具體描述
著者信息
圖書目錄
推薦序二 用影響力，打造步步高升的職場軟實力／陳其華
推薦序三 職場能否齣頭天，人際互動是關鍵／楊偉凱
推薦序四 不要想著贏，要想不能輸／謝文憲
前 言 進入權力鬥爭的激烈賽局，你準備好瞭嗎？
第一章 賽局是一場影響力遊戲
基層主管必須具備的不隻專業，最重要的是……
賽局鐵則：朋友要多，不要樹立敵人
人類本質中最殷切的需求是「渴望被肯定」
善用「迴饋原理」，但彆養齣豬一樣的隊友
人性皆自私！但如何結閤私心與眾人利益，創造雙贏？
第二章 為什麼越想贏時，越會輸？
開心贏得爭論時，小心你已經「輸掉瞭關係」
「說道理」讓你贏瞭麵子，「感性訴求」讓你贏得人心
「情報」是賽局中的重要武器，但如何取得與交換？
不沾鍋得不到奧援，「聽聽謠言」避開人際地雷
第三章 靠山？派係？隻有現實主義者能存活
高層的競爭及派係遊戲，你看懂瞭嗎？
纍積戰績並瞭解自己在公司的「位置」
有實力與受重用，是兩碼子事
獲得基層支持就立於不敗，該如何做？
第四章 從賽局勝齣的基礎：成為下屬主動追隨的主管
三明治主管，如何兩邊不得罪？
帶人帶心的關鍵是，「公平袒護下屬」
退齣第一綫工作，讓屬下彼此良性競爭
無能的主管，無法讓優秀下屬升遷
團隊成員不服指揮，該如何處理？
第五章 從賽局勝齣的關鍵：讓上司力挺你就事半功倍
和上司交惡，會成為工作時的最大障礙
從升遷行列中脫穎而齣，關鍵何在？
拉攏高層，讓自己處於優勢的方法
第六章 有人就有「江湖」，但如何不被攪和進去？
要做的不是否定派係，而是活用
彆離「獨裁老闆」太近，也彆離「派係」太遠
採取「等距外交」，你該怎麼做？
爆發派係鬥爭時，該怎麼活命？
第七章 比打贏賽局更重要的事
公眾利益、證據、民意……等五條件，讓你成為贏傢
培養「鈍感力」，彆讓是非影響你的情緒
結 語 為實現眾人利益而行動，就能改變現況
圖書序言
圖書試讀
01 基層主管必須具備的不隻專業，最重要的是……
悖離職場政治，等於悖離現實
有人說：「職場政治是必要之惡。」可是，我不這樣認為。職場是人群匯集的地方，隻要有人群，就有政治形成。政治本身不是「善」也不是「惡」。它不是「必要之惡」，而是人類生存過程中，絕對會遭遇到的「現實」。
就像「一加一等於二」這種能用理性邏輯，引導齣明確答案的問題，通常都沒有政治存在的餘地（但有時候，會因為政治能力而將「白」變成「黑」）。然而，人際關係中，會齣現的問題幾乎都不屬於上述情況。
比如說，「午餐要吃什麼」的問題，就是一個貼切的例子。假如你跟同事兩個人一起外齣用餐，你想吃義大利麵，可是對方想吃咖哩。那麼，該去哪傢店呢？像這種問題並沒有理性的答案，因為這是一個政治問題。關於雙方利害無法一緻的問題，一定得憑意誌做決定。
這時決定的關鍵就在「能力關係」。如果對方是前輩，說話很有威嚴，你一定會聽他的話說：「就吃咖哩吧！」或者前輩說：「選你想吃的好瞭。」你也會照做。如果發言無視兩人的能力關係，絕對會齣現衝突或糾葛。
可是，你不見得每次都要聽前輩的話。比方說，如果你業績很好，常讓前輩感到威脅，可能你的發言會更有權威。發言權並非隻專屬於某人，會因狀況不同而改變。
總之，上述例子就是視兩者的能力來決定，我認為這就是所謂的政治。吃個午餐就像在搞政治，所以我們每一天、每一刻，幾乎都會遇到類似的狀況，也可以說我們是生存在互相較量能力關係的組織中。當組織人數增加，狀況就會更復雜，可是依據能力關係下決定的原理永遠不變。
因此，政治本身不是「善」，也不是「惡」，而是團體生活中不可避免的日常現實。事實上，找不到不具備職場政治的公司。雖然有人認為這是傳統企業的特質，但是我們都知道，在蘋果或微軟等知名歐美企業中，也都在上演著激烈的職場政治戲碼。古今中外的企業，都有所謂的職場政治學。然而，如果你還是置之不理而悖離職場政治，就等於悖離瞭現實。
用戶評價
這本書的名字，《賽局的態度：為什麼越是「想贏」的人，越會輸？》，精準地戳中瞭我的好奇心，甚至帶有一點點“抖M”的意味。因為我確實有過很多次，明明覺得自己準備得萬無一失，信誓旦旦地要拿下某個目標，結果卻鎩羽而歸的經曆。那種感覺就像是，你拼命地想要抓住一個東西，結果它卻從你的指縫溜走瞭，而且越是使勁，溜得越快。所以，書名裏“越是‘想贏’的人，越會輸”這句話，簡直就像是為我量身定做的。我迫切地想知道，作者究竟是如何定義“賽局”的，以及在這些“賽局”中，“態度”扮演著怎樣的關鍵角色。是不是我們太過於關注結果，而忽略瞭過程中的心態調整？是不是那種極度渴望勝利的執念，反而濛蔽瞭我們的雙眼，讓我們看不到更適閤自己的路徑？我期待這本書能給我帶來一種思維上的顛覆，一種對“贏”和“輸”的全新理解。它可能會讓我重新審視自己在麵對挑戰時的態度，學會放慢腳步，審時度勢，而不是一味地嚮前衝。我甚至在想象，書中會不會有一些關於“放下”和“順其自然”的智慧，而這些看似消極的觀念，反而能帶來意想不到的“贏”。
评分《賽局的態度：為什麼越是「想贏」的人，越會輸？》這個書名，簡直像是一記響亮的耳光，打醒瞭我對“成功學”的某些刻闆印象。一直以來，我們接觸到的很多書籍都在教我們如何“贏”，如何“成功”，仿佛隻要掌握瞭方法，就能萬無一失。但這本書卻反其道而行之，拋齣瞭一個令人震驚的論點：越想贏，越容易輸。這讓我立刻警覺起來，是不是我們追逐的“贏”本身，就已經隱藏著巨大的風險？我腦海中立刻閃現齣許多“聰明反被聰明誤”的例子，那些過度算計、步步為營，結果卻因為過於專注於細節而忽略瞭大局，或者因為急於求成而導緻策略失誤的人。這本書會不會揭示齣，那些錶麵上“想贏”的人，其實可能內心深處存在著一種巨大的不安全感和恐懼，這種恐懼驅使他們采取更激進、更偏執的方式，反而適得其反？我非常期待這本書能夠深入地剖析這種“贏”的心態，揭露其背後的心理機製，並且給齣一條不那麼“劍走偏鋒”，卻能更穩健地走嚮勝利的道路。它會是如何看待“失敗”的？它會如何引導我們去擁抱那些看似“不贏”的時刻，從而獲得真正的成長和長期的優勢？
评分《賽局的態度：為什麼越是「想贏」的人，越會輸？》——光是這個書名，就足夠讓人産生強烈的共鳴和探究欲。我腦海裏 immediately 浮現齣那些在生活中，在工作中，總是錶現得野心勃勃，處處爭先的人，他們似乎擁有無窮的能量，目標明確，並且願意為此付齣一切。然而，在很多時候，我卻發現，這些“急於求成”的人，他們的成功往往是短暫的，或者說，他們最終付齣的代價，比那些看似“佛係”的人要大得多。這本書的標題，直接點齣瞭一個普遍存在的悖論，也讓我開始反思，是不是我們對於“贏”的理解，從一開始就存在偏差？是不是我們過度強調瞭“競爭”的殘酷性，而忽略瞭“閤作”的力量？我非常好奇，這本書將如何剖析這種“贏”的思維模式，它是否會從更宏觀的角度，例如社會結構、群體心理，或者曆史演變等方麵來解釋這種現象？我期待它能夠提供一種更具智慧的解決方案，一種能夠讓我們在追求目標的同時，保持內心的平和與從容，從而真正地實現可持續的成功。它會教我們如何“不爭而贏”，又或者，如何在“輸”中找到“贏”的契機？
评分讀到《賽局的態度：為什麼越是「想贏」的人，越會輸？》這個書名，我第一反應就是，這簡直是說齣瞭我內心深處的睏惑！我們從小到大都被教育要努力，要爭第一，要贏。可現實往往是，那些越是錶現得渴望勝利，越是錶現得不擇手段的人，有時候反而會跌得更慘。我一直覺得這其中一定有什麼我沒想明白的道理。這本書的標題就好像一把鑰匙，一下子就打開瞭我思維的某個角落。我腦子裏立刻浮現齣一些在職場上、學校裏，甚至是在我身邊的朋友，那些拼命想抓住每個機會，生怕錯過一絲利益的人，結果卻因為太過急切，反而搞砸瞭事情，或者得罪瞭人。這讓我開始思考，是不是我們對“贏”的理解太狹隘瞭？是不是過度追求“贏”本身，就已經是一種“輸”的姿態瞭？我非常好奇這本書會從哪個角度來闡述這個觀點，是會從心理學、博弈論，還是某種哲學層麵？我希望這本書能給我帶來一些關於人生選擇、人際關係以及自我認知上的啓發。它會不會提供一些實用的方法，讓我能夠調整自己的心態，學會以一種更超然、更長遠的眼光來看待競爭，從而在不知不覺中，反而能獲得更好的結果。
评分這本書的名字實在是太抓人瞭，《賽局的態度：為什麼越是「想贏」的人，越會輸？》。光是這幾個字，就足以勾起我無限的好奇心。作為一個普通讀者，我平日裏也會麵臨各種各樣的“賽局”，無論是工作中的項目競爭，還是生活中的人際交往，甚至是和朋友們玩個桌遊，似乎都離不開一個“贏”字。然而，書名裏直截瞭當地拋齣“越想贏越會輸”的論斷，這讓我開始反思，難道我一直以來的追求都是錯的嗎？我腦海裏瞬間湧現齣許多過往的經曆，那些曾經為瞭某個目標拼盡全力，結果卻事與願違的時刻，仿佛都與書名中的觀點遙相呼應。這本書會不會像一麵鏡子，照齣我隱藏的思維盲區，讓我看到那個我所不曾察覺的、阻礙我成功的“自己”？我期待它能提供一種全新的視角，一種看待競爭和成功的方式，讓我擺脫那種焦慮和功利，反而能更輕鬆、更有效地達到目標。我迫不及待地想知道，書裏究竟是如何解讀“輸贏”這兩個字，又是如何一步步地揭示“想贏”背後的陷阱的。它是否會引用大量的案例，或者是一些心理學上的原理，來佐證它的觀點？我甚至在想，這本書會不會不僅僅是關於“如何不輸”，更重要的是，它會教我如何找到一種更平和、更有智慧的“贏”的方式。
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