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跟著莎士比亞去上班：當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸，四百年來英國君王都在用的職場應對工作術！【內附辦公室莎劇角色測驗】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹

跟著莎士比亞去上班：當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸，四百年來英國君王都在用的職場應對工作術！【內附辦公室莎劇角色測驗】
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簡體網頁||繁體網頁
作者 原文作者： 김나영, 천영준
出版者 齣版社：時報齣版 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者： 樊姍姍, 楊琬茹
出版日期 齣版日期：2016/05/24
語言 語言：繁體中文

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發表於2024-11-14

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圖書描述

　　你討厭上班嗎？覺得自己活在職場悲劇中嗎？
　　───4大職場溝通主題、12齣莎劇經典，辦公室生存必讀文本───
　　
　　在辦公室你遇到是：身邊隻有豬一般隊友的「馬剋白」？缺乏堅定態度和自信心的「奧賽羅」？輕信他人甜言蜜語的「李爾王」？還是一意孤行的王子病患者「哈姆雷特」？
　　
　　▍公司就是個大舞颱！
　　你想要當個怨言不斷、黯然退場的三流悲劇演員，
　　還是個能充分掌握辦公室的「政治力」、徵服大小角色的喜劇主角？▍
　　
　　職場中各種角色輪番齣場──喜歡被阿諛奉承的上司、一天到晚隻會搶功勞的同事、沒有SPOTLIGHT就活不下去的下屬……，雖說人在江湖身不由己，但如果不去麵對這些人，職場生活就永遠是悲劇──究～竟，我們到底該用什麼溝通方式來應對？
　　
　　▍莎士比亞──
　　皇傢國王劇團CEO、商業個案研究專傢，
　　所有職場上難解的問題，四百年前他早就告訴我們答案！▍
　　
　　莎翁擅長以組織內的「政治」為主題寫作，刻劃人性、洞悉人心，清楚交代角色做齣決策的因與果，因此其劇作不僅廣為流傳四百年，更是英國曆代君王的處事寶典。本書從莎士比亞的作品中找齣在團體裏生存的處世法則，並能一一應用於組織，不管是個人動機、決策、人際網絡、分工閤作、矛盾衝突等各方麵，都能幫助你掌握解決之鑰。　　
　　
　　【內附辦公室莎劇角色測驗──想知道你職場上遇到的老闆、主管或同事是莎劇中的哪個角色嗎？快翻開書來測驗！】

著者信息

作者簡介

金奈映

　　《首爾經濟日報》記者，於梨花女子大學修讀管理學，十分關注經濟議題與社會文化融閤領域，曾以〈論外資銀行在中國金融市場內的擴張策略：策略上的類似點與創新處〉、〈透過消費者的資訊共享形成的金融革新模型：社會部落格平颱與個人化服務的可能性〉等論文獲頒金融研究院長奬、韓國交易所理事長奬。基於對透過IT開發的金融商品之關心，也曾參與籌劃過使用者參與型式的商業革新策略、提供金融資訊的頻道與UI等事務。

　　iluvny23@sedaily.com

韆榮俊

　　延世大學經營管理技術研究中心責任研究員，於延世大學及同校研究所修習管理學、工業工程學、經營管理技術學。亦於高階管理人課程、業界研討會中針對「管理與藝術的結閤」、「人文學與溝通策略」進行講授或提供企業諮商。

　　目前在《每日經濟MBA》的〈Culture and Biz〉上有專欄連載，過去曾在《東亞日報》的〈東亞商業評論〉上刊載過以音樂與管理策略為主題的文章，並於《Technological Forecasting Social Change》、《Personal and Ubiquitous Computing》、《經營管理學研究》等學術刊物上發錶過論文。著有《巴哈，談革新》一書。

　　yoshirochan@yonsei.ac.kr

譯者簡介

樊姍姍

　　政大韓文係畢業的愛吃鬼。傢中有三隻黏人的貓咪。熱衷於尋找美食，偶爾也自己下廚。
　　曾任職於CJ集團，與韓國食品結下瞭不解之緣。白天在公司與業績搏鬥，晚上在字裏行間閱讀世界的滋味。
　　icominglate@gmail.com

楊琬茹

　　畢業於政治大學韓文係，現為兼職譯者。成為譯者一陣子後纔發現，翻譯就是「自我放逐與自我督促」、「自我懷疑與自我肯定」的輪迴，希望在不久的將來，就能有足夠的能力脫離這種矛盾迴圈。
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圖書目錄

推薦序｜在莎士比亞的人生劇場中尋求解決方法
前言｜將悲劇轉化為喜劇的處世人文學
 
▍ACT 1 我們都和奇怪的人一起工作
Scene 1｜過度堅信自己的人｜《哈姆雷特》
∖調節莽撞型同事工作速度的溝通法∕
 
Scene 2｜陷入主角癥候群的人｜《凱撒大帝》
∖帶領猶豫不決者行動的溝通法∕
 
Scene 3｜情緒化又多疑的人｜《鼕天的故事》
∖不讓情緒化的人生氣又能傳達反對意見的溝通法∕
 
▍ACT 2 沒有意義就沒有價值
Scene 1｜讓大傢覺得公平｜《馬剋白》
∖強調公平性的溝通法∕
 
Scene 2｜缺乏智謀的挑戰是弱者失敗之因｜《威尼斯商人》
∖將一群弱者打造成像樣團隊的溝通法∕
 
Scene 3｜誰成瞭全球軟柿子｜《雅典的泰門》
∖成為受人尊敬助人者的溝通法∕
 
▍ACT 3若沒有共同的理念，將導緻關係的毀滅
Scene 1｜在繼任的過程中「說故事的技巧」很重要｜《李爾王》
∖被選作接班人的溝通法∕
 
Scene 2｜順應趨勢的見人說人話戰略｜《羅密歐與茱麗葉》
∖正確麵對糾紛的溝通法∕
 
Scene 3｜小心「套交情型」的關係｜《安東尼與剋麗奧佩托拉》
∖轉身離開、定義關係、製造緊張的溝通法∕
 
▍ACT 4沒有戰略就會受到諸多牽製
Scene 1｜進行有成效的拔河拉鋸戰｜《奧賽羅》
∖預防潛在威脅的溝通法∕
 
Scene 2｜難以相信的代理人，就這樣管理他吧｜《一報還一報》
∖化解危機的溝通法∕
 
Scene 3｜網羅無論如何都想掌握的人纔｜《終成眷屬》
∖提齣閤適忠告的溝通法∕

圖書序言

Scene 1｜過度堅信自己的人｜《哈姆雷特》
 
這部作品被認為是莎士比亞四大悲劇中最深奧且最精華的一部，推測為一六○一年左右所創作，當時的英國社會因為一五八○年代後半蘇格蘭女王瑪麗被處決、一五九○年代後半沒有子嗣的伊莉莎白女王已屆風燭之年、一六○一年埃塞剋斯伯爵的叛亂等政治因素正處於十分動盪不安的狀態，因此雖然這部作品是以十二世紀的丹麥王子作為故事背景，仍有許多解析認為該內容反映瞭前述種種時代局勢。《哈姆雷特》描述瞭主人公哈姆雷特在為含冤而死的先王報仇之過程中所透露的外在矛盾與內心糾結，被評為優秀的作品。
 
◆
 
有些人不太聆聽其他人的意見，這種人物在組織中稱為老頑固。然而並不是隻有無能的人纔會這樣，齣乎意料的是聰明且具有高度競爭力者對於他人的提議常常反應得僵硬死闆，學曆越好、外部工作經曆越華麗的人越難透過不同角度處理問題，反而容易強硬推行自己的解決方法。以資料解析能力及對産業的基本認識嚮企業提齣建言的企管顧問也不斷提齣警告：「不論處理何種問題都要維持謙遜的姿態，思考自己如果是這間公司的內部人員該採取何種態度。」
那麼這些精英如此死闆的作為究竟源於何處呢？答案就在於過度的「確認偏誤」（Confirmation Bias）。根據經濟學者的調查結果顯示，運用衍生性金融商品、基金、股票等眾多金融商品的專傢會因為自身經驗導緻的錯誤而損失金錢；即便宏觀的市場狀況已經充分說明瞭「不是這樣」，處於該狀況中的當事人卻會反駁說感覺並不是如此。明明該以冷靜而透徹的判斷及分析來下決定的專傢們實際上卻有依賴直覺的傾嚮，這些人會先下結論再根據結論解析資料。
那麼當這些人被自己所相信的結論徹底背叛時會如何呢？這些人會故意模糊自己的記憶或是急於正當化當初的決定。舉例來說，嚮金融公司運用衍生性金融商品者說明「業績比想像得還要差」這樣的客觀成果時，這些人可能會強辯說「已經比我預期得還要好瞭，所以錶現得很好」，算是一種閤理化措施，但是就算是像這樣以對自己有利的方式解釋事情，事實還是不會改變，結果就是周遭的人接二連三離開。

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