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　　关于工作，有句老话这样说：
　　「如果你想完成工作，永远都能找到方法；
　　如果你不想完成工作，永远都会找到理由。」

　　在现今职场中，员工的平均学历与实力都已相对提高，
　　你该如何在一片平凡中，创造只属于你的「价值」？
　　答案就是要培养逻辑思考、时间管理等「软实力」！
　　没有时间大量阅读也没关系，急着学会也不必担心，
　　本书精选12个连世界级大师都在用的思考图表，
　　搭配情境案例、使用方法、举例说明，
　　让你10分钟就能学会一种思考方法，
　　连想说「不知道」的机会都没有！

　　活用思考大师都在用的12种图表，轻松解决各种疑难杂症！

　　◎如果你对现况存疑，却又找不出问题在哪……
　　‧「开会总是开到天荒地老，为何总是没效率还没结论？」
　　丰田的A3问题解决术，将问题流程化就能对症下药。
　　‧「明明市场反应不差但就是不畅销，到底发生什么事？」
　　麦肯钖SWOT分析法，整理现况并思考竞合策略。

　　◎如果你只要工作一多，就会惊慌失措……
　　‧「每件事都很紧急很重要，没办法做出选择！」
　　麦肯钖的矩阵排列法，让轻重缓急一目了然。
　　‧「事情又多又繁杂，偏偏上司老爱追问进度！」
　　用WSE现况整理法，让上司明白你的困难在哪。
　　‧「每天睡前都还惦记工作，怎么样都睡不好！」
　　用今明任务二分法，今日事今日毕，一觉好眠到天明。

　　◎如果你已经陷入创意灵感枯竭的窘境……
　　‧「元素都用得差不多了，还谈什么开发新商品！」
　　用SCAMPER奔驰法，让创意不再是「无中生有」。
　　‧「老生常谈的议题，还能再变出新花招吗？」
　　用曼陀罗思考法，让联想力无边无际地延伸。

　　◎如果你总是觉得行销策略少了些什么……
　　‧「每次想的好像都跟别人一样，大饼分食也没能吃到多少。」
　　‧「虽然考虑了很多，却无法拟定出具体的策略。」
　　用大前研一的3C与科特勒的4P分析法，解析市场需求，了解缺口在哪。

　　◎如果你对于人生目标开始感到茫然……
　　‧「是不是我不够好才不被主管重用？该不该换个环境？」
　　用ABC理论，斩断干扰判断的负面情绪，发掘自己「该做的事」。
　　‧「现在这份工作真的是我想要的吗？我还能做到什么？」
　　用职业锚理论，检视目前工作的状态，决定下一步往哪走。
　　‧「虽然内心怀抱着远大的梦想，但真的有可能实现吗？」
　　孙正义的人生计画术，让你一步一脚印完成看似不可能的任务。

　　各位上进的工作者！你不是办不到，只是用错方法！
　　只要选对思考工具开始脑力激盪，不论什么山穷水尽，
　　转个弯又都会是柳暗花明又一村！

【本书特色】

　　12种思考工具，附上说明与实用表格。
　　即看、即懂、即用，再也不用苦求别人协助。
　　充分活用图表，培养别人学不走的「软实力」。

丰田的A3问题解决术：将问题流程化，找到解决方法
麦肯钖的矩阵排列法：排序待办事项
松岛准矢的WSE现况整理法：评估工作难度
艾伯尔的SCAMPER奔驰法：为原有商品找到全新创意
麦肯钖的SWOT分析法：找回你独有的竞争力
大前研一的3C分析法：找到产业的蓝海
科特勒的4P分析法：拟定具体且完善的行销策略
今泉浩晃的曼陀罗思考法：让联想力无限延伸
薛恩教授的职业锚理论：寻找自己的工作定位
埃利斯的ABC理论：斩断负面思考
三木雄信的今明任务二分法：再也不用把烦恼带进被窝
孙正义的人生计画术：梦想再远大都能逐步实现

丰田的A3问题解决术：将问题流程化，找到解决方法

使用时机
‧希望针对有问题的现况，提出完善的改进方案时。
‧每次提出改进方案，总会被问倒、常有遗漏时。

难易度 ★

使用方法

透过以下4个程序，把思绪化成架构图：
描述理想：原先希望达成的状态是什么？
掌握现况：目前现实中的情形又是如何？
两者落差：理想与现实的落差在哪里？
解决策略：订定能解决落差的方案。

举例说明
每个礼拜的例会总是开很久，不只没有效率，又老是没有明确的结论，该怎么改善？

描述理想：每週开会1小时，检视工作进度。

掌握现况：开会永远开很久，一直没有结论。

两者落差：
1.时间上：应该1小时内结束，却被无限期延长。
2.效率上：没有特定讨论目标，容易偏题。

解决策略：订定能解决落差的方案
1.订出明确主题与目标，各自将资料准备好，资料不齐全就不开会。
2.事先决定汇报内容与顺序，并限定每个人报告的时间。
3.同步制作会议纪录，并当场让与会人员确认，避免日后争端。

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