左思右想：３６堂有效解决工作难题的创新思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　左右脑开弓，让左脑逻辑与右脑创意并重！

　　赠品
　　亚洲第一套商业管理桌游套书组：左思右想桌游组
　　透过自己一人练习或是2至4人对战，
　　让你从游戏中全面提升职场竞争力
　　36张点子卡╳10张任务卡╳12张命运卡╳18张元素卡╳左右脑脑力激盪全彩地图

本书特色

　　＊逻辑九式
　　＊创意九式
　　＊18个逻辑思考与创意思考的元素
　　＊36种不同的应用情境
　　＊将创意发想与逻辑思考系统表格化
　　
　　简单又系统性学习左脑逻辑与右脑创意，
　　真正解决工作上的问题与难题﹗

　　逻辑九式：结论、拆解、分类、顺序、量化、重点、流程、三点、事实
　　创意九式：组合、删除、改变、反向、借用、观察、疑问、儿童、打破框框

　　这是一本让你可以又简单又系统性学习左脑逻辑与右脑创意的书，书中萃取了18个逻辑思考与创意思考的元素：

　　从这18个逻辑思考与创意思考的元素发展成36种不同的应用情境，每个情境都有具体练习方法与技巧提供给你，绝对可以让你缩短摸索时间，有效解决工作难题，提升自己的职场作战力。

名人推荐

　　城邦媒体集团首席执行长何飞鹏
　　台大电机系教授叶丙成
　　职场专栏作家 广播主持人谢文宪
　　《上台的技术》作者，宪福育创共同创办人 王永福
　　和沛科技股份有限公司总经理 翟本乔
　　联合推荐

《心智的炼金术：解锁潜能的深度思维指南》 简介 在信息爆炸、挑战迭出的现代职场中，仅仅依靠既有的知识和经验已不足以应对日益复杂的局面。真正的驱动力，来源于我们处理问题、构建认知和催生创新的底层心智能力。本书并非一本空泛的理论集合，而是一部深入个体认知结构、重塑思维模式的实践手册。它旨在引导读者穿越日常惯性的迷雾，直抵高效心智的内核，从而在任何领域都能展现出卓越的洞察力与解决问题的能力。 本书的核心哲学是：思维即工具，优化工具箱是实现卓越的必经之路。 我们将探索那些隐藏在成功人士日常决策背后的心智操作系统，并提供一套系统化的“心智升级”流程。 --- 第一部分：心智的解构——洞察思维的盲区与陷阱 (The Anatomy of Thought) 本部分将带领读者以前所未有的清晰度审视我们的大脑是如何工作的，尤其关注那些阻碍我们做出优质判断的内在机制。 第一章：认知的引力场：为什么我们总是看到想看到的？ 确认偏误的隐形之手： 深入剖析确认偏误（Confirmation Bias）如何像一个过滤网，只允许信息符合我们既有信念进入意识。探讨其在商业分析、团队管理和个人学习中的具体表现形式，并教授如何主动构建“反向证据收集机制”。 锚定效应与初始输入的专制： 分析第一个接触到的信息如何不成比例地影响后续的判断。实操练习如何识别并“重置”认知锚点，尤其是在谈判和估算情境中。 框架依赖性： 探讨“问题如何被提出”如何决定了“答案的形态”。介绍如何通过改变提问视角（例如，从“如何提高销量”转变为“什么阻碍了客户购买”）来释放全新的解决方案空间。 第二章：情绪与逻辑的角力场：非理性驱动力的剖析 损失厌恶的枷锁： 探讨人类对损失的恐惧远大于对等量收益的渴望这一现象，及其对风险决策的负面影响。提供“心理账户分离法”来量化和中和损失厌恶情绪。 可得性启发（Availability Heuristic）的陷阱： 为什么近期发生或印象深刻的事件总是被过度权重？探讨媒体影响、近期成功案例对未来预测的扭曲，并建立“基于频率而非鲜活性”的评估标准。 群体思维的低语： 分析从众心理和群体压力如何扼杀异议和高质量的批判性思考。介绍建立“安全异议空间”的组织文化策略，确保决策的多元化输入。 第三章：心智模型的局限性：当我们活在过时的地图里 心智模型（Mental Models）的必要性与局限： 解释心智模型是简化世界的有效工具，但也可能成为限制我们视野的牢笼。 模型更新的迭代周期： 阐述如何识别当前使用的心智模型何时“失效”或“过时”。介绍“情境匹配原则”——没有万能的模型，只有最适合当前情境的模型。 跨学科思维的桥梁构建： 强调从不同学科（如物理学、生物学、经济学）借鉴核心概念，构建一个更丰富的、多维度的模型库，以应对复杂系统的挑战。 --- 第二部分：心智的锻造——构建高效决策与解决问题的架构 (Forging the Mind) 本部分着重于提供可操作的、经过验证的思维框架和工具，用于系统性地解决结构化和非结构化难题。 第四章：深度分解的艺术：化繁为简的结构化思维 MECE原则的精细化应用： 不仅仅是“相互独立，完全穷尽”，而是深入探讨如何在实际的商业流程和复杂系统中，精确地实现“穷尽”的界定与操作。 逻辑树与假设驱动： 教授如何使用“自上而下”的演绎推理（演绎树）快速定位问题的核心驱动因素。强调“假设先行”而非“数据驱动”的初期探索方式。 因果链条的剥茧抽丝： 区分相关性与因果性。介绍“反事实检验法”——如果原因不存在，结果是否依然存在？——来验证因果关系的强度。 第五章：创新的催化剂：从线性思维到网状思考 逆向工程思维（Working Backwards）： 从预期的完美结果出发，反向推导达成该结果所需的关键里程碑和当前障碍。特别适用于长期战略规划。 组合式创新（Combinatorial Innovation）： 探讨创新往往不是凭空出现，而是现有元素的重新排列。提供矩阵分析法，强制性地将不相关的概念进行配对，激发“意外”的连接。 限制驱动的创造力： 如何将资源短缺、时间压力或技术限制转化为创新的动力源泉。研究“最小可行解决方案”（MVS）的哲学，并将其应用于流程设计。 第六章：复杂性管理的哲学：系统思考的入门与进阶 反馈回路的识别与干预： 区分增强性反馈（滚雪球效应）和调节性反馈（自我修正）。学习如何识别系统中的关键杠杆点，避免在非关键节点上徒劳使力。 滞后效应的预判： 理解决策与结果之间的时间延迟。如何为那些需要长期才能显现效果的战略决策建立耐心和监测机制。 涌现现象的接纳： 认识到在复杂的、非线性系统中，整体往往大于部分之和。培养对“意外涌现”的敏锐度，并学会从观察系统的自发行为中学习，而非试图完全控制。 --- 第三部分：心智的扩展——持续学习与适应性成长的框架 (Expanding the Horizon) 本部分关注如何将高效思维融入日常习惯，确保心智能力能够随着外部世界的变化而不断迭代升级。 第七章：学习的效率革命：知识的内化与迁移 “费曼技巧”的深度应用： 超越简单解释，侧重于发现自己知识体系中的“空白地带”和“模糊定义”。 间隔重复与知识的固化： 介绍大脑记忆的生物学基础，并设计个人化的知识复习日程表，确保关键心智工具不被遗忘。 知识的垂直迁移： 实践将在一个领域学到的洞察（例如，精益制造的原则）成功地应用于一个看似无关的领域（例如，个人时间管理）。 第八章：决策的后验分析：从结果中提炼智慧 结果偏见的回避： 区分“决策质量”与“决策结果”。在复盘时，坚持评估决策过程本身是否遵循了既定标准，而不是仅仅因为结果好就肯定过程。 预先死亡（Pre-mortem）机制： 在项目开始前，假设项目已失败，然后分析所有可能导致失败的原因。这是一种前瞻性的风险识别与心智预演。 持续心智校准日志： 建立一套记录关键决策、当时的输入信息、预测结果以及最终实际结果的个人档案，定期回顾，用于校准未来判断的准确性。 第九章：心智的未来：适应性与弹性 拥抱不确定性的心态建设： 将不确定性视为信息丰富而非信息匮乏的信号。培养对“未知领域”的好奇心，而非恐惧感。 专注力作为稀缺资源的管理： 探讨深度工作（Deep Work）对心智清晰度的决定性作用。提供策略来保护认知带宽，减少上下文切换的成本。 心智的健康与维护： 探讨高质量睡眠、冥想和身体活动对高级认知功能（如工作记忆、执行功能）的直接支持作用。将心智维护视为一项关键的战略任务。 --- 结语： 《心智的炼金术》提供的不是一套简单的公式，而是一套哲学与工具箱的结合体。它要求读者从根本上重新审视自己处理信息和制定选择的方式。掌握这些方法，你将不再是被动地应对挑战，而是主动地塑造你的认知环境，最终实现思维与行动的协同进化。这是一场对你自身心智潜能的深度探索与高效重构之旅。

作者简介

刘恭甫

　　人称功夫老师。

　　创新智库总经理，创新管理实战研究中心执行长，《不懂这些，别想加薪》畅销书作者，《商业周刊1443期》人物专访，《经理人月刊》专栏作家，「超级创新力」课程主讲人，Google搜寻「创新讲师」排行第一名，两岸超过两百家上市公司指定之「创新管理」「销售谈判」及「专案管理」培训讲师与顾问教练。

　　客户包含国泰、富邦、中国信託、统一、合勤、四零四、凌阳、特力、稳懋、精诚、JAGUAR、汇丰、台湾大哥大、台大医院、新希望六和等，均获得极高满意评价，多家上市企业高阶主管及学员均形容：「这个课程应该全公司都要上！」

　　近五年来累计总授课时数已超过4800小时，学员超过32000名，是年度授课时数达1,200小时的超级企业讲师。2012年代表清华大学EMBA参加商管联盟高峰会个案竞赛勇夺双料冠军。

　　具有15年在国际品牌跨国公司与高科技产业之产品设计开发与品牌行销实战经验，连续多年受邀担任北京大学CEO总裁班与文化创意总裁班讲师，荣获「中国企业培训百佳精品课程」，获邀担任新华社主办「你就是奇蹟」创新大赛导师。2015年并获邀担任商业週刊奇点创新大赛「超级创新力」讲师、教练与决选评审，培育台湾创新顶尖人才前进美国奇点大学。

　　2015年7月，商周出版《不懂这些，别想加薪》，首刷于一週内即销售一空，荣登《博客来》与《金石堂》商业财经类新书排行榜第一名。

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推荐序　向智者学习创新脑／谢文宪
推荐序二 将创意与创新系统化的专家
各方好评推荐
自　序　不同领域的创意与创新

课堂之前：将逻辑与创意相互交融
1. 为什么他想得到，我想不到？
让左右脑相互激盪，找出最佳答案
2. 总是羡慕别人能够侃侃而谈？
「九大逻辑思考利器」让你想得快又讲得好！
3. 该如何才能快速训练逻辑思考的能力？
利用「逻辑九式」圆满的达成目标
4. 什么是未来最需要的能力？
「九大创意思考利器」让你想得又OH又WOW！
5. 如何才能让自己成为点子王？
运用「创意九式」让自己快速找到灵感

第 1 章将逻辑说清楚
1. 为什么光从目标设定，就可以看出你是否具有逻辑思考的能力？
运用PSID向主管进行一分钟工作目标设定报告
2. 为什么太快给解决方案，反而死比较快？
运用4D问题分析与解决的逻辑思考，让你不再浪费时间、解错问题
3. 为何说话没有逻辑？
善用「结论→依据，根据→结论」，立即提高说话逻辑力
4. 该如何才能把话说得有条理又清楚？
借由八个格子让思虑清楚，报告有条理
5. 为什么有逻辑的简报更具专业性？
运用三三三简报架构，让你的表达更有逻辑又专业
6. 为何缩小范围才是达成共识的好方法？
有逻辑的引导团队达成共识
7. 为什么接到任务就说「好」的人，总是升不上去？
接到任务的第一刻，先想问题再想对策
8. 开会访谈必备的逻辑沟通法
开会访谈三步骤，立即让人觉得你有逻辑
9. 为什么思考模式与分析架构决定你的价值？
如何把分析架构放进脑袋里

第 2 章找到新发现
1. 为什么我们对别人的问题往往很容易看得清楚，对自己的问题却反而不容易看得清楚？
「不懂」其实很有力量
2. 为什么你的工作缺乏创造力？
别让莎士比亚、贝多芬离你太远
3. 为什么重新定义问题，比找答案更重要？
真正解决问题的好点子，往往不是先找解答，而是先找问题
4. 为什么客户的使用方法跟你想像的不一样？
刻意寻找意想不到的「第一次使用」，才是真正的体验
5. 为什么你会自然而然「关掉」观察力？
刻意运用「使用者旅程」的TBOGN 五大观察点提高观察力
6. 为什么客户的需求，你会视而不见？
从四大面向与十一大观察点「看见」客户的痛点，预见客户的需求
7. 为什么问对问题，才是解决问题的关键？
先不要想答案，先想好问题
8. 想要改变结果，就要改变方法
改变从质疑现状开始
9. 为什么每个人内心都有一个游戏的DNA？
让工作游戏化九大祕诀，帮助你做任何事都很快乐

第 3 章从中找灵感
1. 想出来的点子都是老梗、了无新意，怎么办？
「随机连结法」产生不一样的点子
2. 想不出任何点子，怎么办？这时要从感觉切入
运用「加形容词法」来帮忙
3. 产品很多，但每个都不卖，该怎么办？
企业成功转型的第一步：减法思维
4. 卖同样的产品，为什么别人的业绩比较好？
从客户需求的三层次找出答案
5. 江山易改、本性难移，如何才能改善缺点？
利用「如何不」思考法把缺点变优点
6. 为什么一群相同性质的人， 想出来的点子都大同小异？
要新点子，就要跨界找灵感
7. 举一反三的最佳实践，就是运用群众的力量
集合平凡众人的智慧，比少数专家更聪明
8. 为什么「多做多错」才「不会错」？
「量变」产生「质变」的关键思考
9. 为什么向小孩说清楚一件事是最好的创意练习？
把复杂的事情简单表达，才能获得最多的共鸣

第 4 章将创新做出来
1. 为什么产品叫好却不叫座？
问对问题，才能把好点子变成好生意
2. 为什么阅读不是刺激创新思维的最佳方法？
有效转化阅读，才能形成自己的观点
3. 如何定义自己的竞争对手？
未来，是个跨界的世界
4. 为什么动脑会议完全都没有发挥功效？
》一家公司会不会开动脑会议，决定了企业的创新能力
5. 为什么连结供给与需求，才是未来的赢家
把自己变平台，成为解决方案专家
6. 为什么客户对你的产品，不感兴趣
把用故事与体验让客户玩出兴趣，进而记住你
7. 为什么别人都不支持你的提案？
运用NFABER让你的构想被主管与客户採纳
8. 为什么视觉化思考能更精准传达想法？
运用九大图解工具帮助你将任何构想与问题说清楚
9. 我不是个有创意的人也可以创新吗？
运用IDEA系统化的学习创新思维

推荐序

这本书中提出了很多实际的方法来扭转思考的方向，让你可以从不同的角度去产生创新的解决方案，是很好的创新实作训练。
和沛科技股份有限公司总经理 翟本乔

　　向智者学习创新脑

　　思考，是解决问题的过程，它是针对知识、经验、判断、资讯加以收集、排列、组织、分析、确认的分析能力，而刘恭甫，绝对是箇中的好手。

　　在某次讲师友人的饭局里，他向大家分享手上最新的3C产品与近期的大陆观点，我每次都在他与人分享的眼神里，看见不一样的思维与对创新独到的热情与自信。

　　友人：「这是最新的蓝芽扩音喇叭，我刚买，很便宜而且很好用。」

　　恭甫：「我包包里也有一个，我研究了几天，我发现这喇叭还可以OOXX巴拉巴拉。」一下子，饭桌上的朋友都傻眼了，都异口同声地问：「你到底研究多少创新商品啊？」

　　他回答：「创新，就是我的血液，不创新，就等死啊！」

　　好一句直指核心的话语，问题是：「创新有什么方法呢？可以学习吗？创新不是天赋吗？」

　　要回答这问题之前，先让我来谈谈他的创新课程。

　　忝为他的一日课程观察员，我觉得这是「一套有技术、有方法、有流程、有笑声、有互动、高含金量」的创新课程，我想我的这句话，就已经可以回答上述问题了。

　　如今，他将逻辑九式与创意九式都全数付梓，没有保留，这不是佛心来着，什么才是？

　　奇妙的是，这些这么难懂的、枯燥的拗口名词，在他的笔下，透过许多课程实战的案例与小故事，他就是可以将「心法」说得像是「方法」，很容易体会，而且很实用；辅以诸多表格的整理，让这些逻辑与创新观念，深植我心。我看过他的书，听过他的课，认识这个人，一位左右脑并用，可以左右开弓的超级创新好手。

　　我常说：「让自己进步最快的方法，就是跟比自己厉害的人学习，最好是智者。」我刚从欧洲旅行返台，透过这次全家的旅行，更能体会书中所说：「为何你的工作缺乏创造力？」这篇以「别让贝多芬、莎士比亚离你太远」的短文，让我深刻体会到透过旅行与涉足非专业事务，对于创造力开发的重要性。

　　再者，其中创意九式中关于减法的删除哲学，对于我的人生与事业，更是有醍醐灌顶的功效。故此，我为本书下了一个简单的註解：「哥教的不仅是逻辑与创新，哥教的是人生啊！」

　　本书作者功夫老师非常认真与执着，对于他专心投入的事物，旁人都可以感受到他狂热的神情，他的书，他的课程与他整个人，都是您向上学习的最佳智者与陪伴者。
将创意与创新系统化的专家

　　创新课程是恭甫老师的拿手绝活！也是他在两岸各大企业最受好评的课程。这次透过本书出版，他把创新的压箱宝全部展现，读者无需挤身上市公司的内训窄门，也可以学到这些很棒的技巧，实在是学习创新创意者的最佳入门书！

　　会有这样的高度评价，是因为我曾经亲眼目睹，看到他在创新创意领域的指导功力，我当场钦佩不已。那是在 2015 年初，我们一起参与一场联合演讲，每个主讲者将利用1个小时，面对台下超过 200 个观众，分享自己专业领域的教学精华。几位讲者都是一时之选，有数字力的林明樟老师、行动力的谢文宪老师、网路力的许景泰老师、还有我谈简报力。这几位讲者每个人也都在各自己领域，有自己的代表着作。说实话要在这种场合上台，面对的挑战不是开玩笑的！而当天担任第一棒，打头阵的：就是恭甫老师，分享的主题就是「创新力」！

　　恭甫老师最让我印象深刻的，不是什么高深的创新理论，而是亲自带着大家，从生活中最常见的物品：例如一个皮包。再利用有系统的创新创意的手法，改造这个物件，赋予它新的生命。让创新与生活工作结合，而不只是看不见摸不着的概念。

　　系统化也是他的强项，即使经过一年多之后，我仍然记得他提到的「创新123」，也就是1个目的、2个想法、3个行动，还有「创意」不仅要「创异」，还要「创益」这句话。类似像这样的系统化整理及易记口诀，在本书中也俯拾即是，随处可见。不管您有没有亲临上课现场，都可以感受到恭甫老师活灵活现的教学功力。

　　本书仍然维持老师一贯的写作风格，浅明易懂，配合上大量实务，书中的逻辑九式及创意九式，熟练后不止有36种不同的应用情境，更可套用在千变万化的工作实务。我特别喜欢「为什么阅读不是刺激创新思维的最佳方法？」还有什么是「减法思维」这两篇文章，点出了很多创新及有价值的思考方向。本书有许多文章都直指人心，每看一篇，相信您都会在帮助读者在不同的情境下，开启不同的启发！

　　恭甫老师平时奔波两岸，十分忙碌。但是为了让更多人能接触创意思考，学习创益思维。仍然利用工作外的时间，持续笔耕不断，终于完成了创新力这个主题的好书。我清楚的记得有次跟他同台时，看到他带着女儿一起出席，待他站定台上，女儿看着爸爸的眼神充满佩服。我想 … 这是在工作之外，身为一个爸爸最大的成就之一。恭甫老师一直是一个言行合一，十分真诚的好人。这次他把自己最精华的创新力课程，写成本书跟大家一起分享。身为好友的我们与有荣焉，也向大家热情推荐！

　　让我们一起努力！「创意」「创异」又「创益」！

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书《左思右想：３６堂有效解决工作难题的创新思考》的书名真的很有吸引力，尤其是“有效解决工作难题”这几个字，简直是打在了许多职场人的心坎上。我们每天都会遇到各种各样的问题，有些是突发的，有些是日积月累的，而大多数时候，我们似乎总是在用老一套的方法去应对，效果也大打折扣。我一直在寻找能够帮助我拓展思维，提升解决问题效率的书籍，而这本书听起来恰好满足了这个需求。我特别想知道，它所说的“创新思考”究竟是什么？是一种思维模式的转变，还是一套具体的方法论？这本书会不会提供一些具体的案例分析，展示其他人在运用这些创新思考方法后，是如何成功地解决了工作中的难题的？我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能给出一些切实可行的步骤和指导，让我能够模仿和学习。如果这本书能教会我如何“跳出框架”思考，或者如何从不同的利益相关者角度去看待问题，那将对我非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

最近被一本关于创新思考的书籍深深吸引，虽然我还没来得及细读，但光是它的书名《左思右想：３６堂有效解决工作难题的创新思考》就足以激起我的好奇心。工作以来，我常常陷入思维的定势，面对层出不穷的问题，总觉得方法有限，难以找到突破口。这本书似乎直击了我痛点，它承诺提供３６种解决工作难题的创新思考方式，这简直就像黑暗中的一盏明灯。我尤其期待它能帮助我打破固有的思维模式，学会从不同的角度审视问题，找到那些隐藏的解决方案。想象一下，当工作中遇到棘手的项目，或者需要提出新颖的企划时，不再感到束手无策，而是能运用书中提到的方法，游刃有余地提出各种可能性，甚至找到别人意想不到的创新点，这该是多么令人兴奋的场景。这本书的标题“左思右想”也很有意思，它暗示着一种全面、多维度的思考方式，不局限于单一的角度，而是鼓励我们从各个方向去探索，这种包容性思考的理念正是我所需要的。我迫不及待地想翻开这本书，看看它究竟能为我带来怎样的启发，能否真正地提升我的解决问题的能力，让我成为一个更具创造力的工作者。

评分☆☆☆☆☆

我最近在书架上发现了一本让我眼前一亮的书，书名是《左思右想：３６堂有效解决工作难题的创新思考》。虽然我还没深入阅读，但它的封面设计和标题就散发着一种专业而又引人入胜的气息。我一直认为，在快速变化的职场环境中，仅仅依靠经验和固有知识是远远不够的，真正能够脱颖而出的，是那些拥有创新思维和解决复杂问题能力的人。这本书似乎就是为我们这些渴望提升自身“软实力”的职场人士量身打造的。它提出的“３６堂课”的概念，听起来像是一个系统的学习路径，能够循序渐进地帮助我们掌握各种创新思考的技巧和方法。我非常好奇，这３６堂课会涵盖哪些方面的内容？是会教我们如何进行头脑风暴，还是如何运用一些特定的思维模型，比如 SCAMPER 法则或者类比思考？又或者，它会引导我们如何识别和克服阻碍创新的心理障碍？我期待这本书能提供一些实操性强的工具和案例，让我能够立刻应用到实际工作中，解决那些看似棘手却又急需创新的问题。

评分☆☆☆☆☆

《左思右想：３６堂有效解决工作难题的创新思考》这个书名，让我脑海中立刻浮现出许多与工作相关的挑战。在我的日常工作中，经常会遇到需要打破常规、寻找新解决方案的时刻。有时候，一个看似简单的问题，却可能因为我们固有的思维模式而变得复杂，难以找到突破口。这本书的出现，就像是一场及时的“思维雨露”，承诺提供３６堂关于创新思考的课程，这让我感到非常期待。我猜想，这本书可能会包含一些关于如何培养批判性思维、发散性思维以及逻辑性思维的训练方法。也许它会引导我们去质疑现状，挑战既有假设，并从中发现新的可能性。我尤其好奇，书中所提到的“创新思考”是否也包括了团队协作和跨部门沟通中的创新应用？如何通过集体智慧激发出更多新颖的想法？如果这本书能够帮助我提升在团队中贡献创新想法的能力，并有效地推动这些想法落地，那将是对我工作的一次巨大赋能。

评分☆☆☆☆☆

最近闲来无事翻看书单，一本叫做《左思右想：３６堂有效解决工作难题的创新思考》的书籍吸引了我的目光。书名本身就很有力量，它直接点明了本书的核心——如何在工作中运用创新思维来解决难题。我一直觉得，一个人的职业发展，很大程度上取决于他面对问题时的应对能力，而创新思考无疑是其中最重要的一环。我非常想知道，这本书里的３６堂课，是否会涵盖从发现问题、分析问题到提出解决方案的全过程？它是否会提供一些实用的工具，比如思维导图、六顶思考帽，或者一些案例研究，让我们能够更直观地理解创新思考的应用？我希望这本书能教会我一些能够立即上手的方法，而不是空泛的理论。比如，当我面临一个棘手的项目，或者需要想出独辟蹊径的市场推广方案时，能够立刻从中找到灵感，并付诸实践。这本书的“左思右想”四个字，也让我感觉它鼓励的是一种全面、深入的思考，而不是片面的、急功近利的解决方案。