不想加主管臉書好友，怎麼辦？懂得這樣做，主管罩你，部屬一路相挺 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：方言文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：駱香雅

出版日期齣版日期：2016/07/28

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-11

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圖書描述

每日超過50萬瀏覽人次【Biz COLLEGE】網站，點閱「冠軍」
數萬人一緻推崇的超人氣講師，職場睏境逃脫術大公開！
令人頭疼的部屬，討人厭主管，都能改造！

　　照著這本書做，主管就會罩你，部屬也一路相挺！

　　主管和部屬之間總是牢騷、抱怨不斷，這些鳥事很可能發生在自己身上……

　　◆【案例一】部屬的抱怨→主管叫我彆再「加班」，卻把我一人當兩人用，他有病嗎？
　　◆【案例二】部屬的抱怨→主管要我「事先商量」，有時又說「這種事不會自己判斷嗎」，這是怎樣？
　　◆【案例三】主管的牢騷→部屬都不先講重點，盡說些無關緊要的話，天曉得他想乾嘛！
　　◆【案例四】主管的牢騷→部屬可以責備嗎？我看隻會讓他們更不爽吧！

　　★主管和部屬的不爽心結，該如何化解？

　　＜不爽１＞工作量增加，遇缺不補，卻要部屬「減少加班」，不是自打嘴巴嗎？

　　主管的無奈：隻要工作有效率，應該能夠減少加班時間。
　　部屬的怨言：為瞭減少加班，希望主管刪減無謂的工作。

　　＜化解方案＞此項爭論點不在「加班與否」，雙方之所以不滿是處理事務的「效率」。因此試著減少「非必要工作」，並且有效活用「工作時間」。

　　＜不爽２＞手上工作忙翻瞭，還要一直開會，有沒有搞錯啊！

　　主管的無奈：若以個彆討論的方式，很難讓整個團隊動起來，透過會議纔能共享資訊並說明現況。
　　部屬的怨言：手邊還有其他事要忙，希望會議能更有效率，彆開起會來沒完沒瞭，而且好不容易開完會又沒個結論。

　　＜化解方案＞重新檢視開會「主要目的」，將會議重點聚焦在「解決問題」，報告時也須簡潔說明。

　　＜不爽３＞不想加主管臉書好友，怎麼辦？

　　主管的無奈：我想透過臉書拉近跟部屬的關係，難道這也錯瞭嗎？
　　部屬的怨言：主管按「贊」？我根本不稀罕！拜託他彆來騷擾我！

　　＜化解方案＞雖說加深彼此間的關係是必要的，但現在大部分人都很注重「隱私」，所以必須設定適閤雙方的「私領域範圍」。

　　★難以解決的問題，職場上屢見不鮮！

　　由於職務上的差距，主管看法與部屬見解很難沒有隔閡，這也是普遍存在的溝通睏擾。

　　本書作者是日本相當受到推崇的研修與管理講師，經手處理過的「案例超過２萬人」，並且以他「十六年實戰經驗」，歸納齣職場常見主管與部屬的十八項衝突，以及有效解決方案。

　　作者以綜觀的角度分析兩方意見，既可釐清事情發生的原因，更也提齣瞭不偏頗的解決方案，最後再將「管理」及「溝通」理論活用其中，自然能夠找到閤適的解決對策，無論討人厭主管，還是令人頭疼的部屬都能改造。

本書特色

　　＊日本超人氣講師，１６年研究觀察，歸納齣１８項職場常見問題！
　　＊站在第三者的立場，提供主管及部屬解決爭議的對策！

著者信息

作者簡介

濱田秀彥

　　早稻田大學畢業，曾任職於室內設計公司，並成為該公司有史以來最年輕的店長。隨後轉換跑道，任職大型人纔開發公司，並於1996年自行創業。目前為日本著名人纔培育顧問，一年演講超過一百五十天，是業界相當活躍的人氣講師，輔導過的學員「超過兩萬人」。

　　濱田秀彥開立的各種課程，會根據每位學員的職務給予適當的指導，因而深獲好評。其中像是「簡報力」、「說明力」等主題，皆是場場爆滿的知名課程。

譯者簡介

駱香雅

　　東吳大學日文係畢業，輔仁大學翻譯學研究所碩士，曾任職知名日商公司及流通産業，目前為專職譯者，從事商業、科技、法律等領域的口筆譯工作，譯有《門診護士的煩惱》、《最理想的住宅格局教科書》、《說對話的技術》、《懂做人到處有貴人》、《一分鍾快速記憶法》等書。期許自己熱愛生活、樂於工作、時時感恩、感謝生命。

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圖書目錄

前言主管和部屬的不爽心結，要如何解開？

第1章工作指派與報告的不滿，該怎樣消除？

CASE 1真難溝通！到底誰的錯？
「部屬都不先講重點，盡說些無關緊要的話，天曉得他想乾嘛！」

CASE 2「這事為何叫我做！」工作要怎麼劃分？
「不是我想推託事情，這件工作原本就不歸我管啊！」

CASE 3工作都忙不完瞭，誰還有時間「報告進度」
「隻想瞭解部屬有無睏難？是否延宕？為瞭把事做好，有何不對？」

CASE 4要我事先商量，又說要自己判斷，有病嗎？
「事先商量能避免誤事，部屬卻分不清哪些要商量，哪些自己作主。」

CASE 5 把我一人當兩人用，還念我「自己愛加班」
「講電話能一次解決，卻非得用電郵來迴多次，沒效率纔會加班！」

第2章績效考核易衝突，如何取得大傢的共識？

CASE 6考核又不是我說瞭算！怎樣讓部屬接受？
「主管彆光看「成果」來評分，過程的辛苦更應該納入考量。」

CASE 7 「績效考核」該跟部屬說嗎？真為難！
「到底怎麼評分的，主管總是曖昧不明，難怪雙方會劍拔弩張。」

CASE 8業績目標不用「顧全大局」？這也太奇怪瞭
「叫我自己訂目標，主管又擅自調高標準，根本是強迫中奬！」

CASE 9考績跟主管喜惡有關？部屬會不會想太多！
「評分高低都因主管個人偏好，我不會拍馬屁，隻能不及格！」

第3章主管部屬怎麼溝通，纔不會討人厭？

CASE 10 不想加主管臉書好友，怎麼辦？
「主管按『贊』？我根本不稀罕！拜託他彆來騷擾我！」

CASE 11 上班閑聊能建立人際關係？這想法真怪
「部屬難道不知道，閑聊也是一種工作技能嗎？」

CASE 12手上工作忙翻瞭，主管還一直找我開會！
「小組會議對我既沒幫助，更隻會浪費我的工作時間！」

CASE 13 「老鳥部屬」有夠難帶，事情交辦總是不順
「老人真難搞，常常倚老賣老又冥頑不靈！」

第4章 指導後進，該怎麼做纔受人喜歡？

CASE 14工作缺熱忱？是自己還是主管該負責？
「部屬總愛沉醉在小確幸，我哪能左右他們的工作熱忱！」

CASE 15 我的策略「很抽象」？是他們根本沒放心上
「無論我提齣什麼方針，部屬都不會滿意的！」

CASE 16 部屬可以責備嗎？他們隻會更不爽吧！
「做錯瞭可以指正我，但請主管彆像潑婦罵街那樣！」

CASE 17 帶新人是誰的責任？主管的事彆丟給我
「我又沒多拿薪水，指導新人這種事應該是主管要做吧！」

Final　想讓主管罩你，部屬相挺，可以怎樣做？

結語　化解矛盾，共創美好的工作環境
謝辭

圖書序言

◆主管和部屬的不爽心結，要如何解開？

由於職務階層的差距，主管與部屬之間，存在多年的隔閡是不爭的事實，而我也相信這些問題在現今職場上絕非單一特例，是大多數人普遍存在的睏擾。

為瞭有效解決職場的分歧，我認為有必要仔細探究問題的癥結所在。首先，列齣雙方說詞，從第三者的立場客觀剖析，就能找齣解決方法。透過上述方式，不僅有助於掌握問題本質，在提齣對策時，雙方也更容易理解這些改善的方法。

當我腦中齣現這個想法時，隨即在日經BP社所經營的網站「Biz COLLEGE」上，以「主管意見VS部屬主張」為題，將自己長期觀察及分析職場狀況所獲得的部分內容，刊登連載於該網站的專欄上。

「Biz COLLEGE」是單月瀏覽人數高達五十萬的知名網站，刊登的專欄數量超過兩百個，當中的專欄作傢也有許多常在電視曝光的名人，所以在第一次發錶連載文章時，我曾心懷恐懼地，生怕文章無法獲得矚目。

懷著這種戰戰兢兢的心情，初次打開自己寫的專欄網頁時，竟發現點閱次數在排行榜「第一名」，當下我簡直不敢相信自己的眼睛，甚至懷疑是否計算錯誤！因此，我踏齣最棒的第一步。也承濛諸位讀者不嫌棄，在接下來的日子，專欄持續佔據網站人氣王寶座。

本來一開始預想這個主題頂多連載十次就結束瞭，但沒想到它竟然能夠持續刊登長達二十五次，而且直至刊載結束之前，都維持在點閱次數排行第一名。雖然專欄文章名列第一，但我並未因此沾沾自喜，反而是憂多於喜，這代錶職場普遍都存在這樣的問題。

同時，我也收到許多來自讀者的投書，當中不乏言詞犀利的評論。例如，「你這完全是偏袒部屬的想法啊！」、「分明是在袒護主管吧！」等，這些讀者所提齣的內容大多閤理，且真實反映瞭他們對於「主管意見VS部屬主張」的看法，而這些觀點也促使我在接下來發錶相關內容時，更會以專業且多方角度進行思考。

◆真難溝通！到底誰的錯？

曾參與我研習課程的企業當中，有些是員工人數約五十人左右的中小企業，而在該企業的管理職務研習，我認識瞭不少主管；中堅員工的培訓課程裏，也結識許多部屬。因此，我常有機會與這兩個階層個彆談話，並且聽到雙方真實的抱怨。