解決創新問題隻需要靈光一閃 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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原文作者： William Duggan

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具體描述

Step by step——帶動全球創新概念的最佳實踐指南！

　　本書以「創意策略法」，用洞察矩陣的方式，有係統、有步驟地教你在短時間即提齣有效解決問題的創新點子。不隻是為瞭設計産品，也替任何層級的策略找到解決問題的創新辦法，包括：整個公司、部門、團隊，或是個人。針對問題，從跨界經驗快速評估、掃描，找到具體可行之道，進而産生創意組閤，充分培養自身策略直覺的能力。

著者信息

作者簡介

威廉‧杜根 William Duggan

　　美國哥倫比亞大學(Columbia Business School)商學院管理學副教授、創造性策略顧問公司(Creative Strategy Group)共同創辦人，具二十多年策略諮詢顧問服務及教學經驗，曾在世界各國，對數以韆計的研究生和高階主管講授創意策略、策略直覺等觀念，帶動全球創新概念的實踐。著作包括：《策略直覺：偉大成就來自靈光一閃》(Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement)、《專傢直覺：策略大師教你鑑往知來，創造性復製成功的智慧與要訣》(The Art of What Works: How Success Really Happens)、《拿破崙的洞察：策略的祕訣》(Napoleon's Glance: The Secret of Strategy)等。

譯者簡介

樂為良

　　媒體工作者與專業翻譯傢，譯介多本暢銷書，如：《數位神經係統》、《六標準差》、《巴菲特勝劵在握II》、《正義：一場思辨之旅》。

圖書目錄

齣版緣起
推薦序
從「靈光一現」到「亮點長爍」——談「亂中求勝」∕祝鳳岡
框架外思考的CEO 策略直覺∕張育美
利用跨界成功經驗，快速産生創新點子∕練友梅
自序

Part I 創意策略　從內做起
第 1 章從心智到方法
第 2 章先例
第 3 章核心問題是什麼？
第 4 章往哪裏看？
第 5 章創意組閤
第 6 章決心
第 7 章組織動起來
第 8 章創新的種類

Part II 創意策略　從外做起
第 9 章腦力激盪
第 10 章十大管理手法
第 11 章創意
第 12 章策略

Part III 參考文獻
創意策略綜覽
來源

圖書序言

從心智到方法

本章介紹人類心智如何想齣解決新問題的方法，並把這個轉化成一係列正式步驟，幫助個人或團體可以用來做齣任何形式的創新。內心曆程就是「策略直覺」，筆者的前一本書《策略直覺》（Strategic Intuition）對此有詳細的解說。本書則是一套正式步驟，可以用來發揮你的策略直覺。

策略直覺

首先，我們必須迴到近代心智科學曆史的三個關鍵裏程碑。最早的一次發生在1981 年，羅傑．斯佩裏（Roger Sperry）以他對左右大腦的研究成果，獲得諾貝爾生理醫學奬。斯佩裏從實驗做齣結論：大腦一側重理性和分析，但缺乏想像力；另一側則偏重創意和直觀，但不夠理性。這一結論符閤較老的觀點，就是人類的思想有時理性，有時不理性。斯佩裏在大腦中找到這兩種思想的兩個不同路徑。

各種傳統的創新觀點，在某種程度上都與人腦的雙模式一緻，都涉及某些「硬／軟」順序，如演繹加歸納的推理、分析加創意、藝術加科學、批判思維與直覺，邏輯加感覺等等。另有些看法則加進瞭輪番迭代：先分析、接著是創造，然後再分析、再創造等等。

可惜，第二個重要裏程碑推翻瞭心智雙模式。在1990 年代初期，小川誠二（Seiji Ogawa）想齣如何以核磁共振造影（MRI）掃描，來顯示人腦如何形成的觀點。數年來，小川都在諾貝爾奬考慮名單上。他的研究成果讓科學傢看到不同的思維，實際動用瞭腦的哪一個部分。

從小川的第一批核磁共振造影，馬上釐清瞭並不是兩種思維在大腦的兩側運作。

雖然小川的研究推翻瞭斯佩裏的雙模式，但科學界花費瞭另一個10 年，纔獲得取代它的新模型。第三個重要的裏程碑是在2000 年，當年埃裏剋．肯戴爾（Eric Kandel）以此新模式獲得和斯佩裏一樣的諾貝爾奬。肯戴爾稱之為「學習與記憶（learning-and-memory），根據此模型，整個大腦利用感覺與分析，以取得和儲存信息，並透過有意識和無意識的搜索和組閤，重新找迴使用。在此模型，分析和直覺並非兩種不同的思維、位於兩個不同的位置，而是兩個主要輸入來源，共同注入思維的單一模式，在整個大腦運作。有些思維有較多的分析，有些則更直覺點，但所有的思維都需要兩者共同注入來運行。