向史丹佛、麦肯钖菁英学做永不后悔的决定 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 决策力
• 史丹佛
• 麦肯锡
• 精英思维
• 职业发展
• 个人成长
• 成功学
• 商业案例
• 思维模式
• 高效决策

　　来自美国史丹佛大学、麦肯钖顾问公司
　　日本１３０家大企业‧１万３千人实际使用过　
　　使成果最大化的决策方法──「熟断思考」！

　　所谓「熟断思考」就是──
　　当你在面对「未来重要大事」时，
　　只要透过这套逻辑思考系统，
　　你就能充分利用时间去好好面对问题，
　　像企业顾问公司的菁英一样做出高品质的决策！

　　──在犹豫的十字路口，你唯一的靠山就是「熟断思考」──

　　案例A
　　儿子想要上都会区的大学，我也有创业好点子，但现在的公司福利很好，又很稳定，我该怎么办？

　　案例B
　　我是二度就业的妈妈，因为工作表现良好，所以老板打算升我做主管职，但是这样我照顾家里的时间就会变少，然而拒绝升任的话，可能会被同事说闲话……

　　案例C
　　上司要求我提出发展公司新事业的提案，但是我该如何着手？
　　我想的内容真的可以过关吗？
　　我的提案真的可以创造盈收吗？

　　案例D
　　我经营一间公司，有一条生产线的工厂因为技术跟设备已经落伍，现在产品的订单很少，但员工是一起胼手胝足的老伙伴，而且产品在市场上并非完全没有需求，该怎么办？

　　在商场上、人生中──
　　最好的答案，总在深思熟虑之后出现

　　在这个以光速运行的时代，你更要审慎思考你做的决定！
　　这套决策理论不仅仅只有企业大老板要学，
　　结婚、买房子、换工作、生涯规划……
　　想要做出永不后悔的决定，你就格外需要它！

　　如果做决策对你来说很困难，
　　下了决定又老是觉得「早知道该选另外一个」……
　　这就是你最需要的一本书，让你的每个抉择都不再后悔！

好的，以下是针对您的图书名称《向史丹佛、麦肯锡菁英学做永不后悔的决定》所撰写的，不涉及该书内容的详细图书简介： --- 《时间的炼金术：掌控心智的航向，铸就无悔的人生航程》 你是否曾站在人生的十字路口，面对无数选择而感到迷茫？那些看似微小的日常决定，是如何汇聚成定义你一生的宏大轨迹？ 《时间的炼金术》并非一本教你如何追求“完美”决策的指南，而是深入剖析“决策如何塑造时间”的哲学与实践手册。本书聚焦于认知科学、行为心理学的前沿洞察，结合历史智者的经验传承，旨在帮助读者构建一个坚韧、灵活且富有洞察力的决策框架。我们相信，真正的自由，并非在于拥有无限的选择，而在于有能力清晰地辨识出对你而言最有价值的方向，并坚定地迈出步伐。 第一部：解构心智的迷雾——我们为何做出“错误”的选择？ 在信息洪流和瞬息万变的现代社会中，我们的大脑仿佛装载了一个过载的处理器。本部分将带领读者潜入决策背后的深层机制，揭示那些潜伏在意识之下的“心智陷阱”。 第一章：认知的时差：延迟满足的生理学基础。 我们将探讨人类对即时满足的生物学偏好，以及这种偏好如何与长期目标产生冲突。通过对“奖励系统”的深入理解，学习如何科学地重塑大脑的奖赏回路，将远期目标转化为即时的驱动力。这不是简单的意志力训练，而是对神经化学的精妙运用。 第二章：锚定效应与框架的牢笼。 每一个我们接收到的信息，都像一个无形的“锚”，悄无声息地限制了我们的判断范围。本章将详细剖析各类认知偏差（如锚定效应、损失厌恶、确认偏误）在实际生活中的应用场景——从谈判桌到家庭预算，我们如何被自身或他人的“叙事框架”所困。我们将提供一套“框架解构工具”，帮助你跳出预设的思维牢笼，看见更广阔的选项空间。 第三章：情感的导航仪：情绪与理性边界的重划。 长期以来，我们被教导要“排除情绪”来做决定。本书挑战这一传统观念，认为情绪并非决策的敌人，而是携带关键信息的信号。我们探索如何区分“驱动决策的真情绪”与“干扰判断的噪音情绪”，并提供一套“情绪接纳与整合”的实践方法，让你的决策过程更加丰满和人性化。 第二部：时间投资学——稀缺资源的价值重估 决策的本质，是对稀缺资源的分配，而最稀缺的资源，是无法回溯的“时间”。本部分将时间视为可投资的资本，探讨如何用最少的投入，获取最大的生命价值回报。 第四章：复利效应的隐形画布：微小习惯的放大镜。 成功的决策往往不是一次性的壮举，而是无数微小、一致性行动的结果。本章深入探讨如何识别并建立那些具有“复利效应”的日常习惯。我们将分析那些在十年后能带来巨大差异的“杠杆性行动”，例如：如何系统性地进行“最小有效输入”（MEI），以最小的努力撬动最大的认知进步。 第五章：机会成本的沉默成本学。 每个人都知道机会成本，但很少有人能真正量化它。本章引入“机会成本矩阵”，帮助读者清晰地看到每一次“是”背后所放弃的无数个“否”。我们不鼓励因恐惧失去而裹足不前，而是倡导一种清醒的“有意识的取舍”，将每一次放弃都视为一种主动的、高价值的资源聚焦。 第六章：时间的“熵”与“秩序”：构建个人应对不确定性的系统。 外部世界是混乱的（高熵），而我们试图通过决策来创造内部的秩序。本部分提供了一套构建个人“决策基础设施”的方法论，包括：如何设计你的信息输入管道（过滤噪声）、如何设置你的“决策复盘周期”，以及如何建立“快速决策阈值”，以应对日常琐事，将精力保留给真正需要深度思考的战略性选择。 第三部：叙事与意义——构建无悔的人生蓝图 最终，一个“不后悔的决定”，往往是与我们深层价值观保持一致的行动。本部分将目光从技巧转向了意义构建。 第七章：价值观的灯塔：解码你内在的“黄金法则”。 大多数人并未清晰地写下自己的核心价值观，导致决策时如同在黑暗中航行。本章引导读者通过一系列深刻的自我提问和回顾练习，提炼出指导人生的三到五条核心原则。这些原则将成为你应对复杂性时的“简易法则”，在瞬息万变的局势中保持航向的稳定。 第八章：面向未来的自我对话：预演与追溯的智慧。 我们将介绍一种强大的心理工具——“未来日记”（Future Journaling）。通过在当下清晰地想象十年后的自己如何回顾今天的决定，读者可以提前识别出潜在的遗憾点。这种“逆向工程”有助于我们在行动之前，就提前完成情感上的“释怀”或“确认”。 第九章：行动的勇气与“好足够就好”原则。 完美主义是拖延的精致外衣。本书的终极目标是推动高质量的、面向价值的行动。我们探讨如何在信息不完全的情况下，接受“足够好”的方案，并利用行动本身产生新的信息和反馈。这是一种成熟的、与现实世界互动的智慧，它认识到，在时间这条单行道上，行动本身就是对不确定性最好的对冲。 --- 《时间的炼金术》献给所有渴望掌控自己人生叙事的人：那些不甘于随波逐流、愿意深入审视自己心智运作方式、并致力于将每一天都转化为有意义积累的探索者。这不是关于追逐外部的成功标准，而是关于在你自己的生命尺度上，实现最深层次的内在协调与平静。

笼屋邦夫

　　顾问公司Decision Mind负责人。

�� 　东京大学化学工业研究所结业后，于三菱化成（现为三菱化工）就职，从事新商品‧新制程的开发工作，之后前往美国，于史丹佛大学研究所工程与经济系统 （Engineering-Economic Systems）学系结业。在麦肯钖东京办事处，经手企业的未来展望设定，以及全公司组织改革等顾问工作。曾加入本部位于硅谷的战略决策谘询公司 （Strategic Decisions Group, SDG），为SDG的合伙人，日本企业团队代表。归国后，以柯尼尔管理谘询公司（A.T. Kearney）副总裁身份接受各种领域的经营课题谘询。成立Decision Mind顾问公司之后，将全副心力投入在支援企业或商界人士提高其战略拟定技巧和意志决策力的顾问活动 （Education+C 新事业」、「技术经营」为教学重心，担任企业内教育研修的讲师。另外也有在史丹佛大学、庆应义塾大学、立命馆大学、青山学院大学、福井县立大学等名校的研 究所开班授课。

译者简介

江宓蓁

　　铭传大学应用日本语系毕，广岛女学院大学文学硕士。
　　现为专职翻译，正努力朝向自己最爱的日本文学与动漫电玩领域前进。
　　志向是有朝一日能在译文当中正大光明地写出「非人哉！」一词。

　　译有
　　《怦然心动的说话术：3秒钟留下好印象》、《银座NO.1女公关的猎男说话术：想追就跑不掉、想恋就爱得到》、《百岁老师的奇蹟教室：不用国文教科书，成为升学第一名校的秘密！》（智富出版）
　　《虚幻羊群的宴会》、《富豪哥教你的事，卑微人生的25条非常逆转》（新雨出版）
　　《巷弄间的妖怪们》（台湾角川出版）等书。

前言

序章　我在史丹佛、麦肯钖所学到的东西

逻辑思考的极限
「当机立断」神话的终结
耗时４年的专案宣告中止
史丹佛大学与麦肯钖顾问公司
融合决策理论与逻辑思考
熟断思考的结构
经过熟断思考就不会有「后悔」与「失败」
决策的三种层级
战略层级低落的日本
大前研一和贾伯斯
从个人课题开始

第１章　完整条列你的烦恼或课题，掌握整体情势

应该熟断思考的课题，应该当机立断的问题
设定思考的期限
何谓「决策」？
将烦恼或课题进行条列、整理
持续更新清单与优先顺位
Case Study　职涯规划　第１集

第２章　设定课题架构

架构设定决定一切
架构设定的定义
你什么时候，又要怎样才会觉得高兴？
针对「什么时候」这一点进行正确的架构设定
放宽视野，将决策项目与选项具体化
跳脱框架，拓展视野
抽出不确定要素与价值判断标准
将明显不重要的项目剔除
怀抱热情，思考能够让人兴奋的构想
Case Study　职涯规划　第２集

第３章　彻底清查选项，一一列举

专注思考未来
一定要有「维持现况」这一个选项
具体思考该如何配置各选项的资源
「遗言战略」
沉没成本与获益资产
透过熟断思考搞清楚自己真正的愿望
尽可能贴近现实地想像选项的内容
将经营资源分配数量明确化
Case Study　职涯规划　第３集

第４章　考虑不确定因素

不要害怕
我们应该尽最大的努力去预测未来
把不确定因素具体化成各种应变事项
找出最重要的不确定因素，思考应变事项
运用「聪明的『冲啊！』」加以突破
应该收集情报到什么地步
Case Study　职涯规划　第４集

第５章　你的价值判断标准，在哪？

彻底调查价值判断标准
具体定义价值判断标准
制约条件与抉择条件
将价值判断标准定量化
用未来喜悦度总合来做判断
为你的喜悦顺位评出对应的分数
站在不同立场上做思考
Case Study　职涯规划　第５集

第６章　选项＋不确定因素＋价值判断标准＝决策

完成你的选择树
算出每个选项的期待值
听从自己内心的渴望
模拟演算浅田真央选手的表演
计算花式熘冰表演的期待值
以Good Decision做出无悔的决定
Case Study　职涯规划　最终结局

结语

前言
 
　　本书是针对各位读者在面对自己「未来重要大事」时相当有用的「熟断思考」进行介绍。

　　所谓「未来重要大事」，以个人来说，就是重要的人生大事，例如把升学、就业、结婚、转职等事件的可能性考虑在内的生涯规划、购屋，还有双亲和自己的退休后问题等等。就商务人士来说，则是根据工作环境变化所带来的事业战略转换、发展新事业、研究技术的开发、事业战略拟定等等。

　　这些「未来重要大事」的共通点在于：

　　１.具有未来不确定性。

　　２.拥有复数选项。

　　３.以何种价值判断基准做出决定，会使结论大不相同。

　　４.最后的决定，会对自己或公司的未来处境和存续产生极大的影响。

　　所谓的「熟断思考」，就是当大家在面对这些课题时，「可以在容许的时间范围（截止日期）之内，好好面对问题，多花些时间思考，进而做出高品质决策的思考系统」。

　　这本书中所叙述的「熟断思考」理论，是基于我个人截至目前为止的经验与想法，包括我在史丹佛大学和麦肯钖顾问公司所学习到的经验，从下列三点为起点，仔细推敲出来的。

　　首先第一点，是「在不确定性之下面对重大课题的重要性」。

　　我大学毕业之后，曾经进入化学工业工作。当初第一个经手的研究开发题目，因为环境变化，失去了营利的可能，因此无法继续执行，最后中止了研究开发。

　　那个时候，我心中因而产生了「要确实设定好正确的题目。此外，在不确定因素的影响下，如何去完成企划的机制也很重要，我要朝着这一方面努力」的强烈念头，这，正是第一个契机。

　　第２个契机，则是「在史丹佛大学向哈瓦德教授（Ronald A. Howard）所学到的决策理论」。

　　过去在化工产业带给我的经验，让我非常渴望了解如何面对充满不确定性的未来，如何好好地以自身意志做出决定。这时出现在我面前的，就是哈瓦德教授的决策理论，真的有种「这正是我想要的！」的感觉。如今我所提倡的决策管理，也就是本书所介绍的实践性的决策思考体系，其基础，就是这个理论。

　　第３个契机，是「在麦肯钖顾问公司学到的战略‧逻辑思考的基础，并于日后发现其极限」。离开史丹佛大学之后，我转职进入麦肯钖顾问公司，经手了无数的顾问业务。在那里，我不仅深刻理解到当我们面对「现在与不远的未来的重要之事」时，逻辑思考的力量有多么巨大可靠，同时我也透过实务经验，了解实际面对「未来重要大事」时，人力所及的极限在何处。

　　最后完成的「熟断思考」，有以下的特征：

　　运用这个理论，即使是非天才的普通人，也能针对「未来重要大事」做出明确的决策。换句话说，有点类似用来解题的决策方程式。

　　经营一个组织，所需要的不仅仅只是决策而已，还需要让其他成员也能理解为什么会做出这个决定，并要求他们共同行动。

　　为了公司、组织和社会得以持续发展，我认为与其依赖高层「当机立断」如天才一般灵光乍现的决定，还不如缓慢地、谨慎地集中所有成员的智慧与知识，再依循确实的步骤做「熟断思考」，才能获得组织整体的高度同意，进而获得更高品质的决策与执行成效。

　　到目前为止，我已经在顾问工作与研修活动当中，向１万３０００名以上的商业人士介绍了熟断思考。此外，针对客户实际面对的战略课题时，实际运用熟断思考之后所得到的、近３０００名「毕业生客户」的回馈当中，也让我感觉到熟断思考对「未来重要大事」确实有用，而「熟断思考」这个系统本身也会持续进化下去。

　　本书中，我会在序章告诉各位「熟断思考」诞生的经纬，以及这种决策法和当机立断决策法之间的巨大不同点为何。

　　之后的第１章到第６章，我将会逐章解说熟断思考的重点所在。这６个章节会再各自细分解说部分和个案研究的部分。

　　首先，关于解说部分，是让各位了解熟断思考的理论以及观念。而个案研究的部分，则是以虚构人物为主角，介绍几个尝试熟断思考的真实个人案例。请一边回想解说部分所学到的内容，一边思考自己会做出什么样的决定，然后继续阅读下去。

　　本文内容将会进行详细解说，不过请各位了解，熟断思考是让未来最大化，而且绝对不会后悔的决策法。我由衷希望本书能够协助各位读者们成功做出此种决定，掌握更美好的将来。还请读到最后一页吧。

熟断思考的结构机制

如此完成的「熟断思考」理论，简单来说指的是在进行完整的情报蒐集与分析，设定选项，并在全盘考虑不确定因素会对结果造成什么样的影响后，再做出决定，也就是「深思熟虑后进行决断的思考方法」。

我们所直接面对的各种课题，其特征可以概分为下列三项：

‧多重选项的烦恼……应该往哪个方向前进？应该选择哪一边？应该怎么做？

‧不确定因素的烦恼……万一○○变成ＸＸ该怎么办？之后会变成什么样子？

‧价值判断标准的烦恼……如果我这么做，○○应该会高兴，但ＸＸ会很困扰吧。

此外，现实生活中会遇上的问题，绝大多数的起因都不会只有其中１项，而是上述３者同时交错而成。

现有的逻辑思考方法，无法有系统地解决解决这类问题，不过若是要整理出「选项」「不确定要素」「价值判断标准」并进行特别分析，最后加以统合，这就是熟断思考的结构机制。

下列６点，是熟断思考的本质要素：

１.将烦恼或课题一一条列，掌握整体情势

针对刚开始是如何面对课题，此课题是否真的值得烦恼，以及烦恼方式是否正确等进行检讨。同时面对好几个课题时，必须将所有问题一一条列出来，掌握其中所有关联性之后，排列优先顺序，以此决定何者为最重要的课题之后，再从该课题开始检讨。

２.每个课题的架构设定

针对１所列出的优先顺位较高的课题，做出「你什么时候、又要怎样才会觉得高兴？」的期望表，然后再详细列举为了实现该表格，自己应该做什么？自己可以掌控什么？烦恼什么？在意什么？等要点。

将这些要点分为选项‧不确定要素‧价值判断标准三大类，做好个别进行检讨的准备。

３.检讨两个以上的具体选项

不要被狭窄的框架所束缚，将视野放宽，充满创造性地思考自己可以实际採取哪些行动。

４.不确定要素的透明处理

尽可能地思考自己在实践每个选项的时候，可能会有哪些对结果带来重大影响的不确定要素，并一一列举。然后思考每一个不确定要素会以多少机率出现，引起什么样的状况。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，特别是“永不后悔的决定”，让我产生了一种强烈的共鸣。我的人生中，不乏一些因为一时冲动或者犹豫不决而留下的遗憾。我一直渴望能够掌握一种方法，让我能够更自信、更坚定地做出每一个重要的选择，并且在事后能够坦然接受结果，不被负面情绪所困扰。史丹佛和麦肯锡，这两个名字代表着一种卓越的智慧和实践能力，我非常想知道他们是如何在面对巨大的压力和不确定性时，依然能够做出明智的决定的。书中是否会分享一些具体的决策模型或者思维框架，能够帮助我系统地分析问题，评估不同的选项，并最终找到最适合自己的解决方案？我特别关注的是，他们是如何处理那些“两难”的情况，也就是无论怎么选择都会有损失的时刻。我希望这本书能够提供一些应对这种复杂情境的策略，让我能够以一种更加平和的心态去面对。此外，我对于如何从失败的决策中学习，并将其转化为下一次成功的经验也充满好奇。这本书是否会包含一些关于“复盘”或者“经验总结”的内容，帮助我不断完善自己的决策能力？

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在是太吸引人了，尤其是“永不后悔的决定”这几个字，直击了我内心深处的需求。我一直觉得自己是个在很多重要的人生节点上犹豫不决的人，总是会权衡再三，结果反而错失了机会，或者做出了一些事后想来颇为遗憾的选择。史丹佛和麦肯锡，这两个名字本身就带着一种权威和精英的光环，我非常好奇他们是如何在各自的领域里做出那些影响深远的、并且最终被证明是明智的决定的。书中是否会分享一些他们个人的决策故事，或者是他们团队在面对重大挑战时是如何集思广益、达成共识的？我期待能够从中学习到一些实操性的方法论，比如如何在这种快速变化的环境下，建立一套清晰的决策框架，能够帮助我更理性、更有效率地评估风险和收益。我还很好奇，书中是否会涉及到一些非传统或者反直觉的决策方式？毕竟，很多时候，最不寻常的选择反而能带来最丰厚的回报。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解这些理论和方法，而不是枯燥的理论堆砌。如果书中能够包含一些可以立即应用到工作和生活中的小技巧，那将会是锦上添花了。我迫不及待地想知道，他们是如何克服内心的恐惧和不确定性，去拥抱那些可能带来巨大改变的机会的。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我脑海中立刻浮现出那些在商业战场上叱咤风云的身影，以及那些在学术界享有盛誉的学者。史丹佛和麦肯锡，这两个名字的组合本身就代表着智慧、远见和非凡的执行力。我一直很好奇，这些顶尖的头脑是如何在信息爆炸的时代，筛选出真正有价值的信息，并将其转化为清晰、有效的决策的。我希望这本书能够分享一些他们分析和判断问题的独特视角，尤其是那些能够帮助普通人跳出思维定势，看到别人看不到的机会的洞察力。我经常会在做出一个重要决定后，反复审视自己的选择，总觉得是不是有更好的方案，或者自己是不是忽略了什么。这种“事后诸葛亮”的心态让我备受困扰。我期待这本书能够教会我一种“前瞻性”的决策能力，让我能够在决策发生之前，就能够预见到可能出现的问题，并提前做好准备。它是否会介绍一些关于“心理偏见”的知识，帮助我识别和克服那些影响我判断力的内在因素？我还对书中关于“团队决策”的部分很感兴趣，毕竟很多时候，一个人的力量是有限的，如何有效地与他人合作，达成一致的决策，也是一项重要的能力。

评分☆☆☆☆☆

我之所以被这本书深深吸引，很大程度上是因为它所承诺的“向史丹佛、麦肯锡精英学习”这一点。这就像是一个高阶的“秘籍”，能够让你窥探到那些顶尖人才的思维模式和行为准则。我个人在工作中经常会遇到一些复杂的问题，需要做出艰难的取舍，而我常常感到自己缺乏足够的洞察力和全局观。这本书是否会揭示那些精英们在面对信息不对称、时间紧迫的情况下，是如何快速锁定关键问题，并作出最优解的？我特别想了解他们是否有一些独特的提问方式，能够直击问题的本质，避免被表象所迷惑。此外，在充满不确定性的当下，任何一个看似微小的决策都可能引发连锁反应，甚至改变人生的轨迹。我希望这本书能够教授我如何培养一种“风险管理”的决策思维，而不仅仅是追求“不后悔”，而是能够主动规避那些潜在的、毁灭性的错误。它是否会讲解一些量化分析工具，或者定性分析的技巧，来帮助我更客观地评估不同方案的可能性和后果？我期待这本书能够带来一种思维上的“升级”，让我能够从一个更加宏观和理性的角度去看待问题，从而做出那些即使事后看来，也依然能够让我心安理得的决定。

评分☆☆☆☆☆

“向史丹佛、麦肯锡精英学做永不后悔的决定”，这几个字简直就是为我量身定做的。我一直认为，人生就是一场不断做出选择的旅程，而那些能够做出“不后悔”决定的人，往往能够活出更精彩的人生。我非常好奇，史丹佛和麦肯锡这些顶尖人物，在他们的决策过程中，有哪些独特的智慧和方法论？书中是否会分享一些他们关于“机会成本”的思考，以及如何权衡短期利益和长期发展的关系？我非常期待能够从中学习到一些培养“决策韧性”的技巧，也就是在做出某个决定后，即使遇到挫折，也能够坚持下去，或者能够快速调整方向，而不是一蹶不振。我希望这本书能够提供一些关于“直觉”和“理性”如何结合的指导，因为我常常在这两者之间摇摆不定。有时候，直觉会告诉我一个方向，但理性又会提出无数质疑。这本书是否会帮助我找到一个平衡点，让我能够更有效地利用这两种能力？另外，我对于书中可能涉及到的“沟通”和“影响力”在决策过程中的作用也很有兴趣，毕竟很多时候，一个人的决定需要获得他人的支持和理解。