具体描述
一本令人相见恨晚的商业谋略杰作！
为读者们建立起一个跨时空的翻译平台！
为读者们建立起一个跨时空的翻译平台！
经典谋略学《孙子兵法》，穿越古代到现代、从东方到西方，跨越战场到商场、实体到虚拟。
由四位企管顾问界的权威精采诠释经典谋略绝学，带领你一窥商业世界的战国秘辛，领悟中国兵法奇书的实务应用，共创双赢时代！
本书超译《孙子兵法》50大原则
瞬息万变是商业里的定律，一定要懂得「攻奇不备」原则！
改朝换代是企业里的常态，一定要懂得「顺势而为」原则！
推陈出新是市场上的趋势，一定要懂得「兵贵神速」原则！
迈入商用4.0时代，胜利属于能够洞烛先机、设计策略的人，这本《赢向商用4.0》将让你精确掌握天时、地利、人和，创造优势人生！
跨界魄力 英雄推荐
中华孙子兵法研究学会 创会会长 傅慰孤
国际扶轮3520地区总监 郭俊良
前甲骨文大中华区董事总经理 李绍唐
实践家教育集团董事长 林伟贤
逐鹿商海：新时代商业竞争的制胜之道 在瞬息万变的市场浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。本书记载了一套历经时间沉淀，却又紧扣现代商业脉搏的实战心法。它不是空泛的理论说教，而是基于对数十个行业兴衰案例的深度剖析，提炼出的、可立即应用于当前复杂商业环境的竞争策略指南。 本书聚焦于如何在“不确定性”成为常态的新常态下，构筑企业坚不可摧的竞争壁垒与持续盈利模型。我们摒弃了传统管理学中僵化的教条，转而深入探讨在数字化、全球化、以及技术迭代加速的背景下，领导者应如何重塑其战略思维与组织韧性。 第一部分：洞察全局——认清现代战场的本质 现代商业竞争，其烈度与复杂度早已超越了单纯的产品和价格战。本篇开篇即为管理者描绘一幅清晰的“战场全景图”。 1. 范式转移与“隐形敌人”： 我们探讨了颠覆性创新如何瞬间瓦解既有市场格局。企业面临的不再是清晰可见的直接对手，而是那些潜伏在技术底层、可能一夜之间重构行业价值链的“隐形颠覆者”。如何利用敏捷情报系统，捕捉这些早期信号，并将其转化为先发优势，是本部分的核心议题。我们将分析几个近年来成功“跨界”并击败行业巨头的案例，剖析其背后的战略预判能力。 2. 客户心智的“稀缺资源”： 在信息爆炸时代，注意力成为比资金更为宝贵的资源。本书详细阐述了如何从传统的“客户需求满足”升级为“客户心智占领”。这涉及到对用户体验的深度设计、品牌叙事的构建，以及如何建立一种让客户产生情感连接与身份认同的品牌体系，确保在同质化竞争中，客户的选择是基于信任而非单纯的比较。 3. 组织惰性的解构： 规模和历史往往是大型企业的阿喀琉斯之踵。本部分深入剖析了组织内部官僚主义、路径依赖和创新僵化的根源。我们将介绍一套“去中心化决策模型”，旨在通过权力的有效分散和信息的透明流动，赋予一线团队快速试错和响应市场的权力，从而重获初创企业般的活力。 第二部分：精兵简政——构建高效能的战略执行体系 战略的价值在于执行。本部分侧重于将宏大愿景转化为可量化、可追踪的日常行动。 1. 资源配置的“机会成本”法则： 资金和人力资源永远是有限的。本书引入了“高杠杆投资矩阵”，帮助企业识别那些投入产出比最高、且能为未来发展奠定基础的战略要地。重点在于学会“战略性放弃”——果断剥离或缩减那些看似稳定但已无增长潜力的业务线，以释放资源投入到新兴增长曲线中。 2. 供应链的“韧性”而非仅仅“效率”： 过去十年，过度追求“精益化”和“零库存”导致供应链在面对突发事件时极其脆弱。本部分强调构建“冗余与弹性”并重的供应链网络。我们将展示如何通过地理分散、多源采购和关键节点的技术备份，确保在任何黑天鹅事件发生时，核心业务不受致命影响。 3. 目标设定的“北极星”与“校准器”： 传统的KPI体系往往关注滞后指标。我们提出了一种结合长期愿景（北极星指标）与短期敏捷调整（校准器指标）的平衡计分系统。这套系统强调的是“学习循环速度”，即企业从市场反馈中获取信息、调整策略并重新部署资源的速度。 第三部分：以人为本——领导力在不确定性中的角色重塑 在技术和流程可以被模仿的时代，真正难以复制的是“人”的力量和文化的张力。 1. 危机领导力的“镇静剂”效应： 面对动荡，员工会本能地寻找领导者的信号。本书阐述了在高度不确定性中，领导者必须展现的“超然的沉着”——这种沉着并非盲目乐观，而是对风险的充分认知后，依然坚定推进既定方向的信心。我们将分析优秀领导者如何在压力下进行有效的情绪管理和沟通，避免组织恐慌。 2. 赋能而非控制：打造“自驱型”人才梯队： 新一代知识工作者追求的不再仅仅是薪酬，而是意义感和自主权。本部分提供了从招聘、绩效评估到激励机制的全面改革方案，核心在于构建“基于信任的授权体系”，激发员工内在的工作驱动力，将“被动执行者”转化为“主动创造者”。 3. 文化：最坚固的护城河： 强大的企业文化能够抵御外部冲击，并在战略转向时提供统一的行动指南。本书详细阐述了如何从企业使命、价值观的口号化转变为日常决策的“隐形准则”。特别关注“透明度文化”和“试错包容文化”的建立，它们是推动持续创新的必要土壤。 第四部分：长期主义的价值投资——面向未来的可持续发展 在追求季度利润的同时，如何确保企业能够穿越商业周期，实现基业长青？ 1. 资本的“耐心”与“远见”： 本部分批判了短期资本市场对企业战略的过度绑架。我们倡导一种与股东进行坦诚沟通的长期价值投资哲学，引导资本关注那些回报周期较长但具有颠覆性潜力的领域，例如基础技术研发、人才储备和可持续发展项目。 2. 技术投资的“组合拳”策略： 技术投入不应是零散的“跟随”，而应是系统性的“布局”。我们将区分三种技术投资类型：防御性技术（确保现有业务安全）、渐进式技术（提高现有效率）和革命性技术（开辟全新赛道）。企业必须建立清晰的比例模型，确保对“未来”的投入不被日常运营的压力所挤压。 3. 适应性增长模型： 真正的强大不是一成不变的强大，而是持续适应的能力。本书的最终核心，是提供一套“弹性规划框架”，使企业能够在外部环境剧烈变化时，不至于全盘推倒重来，而是能像生物一样，通过微小的结构调整和行为修正，快速适应新环境，并从中汲取养分，实现高质量的持续增长。 本书献给所有不甘平庸，致力于在复杂商业环境中寻求突破，并希望将企业打造成为一个经得起时间考验的“有机体”的实干家、管理者与决策者。它提供的是一套心法、一套方法论，而非教条式的操作手册，引导读者真正掌握“赢”的能力，而非仅仅是“赢一次”的技巧。
著者信息
作者简介
林有田
被誉为「亚洲企管十大名嘴第一王牌」，「八大成功激励首席演说家」，是一位与时俱进的大师前辈，更是少数《实践》和《学理》兼具的超级名师，带给世人无数的智慧和正能量。
现任大成就行销企管顾问公司 董事长，林有田博士组织学习培训谘询网（www.bosslin.com）营运长，是美国加州林肯大学（LincolnUniversity）EMBA 班客座教授，同时担任两岸四地知名大学 EMBA企业管理专班客座教授。
着作《成交的技术》、《说出好业绩》、《不怕赔光口袋，就怕用错心态》、《出手就成交》、《回款哪有那么难？》......等50多册，其中部份书籍，同时在大陆、马来西亚等发行，皆为畅销书。
吴佰鸿
学贯东西，将中国传统哲学智慧及西方精辟的管理学精华融会贯通，发展出适用于华人的人格心灵成长之道；并致力于中高阶人资的培育，提供企业人资管理之整体解决方案，深具管理基础理论及丰富实战经验。授课风格风趣幽默，具有系统，内容实务，案例明确。
由企管实战导入，结合美式教练指导技术，及行动学习模式，发展出独树一帜的 -HEi 高效影响力培训系统。曾获得「台湾十大风云讲师」、「中国培训 最佳演绎讲师」等。
现任iMAP 艾美普训练 台湾区总经理、中华两岸创业发展协进会 理事长、台北市企业经营管理顾问职业工会 理事长，以及台北市双赢扶轮社 2016-17 社长。
陈柏文
学生时代是发片歌手，亲身从事汽车、房地产、法律、音乐、新科技 ... 等专业领域二十多年，热爱工作创业及帮助人成功。现致力于新创事业 《PowerGo 保固汽车共享平台》及《Ansforce 知识力专家系统》。具有深厚的学历背景，东吴大学政治系辅修法律、台湾大学国家发展研究所、美国 Pepperdine University MBA。担任房地产鑑价师、中国劳务师律师、台北市汽车协会理事，中华民国汽车鑑价协会理事、也是机器人研发专家。
路守治
现任世界大师商学院教育长；陆军工兵学校毕业，军旅生涯十年，后来接触组织行销 22 岁年收入已突破 300 万，但少年得志让他25 岁背负不良负债 300 多万。
从此他开启向世界大师的学习之路 ! 是所有国际大师、知名人物来台指定合作对象，至今已向 47 位不同领域的世界第一学习过，后来他学以致用，不只让自己过着财富自由的生活，更把过去自己的学习成长和社会历练所体悟到的赚钱智慧整理成为训练课程。
在台湾，他已经打破所有教育产业的纪录，目前已有 50000 多人听过他的演讲受到鼓舞启发。
林有田
被誉为「亚洲企管十大名嘴第一王牌」，「八大成功激励首席演说家」，是一位与时俱进的大师前辈，更是少数《实践》和《学理》兼具的超级名师，带给世人无数的智慧和正能量。
现任大成就行销企管顾问公司 董事长，林有田博士组织学习培训谘询网（www.bosslin.com）营运长，是美国加州林肯大学（LincolnUniversity）EMBA 班客座教授，同时担任两岸四地知名大学 EMBA企业管理专班客座教授。
着作《成交的技术》、《说出好业绩》、《不怕赔光口袋，就怕用错心态》、《出手就成交》、《回款哪有那么难？》......等50多册，其中部份书籍，同时在大陆、马来西亚等发行，皆为畅销书。
吴佰鸿
学贯东西，将中国传统哲学智慧及西方精辟的管理学精华融会贯通，发展出适用于华人的人格心灵成长之道；并致力于中高阶人资的培育，提供企业人资管理之整体解决方案，深具管理基础理论及丰富实战经验。授课风格风趣幽默，具有系统，内容实务，案例明确。
由企管实战导入，结合美式教练指导技术，及行动学习模式，发展出独树一帜的 -HEi 高效影响力培训系统。曾获得「台湾十大风云讲师」、「中国培训 最佳演绎讲师」等。
现任iMAP 艾美普训练 台湾区总经理、中华两岸创业发展协进会 理事长、台北市企业经营管理顾问职业工会 理事长，以及台北市双赢扶轮社 2016-17 社长。
陈柏文
学生时代是发片歌手，亲身从事汽车、房地产、法律、音乐、新科技 ... 等专业领域二十多年，热爱工作创业及帮助人成功。现致力于新创事业 《PowerGo 保固汽车共享平台》及《Ansforce 知识力专家系统》。具有深厚的学历背景，东吴大学政治系辅修法律、台湾大学国家发展研究所、美国 Pepperdine University MBA。担任房地产鑑价师、中国劳务师律师、台北市汽车协会理事，中华民国汽车鑑价协会理事、也是机器人研发专家。
路守治
现任世界大师商学院教育长；陆军工兵学校毕业，军旅生涯十年，后来接触组织行销 22 岁年收入已突破 300 万，但少年得志让他25 岁背负不良负债 300 多万。
从此他开启向世界大师的学习之路 ! 是所有国际大师、知名人物来台指定合作对象，至今已向 47 位不同领域的世界第一学习过，后来他学以致用，不只让自己过着财富自由的生活，更把过去自己的学习成长和社会历练所体悟到的赚钱智慧整理成为训练课程。
在台湾，他已经打破所有教育产业的纪录，目前已有 50000 多人听过他的演讲受到鼓舞启发。
图书目录
作者序
推荐序 林伟贤—实践自己的孙子兵法
推荐序 许亚儒—各展魅力的作者群
Chapter01 始计篇
1-1「存亡之道」在变革和创新
1-2採取行动前的「五事七计」
1-3「多算胜」是不败的王道
1-4领导人必备「智、信、仁、勇、严」
Colllumn 商战应用
Chapter02 作战篇
2-1「兵贵神速」抓住战胜的机会
2-2 抢佔市场佔有率的三核心
2-3提升执行力的「奖励制度」
2-4缩短销售週期，先发制人!
Colllumn 商战应用
Chapter03 谋攻篇
3-1用谋略获取「全胜」
3-2从「身体语言」了解客户的心理状况
3-3「攻心」始终是销售成功的真谛
Colllumn 商战应用
Chapter04 军形篇
4-1满足客户需求，立于不败之地
4-2充实「专业知识」为「胜算」做好准备
4-3没有准备，就做好失败的准备！
Colllumn 商战应用
Chapter05 兵势篇
5-1用「攻奇不备」杀出重围
5-2活用「顺势而为」，发挥爆发力
5-3「势险节短」，巧妙收回欠款
Colllumn 商战应用
Chapter06 虚实篇
6-1投顾客所好，像「水」一样灵活变化
6-2 瞄准对方的弱点「千里而会战」
6-3识时务而「灵机应变」，才能致胜
Colllumn 商战应用
Chapter07 军争篇
7-1「以逸待劳」获取最大好处
7-2「风林火山」的作战精神
7-3利用「品牌」吸引顾客掏荷包
Colllumn 商战应用
Chapter08 九变篇
8-1拥有卓越领导人的四种（EQ）能力
8-2坚持养成五个好习惯
8-3落实「走动管理」捉住员工的心
Colllumn 商战应用
Chapter09 行军篇
9-1有纪律，组织才有好绩效
9-2留意「蛛丝马迹」减少损失
9-3「兵非贵益多」，关键在团结力！
Colllumn 商战应用
Chapter10 地形篇
10-1「视卒如爱子」的管理政策
10-2赞美得宜的技巧
10-3「动而不迷」的无穷思考力
Colllumn 商战应用
Chapter11 九地篇
11-1选择有利的商业战场
11-2「争地」和「交地」，谁是赢家？
11-3强化企业的「应变能力」
Colllumn 商战应用
Chapter12 火攻篇
12-1趁着风势，推动「品牌战略」
12-2掌握获利时机，才能领先取胜
12-3灵活运用媒体，扩散知名度
Colllumn 商战应用
Chapter13 用间篇
13-1情报收集能力是成败的关键
13-2利用「间谍」的必胜原则
Colllumn 商战应用
推荐序 林伟贤—实践自己的孙子兵法
推荐序 许亚儒—各展魅力的作者群
Chapter01 始计篇
1-1「存亡之道」在变革和创新
1-2採取行动前的「五事七计」
1-3「多算胜」是不败的王道
1-4领导人必备「智、信、仁、勇、严」
Colllumn 商战应用
Chapter02 作战篇
2-1「兵贵神速」抓住战胜的机会
2-2 抢佔市场佔有率的三核心
2-3提升执行力的「奖励制度」
2-4缩短销售週期，先发制人!
Colllumn 商战应用
Chapter03 谋攻篇
3-1用谋略获取「全胜」
3-2从「身体语言」了解客户的心理状况
3-3「攻心」始终是销售成功的真谛
Colllumn 商战应用
Chapter04 军形篇
4-1满足客户需求，立于不败之地
4-2充实「专业知识」为「胜算」做好准备
4-3没有准备，就做好失败的准备！
Colllumn 商战应用
Chapter05 兵势篇
5-1用「攻奇不备」杀出重围
5-2活用「顺势而为」，发挥爆发力
5-3「势险节短」，巧妙收回欠款
Colllumn 商战应用
Chapter06 虚实篇
6-1投顾客所好，像「水」一样灵活变化
6-2 瞄准对方的弱点「千里而会战」
6-3识时务而「灵机应变」，才能致胜
Colllumn 商战应用
Chapter07 军争篇
7-1「以逸待劳」获取最大好处
7-2「风林火山」的作战精神
7-3利用「品牌」吸引顾客掏荷包
Colllumn 商战应用
Chapter08 九变篇
8-1拥有卓越领导人的四种（EQ）能力
8-2坚持养成五个好习惯
8-3落实「走动管理」捉住员工的心
Colllumn 商战应用
Chapter09 行军篇
9-1有纪律，组织才有好绩效
9-2留意「蛛丝马迹」减少损失
9-3「兵非贵益多」，关键在团结力！
Colllumn 商战应用
Chapter10 地形篇
10-1「视卒如爱子」的管理政策
10-2赞美得宜的技巧
10-3「动而不迷」的无穷思考力
Colllumn 商战应用
Chapter11 九地篇
11-1选择有利的商业战场
11-2「争地」和「交地」，谁是赢家？
11-3强化企业的「应变能力」
Colllumn 商战应用
Chapter12 火攻篇
12-1趁着风势，推动「品牌战略」
12-2掌握获利时机，才能领先取胜
12-3灵活运用媒体，扩散知名度
Colllumn 商战应用
Chapter13 用间篇
13-1情报收集能力是成败的关键
13-2利用「间谍」的必胜原则
Colllumn 商战应用
图书序言
作者序
林有田—《孙子兵法》是现代老板必修的商战学分
在竞争白热化，经济冷冻的环境中，只有两条路走，一是持续研发创新找出不同的商业模式，这好比是一项新发明，难如登天，另一条路比较容易，就是活用《孙子兵法》一书中的竞争致胜哲学，战略，战术来和对手一拚高下，因此，在当前苦修苦学找出路的困局中，孙子兵法已经成为老板必读的一本经营成功学！
在经济冷冻的今天，企业如果懂得利用孙子兵法来经营事业，就有机会改善绩效，脱离红海。
首先我认为：要先懂得计算成败才出手。孙子兵法提示我们：「校之以七计，而索其情。」因此任何企业在进行一项行销和投资企画时，首先要妥善进行评估，计算出成功率，再决定要不要投资。如通路有没有问题？财务有没有问题？团队有没有问题？有没有强劲的对手？产品是否符合市场需要？获利率大概有多少等。
第二堂课：「道者，令民与上同意」。企业有「道」，经营之路才不能走得远，也就是要有企业文化和经营哲学，全员才有向心力、凝聚力和反扑力。而「道」就是从老板到全体员工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，才能齐心协力为企业的发展和前进而努力。如果企业在经营上陷入困境，员工也能发挥「同舟共济」的精神，力挽狂澜，使企业能扭转劣势。
第三堂课 : 孙子兵法说「兵贵拙速」，意思是说，作战最重要的是速度，也就是先占先赢。这招是现代企业在开发市场和执行上所重视的，因为决策与执行的速度往往决定了战果，也就是先把市场占据了再说！
第四堂课 :「激水之疾，至于漂石者，势也」。成功的企业家郭台铭对孙子兵法有深入的研究。郭台铭认为，抢佔市场就要讲求速度，这就是孙子所说的「激水之疾，至于漂石者，势也」，而这个「石」就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的全球商场竞争中获得巨大成功，使台湾制造的手机走向世界。
以上原则和方法不只可以应用在军事战争上，更可以广泛地运用商战上，如果把商业经营当成是视一场战斗的话，孙子兵法就是这场商战的圭臬指针，而从行销管理的立场来看，孙子兵法永远透露出全球 500 企业的成功智慧和领导能力的精随。
因此，要突破经济的萧条，不被打败，让我们大家一起来好好读一读我们的东方宝典《孙子兵法》，而这本《赢向商战 4.0》，正是一本入门易读的好书。
吴佰鸿—属于我们的年代
小学的时候，每週都要去录影带出租店报到，因为楚留香和苏蓉蓉的旅程总是扣人心弦，让人欲罢不能。国中时期，身上佩戴一台WALKMAN，边走边听麦可杰克森的音乐，就是班上最潮的人！
高中的年代，BBcall 唿叫器很流行，我和弟弟创业，架设电话秘书传唿站，颇受欢迎。大学还没毕业，台湾电信开放民营，我也在台北锦州街开了通讯行，大家对「大哥大」需求量大，代理商货源不足，为了应付客户的订单，我常常得当天香港来回，带回最热门的「小海豚」手机，卖给通讯行门口大排长龙的民众。
后来，DVD 连锁出租业霸主百视达被 Netflix 网飞撂倒，破产收场。如今网飞来台开播，本土频道与电视业者都「剉咧等」。苹果 i-pod 上市，实体音乐 CD 销售量大减。Uber 方便又舒适，我们对小黄都「回不去了」！
2016 年台湾选出第一位女性领导人，两岸有新的发展。国际上各种经济合作联盟大行其道。商业竞技场上，是敌是友已无法用传统方法划分。很多人对未来市场的迷雾，一直没有清晰的方略。这时，老祖宗的智慧就弥足珍贵，而「孙子兵法」就是策略之王。
武田信玄的军旗，「疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山」是四种不同作战策略，也是团队合作四种不同性格人员的组合。
PDP 领导学有 「老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰与变色龙」，也是强调知人善任，对的人放在对的位置上，就可发挥最大综效。
中国名着《西游记》，美国童话《绿野仙踪》，及好莱坞卖座电影《复仇者联盟》皆强调团队合作的重要性，有了孙子出神入化的兵法后，还要找到对的人上车，目标才会精准达成。
这本《赢向商战 4.0》真是精彩，运用「风林火山」的精神，聚集四大领域名师共同合作，以多元面向呈现新时代复杂多端局势的新解方，不论是商战布局，个人发展，家庭沟通，都有详尽的描述，相信在众多故事及比喻中，各位读者都能心领神会，如果可以照作者们的建议照表操课，大家一定能制敌机先，获得胜利！
谢谢林有田博士为我们详细解释孙子兵法的运用面，感谢陈柏文、路守治两位企业家，在百忙之中还愿意分享自己的成功经验给广大的读者。还有郭茵娜总编细心的叮咛，让本书可以顺利问市。
最后，谢谢关心我们的每位好友，谢谢大家长久支持与鼓励！
我们的年代，一定是最好的年代。
陈柏文—轻松一探《孙子兵法》
读万卷书，不如行万里路；
行万里路，不如阅人无数；
阅人无数，不如名师指路；
名师指路，不如贵人相助。
感谢神，让我在关键时刻总有贵人相助及教导。
高中就在各专院校校门口卖插大转学考考古题资料。大学时打工在补习班当老师及晚上在 PUB 驻唱及兼做房地产土地开发。
大学刚毕业便和我乐团吉他手合开网路公司并攻读硕士及考各类证照。除了待过金仁宝集团及裕隆集团、永庆房仲集团…等大企业，创业迄今仍同时亲身从事科技研发、汽车买卖、法律理财、乐团演唱……等工作。
我也积极参与扶轮社、青商会、同济会、狮子会……等各大社团多年，在先进前辈们的督促教导下，热心服务从来都是先着手下去做就对了，不求回报的付出，后来却得到更多贵人的帮助及支持。
虽说尚未大鸣大放，但比起一般人，贫道确实拥有尚称丰富的人生经验及创业职场历练。取之于社会，用之于社会。共享经济的年代，更希望将所见所学所闻分享给大家。
感谢我学长林有田博士及吴佰鸿 Peter 理事长及路守治 Luke老师的共同撰写，让我有机会以自身经验来分享对孙子兵法的一些体悟。
其实 Kevin 我自认是个思路天马行空，不拘泥陈规，没事爱做梦拥有许多梦想的人。我以简单、诙谐、专业与实用等原则及自身经验，当作我编写本书的要件纲领。希望所有对孙子兵法有兴趣，也希望运用在职场事业及为人处世的朋友们，都能因阅读本书而有所助益。并透过我轻松愉快经验知识分享，让各位朋友乐在其中！共同来探索孙子兵法的奥妙！
诚挚欢迎大家加我脸书 FaceBook：powergotw@gmail.com
希望跟大家交个朋友多多交流，或请上「陈柏文 Kevin」粉丝团来按个赞，就可以看到我每天写东写西，无厘头有趣的生活琐事及各类新知识的经验分享喔！
祝福大家阅读本书都能有所得，开卷有益，有益身心。
路守治—《孙子兵法》指引我成长的一盏明灯
说起来，孙子兵法是一本标志我成长里程碑的重要经典。
在我的阅读启蒙时代，以及立志创业的每个人生阶段，都时时有孙子兵法，像个智慧的导师，陪伴在我身边。
当我开始收到吴佰鸿老师的邀请，说要与林有田老师、陈伯文老师共同合着孙子兵法这本书时，我第一个感觉就是这件事非常非常有意思。
还记得我人生第一次阅读孙子兵法这本书时，是我还在唸军校的时候。当年十四岁的我，其实对人生一切都懵懵懂懂的，会读军校，也是因为家境不佳，只想找个安定有未来的出路。
在台湾，当年会唸军校的孩子，老实说大部分都不是会读书的料。那年我是高一生，有一次学校的自习课，学生们正依校方规定在研读准则。外头自然有督课教官在巡逻，然后，被教官发现了，有一个同学正埋首苦读，原来他正低着头专心看抽屉里的小说。
这个教官非常有智慧，看到有人偷看别的书籍，他不是直接进来喝斥，而是微笑地走进教室前面，和我们轻松的聊生涯，他鼓励我们，要我们了解为何要唸军校，要我们心中有抱负。然后话锋一转，他说他为何要走进我们班，因为发现我们班非常有书香气，有着很上进的氛围，「举例来说呢！」然后他就指着那位偷看书的同
学：「这位同学，我刚进来的时候有看到你在多读一本书，一般同学都只读桌上的一本书，你却多读一本书在抽屉哩，你一定是特别用功的，跟我们分享一下，你是多读哪本书？」
当然这是教官故意的讽刺，那位被叫起来等于是罚站的同学，非常紧张，教官诙谐幽默地引导他拿出抽屉里的那本书，只是本金庸的武侠小说。
教官故意的叹息一声说：「唉呀！我以为你在读的是孙子兵法，如果你在读孙子兵法，我一定叫你的连队长立刻记你嘉奖，并且还让你放荣誉假。」
虽然知道这是教官教训同学时的玩笑话，但当时我却印象很深刻，这世界上竟然有这么重要的一本书，重要到可以让我们放荣誉假。这对军事管理下的孩子们来说，是多么好奇可望的一件事啊！
还是少年的我，当时就举手问教官，孙子兵法是甚么书啊？教官笑着说，这孙子兵法，不简单喔！是当代第一奇书，同学们还没看过吗？去找一本来读读看，增长知识吧！ 就这样，我被教官的话引起了强烈的好奇。我也真的去找一本来看。
对于当年还知识未开，对人生既期待又怕受伤害的我来说，孙子兵法，成为指引我成长的一盏明灯。
知道吗？这世界上印量最多的书，第一本叫做做圣经，第二本叫做论语，第三本是毛语录。这些书为何会印量多，不言可喻。一本是基督教徒人人必备的经典，一本是中国人人都要学的基本书籍，还有一本是因为红色中国时代人人都必须读。
这排名第四的就是孙子兵法了。
这本书并非华人们人手一本，但因为已被翻译成英文及各国文章，所以在全世界的普及度很高，并且这书的内容即便着作于一两千年以前，但却绝不因时代演进而退流行。在英语版本，孙子兵法被翻译为「战争的艺术」，是军校学生必读的经典，从西点军校到各及军事院校，只要是尉级军官以上，必定人手一本，放在桌子上，甚至做成袖珍本放在胸口，就像是一本国军的基本教战准则。
当年十四岁的我，也因为这本充满智慧的书，让我原本蒙昧不明的心，有了一个遵循的方向。于是这书成为我的床头书，不论阅读几次，都不会厌腻。因为在人生不同阶段里，遇上不同的状况，孙子兵法就能带给我不同的启示。
各位读者也许来自各行各业，在不同领域里担任重要的决策职位，甚且很多人也担任领导者的角色。但我要说，孙子兵法绝对适用于不同的生涯，不同的事业范畴。
对于一个 CEO，或任何一个决策主管来说。我觉得孙子兵法可以带给我们的帮助，不只是字面上那些看似行军作战的道理，就连整个孙子兵法的思路架构，也都可以带给我们很大的启发。好比说《始计篇》，开宗明义就说「兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。」这个架构，先很快的定义出一个重点核心，接着清楚划分为道天地将法五大主题。全篇只用341 个字，字数是我我这篇自序的五分之一，却讲出了千古价值不灭的智慧。
如何应用这样的架构法，用在事业的管理上，可以化繁为简，让办公室运作更有效率，命令下达更清楚明了。如何做好时间管理、档案管理、如何透过重点化，辅以适当工具，例如透过SWOT 分析，也是有着清楚的四大架构，类似这样的概念。整体来说，让管理者的时间应用更有效率，这是我从孙子兵法看到的另一种人生智慧。
在发达的出版时代，孙子兵法早已被多方诠释，广泛应用在生活的每个领域，在书店里也看得到，和孙子兵法相关汗牛充栋的多样书籍。但即便如此，孙子兵法仍有诸多可以阐释的智慧在其中。
这回有幸能够和三位在业界都很有知名度的人生导师一起重新诠释孙子兵法。我们的观念，不是传授，而是分享。所谓教学相长，我相信读者读完这本书后，一定也会有很多想法。我很欢迎大家和我分享。
欢迎读者透过脸书，寻找路守治，和我交个朋友。或者加入我的公司，世界大师商学院的粉丝页按赞，大家来做更多的互动。
期待与各位再相逢。让孙子兵法的智慧，引导我们更不同凡响的人生。
林有田—《孙子兵法》是现代老板必修的商战学分
在竞争白热化，经济冷冻的环境中，只有两条路走，一是持续研发创新找出不同的商业模式，这好比是一项新发明，难如登天，另一条路比较容易，就是活用《孙子兵法》一书中的竞争致胜哲学，战略，战术来和对手一拚高下，因此，在当前苦修苦学找出路的困局中，孙子兵法已经成为老板必读的一本经营成功学！
在经济冷冻的今天，企业如果懂得利用孙子兵法来经营事业，就有机会改善绩效，脱离红海。
首先我认为：要先懂得计算成败才出手。孙子兵法提示我们：「校之以七计，而索其情。」因此任何企业在进行一项行销和投资企画时，首先要妥善进行评估，计算出成功率，再决定要不要投资。如通路有没有问题？财务有没有问题？团队有没有问题？有没有强劲的对手？产品是否符合市场需要？获利率大概有多少等。
第二堂课：「道者，令民与上同意」。企业有「道」，经营之路才不能走得远，也就是要有企业文化和经营哲学，全员才有向心力、凝聚力和反扑力。而「道」就是从老板到全体员工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，才能齐心协力为企业的发展和前进而努力。如果企业在经营上陷入困境，员工也能发挥「同舟共济」的精神，力挽狂澜，使企业能扭转劣势。
第三堂课 : 孙子兵法说「兵贵拙速」，意思是说，作战最重要的是速度，也就是先占先赢。这招是现代企业在开发市场和执行上所重视的，因为决策与执行的速度往往决定了战果，也就是先把市场占据了再说！
第四堂课 :「激水之疾，至于漂石者，势也」。成功的企业家郭台铭对孙子兵法有深入的研究。郭台铭认为，抢佔市场就要讲求速度，这就是孙子所说的「激水之疾，至于漂石者，势也」，而这个「石」就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的全球商场竞争中获得巨大成功，使台湾制造的手机走向世界。
以上原则和方法不只可以应用在军事战争上，更可以广泛地运用商战上，如果把商业经营当成是视一场战斗的话，孙子兵法就是这场商战的圭臬指针，而从行销管理的立场来看，孙子兵法永远透露出全球 500 企业的成功智慧和领导能力的精随。
因此，要突破经济的萧条，不被打败，让我们大家一起来好好读一读我们的东方宝典《孙子兵法》，而这本《赢向商战 4.0》，正是一本入门易读的好书。
吴佰鸿—属于我们的年代
小学的时候，每週都要去录影带出租店报到，因为楚留香和苏蓉蓉的旅程总是扣人心弦，让人欲罢不能。国中时期，身上佩戴一台WALKMAN，边走边听麦可杰克森的音乐，就是班上最潮的人！
高中的年代，BBcall 唿叫器很流行，我和弟弟创业，架设电话秘书传唿站，颇受欢迎。大学还没毕业，台湾电信开放民营，我也在台北锦州街开了通讯行，大家对「大哥大」需求量大，代理商货源不足，为了应付客户的订单，我常常得当天香港来回，带回最热门的「小海豚」手机，卖给通讯行门口大排长龙的民众。
后来，DVD 连锁出租业霸主百视达被 Netflix 网飞撂倒，破产收场。如今网飞来台开播，本土频道与电视业者都「剉咧等」。苹果 i-pod 上市，实体音乐 CD 销售量大减。Uber 方便又舒适，我们对小黄都「回不去了」！
2016 年台湾选出第一位女性领导人，两岸有新的发展。国际上各种经济合作联盟大行其道。商业竞技场上，是敌是友已无法用传统方法划分。很多人对未来市场的迷雾，一直没有清晰的方略。这时，老祖宗的智慧就弥足珍贵，而「孙子兵法」就是策略之王。
武田信玄的军旗，「疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山」是四种不同作战策略，也是团队合作四种不同性格人员的组合。
PDP 领导学有 「老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰与变色龙」，也是强调知人善任，对的人放在对的位置上，就可发挥最大综效。
中国名着《西游记》，美国童话《绿野仙踪》，及好莱坞卖座电影《复仇者联盟》皆强调团队合作的重要性，有了孙子出神入化的兵法后，还要找到对的人上车，目标才会精准达成。
这本《赢向商战 4.0》真是精彩，运用「风林火山」的精神，聚集四大领域名师共同合作，以多元面向呈现新时代复杂多端局势的新解方，不论是商战布局，个人发展，家庭沟通，都有详尽的描述，相信在众多故事及比喻中，各位读者都能心领神会，如果可以照作者们的建议照表操课，大家一定能制敌机先，获得胜利！
谢谢林有田博士为我们详细解释孙子兵法的运用面，感谢陈柏文、路守治两位企业家，在百忙之中还愿意分享自己的成功经验给广大的读者。还有郭茵娜总编细心的叮咛，让本书可以顺利问市。
最后，谢谢关心我们的每位好友，谢谢大家长久支持与鼓励！
我们的年代，一定是最好的年代。
陈柏文—轻松一探《孙子兵法》
读万卷书，不如行万里路；
行万里路，不如阅人无数；
阅人无数，不如名师指路；
名师指路，不如贵人相助。
感谢神，让我在关键时刻总有贵人相助及教导。
高中就在各专院校校门口卖插大转学考考古题资料。大学时打工在补习班当老师及晚上在 PUB 驻唱及兼做房地产土地开发。
大学刚毕业便和我乐团吉他手合开网路公司并攻读硕士及考各类证照。除了待过金仁宝集团及裕隆集团、永庆房仲集团…等大企业，创业迄今仍同时亲身从事科技研发、汽车买卖、法律理财、乐团演唱……等工作。
我也积极参与扶轮社、青商会、同济会、狮子会……等各大社团多年，在先进前辈们的督促教导下，热心服务从来都是先着手下去做就对了，不求回报的付出，后来却得到更多贵人的帮助及支持。
虽说尚未大鸣大放，但比起一般人，贫道确实拥有尚称丰富的人生经验及创业职场历练。取之于社会，用之于社会。共享经济的年代，更希望将所见所学所闻分享给大家。
感谢我学长林有田博士及吴佰鸿 Peter 理事长及路守治 Luke老师的共同撰写，让我有机会以自身经验来分享对孙子兵法的一些体悟。
其实 Kevin 我自认是个思路天马行空，不拘泥陈规，没事爱做梦拥有许多梦想的人。我以简单、诙谐、专业与实用等原则及自身经验，当作我编写本书的要件纲领。希望所有对孙子兵法有兴趣，也希望运用在职场事业及为人处世的朋友们，都能因阅读本书而有所助益。并透过我轻松愉快经验知识分享，让各位朋友乐在其中！共同来探索孙子兵法的奥妙！
诚挚欢迎大家加我脸书 FaceBook：powergotw@gmail.com
希望跟大家交个朋友多多交流，或请上「陈柏文 Kevin」粉丝团来按个赞，就可以看到我每天写东写西，无厘头有趣的生活琐事及各类新知识的经验分享喔！
祝福大家阅读本书都能有所得，开卷有益，有益身心。
路守治—《孙子兵法》指引我成长的一盏明灯
说起来，孙子兵法是一本标志我成长里程碑的重要经典。
在我的阅读启蒙时代，以及立志创业的每个人生阶段，都时时有孙子兵法，像个智慧的导师，陪伴在我身边。
当我开始收到吴佰鸿老师的邀请，说要与林有田老师、陈伯文老师共同合着孙子兵法这本书时，我第一个感觉就是这件事非常非常有意思。
还记得我人生第一次阅读孙子兵法这本书时，是我还在唸军校的时候。当年十四岁的我，其实对人生一切都懵懵懂懂的，会读军校，也是因为家境不佳，只想找个安定有未来的出路。
在台湾，当年会唸军校的孩子，老实说大部分都不是会读书的料。那年我是高一生，有一次学校的自习课，学生们正依校方规定在研读准则。外头自然有督课教官在巡逻，然后，被教官发现了，有一个同学正埋首苦读，原来他正低着头专心看抽屉里的小说。
这个教官非常有智慧，看到有人偷看别的书籍，他不是直接进来喝斥，而是微笑地走进教室前面，和我们轻松的聊生涯，他鼓励我们，要我们了解为何要唸军校，要我们心中有抱负。然后话锋一转，他说他为何要走进我们班，因为发现我们班非常有书香气，有着很上进的氛围，「举例来说呢！」然后他就指着那位偷看书的同
学：「这位同学，我刚进来的时候有看到你在多读一本书，一般同学都只读桌上的一本书，你却多读一本书在抽屉哩，你一定是特别用功的，跟我们分享一下，你是多读哪本书？」
当然这是教官故意的讽刺，那位被叫起来等于是罚站的同学，非常紧张，教官诙谐幽默地引导他拿出抽屉里的那本书，只是本金庸的武侠小说。
教官故意的叹息一声说：「唉呀！我以为你在读的是孙子兵法，如果你在读孙子兵法，我一定叫你的连队长立刻记你嘉奖，并且还让你放荣誉假。」
虽然知道这是教官教训同学时的玩笑话，但当时我却印象很深刻，这世界上竟然有这么重要的一本书，重要到可以让我们放荣誉假。这对军事管理下的孩子们来说，是多么好奇可望的一件事啊！
还是少年的我，当时就举手问教官，孙子兵法是甚么书啊？教官笑着说，这孙子兵法，不简单喔！是当代第一奇书，同学们还没看过吗？去找一本来读读看，增长知识吧！ 就这样，我被教官的话引起了强烈的好奇。我也真的去找一本来看。
对于当年还知识未开，对人生既期待又怕受伤害的我来说，孙子兵法，成为指引我成长的一盏明灯。
知道吗？这世界上印量最多的书，第一本叫做做圣经，第二本叫做论语，第三本是毛语录。这些书为何会印量多，不言可喻。一本是基督教徒人人必备的经典，一本是中国人人都要学的基本书籍，还有一本是因为红色中国时代人人都必须读。
这排名第四的就是孙子兵法了。
这本书并非华人们人手一本，但因为已被翻译成英文及各国文章，所以在全世界的普及度很高，并且这书的内容即便着作于一两千年以前，但却绝不因时代演进而退流行。在英语版本，孙子兵法被翻译为「战争的艺术」，是军校学生必读的经典，从西点军校到各及军事院校，只要是尉级军官以上，必定人手一本，放在桌子上，甚至做成袖珍本放在胸口，就像是一本国军的基本教战准则。
当年十四岁的我，也因为这本充满智慧的书，让我原本蒙昧不明的心，有了一个遵循的方向。于是这书成为我的床头书，不论阅读几次，都不会厌腻。因为在人生不同阶段里，遇上不同的状况，孙子兵法就能带给我不同的启示。
各位读者也许来自各行各业，在不同领域里担任重要的决策职位，甚且很多人也担任领导者的角色。但我要说，孙子兵法绝对适用于不同的生涯，不同的事业范畴。
对于一个 CEO，或任何一个决策主管来说。我觉得孙子兵法可以带给我们的帮助，不只是字面上那些看似行军作战的道理，就连整个孙子兵法的思路架构，也都可以带给我们很大的启发。好比说《始计篇》，开宗明义就说「兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。」这个架构，先很快的定义出一个重点核心，接着清楚划分为道天地将法五大主题。全篇只用341 个字，字数是我我这篇自序的五分之一，却讲出了千古价值不灭的智慧。
如何应用这样的架构法，用在事业的管理上，可以化繁为简，让办公室运作更有效率，命令下达更清楚明了。如何做好时间管理、档案管理、如何透过重点化，辅以适当工具，例如透过SWOT 分析，也是有着清楚的四大架构，类似这样的概念。整体来说，让管理者的时间应用更有效率，这是我从孙子兵法看到的另一种人生智慧。
在发达的出版时代，孙子兵法早已被多方诠释，广泛应用在生活的每个领域，在书店里也看得到，和孙子兵法相关汗牛充栋的多样书籍。但即便如此，孙子兵法仍有诸多可以阐释的智慧在其中。
这回有幸能够和三位在业界都很有知名度的人生导师一起重新诠释孙子兵法。我们的观念，不是传授，而是分享。所谓教学相长，我相信读者读完这本书后，一定也会有很多想法。我很欢迎大家和我分享。
欢迎读者透过脸书，寻找路守治，和我交个朋友。或者加入我的公司，世界大师商学院的粉丝页按赞，大家来做更多的互动。
期待与各位再相逢。让孙子兵法的智慧，引导我们更不同凡响的人生。
图书试读
用户评价
评分
这本书的书名《赢向商用4.0：超译孙子兵法的新实战力》精准地抓住了我目前最关心的几个问题。我一直深信，古老的东方智慧在现代商业环境中依然具有强大的生命力，关键在于如何将其“超译”并赋予新的时代内涵。我正在探索如何在“商用4.0”这个数字经济浪潮下，将孙子兵法中的“道、天、地、将、法”等核心要素，与现代商业模式、技术应用、组织管理等相结合。我希望这本书能够提供给我的是一种全新的视角，让我能够理解如何在信息不对称的情况下进行精准判断，如何在变化莫测的市场环境中建立可持续的竞争优势，以及如何运用“奇正相生”的智慧来应对新兴的商业挑战。我期待这本书能给我带来一些“顿悟”，让我能够将那些看似抽象的兵法原则，转化为具体可行的商业策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分这本书名听起来就很有吸引力，“赢向商用4.0”，这个“4.0”让人联想到数字化、智能化时代，而“超译孙子兵法”则暗示着一种颠覆性的解读。我最近在思考，在如今这个快速迭代、信息爆炸的时代，传统的商业思维和竞争模式是否已经过时？我需要的是一种能够帮助我适应和引领“商用4.0”时代的智慧。我希望这本书能够深入浅出地剖析孙子兵法在现代商业中的应用，不仅仅是理论上的讲解，更重要的是提供切实可行的方法和案例。我特别关注的是如何利用现代科技和数据来“知己知彼”，如何在这种高度互联互通的环境下构建和运用“势”，以及如何在“利”和“害”之间做出更明智的判断。我渴望的是一种能够让我摆脱“经验主义”的束缚，用一种更系统、更科学的方式来理解和应对商业挑战的书。
评分我一直对传统文化中的智慧充满好奇，尤其是孙子兵法，总觉得它蕴含着超越时代的哲学思想，但传统的解读方式往往过于古老，难以与现代商业环境对接。我一直在寻找一本能够将孙子兵法中的精髓提炼出来，并赋予其全新生命力的书籍，让它不再是尘封在历史中的经典，而是能够指导我们如何在当下复杂多变的商业世界中披荆斩棘的利器。我希望这本书能够打破我原有的认知壁垒，让我看到孙子兵法在现代管理、营销、竞争策略等方面的普适性和前瞻性。我期待的是一种“不破不立”式的解读，能够将古老的智慧与现代商业的语言无缝融合，提供一套全新的视角和方法论。我更关注的是那些能够帮助我理解“知己知彼，百战不殆”在信息时代如何实现，以及如何在瞬息万变的局势中“见微知著”，抓住关键节点的指导。如果这本书能让我从全新的角度审视竞争，并从中汲取力量，那将是一次巨大的收获。
评分这本书简直是为我量身打造的！最近一直在琢磨着如何让我的创业项目在激烈的市场竞争中脱颖而出，总是感觉理论知识和实际操作之间隔着一层纱，摸不透，也抓不住重点。每次读一些所谓的“成功学”或者“经营秘籍”，都会觉得说得都对，但落实到自己身上就变得苍白无力，仿佛隔靴搔痒。我需要的是那种既有深刻洞察力，又能提供具体行动指南的东西，而不是空泛的口号。我特别希望找到能帮助我理解“势”的运作，以及如何在商业战场上“因敌变化而取胜”的策略。很多时候，感觉自己像是在盲人摸象，对市场大局的把握总是差那么一点意思，尤其是在面对突如其来的变化和竞争对手的策略时，常常感到被动。我渴望的是一种能让我跳出思维定势，从更高的维度去审视商业环境，并且能够灵活运用各种工具和方法来制定和调整战略的书。我关注的是那些能够真正帮助我提升决策能力，预测风险，并且能在不确定性中找到确定性的实用智慧。
评分我一直认为，真正的商业智慧并非空中楼阁，而是根植于实践，并且能够随着时代的发展而不断演进。孙子兵法之所以能流传千古，正是因为它触及了人性和竞争的本质，而“新实战力”这个词，正是我当下所急需的。我希望这本书能够提供一套真正能够落地的“实战”指导，而不是停留在概念的层面。我期待的是那些能够帮助我在日常工作中，例如市场分析、团队管理、危机应对等方面，都能应用孙子兵法中的智慧，并切实感受到效果的建议。我希望能够看到具体的战术和策略，如何将“兵者，诡道也”的原则运用到营销推广中，如何通过“伐谋”、“伐交”等手段来规避直接的正面冲突，以及如何在“避实击虚”的原则下找到市场的突破口。这本书如果能让我看到孙子兵法如何转化为一种可执行、可衡量的“战斗力”，那将是极大的价值。
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