向史丹佛、麦肯钖菁英学做永不后悔的决定 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

九成的小问题立刻下决定就能解决。
一成的大问题立刻下决定可能致命。

　　来自美国史丹佛大学、麦肯钖顾问公司
　　日本１３０家大企业‧１万３千人实际使用过　
　　使成果最大化的决策方法──「熟断思考」！

　　所谓「熟断思考」就是──
　　当你在面对「未来重要大事」时，
　　只要透过这套逻辑思考系统，
　　你就能充分利用时间去好好面对问题，
　　像企业顾问公司的菁英一样做出高品质的决策！

　　──在犹豫的十字路口，你唯一的靠山就是「熟断思考」──

　　案例A
　　儿子想要上都会区的大学，我也有创业好点子，但现在的公司福利很好，又很稳定，我该怎么办？

　　案例B
　　我是二度就业的妈妈，因为工作表现良好，所以老板打算升我做主管职，但是这样我照顾家里的时间就会变少，然而拒绝升任的话，可能会被同事说闲话……

　　案例C
　　上司要求我提出发展公司新事业的提案，但是我该如何着手？
　　我想的内容真的可以过关吗？
　　我的提案真的可以创造盈收吗？

　　案例D
　　我经营一间公司，有一条生产线的工厂因为技术跟设备已经落伍，现在产品的订单很少，但员工是一起胼手胝足的老伙伴，而且产品在市场上并非完全没有需求，该怎么办？

　　在商场上、人生中──
　　最好的答案，总在深思熟虑之后出现

　　在这个以光速运行的时代，你更要审慎思考你做的决定！
　　这套决策理论不仅仅只有企业大老板要学，
　　结婚、买房子、换工作、生涯规划……
　　想要做出永不后悔的决定，你就格外需要它！

　　如果做决策对你来说很困难，
　　下了决定又老是觉得「早知道该选另外一个」……
　　这就是你最需要的一本书，让你的每个抉择都不再后悔！

著者信息

作者简介

笼屋邦夫

　　顾问公司Decision Mind负责人。

�� 　东京大学化学工业研究所结业后，于三菱化成（现为三菱化工）就职，从事新商品‧新制程的开发工作，之后前往美国，于史丹佛大学研究所工程与经济系统（Engineering-Economic Systems）学系结业。在麦肯钖东京办事处，经手企业的未来展望设定，以及全公司组织改革等顾问工作。曾加入本部位于硅谷的战略决策谘询公司（Strategic Decisions Group, SDG），为SDG的合伙人，日本企业团队代表。归国后，以柯尼尔管理谘询公司（A.T. Kearney）副总裁身份接受各种领域的经营课题谘询。成立Decision Mind顾问公司之后，将全副心力投入在支援企业或商界人士提高其战略拟定技巧和意志决策力的顾问活动（Education+C 新事业」、「技术经营」为教学重心，担任企业内教育研修的讲师。另外也有在史丹佛大学、庆应义塾大学、立命馆大学、青山学院大学、福井县立大学等名校的研究所开班授课。

译者简介

江宓蓁

　　铭传大学应用日本语系毕，广岛女学院大学文学硕士。
　　现为专职翻译，正努力朝向自己最爱的日本文学与动漫电玩领域前进。
　　志向是有朝一日能在译文当中正大光明地写出「非人哉！」一词。

　　译有
　　《怦然心动的说话术：3秒钟留下好印象》、《银座NO.1女公关的猎男说话术：想追就跑不掉、想恋就爱得到》、《百岁老师的奇蹟教室：不用国文教科书，成为升学第一名校的秘密！》（智富出版）
　　《虚幻羊群的宴会》、《富豪哥教你的事，卑微人生的25条非常逆转》（新雨出版）
　　《巷弄间的妖怪们》（台湾角川出版）等书。

图书目录

前言

序章　我在史丹佛、麦肯钖所学到的东西

逻辑思考的极限
「当机立断」神话的终结
耗时４年的专案宣告中止
史丹佛大学与麦肯钖顾问公司
融合决策理论与逻辑思考
熟断思考的结构
经过熟断思考就不会有「后悔」与「失败」
决策的三种层级
战略层级低落的日本
大前研一和贾伯斯
从个人课题开始

第１章　完整条列你的烦恼或课题，掌握整体情势

应该熟断思考的课题，应该当机立断的问题
设定思考的期限
何谓「决策」？
将烦恼或课题进行条列、整理
持续更新清单与优先顺位
Case Study　职涯规划　第１集

第２章　设定课题架构

架构设定决定一切
架构设定的定义
你什么时候，又要怎样才会觉得高兴？
针对「什么时候」这一点进行正确的架构设定
放宽视野，将决策项目与选项具体化
跳脱框架，拓展视野
抽出不确定要素与价值判断标准
将明显不重要的项目剔除
怀抱热情，思考能够让人兴奋的构想
Case Study　职涯规划　第２集

第３章　彻底清查选项，一一列举

专注思考未来
一定要有「维持现况」这一个选项
具体思考该如何配置各选项的资源
「遗言战略」
沉没成本与获益资产
透过熟断思考搞清楚自己真正的愿望
尽可能贴近现实地想像选项的内容
将经营资源分配数量明确化
Case Study　职涯规划　第３集

第４章　考虑不确定因素

不要害怕
我们应该尽最大的努力去预测未来
把不确定因素具体化成各种应变事项
找出最重要的不确定因素，思考应变事项
运用「聪明的『冲啊！』」加以突破
应该收集情报到什么地步
Case Study　职涯规划　第４集

第５章　你的价值判断标准，在哪？

彻底调查价值判断标准
具体定义价值判断标准
制约条件与抉择条件
将价值判断标准定量化
用未来喜悦度总合来做判断
为你的喜悦顺位评出对应的分数
站在不同立场上做思考
Case Study　职涯规划　第５集

第６章　选项＋不确定因素＋价值判断标准＝决策

完成你的选择树
算出每个选项的期待值
听从自己内心的渴望
模拟演算浅田真央选手的表演
计算花式熘冰表演的期待值
以Good Decision做出无悔的决定
Case Study　职涯规划　最终结局

结语

图书序言

熟断思考的结构机制

如此完成的「熟断思考」理论，简单来说指的是在进行完整的情报蒐集与分析，设定选项，并在全盘考虑不确定因素会对结果造成什么样的影响后，再做出决定，也就是「深思熟虑后进行决断的思考方法」。

我们所直接面对的各种课题，其特征可以概分为下列三项：

‧多重选项的烦恼……应该往哪个方向前进？应该选择哪一边？应该怎么做？

‧不确定因素的烦恼……万一○○变成ＸＸ该怎么办？之后会变成什么样子？

‧价值判断标准的烦恼……如果我这么做，○○应该会高兴，但ＸＸ会很困扰吧。

此外，现实生活中会遇上的问题，绝大多数的起因都不会只有其中１项，而是上述３者同时交错而成。

现有的逻辑思考方法，无法有系统地解决解决这类问题，不过若是要整理出「选项」「不确定要素」「价值判断标准」并进行特别分析，最后加以统合，这就是熟断思考的结构机制。

下列６点，是熟断思考的本质要素：

１.将烦恼或课题一一条列，掌握整体情势

针对刚开始是如何面对课题，此课题是否真的值得烦恼，以及烦恼方式是否正确等进行检讨。同时面对好几个课题时，必须将所有问题一一条列出来，掌握其中所有关联性之后，排列优先顺序，以此决定何者为最重要的课题之后，再从该课题开始检讨。

２.每个课题的架构设定

针对１所列出的优先顺位较高的课题，做出「你什么时候、又要怎样才会觉得高兴？」的期望表，然后再详细列举为了实现该表格，自己应该做什么？自己可以掌控什么？烦恼什么？在意什么？等要点。

将这些要点分为选项‧不确定要素‧价值判断标准三大类，做好个别进行检讨的准备。

３.检讨两个以上的具体选项

不要被狭窄的框架所束缚，将视野放宽，充满创造性地思考自己可以实际採取哪些行动。

４.不确定要素的透明处理

尽可能地思考自己在实践每个选项的时候，可能会有哪些对结果带来重大影响的不确定要素，并一一列举。然后思考每一个不确定要素会以多少机率出现，引起什么样的状况。