具体描述
亚洲第一套商业管理桌游套书组（永久随书附赠）
36张点子卡╳10张任务卡╳12张命运卡╳18张元素卡╳左右脑脑力激盪全彩地图
36张点子卡╳10张任务卡╳12张命运卡╳18张元素卡╳左右脑脑力激盪全彩地图
左右脑开弓，让左脑逻辑与右脑创意并重！
赠品
亚洲第一套商业管理桌游套书组：左思右想桌游组
透过自己一人练习或是2至4人对战，
让你从游戏中全面提升职场竞争力
36张点子卡╳10张任务卡╳12张命运卡╳18张元素卡╳左右脑脑力激盪全彩地图
本书特色
＊逻辑九式
＊创意九式
＊18个逻辑思考与创意思考的元素
＊36种不同的应用情境
＊将创意发想与逻辑思考系统表格化
简单又系统性学习左脑逻辑与右脑创意，
真正解决工作上的问题与难题﹗
逻辑九式：结论、拆解、分类、顺序、量化、重点、流程、三点、事实
创意九式：组合、删除、改变、反向、借用、观察、疑问、儿童、打破框框
这是一本让你可以又简单又系统性学习左脑逻辑与右脑创意的书，书中萃取了18个逻辑思考与创意思考的元素：
从这18个逻辑思考与创意思考的元素发展成36种不同的应用情境，每个情境都有具体练习方法与技巧提供给你，绝对可以让你缩短摸索时间，有效解决工作难题，提升自己的职场作战力。
名人推荐
城邦媒体集团首席执行长何飞鹏
台大电机系教授叶丙成
职场专栏作家 广播主持人谢文宪
《上台的技术》作者，宪福育创共同创办人 王永福
和沛科技股份有限公司总经理 翟本乔
联合推荐
著者信息
作者简介
刘恭甫
人称功夫老师。
创新智库总经理，创新管理实战研究中心执行长，《不懂这些，别想加薪》畅销书作者，《商业周刊1443期》人物专访，《经理人月刊》专栏作家，「超级创新力」课程主讲人，Google搜寻「创新讲师」排行第一名，两岸超过两百家上市公司指定之「创新管理」「销售谈判」及「专案管理」培训讲师与顾问教练。
客户包含国泰、富邦、中国信託、统一、合勤、四零四、凌阳、特力、稳懋、精诚、JAGUAR、汇丰、台湾大哥大、台大医院、新希望六和等，均获得极高满意评价，多家上市企业高阶主管及学员均形容：「这个课程应该全公司都要上！」
近五年来累计总授课时数已超过4800小时，学员超过32000名，是年度授课时数达1,200小时的超级企业讲师。2012年代表清华大学EMBA参加商管联盟高峰会个案竞赛勇夺双料冠军。
具有15年在国际品牌跨国公司与高科技产业之产品设计开发与品牌行销实战经验，连续多年受邀担任北京大学CEO总裁班与文化创意总裁班讲师，荣获「中国企业培训百佳精品课程」，获邀担任新华社主办「你就是奇蹟」创新大赛导师。2015年并获邀担任商业週刊奇点创新大赛「超级创新力」讲师、教练与决选评审，培育台湾创新顶尖人才前进美国奇点大学。
2015年7月，商周出版《不懂这些，别想加薪》，首刷于一週内即销售一空，荣登《博客来》与《金石堂》商业财经类新书排行榜第一名。
部落格
www.jackyliuworld.com/?m=1
读者交流区
www.facebook.com/jackyliubook01
粉丝专页
www.facebook.om/jackyliuworldpages
LINE@：创新工具箱
line.me/ti/p/@nno6899s
刘恭甫
人称功夫老师。
创新智库总经理，创新管理实战研究中心执行长，《不懂这些，别想加薪》畅销书作者，《商业周刊1443期》人物专访，《经理人月刊》专栏作家，「超级创新力」课程主讲人，Google搜寻「创新讲师」排行第一名，两岸超过两百家上市公司指定之「创新管理」「销售谈判」及「专案管理」培训讲师与顾问教练。
客户包含国泰、富邦、中国信託、统一、合勤、四零四、凌阳、特力、稳懋、精诚、JAGUAR、汇丰、台湾大哥大、台大医院、新希望六和等，均获得极高满意评价，多家上市企业高阶主管及学员均形容：「这个课程应该全公司都要上！」
近五年来累计总授课时数已超过4800小时，学员超过32000名，是年度授课时数达1,200小时的超级企业讲师。2012年代表清华大学EMBA参加商管联盟高峰会个案竞赛勇夺双料冠军。
具有15年在国际品牌跨国公司与高科技产业之产品设计开发与品牌行销实战经验，连续多年受邀担任北京大学CEO总裁班与文化创意总裁班讲师，荣获「中国企业培训百佳精品课程」，获邀担任新华社主办「你就是奇蹟」创新大赛导师。2015年并获邀担任商业週刊奇点创新大赛「超级创新力」讲师、教练与决选评审，培育台湾创新顶尖人才前进美国奇点大学。
2015年7月，商周出版《不懂这些，别想加薪》，首刷于一週内即销售一空，荣登《博客来》与《金石堂》商业财经类新书排行榜第一名。
部落格
www.jackyliuworld.com/?m=1
读者交流区
www.facebook.com/jackyliubook01
粉丝专页
www.facebook.om/jackyliuworldpages
LINE@：创新工具箱
line.me/ti/p/@nno6899s
图书目录
推荐序 向智者学习创新脑／谢文宪
推荐序二 将创意与创新系统化的专家
各方好评推荐
自 序 不同领域的创意与创新
课堂之前：将逻辑与创意相互交融
1. 为什么他想得到，我想不到？
让左右脑相互激盪，找出最佳答案
2. 总是羡慕别人能够侃侃而谈？
「九大逻辑思考利器」让你想得快又讲得好！
3. 该如何才能快速训练逻辑思考的能力？
利用「逻辑九式」圆满的达成目标
4. 什么是未来最需要的能力？
「九大创意思考利器」让你想得又OH又WOW！
5. 如何才能让自己成为点子王？
运用「创意九式」让自己快速找到灵感
第 1 章将逻辑说清楚
1. 为什么光从目标设定，就可以看出你是否具有逻辑思考的能力？
运用PSID向主管进行一分钟工作目标设定报告
2. 为什么太快给解决方案，反而死比较快？
运用4D问题分析与解决的逻辑思考，让你不再浪费时间、解错问题
3. 为何说话没有逻辑？
善用「结论→依据，根据→结论」，立即提高说话逻辑力
4. 该如何才能把话说得有条理又清楚？
借由八个格子让思虑清楚，报告有条理
5. 为什么有逻辑的简报更具专业性？
运用三三三简报架构，让你的表达更有逻辑又专业
6. 为何缩小范围才是达成共识的好方法？
有逻辑的引导团队达成共识
7. 为什么接到任务就说「好」的人，总是升不上去？
接到任务的第一刻，先想问题再想对策
8. 开会访谈必备的逻辑沟通法
开会访谈三步骤，立即让人觉得你有逻辑
9. 为什么思考模式与分析架构决定你的价值？
如何把分析架构放进脑袋里
第 2 章找到新发现
1. 为什么我们对别人的问题往往很容易看得清楚，对自己的问题却反而不容易看得清楚？
「不懂」其实很有力量
2. 为什么你的工作缺乏创造力？
别让莎士比亚、贝多芬离你太远
3. 为什么重新定义问题，比找答案更重要？
真正解决问题的好点子，往往不是先找解答，而是先找问题
4. 为什么客户的使用方法跟你想像的不一样？
刻意寻找意想不到的「第一次使用」，才是真正的体验
5. 为什么你会自然而然「关掉」观察力？
刻意运用「使用者旅程」的TBOGN 五大观察点提高观察力
6. 为什么客户的需求，你会视而不见？
从四大面向与十一大观察点「看见」客户的痛点，预见客户的需求
7. 为什么问对问题，才是解决问题的关键？
先不要想答案，先想好问题
8. 想要改变结果，就要改变方法
改变从质疑现状开始
9. 为什么每个人内心都有一个游戏的DNA？
让工作游戏化九大祕诀，帮助你做任何事都很快乐
第 3 章从中找灵感
1. 想出来的点子都是老梗、了无新意，怎么办？
「随机连结法」产生不一样的点子
2. 想不出任何点子，怎么办？这时要从感觉切入
运用「加形容词法」来帮忙
3. 产品很多，但每个都不卖，该怎么办？
企业成功转型的第一步：减法思维
4. 卖同样的产品，为什么别人的业绩比较好？
从客户需求的三层次找出答案
5. 江山易改、本性难移，如何才能改善缺点？
利用「如何不」思考法把缺点变优点
6. 为什么一群相同性质的人， 想出来的点子都大同小异？
要新点子，就要跨界找灵感
7. 举一反三的最佳实践，就是运用群众的力量
集合平凡众人的智慧，比少数专家更聪明
8. 为什么「多做多错」才「不会错」？
「量变」产生「质变」的关键思考
9. 为什么向小孩说清楚一件事是最好的创意练习？
把复杂的事情简单表达，才能获得最多的共鸣
第 4 章将创新做出来
1. 为什么产品叫好却不叫座？
问对问题，才能把好点子变成好生意
2. 为什么阅读不是刺激创新思维的最佳方法？
有效转化阅读，才能形成自己的观点
3. 如何定义自己的竞争对手？
未来，是个跨界的世界
4. 为什么动脑会议完全都没有发挥功效？
》一家公司会不会开动脑会议，决定了企业的创新能力
5. 为什么连结供给与需求，才是未来的赢家
把自己变平台，成为解决方案专家
6. 为什么客户对你的产品，不感兴趣
把用故事与体验让客户玩出兴趣，进而记住你
7. 为什么别人都不支持你的提案？
运用NFABER让你的构想被主管与客户採纳
8. 为什么视觉化思考能更精准传达想法？
运用九大图解工具帮助你将任何构想与问题说清楚
9. 我不是个有创意的人也可以创新吗？
运用IDEA系统化的学习创新思维
推荐序二 将创意与创新系统化的专家
各方好评推荐
自 序 不同领域的创意与创新
课堂之前：将逻辑与创意相互交融
1. 为什么他想得到，我想不到？
让左右脑相互激盪，找出最佳答案
2. 总是羡慕别人能够侃侃而谈？
「九大逻辑思考利器」让你想得快又讲得好！
3. 该如何才能快速训练逻辑思考的能力？
利用「逻辑九式」圆满的达成目标
4. 什么是未来最需要的能力？
「九大创意思考利器」让你想得又OH又WOW！
5. 如何才能让自己成为点子王？
运用「创意九式」让自己快速找到灵感
第 1 章将逻辑说清楚
1. 为什么光从目标设定，就可以看出你是否具有逻辑思考的能力？
运用PSID向主管进行一分钟工作目标设定报告
2. 为什么太快给解决方案，反而死比较快？
运用4D问题分析与解决的逻辑思考，让你不再浪费时间、解错问题
3. 为何说话没有逻辑？
善用「结论→依据，根据→结论」，立即提高说话逻辑力
4. 该如何才能把话说得有条理又清楚？
借由八个格子让思虑清楚，报告有条理
5. 为什么有逻辑的简报更具专业性？
运用三三三简报架构，让你的表达更有逻辑又专业
6. 为何缩小范围才是达成共识的好方法？
有逻辑的引导团队达成共识
7. 为什么接到任务就说「好」的人，总是升不上去？
接到任务的第一刻，先想问题再想对策
8. 开会访谈必备的逻辑沟通法
开会访谈三步骤，立即让人觉得你有逻辑
9. 为什么思考模式与分析架构决定你的价值？
如何把分析架构放进脑袋里
第 2 章找到新发现
1. 为什么我们对别人的问题往往很容易看得清楚，对自己的问题却反而不容易看得清楚？
「不懂」其实很有力量
2. 为什么你的工作缺乏创造力？
别让莎士比亚、贝多芬离你太远
3. 为什么重新定义问题，比找答案更重要？
真正解决问题的好点子，往往不是先找解答，而是先找问题
4. 为什么客户的使用方法跟你想像的不一样？
刻意寻找意想不到的「第一次使用」，才是真正的体验
5. 为什么你会自然而然「关掉」观察力？
刻意运用「使用者旅程」的TBOGN 五大观察点提高观察力
6. 为什么客户的需求，你会视而不见？
从四大面向与十一大观察点「看见」客户的痛点，预见客户的需求
7. 为什么问对问题，才是解决问题的关键？
先不要想答案，先想好问题
8. 想要改变结果，就要改变方法
改变从质疑现状开始
9. 为什么每个人内心都有一个游戏的DNA？
让工作游戏化九大祕诀，帮助你做任何事都很快乐
第 3 章从中找灵感
1. 想出来的点子都是老梗、了无新意，怎么办？
「随机连结法」产生不一样的点子
2. 想不出任何点子，怎么办？这时要从感觉切入
运用「加形容词法」来帮忙
3. 产品很多，但每个都不卖，该怎么办？
企业成功转型的第一步：减法思维
4. 卖同样的产品，为什么别人的业绩比较好？
从客户需求的三层次找出答案
5. 江山易改、本性难移，如何才能改善缺点？
利用「如何不」思考法把缺点变优点
6. 为什么一群相同性质的人， 想出来的点子都大同小异？
要新点子，就要跨界找灵感
7. 举一反三的最佳实践，就是运用群众的力量
集合平凡众人的智慧，比少数专家更聪明
8. 为什么「多做多错」才「不会错」？
「量变」产生「质变」的关键思考
9. 为什么向小孩说清楚一件事是最好的创意练习？
把复杂的事情简单表达，才能获得最多的共鸣
第 4 章将创新做出来
1. 为什么产品叫好却不叫座？
问对问题，才能把好点子变成好生意
2. 为什么阅读不是刺激创新思维的最佳方法？
有效转化阅读，才能形成自己的观点
3. 如何定义自己的竞争对手？
未来，是个跨界的世界
4. 为什么动脑会议完全都没有发挥功效？
》一家公司会不会开动脑会议，决定了企业的创新能力
5. 为什么连结供给与需求，才是未来的赢家
把自己变平台，成为解决方案专家
6. 为什么客户对你的产品，不感兴趣
把用故事与体验让客户玩出兴趣，进而记住你
7. 为什么别人都不支持你的提案？
运用NFABER让你的构想被主管与客户採纳
8. 为什么视觉化思考能更精准传达想法？
运用九大图解工具帮助你将任何构想与问题说清楚
9. 我不是个有创意的人也可以创新吗？
运用IDEA系统化的学习创新思维
图书序言
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有