具体描述
★上市2个月卖破7万本，《哈佛商业评论》读者票选2015最佳商管书
只要拥有市场感觉，看世界的方法将会大大不同：
◆ 帅哥参加相亲被发好人卡的机率高！
◆ 航空公司的竞争对手有可能是网购卖家？
◆ 学英文早就落伍无用，考取一堆证照不代表就业保证，为什么？
◆ 慈善事业不讲公平，而是真正的市场机制。
◆ 电视购物频道其实不是卖产品，是卖「信任」。
很多人都在探寻一个问题的答案：将来的社会需要什么能力？
部落格点阅人次直逼1亿的超级部落客兼社会观察家Chikirin说，
答案就是「市场感觉」。
学问再大，也不如一双能发掘畅销商品的眼睛！
有人带着傲人学历或稀有证照，却仍对未来充满不安。
有人只有极少资源，仍能带着自信闯荡社会。
差异就在于是否具备「市场感觉」！
它是上班族、公务员、学者、医生、全职主妇、艺术家、工程师……
想要拥抱灿烂前途，就必须具备的价值判断力！
同一件东西、同一个人、同样的环境，会因为有无「市场感觉」，或变得平凡无奇，或变得炙手可热。而培养市场感觉，就是在培养「预测未来动向」「发掘畅销商品」「活用个人核心价值」的能力。
「全球化时代来临了，总之先学好英文！」「趁年轻就开始存钱养老，要更节省生活和玩乐的开销」「要把钱花在对社会有益的事，积极捐款给看起很可怜的人」。
以上没有一件事是错的。但如果能稍微运用市场感觉思考，可能就会看到完全不同的风景。
Chikirin用许多有趣而颠覆的实例，破天荒地告诉你如何培养这种号称「很难被教会」，却又关键无比的价值判断力！
该如何培养市场感觉思考，预见未来的畅销榜？5个方法带你看出门道！
一：培养鑑价能力
二：了解诱因系统
三：精雕细琢，不如粗制滥造
四：不怕尝试，享受失败
五：选择市场性高的环境
各界推荐
淳久堂、纪伊国屋、三省堂、旭屋书店……等店员强力推荐！
「放弃22K，蹦跳新加坡」版主 艾儿莎（Elsa）
圆子梦创办人、圆梦会计师 胡硕匀
udn鸣人堂、Yahoo专栏作者 刘扬铭
知名职场专栏作家、广播主持人 谢文宪
「人最棒的梦想，就是做着对世界富有价值的事！你能提供什么给市场感动人心的故事？参考书中的案例，一定能从中找到市场需要的个人价值！世界唯一不变的就是『变』，只要培养Chikirin所说的市场感觉，就不怕一年数变的年代。」──会计师、圆子梦股份有限公司创办人 胡硕匀
「这是一本为你解决工作问题的书。时常我们以为解决问题需要逻辑，不过，逻辑虽能釐清因果关系，但工作者还需要用创意来跳脱单线思考，发想更多原因与可能性，再顺着逻辑推演来解决问题。工作面临困难时，思考的第一步就是作者提出的『市场感觉』吧！书中有丰富的实例，说明从不同角度出发，问题与解法都会变得不一样。参考最后一章培养市场感觉的方法吧，面对工作与职涯，多点创意肯定是好事。」──udn鸣人堂、Yahoo专栏作者 刘扬铭
著者信息
作者简介
Chikirin
日本关西出身。泡沫经济最盛期任职于证券公司。之后于美国攻读研究所后任职于外商公司，2011年成为一位全职文字工作者。
2005年开设以时事论述为主的部落格「Chikirin的日记」，浏览人次与读者数众多，为日本首屈一指的部落格，浏览人次每月200万，总浏览人次如今已超过9300万。
着作众多，作品《用自己的头脑思考》在日本畅销11万本。
最近的作品为《这样打造「自媒体」！》，是一本探讨如何成功经营部落格的方法的书。
部落格：d.hatena.ne.jp/Chikirin/
Twitter：@insideChikirin
译者简介
蔡昭仪
文化大学日文系毕业，日本国立东京学艺大学教育学硕士。
译有《狡猾的读书法》《成功者都这样「浪费」时间》《找回爱自己的力量》《倾听，不可思议的力量》《决断力》《踏出相信自己的第一步》《别让人知道你怎么想》《金天鹅效应》等书。
Chikirin
日本关西出身。泡沫经济最盛期任职于证券公司。之后于美国攻读研究所后任职于外商公司，2011年成为一位全职文字工作者。
2005年开设以时事论述为主的部落格「Chikirin的日记」，浏览人次与读者数众多，为日本首屈一指的部落格，浏览人次每月200万，总浏览人次如今已超过9300万。
着作众多，作品《用自己的头脑思考》在日本畅销11万本。
最近的作品为《这样打造「自媒体」！》，是一本探讨如何成功经营部落格的方法的书。
部落格：d.hatena.ne.jp/Chikirin/
Twitter：@insideChikirin
译者简介
蔡昭仪
文化大学日文系毕业，日本国立东京学艺大学教育学硕士。
译有《狡猾的读书法》《成功者都这样「浪费」时间》《找回爱自己的力量》《倾听，不可思议的力量》《决断力》《踏出相信自己的第一步》《别让人知道你怎么想》《金天鹅效应》等书。
图书目录
推荐序 资讯爆炸时代，你需要的是市场感觉 艾儿莎
前言 什么是市场感觉？
序章 分析问题的另一种能力
用逻辑思考拆解ANA的竞争对手
想像顾客的利用状况
逻辑思考与市场感觉
第一章 市场、价值，与市场感觉
市场成立的要件：哪种价值、谁与谁的交易
何谓价值？卖米和卖西瓜大不同
用逻辑思考来分析价值
市场感觉，每个人都学得会
第二章 市场化社会
以前找工作是相对交易
现在找工作是市场交易
相亲也市场化了！不懂市场就找不到对象
网路加速了社会的市场化
任何领域，都在一个巨大市场里竞争
由供需决定的价格
受供需平衡左右的证照身价
市场上有热烈需求的，才是好职业
第三章 以市场感觉观察瞬息万变的社会
会英语就吃香的时代已经结束
钱到底该存还是该花？
就业市场也有套娃构造
成功关键是选对战场
慈善事业是真正的市场机制
必要的不是知识，而是市场感觉
第四章 一切从「价值」开始
市场行销也不能没有市场感觉
看透「价值」：直播为什么受欢迎？
非传统价值的出现：一定要懂的「感动市场」
电视购物频道卖的是什么？
「为我挑选」的价值：人气部落客推荐为何有效？
挑选的品味比商品本身更有卖点
不满的背后藏着大商机！
成熟市场也有大金矿
「市场创造」将丰富世界
第五章 训练市场感觉的五个方法
方法一 培养鑑价能力
「标价」和「行情」是他人的判断结果
跳脱计算成本的思维
一物多价的世界：看假发市场就知道
方法二 了解诱因系统
每个行动都为了钱？
你的欲望能创造市场
规则脑比不上市场脑
方法三 精雕细琢，不如粗制滥造
人人都能得到机会的市场
拍马屁越来越没用的时代
「故乡纳税」的划时代意义
先做再说！机会属于勇敢尝试的人
方法四 记取教训，享受失败
在学校学习VS.在市场学习
获得回应，就有收获
迈向成功的标准程序将会改变
方法五 选择市场性高的环境
书籍的订价原理：什么叫做合理价格？
市场性极低的学校
公部门也必须具备市场感觉
终章 不改变，就会被取代
「变」和「换」：改善或摆烂
市场会改变规则
越受保护越是冒险
再见，一生只有一种专业的时代
父母必须告诉孩子的事
后记 自己的市场自己创造
前言 什么是市场感觉？
序章 分析问题的另一种能力
用逻辑思考拆解ANA的竞争对手
想像顾客的利用状况
逻辑思考与市场感觉
第一章 市场、价值，与市场感觉
市场成立的要件：哪种价值、谁与谁的交易
何谓价值？卖米和卖西瓜大不同
用逻辑思考来分析价值
市场感觉，每个人都学得会
第二章 市场化社会
以前找工作是相对交易
现在找工作是市场交易
相亲也市场化了！不懂市场就找不到对象
网路加速了社会的市场化
任何领域，都在一个巨大市场里竞争
由供需决定的价格
受供需平衡左右的证照身价
市场上有热烈需求的，才是好职业
第三章 以市场感觉观察瞬息万变的社会
会英语就吃香的时代已经结束
钱到底该存还是该花？
就业市场也有套娃构造
成功关键是选对战场
慈善事业是真正的市场机制
必要的不是知识，而是市场感觉
第四章 一切从「价值」开始
市场行销也不能没有市场感觉
看透「价值」：直播为什么受欢迎？
非传统价值的出现：一定要懂的「感动市场」
电视购物频道卖的是什么？
「为我挑选」的价值：人气部落客推荐为何有效？
挑选的品味比商品本身更有卖点
不满的背后藏着大商机！
成熟市场也有大金矿
「市场创造」将丰富世界
第五章 训练市场感觉的五个方法
方法一 培养鑑价能力
「标价」和「行情」是他人的判断结果
跳脱计算成本的思维
一物多价的世界：看假发市场就知道
方法二 了解诱因系统
每个行动都为了钱？
你的欲望能创造市场
规则脑比不上市场脑
方法三 精雕细琢，不如粗制滥造
人人都能得到机会的市场
拍马屁越来越没用的时代
「故乡纳税」的划时代意义
先做再说！机会属于勇敢尝试的人
方法四 记取教训，享受失败
在学校学习VS.在市场学习
获得回应，就有收获
迈向成功的标准程序将会改变
方法五 选择市场性高的环境
书籍的订价原理：什么叫做合理价格？
市场性极低的学校
公部门也必须具备市场感觉
终章 不改变，就会被取代
「变」和「换」：改善或摆烂
市场会改变规则
越受保护越是冒险
再见，一生只有一种专业的时代
父母必须告诉孩子的事
后记 自己的市场自己创造
图书序言
何谓价值？卖米和卖西瓜大不同
想像一下古早时候，人们得在市场採买每天所需食材的时代。我们经常可以在古装剧中看到类似的场景。
现在，假设某村的市场上贩售白米的总量是十公斤，而想要买米的人总计需要五公斤。供给（贩售的白米）是需要（消费者想买的白米）的二倍，因此买家认为应该可以便宜买到白米。然而，这可说不准。如果白米的卖家有好几个，价格的确会下降。以市场整体来说，白米的供给量过剩，米店就会以低于对手的价格来争取顾客上门。每家米店都这么想，白米的价格自然下降。
不过，如果白米的卖家只有一人，情况又如何呢？所有需要白米的客人都只能到这家店买，没有其他选择，就算白米的总量过剩，也没有廉价出售的必要。因此，在这种情况下，即使白米有剩余也不会便宜。
有人会想到「因为是独占状态吧」，其实不然。一样的状况，以西瓜为例。如果贩卖西瓜的店家只有一间，这家店可能以高价标售西瓜吗？
这恐怕不可能。因为西瓜和当作主食的白米不同，西瓜不是每天餐桌上不可或缺的商品。所以说，即使市场里只有一家西瓜店，卖家也不太能提高售价。换句话说，白米可以高价售出的原因并不在于垄断状态，而是白米有西瓜所没有的价值。
这里的重点是，我们要理解在白米市场上交易的其实不是白米这个东西，而是「餐桌上不可缺少的主食」这个「价值」。有别于今日，在过去没有面包或义大利面的时代，没有白米就不成一餐（相同道理，盐和味噌也是有同样价值的商品）。
另一方面，西瓜市场上所交易的是「当作点心品尝的嗜好品价值」。有没有西瓜，一餐都能成立，所以西瓜的价值和白米的价值大不相同。因为所交易的价值不同，米店和西瓜店不能用同样的方法做生意。
以为只要是独占，任何东西都可以高价贩卖的人，就是平常没有养成思考市场上所交易价值的习惯。日前我的一个朋友创业，成立了一家提供教育服务的公司，我问他「这是要提供什么价值给什么人？」然而，除了「提供优质的教育服务」以外，我没有再得到更多资讯。
想像一下古早时候，人们得在市场採买每天所需食材的时代。我们经常可以在古装剧中看到类似的场景。
现在，假设某村的市场上贩售白米的总量是十公斤，而想要买米的人总计需要五公斤。供给（贩售的白米）是需要（消费者想买的白米）的二倍，因此买家认为应该可以便宜买到白米。然而，这可说不准。如果白米的卖家有好几个，价格的确会下降。以市场整体来说，白米的供给量过剩，米店就会以低于对手的价格来争取顾客上门。每家米店都这么想，白米的价格自然下降。
不过，如果白米的卖家只有一人，情况又如何呢？所有需要白米的客人都只能到这家店买，没有其他选择，就算白米的总量过剩，也没有廉价出售的必要。因此，在这种情况下，即使白米有剩余也不会便宜。
有人会想到「因为是独占状态吧」，其实不然。一样的状况，以西瓜为例。如果贩卖西瓜的店家只有一间，这家店可能以高价标售西瓜吗？
这恐怕不可能。因为西瓜和当作主食的白米不同，西瓜不是每天餐桌上不可或缺的商品。所以说，即使市场里只有一家西瓜店，卖家也不太能提高售价。换句话说，白米可以高价售出的原因并不在于垄断状态，而是白米有西瓜所没有的价值。
这里的重点是，我们要理解在白米市场上交易的其实不是白米这个东西，而是「餐桌上不可缺少的主食」这个「价值」。有别于今日，在过去没有面包或义大利面的时代，没有白米就不成一餐（相同道理，盐和味噌也是有同样价值的商品）。
另一方面，西瓜市场上所交易的是「当作点心品尝的嗜好品价值」。有没有西瓜，一餐都能成立，所以西瓜的价值和白米的价值大不相同。因为所交易的价值不同，米店和西瓜店不能用同样的方法做生意。
以为只要是独占，任何东西都可以高价贩卖的人，就是平常没有养成思考市场上所交易价值的习惯。日前我的一个朋友创业，成立了一家提供教育服务的公司，我问他「这是要提供什么价值给什么人？」然而，除了「提供优质的教育服务」以外，我没有再得到更多资讯。
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