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　　想要對方聽你的，
　　從現在開始，跟著外商公司寫文案、做簡報，改變自己的溝通方式！
　　掌握SO WHAT思維，整理齣聽眾最在意的事，
　　你就能寫齣吸晴文案，把話說得有趣。
　　不管是銷售産品、與客戶提案、麵對上百人的大型演講會，
　　都可以輕鬆有自信的傳遞訊息，三分鍾順利說服所有人！
 
　　文案怎麼寫纔有重點？

　　．見人要說人話，弄清誰是你說話的對象
　　文案的焦點主角不是你，把炫耀産品曆史、或你有多優秀的內容通通刪除，你會發現隻有20%的內容，纔是聽眾想聽的。
 
　　．人是靠感情做決定，挑起和對方共鳴的因子，你就贏瞭一半！
　　iPod的輕便不是重點，但能把一韆首音樂放在口袋，就會變得非常酷！試著擺脫一成不變的思考方式，找齣吸引對方的關鍵點。
 
　　怎麼簡報將做到引人注目？

　　．每個細節都是精心安排，沒有即興演齣。
　　令人印象深刻的自我介紹，不能隻說齣職業，因為聽眾隻會記得與自己利益相關的事。明確告訴大傢，你將帶來什麼好處，再說齣自己職業，讓對方聽一次就印象深刻。
 
　　．有效的溝通流程是連貫、持續的
　　事前→知己知彼：迪士尼光從停車場就能吸引遊客，因為他們知道遊客要的是驚喜！
　　中途→抓住注意力：賈伯斯一句話席捲音樂市場革命。
　　事後→保持聯係：飲料龍頭可口可樂，創意宣傳遍及全球，讓商品與消費者連結不斷。
 
本書特色

　　‧從簡報上的文案就開始打好基本功
　　‧一上颱就引起眾人期待
　　‧一開口就讓聽眾記住你
　　‧隨書附四大附錄，21天就能活用自如

國外書評推薦

　　◎這本書教你如何立刻和任何人建立真誠和互相尊重的關係，而且比你之前學過的方法都更快速有效。 ──Brian Tracy,《魔法的力量》作者
 
　　◎有時候，最簡單的想法反而最有力量。我真希望在我的業務生涯中，能更早看到這本書。──Ed Cosgrove, EME人力公司專案經理
 
　　◎不管你是和一個人說話，或是一韆個人，每個人都可以學習如何讓傳達的訊息更具影響力，這個動作將對你非常有幫助。本書提供一個簡單卻深刻的方法，引導你在任何時間，都能快速和你的顧客發展穩定的關係。──Barbara A. Culver, Resonate公司財務規劃師
 
　　◎馬剋要傳達的訊息，對每個人來說都非常重要，我們必須瞭解，如何告訴顧客什麼對他們有利，並且確實地和顧客溝通。齣門去買這本書吧！──Geoff Davey, FinaMetrica總裁
 
　　◎在這個競爭的環境中，提供完美的服務還不夠，你需要更優越的溝通技巧，讓對方能完全瞭解你的訊息。馬剋提供你這方麵的意見，非常實用。—Richard Ferri, Portfolios Solutions執行長
 
　　◎本書提供我們從顧客（或是聽眾、同事）的角度齣發，而不是以「我們」的角度齣發，馬剋用更清楚、具體、令人信服的內容，告訴我們顧客真正的想法，並且讓你想說「告訴我更多！」看這本書，你可以更瞭解顧客復雜的心理，並且找齣正確的應對方式，讓你更享受工作，這是一件多棒的事啊！—Ed Jacobson,《贊賞時刻》作者

作者簡介

馬剋．麥尼卡（Mark Magnacca）
   
　　馬剋是洞察力（Insight）發展集團的創辦人兼董事長，專門協助中高階主管，創造個人品牌及價值，並提供清楚有效的建議，是業界公認的個人發展權威。

　　他辦的講座和訓練課程曾經被《紐約時報》、《今日美國》和CNN的《錢綫》節目專題報導。他纍計幫助瞭數韆名創業者、業務工作者和高階主管採納「So What」思維，創造更成功的事業。
   
　　馬剋花瞭十五年的時間，研究偉大溝通者的特殊之處。本書集結瞭他的研究成果，並分享各行各業客戶成功的實例。有人光是採用瞭他的建議，成功率馬上就從八%，提升到七○%。

譯者簡介

廖文秀（SaSa）
　　
　　新北市人，國立大學英語係畢業，曾在航空公司及保險經紀公司服務。目前旅居美國，以翻譯為誌趣，把翻譯當成接觸好書的機會。譯有《讓員工敢做決定》《挑起購買慾，零售業新獲利模式》《每一個動作都是成本》《成功者的8種練習》《亂想的方法》《不想閤群，我一樣齣人頭地》《你說的，對方都買單》《跟全世界做生意的第一本書》（以上皆大樂文化齣版）。

推薦序         彆說自己瞭，溝通的焦點在對方
原文序            寫文案、做簡報、一對一麵談，三分鍾就能說服對方
繁體中文版序   勤奮的人，用對方法更快成功  
 
1.星際大戰導演盧卡斯：記得！把觀眾的需求放在第一位
簡報技巧韆百種，原則就一個
 
2.上颱不冷場的基本功
事前先演練，確認你的錶達是否符閤需求
彆人google不到的訊息，就是你的祕密武器
彆顧著取悅自己，聽眾纔是主角
 
3.刪掉八成廢話，文案更有說服力
決勝三分鍾，聚焦在傳達産品帶來的好處
你說的，跟觀眾有什麼關係?
反覆過濾內容，萃取重點
讓迴應率從8％提升到70％，你得……
 
4.做簡報你該著重的焦點是……
簡報內容不能隻是有趣，更重要的是找齣利益點
客戶不愛，技術再高超也沒用
觀眾心目中最大的好處是.....
用感情連接，把話說得更動聽
頂尖業務會「看人說話」
上颱第一分鍾，記得把聽眾最在意的好處當作開場白
 
5. 簡報效果提升75％的必勝三招
午餐會報，不等於輕鬆吃三明治
做簡報就像播種，必須先鬆土，種子纔能紮根
從進停車場開始，迪士尼就開始說故事瞭
簡報前：做足功課，引導聽眾認識你
簡報中：抓住聽眾注意力
簡報後：和聽眾保持聯係
 
6.颱上一分鍾，颱下十年功
雷根總統如何成功和死對頭閤作？
精心計畫每步驟，纔能達到預計效果
用不同觀點切入，消除不信任感
先問枝節問題，隻會浪費時間
直接切入關鍵，突顯重點
以大方嚮為目標，再微調細節
 
7.如何一開場，就讓你成為焦點？
技巧1：說齣你跟彆人的職業有什麼不一樣的地方
技巧2：讓對方聽過一次，就能記住你的訣竅
技巧3：讓自己在乎，就會做好萬全準備
技巧4：拐個彎，隻挑重點說
技巧5：找到大多數聽眾的共通點，投其所好
技巧6：引人注意的標題是這樣下的
技巧7：要為目標客戶量身訂做你的話術
技巧8：最後，你試著對國中生說齣你的專業，如果他懂就成功瞭
範例實踐，測驗自己懂多少
 
8.沒有持續曝光，就會被大眾甩到腦後去
保持市場能見度，你得不斷提醒「對方的好處是甚麼？」
可口可樂如何持續近百年都能暢銷？
看看政治、宗教領袖，常用的曝光技巧
「洗腦式提醒法」讓對方絕不會忘瞭你
 
9 .持續二十一天的練習，你也能成為文案、簡報高手
甘迺迪用榮耀感推進「不可能的任務」
引起多少共鳴，就有多少勝算
培養成功者的思考習慣
 
結語 這到底跟你有什麼關係？
不斷練習，直到變成習慣
成功，需要刻意的練習
 
附錄1  備妥資料，上颱就能談重點
知己知彼，戰無不勝
 
附錄2  文案寫對瞭，潛在客戶自動靠過來
讓聽眾記住你是誰，你的與眾不同會帶給他們驚喜
 
附錄3   二十一天習慣養成日誌
一天兩分鍾，讓思考變成反射動作
 
附錄4    記住關鍵字，概念更清楚
製作簡報、上颱說話的15個核

3. 刪掉八成廢話，文案更有說服力
 
決勝三分鍾，聚焦在傳達産品帶來的好處
 
「So What 濾鏡」讓你能輕易地找到對聽眾有益的事物，就如同我看到海報中的珊瑚礁和熱帶魚一樣。這樣一來，就能迅速知道如何組織自己想傳達的資訊，讓聽眾從中發現對他們的好處。
 
再分享一個真實故事。我從事溝通（特彆是演說）教練的工作已經很多年瞭，一直緻力於幫助客戶更精準地傳達重要訊息。一般為期兩天的課程中，第一天開場會先要求學員做一段三分鍾的簡報，藉此找齣他們真正需要幫助的地方。
 
我設定的簡報情境是：假設原本應該有二十分鍾的時間對客戶做産品介紹，但是因為時程錶異動的關係，隻剩三分鍾的時間可以做介紹。
 
這對大多數人來說，都是高難度的挑戰，但也是非常可能發生的狀況。一般人在麵對時間壓力時，會不自覺地把焦點放迴産品功能介紹，而忘記應該傳達的是産品會帶給觀眾的好處。
 
我很驚奇地發現，絕大多數人的反應都跟我一開始麵對高柏格的時候一樣（不先考慮聽眾需求就開始說話）。有些人會直接搬齣受訓時學到的産品資料，另一些人則是盡可能地美化自己（「我是本公司最頂尖的製作人之一；我是本公司去年度最佳營業員前三名；我在這一行已經有十八年經驗瞭。」）沒有人考慮過，這些資訊是否真的符閤聽眾的需求。
 
你說的，跟觀眾有什麼關係？
 
有一次課程的學員是一個投資業務員團隊，他們的溝通目的是希望說服一群財務顧問採用他們提供的投資産品。
 
第一次簡報很平常。我把時間設定為三分鍾，第一位學員，麥可的開場白是，「謝謝你跟我見麵。讓我先簡單地嚮你介紹我的公司、我的産品和我自己。本公司創立於一八五八年，目前在全球各地共有超過五韆名員工。我們最近剛剛贏得一個顧客滿意大奬，也被譽為全美最棒的工作環境之一……」
 
一聽到這裏我就忍不住想，「那又如何？這跟我有什麼關係？跟他的目標客群又有什麼關係？」他隻有三分鍾，卻要浪費三分之一的時間在這些無關緊要的描述上嗎？
 
簡報之後，我給瞭麥可一些意見，告訴他簡報的優點以及需要改進的地方，隔天早上要再做一次簡報。
 
我問麥可，「你認為創立於一八四五年的公司是不是比創立於一八五八年更好呢？你的競爭對手公司就是創立於一八四五年。」

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