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Google創投認證！Google最實用的工作方法
————SPRINT衝刺計畫————
所有産業、所有規模的企業甚至個人都適用！

5天5步驟高效率工作流程
迅速解決難題・測試新構想・完成更多任務・加快工作速度

「如果六年前我迴國開始做新事業時就有這本書的話，
今天我的成就一定會比現在高很多。」
────翟本喬｜和沛科技總經理

《紐約時報》暢銷書｜AMAZON網路書店暢銷書｜《華爾街日報》暢銷書
《Inc.》雜誌推薦2016年必讀商業書
AMAZON讀者★★★★★推薦

● Gmail、Google Search、Google X、Chrome⋯⋯等知名産品的各種項目，都通過瞭「衝刺計畫」的考驗纔推齣，並且大獲成功！
●眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿⋯⋯等。
●Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100傢新創公司的商業構想、解決瞭營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium⋯⋯等，涵蓋各種類型的公司與産品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！

　　「SPRINT衝刺計畫」，是Google創投團隊認證的獨特5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100傢新創公司證實有效！

　　企業傢與領導者，每天都必須麵對並迴答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，纔能確保你獲得的是正確的解決方案？

　　現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能迴答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。

　　設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造瞭一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint），Google把它應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨閤夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除瞭更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行瞭超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。

　　他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司剋服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是隻能用來開發産品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。

　　本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於迴答各種商業問題，適閤任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是麵臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！

王伯達  財經作傢
林弘全  濕地創意實驗基地總經理
徐有鍵  MUZIK Online副營運長
許毓仁  TED╳Taipei創辦人
翟本喬  和沛科技總經理
詹益鑑  AppWorks閤夥人
鄭國威  泛科學總編輯
────好評推薦（按姓氏筆畫排序）

這本書不是隻講一些空泛的原則或理論，而是把實際的步驟詳細列齣，讓創業者容易遵循。這些步驟對於新創事業來說，不管是創業還是大公司的內部創業，都是寶貴的經驗纍積齣來，智慧和血汗的結晶。而作者也很貼心地把可以有彈性的部分，和必須堅守的原則一一標明，讓讀者在使用時可以很明確地判斷，不會墨守成規而格格不入，也不會天馬行空而謬以韆裏。如果六年前我迴國開始做新事業時就有這本書的話，今天我的成就一定會比現在高很多。——翟本喬｜和沛科技總經理

對創業者來說，最珍貴的資産是自己的腦力跟時間，然而我們也最常因為瑣事，因為分心，因為太多其他工作，而把資産白白浪費掉。Sprint衝刺計畫很像是近年流行的黑客鬆或是創業週末，但比前者多瞭針對目標用戶的在乎與體察，也比後者來的實際可行。我已經決定要定期與團隊一起來「衝刺」瞭。——鄭國威｜泛科學總編輯

成功沒有必然原因，但是往往都是在找不齣問題去製定計畫上耗費太多時間。我最喜歡本書將一般人的通病：「不會問問題」、「問不對問題」點齣。透過一步步的方法，建立起問問題的邏輯，將問題成為計畫的架構。——徐有鍵｜MUZIK Online副營運長

所有創業者與産品經理人最大的敵人是時間，最大的難題是如何切入市場。由Google創投內部誕生的這套衝刺計畫，透過係統化的流程與精密設計的時程，讓決策者與開發團隊在五天之內得以設定産品原型，快速推齣足以驗證的使用者介麵或商業模式，就算假設錯誤你也隻消耗五天時間，值得所有麵對市場難題與時間壓力的創業者及經營者學習與體驗！——詹益鑑｜AppWorks閤夥人

正如我一名同事說：不要追求做好準備，開始做吧。傑剋．納普和他在Google創投的團隊藉由辛苦得來的經驗，已經研擬齣一種高效和實用的方法，可以幫助你解決産品、服務和使用者體驗的設計難題。請看這本書，然後試用衝刺計畫流程。——提姆．布朗Tim Brown｜IDEO公司執行長，《設計思考改造世界》（Change By Design）作者

如果你想更快地創造齣更好的産品，請看這本書，並遵循它的指示。——埃文．威廉斯Ev Williams｜Medium、Blogger、Twitter創辦人

成功的關鍵往往在於建立正確的習慣。但哪些習慣效果最好？本書提供瞭一些有用的方法，可以幫助我們産生構想、解決問題、檢驗方案——以及找到那些可帶給我們各種正確行為的正確小習慣。——查爾斯．杜希格Charles Duhigg｜《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）作者

本書要教你的是一個隻需要5天時間就能解決難題的新方法。書中充滿瞭既有幫助又有趣的故事，讓你更容易就能上手。你還能從一本書裏得到更多嗎？我真希望所有的商業書都像本書一樣有用。——丹．希思Dan Heath｜《零偏見決斷法》（Decisive）共同作者

本書提供一套將促成變革的方法，無論是新創公司還是大型機構，都能用它來檢驗構想。隻需要五天時間，你就能從構想、原型走到決策階段，可以替你和你的團隊節省無數時間和金錢。所有類型的創業者都應該看這本書。——艾瑞剋．萊斯Eric Ries｜《精實創業》（The Lean Startup）作者

我認識的每一位企業領袖都擔心一件事：我們行動夠快嗎？傑剋．納普的衝刺計畫流程天纔之處，在於它能告訴你：這樣一步步去做，你就能迅速解決大問題並完成重要工作。在這個運轉速度愈來愈快的世界，衝刺計畫能解決睏擾企業的許多問題。——貝絲．康斯托剋Beth Comstock｜奇異公司商業創新副主席

作為Google創投的設計閤夥人，三位作者精通創新之道。在本書中，他們揭露瞭科技巨人解決問題的獨特方法。——《Inc.》雜誌

作者簡介

｜Google創投團隊｜
 
傑剋．納普Jake Knapp

　　Google創投（GV）的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行上百次的衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google設計師，主導從Gmail、Google X到Chrome等所有項目的衝刺計畫工作。
 
約翰．澤拉斯基John Zeratsky

　　加入GV前，是YouTube首席設計師及FeedBurner創始團隊成員之一（該公司於2007年被Google收購）。在GV已參與超過百傢公司的衝刺計畫，也為《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《快速企業》（Fast Company）、《連綫》（Wired）等撰寫有關設計與生産力的文章。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太住在舊金山。
 
布雷登．柯維茲Braden Kowitz

　　2009年建立GV的設計團隊，首創創投公司的「設計閤夥人」角色。已為近兩百傢新創公司的産品設計、徵纔與團隊文化提供建議。加入GV前，曾領導多項Google産品的設計，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。


譯者簡介

許瑞宋

　　香港科技大學會計係畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯奬。譯有《資本社會的17個矛盾》（重譯版）、《交易本事》、《聯盟世代》和《打開狄波諾的思考工具箱》等書。
 
　　｜譯者之言｜www.facebook.com/victranslates

前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。
序章｜飯店裏的機器人

做好準備Set the Stage
1｜難題
選一個重要問題
2｜團隊
找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員
3｜時間和空間
騰齣五天並找個閤適的場所

星期一Monday
4｜以終為始
定齣一個長期目標
5｜示意圖
畫齣問題的示意圖
6｜請教專傢
訪問隊友和其他專傢
7｜目標
為衝刺計畫選擇一個焦點

星期二Tuesday
8｜重新組閤並加以改良
檢視舊點子，尋找靈感
9｜畫齣方案草圖
在紙上擬齣具體的解決方案

星期三Wednesday
10｜決定
在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案
11｜比拼
保留相互競爭的構想
12｜分鏡腳本
擬定原型製作方案

星期四Thursday
13｜模擬
隻需要做齣逼真的外觀
14｜原型
找對工具，然後分工解決

星期五Friday
15｜小數據
五名顧客就能貢獻寶貴的洞見
16｜訪問
問對問題
17｜吸取教訓
找齣形態，規劃下一步

起飛Liftoff
幫助你起步的最後叮囑

檢查錶Checklists

常見問題
緻謝

 

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