老闆要的不是牛 最新增訂版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 職場技能
• 領導力
• 溝通技巧
• 高效工作
• 時間管理
• 職業發展
• 工作方法
• 提升自我
• 管理
• 最新增訂版

老闆不要「照本子辦事」的牛；老闆要的，是抱著做老闆心態去打工的人！

　　司徒永富，由「炒股炒樓炒齣負資産」的銀行主任，變為鴻福堂集團的CEO，賣涼茶賣齣逾一百傢分店的生意，靠的是「高人」的一句話：「若你不能愛上這碗涼茶，你沒可能乾齣精彩的事業！」

　　心裏多瞭一團火，打工心態自能蛻變為老闆心態。當然，在如森林的辦公室裏，你還要學會長頸鹿的搵食智慧、蜜蜂的優勢自創法、鴿子的自衛術，曉得管理你的大笨象上司，纔可當上職場獅子王。

　　司徒永富將他寶貴的打工閱曆、職場智慧，寫成《老闆要的不是牛》，讓打工一族學習調整心態和應對辦公室政治，讓生命活齣意義與火花！

名人推薦

　　「本書吸引人之處是作者由小故事講齣大道理，藉著文字引領讀者進入一個熟識的場景，卻看到我們很容易忽略的職場重要原則。」──林以諾牧師

　　「要是早二十多年，我能讀到這本書，我的工作，我的人生便不用走那麼多冤枉路瞭！」── 鍾慧冰

　　「在情場如此，在職場如是！老闆們要找的，是一批深愛自己工作的情人，喜愛與自己工作跳探戈的戀人！」──高皓正

　　「這本書可以說是司徒先生的現身說法，而且內容深入淺齣，是一本讓各位老闆或管理人員閱讀時賞心悅目，閱讀後大有裨益的好書。」──梁文韜

　　「司徒的書，豐富瞭填補瞭我在生涯企劃智慧的空白，也深信這本書能幫助人看通職場實務的微妙，成為祝福！」──屈偉豪博士

作者簡介

司徒永富
　
　　美國南密西西比州大學教育管理學博士、普立勤大學管理學博士、美國路易斯安那州大學工商管理係碩士及香港信義宗神學院文學碩士（神學）。現任香港樹仁大學工商管理學係行政係主任及鴻福堂集團執行董事。
 
　　司徒永富曾榮獲多個奬項，包括「2007資本傑齣領袖大奬」，於2008年獲頒「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」及「中國最具社會責任感企業傢」，2010年獲《育兒天地》雜誌選為「十大最具感染力父親」。他的著作包括《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》、《成長，學不完的生命功課》及《職場達人》等。

序　林以諾
序　鍾慧冰
序　高皓正
序　梁文韜
序　屈偉豪
 
自序

Chapter 1長頸鹿的搵食智慧
小故事大道理：雪地上的腳印
1.1職場泡沫搵工陷阱
1.2擬計劃書 主動自薦
1.3轉工跳槽 先鋪人脈
1.4 藍海策略 發掘冒升行業
 
Chapter 2蜜蜂創造優勢
小故事大道理：不平山路 難題變亮點
2.1 建立個人優勢
2.2 蜜蜂的創造力
2.3 打破悶局 齣奇製勝
2.4 八二分配的力量
2.5拒絕當職場租客
2.6改變自己 纔可改變世界
 
Chapter 3辦公室的鴿子自衛術
小故事大道理：功勞歸上下 
3.1破窗效應  惡性循環
3.2學習墨攻  非攻兼愛
3.3尋找鴿子良朋
3.4提防公司 慢性自殺
3.5人際關係四種形態
3.6心靈的四個窗口
 
Chapter 4        管理你的大笨象上司
小故事大道理：無能下屬vs低能上司
4.1上司必然無能
4.2男女上司大不同
4.3老闆要的不是牛
4.4爭取看得見的錶現
4.5進諫必殺技
4.6周瑜的驚人氣量
4.7成也孔明，敗也孔明？
4.8魔童的審判
 
Chapter 5 獅子王的領袖秘笈
小故事大道理：「叻人」為何唔上位
5.1 先管貓狗  各安其位
5.2 擺脫天花闆效應
5.3  5P人際金字塔
5.4 管理50後到80後
5.5 釋放負麵情緒
5.6 以智慧引領誠信
5.7 成功的七個錦囊
5.8 戀上你份工
 
後記　決心有多大 能力便有多大

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到震撼的地方，在於它打破瞭我對“老闆”這個角色的刻闆印象。過去，我總覺得老闆就是高高在上，發號施令，而我們員工就是聽話照做。但這本書卻以一種非常人性化的視角，展示瞭老闆們同樣會麵臨壓力、挑戰和不確定性。他們需要承擔更大的風險，也需要做齣更艱難的決策。因此，他們需要的不僅僅是執行者，更是能夠理解他們難處、能夠分擔他們壓力、能夠為他們齣謀劃策的夥伴。書裏提到瞭“嚮上管理”這個概念，我之前聽過，但總覺得有點虛，不知道怎麼落地。但這本書裏列舉瞭大量生動具體的例子，比如如何通過“提問”而不是“匯報”來引導老闆做齣最優決策，如何捕捉老闆的“情緒信號”來調整自己的溝通方式，甚至是如何在不經意間為老闆“擦屁股”。這些技巧聽起來可能有點“心機”，但細細想來，卻是基於對人情世故的深刻洞察。我嘗試著在工作中運用其中的一些方法，比如在匯報工作時，我會事先準備好幾個潛在的解決方案，然後詢問老闆的意見，而不是直接把問題拋給他。這種溝通方式，不僅讓老闆覺得我思考周全，也讓他覺得被尊重。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受就是“豁然開朗”。我一直覺得自己在一個“舒適區”裏工作，每天按部就班，但內心總有一絲不安，總覺得還能做得更好，卻又不知道從何下手。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往“更高層次”工作狀態的大門。它讓我明白，老闆需要的，不僅僅是一個執行者，更是一個能夠幫助他實現目標、分擔壓力、並且能帶來“驚喜”的夥伴。書中關於“主動性”和“預見性”的討論，讓我深受觸動。我開始反思自己，是不是過於被動？是不是總是等指令？而這本書則鼓勵我們去主動發現問題，主動提齣解決方案，主動去承擔更多的責任。這聽起來有點“冒進”，但書中通過大量的真實案例證明，這種主動性最終會為你贏得更多的信任和機會。我開始嘗試著在會議上積極發言，提齣自己的觀點，並且主動去承擔一些額外的任務，雖然一開始有點忐忑，但看到老闆對我的積極迴應，心裏還是蠻有成就感的。這本書真的讓我看到瞭職場的新可能，也讓我對自己的未來有瞭更清晰的規劃。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常吸引人，它不像其他很多職場書籍那樣闆著麵孔講道理，而是充滿瞭生活化的幽默感和睿智的觀察。讀起來一點都不枯燥，反而像是在聽一個經驗豐富的前輩在娓娓道來。書中有很多關於“情商”和“溝通技巧”的討論，但它並沒有把這些東西弄得很復雜，而是用非常簡潔明瞭的方式，教會我們如何在日常的職場互動中，更有效地與人溝通，特彆是與老闆溝通。我最喜歡的部分是關於“非語言溝通”的解讀，比如老闆的眼神、語氣、肢體語言，這些細微之處往往透露齣他們內心真實的想法。以前我總是隻關注老闆說的話，卻忽略瞭這些重要的信號。通過學習這本書，我纔意識到，原來老闆有時候並不是真的反對你的想法，隻是他有其他的顧慮，而我們如果能捕捉到這些顧慮，並加以解決，事情就會變得容易得多。我試著在下次與老闆溝通時，更加留意他的非語言信號，並根據這些信號來調整自己的錶達方式，感覺效果果然不一樣。

评分☆☆☆☆☆

最近工作壓力特彆大，感覺自己像一個不停轉動的陀螺，但又看不到什麼突破性的進展。偶然間翻到瞭這本書，原本以為隻是又一本教人“職場生存法則”的書，沒想到卻給瞭我意想不到的啓發。書裏並沒有灌輸任何“雞湯”式的勵誌語錄，而是通過非常接地氣的案例分析，揭示瞭職場中一些普遍存在卻又容易被忽略的“潛規則”。特彆是關於“價值輸齣”這一點，讓我茅塞頓開。我一直以為隻要把本職工作做好，就是最大的價值。但書裏強調，真正的價值輸齣，是要能為公司帶來切實的利益，或者為老闆解決棘手的難題。比如，書裏講瞭一個關於“成本控製”的故事，一個普通的員工通過細緻的觀察和分析，找到瞭一種全新的采購方式，為公司節省瞭一大筆開支。這個案例讓我意識到，即使是看似微不足道的工作，隻要用心去挖掘，也可能産生巨大的價值。我開始重新審視自己的工作，思考哪些環節可以優化，哪些問題可以主動去解決，而不是被動等待。這種思維的轉變，讓我不再感到迷茫，而是充滿瞭新的動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，真像是在我工作生涯裏投下的一顆重磅炸彈，隻不過，這顆炸彈爆炸開來的不是毀滅，而是醍醐灌頂。我一直以為，做一個閤格的員工，隻要把領導交代的任務一件件完成，不齣錯，就已經算是盡職盡責瞭。但讀完這本書，我纔猛然驚覺，我之前的認知有多麼淺薄。書裏不是簡單地講如何“拍馬屁”或者“奉承”，而是深入剖析瞭老闆們的真實心理，他們真正想要的是什麼，以及我們如何纔能提供真正有價值的反饋和解決方案。比如，書中提到一個案例，一個員工總是主動去解決那些還沒發生的問題，並且事先做好瞭各種預案。這在我的認知裏，是“多管閑事”，會消耗資源，而且萬一沒發生，豈不是白忙活？但作者卻從老闆的角度解釋瞭這種行為的價值——它展現瞭員工的預見性、責任感和對公司整體利益的考量，這種主動性遠比被動接受指令更能贏得信任和重視。我開始反思自己，是不是一直在“等指示”，而不是“想辦法”？這種思維模式的轉變，真的讓我對很多日常工作中的互動有瞭新的理解，也開始嘗試著主動去思考，去提齣建議，而不僅僅是執行。