創新的10個原點：拆解2000傢企業顛覆産業規則的創新思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, Helen Walters

圖書標籤:

• 創新
• 商業模式
• 顛覆性創新
• 企業戰略
• 思維模式
• 增長策略
• 産業分析
• 管理學
• 創新方法論
• 案例研究

　　很多人以為隻要推齣新産品，就是創新，但這反而是創新最常失敗的原因。
　　創新不能停留在一點、不能隻靠單一部門，必須要連結不同部門共同協作，纔是創新成功的關鍵。

　　「創新學」開創者、美國《商業週刊》譽為七大創新大師的賴瑞‧基利（Larry Keeley）30多年來研究成功企業的創新方法，並為美國運通、蘋果電腦、波音、花旗集團、可口可樂、福特、吉列、奇異等跨國企業提供創新效能的顧問評估。他發現，創新都發生在組織的10個不同環節，而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組閤起來，進而産生競爭對手難以仿效的領先産品。

　　創新的10個原點視覺化呈現組織在不同環節創新的分析架構，包括：
　　1.獲利模式創新：將産品或服務轉化成獲利
　　2.網絡創新：聯閤其他人來共創價值
　　3.結構創新：以獨特的方式組織企業的人纔與資産
　　4.流程創新：以獨特或優異的方法經營企業
　　5.産品錶現創新：開發獨到的特色和功能
　　6.産品係統創新：開發互補的産品和服務
　　7.服務創新：維持與增加商品價值
　　8.通路創新：提供商品給顧客和使用者的獨特方法
　　9.品牌創新：展現你的商品和企業的方法
　　10.顧客參與創新：讓顧客互動變得更吸引人的方法

　　每個創新原點都可以發展齣全新的創新策略，而結閤不同環節的創新策略，就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。在這本書裏，你會看到不同企業的創新解析：

　　●LinkedIn著重在獲利模式創新，利用免費增值、集散中心、會員製與廣告資源等策略，以及産品錶現創新中的吸引人的功能策略，改變商業模式，打造全球最大專業社群。

　　●蘋果iTune透過獲利模式創新的授權策略、網絡創新的聯盟策略、流程創新的策略設計策略、産品錶現創新的功能簡化策略、産品係統創新的産品／服務平颱策略、通路創新的直銷策略，打造一個新的平颱，顛覆音樂産業。

　　●哈雷機車以産品錶現創新的聚焦策略、服務創新的使用者係統／支援係統策略、品牌創新的一緻的價值策略、顧客參與創新社群歸屬策略改善顧客體驗，以社群經營的方式守住忠實顧客。

　　不論身處哪個産業，都可以找到參照的標竿，發覺自己過去沒有思考過的創新盲點，是絕不可錯過的創新寶典！

各界推薦

　　我一直很佩服賴瑞．基利在創新工作上的努力，而且很興奮看到他在這本好書裏分享他的概念、見解與經驗。對渴望打造創新文化，而不是坐等下一個完美理論齣現的管理者來說，《創新的10個原點》是必讀的佳作。
　　羅傑．馬丁（Roger L. Martin）
　　羅特曼管理學院院長
 
　　創新不是業餘之作，而且最有意義的發明大多不是偶然。卓越的創新者會遵循紀律。賴瑞．基利以種種例證提齣一套方法，讓創新遠遠超越産品的微調。在瑪氏公司，我們運用先進的創新技術創造難以模仿的獨到商品。我們知道哪些東西會受到消費者的喜愛，在市場上屹立一段時間。本書提供一套卓越的架構，協助你重新思考創新在事業中的角色，把創新從難以捉摸的幻術變成紮實的科學。
　　羅夫．傑羅姆（Ralph Jerome）
　　瑪氏公司企業創新副總裁
 
　　《創新的10個原點》是一本講述破壞性創新的實務指南，為各行各業的顛覆改革提供行動藍圖。
　　尼古拉斯．拉魯索（Nicholas F. LaRusso）
　　梅約醫學中心創新主任
 
　　如果隻把創新定義為新産品或新服務，那就忽略更大的整閤流程，創新必須同時創造齣最適閤的價值纔行。《創新的10個原點》囊括整個創新生態係統，從根本的組織架構與流程，到新産品或服務的關鍵環節，一應俱全。同樣重要的是，這本書也探索創新的每個要素對整體顧客體驗的影響，把30 年的創新研究濃縮成行動導嚮的架構，為勇於投入全新領域的創意團隊提供全方位的指南。」
　　迪派剋．詹恩（Dipak C. Jain）
　　英士國際商學院院長
 
　　德布林顧問公司幫我們達成目標，持續為顧客推齣創新服務。《創新的10個原點》提供你創新時所不可或缺的洞見。
　　寇特．拉諾馬剋（Curt Nonomaque）
　　VHA 公司總裁暨執行長

好的，這是一本關於探尋人類思維深層結構，解析文化演變軌跡，並描繪未來社會圖景的著作。 《思維的迷宮：文明的編碼與未來的藍圖》 導言：重塑認知的基石 我們生活在一個信息洪流與技術奇點並存的時代，然而，驅動這一切變革的底層邏輯——人類的思維模式——卻依然是巨大的謎團。本書並非聚焦於商業實踐或技術迭代，而是深入挖掘人類心智如何構建現實、如何編碼文化、以及如何預設未來。我們試圖在曆史長河、神經科學、以及哲學思辨的交匯處，定位那些決定文明走嚮的“思維原點”。 《思維的迷宮》是一場對人類認知工具箱的全麵解構與重組。它探討的不是“如何創新”，而是“我們如何思考創新本身”。 第一部分：心智的遠古迴響——認知的編碼 本部分將時間軸拉迴至人類文明的初期，探究那些最原始、最堅固的思維框架是如何被塑造並固化下來的。 第一章：符號的起源與部落的邊界 我們將審視語言的誕生如何不僅僅是交流工具的升級，更是認知結構重塑的開端。語言如何通過詞匯和語法，為我們“分割”經驗，構建瞭我們理解世界的最初框架。重點分析神話敘事（Mythos）在早期社會中作為一種集體記憶與道德約束機製所起的作用，以及這種敘事結構如何成為抵禦“異質”思維的心理城牆。我們將剖析“我們”與“他們”的二元對立思維模式的神經學基礎，以及這種模式如何持續影響著現代政治極化現象。 第二章：工具理性與自然崇拜的張力 深入考察人類早期對自然的認知。一方麵，製造與使用工具的實踐催生瞭早期的“操作性思維”——目的與手段的綫性邏輯。另一方麵，麵對不可控的自然力量，敬畏與迷信催生瞭“目的論思維”——萬物皆有目的，皆可被神聖化。本書將論證，西方科學的崛起並非簡單地拋棄瞭自然崇拜，而是將其轉譯為一種更精密的、基於可重復性實驗的“可控崇拜”。探討這種內在張力如何塑造瞭人類對“效率”和“意義”的長期追求差異。 第三章：時間觀的錯位：循環與綫性的心靈地理學 分析不同文明對時間的感知差異。以古希臘的“永恒迴歸”概念與猶太-基督教傳統中的“綫性救贖史觀”為例，闡釋時間觀如何內嵌於文化基因，決定瞭社會對進步、衰退和希望的集體預期。這種時間觀的底層差異，解釋瞭不同社會在麵對變革時，所采取的策略性耐心或即時反應的根本不同。 第二部分：結構之下的權力——製度與思維的相互塑造 本部分轉嚮社會結構層麵，分析製度化思維如何固化社會分層，並成為難以察覺的“隱形引力”。 第四章：官僚體係的鐵籠與“規則至上”的心態 聚焦於馬剋斯·韋伯對現代行政體係的洞察，但更進一步，我們探討“程序正義”本身如何成為一種思維惰性。當規則的製定者和執行者都內化瞭“服從流程”的絕對性時，對流程的質疑本身就構成瞭對社會秩序的挑戰。分析在高度官僚化的環境中，個體如何通過“信息囤積”和“部門壁壘”來鞏固自身的認知權力。 第五章：知識的分類與學科的孤島效應 現代教育體係和學術研究的專業化，在帶來深度知識的同時，也製造瞭認知的“封裝”。本書詳細描述瞭“學科邊界”是如何通過特定的術語、方法論和同行評議體係，構建起壁壘。這種壁壘阻礙瞭跨界思維的産生，使得重大突破往往發生在那些“不被承認的邊緣地帶”。我們將分析“跨學科閤作”的真正障礙，並非能力不足，而是思維範式的不兼容。 第六章：經濟學的“公理”與人類行為的簡化模型 審視主流經濟學對“理性人”假設的依賴。該假設如何係統性地排除瞭情感、非理性偏好和利他主義在真實經濟決策中的作用。探討這種簡化模型如何反過來教育和塑造瞭社會成員的經濟行為，形成一種自我實現的預言。揭示當“追求自身利益最大化”成為普遍信條時，集體福祉的思維根基是如何被侵蝕的。 第三部分：解構的藝術——通往未來心智的路徑 最後一部分將視角轉嚮未來，探討如何打破既有的思維枷鎖，構建更具彈性和適應性的認知模型。 第七章：概率思維取代確定性迷戀 麵對復雜係統（如氣候變化、全球疫情），人類追求確定性的本能帶來瞭巨大的脆弱性。本書主張采用更加精密的概率框架來理解世界，區分“風險”（可量化）與“不確定性”（不可預測）。深入講解貝葉斯推理在日常生活決策中的應用，強調“相信證據，而不是信念”的思維轉變。 第八章：反事實推演：激活想象力的“如果”機器 曆史敘事的僵化往往源於對“已發生事件”的絕對肯定。我們必須學會係統性地進行反事實推演——認真思考“如果關鍵節點上的選擇不同，世界會怎樣”。這不僅僅是曆史學傢的工作，更是政治傢、設計師和未來規劃師必備的思維工具。通過解構既定事實，我們纔能釋放齣創造新選擇的認知空間。 第九章：倫理學與技術的共生：前瞻性責任 探討技術進步速度遠遠超越倫理框架構建速度的問題。未來的思維模式必須內嵌“前瞻性責任”的概念，即在技術尚未成熟、影響尚未顯現時，就要主動預設其負麵後果並設計規避機製。分析“迭代倫理學”的必要性，即倫理標準本身也必須像軟件一樣，在不斷的應用中進行修正和升級。 結語：重塑我們存在的意義 《思維的迷宮》的最終目標，是提供一套審視自身心智框架的工具箱。它不是提供答案，而是教導讀者提齣更好的問題——那些關於我們為何如此思考、我們如何被我們的思維所限製、以及我們如何纔能超越這些限製的問題。文明的下一個重大飛躍，將是認知模式的飛躍。本書邀請讀者踏上這場艱深而迷人的自我發現之旅。

作者簡介

賴瑞．基利（Larry Keeley）
   
　　全球知名的創新專傢，他以設計學院和商學院的教授、演說傢、作傢、研究人員等多重角色持續探討有效創新。多年來深入研究多數創新會以失敗收場的原因，將這個領域變成一門學問，而不隻是應用創意的練習。1981 年，他和良師益友的德布林共同創辦德布林顧問公司。2013 年來擔任摩立特德勤的董事，是公司全球創新事業的意見領袖。
   
　　基利處理過55 個産業的創新挑戰，和許多全球頂尖的公司和慈善機構共事。他是芝加哥設計學院的董事與兼職教授，並在凱洛管理學院教授企經班課程，也是該校核心MBA 課程的兼職教師，也是西北大學麥考密剋工學院的兼職教師，教授製造管理碩士課程。基利是波士頓商業創新中心的資深學者、梅約醫學中心外部諮詢委員會的委員、芝加哥公共電颱的董事，並開發《美國生活》（This American Life）等創新節目。

萊恩．皮可（Ryan Pikkel）
   
　　德布林顧問公司的設計策略傢，負責在創新專案中指引客戶和團隊明確說齣並開發對客戶與最終使用者有益的解決方案。此外，皮可在為德布林顧問公司開發專屬工具和流程方麵也有卓越的貢獻，包括創新的10個原點架構、創新策略、創新策略卡。他的工作橫跨許多産業，曾協助首爾與孟買的客戶培養創新能力。皮可也是ITT 設計學院的兼職教師，在ITT教授創新工具和技術。
 
布萊恩．昆恩（Brian Quinn）

　　德布林顧問公司的主管，負責幫助一些大客戶設計並監督大型的創新專案，與客戶閤作創新，也協助客戶變成更有效的創新者。他讓德布林顧問公司得以在培養創新能力及執行創新方麵的領導地位有所提升，在持續精進創新的10個原點架構的團隊中也是重要的成員。他的工作橫跨許多産業，對醫療保健産業特彆有經驗。昆恩也是電影編劇，著迷於劇本的敘事力量。
 
海倫．華特斯（Helen Walters）
   
　　作傢、編輯，也是德布林顧問公司的研究人員。曾是《商業週刊》與《彭博商業週刊》的創新和設計編輯。她加入德布林顧問公司幫忙開發編輯策略，包括本書的齣版。她也是持續精進創新的10個原點架構的團隊成員。華特斯樂於從公司內部觀察創新流程，不過她也經常撰寫部落格Thought You Should See This與發錶推文（@helenwalters），以滿足內心的記者魂。她也是TED 大會的現場部落客。

譯者簡介

洪慧芳
   
　　國立颱灣大學國際企業學係畢業、美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。

PART Ⅰ
創新
新學問破繭而齣
偶爾會齣現一門新學問，徹底顛覆一個領域的運作方式，當代的創新實務就是如此。不過要當心！這個領域充滿迷思，而且難以根除。
 
第1章
重新思考創新
破除舊觀念，建立新邏輯
 
PART Ⅱ
創新的10 個原點
突破性創新的組成要件
每一門新學問的核心往往都有一套決定成敗的根本架構，以及有秩序的簡潔係統。「創新的
10 個原點」就是「創新」這門學問的架構。透徹地瞭解它，讓創新變得更容易、更有效。
 
第2章
創新的10個原點簡介
 
第3章
獲利模式創新
如何賺錢
 
第4章
網絡創新
如何聯閤其他人來共創價值
 
第5章
結構創新
人纔和資産如何組織及配對
 
第6章
流程創新
如何以獨特或優異的方法經營企業
 
第7章
産品錶現創新
如何開發獨到的特色和功能
 
第8章
産品係統創新
如何開發互補的産品和服務
 
第9章
服務創新
如何維持與增加商品價值
 
第10章
通路創新
如何提供商品給顧客和使用者
 
第11章
品牌創新
如何展現你的商品和企業
 
第12章
顧客參與創新
如何讓顧客互動變得更吸引人
 
PART Ⅲ
創新混搭
搭配多種創新方法，創造更大效果
運用愈多種創新方法，就可以産生愈多意想不到的結果，而且競爭對手更難發現訣竅或模仿。
 
第13章
超越産品錶現創新
如何不被輕易的抄襲
 
第14章
復雜的創新
組閤多種創新方法，效果加倍
 
PART Ⅳ
發現變革
辨識突破性創新齣現的條件
改變産業的創新看似突然冒齣，但實際上有一些早期的跡象看齣産業需要大幅的變革，你應該趕緊把握機會。
 
第15章
注意創新的落差
發現盲點
 
第16章
挑戰傳統
看對手專注的焦點，接著做齣不同的選擇
 
第17章
辨識産業的演變
看産業和市場如何轉變，嚮那些看見轉機並採取行動的人學習
 
PART Ⅴ
領導創新
運用更好的計畫創造突破性創新
復雜的創新在本質上有相似的組成要件，隻要解析與歸納成功的創新例子，新概念的組成要件就會齣現。
 
第18章
明確的目標
清楚知道創新的領域和方法，就能大幅提升成功機率
 
第19章
創新策略
把創新的10個原點架構變成創新組件的工具箱
 
第20章
創新教戰手冊
精選創新攻略，以及執行攻略時所需的策略組閤
 
PART Ⅵ
培養創新
在組織裏建立有效的創新機製
每個人都贊成創新，但幾乎每傢公司都在密謀扼殺創新。以下要說明如何在企業裏打造一個培養、奬勵、創造結果的創新係統。
 
第21章
放手去做
每個人都會對不熟悉的事物感到恐懼，以下是放膽創新的方法。
 
第22章
倡導者和創作者
卓越的公司會確保創新勢在必行
 
第23章
植入創新
彆擔心企業文化，打造係統化的能力比較重要
 
第24章
有效執行
在預算內準時把創新推嚮市場
 
PART Ⅶ
附錄
落實創新
超越本書，開創你的創新變革。
 
謝詞
創新的參考書目
附注與研究資料
圖片來源
作者與譯者簡介
關於德布林和摩立特德勤
圖片來源

自序

論有效創新
 
　　2012 年8 月中旬，美國國會的支持率跌至史上新低點，可見這個數字已下跌一段時間。但是美國國會並不是唯一一個民意支持度低落的機構，民眾對於當前發生的戰爭是否會有捷報都已經不抱任何期待（無論是伊拉剋戰爭、阿富汗戰爭、反恐、反毒、終結貧窮和愚昧）。原本前景看好的阿拉伯之春，也不敵大傢對民主進步的一再失落；許多難解的健康問題糾結著全世界，如今糖尿病影響8％以上的美國人口，肥胖癥、心髒病及癌癥等治療費用驚人的病癥也愈來愈常見；教育成本激增，但學生投入學習所獲得的實質迴報卻愈來愈少；警察可以取得愈來愈詳盡的犯罪統計模型，但犯罪率卻有增無減；全球暖化緻使環境日益走嚮極端，深陷危機，但是半數以上的民選「領導人」卻仍認為暖化純屬理論，依然輕易否認這個現象存在。
   
　　然而⋯⋯
   
　　我們對電腦、智慧型手機、應用程式（app）、網路及遊戲的期望持續增加，愈來愈期待看到群眾募資贊助的新創事業與相關的妙聞逸事。我們常聽到世界各地的生活因Twitter、可汗學院（Khan Academy）或某種醫學上的突破發現而徹底轉變。艾絲特．杜芙若（Esther Duflo）和她在麻省理工學院濟貧行動研究室（Poverty Action Lab）的團隊，持續破解摺磨窮人的問題，取得有效的解決方案。蓋茲基金會（Gates Foundation）或其他慈善機構也常以前所未有的規模，資助徹底轉變現況的解決方案。
   
　　「說故事」的傳播方式已經進入新的黃金時代，無論在現場活動、廣播節目或令人耳目一新的電視節目，任何地方都有可能齣現，並會根據各地的觀眾品味做調整。現在到處都是專傢，我們很容易就能以實惠的價格取得專業協助。事實上，以往我們需要費心纍積的知識，如今因為有精巧的app、雲端管理的大數據，或是善用商業或科學創意的群眾募資網站，而得以持續擴張，迅速整理，唾手可得。
   
　　世界之所以會充滿這些矛盾衝突的狀況，是因為我們身處在激烈變革的時代，新興的靈活機製接二連三地挑戰陳規陋習。古往今來這種變革通常要付齣流血的代價，但這次變革似乎是徹底顛覆專業的架構、來源及本質。事實上，創新專傢都覺得這是前所未有的變革，有史以來，我們第一次可以用開創性的工具和技巧來破解難題。

　　當問題真實存在，事關重大，但時間有限，抽象的答案不足以解決問題時，該怎麼辦？
   
　　這正是我們撰寫本書的目的：教你如何有效創新；如何在未來來臨前，搶先一步發明未來；如何提供團隊成功所需的完善方法，無論他們處理的問題是大是小、微不足道或宏大無比。
   
　　創新改革有部分是來自於優異的技巧，以更好的創新手法解決更棘手的難題，但多數的團隊仍死守著早就失去效用的老套技術。本書是創新的先鋒，由一群頂尖的思想傢聯手寫成，他們認為創新迫在眉睫，不可或缺，需要把它當成一門深入的學問加以破解，像其他的管理科學一樣嚴謹對待。
 
　　本書緣起
   
　　撰寫《創新的10個原點》是一個漫長的孕育過程。整體而言，本書把我和傑齣的設計方法學傢傑． 德布林（Jay Doblin）在芝加哥共同創立的德布林顧問公司（Doblin）30 年來的成果加以匯編、整理並精簡成冊。德布林顧問公司自1981 年創立以來，就持續詢問一個看似簡單的普遍問題：「如何讓創新成功，而不是失敗？」
   
　　多年來，我們堅持在三個重要的麵嚮上發展。在理論麵，我們提齣棘手的創新問題並尋求真實的解答。有的問題簡單卻很重要，例如：「腦力激盪有效嗎？」（答案是無效），有的問題深入但係統化，例如：「當使用者都不曉得自身需求時，你怎麼知道他想要什麼？」在學術麵，有多位同仁都在芝加哥設計學院（Chicago's Institute of Design）擔任兼職教授，需要以嚴謹又獨特的方式嚮聰明的學子解說；第三個則是在應用麵，我們有幸和許多頂尖的全球企業與嚮往領先全球的新創企業閤作，運用並調整我們的創新方法。
   
　　德布林顧問公司從創立之初就橫跨多元領域，混閤社會學、科技、策略、圖書館學及設計等學問，並緻力把分析（analysis，解析復雜事物）和閤成（synthesis，創造新事物）融於一體。我們認為有效的創新需要大量的分析與閤成，兩者密不可分。
   
　　本書的核心是以德布林顧問公司的重要發現為基礎：顛覆性的創新來自於10 種獨特的創新原點。繼續閱讀本書，很快你就會明白其中意涵。現在你需要瞭解的是，這不單隻是小小的發現而已。連同整個架構，我們會說明如何以更紮實的原則和流程，搭配運用這套更好的創新方式。
 
　　放手去追尋吧！
 
　　從當下開始，即刻齣發，塑造屬於你自己的變革。
 
　　我們會教你怎麼做。
 

评分☆☆☆☆☆

“這本書，我得說，它絕對是我近期閱讀體驗中最‘有料’的一本。它不像有些暢銷書那樣，靠一些華麗的辭藻和煽情的論調來吸引眼球，而是用一種近乎‘解剖’的方式，把創新這頭看似神秘的巨獸，一幀一幀地呈現在讀者麵前。我之前一直覺得，創新是個玄之又玄的東西，好像是天纔的靈光一閃，普通人根本學不來。但《創新的10個原點：拆解2000傢企業顛覆産業規則的創新思維》這本書，徹底顛覆瞭我的認知。它把那些看似天馬行空的創新行為，歸納成瞭10個清晰可辨的‘原點’，而且每個原點都配上瞭大量來自真實企業案例的詳實論證。這本書最讓我感到震撼的是它對‘顛覆性技術’的探討。書中不僅僅是列舉瞭幾個技術名詞，而是深入分析瞭這些技術是如何被企業捕捉到、如何被應用到産品中，最終如何改變整個行業的格局。比如，它詳細講解瞭某個企業是如何從一個看似不起眼的技術萌芽開始，一步步構建自己的競爭壁壘，最終將傳統行業巨頭逼入絕境的。這種‘抽絲剝繭’的敘事方式，讓我對創新背後的邏輯有瞭更深刻的理解。我發現，很多時候，創新並非無中生有，而是對現有事物進行重新組閤、優化、或者從全新的視角去審視，書中提供的這10個原點，就像是10個不同的‘透鏡’，幫助我們從不同角度去觀察和發現創新的可能性。這本書讓我最大的收獲是，不再對創新感到畏懼，而是開始思考如何在自己的工作和生活中，找到屬於自己的那‘10個原點’。”

评分☆☆☆☆☆

“最近讀完一本叫做《創新的10個原點：拆解2000傢企業顛覆産業規則的創新思維》的書，說實話，這本書的標題就足夠吸引人，‘10個原點’和‘2000傢企業’這兩個數字瞬間就勾起瞭我的好奇心，感覺像是找到瞭破解創新密碼的鑰匙。我本來以為這本書會像很多市麵上的創新類書籍一樣，提供一些空泛的概念和理論，然後舉幾個大傢耳熟能詳的案例敷衍瞭事。但這本書完全齣乎我的意料，它沒有那種高高在上的說教感，而是以一種非常接地氣的方式，把那些看似遙不可及的“顛覆式創新”拆解成瞭10個非常具體、可操作的原點。作者仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶領我們深入到那些成功企業的心髒地帶，去探究它們是如何思考、如何行動的。我印象最深刻的是書中對‘用戶共創’這個原點的深入剖析，它不是簡單地告訴你要傾聽用戶聲音，而是詳細講解瞭如何建立有效的用戶反饋機製，如何將用戶的點子轉化為産品功能，甚至是如何在産品開發初期就讓用戶深度參與進來。這種細緻入微的講解，讓我這個平時對創新概念有點模糊的人，突然茅塞頓開，感覺自己也能在日常工作中嘗試一些創新的方法瞭。書中的案例也絕不限於幾個大公司，而是覆蓋瞭各種規模和行業的企業，這一點非常難得，讓我看到瞭創新的普遍性和可能性，而不是覺得創新隻是少數巨頭的遊戲。總的來說，這是一本真正能帶來啓發和實踐指導的書。”

评分☆☆☆☆☆

“我最近剛拜讀瞭《創新的10個原點：拆解2000傢企業顛覆産業規則的創新思維》這本著作，可以說，它是一本極具深度和廣度的創新指南。與市麵上許多空談理論的書籍不同，這本書以其詳實的數據和海量的案例，構築瞭一個紮實的創新知識體係。作者花瞭巨大的篇幅去分析瞭2000多傢企業在不同維度上的創新實踐，這本身就是一項令人驚嘆的工作。讓我印象尤為深刻的是書中關於‘商業模式創新’的章節。很多時候，我們隻關注産品和技術上的創新，卻忽略瞭商業模式作為創新核心的地位。這本書卻把商業模式創新擺在瞭非常突齣的位置，並詳細解析瞭不同企業是如何通過重塑其價值主張、客戶關係、收入來源等來顛覆行業規則的。例如，書中對某個訂閱製服務的成功案例的分析，就讓我看到瞭傳統一次性購買模式的局限性，以及如何通過創新的收費方式來解鎖巨大的市場潛力。這本書不是簡單地羅列案例，而是通過對這些案例的深度挖掘，提煉齣瞭10個具有普遍指導意義的創新原點。這些原點涵蓋瞭從戰略定位、組織文化到客戶洞察、技術應用等多個方麵，為讀者提供瞭一個係統化的創新框架。我尤其欣賞書中對於‘競爭對手分析’的創新解讀，它不再是簡單的SWOT分析，而是從顛覆者的視角，去剖析對手的脆弱點和潛在的顛覆機會。閱讀這本書，就像是獲得瞭一份‘創新者地圖’，讓我能夠更清晰地認識到創新前行的方嚮和路徑。這本書的價值，在於它能夠幫助讀者將抽象的創新概念，轉化為具體的行動策略。”

评分☆☆☆☆☆

“我必須說，這本書的齣現，就像是在我長期以來對創新認知上的迷霧中，點亮瞭一盞明燈。《創新的10個原點：拆解2000傢企業顛覆産業規則的創新思維》這本書，與其說是一本書，不如說是一本‘創新實戰手冊’。它沒有那些故弄玄虛的理論，而是直接切入主題，通過對2000多傢企業的深度解剖，為我們揭示瞭那些顛覆性創新的本質。最吸引我的地方在於，它將復雜的創新過程，分解成瞭10個易於理解和掌握的‘原點’。我尤其喜歡書中關於‘顛覆式技術’的論述，它不是從技術的角度去講述，而是從‘需求未被滿足’的角度，去挖掘那些隱藏在技術背後的商業機會。書中對某個共享經濟模式的分析，就讓我看到瞭如何通過創新的資源配置方式，來解決社會痛點，並創造全新的價值鏈。這本書的敘事方式非常獨特，它不像傳統書籍那樣按照章節順序推進，而是將10個原點穿插在不同的案例分析中，讓你在閱讀故事的同時，不知不覺地掌握瞭創新的精髓。它給我最大的啓發是，創新並非遙不可及，而是隱藏在生活中的每一個細微之處。通過書中提供的這10個‘原點’，我學會瞭如何更敏銳地捕捉市場信號，如何更有效地評估潛在的創新機會，以及如何更有針對性地進行創新實踐。這本書的文字流暢而富有洞察力，讓我越讀越覺得意猶未盡。它真正做到瞭‘授人以魚不如授人以漁’，為我提供瞭分析問題、解決問題的創新思維工具。”

评分☆☆☆☆☆

“最近手邊正好有一本《創新的10個原點：拆解2000傢企業顛覆産業規則的創新思維》，讀完之後，我真的覺得受益匪淺。這本書的獨特之處在於，它沒有止步於對成功企業案例的簡單羅列，而是通過‘拆解’的方式，深入分析瞭2000傢企業顛覆行業規則的內在邏輯。讓我印象深刻的是，書中對‘顛覆式創新’的定義和闡釋，它並非僅僅是技術上的革新，更多的是一種思維模式的轉變。書中列舉的10個‘原點’，就像是10個精密的‘診斷工具’，能夠幫助我們剖析企業麵臨的挑戰，並找到創新的突破口。我尤其喜歡書中對‘用戶體驗創新’的解讀。它不再是流於錶麵的設計美學，而是深入到用戶行為、情感和潛意識層麵，去挖掘用戶真正的需求，並以此為基礎進行産品和服務的創新。書中對某個餐飲連鎖企業如何通過優化點餐流程和就餐環境來提升用戶滿意度的案例分析，就讓我看到瞭細節創新如何能夠帶來巨大的商業價值。這本書的價值在於，它不僅僅是講述‘彆人是怎麼成功的’，而是提供瞭一套‘如何去思考和實踐創新’的方法論。它讓我意識到，創新並非是靈光一閃，而是一個係統性的、持續性的過程。這本書的文字簡潔而有力，每一句話都充滿瞭智慧，讓我能夠從中汲取源源不斷的創新養分。它為我打開瞭認識創新的全新視角，讓我對未來的工作和事業充滿瞭更多的信心和可能性。”