15秒,说服所有人:不用笔电、不用投影机,只花15秒,连巴菲特都被成功说服的「电梯简报术」!

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原文作者: Mizuki Akiko
图书标签:
  • 电梯简报
  • 沟通技巧
  • 说服力
  • 演讲技巧
  • 高效沟通
  • 巴菲特
  • 时间管理
  • 职场技能
  • 快速说服
  • 个人成长
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具体描述

你是不是常常被人说,
「讲重点就好」?
 
  没有笔电、没有投影机,
  只花15秒,连巴菲特都被成功说服的
  「电梯简报术」!
 
  「电梯简报术」是一种在极短时间内争取到重要人士的注意,进而为自己争取到更大的机会的技巧。而除了争取机会外,透过练习电梯简报术,还能同步提升自己的说话能力,经更精准地传达自己的想法,也能够有效应用自己与对方的时间。
 
  □在电梯里、楼梯口、会议室门口碰到重要人物,只知道怎么打招唿?
  □常常说了老半天,对方还是不懂你要说什么?
  □自我介绍时老是太过紧张,无法让其他人注意到自己
  □常常被人说「讲重点就好!」
 
  ──这时,你需要的是「电梯简报术」!
  
  ◎什么是「电梯简报术」?
 
  「电梯简报术」(Elevator Pitch)是一种起源自硅谷的简报技巧,硅谷的创业者们常常会利用「电梯简报术」,在电梯、楼梯,甚至办公室门口,透过短短的15或30秒,在没有笔电、没有投影机的情况下,只靠自己的说话技巧与内容,争取投资人的注意,创造导入资金的机会。连巴菲特都曾经因此被说服,买下新公司呢!
 
  ◎15秒,其实很长!
 
  觉得15秒、30秒很短,讲不到什么吗?其实,如果是要在大庭广众之下用意一分钟介绍自己,大部分的人应该都会觉得:时间怎么过得这么慢!
 
  相同的道理,15秒其实没有我们想的那么短。
 
  不管是电梯里碰到重要人物,或是要向顾客推销公司的新产品,甚至是议价砍价,只要能掌握在15秒内说出重点的技巧,就能大幅提升获得重要客户、主管的注意力,为自己争取更好的机会,或是争取订单、成功议价的可能。
 
  ◎GTC笔记术,让你怎么说、都讲到重点
 
  GTC笔记术的GTC,分别是代表──
  .G(GOAL)-自己的目标
  .T(TARGET)-目标对象(对方)的需求
  .C(CONNET)-连接两者的途径
 
  电梯简报术就像是一次表演,GTC笔记就是剧本。预先透过目标、需求与途径的推演,会让你在进行简报时能避免不必要的紧张,而且每句话都讲到重点!连口才最不好,临场最容易紧张的人,都能够透过GTC笔记术克服紧张,抓住每个得来不易的机会!
 
  ◎不只讲理论,还有实战篇!
 
  电梯简报是由「话引(Hook)」、「重点(重点)」、「结论(Closing)」三部分组成。搭配GTC笔记术,让读者能够在机会来临时能够流畅的简报。本书并搭配实战练习篇,让读者可以就初级、中级、高级循序渐进。除了理论外,也能在作者的带领下进行实战练习,加强临场简报成功的机率!
好的,这是一份为您撰写的图书简介,重点在于阐述“电梯简报术”的核心价值与实践方法,同时避开直接提及您提供的书名及其具体内容。 --- 书名暂定:《瞬间说服的艺术:掌控关键对话的极速沟通法则》 引言:时间是稀缺资源,你的观点值得被听见 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代,我们每天都在与海量的资讯竞争,而我们最宝贵的资产——时间,却越来越稀缺。你的绝妙点子、创新的商业模式,或者迫切需要支持的提案,是否常常因为“没有时间充分阐述”而被搁置一旁?传统的汇报模式,动辄PPT堆砌、数据罗列,不仅耗费准备者大量精力,更让听众在五分钟后就开始神游。 我们都知道,在商务场合、职业晋升,乃至日常人际交往中,那些能够一语中的、直击要害的表达者,总是能占据先机。他们不需要繁复的工具,也不需要冗长的铺垫,仅凭寥寥数语,就能在极短时间内抓住听众的注意力,建立信任,并引导对方做出积极回应。 本书,并非另一本空泛的演讲技巧指南,也不是关于如何制作精美幻灯片的教学手册。它是一本深入剖析“极速影响力”的实战指南,揭示了在最短时间内,将复杂信息转化为清晰、有力和令人信服的沟通框架的底层逻辑。 第一部分:认清现实——为什么传统演示正在失效? 在深入探讨方法论之前,我们必须正视一个残酷的商业现实:听众的时间价值极高,而他们的专注力阈值正在急剧下降。 注意力稀释现象: 现代工作环境充斥着即时通讯、邮件通知和无休止的会议。人们的注意力不再是“集中”,而是“分散”。在这样的背景下,试图用20张幻灯片来阐述一个复杂项目,无异于缘木求鱼。 工具的陷阱: 过度依赖技术工具(如笔记本电脑和投影仪)往往带来副作用。它们容易让人陷入“准备越充分,表达越僵硬”的怪圈,将沟通的焦点从“人与人之间的连接”转移到“设备与屏幕的展示”。真正的说服力源于思想的穿透力,而非屏幕的分辨率。 决策的本质: 高层决策者或关键利益相关者需要的不是信息的海洋,而是经过提炼的“决策点”。他们需要快速判断“为什么是现在?”、“为什么是你?”以及“对我有什么好处?”。 本书将从心理学角度剖析听众在接收信息时的“决策路径”,教你如何绕过无效的介绍和冗余的数据,直接触及决策的核心。 第二部分:核心框架——构建一击必中的“黄金叙事线” 成功的极速沟通并非靠运气,而是遵循一套被反复验证的结构。本书的核心在于提供一个灵活、可替换、适应任何场景的“三段式”或“五步式”结构蓝图。 1. 锚定与痛点识别(The Hook): 如何在最初的3秒内,用一个强有力的、与听众当前处境高度相关的事实、问题或挑战,瞬间将他们的思绪拉入你的轨道?我们将讲解如何挖掘和提炼那些“人人心中有数,但无人能准确表达”的关键痛点。 2. 解决方案的清晰蓝图(The Clarity): 在描述你的“答案”时,如何避免使用行业术语和模糊的形容词?我们教授“类比提炼法”和“结果前置法”,确保你的解决方案听起来既具有革命性,又易于理解和记忆。这部分强调的是“你是如何做到的”的简明概括,而非操作层面的细节。 3. 价值量化与紧迫性(The Payoff): 说服的最后一步是建立行动的动机。这不仅是关于“我能省多少钱”,更是关于“我能获得多少竞争优势”或“我能避免多大的风险”。本书将详细指导如何将抽象的收益转化为具体的、具有情感冲击力的数字或场景描述。 第三部分:实战演练——如何在零工具环境下做到极致 本书的精髓在于“脱离工具”的沟通能力。这要求沟通者必须对自己的核心信息了如指掌。 记忆宫殿与要点提取: 学习如何将复杂提案压缩成一组可以默念的“关键词卡片”。这套方法确保你在面对突发状况或临时要求你发言时,内容依然流畅且完整。 非语言沟通的杠杆作用: 在没有屏幕辅助时,肢体语言、眼神接触和语速的控制就成为你最有力的工具。我们将探讨如何运用身体的开放性来建立信任,以及如何通过语气的变化来强调信息的层级。 互动与反馈循环: 真正的极速沟通不是单向灌输,而是快速的试探与调整。学习如何通过精心设计的问题,引导听众主动给出“是的”的反馈,从而逐步构建共识,即使你只有一次机会。 第四部分:场景应用——从会议室到走廊的通用法则 无论你是初入职场的专业人士、寻求融资的创业者,还是资深管理层,本书提供的法则均可灵活套用: 应对突袭提问: 当有人在电梯口问你“你那个项目进展如何?”时,如何瞬间给出包含背景、状态和下一步行动的完美回答。 跨部门协作中的拉动: 如何在同事或上下游合作方犹豫不决时,用最简短的陈述获得他们的“立即配合”。 投资人路演的“黄金三分钟”: 面对严格的时间限制,如何确保你的商业模式、市场潜力与团队能力能在180秒内被清晰理解并引发下一轮会谈的兴趣。 结语:掌控沟通的主动权 掌握极速沟通的艺术,意味着你不再是信息的被动接收者,而是沟通流程的绝对主导者。它给予你的不仅仅是效率的提升,更是一种强大的自信——因为你知道,无论环境如何,你总有能力在任何时间点,将你的核心价值烙印在对方的脑海中。 本书将引导你进行一次彻底的思维重塑,让你从“努力解释”转变为“自然说服”,最终让你在任何关键时刻,都能成为那个最终拍板的人所必须听取的声音。 ---

著者信息

作者简介
 
美月秋子◎Mizuki Akiko
 
  大学毕业后便任职于日本本土及外资航空公司,担任国际线客舱空服员(CA),已累积有十七年的资历。此后自行创业,担任人才培训讲师,以空服员时期所学习的头等舱高规格服务力为基本,提供独创的人才研修术而获得佳评。成效奇佳的研修课程「会卖的业务员、销售员」受到全国各地的好评与邀约,一年内进行超过150场的研修与讲座。本书针对研修课程内现在最热门的主题「电梯简报」来做详细解说,是首度推出的相关主题作品。个人着作另有畅销书《头等舱乘客再平凡不过的习惯》、《看穿一个人有没有前途的「好眼力」》等众多作品。同时也在日本生活资讯网站「All About」担任商务礼仪专栏讲师。
 
译者简介
 
蔡孟婷
 
  东吴大学日文系毕业,对文字有着异常的爱好与执着,曾任职出版社编辑、兼任译者,现为自由译者,译有:《游牧东京》、《优雅2 闪耀光采 成为巴黎女人的43堂课》等书。
 

图书目录

前言  
 
第1章
「电梯简报」是什么?   
◆电梯简报能改变你的人生   
◆巴菲特传说与好莱坞电影   
◆我与电梯简报的相遇   
◆不会让你被搁置在一旁的说话技巧   
◆我在头等舱所遇见的电梯简报达人们   
◆电梯简报的胜负关键在十五到三十秒内   
◆飞机上的组员也有许多卧虎藏龙的说话达人   
◆时间紧迫时,正是电梯简报最能发挥效果的时刻   
◆拐弯抹角的说话方式,让双方都备感压力  
◆十五秒与三十秒的实际感受  
◆只要能制造出机会就成功了  
◆时间拖得越长,内容越无味   
◆为什么现在流行电梯简报?   
 
第2章
在这些时刻,你需要的正是电梯简报   
◆不只简报,这些时刻你也需要用到电梯简报   
◆我所实际体验到的电梯简报威力   
◆对「最小值(minimum)」与「时间(time)」的认知  
◆医院引进电梯简报后所产生的惊喜变化   
◆不擅言语的人也能轻松开口──电梯简报的好处1
◆直接提升顾客满意度──电梯简报的好处2   
◆预防沟通问题的产生──电梯简报的好处3   
◆能否即刻运用电梯简报的空服员大不同   
 
第3章
只要这样做,从今天起你就能运用电梯简报   
◆流程是重点:「整体→详细」  
◆依照时序的报告方式是大大失礼   
◆不要想到什么讲什么,先准备「GTC笔记」  
◆透过笔记来深化自己的理解  
◆将电梯简报导向成功的GTC笔记,该如何拟定?  
◆能完美构想出GTC的人与无法的人   
◆电梯简报的结构:Hook、Point、Closing   
◆Point最多不超过三个  
◆该从何构思Hook、Point、Closing   
◆三个技巧打造出完美的Hook   
◆试着用用这些惯用句吧?   
◆整理摘要的方法   
 
第4章
最终关键在于表达力  
◆磨练自己的表达力   
◆「嘴巴正在说的内容」仅占有7%的影响力   
◆开头的七秒钟决定成败   
◆提升表达力的方法 ○1视觉   
◆提升表达力的方法 ○2听觉   
◆「缺乏自信的说话方式」绝对NG   
◆在头等舱服务时学到的表达力──「便条」  
◆利用影像来检视自我  
◆非语言力诊断衡量表   
◆如何纾解电梯简报前的紧张感  
◆起身出击、边走边说   
 
第5章
电梯简报实践篇   
◆电梯简报练习题〈初级篇〉    
个案研究○1  进行电话推广销售   
个案研究○2  交换名片   
个案研究○3  小企业向大企业提出合作请求  
个案研究○4  会议的开头   
◆电梯简报练习题〈中级篇〉   
个案研究○1  自我介绍   
个案研究○2  业务报告   
个案研究○3  向想跳槽的公司自荐   
◆电梯简报番外篇   
个案研究○1  联谊时的自我介绍  
个案研究○2 在医院看病   
个案研究○3 表达不满   
 
第6章
电梯简报是一种商务礼仪   
◆为求不要剥夺对方的时间   
◆集中力是有限的   
◆改变说话方式,也能提升公司的形象  
◆不擅言词也没关系,「懂得发问」就好   
◆好的聆听者常使用的5个技巧   
◆不擅长对话的人都应该先准备好「强效说词」   
◆沟通好手会与自我对话   
◆为了再上一层的沟通力,有效运用电梯简报吧   
 
结语  

图书序言

前言
 
  你听过「电梯简报(Elevator pitch)」吗?
 
  这是一种发源自硅谷的说话术,用十五到三十秒的时间抓住对方的心,营造千载难逢的机会。本书将针对电梯简报的理论与实践来做详尽的说明。
 
  在读完之后,你也将跃升为电梯简报的达人。
 
  恕我冒昧了,以上就是以本书为主题所进行的一段电梯简报。出声朗读一遍,大约需要花十八秒的时间。
 
  请容许我迟来的自我介绍,我叫做美月あきこ。
 
  我以自身十七年来从事国际线空服员的经验为基底,曾执笔《头等舱乘客再平凡不过的习惯》(祥传社出版)等系列着作。我的专业领域为以企业及团体为对象,进行待客与礼宾研修的讲师(同时也有进行其他领域的工作)。
 
  在进行研修时,我深刻感受到最近有个主题格外热门,那就是电梯简报。
 
  截至目前为止,我已经累积在九百人面前介绍过这种说话术。
 
  如果上司可以爽快地让我新提的企划通过,那该有多好。
  如果公司后辈可以帮忙接手麻烦的工作,那该有多好。
  如果客户愿意仔细听我介绍到最后,那该有多好。
  如果在作电话推广时可以轻易地敲定拜访,那该有多好。
  如果联谊时对方可以认真听我说话,那该有多好。
  如果在医院可以确实流畅地描述自己的病状,那该有多好。
  如果对购买的商品非常不满意,可以清楚传达给店家,那该有多好。
 
  ……假使在以上这些情况,可以将自己的想法完整表达出来,那人生会变得多么轻松呀?这并不是夸饰法,你的人生真的会因此而有所改变。
 
  将内心想说的话确实表达出来,让对方做出如自己所愿的行动,还能避免自己的事情被暂缓在一旁,大家都会给予重视并马上处理。
 
  把以上这些心愿化为可能的魔法说话术,正是「电梯简报」。
 
  对电梯简报术产生兴趣的人逐渐在增加当中,我想这也代表越来越多人开始关注说话时的「时间」。
 
  随着网路的普及化,人对于时间的感受也变得越来越敏感,在未来的商务场合上,「短时间」与「品质」这两个关键字的重要性将会大大超越现今。
 
  在书店里并不乏沟通与说话术等相关主题的书籍,像是与初次见面的人如何对话、或是在多人的大场面上如何避免紧张的说话术、正确的敬语使用知识、利用闲聊打开对方的心等等,这些书在市面上很多,但若是把主题锁定在「如何以秒为单位,确实把自己想说的话传达给对方」,倒是几乎很少看到这类型书籍的存在。
 
  从这点出发来看,本书应该能算是专为商务人士设计,市面上感觉应该要有,而实际上却很缺乏的话术专门书吧。
 
  若本书能在各位读者的工作上多多少少派上一点用场的话,那就再荣幸不过了。

图书试读

用户评价

评分

说实话,我当时被这本书的名字吸引,纯粹是因为它所描绘的“高效”和“低门槛”的场景。想象一下,不用搬着沉重的笔电,不用费力准备投影文件,仅仅利用几秒钟的电梯时间,就能把一个复杂甚至棘手的提案,以一种令人信服的方式传递给对方,这简直是职场人的福音!我常常在工作中遇到这样的窘境:明明自己对一个项目充满了信心,也做了详尽的准备,但因为时间太仓促,或者对方的注意力难以集中,最终错失了良机。这本书的出现,仿佛给了我一个“救命稻草”。我特别好奇,作者是如何在如此有限的时间内,将信息浓缩到极致,同时又不失逻辑性和说服力?会不会是关于如何构建一个简短却有力的故事框架?或者,是如何运用一些巧妙的提问,引导对方进入你的逻辑?我更想知道,这本书会不会教我如何在一瞬间就建立起信任感,让对方愿意在短时间内倾听你的观点?这种“化繁为简”的能力,对于我这样一个经常需要与不同层级的人沟通的人来说,简直是梦寐以求的技能。我相信,如果真的能做到,那么这本书的价值将远远超过它的定价,它带来的不仅仅是沟通技巧的提升,更是一种解决问题的思维方式的转变。

评分

当我看到“15秒,说服所有人”这样的字眼时,首先冒出的念头就是“这究竟是魔法还是科学?”。我脑海中立刻浮现出那些在会议室里,因为时间紧迫而草草结束讨论的场景,也想起过那些精心准备的提案,却因为对方无法在第一时间抓住核心而被搁置的无奈。这本书的标题,无疑是抓住了这个痛点,并且给出了一个极其诱人的解决方案。我充满了好奇,作者到底是如何在如此短的时间内,完成信息传递、情感连接和意图说服这几大关键环节的?它会不会涉及到一些关于“动机心理学”的洞察,让你能够快速洞察对方的动机?还是说,它提供了一套独特的“结构化思维”,让你能够将复杂的想法,瞬间转化为对方能够理解和接受的简单模型?我非常期待,这本书能帮助我跳出传统“铺垫过多、信息冗杂”的沟通模式,找到一种更高效、更有冲击力的表达方式。这种摆脱“信息噪音”的清爽感,以及在关键时刻能够一击制成的自信,是我对这本书的向往。

评分

这本书的标题,简直就像一个“行动号召”,充满了挑战和诱惑。“15秒”这个时间限制,本身就极具戏剧性,而“说服所有人”、“不用笔电、不用投影机”、“连巴菲特都被成功说服”这些描述,更是把这本书的价值推向了极致。我一直认为,沟通的本质是在于“连接”,而连接的起点往往是“吸引”。这本书的名称,就暗示了一种能够瞬间吸引对方注意力,并且建立起有效连接的能力。我特别好奇,作者是如何设计出一种“零准备”却又能“直击要害”的沟通流程?是不是有一种“核心语言”的训练,让你能够用最精炼的词语,表达最核心的观点?或者,它提供了一种“非语言沟通”的技巧,让你能够在短时间内传递信任和专业?我希望这本书能够提供一套全新的思考方式,让我能够摆脱对工具的依赖,专注于沟通的本质——传递价值和建立共识。这种“返璞归真”的能力,以及在任何场合都能游刃有余的自信,是我从这本书的书名中所获得的巨大期待。

评分

读到这本书的名字,我第一反应就是“怎么可能?15秒说服人?还连巴菲特都被说服了?这未免太夸张了吧!” 我一直以为,要说服一个人,尤其是像巴菲特那样的人物,需要海量的数据、精密的逻辑、长篇累牍的论述,还有无数次的沟通和博弈。这本书的标题,就像一颗重磅炸弹,瞬间击碎了我固有的认知。我迫不及待地想知道,作者究竟有什么样的“独门秘籍”,能够做到如此“不可思议”的事情。我想象着,这本书会不会包含一些让你在极短时间内抓住对方注意力的方法?会不会有关于如何提炼核心信息,让对方瞬间明白你的价值主张的技巧?甚至,会不会有一些心理学的洞察,让你能够准确地捕捉到对方的需求和痛点,并用最简练的语言触及到他们的心弦?这本书的名字本身就充满了一种“挑战不可能”的魔力,让我觉得,一旦掌握了其中的方法,我的沟通能力将会得到质的飞跃,或许我真的有机会在未来的工作和生活中,以一种前所未有的效率达成目标。这种对未知方法的强烈好奇,以及对自身能力提升的期待,驱使我一定要深入探究这本书的奥秘。

评分

这本书的书名,有一种令人跃跃欲试的“魔力”。“15秒”、“不用笔电、不用投影机”、“连巴菲特都被成功说服”,这些词汇组合在一起,勾勒出了一种近乎“超能力”的沟通场景。我一直在思考,为什么大多数时候,我们做的简报都很冗长,却收效甚微?是不是我们总是把重点藏在太多不必要的信息里?这本书的名字,暗示着一种“大道至简”的智慧,它不是在教你如何制作更精美的PPT,也不是教你如何写一篇更长的报告,而是教你如何在最核心的部分,发出最精准、最有力的声音。我特别期待,书中会不会提供一些具体的案例分析,让我们能够看到“15秒简报”是如何在真实的场景中运作的。比如,一个创业者如何在短时间内打动投资人?一个销售人员如何在一个短暂的接触中赢得客户的兴趣?这些具体的应用场景,对于我这种实际操作性需求比较强的人来说,是至关重要的。我希望这本书能给我提供一套可操作的框架,让我能够马上上手,并在我的日常沟通中进行实践。这种“落地”的能力,是我对这本书最主要的期待。

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