连日本的上班族都敢当,你还怕地狱吗?:侯・克里斯多福・山雅治の东京职场放浪记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


连日本的上班族都敢当,你还怕地狱吗?:侯・克里斯多福・山雅治の东京职场放浪记

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出版者 出版社:二鱼文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2016/01/30
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-14

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图书描述

去日本上班高薪很嗨?去了才发现每天只能说はい、はい、はい! (是、是、是)

  里头的人想出去、外头的人想进来
  让人崩溃的十年日本血泪现场直击


  作为一名观光客,你会喜欢日本;作为一名留学生,对日本印象也不会太差;但若是想作一名日本上班族,企图融入日本社会,那就省省吧!

  身为一个外人,你可以用纯欣赏的眼光,喜欢日本的干净、高品质、有秩序,也可以喜欢日本人的彬彬有礼。但在这美丽表象的背后,是靠着怎样的森严纪律和一丝不茍,甚至要抹灭掉多少个性乃至人性,才能粉饰出来?

  中、日、英文流利、自称长像逼近「福山雅治」、文起八代之衰的作者老侯,长期在日本外商公司担任IT顾问,由于生性爱促狭,同僚间流传的「丰功伟业」不少,在一次出差东莞时,为了救下一名自杀的女工,无意间成了地球上第一个小便时作自我介绍的「顾问」。如今,老侯虽然已经脱离日本上班族的身分,对于职场的斗争已能一笑置之,在过去不算短的上班族日子中,一度在职场的政治漩涡里,挨过几刀,也曾以小虾米之姿数度对抗日本官僚。好在极端乐天的个性让他卷进漩涡当中,却也同样把他救出了漩涡之外。

  百年来台日爱恨交织的历史,使我们对于日本的形象逐渐扭曲。这本书,写的是一个白领上班族在日本社会与职场长时间、近距离的观察,除搏君一笑之外,希望对一心向往到日本发展的「哈日」族,提供一些切身的叮咛,也对于极端「仇日」的读者,发挥一点正本清源的功用。

  帅如福山雅治,狠如半泽直树的老侯 来了!
  看一个台湾的上班族,如何洞悉日本职场及生活,
  甚至在僵化的会社体制里,让老板加倍奉还!


  这是一本日本职场の厚黑学,也是东京生活与人际关系の案内书

  【职场的】

  ◆日本上班族予人勤勉的工作形象,有趣的是:根据日本「劳动政策研究・研修机构」所发表的最新《国际劳动比较》,日本人一个月平均工作时数为147.1,换算成每天的工作时数,则是七个小时半不到,比韩国台湾还低。都说日本上班族辛苦,却全在数字上蒸发掉了。苦到哪去,只有天知道;至于为何而苦,则是连我这个日本上班族都不知道了。

  ◆职场上为数众多受了委屈的日本人,要不发疯、要不卧轨。「过劳死(Karoshi)」甚至是以日文发音登上了英文辞典。这是一个职场不健康、上凌下严重的国度,严重到了国际闻名的地步。

  ◆日本人固然勤奋出名,过劳死的事件频传,但人家的辛勤工作,往往是主管带头干,下属跟着冲。加班到深夜,你尽管累得半死,看着主管同样疲惫的身影,你连怨言也说不出口。

  ◆日本人仍热衷开会,一天下来,可能半天以上都在开会。比方说吧,明天要和客户开会了,为了准备和客户的会议,内部得先开个会。这会还有个名称,叫做「作战会议」。但为了开「作战会议」,你不能空手而去。你仍得有所准备,这种准备,多半是三三两两自行先协商,日文叫做「打合(Uchiawase)」。为了要「打合」,你得时不时地和你的工作伙伴事先商量。这种商量,叫做「相谈」。好了,为了一个会,你分别历经:「相谈」→「打合」→「作战会议」→「会议」。顺序或有不同,但作好准备再上场是铁则。如此这般,一天下来,甚么事都做不了,你说,日本人如何不加班?

  ◆成衣工厂里,一吋的布料通常缝7针就可以,但日本厂商非得要求12针?Benz甚至为了日本市场,刻意调整「关门声」?我平日在日本做经营顾问,领教了日本人对文件品质的要求;但我从未在生产的第一线亲自体会,如今百闻不如一「件」,一件衣服就透露了日本人的「难搞」。不接日本单,别说你知道「品管」的极限!

  ◆「我未婚」,「妳今天发型不一样了」通通都是「性骚扰」?
  日本职场男女间不能碰的忌讳话题很多:外表话题不能提、已婚未婚不能问,经意或不经意的肢体接触更如深水炸弹(这一点台湾男士最容易犯)。总之,性骚扰在日本职场,是个可方可圆可大可小的帽子,有些在台湾人眼中看来属于「小德出入可也」的范畴,在日本职场都得重新定义。

  【生活的】

  ◆何谓日本人的团体意识?
  一个上班族出门前,要自己老婆探出头去看街上其他上班族穿啥,自己再决定穿啥。我以前几个欧洲同事,在台北时甚么颜色的衬衫都敢穿;一到了东京,就只穿白色或水蓝色……

  ◆日本人是否真的对满口英文的人有着天生的崇拜?
  日本学生偶尔上台说英文,还得用「日式英语发音」。有人敢标新立异,力图发音标准,反而被同侪视为「装腔作势」,受到排挤。所谓「棒打出头鸟」,在日本,你敢与大家不同,大家就给你好看,这是很现实的事情。所谓的「日本人崇拜会英文的人」,就是这么回事:他们自己说不来、或不敢说,羡慕我们能说敢说。

  ◆在厕所里吃便当?
  日本的厕所是真的干净,而且公司内的公共厕所,一般都附带「洗屁屁器」。而「便所食」,指的就是这种「一到了中午便『离群索居』,甚至不惜躲到厕所里进食」。「便所食」日本有,台湾没有,只因台湾的厕所环境,从根本上杜绝了「便所食」这种社交障碍病。看官周遭要是有日本朋友患有此症头,不妨邀他到台湾做一趟疗癒之旅,兼做国民外交。若台湾的厕所,还能让日本客人的「便所食」吃得下肚,那就错不在我们,而是日本客人委实地病入膏肓。

  ◆有名的东京「通勤地狱」。
  东京上班族也早就练就一身「我入地狱,你们谁也别拦」的本事。望着早就挤得水泄不通的车厢,换成凡人,多半会打消搭车念头,但东京上班族早就超凡入圣。车厢内密不透风的人墙,对他们而言,不是人墙,是人肉垫,挤出个凹窟窿还是能钻。

  【文化的】

  ◆妳 / 你会说日语吗?
  弄不懂日语的「内外尊卑」关系,别说你会说日语。但你真的把这些规矩揣摩得入木三分了,成了一个道地的日本人,那又像个啥呢?依我看,就像个处处鞠躬作揖的店小二。你会说日语,日本人就会期待你「像个日本人」,随时得鞠躬、处处得陪小心。
  EX1:
  木村拓哉,日语全名为「Kimura Takuya」,年轻歌迷爱称他为「Kimutaku」,以表示亲暱。一个刚入行的助理人员,是个年轻女孩子,看到偶像木村拓哉出现了,一下子忘乎所以,喊他「Kimutaku」,木村拓哉老实不客气,当场抚袖而去。
  EX2:
  陪自家公司的「社长」这么大人物,到客户处拜访,当着客户面,介绍道:「这是我们公司的社长,中村桑」,这没错吧?答案是:直称「中村」,甚么尊称都不要!

  ◆日本人严谨有理,连烫到都能出口成章
  咱台湾人一不小心被水烫到了,喊的大概不脱「啊、哇、喔、干」这几种,全都是条件反射,不成词汇;日本人就有趣了,无一例外,全喊「阿兹(アツ)」,就是「热」、「烫」的意思,这可是地道的辞汇。再需要本能反应、条件反射的当下,日本人喊的还是正经八百的辞汇。所以,日本人「泰山崩于前,而色不变」的功夫,都是平日养成的,连烫到了都能一丝不乱地「出口成章」呢!

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  周伟航 / 人渣文本,濑上刚 / 知名主持人  

著者信息

作者简介

老侯


  四十多岁出身台北市,175cm驻日本经营顾问当中,长相最逼近福山雅治的一位。

  看过首轮的《科学小飞侠》、《小甜甜》,看过刘文正蹦蹦跳跳,看过台北市公车的车掌小姐,称《哆啦A梦》为「小叮当」。大学毕业前,没出过国门,公费留日后,首次开(东)洋荤,回国之后,先是规规矩矩做一个IT人,静极思动,一动就是要动笔,一动笔就没完没了,在外商公司任职专案经理,2011年赴日担任经营顾问,从此愈加笔耕不断,目前在大坂开设一家顾问兼网购公司,正式脱离上班族身分。
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图书目录

代序:男人四十

【日本职场の目击】    
    
人生经历的第一场小暴雨    
海外就职面试纪实    
去了日本工作,还怕地狱?    
徜徉在日本公司无边无际的文件大海里    
这人甚么都好,就是会说日语    
黄笑话    
敦子小姐的苦恼    
受霸凌的亚香里小姐    
要辞职的同事    
日本发生的「人身事故」    
个性,在会议中一点点销蚀掉    
在日本当上班族的最后一天    
有给保卫战    
辞去日本上班族之后的日子    
坚持在不为人知处    

【日本生活の目击】

日本人的平日修为    
关于英文的都市传说    
关于「便所食」的都市传说    
痴汉痴汉满天下    
六十万分之一的女孩    
神棍神棍满天下    
日本衙门亲历记    

【日本文化の杂谈】

三地中年男士衣着小考    
杂谈日本地址    
千年一次的测验    
好字二字与伪日文    
日本的「駄洒落」    
为何偶像剧里,大多只说「喜欢(好き)」?    
「开动了」吗?    
扒饭?夹饭?你们是怎么吃饭的?    
在日本穹苍下的忘情之举    

图书序言

◆去了日本工作,还怕地狱?

到日本工作超过半年了。

之前在日本工作,是在一家外商公司,週遭都是碧眼金发的老外,几乎没怎么和日本人接触。这次再度来日本,情况不同了。这是一家道道地地的日本公司,日本同事「纯度」之高,超乎想像。十个同事当中,看英文信不借助google翻译的,不到两个;有能力开口说英文的,不到半个;「S、T、V、X」能正确发音的,则是一个也没有。

搞得我晕头转向的,不是同事们英文不佳,而是日文太好!

话说,几天前,我们开发了一个系统,交付客户(位在香港的日商)作测试。当天,客户就把测试报告交给我们。针对客户回报的测试结果,我们要研商方法,一一排除问题,附带解释沟通。这要是在台湾,打一通电话,或亲赴现场,沟通了解一番,在客户email认可下(留作证据)把问题一一解决。不能沟通的,则另开会议,决定是否要修改系统。一来一往,不会超过一个星期,就该交付另一个新系统版本。换成日本公司,惨了!客户回报的问题,先按兵不动,信不回、电话不打,如临大敌地逐项查明原因,还要研商会议计画、确立会议目标、拟订会议邀请函、决定参加人员名单、制定时间表。每一项,都是日文!

那天晚上,我从下午六点开始拟会议邀请函,我的主管两眼盯着我,催我的进度。我小心翼翼拟好了信,发给了主管。主管看了,冷笑两声,说:「你要把信分三段,第一段,把这会议的背景说清楚;第二段,写明会议的预定议程;第三段,告诉客户我们附加了哪些文件。」

通常一封电子信寄到对方信箱,会被对方的邮件伺服器搞成甚么模样,完全无法预期。这厢辛苦排版,那厢面目全非,司空见惯。主管对信件、而且是一个会议邀请的信件,要求「格式美」,大出我意料之外。但主管既然要求,我只有照办。廿分钟后,我再把改好的信发给了主管。这回,主管看得面色铁青,口气一变,问我:「我跟你说的三段,你怎么写成了五段?」

「我...您交代的三段,我都写进去了,我另外还附带了招唿语,以及一些说明,比方说,希望能在开会前把参加人数弄清楚之类的,这就不知道该归哪一段了,所以独立出来。我想,信还没发出去,还可以和您商量......」我战战兢兢地解释道。

主管正色道:「你想自作主张前,先告诉我!三段要写成五段,先告诉我!」

图书试读

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