麦肯钖的笔记术：顶尖顾问的思考．书写技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　笔记的功用：
　　为了解决问题，把笔记本当成「思考的工具」、「解决问题的工具」。
　　1.在于资讯输出
　　2.不在记录过去，而在创造美好的未来

　　麦肯钖流笔记术的三大事前准备：
　　1.一边思考假设一边记笔记
　　2.以资讯输出为目的
　　3.以情节结构来思考

　　麦肯钖流派「解决问题的笔记本」的使用方式
　　Step1. 用来找出真正问题的笔记本
　　Step2. 建立假设的笔记本
　　Step3. 用来验证假设的笔记本
　　Step4. 制造资讯输出的笔记本

　　麦肯钖的精英们，透过笔记以达到
　　1. 将思绪索引化
　　2. 与某人共享资讯或想法
　　3. 做为建立输出资讯的基础

　　本书所介绍的「麦肯钖流派 用来解决问题的笔记术」，就是为了把笔记本拿来做为美化人生的工具，自己动手书写以避免为四周的状况所操控，或者做出没有根据的随意选择。

本书重点

　　「麦肯钖流派」笔记术，
　　只要一本笔记本加一只笔，边写边思考，
　　瞬间整理思绪，K.O.所有难题。

　　工作的目的在于解决问题，
　　笔记算是解决问题的所有作业的出发点，
　　如果无法善加使用，就无法到达「解决问题」的目标。
　　边写边思考，边思考边写！

　　学会「麦肯钖流派」笔记术，更可让你得到更多优势—─

　　˙自己的思绪可以更清晰可见
　　˙避免绕远路或进行无谓的作业
　　˙可以激发出能被赞誉为「前所未见的发想！」的创意
　　˙可以尽快找出解决烦恼或课题的「可以这样做」的方法
　　˙不管面对什么样的状况，都可以找到真正有效的解决方案

　　麦肯钖流派的笔记术特征就是将员工塑造成被誉为「工作快速、品质超高」的「工作能力强的人」。这种「笔记术」出乎意料之外地简单，但是却充满了只要有笔记本和笔，就可以随时随地激发出解决问题的思绪的雀跃感。

　　本书的目的除了介绍作者刚进麦肯钖工作时从上司或前辈，甚至是同事身上所学到的，还有在工作现场被锻练出来的「利用笔记本解决问题的方法＝笔记思考」之外，也能够让你体会发现到用来「解决问题」的假设或脉络的那一瞬间的感觉。

　　在笔记本上写内容，进行麦肯钖流派的思绪整理，如此一来便可以理出「解决问题」的脉络，得到可以顺利地採取行动的成就感和收获。

名人推荐

　　丁菱娟 世纪奥美公关创办人暨总顾问
　　史习安 成功大学企业管理系教授兼系主任
　　林志诚 赫通企业管理顾问公司总经理
　　许书扬 经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理

好的，这是一份关于一本虚构图书的详细简介，内容侧重于分析和解决复杂商业问题的通用方法论，完全不涉及“麦肯锡笔记术”的具体内容。 书名：【深度洞察：结构化思维与复杂决策的系统工程】 作者： 罗伯特·邓肯 (Robert Duncan) 出版信息： 环宇商业出版社，精装版，2024年10月 核心摘要： 在信息爆炸与市场快速迭代的今天，企业面临的挑战日益复杂化、非线性化。仅仅依靠直觉和经验已不足以应对战略性的瓶颈或突发的危机。《深度洞察：结构化思维与复杂决策的系统工程》是一部全面解析如何将混乱的商业问题转化为可管理、可解决的框架的实战指南。本书摒弃了任何特定行业或工具的束缚，专注于提炼出普适于任何决策场景的底层逻辑框架——从问题界定、信息收集、假设驱动分析，到构建稳健的行动方案。它不仅仅是关于“如何思考”的指南，更是关于“如何系统性地将思考转化为价值”的操作手册。 --- 内容导读：颠覆传统问题解决的思维范式 第一部分：从模糊到清晰——构建问题的结构化边界 本部分致力于解决商业世界中最常见也是最致命的缺陷：对问题的错误定义。作者邓肯认为，一个清晰界定的问题本身已经解决了50%的难题。 第一章：‘我的问题是’的陷阱：揭示隐藏的假设。 探讨决策者在陈述问题时常犯的错误，如将症状误认为病因，或在问题中预设了唯一的解决方案。强调“追问五个为什么”的局限性，并引入“需求-能力-障碍”三元分析法，确保问题定义的完整性和深度。 第二章：MECE的普适性应用：超越分类的思维工具。 本章将MECE（相互独立，完全穷尽）的概念提升到战略层面。这不是简单的列表分类，而是一种确保分析覆盖面无遗漏，同时避免重复工作的人力资源分配策略。通过多个跨行业的案例（如供应链重塑、新产品市场进入点选择），展示如何利用MECE构建初步的分析地图。 第三章：界定成功标准：量化决策的锚点。 讨论如何在问题定义阶段就明确“成功”的具体指标（KPIs与KRCs的差异化应用）。强调区分“业务目标”（Business Outcomes）与“执行指标”（Operational Metrics），确保后续所有分析都指向可衡量的价值创造。 第二部分：假设驱动分析——高效能信息流动的引擎 在资源有限的情况下，如何确保分析资源投入到最有价值的路径上？答案在于“假设驱动”。 第四章：从直觉到可证伪的命题：假设的科学构建。 详细阐述如何将模糊的直觉转化为具有高度针对性和可证伪性的操作性假设。引入“关键驱动力矩阵”，帮助决策者识别哪些假设的验证结果将对最终决策产生最大的影响。 第五章：分析的优先级排序：聚焦于价值点。 介绍一种“风险/收益权重”分析框架，用于评估验证不同假设所需投入的资源（时间、金钱、人力）与该假设被证实或证伪后对决策价值的潜在提升。这确保了分析工作是“少即是多”的艺术。 第六章：数据与洞察的鸿沟：从信息到知识的提炼。 强调数据收集的目的性。本章深入探讨如何设计实验（无论是市场调研、内部数据挖掘还是小规模试点）来高效验证关键假设。重点讲解如何识别“噪音数据”与“信号数据”，以及如何识别那些表面上“不重要”但实质上可能颠覆整个分析路径的异常值。 第三部分：情景建模与决策优化 系统工程的核心在于理解系统内部的相互作用和外部环境的不确定性。 第七章：构建驱动因素模型：因果链的逻辑可视化。 本章教授读者如何使用流程图、鱼骨图的升级版——“驱动因素链条图”——来描绘业务运作的内在逻辑。这有助于识别系统中潜藏的反馈回路（正反馈与负反馈）以及潜在的系统性风险点。 第八章：不确定性管理：蒙特卡洛分析的业务化应用。 针对高风险决策，本书提供了一种去数学化、更侧重于业务理解的场景建模方法。不再要求读者进行复杂的概率计算，而是侧重于定义“最好情况”、“最坏情况”和“最可能情况”这三个关键情景，并量化每种情景下对企业核心指标的影响。 第九章：决策矩阵的进化：多维权衡与冲突解决。 介绍如何构建超越简单的二元对立（是/否）的决策矩阵。重点在于如何对不同的决策选项进行多维度的评分（例如：财务可行性、运营难度、战略契合度、时间窗口），并应用作者独创的“权重敏感性分析”，以应对利益相关者之间对评分标准的潜在分歧。 第四部分：将方案转化为可执行的路线图 再完美的分析如果不能落地，则毫无价值。 第十章：逻辑链的叙事：说服与沟通的结构。 探讨如何将复杂的分析过程转化为清晰、有说服力的沟通逻辑。重点是构建一个“自上而下”的叙事结构——从核心结论开始，通过逻辑支撑，最终落脚于具体的行动步骤。强调沟通的“路径清晰度”而非“信息量堆砌”。 第十一章：行动计划的解耦与资源匹配。 教授如何将宏大的战略目标分解为可独立执行、可跟踪进度的“工作包”。引入“资源负荷评估”工具，确保行动计划在实际操作中不会因资源冲突或瓶颈而停滞。 第十二章：持续的迭代与反馈循环：将“解决”变成“优化”。 强调问题解决不是一个终点，而是一个持续的优化过程。设计“预警指标”和“回顾机制”，确保在方案实施后，企业能迅速捕捉到偏差，并根据实际反馈调整最初的假设和行动方案。 目标读者： 中高层管理者、企业战略规划师、项目负责人、以及所有需要在高度不确定环境中，依靠清晰逻辑做出重大商业决策的专业人士。本书旨在培养一种将复杂性视为机遇，而非障碍的系统化思维能力。

作者简介

大嶋祥誉

　　Senju Human Design Works董事长。高阶主管教练、组织开发与人材培育顾问。上智大学外文系毕业，取得美国杜克大学福科商学院MBA学位。美国芝加哥大学人文科学硕士课程修毕。

　　在麦肯钖负责新事业战略规划、企业整体战略规划、业务战略规划等的专案顾问。之后在美世顾问公司（William M. Mercer）、惠悦企管顾问公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究中心从事经营战略、人才管理顾问，以及支援创新企业。

　　二○○二年独立创业，从事高阶主管教练、组织改革顾问，以及团队建立和领导者培育。现在也是商业畅销书作家，着作有《麦肯钖流派  进公司第一年  解决问题的教科书》、《麦肯钖流派  进公司第一年 逻辑思考的教科书》（皆由日本SB Creative出版）、《麦肯钖精英最重视的39个工作习惯—品质╳速度的实战手册」（天下杂志出版）。

译者简介

陈惠莉

　　毕业于淡江大学日文系。曾任杂志社採编，出版社副主编。目前专职从事日文书籍翻译工作。

推荐序 许多伟大的方案是从凌乱的草稿中整理出来的  林志诚
前言  麦肯钖的笔记术到底有何独特之处？

CHAPTER 1  麦肯钖流派　专业笔记本的作法
到底「笔记本」的功用何在？
笔记本是「第二个头脑」
对于笔记本的误解
笔记本的功用在于资讯输出
笔记本的功用不在记录过去，而在创造美好的未来
麦肯钖流派笔记术的三大事前准备
1一边思考假设一边记笔记
2以资讯输出为目的
3以情节结构来思考
麦肯钖流派「3本笔记本」＋α
工作能力强的人的笔记本一开始也很杂乱？！

CHAPTER  2  麦肯钖流派「解决问题的笔记本」的使用法
专业人士依循「解决问题」的四个步骤来使用笔记本
写笔记之前应该要注意的事情  解决问题的「问题」有两种类型
Step 1 找出真正问题的笔记
Step 2 建立假设的笔记
A商品在都市地区专卖店的销售方法
在笔记本上写下解决问题的整体情节结构
决定剧本后，接着就画设计图
Step 3 用来验证假设的笔记
Step 4 制造资讯输出的笔记
利用笔记本来锻练思考的「肌肉」
以「三的累乘法则」作为书写笔记的黄金定律
一个图表、一个讯息

CHAPTER  3  麦肯钖流派　以笔记本导出结果
从混沌中得到「灵光」
透过笔记将思考、时间和对象化为一种助力
目的1  将思绪索引化
目的2  与某人共享资讯或想法
目的3  做为建立输出资讯的基础
透过「手」来进行思考训练
用笔记本过泸「行动死角」
明确思绪的「三个图解」
图解1  分类
图解2  矩阵
图解3  商务流程
一开始从简单的分类开始尝试
会议始于图表终于图表
尝试书写箭号思考笔记
坚持用大脑容易吸收的笔记写法
笔记本应该保存多久
活用第二个大脑
大量书写有红字的笔记本
有助于全球化思考的笔记本

CHAPTER  4  麦肯钖流派　以笔记本来磨练自己
在麦肯钖认识的、充满魅力的人们特有的笔记术
从「取悦自己五感的笔记」中可获得自我成长
专业顾问都使用什么样的笔记本？
整顿心情的笔记术
回顾笔记术（自问自答笔记本）

结语   让笔记本成为美化人生的工具

推荐序

许多伟大的方案，是从凌乱的草稿中整理出来的

　　第一流麦肯钖的精英如何记笔记？在他们的笔记本中都写些什么？

　　这是个让人好奇、真想一探究竟的主题。

　　我在日本接受训练时，学校有一门课叫做「上级训练」，专门开发受训学员的思考力与创造力。取名叫「上级训练」的意思是，当上任何团队的领导者，你的思考判断能力，就是这个组织的行动依据。

　　行动从想法开始，很多创意的产生，一开始时都只是一些零散的发想，教授告诉我们「创新来自于创意，创意来自于灵感」、「灵感就是一些零零散散的感觉」、「先快速书写，再整理头绪，要边写边思考，边思考边写，然后只用一页纸张告诉我你的想法」、「一本烂笔记胜过一副好记忆，没有记忆就没有回忆，完整的笔记是保存记忆的最佳途径」……。

　　这些当时只能口语相传的学习心法，在我拜读了《麦肯钖的笔记术》一书后，发觉本书就是将「发想、整理、企划、步骤、执行」的五大程序，做了最完整的介绍。

　　设定问题和决定议题→整理课题，将其构造化→蒐集现场资讯 →拟定解决方案的假设→检视证明假设→决定解决方案→执行解决方案

　　个人从事训练教学与顾问辅导的工作已经超过二十六年，在诸多顾问会议上，聆听众人的发言并迅速记录是我的工作，我必须「快速记录、整理思考、找出重点、点出问题、寻找方法、给予建议」，诚如前麦肯钖总经理、管理大师大前研一所说：「对我来说，所谓的笔记术并不是用来记下别人说的话，而是用来整理自己的思绪。」

　　《麦肯钖的笔记术》提醒读者，「我们在笔记本上书写的行为是为了透过书写的动作深化思绪，进而整理思绪，强化记忆的稳固度。这种行为实在太过于理所当然，所以我们平时可能都没有意识到」、「用手书写的行为不但可以给予大脑刺激，增加思绪的广度和深度，而且还能将各种资讯串连起来」、「笔记本是第二个头脑，它的功用不在记录过去，而在创造美好的未来」。

　　麦肯钖是全世界最强的顾问公司，是专门解决客户问题的专业团队，而他们的解决问题专家们也是透过「利用笔记本，一边动手书写，一边整理思绪＝笔记思考」，以明确且最短最快的速度执行资讯的输出。

　　回想起日本指导教授教导过我的话：「要勤于记录，并且从中找出关键，因为将零散的纪录整合起来，你就能勾画出一幅解决问题的图像。」

　　「开发脑力、发现问题、激发创意、解决困境」，是每位成功人士的必备条件，有了这本《麦肯钖的笔记术》，您也可以得到他们解决问题的精华，快速记录、迅速思考、整理重点、找出方案；有了它，你也可以减少摸索，立刻进入精英的领域。

　　在讲究速度，快中求胜的时代，你应该准备好你的工具，让《麦肯钖的笔记术》成为你的制胜武器！

前言 麦肯钖的笔记术到底有何独特之处？
 
解决问题的笔记术大公开
 
各位为什么要记笔记？
 
因为如果不写在笔记本上，担心一转眼就会忘光光。也或许做笔记是一种习惯，是为了便于日后回顾参考——。
 
也许各位的脑海中瞬间会浮现出各种不同的答案，但我想对大部分的人来说，「记笔记」这个行为，不管是在学习或者工作上，都已变成理所当然的习惯。所以，恐怕从来都没有想过「记笔记的目的」这个问题。
 
那么，这个「理所当然地写下来的笔记」又该如何应用的呢？
 
只是把上课或会议的内容写下来而已；虽然漂亮地以颜色做区隔，但是内容写些什么就不记得了。虽然很认真地做笔记，但是若问到活用于哪些方面，可就是个问题了……。
 
如果记笔记的结局是这样的话，也许就有些可惜了。
 
因为，本来笔记术具有更强大的力量。
 
本书将在之后介绍麦肯钖流派的笔记术，它并不是我们常看到的以「加强学习的效率」或「整理工作的资讯」为目的的笔记术。
 
在麦肯钖，人们做笔记的目的是什么？又用笔记做些什么？答案很简单，是为了解决问题，把笔记当成「思考的工具」、「解决问题的工具」来使用。
 
人们勤劳动手做笔记是为了定义出真正的问题所在，建构问题，在笔记上明确彰显出事实和从事实中导出的解释，以及做为解决方案的行动。
 
说起来，我们工作的目的是什么？
 
一言以蔽之，任何一种工作的目的都是为了「解决问题」。极端来说，目标就是解决客户或自己本身，或者生活周遭中的「想要解决这个状况」、「希望可以变成这样」等问题。笔记本算是解决问题的所有作业的出发点，如果无法善用，就无法达成「解决问题」的目标。
 
反过来说，擅长解决问题的人，从最初的做笔记的阶段，就已经能在笔记中解决问题了。从定义问题、分析或整理事实、明辨假设和解决方案到具体的行动，有能力解决问题的人，笔记上都明确地罗列着这几件事。

评分☆☆☆☆☆

这本《麦肯锡的笔记术：顶尖顾问的思考．书写技巧》仿佛是一个知识的宝库，等待着我去挖掘。初次翻阅，我就被书中那独特的“方法论”所吸引。它不像传统的理论书籍那样枯燥乏味，而是通过一系列生动形象的案例，将抽象的思考过程具象化。我尤其对其中关于“MECE原则”的阐述印象深刻，它不仅仅是一个简单的概念，更是一种思维的框架，一种审视问题的角度。我开始尝试将这种原则应用到我的日常工作中，比如在梳理项目需求时，我不再是随意地罗列，而是思考如何将其分解成相互独立且相互穷尽的部分。这种改变带来的效果是惊人的，原本混沌不清的思路变得清晰起来，问题也更容易被定位和解决。而且，书中关于“金字塔原理”的讲解，更是让我茅塞顿开。我一直以来都习惯于将信息按照时间顺序或者逻辑顺序堆砌，导致表达时显得冗长而缺乏重点。这本书教会我如何先提出核心观点，再层层展开论证，这种由上而下的表达方式，瞬间提升了我沟通的效率和说服力。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《麦肯锡的笔记术：顶尖顾问的思考．书写技巧》的过程中，我最大的感受就是这本书的实用性。它没有空泛的理论，而是提供了大量可以直接套用的工具和方法。我发现，书中介绍的各种图表和模板，不仅仅是形式上的辅助，更是引导思考的利器。例如，我尝试使用书中提到的“思维导图”来梳理复杂的项目背景，结果发现，原本头绪万千的信息，通过可视化的方式，立刻变得井然有序，关键节点一目了然。这极大地节省了我理解和记忆的时间。同时，书中关于“逻辑树”的运用，也让我对问题分析有了全新的认识。我学会了如何从一个大的问题出发，一层层地拆解，直到找到问题的根本原因。这种结构化的分析方法，让我在面对棘手的问题时，不再感到无从下手，而是能够有条不紊地进行探究。这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何成为一个更高效的思考者和沟通者。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯锡的笔记术：顶尖顾问的思考．书写技巧》这本书，如同在我大脑中打开了一扇窗户，让我看到了之前未曾注意到的思考维度。它所强调的“从整体到局部，再从局部到整体”的思维循环，对我来说是全新的启发。我过去常常陷入细节中，而忽略了全局观。这本书让我明白，在分析问题时，必须先有一个宏观的框架，然后才能深入到具体的细节，再将细节重新整合到整体中，从而形成更深刻的理解。而且，书中关于“批判性思维”的训练，更是让我学会了如何质疑、如何验证，如何不被表面的信息所迷惑。我不再是单纯地接受信息，而是学会了主动地去思考其背后的逻辑和证据。这种能力的提升，让我在信息爆炸的时代，能够更加清醒地辨别真伪，做出更明智的判断。这本书不仅仅是一本关于笔记和写作的书，更是一本关于如何思考的书，一本关于如何成为一个更优秀个体的书。

评分☆☆☆☆☆

在书店的角落里，我偶然发现了这本《麦肯锡的笔记术：顶尖顾问的思考．书写技巧》。封面设计简洁而专业，散发着一种沉稳的气息，让我立刻产生了好奇。一直以来，我都觉得自己的思考和表达能力还有很大的提升空间，尤其是在面对复杂问题时，常常感到思路不清，难以条理化。这本书的书名立刻抓住了我的痛点，让我觉得它可能就是我一直寻找的答案。我翻开扉页，映入眼帘的字体工整而有力，仿佛预示着书中蕴含的严谨与高效。我迫不及待地想知道，那些叱咤风云的顶尖顾问们，究竟是如何将纷繁的思绪转化为清晰的逻辑，又是如何用简洁而有力的文字打动人心。我期待这本书能为我打开一扇新的大门，教会我如何更有效地进行思考，如何更精准地表达自己，从而在工作和学习中取得更大的进步。我想，掌握了这种“顶尖顾问的思考．书写技巧”，无疑会让我面对挑战时更加游刃有余，甚至可能改变我处理信息、解决问题的方式。

评分☆☆☆☆☆

我对《麦肯锡的笔记术：顶尖顾问的思考．书写技巧》的评价，更多的是一种“顿悟”的感觉。我一直以为，所谓的“顶尖顾问”的思考方式，一定是非常高深的，难以企及的。但这本书让我明白，所谓的“顶尖”并非遥不可及，而是源于一套科学、严谨、系统的方法论。它所传达的，是一种将复杂问题简单化、将模糊信息清晰化的能力。我之前常常在写报告时感到力不从心，不知道如何组织语言，如何让别人理解我的意图。这本书提供的“结构化表达”技巧，比如如何构建有力的开头，如何设计逻辑清晰的段落，如何使用简洁有力的词汇，都让我受益匪浅。我开始尝试运用书中的方法来改写我之前的报告，发现原本晦涩难懂的内容，变得生动易懂，重点也更加突出。我甚至开始在日常的邮件沟通中，也融入这些技巧，显著提升了沟通的效率和质量。