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　　经典谋略学《孙子兵法》，穿越古代到现代、从东方到西方，跨越战场到商场、实体到虚拟。

　　由四位企管顾问界的权威精采诠释经典谋略绝学，带领你一窥商业世界的战国秘辛，领悟中国兵法奇书的实务应用，共创双赢时代！

　　本书超译《孙子兵法》50大原则
　　瞬息万变是商业里的定律，一定要懂得「攻奇不备」原则！
　　改朝换代是企业里的常态，一定要懂得「顺势而为」原则！
　　推陈出新是市场上的趋势，一定要懂得「兵贵神速」原则！

　　迈入商用4.0时代，胜利属于能够洞烛先机、设计策略的人，这本《赢向商用4.0》将让你精确掌握天时、地利、人和，创造优势人生！

跨界魄力 英雄推荐

　　中华孙子兵法研究学会 创会会长 傅慰孤
　　国际扶轮3520地区总监 郭俊良
　　前甲骨文大中华区董事总经理 李绍唐
　　实践家教育集团董事长 林伟贤

作者简介

林有田

　　被誉为「亚洲企管十大名嘴第一王牌」，「八大成功激励首席演说家」，是一位与时俱进的大师前辈，更是少数《实践》和《学理》兼具的超级名师，带给世人无数的智慧和正能量。

　　现任大成就行销企管顾问公司 董事长，林有田博士组织学习培训谘询网（www.bosslin.com）营运长，是美国加州林肯大学（LincolnUniversity）EMBA 班客座教授，同时担任两岸四地知名大学 EMBA企业管理专班客座教授。

　　着作《成交的技术》、《说出好业绩》、《不怕赔光口袋，就怕用错心态》、《出手就成交》、《回款哪有那么难？》......等50多册，其中部份书籍，同时在大陆、马来西亚等发行，皆为畅销书。
 
吴佰鸿

　　学贯东西，将中国传统哲学智慧及西方精辟的管理学精华融会贯通，发展出适用于华人的人格心灵成长之道；并致力于中高阶人资的培育，提供企业人资管理之整体解决方案，深具管理基础理论及丰富实战经验。授课风格风趣幽默，具有系统，内容实务，案例明确。

　　由企管实战导入，结合美式教练指导技术，及行动学习模式，发展出独树一帜的 -HEi 高效影响力培训系统。曾获得「台湾十大风云讲师」、「中国培训 最佳演绎讲师」等。

　　现任iMAP 艾美普训练 台湾区总经理、中华两岸创业发展协进会 理事长、台北市企业经营管理顾问职业工会 理事长，以及台北市双赢扶轮社 2016-17 社长。
 
陈柏文

　　学生时代是发片歌手，亲身从事汽车、房地产、法律、音乐、新科技 ... 等专业领域二十多年，热爱工作创业及帮助人成功。现致力于新创事业 《PowerGo 保固汽车共享平台》及《Ansforce 知识力专家系统》。具有深厚的学历背景，东吴大学政治系辅修法律、台湾大学国家发展研究所、美国 Pepperdine University MBA。担任房地产鑑价师、中国劳务师律师、台北市汽车协会理事，中华民国汽车鑑价协会理事、也是机器人研发专家。
 
路守治

　　现任世界大师商学院教育长；陆军工兵学校毕业，军旅生涯十年，后来接触组织行销 22 岁年收入已突破 300 万，但少年得志让他25 岁背负不良负债 300 多万。

　　从此他开启向世界大师的学习之路 ! 是所有国际大师、知名人物来台指定合作对象，至今已向 47 位不同领域的世界第一学习过，后来他学以致用，不只让自己过着财富自由的生活，更把过去自己的学习成长和社会历练所体悟到的赚钱智慧整理成为训练课程。

　　在台湾，他已经打破所有教育产业的纪录，目前已有 50000 多人听过他的演讲受到鼓舞启发。

作者序
推荐序 林伟贤—实践自己的孙子兵法
推荐序 许亚儒—各展魅力的作者群

Chapter01 始计篇
1-1「存亡之道」在变革和创新
1-2採取行动前的「五事七计」
1-3「多算胜」是不败的王道
1-4领导人必备「智、信、仁、勇、严」
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Chapter02 作战篇
2-1「兵贵神速」抓住战胜的机会
2-2 抢佔市场佔有率的三核心
2-3提升执行力的「奖励制度」
2-4缩短销售週期，先发制人!
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Chapter03 谋攻篇
3-1用谋略获取「全胜」
3-2从「身体语言」了解客户的心理状况
3-3「攻心」始终是销售成功的真谛
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Chapter04 军形篇
4-1满足客户需求，立于不败之地
4-2充实「专业知识」为「胜算」做好准备
4-3没有准备，就做好失败的准备！
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Chapter05 兵势篇
5-1用「攻奇不备」杀出重围
5-2活用「顺势而为」，发挥爆发力
5-3「势险节短」，巧妙收回欠款
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Chapter06 虚实篇
6-1投顾客所好，像「水」一样灵活变化
6-2 瞄准对方的弱点「千里而会战」
6-3识时务而「灵机应变」，才能致胜
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Chapter07 军争篇
7-1「以逸待劳」获取最大好处
7-2「风林火山」的作战精神
7-3利用「品牌」吸引顾客掏荷包
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Chapter08 九变篇
8-1拥有卓越领导人的四种（EQ）能力
8-2坚持养成五个好习惯
8-3落实「走动管理」捉住员工的心
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Chapter09 行军篇
9-1有纪律，组织才有好绩效
9-2留意「蛛丝马迹」减少损失
9-3「兵非贵益多」，关键在团结力！
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Chapter10 地形篇
10-1「视卒如爱子」的管理政策
10-2赞美得宜的技巧
10-3「动而不迷」的无穷思考力
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Chapter11 九地篇
11-1选择有利的商业战场
11-2「争地」和「交地」，谁是赢家？
11-3强化企业的「应变能力」
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Chapter12 火攻篇
12-1趁着风势，推动「品牌战略」
12-2掌握获利时机，才能领先取胜
12-3灵活运用媒体，扩散知名度
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Chapter13 用间篇
13-1情报收集能力是成败的关键
13-2利用「间谍」的必胜原则
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