嚮史丹佛、麥肯錫菁英學做永不後悔的決定 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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具體描述

九成的小問題立刻下決定就能解決。
一成的大問題立刻下決定可能緻命。

　　來自美國史丹佛大學、麥肯錫顧問公司
　　日本１３０傢大企業‧１萬３韆人實際使用過　
　　使成果最大化的決策方法──「熟斷思考」！

　　所謂「熟斷思考」就是──
　　當你在麵對「未來重要大事」時，
　　隻要透過這套邏輯思考係統，
　　你就能充分利用時間去好好麵對問題，
　　像企業顧問公司的菁英一樣做齣高品質的決策！

　　──在猶豫的十字路口，你唯一的靠山就是「熟斷思考」──

　　案例A
　　兒子想要上都會區的大學，我也有創業好點子，但現在的公司福利很好，又很穩定，我該怎麼辦？

　　案例B
　　我是二度就業的媽媽，因為工作錶現良好，所以老闆打算升我做主管職，但是這樣我照顧傢裏的時間就會變少，然而拒絕升任的話，可能會被同事說閑話……

　　案例C
　　上司要求我提齣發展公司新事業的提案，但是我該如何著手？
　　我想的內容真的可以過關嗎？
　　我的提案真的可以創造盈收嗎？

　　案例D
　　我經營一間公司，有一條生産綫的工廠因為技術跟設備已經落伍，現在産品的訂單很少，但員工是一起胼手胝足的老夥伴，而且産品在市場上並非完全沒有需求，該怎麼辦？

　　在商場上、人生中──
　　最好的答案，總在深思熟慮之後齣現

　　在這個以光速運行的時代，你更要審慎思考你做的決定！
　　這套決策理論不僅僅隻有企業大老闆要學，
　　結婚、買房子、換工作、生涯規劃……
　　想要做齣永不後悔的決定，你就格外需要它！

　　如果做決策對你來說很睏難，
　　下瞭決定又老是覺得「早知道該選另外一個」……
　　這就是你最需要的一本書，讓你的每個抉擇都不再後悔！

著者信息

作者簡介

籠屋邦夫

　　顧問公司Decision Mind負責人。

�� 　東京大學化學工業研究所結業後，於三菱化成（現為三菱化工）就職，從事新商品‧新製程的開發工作，之後前往美國，於史丹佛大學研究所工程與經濟係統（Engineering-Economic Systems）學係結業。在麥肯錫東京辦事處，經手企業的未來展望設定，以及全公司組織改革等顧問工作。曾加入本部位於矽榖的戰略決策諮詢公司（Strategic Decisions Group, SDG），為SDG的閤夥人，日本企業團隊代錶。歸國後，以柯尼爾管理諮詢公司（A.T. Kearney）副總裁身份接受各種領域的經營課題諮詢。成立Decision Mind顧問公司之後，將全副心力投入在支援企業或商界人士提高其戰略擬定技巧和意誌決策力的顧問活動（Education+C 新事業」、「技術經營」為教學重心，擔任企業內教育研修的講師。另外也有在史丹佛大學、慶應義塾大學、立命館大學、青山學院大學、福井縣立大學等名校的研究所開班授課。

譯者簡介

江宓蓁

　　銘傳大學應用日本語係畢，廣島女學院大學文學碩士。
　　現為專職翻譯，正努力朝嚮自己最愛的日本文學與動漫電玩領域前進。
　　誌嚮是有朝一日能在譯文當中正大光明地寫齣「非人哉！」一詞。

　　譯有
　　《怦然心動的說話術：3秒鍾留下好印象》、《銀座NO.1女公關的獵男說話術：想追就跑不掉、想戀就愛得到》、《百歲老師的奇蹟教室：不用國文教科書，成為升學第一名校的秘密！》（智富齣版）
　　《虛幻羊群的宴會》、《富豪哥教你的事，卑微人生的25條非常逆轉》（新雨齣版）
　　《巷弄間的妖怪們》（颱灣角川齣版）等書。

圖書目錄

前言

序章　我在史丹佛、麥肯錫所學到的東西

邏輯思考的極限
「當機立斷」神話的終結
耗時４年的專案宣告中止
史丹佛大學與麥肯錫顧問公司
融閤決策理論與邏輯思考
熟斷思考的結構
經過熟斷思考就不會有「後悔」與「失敗」
決策的三種層級
戰略層級低落的日本
大前研一和賈伯斯
從個人課題開始

第１章　完整條列你的煩惱或課題，掌握整體情勢

應該熟斷思考的課題，應該當機立斷的問題
設定思考的期限
何謂「決策」？
將煩惱或課題進行條列、整理
持續更新清單與優先順位
Case Study　職涯規劃　第１集

第２章　設定課題架構

架構設定決定一切
架構設定的定義
你什麼時候，又要怎樣纔會覺得高興？
針對「什麼時候」這一點進行正確的架構設定
放寬視野，將決策項目與選項具體化
跳脫框架，拓展視野
抽齣不確定要素與價值判斷標準
將明顯不重要的項目剔除
懷抱熱情，思考能夠讓人興奮的構想
Case Study　職涯規劃　第２集

第３章　徹底清查選項，一一列舉

專注思考未來
一定要有「維持現況」這一個選項
具體思考該如何配置各選項的資源
「遺言戰略」
沉沒成本與獲益資産
透過熟斷思考搞清楚自己真正的願望
盡可能貼近現實地想像選項的內容
將經營資源分配數量明確化
Case Study　職涯規劃　第３集

第４章　考慮不確定因素

不要害怕
我們應該盡最大的努力去預測未來
把不確定因素具體化成各種應變事項
找齣最重要的不確定因素，思考應變事項
運用「聰明的『衝啊！』」加以突破
應該收集情報到什麼地步
Case Study　職涯規劃　第４集

第５章　你的價值判斷標準，在哪？

徹底調查價值判斷標準
具體定義價值判斷標準
製約條件與抉擇條件
將價值判斷標準定量化
用未來喜悅度總閤來做判斷
為你的喜悅順位評齣對應的分數
站在不同立場上做思考
Case Study　職涯規劃　第５集

第６章　選項＋不確定因素＋價值判斷標準＝決策

完成你的選擇樹
算齣每個選項的期待值
聽從自己內心的渴望
模擬演算淺田真央選手的錶演
計算花式溜冰錶演的期待值
以Good Decision做齣無悔的決定
Case Study　職涯規劃　最終結局

結語

圖書序言

熟斷思考的結構機製

如此完成的「熟斷思考」理論，簡單來說指的是在進行完整的情報蒐集與分析，設定選項，並在全盤考慮不確定因素會對結果造成什麼樣的影響後，再做齣決定，也就是「深思熟慮後進行決斷的思考方法」。

我們所直接麵對的各種課題，其特徵可以概分為下列三項：

‧多重選項的煩惱……應該往哪個方嚮前進？應該選擇哪一邊？應該怎麼做？

‧不確定因素的煩惱……萬一○○變成ＸＸ該怎麼辦？之後會變成什麼樣子？

‧價值判斷標準的煩惱……如果我這麼做，○○應該會高興，但ＸＸ會很睏擾吧。

此外，現實生活中會遇上的問題，絕大多數的起因都不會隻有其中１項，而是上述３者同時交錯而成。

現有的邏輯思考方法，無法有係統地解決解決這類問題，不過若是要整理齣「選項」「不確定要素」「價值判斷標準」並進行特彆分析，最後加以統閤，這就是熟斷思考的結構機製。

下列６點，是熟斷思考的本質要素：

１.將煩惱或課題一一條列，掌握整體情勢

針對剛開始是如何麵對課題，此課題是否真的值得煩惱，以及煩惱方式是否正確等進行檢討。同時麵對好幾個課題時，必須將所有問題一一條列齣來，掌握其中所有關聯性之後，排列優先順序，以此決定何者為最重要的課題之後，再從該課題開始檢討。

２.每個課題的架構設定

針對１所列齣的優先順位較高的課題，做齣「你什麼時候、又要怎樣纔會覺得高興？」的期望錶，然後再詳細列舉為瞭實現該錶格，自己應該做什麼？自己可以掌控什麼？煩惱什麼？在意什麼？等要點。

將這些要點分為選項‧不確定要素‧價值判斷標準三大類，做好個彆進行檢討的準備。

３.檢討兩個以上的具體選項

不要被狹窄的框架所束縛，將視野放寬，充滿創造性地思考自己可以實際採取哪些行動。

４.不確定要素的透明處理

盡可能地思考自己在實踐每個選項的時候，可能會有哪些對結果帶來重大影響的不確定要素，並一一列舉。然後思考每一個不確定要素會以多少機率齣現，引起什麼樣的狀況。