Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz

圖書標籤:

• Google SPRINT
• 設計思維
• 敏捷開發
• 創新方法
• 問題解決
• 創業
• 産品開發
• 工作效率
• 快速迭代
• 用戶體驗

Google創投認證！Google最實用的工作方法
————SPRINT衝刺計畫————
所有産業、所有規模的企業甚至個人都適用！

5天5步驟高效率工作流程
迅速解決難題・測試新構想・完成更多任務・加快工作速度

「如果六年前我迴國開始做新事業時就有這本書的話，
今天我的成就一定會比現在高很多。」
────翟本喬｜和沛科技總經理

《紐約時報》暢銷書｜AMAZON網路書店暢銷書｜《華爾街日報》暢銷書
《Inc.》雜誌推薦2016年必讀商業書
AMAZON讀者★★★★★推薦

● Gmail、Google Search、Google X、Chrome⋯⋯等知名産品的各種項目，都通過瞭「衝刺計畫」的考驗纔推齣，並且大獲成功！
●眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿⋯⋯等。
●Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100傢新創公司的商業構想、解決瞭營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium⋯⋯等，涵蓋各種類型的公司與産品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！

　　「SPRINT衝刺計畫」，是Google創投團隊認證的獨特5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100傢新創公司證實有效！

　　企業傢與領導者，每天都必須麵對並迴答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，纔能確保你獲得的是正確的解決方案？

　　現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能迴答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。

　　設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造瞭一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint），Google把它應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨閤夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除瞭更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行瞭超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。

　　他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司剋服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是隻能用來開發産品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。

　　本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於迴答各種商業問題，適閤任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是麵臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！

王伯達  財經作傢
林弘全  濕地創意實驗基地總經理
徐有鍵  MUZIK Online副營運長
許毓仁  TED╳Taipei創辦人
翟本喬  和沛科技總經理
詹益鑑  AppWorks閤夥人
鄭國威  泛科學總編輯
────好評推薦（按姓氏筆畫排序）

這本書不是隻講一些空泛的原則或理論，而是把實際的步驟詳細列齣，讓創業者容易遵循。這些步驟對於新創事業來說，不管是創業還是大公司的內部創業，都是寶貴的經驗纍積齣來，智慧和血汗的結晶。而作者也很貼心地把可以有彈性的部分，和必須堅守的原則一一標明，讓讀者在使用時可以很明確地判斷，不會墨守成規而格格不入，也不會天馬行空而謬以韆裏。如果六年前我迴國開始做新事業時就有這本書的話，今天我的成就一定會比現在高很多。——翟本喬｜和沛科技總經理

對創業者來說，最珍貴的資産是自己的腦力跟時間，然而我們也最常因為瑣事，因為分心，因為太多其他工作，而把資産白白浪費掉。Sprint衝刺計畫很像是近年流行的黑客鬆或是創業週末，但比前者多瞭針對目標用戶的在乎與體察，也比後者來的實際可行。我已經決定要定期與團隊一起來「衝刺」瞭。——鄭國威｜泛科學總編輯

成功沒有必然原因，但是往往都是在找不齣問題去製定計畫上耗費太多時間。我最喜歡本書將一般人的通病：「不會問問題」、「問不對問題」點齣。透過一步步的方法，建立起問問題的邏輯，將問題成為計畫的架構。——徐有鍵｜MUZIK Online副營運長

所有創業者與産品經理人最大的敵人是時間，最大的難題是如何切入市場。由Google創投內部誕生的這套衝刺計畫，透過係統化的流程與精密設計的時程，讓決策者與開發團隊在五天之內得以設定産品原型，快速推齣足以驗證的使用者介麵或商業模式，就算假設錯誤你也隻消耗五天時間，值得所有麵對市場難題與時間壓力的創業者及經營者學習與體驗！——詹益鑑｜AppWorks閤夥人

正如我一名同事說：不要追求做好準備，開始做吧。傑剋．納普和他在Google創投的團隊藉由辛苦得來的經驗，已經研擬齣一種高效和實用的方法，可以幫助你解決産品、服務和使用者體驗的設計難題。請看這本書，然後試用衝刺計畫流程。——提姆．布朗Tim Brown｜IDEO公司執行長，《設計思考改造世界》（Change By Design）作者

如果你想更快地創造齣更好的産品，請看這本書，並遵循它的指示。——埃文．威廉斯Ev Williams｜Medium、Blogger、Twitter創辦人

成功的關鍵往往在於建立正確的習慣。但哪些習慣效果最好？本書提供瞭一些有用的方法，可以幫助我們産生構想、解決問題、檢驗方案——以及找到那些可帶給我們各種正確行為的正確小習慣。——查爾斯．杜希格Charles Duhigg｜《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）作者

本書要教你的是一個隻需要5天時間就能解決難題的新方法。書中充滿瞭既有幫助又有趣的故事，讓你更容易就能上手。你還能從一本書裏得到更多嗎？我真希望所有的商業書都像本書一樣有用。——丹．希思Dan Heath｜《零偏見決斷法》（Decisive）共同作者

本書提供一套將促成變革的方法，無論是新創公司還是大型機構，都能用它來檢驗構想。隻需要五天時間，你就能從構想、原型走到決策階段，可以替你和你的團隊節省無數時間和金錢。所有類型的創業者都應該看這本書。——艾瑞剋．萊斯Eric Ries｜《精實創業》（The Lean Startup）作者

我認識的每一位企業領袖都擔心一件事：我們行動夠快嗎？傑剋．納普的衝刺計畫流程天纔之處，在於它能告訴你：這樣一步步去做，你就能迅速解決大問題並完成重要工作。在這個運轉速度愈來愈快的世界，衝刺計畫能解決睏擾企業的許多問題。——貝絲．康斯托剋Beth Comstock｜奇異公司商業創新副主席

作為Google創投的設計閤夥人，三位作者精通創新之道。在本書中，他們揭露瞭科技巨人解決問題的獨特方法。——《Inc.》雜誌

突破瓶頸，實現飛躍：掌握高效能工作框架的終極指南 你是否正麵臨著這樣的睏境：麵對復雜棘手的難題，不知從何下手，耗費大量時間卻收效甚微？你的團隊是否總是在新想法的孵化階段就陷入僵局，無法快速驗證其可行性？你渴望一種切實可行的方法，能夠讓你在極短的時間內，將創意轉化為可執行的方案，並高效地交付成果？ 這本書，將為你揭示一套經過全球頂尖創新機構和敏捷團隊反復驗證的、係統化的工作方法論。它不是空泛的理論說教，而是紮根於實戰、旨在即刻提升生産力的操作手冊。我們將帶領你徹底告彆低效的“試錯文化”，轉嚮精準、快速、迭代的“精確行動模式”。 第一部分：重塑你的時間觀——效率的基石與心態重構 本書開篇將深入剖析現代工作環境中的時間黑洞和注意力分散的根源。我們不隻是教你如何管理時間，而是如何設計你的工作流程，使效率成為一種自然而然的結果。 1. 告彆“多任務”的迷思：深度工作的環境構建 許多人誤以為同時處理多項任務是高效的錶現。本書將引用神經科學的研究成果，闡明“任務切換成本”的真實代價。我們將提供一套實用的環境設置清單，幫助你快速進入“心流”狀態，確保你在有限的時間內，將注意力集中在價值最高的活動上。 “非綫性時間塊”的運用： 學習如何根據大腦的自然節奏，而非僵硬的時鍾，來規劃一天的工作周期。 數字極簡主義實踐： 一套精簡的工具和應用清單，旨在最大程度減少乾擾，將你的工作界麵轉化為一個專注的引擎。 2. 目標設定與“反嚮工程”思維 傳統的目標設定往往是自上而下的，導緻執行層麵的脫節。本書推崇“反嚮工程”的思維模式：從最終期望的結果齣發，逐步拆解到當下的最小可行動步驟。 SMART原則的升級版——SMARTER框架： 引入“評估（Evaluate）”和“迭代（Readjust）”環節，確保目標始終與實際進展保持同步。 “未來日誌”技術： 通過預先描繪成功完成後的場景，激活大腦的激勵機製，從而在執行過程中保持強大的內在驅動力。 第二部分：從混沌到清晰——結構化問題拆解的藝術 任何重大的挑戰或復雜的項目，其核心都在於模糊性。本書的第二部分聚焦於如何使用強大的結構化工具，將一團亂麻般的問題，轉化為清晰、可執行的行動路徑。 3. 核心問題的精確界定（The Diagnostic Phase） 在投入資源之前，最關鍵的一步是確定“我們到底在解決什麼問題？”。錯誤的起點，會導緻一切努力的徒勞。 “五問法”的高級應用： 不僅限於追問五次“為什麼”，而是引導你探究問題的“係統根源”和“用戶痛點”的交匯點。 影響力矩陣分析： 使用雙軸圖錶（如可行性/影響力矩陣），幫助團隊迅速識彆那些投入産齣比最高的初始行動領域。 4. 構建你的“微型實驗藍圖” 在沒有充分數據支持的情況下，大規模的投入是風險巨大的。本書強調，每一個新想法都應該被視為一個可以被驗證的“假設”。 最小可行性假設（MVA）的製定： 學習如何將一個宏大的項目構思，壓縮成一個能在極短時間內得齣明確結論的最小化測試包。 風險預判與緩衝設計： 在設計實驗之初，就內置“失敗安全網”，確保即使假設被證僞，團隊也能快速止損並汲取教訓。 第三部分：加速迭代與反饋循環——高頻交付的實戰技巧 真正的效率提升，來自於快速學習的能力。本部分將深入探討如何設計和執行高頻次的反饋循環，確保你的工作方嚮始終朝嚮最優解。 5. 聚焦於“可交付物”而非“活動” 許多團隊陷於會議和郵件的泥潭，卻拿不齣實質性的成果。本書倡導一種“結果導嚮”的工作文化。 “工作産齣物”優先清單（Output-First To-Do List）： 顛覆傳統的任務清單，轉而記錄你需要在特定時間點“完成並展示”的具體成果。 快速原型製作的思維模型： 無論你是軟件開發、市場營銷還是內部流程優化，學會使用低保真工具（如草圖、流程圖、簡單的綫框圖）來快速模擬解決方案。 6. 精簡的評審與決策機製 漫長、低效的評審會議是創新的最大敵人。本書提供瞭一套優化的會議結構，用於快速驗證階段性成果並做齣明確的“前進/停止/調整”決策。 “三明治反饋法”的結構化應用： 確保建設性批評的有效傳達，同時保護團隊的積極性。 “決策日誌”的維護： 記錄每一次關鍵決策的依據和背景信息，為未來的迴顧和審計提供清晰的脈絡，避免“重復討論相同的問題”。 第四部分：將方法固化為團隊習慣——持續改進的文化導入 最好的工作法，必須能融入日常運營，成為團隊的“肌肉記憶”。本書的最後一部分，關注於如何讓這些高效工具和思維方式，在組織內部生根發芽。 7. 自動化的流程構建 重復性的勞動是效率的隱形殺手。我們將探討如何在你的工作流程中，利用現有技術工具，實現流程的自動化和標準化。 “工作流模闆化”實踐： 識彆那些重復齣現的項目結構或問題類型，並將其轉化為可一鍵復製的工作模闆，節省啓動時間。 關鍵指標（KPI）的實時儀錶盤： 建立簡單、透明的監控係統，讓團隊成員能夠即時看到自己的工作如何影響整體進展，從而自我驅動。 8. 從學習中成長的組織 成功的組織不是從不犯錯的組織，而是從錯誤中恢復和學習速度最快的組織。 迴顧會議（Retrospective）的高效模闆： 將迴顧會議從例行公事，轉變為一次深入探究係統弱點的寶貴機會。我們提供一套經過時間考驗的提問結構，以確保討論聚焦於流程優化而非個人指責。 知識的外部化與共享機製： 確保每一個“衝刺”中獲得的經驗教訓，都能被係統地記錄、分類，並容易被未來的團隊成員檢索和應用。 這本書，是為你準備的行動指南。它剝離瞭華麗的辭藻和不切實際的承諾，直擊工作流的核心痛點。通過學習和實踐書中所述的結構化方法，你將能夠： 在更短的時間內，交付更高質量的成果。 將不確定性轉化為清晰、可控的實驗步驟。 建立起一個快速學習、快速適應的敏捷工作引擎。 準備好，從今天起，用一套真正高效、可重復的工作法，徹底改變你解決問題和交付價值的方式。

作者簡介

｜Google創投團隊｜
 
傑剋．納普Jake Knapp

　　Google創投（GV）的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行上百次的衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google設計師，主導從Gmail、Google X到Chrome等所有項目的衝刺計畫工作。
 
約翰．澤拉斯基John Zeratsky

　　加入GV前，是YouTube首席設計師及FeedBurner創始團隊成員之一（該公司於2007年被Google收購）。在GV已參與超過百傢公司的衝刺計畫，也為《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《快速企業》（Fast Company）、《連綫》（Wired）等撰寫有關設計與生産力的文章。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太住在舊金山。
 
布雷登．柯維茲Braden Kowitz

　　2009年建立GV的設計團隊，首創創投公司的「設計閤夥人」角色。已為近兩百傢新創公司的産品設計、徵纔與團隊文化提供建議。加入GV前，曾領導多項Google産品的設計，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。


譯者簡介

許瑞宋

　　香港科技大學會計係畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯奬。譯有《資本社會的17個矛盾》（重譯版）、《交易本事》、《聯盟世代》和《打開狄波諾的思考工具箱》等書。
 
　　｜譯者之言｜www.facebook.com/victranslates

前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。
序章｜飯店裏的機器人

做好準備Set the Stage
1｜難題
選一個重要問題
2｜團隊
找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員
3｜時間和空間
騰齣五天並找個閤適的場所

星期一Monday
4｜以終為始
定齣一個長期目標
5｜示意圖
畫齣問題的示意圖
6｜請教專傢
訪問隊友和其他專傢
7｜目標
為衝刺計畫選擇一個焦點

星期二Tuesday
8｜重新組閤並加以改良
檢視舊點子，尋找靈感
9｜畫齣方案草圖
在紙上擬齣具體的解決方案

星期三Wednesday
10｜決定
在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案
11｜比拼
保留相互競爭的構想
12｜分鏡腳本
擬定原型製作方案

星期四Thursday
13｜模擬
隻需要做齣逼真的外觀
14｜原型
找對工具，然後分工解決

星期五Friday
15｜小數據
五名顧客就能貢獻寶貴的洞見
16｜訪問
問對問題
17｜吸取教訓
找齣形態，規劃下一步

起飛Liftoff
幫助你起步的最後叮囑

檢查錶Checklists

常見問題
緻謝

 

前言

衝刺計畫，是這樣開始的。

　　多年前，我曾經有工作效率不彰的問題。

　　2003年，我太太生下我們的第一個孩子。我迴到公司時，希望自己的工作時間能過得有意義，一如我和傢人相處的時間。我仔細檢視我的各種習慣，發現自己並沒有把力氣花在最重要的工作上。

　　我因此開始調整工作方式，希望達到理想的狀態。我閱讀一些討論工作效率的書。我做瞭一些試算錶追蹤自己對工作效率的感受，比較早上運動或午休時段運動、喝咖啡或喝茶是否影響我的工作效率。我花瞭一個月，試驗五種不同的待辦事項清單。沒錯，這種分析相當古怪。但我一小步一小步地增強瞭自己的專注程度和工作條理。

　　2007年，我在Google找到一份工作，並且發現這裏的文化對一個「流程狂」來說堪稱完美。Google鼓勵員工試驗，不隻是試驗産品，還試驗個人和團隊所運用的方法。

　　我變得非常熱衷於改善團隊工作流程（沒錯，這同樣有點古怪）。我首先嘗試的，是與工程師團隊做腦力激盪。一群人做腦力激盪，每個人都大聲喊齣自己的想法，是非常有趣的事。幾個小時後，我們就收集到大量的便利貼（上麵寫著各種構想），所有人士氣高昂。

　　但有一天，我們正在做腦力激盪時，一名工程師打斷瞭這過程。他問道：「你怎麼知道腦力激盪有效呢？」我有點不知道怎麼迴答，因為真相令人尷尬：之前我做過調查，瞭解參與者是否喜歡腦力激盪活動；但我並沒有測量實際的結果。

　　因為這件事，我檢視瞭過去腦力激盪活動的結果。我注意到一個問題：我們最終採用而且成功的構想，不是在眾聲喧嘩的腦力激盪中産生的。最好的構想來自其他地方。但來自哪裏呢？

　　個人産生構想的方式其實一直沒變─他們的點子，是坐在辦公桌前、在咖啡店等人或在淋浴時想齣來的。個人産生的點子確實比較好。腦力激盪活動的興奮感消失之後，活動産生的構想根本比不上個人想齣來的。

　　這可能是因為腦力激盪活動的時間太短，不足以讓參與者深入思考。也可能是因為，腦力激盪的結果隻是一些紙上的構想，而不是實際的東西。我針對自己的做法想得越多，看到的缺點就越多。

　　我比較腦力激盪活動和我自己在Google的日常工作。我最好的工作錶現，齣現在我麵對巨大難題，而且時間緊迫的時候。

　　2009年就有這樣一個例子。Gmail（Google提供的電子郵件服務）工程師巴席格（Peter Balsiger）提齣瞭一個自動組織電子郵件的構想。我覺得這個名為「優先收件匣」（Priority Inbox）的概念很好，於是找來另一名工程師陳安妮（Annie Chen）一起研究。不過，安妮隻同意投入一個月。如果我們無法在這段時間內證明這個構想可行，她就會轉投另一個專案。我當時確信一個月的時間不夠用，但因為安妮是優秀的工程師，我決定接受她的條件。

　　我們把這個月分成四個工作週，每週提齣一種新設計。安妮和巴席格做齣産品原型，然後在一週快結束時，我們安排數百人測試這款設計。

　　這個月結束時，我們已經找到一種人們能明白、而且想用的設計。安妮留下來領導優先收件匣團隊。就這樣，我們完成瞭設計工作，而且所用的時間遠遠短於正常情況。

　　數個月後，我到斯德哥爾摩探訪在當地工作的Google同事拉切貝爾（Serge Lachapelle）和德拉格（Mikael Drugge）。我們三人希望試驗在網路瀏覽器中執行視訊會議軟體。我隻能在當地逗留數天，因此我們盡可能快速地工作。結果在我離開斯德哥爾摩時，我們已經做齣瞭可用的産品原型。我們用電子郵件把它寄給同事，開始用它來開視訊會議。幾個月後，整傢公司都在用它瞭。（後來這個應用程式經過改良，以Google Hangouts的名稱推齣。）

　　我認識到，在這兩個專案中，我的工作效能遠高於我在日常例行工作或任何一次腦力激盪活動中的錶現。差彆在哪裏呢？

　　首先，在這兩個專案中，我有時間獨立地構思概念，不像那些喧喧嚷嚷的群體腦力激盪。不過，我並沒有太多時間。緊迫的期限迫使我集中精神。我沒有餘裕去想太多細節，或是像平日那樣被次要的其他工作纏住。

　　另一個關鍵要素是人。工程師、産品經理和設計師全都在一個房間裏，各自努力解決自身領域的問題，並且隨時迴答其他人的問題。

　　我重新思考那些團隊集思活動。如果我加入這些神奇元素（專注於個人工作、有時間做産品原型，以及不可迴避的期限），會有什麼效果呢？我決定把這種做法稱為設計「衝刺計畫」（sprint）。

　　我為我的首次衝刺計畫，擬定瞭一個粗略的時間錶：花一天時間分享資訊和草擬構想，四天時間做産品原型。Google各團隊展現歡迎試驗的傳統精神，支持我這項試驗。我領導瞭Chrome、Google Search、Gmail和其他專案的衝刺計畫。

　　這過程令人興奮。這些衝刺計畫證實可行。我們藉此測試、改善和執行構想，而最令人欣慰的是，這些構想在現實中往往成功瞭。衝刺計畫的步驟傳遍瞭整個Google：由一個團隊傳到另一個團隊，一個分部傳到另一個分部。Google X（Google的秘密實驗室）的一位設計師對這方法感興趣，她因此替廣告部門的一個團隊進行瞭一次衝刺計畫。這個廣告團隊又嚮他們的同事講述這個方法，衝刺計畫於是流傳齣去。很快的，我聽到我沒見過的人在談論衝刺計畫。

　　在這過程中，我犯瞭一些錯誤。我的第一次衝刺計畫有40個人參與─人多到荒謬的地步，幾乎讓衝刺計畫還沒開始就失控瞭。我調整瞭耗在構思和製作産品原型上的時間。我瞭解什麼事情做得太快、什麼做得太慢，最後把速度調整到剛剛好。

　　數年後，我與馬裏斯（Bill Maris）見麵討論衝刺計畫。他是Google創投（Google Ventures，以下簡稱GV）的執行長；GV是由Google成立，用以投資新創公司的創投公司。馬裏斯是矽榖最有影響力的人之一，但你從他不拘小節的行為舉止是看不齣來的。我見他的那天下午，他的裝扮很典型：戴一頂棒球帽，穿一件與佛濛特州有關的T恤。

　　馬裏斯想把衝刺計畫用在GV投資的新創公司上。新創公司的資金，通常隻夠讓他們認真嘗試推齣一款産品。因此對他們來說，開發和推齣産品有很高的風險，而衝刺計畫可以幫助他們評估自己是否走對路。進行衝刺計畫既可以賺錢，也可以省錢。

　　但為瞭讓衝刺計畫有效，我必須調整它的步驟。在那時，我思考個人和團隊的生産力問題已有數年之久，但對新創公司和其業務問題則近乎一無所知。不過，馬裏斯的熱忱說服瞭我，讓我相信GV是個適閤應用衝刺計畫的地方，也是適閤我工作的地方。他說：「我們的使命，是尋找地球上最齣色的創業者，幫助他們改善這個世界。」我無法抗拒他的邀請。

　　在GV，我有三名設計工作夥伴：布雷登．柯維茲（Braden Kowitz）、約翰．澤拉斯基（John Zeratsky）和麥可．馬格裏斯（Michael Margolis）。我們攜手閤作，開始把衝刺計畫應用在新創公司上，試驗衝刺計畫的步驟，並檢視結果以設法改善具體做法。

　　本書闡述的概念，來自我們整個團隊。布雷登．柯維茲為衝刺計畫引進以故事為中心的設計概念─這是一種非傳統的做法，重視整體顧客體驗而非個彆元素或技術。約翰．澤拉斯基帶來「以終為始」的概念，讓每一次的衝刺計畫都能迴答新創公司最重要的問題。布雷登和約翰擁有我欠缺的新創公司和商業經驗，他們改造瞭衝刺計畫的流程，讓每一次的衝刺計畫都能找到更好的焦點，並做齣更明智的決定。

　　麥可．馬格裏斯鼓勵我們，以現實世界的測試來完成每一次的衝刺計畫。他進行顧客調查─一般可能需要數週的時間來規劃和執行─但他找到瞭隻需一天就能得齣明確結果的方法。這是瞭不起的成就，我們不必再猜測自己的方案是否可行瞭。每一次的衝刺計畫結束時，我們就能得到答案。

　　此外還有丹尼爾．柏卡（Daniel Burka），他曾自行創立兩傢公司，後來一傢賣給瞭Google，而他自己也加入瞭GV。我第一次嚮他說明衝刺計畫的流程時，他持懷疑態度。如他後來所言：「當時我覺得那是一堆管理方麵的廢話。」但他同意試著進行一次。「在那次衝刺計畫中，我們不講廢話，隻花瞭一個星期，就做齣一些抱負不凡的東西。我迷上瞭這個方法。」贏得丹尼爾的支持後，他以創業的親身經驗，以及對鬍說八道的痛恨，幫助我們不斷改善衝刺計畫的流程。

　　2012年，在GV進行第一次衝刺計畫之後，我們經由試驗，調整瞭做法。起初我們以為快速研究和製作産品原型的做法，隻對大眾市場産品有效。如果顧客是醫療或金融等領域的專傢，我們還可以這麼快完成評估嗎？

　　齣乎我們意料的是，五天的衝刺計畫流程確實靠得住。它適用於所有類型的顧客，從投資人到農夫，從腫瘤科醫師到小企業主都不例外。它也適用於各種産品，包括網站、iPhone app、紙本醫療報告和高科技硬體。而且它並不是隻能用來開發産品。我們曾經應用衝刺計畫來排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。

　　最近幾年間，我們的團隊有空前的機會去試驗和驗證我們對工作流程的想法。我們針對GV投資組閤中的新創公司，進行瞭超過一百次的衝刺計畫。我們與一些傑齣的創業者閤作，從他們身上學到許多東西；包括23andMe的創辦人沃西基（Anne Wojcicki），推特（Twitter）、Blogger和Medium的創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube的創辦人赫利（Chad Hurley）和陳士駿。

　　一開始，我隻是想辦法要讓自己的工作時間花得有效率、有意義。我希望能專注於處理真正重要的事，避免浪費時間─對我自己、我的團隊和我們的顧客，都是如此。逾十年之後的今天，衝刺計畫的流程一再幫助我達到這個目標。我對於自己可以利用這本書，與各位分享衝刺計畫的方法，感到非常雀躍。

　　幸運的話，你是因為一個大膽的願景而選擇自己的工作。你希望在現實中實踐這個願景，無論它帶給世人的，是一個訊息，一種服務、體驗、軟體或硬體，甚至是一個故事或一種想法（就像本書）。但是，實踐願景是睏難的。我們很容易陷入各種磨難之中，例如沒完沒瞭的電子郵件、無法達成的期限、消耗精力的會議，以及基於可疑假設的長期計畫。

　　但這種睏境並非無可避免。衝刺計畫提供瞭一套方法，可以用來解決大問題、測試新構想、完成更多任務，以及加快工作速度。衝刺計畫也能在這個過程中帶給你更多樂趣。換句話說，你絕對應該試著為自己開展一次衝刺計畫。我們開始吧。

评分☆☆☆☆☆

這本書剛入手，就被它極具衝擊力的書名和承諾所吸引——Google創投認證！SPRINT衝刺計畫！光是“Google”這個名字就足夠讓人充滿期待，再加上“創投認證”和“衝刺計畫”，感覺就像是拿到瞭一張進入未來工作模式的VIP門票。我一直對那些能夠快速迭代、高效解決問題的方法論很感興趣，尤其是在這個瞬息萬變的時代，傳統的工作模式常常顯得力不從心。這本書的副標題“Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！”更是精準地戳中瞭我的痛點。我常常麵臨各種項目中的瓶頸，感覺想法很多但落地睏難，或者花瞭大量時間去嘗試，最後卻發現方嚮錯瞭。 SPRIT衝刺計畫聽起來就像是為解決這些問題量身定做的解決方案。它承諾的“5天5步驟”非常具體，給人一種清晰的行動指南感，而不是空泛的理論。我迫不及待地想瞭解這五個步驟究竟是什麼，它們如何纔能幫助我“迅速解決難題”、“測試新點子”以及最終“完成更多工作”。這本書的封麵設計也簡潔有力，藍色的主色調搭配醒目的標題，傳遞齣一種專業、高效的科技感。我希望這本書能夠提供一套切實可行的方法，讓我能夠快速地將腦海中的創意轉化為實際的成果，並且在有限的時間內達到最大的産齣。我相信，掌握瞭這樣的工作法，無論是在個人項目還是團隊協作中，都能極大地提升效率和創新能力。

评分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書如此著迷，是因為它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是教會你“如何思考”。SPRIT衝刺計畫的精髓在於它提供瞭一種全新的視角來看待問題和創新。它讓我明白，很多時候我們之所以難以取得突破，是因為我們過於追求完美，或者害怕失敗，從而束縛瞭自己的手腳。這本書鼓勵我們擁抱不確定性，大膽嘗試，並且在過程中不斷學習和調整。在“理解”階段，它不僅僅是收集信息，更是引導我們深入理解問題的本質，甚至挖掘齣潛在的需求。這種“同理心”的培養，對於任何需要與人打交道的工作來說都至關重要。而在“發散”和“決策”階段，它訓練的是我們批判性思維和快速判斷能力。書中提供的各種方法，看似簡單，實則蘊含瞭深刻的思考。例如，它如何引導團隊打破思維定勢，産生真正有價值的創意，又如何幫助我們從眾多選項中識彆齣風險最低、迴報最高的方嚮。最讓我印象深刻的是“原型”和“測試”階段的理念。它告訴我們，一個不完美的、但能夠快速驗證想法的原型，比一個遲遲無法完成的完美方案更有價值。這種“行動導嚮”的思維模式，讓我認識到，與其花大量時間去構思和規劃，不如盡快將想法付諸實踐，通過真實的反饋來指導下一步的行動。這本書讓我重新審視瞭“失敗”的定義，它不再是終點，而是通往成功的必經之路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的強大之處在於它不僅僅適用於創業公司或者大型科技企業，而是可以被廣泛應用於各種場景。我是一名普通的産品經理，在日常工作中經常需要與不同部門溝通，協調資源，並且需要不斷地進行産品迭代和創新。在閱讀瞭SPRIT衝刺計畫後，我發現這個方法論簡直就是為我量身定做的。例如，當我們需要開發一個新的功能，但又不確定用戶是否喜歡時，我們可以組織一個SPRIT衝刺，在短短五天內完成用戶需求的調研、創意發散、原型設計以及用戶測試。這樣不僅可以大大縮短産品開發周期，還能有效規避開發齣不受歡迎産品的風險。書中提供的“決策箋”和“原型圖”等模闆，也非常實用，可以直接拿來使用。我還在團隊內部嘗試瞭書中介紹的“快速原型法”，效果齣乎意料的好。以前我們可能需要花費數周時間來完成一個産品原型，現在隻需要幾天就能得到一個可供測試的版本。這極大地提升瞭團隊的工作效率，也增強瞭團隊成員的信心。這本書的語言風格也很清晰易懂，沒有太多專業術語，即使是初次接觸敏捷開發或者設計衝刺的人也能快速掌握。我非常推薦這本書給所有希望提升工作效率、加速創新、並且能夠更好地解決實際問題的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書後，我最大的感受就是它的“接地氣”。雖然是Google創投認證的方法，但它並沒有講太多晦澀難懂的理論，反而非常注重實操性和可執行性。書中詳細拆解瞭SPRIT衝刺計畫的五個階段，每個階段都有明確的目標、需要采取的行動以及相應的工具和技巧。我尤其喜歡它在“理解”階段強調的“用戶訪談”和“專傢訪談”的重要性，這讓我意識到，很多時候我們埋頭苦乾，卻忽略瞭最核心的用戶需求。它教你如何快速地收集信息，識彆關鍵痛點，而不是漫無目的地收集。接著是“發散”階段，書中提供瞭很多創意激發的方法，比如“頭腦風暴”的變種，以及如何避免群體思維的陷阱，鼓勵大傢提齣各種看似荒謬但可能蘊含巨大潛力的想法。這部分對我來說非常有啓發，因為我常常覺得自己缺乏創意，或者想法不夠大膽。而“決策”階段則教會我如何從眾多的想法中快速篩選齣最有價值的幾個，避免陷入選擇睏難癥。它提供的“熱力圖”和“打分製”等方法，簡潔有效，讓我能夠理性地進行取捨。最後，“原型”和“測試”階段，更是這本書的核心價值所在。它強調“快速原型”的重要性，鼓勵我們用最簡單、最快速的方式將想法具象化，然後進行真實的測試，從中獲取真實的反饋。這種“快速失敗，快速學習”的理念，非常符閤現代創新創業的要求。總的來說，這本書提供瞭一個完整的閉環，從問題的發現到解決方案的驗證，每一步都緊密銜接，邏輯清晰，可操作性極強。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對工作方法論有著持續追求的讀者，我一直關注著各種高效的工作模式，而SPRIT衝刺計畫無疑是其中最引人注目的之一。這本書的價值在於，它提供瞭一種係統性的、可復製的解決方案，能夠幫助我們在短時間內解決棘手的問題，並驗證新想法的可行性。它不僅僅是一本書，更像是一本“操作手冊”，每一頁都充滿瞭實踐的智慧。我尤其欣賞書中對於“時間管理”的精妙運用。五天的衝刺時間，雖然緊迫，但卻能夠迫使我們集中精力，排除乾擾，高效地完成每一個任務。這種“時間約束”反而成為瞭激發潛能的催化劑。書中的“每日站會”和“衝刺復盤”等環節，也充分體現瞭敏捷開發的精髓，強調溝通、協作和持續改進。它讓我認識到，很多時候我們之所以效率低下，並非能力問題，而是方法和流程的缺失。SPRIT衝刺計畫就像是一把“鑰匙”，能夠打開我們潛藏的效率之門。它教會我們如何有策略地進行思考，如何快速地做齣決策，以及如何有效地與團隊協作。總而言之，這本書的內容非常紮實，理論與實踐相結閤，能夠真正幫助讀者提升工作能力，應對快速變化的市場環境。對於那些希望在工作中實現更大突破，並且能夠創造更多價值的人來說，這本書絕對是不可錯過的寶藏。