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原文作者： William Duggan

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具体描述

Step by step——带动全球创新概念的最佳实践指南！

　　本书以「创意策略法」，用洞察矩阵的方式，有系统、有步骤地教你在短时间即提出有效解决问题的创新点子。不只是为了设计产品，也替任何层级的策略找到解决问题的创新办法，包括：整个公司、部门、团队，或是个人。针对问题，从跨界经验快速评估、扫描，找到具体可行之道，进而产生创意组合，充分培养自身策略直觉的能力。

著者信息

作者简介

威廉‧杜根 William Duggan

　　美国哥伦比亚大学(Columbia Business School)商学院管理学副教授、创造性策略顾问公司(Creative Strategy Group)共同创办人，具二十多年策略谘询顾问服务及教学经验，曾在世界各国，对数以千计的研究生和高阶主管讲授创意策略、策略直觉等观念，带动全球创新概念的实践。着作包括：《策略直觉：伟大成就来自灵光一闪》(Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement)、《专家直觉：策略大师教你鑑往知来，创造性复制成功的智慧与要诀》(The Art of What Works: How Success Really Happens)、《拿破崙的洞察：策略的祕诀》(Napoleon's Glance: The Secret of Strategy)等。

译者简介

乐为良

　　媒体工作者与专业翻译家，译介多本畅销书，如：《数位神经系统》、《六标准差》、《巴菲特胜劵在握II》、《正义：一场思辨之旅》。

图书目录

出版缘起
推荐序
从「灵光一现」到「亮点长烁」——谈「乱中求胜」∕祝凤冈
框架外思考的CEO 策略直觉∕张育美
利用跨界成功经验，快速产生创新点子∕练友梅
自序

Part I 创意策略　从内做起
第 1 章从心智到方法
第 2 章先例
第 3 章核心问题是什么？
第 4 章往哪里看？
第 5 章创意组合
第 6 章决心
第 7 章组织动起来
第 8 章创新的种类

Part II 创意策略　从外做起
第 9 章脑力激盪
第 10 章十大管理手法
第 11 章创意
第 12 章策略

Part III 参考文献
创意策略综览
来源

图书序言

从心智到方法

本章介绍人类心智如何想出解决新问题的方法，并把这个转化成一系列正式步骤，帮助个人或团体可以用来做出任何形式的创新。内心历程就是「策略直觉」，笔者的前一本书《策略直觉》（Strategic Intuition）对此有详细的解说。本书则是一套正式步骤，可以用来发挥你的策略直觉。

策略直觉

首先，我们必须回到近代心智科学历史的三个关键里程碑。最早的一次发生在1981 年，罗杰．斯佩里（Roger Sperry）以他对左右大脑的研究成果，获得诺贝尔生理医学奖。斯佩里从实验做出结论：大脑一侧重理性和分析，但缺乏想像力；另一侧则偏重创意和直观，但不够理性。这一结论符合较老的观点，就是人类的思想有时理性，有时不理性。斯佩里在大脑中找到这两种思想的两个不同路径。

各种传统的创新观点，在某种程度上都与人脑的双模式一致，都涉及某些「硬／软」顺序，如演绎加归纳的推理、分析加创意、艺术加科学、批判思维与直觉，逻辑加感觉等等。另有些看法则加进了轮番迭代：先分析、接着是创造，然后再分析、再创造等等。

可惜，第二个重要里程碑推翻了心智双模式。在1990 年代初期，小川诚二（Seiji Ogawa）想出如何以核磁共振造影（MRI）扫描，来显示人脑如何形成的观点。数年来，小川都在诺贝尔奖考虑名单上。他的研究成果让科学家看到不同的思维，实际动用了脑的哪一个部分。

从小川的第一批核磁共振造影，马上釐清了并不是两种思维在大脑的两侧运作。

虽然小川的研究推翻了斯佩里的双模式，但科学界花费了另一个10 年，才获得取代它的新模型。第三个重要的里程碑是在2000 年，当年埃里克．肯戴尔（Eric Kandel）以此新模式获得和斯佩里一样的诺贝尔奖。肯戴尔称之为「学习与记忆（learning-and-memory），根据此模型，整个大脑利用感觉与分析，以取得和储存信息，并透过有意识和无意识的搜索和组合，重新找回使用。在此模型，分析和直觉并非两种不同的思维、位于两个不同的位置，而是两个主要输入来源，共同注入思维的单一模式，在整个大脑运作。有些思维有较多的分析，有些则更直觉点，但所有的思维都需要两者共同注入来运行。