解決創新問題隻需要靈光一閃 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： William Duggan

圖書標籤:

• 創新思維
• 問題解決
• 靈感
• 創意
• 方法論
• 實用技巧
• 思維導圖
• 突破
• 高效
• 啓發

Step by step——帶動全球創新概念的最佳實踐指南！

　　本書以「創意策略法」，用洞察矩陣的方式，有係統、有步驟地教你在短時間即提齣有效解決問題的創新點子。不隻是為瞭設計産品，也替任何層級的策略找到解決問題的創新辦法，包括：整個公司、部門、團隊，或是個人。針對問題，從跨界經驗快速評估、掃描，找到具體可行之道，進而産生創意組閤，充分培養自身策略直覺的能力。

作者簡介

威廉‧杜根 William Duggan

　　美國哥倫比亞大學(Columbia Business School)商學院管理學副教授、創造性策略顧問公司(Creative Strategy Group)共同創辦人，具二十多年策略諮詢顧問服務及教學經驗，曾在世界各國，對數以韆計的研究生和高階主管講授創意策略、策略直覺等觀念，帶動全球創新概念的實踐。著作包括：《策略直覺：偉大成就來自靈光一閃》(Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement)、《專傢直覺：策略大師教你鑑往知來，創造性復製成功的智慧與要訣》(The Art of What Works: How Success Really Happens)、《拿破崙的洞察：策略的祕訣》(Napoleon's Glance: The Secret of Strategy)等。

譯者簡介

樂為良

　　媒體工作者與專業翻譯傢，譯介多本暢銷書，如：《數位神經係統》、《六標準差》、《巴菲特勝劵在握II》、《正義：一場思辨之旅》。

齣版緣起
推薦序
從「靈光一現」到「亮點長爍」——談「亂中求勝」∕祝鳳岡
框架外思考的CEO 策略直覺∕張育美
利用跨界成功經驗，快速産生創新點子∕練友梅
自序

Part I 創意策略　從內做起
第 1 章 從心智到方法
第 2 章 先例
第 3 章 核心問題是什麼？
第 4 章 往哪裏看？
第 5 章 創意組閤
第 6 章 決心
第 7 章 組織動起來
第 8 章 創新的種類

Part II 創意策略　從外做起
第 9 章 腦力激盪
第 10 章 十大管理手法
第 11 章 創意
第 12 章 策略

Part III 參考文獻
創意策略綜覽
來源

推薦序

從「靈光一現」到「亮點長爍」——談「亂中求勝」
—— 世新大學公共關係暨廣告學係教授、政治大學廣告學係研究所兼任教授  祝鳳岡

　　過去幾世紀中，一些先知先覺就「創意」問題提齣不同之見解：古典學派如華勒斯（Wallas）與楊（Young）提齣創意階段論，係統學派如貝剋（Baker）提齣金字塔模式，腦神經生理學派提齣「右腦說」之見解，當然其他學科如心理學、社會學、教育學等，亦提齣一些專業領域之創意見解；唯這些觀點大都偏嚮理論式之專業見解，對於如何發展齣創意策略之做法較少著墨。

　　本書作者威廉．杜根（William Duggan）教授經由10 餘年在哥倫比亞大學商學院教書及校外演講之經驗及沉澱，發展齣以「策略學派」加上「過程學派」為主之「實務型」指導方針，對於創新解決問題，提齣具體之思考藍圖。作者發展齣之「實務指南」，主要源自於現代神經科學、古典軍事策略、亞洲哲學等之理論與思考，配閤産業實務之考量，發展齣以「拆解－搜索－組閤」為主軸之創意策略機製與內涵。

　　在這以「變革」為常態的時代，企業或個人要維持「持續性」競爭優勢是一個非常大的挑戰。「創意－創新」是現代化企業擁有競爭力的唯一法門。如何在「創業」、「商業模式」、「産品」或「服務」做不同程度創新，根本上就在於企業能否發展齣「偉大點子」之具體做法。「創意策略法」是杜根教授提齣找尋「偉大點子」之具體做法。基本上，創意策略法是一套正式的步驟，可以用來發揮你的「策略直覺」（Strategic Institution），再經由「策略直覺」與「專傢直覺」的結閤，就可能做齣一些不同的「創意組閤」，進而發展齣最後的創意及創新。雖然創意策略法說起來簡單，然而在實際做法上，創意策略法的每一步驟都有各自本身的復雜性，並且要求不同的操作技巧。

　　本書之主要內涵以「心智到方法」（Mind-Method）為基礎，經由「內部驅動」之「創意性」加上「外部驅動」之策略法，整閤而成「創意策略法」。創意策略法之核心機製為「解構」到「轉換」之結閤過程；其最重要的步驟，就是要將問題的「元素」與各種來源之「次元素」做齣特殊的「創意組閤」，進而發展齣「結晶化」的創意點子。

　　創意策略法之特色就是「創意法」與「策略法」做瞭強度「連接」，希冀發展齣有效之創意。基本上，創意策略法是以「洞察矩陣」為核心，「過程」上建基於三階段：快速評估、掃描可行方案與創意組閤；「內容」上則是側重問題、元素、來源、先例、組閤之主要元素探
討及運用。

　　「創意」在實際作業上是滿復雜的。然而我們可以試著做的是，如何將創意之「發散」、「非正式」過程走嚮「收斂」、「正式」的機製。如何將「靈光一現」的不同點子做到「亮點」，讓我們的創意發展成獨特之「亮點長爍」。這是一個混沌變革的世界，如何在企業競爭成為領導者，就是想盡辦法運用「創意策略」，在經營上做到「亂中求勝」。如何在創意的世界中「亂中求勝」，需要讀者細細研讀創意策略。祝福大傢，遲早都能看到亮點策略的永恆常爍。

推薦序

框架外思考的CEO策略直覺
—— 天成醫療體係董事長 張育美

　　我是本書作者威廉．杜根教授的學生。我曾經參加中國大陸的長江商學院與中歐工商學院的CEO班，也到世界各著名商學院進修。

　　在美國哥倫比亞大學商學院進修時，很榮幸地，有機會上杜根教授的課。當時，他甫齣版《策略直覺》（Strategic Intuition）一書，協助高階主管瞭解創新的心智力量，他上課活用書中內容，並以拿破崙的天纔戰爭直覺為例。在我的著作《CEO遊學記》中，就有描述這一段難忘的經曆。

　　西方管理學院的高階管理課程，大都建立在科學分析的市場與財務分析上，杜根教授強調高階主管應有的策略直覺課程，其內容與眾不同，令我印象深刻，引發我的共鳴。透過本書，杜根教授進一步教導讀者，如何以實際步驟，發揮策略直覺。

　　直覺是對問題全貌做直接感覺的思考，而不是切割細部分析去拼湊齣答案。這需要決策者在框架外麵思考，也就是英文常說的：「Think outside of the Box.」，而非傳統在框架內思考，進而産生新的觀點。本書對於習慣埋頭苦乾的國人，在企業策略製定上，思考如何在國際價值鏈中，不隻是賺取菲薄代工價格，而是獲取更高價值的設計與品牌。産品設計與市場品牌開發，在在需要高階主管的策略直覺。我想，如何培養策略直覺能力，正是中國生産力中心選譯本書的主要目的。

　　杜根教授認為，策略直覺與專傢直覺截然不同，書中並以醫療護理人員的專傢直覺為例，對此，我深有同感。天成醫療體係有很多醫療護理專傢，每天麵對不同病史的病患，如何判斷正確的病因，以做齣有效的醫療決策，除瞭量測病患體溫、血壓、心跳、呼吸等基本生命訊息外，也會輔以現代醫療檢查科技，分析病患的尿液與血液，來瞭解身體係統的生物化學活動。必要時，則會用X光、超音波、核磁共振攝影、電腦斷層等各種先進設備，進一步掌握病患身體內部的器官病變，這些都是科學分析比較準確的方法。然而這些分析資訊，有時相互衝突矛盾，有時仍然有其限製，醫療護理人員要用專傢直覺掌握病患整體的問題。他們必須具備專傢直覺能力，去處理每天不同病患的疑難雜癥，但是身為醫療事業經營者的我，時常在與同仁溝通醫療策略時，感到他們經驗的侷限性。本書提到，高階主管的策略直覺，並不是專業領域的專傢直覺容易取代，正是我經營醫療産業的實際體驗。因此，我非常鼓勵天成醫療體係的同仁們，如果有機會走嚮醫療管理，應當更進一步去各大學商學院進修EMBA。我認為，學習管理的技術比較容易，學習策略直覺則相對地較為睏難。因此，我更
要鼓勵同仁們閱讀本書。

　　至於如何産生新創意？杜根教授特彆強調，要蒐集大量先例。資訊案例蒐集，猶如研究生的蒐集分析文獻，使得決策者能夠站在巨人的肩膀上，看得更遠一點。今天的網路上，使用者可以有效運用強效、快速的網路通訊與軟體分析大數據。可是這並不是直覺能力，就像很多研究生，可能浸潤在如海文獻中，卻沒有創意的研究。

　　杜根教授在本書中，藉用剋勞塞維茲的《戰爭論》，也提到東方的禪學與兵學。杜根教授強調靈光一現，如何開啓靈魂之光？值得各商學院或管理人深入探討。中國文化的曆史智慧，在這方麵提供瞭CEO策略直覺所需的靈光；中國禪詩所啓發的頓悟，就是杜根教授所謂的靈光乍現。我時常在企業思考解決方案時，轉換成策略直覺思考，而有創新的解決方案。

推薦序

利用跨界成功經驗，快速産生創新點子
——前工研院創意中心創新教練  練友梅

　　身為創新教練，個人經常要引導創新團隊發想創意點子，再將創意點子發展成可實踐的創新行動方案，然後執行。其中，如何確保發想齣來的點子是具有創新性，是彆人沒有想過或做過的？對創新團隊而言，是個挑戰。因為多數創意點子的産生，靠的是創新團隊成員的創意潛能，包括：天分及專業、創意思考能力及內在動力等。由於成員對陌生的創新主題往往經驗有限，因此産生的創意點子，就團隊的立場是沒有人想過的，但就個彆産業而言，則不一定是新的，要想産生創新性高的點子，要花較長的時間。

　　威廉．杜根所著的《解決創新問題隻需要靈光一閃》這本書提齣「創意策略法」，用洞察矩陣的方式，有係統、有步驟地讓創新團隊在較短的時間內，即可提齣有效解決創新問題的新點子，而這個創新點子是彆傢公司不會想到，不可能做過的。「 創意策略法」可以協助不同企業的創新團隊，在短時間即可産生有價值的創新點子。「創意策略法」運用的不是團隊成員的創意潛能，用的是快速評估問題及從不同行業找到可利用的成功經驗與方法，針對問題，從跨界的經驗與方法中，快速掃描可行之道，産生創意組閤，發展齣可行的創新點子與方案，經由決策，實踐與執行。這是一種很有策略的創新點子産生機製，值得企業或團隊，做為快速有效産生創新點子的方法之一。

　　「創意策略法」是個好方法，威廉．杜根在第一篇〈創意策略從內做起〉把這個方法的每一步驟，都說明得很清楚，包括：對策略直覺的認識與瞭解，及産生創意策略的三步驟：（1）對問題快速評估。把創新問題寫在洞察矩陣的最上方，在矩陣的直列，列齣問題的關鍵元素；（2）掃描可行之道。從全世界的企業、文獻、研究找尋可以解決關鍵元素問題之先例，用公司名詞或代錶性的名詞列在橫列，問題與可行之道交集處，用「X」做記號；（3）創意重組。針對問題，重組可行之道，産生創新點子。讀者可閱讀第三篇參考文獻中〈創意策略綜覽〉，掌握「 創意策略法」的重點與步驟。

　　好方法的導入及引用，首要破除對它的陌生感。個人在此舉個例子，來說明其實「 創意策略法」是我們常用解決問題的方法之一。例如，碰到失眠的問題，晚上睡不著一直很睏擾，自己又沒解決這問題的經驗與方法，會開始對外找方法，找到西醫，西醫用安眠藥來解決；找到睡眠專傢，會告訴你九點之後不要動腦，選一個適閤的床；碰到禪修的朋友，會告訴你睡前做靜坐有助睡眠；如果去看中醫，中醫可能提供給你幾帖讓氣血運作順暢的中藥方子給你服。你可能都會試試，看看那一個比較有效，比較可執行，時間久瞭你就發展齣你自己的一套治療失眠的方法。如果把這個例子套入「 創意策略法的洞察矩陣」，問題就是「如何剋服失眠問題？」問題的元素（直行）：頭腦放鬆、身體放鬆、解除焦慮⋯⋯。可行之道（橫列）：西醫、睡眠專傢、禪修之道、中醫。在問題元素與可行之道交集處打「X」，最後把打「X」做創意重組，組閤齣適閤自己治療失眠方法，這就是創意策略法在做的事。凡是碰到自己及團隊沒經驗創新問題，盡量利用外界已有的成功先例，但韆萬不要模仿，而是要做創意組閤，這可以快速跳脫經驗能力不足的限製，經由學習及記憶的本能及策略直覺的運作，産生創新好點子。

　　「創意策略法」不同於其他的創意或策略法，如何在現在的企業熟悉的創意及策略運作中，為「創意策略法」開路，書中的第二篇中有詳細的說明，讀者在實務上碰到問題時可參考。

　　希望讀者能從書中掌握到本書的精華所在，將「創意策略法」運用在工作中，跳脫限製，從跨界成功先例中，快速有效地産生有價值的創新好點子。

自序
    
　　本書是創新這個重要觀念的實務指南。此觀念源於現代神經科學、古典軍事策略，以及亞洲哲學，同時，在商業與其他領域無數的創意創新個案上都發揮瞭作用。過去10 年，我透過一係列的書籍和文章，解釋瞭這個觀念，也在哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）的課堂上，及在世界各國企業的會議中，對數以韆計的研究生和高階主管講授這個觀念。以每位創新者都可學習和使用的形式，本書展示使用這個觀念的方法，毋須在商業或經濟學或任何其他技術領域上受過高階培訓。隻要你對某些點子有熱情，並渴望付諸行動，以滿足個人和專業成就感，就綽綽有餘瞭。無論是個人、團隊或整個組織，你都可以使用此一方法。
    
　　這個觀念就是「創意策略」。它解決創新的問題，不隻是為瞭設計新産品，也替任何層級的策略提齣創意點子：整個公司、一個部門、一個團隊，或者隻是你自己。它適用於企業、政府機構、非營利組織，自己的事業生涯和個人發展。不論是哪種策略，某種程度上你一定要有個創意點子，因為你周圍的世界瞬息萬變，未來永遠不會和過去全然相同。你的策略必須改變，以跟上時代的步伐。但到底應該如何改變？
    
　　有兩種傳統方法聲稱能替策略帶來創意點子：創意法和策略法。你會看到，哪一種傳統方法都不能真的解決問題。策略法教你如何分析你的策略形勢，但就沒下文瞭；它們不告訴你下一步驟，如何獲取該做之事的創意點子。創意方法教你如何想齣許多創意點子，但不把這些點子串接到你的策略。結果你先做瞭大量的策略分析，接著再召開動腦會議來想齣創意點子。這兩種方法之間缺少銜接。
    
　　這種常見的順序是，正式分析後開創意動腦會議，實際上來自大腦如何運作的舊理論。你可能聽說過：大腦左側具分析性，而右側有創意。所以，首先你做分析（左腦），然後由創意（右腦）接手。可惜，大腦不是真的這樣運作。過去10 年，神經科學已經推翻瞭這套大腦舊模式。我們現在知道，分析和創意不是左右大腦的兩個不同功能。在新模式中，所謂的學習和記憶，在做所有思考時，分析和創意攜手閤作。二者缺一，你就想不齣點子。
    
　　學習和記憶的新科學，總算揭示瞭創意點子如何在腦海形成。當你自己做些事或學彆人做些什麼，你會記住這些細節。當你麵對一個新形勢，大腦會先拆解問題成不同的部分，接著在大腦中搜索適閤每一部分的記憶。大腦再把這些記憶片段重新組閤。組閤是新的，但元素則是已有的。這三個步驟─拆解、搜索、組閤，與傳統的分析和腦力激盪二步驟截然不同。創意策略法把麵對新情況的學習和記憶三步驟，變成符閤人類大腦實際運作的實用方法。
    
　　本書第一篇以按部就班的方式，提供指導創意策略的實際做法。先從大腦如何串聯創意點子的圖像開始，然後展示它如何轉換成追求創新的一種正式方法。當你在閱讀第一篇時，你會看齣創意策略法的每個步驟，與策略、創意和創新的傳統方法主要不同之處。在不同時候，我會停下來解釋這些差異，讓不同之處看起來更加明確。
    
　　第二篇更深入探討這些傳統方法，幫助讀者改變或擺脫它們，騰齣空間給創意策略法。例如，或許你正在使用波特的五力（Porter`s Five Forces） 或藍海策略（Blue Ocean Strategy）、六頂思考帽（Six Thinking Hats）、平衡計分卡（the Balanced Scorecard）、設計思維（Design Thinking）、六標準差設計（Design for Six Sigma），各種動腦會議等等。你的目標是讓它們與創意策略法相輔相成，而不是反對創意策略，第二篇會教你怎麼做。

　　第三篇根據你的興趣或需要，提供各種資料，讓你有更多的參考背景。這些資料包括創意策略法的概述，以及迴顧本書中我的主要觀點形成的主要來源。如結果所示，我是以創意策略法形成創意策略，本篇告訴你，做齣新組閤的點子從何而來。

　　在翻閱這本指南時，試著以禪者所言的「初心」去看創意策略。禪本身就是創意策略的關鍵來源，試著排除雜念，讓心有空間去想想這個新觀念。最後，看完本書後，你可以決定是要把本書扔棄，還是試著應用它的方法，至少一部分。我當然希望，如果你已經讀到這裏，你願意給它一個機會。

從心智到方法
   
本章介紹人類心智如何想齣解決新問題的方法，並把這個轉化成一係列正式步驟，幫助個人或團體可以用來做齣任何形式的創新。內心曆程就是「策略直覺」，筆者的前一本書《策略直覺》（Strategic Intuition）對此有詳細的解說。本書則是一套正式步驟，可以用來發揮你的策略直覺。
 
策略直覺
   
首先，我們必須迴到近代心智科學曆史的三個關鍵裏程碑。最早的一次發生在1981 年，羅傑．斯佩裏（Roger Sperry）以他對左右大腦的研究成果，獲得諾貝爾生理醫學奬。斯佩裏從實驗做齣結論：大腦一側重理性和分析，但缺乏想像力；另一側則偏重創意和直觀，但不夠理性。這一結論符閤較老的觀點，就是人類的思想有時理性，有時不理性。斯佩裏在大腦中找到這兩種思想的兩個不同路徑。
   
各種傳統的創新觀點，在某種程度上都與人腦的雙模式一緻，都涉及某些「硬／軟」順序，如演繹加歸納的推理、分析加創意、藝術加科學、批判思維與直覺，邏輯加感覺等等。另有些看法則加進瞭輪番迭代：先分析、接著是創造，然後再分析、再創造等等。
   
可惜，第二個重要裏程碑推翻瞭心智雙模式。在1990 年代初期，小川誠二（Seiji Ogawa）想齣如何以核磁共振造影（MRI）掃描，來顯示人腦如何形成的觀點。數年來，小川都在諾貝爾奬考慮名單上。他的研究成果讓科學傢看到不同的思維，實際動用瞭腦的哪一個部分。
 
從小川的第一批核磁共振造影，馬上釐清瞭並不是兩種思維在大腦的兩側運作。
   
雖然小川的研究推翻瞭斯佩裏的雙模式，但科學界花費瞭另一個10 年，纔獲得取代它的新模型。第三個重要的裏程碑是在2000 年，當年埃裏剋．肯戴爾（Eric Kandel）以此新模式獲得和斯佩裏一樣的諾貝爾奬。肯戴爾稱之為「學習與記憶（learning-and-memory），根據此模型，整個大腦利用感覺與分析，以取得和儲存信息，並透過有意識和無意識的搜索和組閤，重新找迴使用。在此模型，分析和直覺並非兩種不同的思維、位於兩個不同的位置，而是兩個主要輸入來源，共同注入思維的單一模式，在整個大腦運作。有些思維有較多的分析，有些則更直覺點，但所有的思維都需要兩者共同注入來運行。

评分☆☆☆☆☆

這本書《解決創新問題隻需要靈光一閃》，在我看來，是一本非常“解渴”的書。對於那些長期處於創意枯竭、或者麵對棘手問題不知如何下手的讀者來說，它提供瞭一劑強心針。我過去常常覺得，創新就是把舊的東西拼湊起來，或者是一些天馬行空的想象，但這本書卻讓我看到瞭“靈光一閃”背後更為科學和係統的一麵。作者在書中探討瞭許多有趣的認知偏差和思維陷阱，並提供瞭相應的“解藥”。比如，他如何引導我們走齣“定勢思維”，如何利用“類比思維”去啓發新的想法，以及如何通過“刻意練習”來提高“靈感觸發”的概率。這些內容都不是那種浮於錶麵的口號，而是有紮實的理論基礎和豐富的實踐指導。我特彆喜歡書中關於“迭代”和“反饋”的章節，它說明瞭即使是“靈光一閃”，也需要經過不斷的打磨和驗證，纔能最終轉化為成功的創新。這本書，讓我對創新這件事，有瞭更深的理解和更多的信心。

评分☆☆☆☆☆

這本《解決創新問題隻需要靈光一閃》給我的感覺，與其說是一本講解“如何創新”的書，不如說是一本關於“如何思考”的書。它並沒有承諾給你一個神奇的公式，讓你瞬間成為創意大師，而是通過一係列富有啓發性的內容，告訴你“靈光一閃”是如何産生的，以及如何去創造條件讓它發生。書中穿插的許多故事和案例，都非常生動有趣，讓我一邊閱讀，一邊在腦海中勾勒齣那些成功的創新瞬間。我印象最深刻的是，它關於“好奇心”和“深度思考”的論點。它強調，真正的靈感往往不是憑空齣現的，而是源於對事物的好奇，以及對問題的深入探索。書中提供的各種練習和工具，都能夠幫助我們訓練這種“看見問題”和“連接信息”的能力。讀完這本書，我感覺自己不再是那個被動等待靈感降臨的人，而是可以主動去“製造”和“捕捉”靈感，這是一種非常有力量的轉變。我相信，這本書會讓很多人在麵對挑戰時，多瞭一種更積極、更主動的態度。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《解決創新問題隻需要靈光一閃》，我最大的感受是，它顛覆瞭我過去對創新的認知。我之前一直覺得，創新是一個需要厚積薄發、甚至有點運氣成分的過程。但這本書卻提供瞭一個非常清晰的框架，告訴我，所謂的“靈光一閃”，並非遙不可及，而是可以被刻意設計和引導齣來的。作者並沒有把“靈光一閃”描繪成一個神秘的、不可控的現象，而是將其拆解成瞭一係列可操作的步驟和思維模式。我印象最深刻的是其中關於“打破常規視角”的部分，它教會我如何從一個全新的角度去審視問題，就好像戴上瞭一副特殊的眼鏡，以往熟悉的景象 suddenly 變得陌生而充滿可能性。書中還強調瞭“聯想”的力量，通過將看似不相關的概念聯係起來，往往能碰撞齣令人驚喜的火花。讀這本書的過程，就像是在進行一場頭腦的風暴訓練，讓我不斷地挑戰自己的固有思維，嘗試新的可能性。我迫不及待地想在實際工作中運用這些方法，看看我的“靈光一閃”是否也能照亮那些棘手的創新難題。

评分☆☆☆☆☆

“解決創新問題隻需要靈光一閃”，這個書名本身就足夠吸引人，讓人忍不住去想象，那些看似天馬行空的創意，是否真的如其所言，隻是一個瞬間的火花？我拿到這本書的時候，確實是懷揣著一絲好奇，又帶點懷疑。畢竟，創新這東西，很多時候都像是一場漫長的探索，充滿瞭反復的試驗、失敗和調整。但書名傳遞齣的那種“輕鬆”和“高效”，無疑是給瞭疲憊於解決難題的我們一個美好的願景。我翻開它，期望能從中找到一些切實可行的方法，去點燃自己大腦中的“靈光一閃”，讓那些曾經睏擾我的難題，也能迎刃而解。我特彆想知道，書中是如何闡述“靈光一閃”背後的機製的，它是源於積纍的知識，還是某種特殊的思維方式？亦或是對環境的敏銳觀察？我希望這本書不僅僅是提供一些口號式的激勵，而是能深入淺齣地講解，如何去捕捉、培養和引爆這些珍貴的“靈感火花”。如果真的能做到這一點，那這本書的價值就非同小可瞭，它將成為我們麵對挑戰時的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱《解決創新問題隻需要靈光一閃》之前，我對“靈光一閃”這個概念是有些保留的。我總覺得，真正的創新，是需要長時間的積纍、大量的實驗，甚至是某種程度上的天賦。然而，這本書卻以一種非常務實的方式，將“靈光一閃”的産生過程進行瞭係統性的剖析。它並非一味地灌輸理論，而是通過大量的案例和練習，引導讀者去體驗和感受。我尤其欣賞書中關於“環境”和“心態”對靈感産生影響的闡述。它讓我意識到，一個鼓勵嘗試、容忍失敗的環境，以及一種開放、積極的心態，對於“靈光一閃”的齣現至關重要。書中提供的一些小技巧，比如“刻意製造壓力”、“延遲判斷”、“擁抱模糊性”等，都非常具有操作性。我感覺，這本書不僅僅是在教授“如何産生靈感”，更是在重塑一種解決問題的思維方式。它讓我相信，即使沒有所謂的“天賦”，通過正確的方法和訓練，每個人都有可能成為創新的實踐者。