生态系统，从根本的组织架构与流程，到新产品或服务的关键环节，一应俱全。同样重要的是，这本书也探索创新的每个要素对整体顾客体验的影响，把30 年的创新研究浓缩成行动导向的架构，为勇于投入全新领域的创意团队提供全方位的指南。」
　　迪派克．詹恩（Dipak C. Jain）
　　英士国际商学院院长
 
　　德布林顾问公司帮我们达成目标，持续为顾客推出创新服务。《创新的10个原点》提供你创新时所不可或缺的洞见。
　　寇特．拉诺马克（Curt Nonomaque）
　　VHA 公司总裁暨执行长

作者简介

赖瑞．基利（Larry Keeley）
   
　　全球知名的创新专家，他以设计学院和商学院的教授、演说家、作家、研究人员等多重角色持续探讨有效创新。多年来深入研究多数创新会以失败收场的原因，将这个领域变成一门学问，而不只是应用创意的练习。1981 年，他和良师益友的德布林共同创办德布林顾问公司。2013 年来担任摩立特德勤的董事，是公司全球创新事业的意见领袖。
   
　　基利处理过55 个产业的创新挑战，和许多全球顶尖的公司和慈善机构共事。他是芝加哥设计学院的董事与兼职教授，并在凯洛管理学院教授企经班课程，也是该校核心MBA 课程的兼职教师，也是西北大学麦考密克工学院的兼职教师，教授制造管理硕士课程。基利是波士顿商业创新中心的资深学者、梅约医学中心外部谘询委员会的委员、芝加哥公共电台的董事，并开发《美国生活》（This American Life）等创新节目。

莱恩．皮可（Ryan Pikkel）
   
　　德布林顾问公司的设计策略家，负责在创新专案中指引客户和团队明确说出并开发对客户与最终使用者有益的解决方案。此外，皮可在为德布林顾问公司开发专属工具和流程方面也有卓越的贡献，包括创新的10个原点架构、创新策略、创新策略卡。他的工作横跨许多产业，曾协助首尔与孟买的客户培养创新能力。皮可也是ITT 设计学院的兼职教师，在ITT教授创新工具和技术。
 
布莱恩．昆恩（Brian Quinn）

　　德布林顾问公司的主管，负责帮助一些大客户设计并监督大型的创新专案，与客户合作创新，也协助客户变成更有效的创新者。他让德布林顾问公司得以在培养创新能力及执行创新方面的领导地位有所提升，在持续精进创新的10个原点架构的团队中也是重要的成员。他的工作横跨许多产业，对医疗保健产业特别有经验。昆恩也是电影编剧，着迷于剧本的叙事力量。
 
海伦．华特斯（Helen Walters）
   
　　作家、编辑，也是德布林顾问公司的研究人员。曾是《商业週刊》与《彭博商业週刊》的创新和设计编辑。她加入德布林顾问公司帮忙开发编辑策略，包括本书的出版。她也是持续精进创新的10个原点架构的团队成员。华特斯乐于从公司内部观察创新流程，不过她也经常撰写部落格Thought You Should See This与发表推文（@helenwalters），以满足内心的记者魂。她也是TED 大会的现场部落客。

译者简介

洪慧芳
   
　　国立台湾大学国际企业学系毕业、美国伊利诺大学香槟分校MBA，曾任职于西门子电讯及花旗银行，目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。

PART Ⅰ
创新
新学问破茧而出
偶尔会出现一门新学问，彻底颠覆一个领域的运作方式，当代的创新实务就是如此。不过要当心！这个领域充满迷思，而且难以根除。
 
第1章
重新思考创新
破除旧观念，建立新逻辑
 
PART Ⅱ
创新的10 个原点
突破性创新的组成要件
每一门新学问的核心往往都有一套决定成败的根本架构，以及有秩序的简洁系统。「创新的
10 个原点」就是「创新」这门学问的架构。透彻地了解它，让创新变得更容易、更有效。
 
第2章
创新的10个原点简介
 
第3章
获利模式创新
如何赚钱
 
第4章
网络创新
如何联合其他人来共创价值
 
第5章
结构创新
人才和资产如何组织及配对
 
第6章
流程创新
如何以独特或优异的方法经营企业
 
第7章
产品表现创新
如何开发独到的特色和功能
 
第8章
产品系统创新
如何开发互补的产品和服务
 
第9章
服务创新
如何维持与增加商品价值
 
第10章
通路创新
如何提供商品给顾客和使用者
 
第11章
品牌创新
如何展现你的商品和企业
 
第12章
顾客参与创新
如何让顾客互动变得更吸引人
 
PART Ⅲ
创新混搭
搭配多种创新方法，创造更大效果
运用愈多种创新方法，就可以产生愈多意想不到的结果，而且竞争对手更难发现诀窍或模仿。
 
第13章
超越产品表现创新
如何不被轻易的抄袭
 
第14章
复杂的创新
组合多种创新方法，效果加倍
 
PART Ⅳ
发现变革
辨识突破性创新出现的条件
改变产业的创新看似突然冒出，但实际上有一些早期的迹象看出产业需要大幅的变革，你应该赶紧把握机会。
 
第15章
注意创新的落差
发现盲点
 
第16章
挑战传统
看对手专注的焦点，接着做出不同的选择
 
第17章
辨识产业的演变
看产业和市场如何转变，向那些看见转机并採取行动的人学习
 
PART Ⅴ
领导创新
运用更好的计画创造突破性创新
复杂的创新在本质上有相似的组成要件，只要解析与归纳成功的创新例子，新概念的组成要件就会出现。
 
第18章
明确的目标
清楚知道创新的领域和方法，就能大幅提升成功机率
 
第19章
创新策略
把创新的10个原点架构变成创新组件的工具箱
 
第20章
创新教战手册
精选创新攻略，以及执行攻略时所需的策略组合
 
PART Ⅵ
培养创新
在组织里建立有效的创新机制
每个人都赞成创新，但几乎每家公司都在密谋扼杀创新。以下要说明如何在企业里打造一个培养、奖励、创造结果的创新系统。
 
第21章
放手去做
每个人都会对不熟悉的事物感到恐惧，以下是放胆创新的方法。
 
第22章
倡导者和创作者
卓越的公司会确保创新势在必行
 
第23章
植入创新
别担心企业文化，打造系统化的能力比较重要
 
第24章
有效执行
在预算内准时把创新推向市场
 
PART Ⅶ
附录
落实创新
超越本书，开创你的创新变革。
 
谢词
创新的参考书目
附注与研究资料
图片来源
作者与译者简介
关于德布林和摩立特德勤
图片来源

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创新的10个原点：拆解2000家企业颠覆产业规则的创新思维 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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