具体描述
＼效率快又好、提案超精准、轻松达绩效、从此不加班！／
╳提案老是被打枪？事先对决策者提案，得到最有效的建议＆最有力的支持！
╳简报越详细越好？写太细才没人看！归纳三大点，口头说明细节，凝聚注意力！
╳一堆工作真头痛？早上花1分钟决定「哪些工作不必做」、「哪些工作找别人做」！
╳每天早上好忧郁？把工作做到九成就下班，隔天一早轻松完成，带来干劲！
╳多看书增加知识？挑选对自己有用的主题，快速翻阅、只看重点！
╳应该要勤做笔记？少做些只用来满足自己的笔记吧！
加班到三更半夜、做得要死要活，却一样吃力不讨好？
别再多做多错！
你需要的是──在最短时间内，以最少的努力，做出最大的成效！
只要1分钟，就能提高工作效率！
把心力跟时间运用得快狠准，简单就能抓住主管与客户的心！
提升速率、将事情分门别类、节省时间、舍弃不必要的东西、改善职场人际关系……
71个让你轻松达绩效、每天不加班的事半功倍工作术，当个聪明上班族！
|||超效率推荐|||
丁菱娟／世纪奥美公关创办人
张国洋／「大人学」、「专案管理生活思维」创办人
钟子伟／关键评论网执行长暨共同创办人
著者信息
作者简介
松尾昭仁
Next Service股份有限公司董事长兼执行长、创业顾问、研习会制作人、白金讲师俱乐部代表。
1967年生于日本埼玉县。大学毕业后，进入全球规模最大的综合人才顾问公司，而后自行创业，担任企业研讨班讲师，学员已经累积超过1万名，其中更培养出500名以上的各种讲师，以及150名以上的商业用书作者。
译者简介
林美琪
在出版界工作多年，现为专职译者。对翻译工作一往情深，享受每一趟异国文字之旅，快乐笔耕。
译有《泰米斯之剑》、《START!》、《连续杀人鬼青蛙男》、《露营料理不失败》、《四十岁起，简单过生活》等小说、散文与各类生活实用书。
e-mail：mickeylin1966@yahoo.com.tw
松尾昭仁
Next Service股份有限公司董事长兼执行长、创业顾问、研习会制作人、白金讲师俱乐部代表。
1967年生于日本埼玉县。大学毕业后，进入全球规模最大的综合人才顾问公司，而后自行创业，担任企业研讨班讲师，学员已经累积超过1万名，其中更培养出500名以上的各种讲师，以及150名以上的商业用书作者。
译者简介
林美琪
在出版界工作多年，现为专职译者。对翻译工作一往情深，享受每一趟异国文字之旅，快乐笔耕。
译有《泰米斯之剑》、《START!》、《连续杀人鬼青蛙男》、《露营料理不失败》、《四十岁起，简单过生活》等小说、散文与各类生活实用书。
e-mail：mickeylin1966@yahoo.com.tw
图书目录
导读
前言〈1分钟就能搞定的事，超乎你想像的多〉
第1章 1分钟「效率」术──速度提升品质
01 早上的工作就从「前一天的延续」开始
02 累积下来的工作「先做个1分钟看看」
03 「同时进行」数件工作比较有效率
04 「处理完毕的文件」直立放置
05 将顺利完成的工作「标准程序化」
06 「截长补短」只要1分钟
07 从「被工作追着跑」变成「游刃有余」
08 提案准备「两个选项」
09 报告「以结论为始，以结论为终」
10 花1分钟思考「上司要什么？」
11 花1分钟思考「如果我是上司的话，会怎么做？」
12 抱持「花钱买时间」的积极想法
13 将闹钟时间「拨快30分钟」
第2章 1分钟「分类」术──分门别类，效率UP！
01 利用早晨1分钟决定「今天不做的事」
02 区分「必须亲自做的事」和「可以委由他人做的事」
03 「扣掉睡眠时间后」再安排工作
04 花1分钟列出待办清单，确保「该做的事必定完成」
05 一週只用一天专门处理杂事
06 想清楚「目的」再行动
07 「不做无谓的竞争」就能轻松致胜
08 写记事本的诀窍是「更简单、更单纯」
09 「工作不失误」的1分钟记事术
10 用1分钟「将别人拉进来」的技术
11 「和上司看同一方向」就不会徒劳
12 这样才能让会议顺利且结果满意
13 将「1分钟的价值」发挥到极限的要诀
第3章 1分钟「传达」术──成功打动「人心」
01 将想传达的内容「以图解表示」
02 将重点「汇整成三项」
03 「请给我1分钟时间」的前置效果
04 在众人面前说话，更要眼神对到每一个人
05 「一张资料」只传达「一个讯息」
06 说些「真实的故事」
07 重要场面要特别「大声说」
08 报告书请整理成「35字×30行」！
09 善用「官方资料」来突破心防
10 洽商、提案……「上场1分钟前」的自我检查
11 「正面」看待客诉
第4章 1分钟「舍弃」术──不再「勉强」、「浪费」、「失误」
01 基本上「不做笔记」
02 收掉「多余的东西」
03 只要得出会议结论就散会
04 不必「整理名片」！
05 资料「每隔一週」丢一次
06 下班1分钟前「将桌面物品归回原位」
07 不要分「上班」、「下班」时间才比较轻松
08 「写电子邮件之前」就添加附档
09 以「定型化文章」回电子邮件，一分钟搞定
10 用1分钟浏览「名着」
11 参加公司聚会，但不要续摊
12 事先调查好交通路线
13 「事前预约」避免浪费时间
第5章 1分钟「连结」术──「顺理成章的事情」创造信赖
01 花1分钟思考「如何讨对方欢喜」
02 利用对方「有话想说」的心理
03 有时必须「撒点小谎」
04 以「大家都知道的事」为开场白
05 用1分钟「若无其事地重复对方的名字」
06 有时「制造反差」反而增加魅力
07 「失败谈」能拉近与对方心的距离
08 1分钟内「决定」，3天后再「拒绝」
09 愈有好感愈会「提出问题」？
10 要找人商量，请找「该领域的成功人士」
11 以「众所周知的实例」来说明
12 必要时须「假装不知道」
13 拿出一分钟勇气就能「填补心理上的鸿沟」
第6章 1分钟「学习」术──人因工作而成长
01 准备能够刺激干劲的「诱发性事务」
02 工作「不能以好恶下判断」
03 实现「写在记事本的梦想」
04 典范宜找「与自己相似的人」
05 「不重蹈覆辙」的一分钟笔记术
06 「讨厌的上司」有很多值得学习之处
07 阅读「以实用为前提」
08 「与工作无关的事」让人开眼界
前言〈1分钟就能搞定的事，超乎你想像的多〉
第1章 1分钟「效率」术──速度提升品质
01 早上的工作就从「前一天的延续」开始
02 累积下来的工作「先做个1分钟看看」
03 「同时进行」数件工作比较有效率
04 「处理完毕的文件」直立放置
05 将顺利完成的工作「标准程序化」
06 「截长补短」只要1分钟
07 从「被工作追着跑」变成「游刃有余」
08 提案准备「两个选项」
09 报告「以结论为始，以结论为终」
10 花1分钟思考「上司要什么？」
11 花1分钟思考「如果我是上司的话，会怎么做？」
12 抱持「花钱买时间」的积极想法
13 将闹钟时间「拨快30分钟」
第2章 1分钟「分类」术──分门别类，效率UP！
01 利用早晨1分钟决定「今天不做的事」
02 区分「必须亲自做的事」和「可以委由他人做的事」
03 「扣掉睡眠时间后」再安排工作
04 花1分钟列出待办清单，确保「该做的事必定完成」
05 一週只用一天专门处理杂事
06 想清楚「目的」再行动
07 「不做无谓的竞争」就能轻松致胜
08 写记事本的诀窍是「更简单、更单纯」
09 「工作不失误」的1分钟记事术
10 用1分钟「将别人拉进来」的技术
11 「和上司看同一方向」就不会徒劳
12 这样才能让会议顺利且结果满意
13 将「1分钟的价值」发挥到极限的要诀
第3章 1分钟「传达」术──成功打动「人心」
01 将想传达的内容「以图解表示」
02 将重点「汇整成三项」
03 「请给我1分钟时间」的前置效果
04 在众人面前说话，更要眼神对到每一个人
05 「一张资料」只传达「一个讯息」
06 说些「真实的故事」
07 重要场面要特别「大声说」
08 报告书请整理成「35字×30行」！
09 善用「官方资料」来突破心防
10 洽商、提案……「上场1分钟前」的自我检查
11 「正面」看待客诉
第4章 1分钟「舍弃」术──不再「勉强」、「浪费」、「失误」
01 基本上「不做笔记」
02 收掉「多余的东西」
03 只要得出会议结论就散会
04 不必「整理名片」！
05 资料「每隔一週」丢一次
06 下班1分钟前「将桌面物品归回原位」
07 不要分「上班」、「下班」时间才比较轻松
08 「写电子邮件之前」就添加附档
09 以「定型化文章」回电子邮件，一分钟搞定
10 用1分钟浏览「名着」
11 参加公司聚会，但不要续摊
12 事先调查好交通路线
13 「事前预约」避免浪费时间
第5章 1分钟「连结」术──「顺理成章的事情」创造信赖
01 花1分钟思考「如何讨对方欢喜」
02 利用对方「有话想说」的心理
03 有时必须「撒点小谎」
04 以「大家都知道的事」为开场白
05 用1分钟「若无其事地重复对方的名字」
06 有时「制造反差」反而增加魅力
07 「失败谈」能拉近与对方心的距离
08 1分钟内「决定」，3天后再「拒绝」
09 愈有好感愈会「提出问题」？
10 要找人商量，请找「该领域的成功人士」
11 以「众所周知的实例」来说明
12 必要时须「假装不知道」
13 拿出一分钟勇气就能「填补心理上的鸿沟」
第6章 1分钟「学习」术──人因工作而成长
01 准备能够刺激干劲的「诱发性事务」
02 工作「不能以好恶下判断」
03 实现「写在记事本的梦想」
04 典范宜找「与自己相似的人」
05 「不重蹈覆辙」的一分钟笔记术
06 「讨厌的上司」有很多值得学习之处
07 阅读「以实用为前提」
08 「与工作无关的事」让人开眼界
图书序言
〈提案准备「2个选项」〉
原本没打算买的，但一回神才发现已经买下来了。
相信大家都曾经有此经验吧？
我去选购衣服时，经常陷入这种状况。试穿一件还算喜欢的衣服，走出试衣间，店员又拿了另一件给我看。
「这是类似款式的衬衫，我觉得您很适合这种明亮的颜色，您要不要试穿看看呢？」
既然店员推荐，就试穿看看吧，结果原本不打算买的，却变成开始思考：「要不要从这两件中挑一件呢？」
当眼前只有一件商品时，我们犹豫着「买？不买？」，当你这么犹豫的时候，就代表有五成的机率不会买。
而且，如果当下被店员强迫推销，就会干脆不买了。这是人性。
但若有另一件商品可选择，眼前摆着两个选项，情形又会如何呢？
「买？不买？」这个选项，不知不觉间就变成了「该买哪一件？」也就是以购买为前提，演变成二选一的状况。
这样的变化只需要短短数十秒钟。连一分钟都不到，人心说变就变。
因为了解这个道理，所以聪明的人在工作上一定都会「准备两个选项」。
举例来说，家电量贩店的超级销售员，会对欲购买电视的顾客说：「我推荐这款和那款电视。这款有节能省电功能，而另一款的萤幕效果对眼睛比较好。」换句话说，他当下会立即提供顾客两个选项。
将可供比较的条件提示出来后，原本考量「买？不买？」的阶段瞬间结束了。
不仅在销售技巧上，这种诀窍也可应用于对客户的契约内容，以及对上司的提案等。提供两个选项，可以成为关键时刻的突破口。
例如，你向上司如此提案：
「这是我针对三十到四十岁男性所企划出来的商品，请您过目。其他公司推出以三十到四十岁男性为主的同样商品，销路似乎不错。我提出的这项企划案也是以同一客群为目标，想必具有相当的接受度，我对这项企划案深具信心。
不过，另外这一类小众市场的商品也挺有意思的。与其针对一般消费者，这个企划更能抓住核心客群，如果中了，一定大发。」
此时若提出两个太相近的选项，反而会给主管带来「两个都没什么特别感觉」的印象。因此，不妨准备一个比较极端的企划。
顺带一提，选项太多的话反而无法定夺。请将选项缩减到两个，如果两个都不能发挥决胜负的一击，就纳入对方的建议，提出第三、第四个选项。然后设法引导对方在最后两个选项中择其一。
原本没打算买的，但一回神才发现已经买下来了。
相信大家都曾经有此经验吧？
我去选购衣服时，经常陷入这种状况。试穿一件还算喜欢的衣服，走出试衣间，店员又拿了另一件给我看。
「这是类似款式的衬衫，我觉得您很适合这种明亮的颜色，您要不要试穿看看呢？」
既然店员推荐，就试穿看看吧，结果原本不打算买的，却变成开始思考：「要不要从这两件中挑一件呢？」
当眼前只有一件商品时，我们犹豫着「买？不买？」，当你这么犹豫的时候，就代表有五成的机率不会买。
而且，如果当下被店员强迫推销，就会干脆不买了。这是人性。
但若有另一件商品可选择，眼前摆着两个选项，情形又会如何呢？
「买？不买？」这个选项，不知不觉间就变成了「该买哪一件？」也就是以购买为前提，演变成二选一的状况。
这样的变化只需要短短数十秒钟。连一分钟都不到，人心说变就变。
因为了解这个道理，所以聪明的人在工作上一定都会「准备两个选项」。
举例来说，家电量贩店的超级销售员，会对欲购买电视的顾客说：「我推荐这款和那款电视。这款有节能省电功能，而另一款的萤幕效果对眼睛比较好。」换句话说，他当下会立即提供顾客两个选项。
将可供比较的条件提示出来后，原本考量「买？不买？」的阶段瞬间结束了。
不仅在销售技巧上，这种诀窍也可应用于对客户的契约内容，以及对上司的提案等。提供两个选项，可以成为关键时刻的突破口。
例如，你向上司如此提案：
「这是我针对三十到四十岁男性所企划出来的商品，请您过目。其他公司推出以三十到四十岁男性为主的同样商品，销路似乎不错。我提出的这项企划案也是以同一客群为目标，想必具有相当的接受度，我对这项企划案深具信心。
不过，另外这一类小众市场的商品也挺有意思的。与其针对一般消费者，这个企划更能抓住核心客群，如果中了，一定大发。」
此时若提出两个太相近的选项，反而会给主管带来「两个都没什么特别感觉」的印象。因此，不妨准备一个比较极端的企划。
顺带一提，选项太多的话反而无法定夺。请将选项缩减到两个，如果两个都不能发挥决胜负的一击，就纳入对方的建议，提出第三、第四个选项。然后设法引导对方在最后两个选项中择其一。
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