任何人都可以写出神级提案‧好企划：照着写！10种固定格式、15个教战范例、7大诀窍，教你找重点，一次就过关！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 企划书
• 提案技巧
• 商业企划
• 写作技巧
• 职场技能
• 项目管理
• 沟通能力
• 效率提升
• 职场必备
• 企划范例

　　★打破不会写、不想写、写不出来的魔咒！
　　行销宣传‧创意提案‧商品开发‧网路社群‧作业改善‧会议效率化‧人事管理

　　★指导超过3万人！日本行销规划师‧广告企划神人 富田真司 独家公开！
　　採用率100%的教战范例x实用表格 x提案技巧
　　让你一拿起笔、一开电脑，就能说服老板、客户！

　　企划老是被老板呛：这没创意、这不会赚钱？
　　你不是没FU，只要抓住重点去写就对了！

　　作者为日本市场行销规划师、广告企划神人，擅长行销企划，曾任职广告代理商、企划公司，拥有丰富的经验，并特别针对年轻人或企业开设「制作行销企划」等课程；并定期举办「企划派对」，致力于培养年轻一代的企划人。

　　本书介绍提案‧企划之基础，以及5个绝对被採用的成功关键。从实用表格x教战范例，包括行销策略、商品定位、创意提案、业务改善等等，示范各种提案‧企划的书写格式及重点，教你如何设定目的，抓对主题，并活用10种固定格式范例，让提案‧企画有创意，又有说服力！一次就过关！

　　不论你是企划、行销、业务，还是一般的上班族，第一次书写就上手；遇到瓶颈的人，也可以立刻找到诀窍，让创意源源不绝！

　　■7大诀窍，学会提案‧企画技巧，创造无限商机！
　　SETP1：设定目的，就能抓对主题！
　　SETP 2：消除抗拒心理，摆脱不想写的魔咒！
　　SETP3：10种固定格式范例，立刻符合公司需求！
　　SETP 4：提案的3项构成要素
　　SETP 5：15个案例及提案重点，对公司、对客户都搞定！
　　SETP6：绝对被採用的5个关键
　　SETP7：提案‧企画大全集！依照主题搜寻，直接就能运用格式！

本书特色

　　1.行销高手、企划人都在看！适用各大行业！照着写，就能从完全不会到提案‧企划达人！

　　2.15个案例X10种固定格式，详细的格式及步骤说明，教你轻松掌握提案或企画的基础，快速写出好提案画或企画！

　　3.涵盖各式主题！实用表格大全集：行销宣传 ‧ 解决问题 ‧ 创意提案 商品开发 ‧ 网路社群 ‧作业改善 ‧ 会议效率化 ‧ 人事管理。

　　4.一次解决提案‧企划之各种疑难杂症：「不知道该提出什么样的提案、企划？」、「虽然有提案的点子，但不知如何统整？」、「想写出更具说服力的提案书！」等等。

好的，这是一份针对您提供的书名的图书简介，内容将聚焦于高效沟通、逻辑结构、说服力训练等普遍性的商业写作和提案技巧，不涉及任何对原书具体内容的描述或引用。 --- 图书简介：突破沟通的壁垒——结构化思维与高效提案的实战指南 在这个信息爆炸、时间稀缺的时代，无论您是职场新人、项目经理还是企业的决策层，一个精心打磨、逻辑清晰的“提案”或“报告”，都是推动工作进展、争取资源、达成共识的核心武器。然而，多少优秀的想法因为表达不清、结构混乱而功亏一篑？多少重要的决策因为论证不足、重点模糊而被搁置？ 本书旨在系统性地训练读者掌握结构化思维，将复杂的业务场景、庞杂的数据信息，提炼、组织、呈现为有条不紊、直击人心的专业文本。我们相信，有效的沟通并非依赖天赋，而是一套可以学习、模仿和精进的技艺。 第一部分：思维的基石——建立清晰的逻辑框架 成功的提案始于清晰的思考。本部分致力于帮助读者从根本上梳理思路，确保每一个论点都有据可依，每一个步骤都有逻辑支撑。 1. 穿透迷雾：快速识别核心问题与目标 提案的首要任务是明确“为什么做”和“要做成什么样”。我们将深入探讨如何运用“PDCA循环的审视视角”和“五问法（5 Whys）”快速剥离表面现象，直击问题的根源。学会区分“症状”与“病灶”，确保您的提案不是在解决一个次要问题。我们将提供一套方法论，帮助您在接收任务的初期，便能精准界定项目的边界、范围以及清晰、可量化的成功标准（SMART原则的深度应用）。 2. 结构先行：构建稳固的骨架体系 任何优秀的叙事都需要一个强有力的骨架。本书将详细解析几种被业界广泛认可的结构模型，例如“结论先行（PREP/金字塔原理）”、“背景-挑战-方案-效益（BCSS模型）”在不同场景下的适用性。重点讲解如何运用这些框架，确保信息流动的自然性与连贯性，避免读者在阅读过程中产生逻辑跳跃感。我们将强调“论点”与“论据”的有效配对，确保每一块“砖头”（数据、案例）都服务于整体的“建筑蓝图”。 3. 洞察受众：定制沟通的语言与深度 一个提案的价值，取决于其对目标受众的“相关性”。本部分侧重于受众分析模型（Stakeholder Mapping）的应用。您需要了解听众的知识储备、决策权限以及他们最关心的利益点。是技术部门更关注可行性，还是高层更关注投资回报率（ROI）？我们将指导您如何根据受众的视角，调整技术细节的深度、财务数据的侧重点，确保您的语言是他们最容易理解和接受的“通用商业语汇”。 第二部分：内容的打磨——数据赋能与叙事张力 有了框架，下一步便是填充丰富、有说服力的内容。这不仅是信息的堆砌，更是对细节的精准把握和对情感的巧妙调动。 1. 数据炼金术：让数字为你的主张发声 在商业环境中，数据是毋庸置疑的权威。本部分教授的不是数据分析本身，而是“数据叙事”的技巧。如何选择最能支持论点的关键指标（KPIs）？如何设计图表，使其既清晰又不产生误导？我们将重点解析“对比效应”和“趋势分析”在提案中的应用，确保您的图表不是装饰品，而是有力的证据链。例如，如何利用基准线（Baseline）来突出改进的幅度。 2. 场景化演示：构建沉浸式的说服体验 抽象的方案难以打动人心。本书强调将提案转化为一系列“未来场景”的描绘。通过详细描述“当前痛点如何被解决”以及“采用方案后客户或公司将获得的具体体验”，增强提案的画面感和紧迫感。我们将讲解“Before & After”叙事法的精妙之处，以及如何巧妙植入简短、有力的客户/用户证言（Testimonials），以构建信任感。 3. 风险与对策：未雨绸缪的专业姿态 一个专业的提案必然会预见挑战。本章聚焦于“预先化解异议（Pre-emptive Objection Handling）”的策略。与其等到会议中被质问，不如主动在提案中规划“潜在风险评估”与“应急响应计划”。这不仅展现了提案者的全面思考，更极大地增强了决策者对方案稳定性的信心。我们会提供一套矩阵分析工具，用于系统梳理高、中、低风险点及对应的减轻措施。 第三部分：执行的艺术——呈现、反馈与迭代 提案的成功不仅在于写完的那一刻，更在于其被接受和实施的过程。 1. 呈现的节奏感：掌控会议的能量流 提案的口头呈现是检验书面逻辑的终极舞台。本部分关注演示的节奏控制和互动管理。如何分配时间给关键部分？如何在关键的转折点引入短暂的停顿来引导听众思考？更重要的是，如何有效管理提问环节，将尖锐的问题转化为进一步阐述观点的机会，而非陷入辩论的泥沼。 2. 简洁的力量：提炼核心信息的“电梯游说” 无论提案多么详尽，总有需要“一分钟说服”的时刻。我们将教授如何从万言书中，快速提炼出“一句话价值主张（One-Sentence Value Proposition）”。这要求对所有论点进行极致的压缩和提纯，确保在资源极度受限的情况下，依然能传递出最核心的战略信息。 3. 从提案到行动：闭环反馈机制的建立 成功的提案不是终点，而是新行动的起点。本书最后强调建立反馈收集与迭代修正的机制。如何设计有效的反馈问卷？如何将会议中产生的有效意见快速整合进最终行动计划中？确保提案的价值能真正落地，形成可持续的业务改进循环。 通过系统学习本书提供的思维模型、结构工具和实战技巧，任何致力于提升沟通效率、希望自己的想法能被清晰、有力地采纳的专业人士，都将能够构建出令人信服、一次就过关的高质量商业文本。

作者简介

富田真司 TOMITA SHINJI

　　毕业于名古屋大学。市场行销规划师。擅长行销企划、经营提案、银发族市场等领域之行销企划。曾任职于三晃社、野田合板、MA、Delphys等企业，具广告代理商、企划公司、制造商的企划与行销部门等经验。于2002年7月设立CSN企划公司，并于2013年成立「日本活力银发族总研」。借其丰富的经验，针对企业及银发族群，「以GTI（活力、愉悦、生命价值）打造PPK（无病无痛地活到寿终正寝）」为主题，从事演讲、写书、座谈会等活动，并从事各种企划案撰写工作。

　　主要着作有《一页A4纸的终极企划书》、《一页A4纸最快速的样本报告》（以上为宝岛社）、《提案经营的企划与提示》（日本实业出版社）、《行销企划王：从52种促销手法、9大案例、7类企划范本学行销》、《轻轻松松写出提案与企划》等。

　　在《商业界》、《促贩会议》、《GIFT月刊》、等杂志上撰写行销、企划及银发族市场等相关文章。其演讲活动主要是以企业经营者和行销负责人为对象，像是「提案型企划书讲座」、针对企业开设的「制作行销企划」等课程；并定期举办「企划派对」（在日本已有上千的会员），致力于培养年轻一代的企划人。

译者简介

卓惠娟

　　任职寿险公司教育训练及出版工作十余年，于不惑之年重启人生，旅居日本数年返台后，逐步实践二十岁时曾立下的梦想──专职翻译工作。译有《恋恋铜锣烧》、《佛陀教你不生气》、《和主管相处的技术》、《一流主管要学黑道式发怒绝技》、《懒人的缩时工作术》等。

　　脸书交流专页（译者卓惠娟之卓见‧拙见）
　　www.facebook.com/Translator.megumi/
　　e-mail：megu1002@gmail.com

PART１
消除抗拒心理，快速完成神级提案‧好企划

01不会写提案书及企划书，注定在商场上会吃大亏
■为什么需要提案或企划？
■消除对提案及企划的抗拒
■提案及企划的2种效益

02任何人都要学会提案及企划
■不论业务员或会计，都需要制作提案书或企划书
■从老旧的业务模式进入崭新的业务模式

03提案书和企划书的差异
■只揭示方向还是必须包括执行内容？
■提案是「打算怎么做」；企划是「执行内容」
■提案通常会先写出结论

04提案及企划里充满无数的机会
■以提案及企划让公司充满活力
■透过提案及企划，满足企业客户的需求

05「委託提案」和「主动提案」的差异
■积极发掘工作机会的「主动提案」成为主流
■被动等待的「委託提案」；主动进攻的「主动提案」
■「主动提案」中，重要的是「发掘课题」

06消除抗拒心理及了解抗拒什么
■从「提案能力」发现抗拒心理及3项对策
■从「提案3要素」发现抗拒心理及对策

PART２
提案及企划被採用的成功关键

01利用起承转合确立流程
■设定提案流程，加强说服力

02一页提案书及企划书，最简洁也最好
■提案书及企划书只需要一页，力求简单易懂
■在一页当中巧妙表达起承转合

03掌握提案及企划结构，写起来更轻松
■依3个结构顺序去写吧！
■7个步骤就能顺利写成

04会被採用的提案及企划都有共同点
■被採用的5个共同点

05搞清楚「提案对象」，掌望顾客的需求和期望
■提出有效解决需求及课题之提案及企划

06依提案对象的立场，建立提案及企划
■以自己的逻辑思考来提案，不会被採用

07提案及企划必须简明扼要
■使用平易浅显的用词，力求清楚易懂

08主题和标题要有吸引力
■用字不一样，效果大不同

09明确列出提案及企划的「预期效益」
■加入预期效益的提案及企划

10牢记提案及企划的结构
■决定格式的4个重点
■2种结构的企划书：文章型、图表型

11思考提案及企划的时间配当及构思方式
■在时限内思考有效的时间配当
■「资料思维」、「提案思维」、「汇整思维」的3项构思

12在激变的时代，提案速度将是决定胜负的关键
■错过时机就会丧失工作机会

13依照期程迅速写出的诀窍
■3天完成提案的方法
■迅速完成企划书

14有效提高说服力的撰写方式
■迅速完成企划书的诀窍，就是避免「不假思索地先写再说」

15善用汇整企划书的技巧，加强说服力
■以DJK（D：数据、J：案例、K：关键字），提高说服力

PART３
立刻实践！提案书及企划书的10种固定格式

01提案书格式范例（A～F）
提案书格式范例〔A型：入门〕简易提案结论型
提案书格式范例〔B型：入门〕简易提案逻辑型
提案书格式范例〔C型：初级〕综合提案结论型
提案书格式范例〔D型：初级〕综合提案逻辑型
提案书格式范例〔E型：中级〕综合商品提案结论型
提案书格式范例〔F型：中级〕综合事业提案结论型

02提案书、企划书格式范例（G～J）
提案书‧企划书格式范例〔G型：初级〕简洁文章提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔H型：中级〕综合文章提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔I型：进阶级〕简洁综合提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔Ｊ型：进阶级〕综合提案逻辑型

PART４
以3个结构要素，汇整提案书及企划书

01「现况分析」是提案及企划的起点
■成为提案、企划根据的大前提
■资讯蒐集包括「书面调查」及「实地研究」
■发掘课题需要什么样的资讯？
■使用访谈调查表「委託提案用」蒐集资讯
■使用访谈调查表「主动提案用」蒐集资讯

02发掘课题
■设定企划提案基础的课题

03依据基本方针，订定目的及主旨
■能够说服对方的提案或企划概念
■找出定位
■确实设定目标市场

04提出解决对策作为结论
■确立切入点、着眼点，提出解决对策
■决定符合提案的标题

05拟定执行计画
■将内容、方法具体化，拟出行事历
■列出预期的效益

06将提案及企划内容汇整
■具有一贯性、逻辑性及戏剧性吗？

07进行简报
■进行有效的简报

08最后以15秒，说明总结提案主旨
■确实准备好「最想表达的事情」

PART５
立刻派上用场！公司内部提案书和企划书实例

01公司内部提案需要什么呢？
■任何部门都有提案机会
■公司内部提案必须简要、低成本、迅速

02提案企划实例①：网路集客
■针对网路集客的提案重点
■网路集客「网路来访者宝物大作战」的提案书

03提案企划实例②：作业改善
■作业改善的提案重点
■30分钟提出结论的「30C会议」提案书

04提案企划实例③：重新检视人事考核制度
■重新检视人事考核的提案重点
■「全方位绩效评估及目标管理评量」的提案书

05提案企划实例④：客诉对策
■客诉对策的提案重点
■零客诉的「四叶草作战」提案书

06提案企划实例⑤：提升员工能力
■提升员工能力的提案重点
■「行销策划资格讲座」提案书

07提案企划实例⑥：开发新事业
■新事业的提案重点
■针对银发族「生活支援」的新事业提案书

08提案企划实例⑦：新商品发售促销
■新商品发售促销的提案重点
■「互动型保全机器人促销」企划书

PART６
立刻派上用场！给企业客户的提案书及企划书

01提案给企业客户的必要条件
■各部门都需要的企业客户提案
■给企业客户的提案重点

02提案企划实例①：巩固顾客
■如何提升顾客回购率？
■「打造粉丝级顾客」的提案书

03提案企划实例②：创造需求
■创造需求的提案重点
■「安心、安全生活卖场」的提案书

04提案企划实例③：网路社群
■有效运用网路社群的提案重点
■运用网路社群「内容行销」的提案书

05提案企划实例④：网路购物促销
■网路购物促销的重点
■网路购物：促销「建立情报发送ＡＰＰ」的提案书

06提案企划实例⑤：地方活化
■地方活化的提案重点
■「打造活力城市」的提案书

07提案企划实例⑥：活力银发族商机
■银发族商机需求开拓的提案重点
■「投入支援活力银发族市场」的提案书

能运用于提案书、企划书的图表资料库
业务模式走向顾问式销售
从现况分析发现问题点
资讯蒐集从5个观点着手
访谈调查表：「委託提案」用例
访谈调查表：「主动提案」用例
发掘课题的重点范例
定位图范例
确立目标市场的思考实例
新卖场提案实例：从「物」改为「事」
有效的简报
部门别的公司内部提案
公司内部提案的3项重点
网路集客的重点
重新检视作业改善的重点
重新检视人事考核制度的重点
客诉对策的5项重点
依部门别评估员工能力提升
开发新事业的2点注意事项
新商品发售的4种促销方法
各部门的企业客户提案
为企业客户持续提案
持续购买、促销流程实例（网购业界实例）
从生活中创造需求的提案
有效活用网路社群的重点
网购促销策略
地方活化提案的重要事项
银发族的8种生活型态分析

序

掌握7大诀窍，第一次写提案书、企划书就上手

　　■有条有理的汇整能让对方接纳的点子

　　有些人光听到提案书或企划书一词，就吓到腿发软，直说「我最怕写文章了」、「这超难的」。但是提案及企划，是针对工作进行统整资讯及想法，要是心里觉得讨厌，工作也不可能做得好。

　　更何况，在迈入成熟社会 的今日，新需求的增加减缓，若无法主动提案，就无法争取到更多的工作机会。换言之，没有比现在更需要提案书、企划书的时刻了，不是吗？

　　相信大家应该数不清有多少次曾在工作时想过：「我想这么做」、「明明这样做比较好」、「应该有更好的方法才对」。而将这样的意见、需求、创意有条理地进行汇整，并写出能让他人接纳的报告，就是提案书、企划书。

　　因此，在进行提案或企划时，说服对方的过程最为重要。光是洋洋洒洒地列出点子，却无法准确传达内容的话，就无法成功说服对方。

　　事实上，有不少人在把想法汇整为企划时，常会因为心理上的抗拒或不习惯书写，而花费了许多时间。

　　■提供给为提案书、企划书苦恼的人的7大诀窍

　　本书为了消除抗拒意识，尽可能顺利地写出提案书、企划书，提供以下7大诀窍供参考。

　　①依提案书或企划书的目的分开书写

　　诀窍1：把提案书或企划书特别依用途分开。依照目的，能够更轻易交出提案，以及准确务实的企划书。

　　依照这个方式，第一次做的人也能轻松做出提案或企划。

　　②消除抗拒意识的2个切入点

　　诀窍2：想要克服抗拒意识，就必须先分析出抗拒的原因，并从提升「提案」能力及「提案三要素」这两个切入点，来提出因应对策。

　　③10种固定格式范例

　　诀窍3：为了能够更轻松的书写，本书提供了10种适用任何情况、普遍性高的固定格式范例。只要将文章型提案、图表型提案、一页简洁提案、数页提案等范例加以活用，就能随时写出符合目的的提案及企划。

　　④3项构成要素是撰写基础

　　诀窍4：提案书、企划书的构成要素有3项，只要根据这3项构成要素进行撰写，任何人都能毫不迟疑地顺利书写。

　　⑤15个案例及重点

　　诀窍5：针对公司内部及合作往来的企业客户，准备了15个提案企画的案例，并在每个案例中说明提案重点。

　　若是有想提案的领域案例，可以直接套用，将能更快速地写出提案书、企划书。

　　⑥会被採用的5个基础知识

　　诀窍6：是笔者从长年累月以来的实际经验，统整出5项基础知识，以利读者「写出会被採用的提案书、企划书」。

　　⑦制作提案的资料库

　　诀窍7：本书蒐集了丰富的资料库，可直接运用于提案，为了能够一目了然，于目录中一一列出。

　　本书的出版的目的，除了教导提案书、企划书的初学者以外，也希望能帮助所有不擅长撰写提案书、企划书的人，往后能依据这些对策，流畅写出会被採用的提案书、企划书。

评分☆☆☆☆☆

我是一名市场营销人员，日常工作中提案是家常便饭。然而，每次写提案，我都会面临一个巨大的挑战：如何让我的想法在众多信息中脱颖而出，并且能够打动决策层。这本书对我来说，就像是一场及时雨。书中的“7大诀窍”部分，尤其让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何遣词造句，更是教你如何进行“战略性思考”。比如，书中关于“目标受众分析”的章节，让我意识到，很多时候我们只是站在自己的角度思考问题，而忽略了对方的需求和关注点。通过书中提供的一些引导性问题，我能够更深入地理解我的受众，从而更有针对性地调整我的提案内容和表达方式。另外，那15个“教战范例”更是实战宝典，从小型活动的策划到大型项目的立项，涵盖了各种常见的提案场景。我仔细研究了其中的几个范例，发现它们在结构、语言风格、数据呈现等方面都有独到之处，能够让我快速掌握不同类型提案的精髓。这本书真正做到了“授人以渔”，让我不仅学会了如何写好一个提案，更让我理解了提案背后的逻辑和艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，尤其是那个醒目的标题，立刻就抓住了我的眼球。我一直觉得，好的企划案就像是通往成功的一把钥匙，但很多时候，我却苦于无从下手，或者写出来的东西总是不够“到位”。市场上关于写作的书籍琳琅满目，但我发现很多都偏向于理论，要么就是写得很空泛，真正拿到手里能指导实践的却不多。当我看到这本书的副标题，特别是“照着写！10种固定格式、15个教战范例、7大诀窍”这些具体化的承诺时，我简直看到了希望的曙光。我迫不及待地想知道，那些“神级提案”到底是怎么炼成的？是不是真的有这么一套可以套用的模板，让我能够避免走弯路，更有效率地组织我的想法，并将它们清晰、有力地传达给需要的人？我尤其好奇那些“教战范例”，我希望它们能包含各种不同行业、不同类型企划的真实案例，这样我才能从中学习到不同场景下的应对策略，并且能够举一反三，应用于我自己的实际工作中。这本书能否真正帮助我打破“不知如何下笔”的困境，让我写出的每一个提案都能直击要害，得到积极的回应，这是我最期待的。

评分☆☆☆☆☆

我是一个创业新手，正在摸索着如何将我的创意变成现实。融资和争取合作伙伴是我的当务之急，而一份高质量的提案，是必不可少的。坦白说，我之前对写提案毫无经验，只能凭着感觉来。直到我看到了这本书，它就像是为我量身定做的。书中的“10种固定格式”让我眼前一亮，我之前觉得写提案就像是一块巨大的拼图，不知道从何下手，但现在，我有了清晰的框架。例如，对于一个初创项目，书里提供的“商业计划书格式”就非常实用，它详细列出了需要包含的各个要素，让我能够有条不紊地进行准备。更让我感到欣慰的是，书中的语言风格非常鼓励人心，作者用了大量篇幅强调“自信”和“清晰表达”的重要性，这对于我这样一个缺乏经验的创业者来说，是极大的鼓舞。我通过书中提供的模板，反复打磨我的商业计划，每次修改都能感觉到它在变得更加完善和有说服力。这本书不仅是写提案的工具书，更是一本让我建立信心的指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何有效地进行沟通和说服他人感到好奇。我认为，一个好的提案，不仅仅是信息的传递，更是一种智慧的展现。这本书在这一点上做得非常出色。它并没有停留在“写”这个层面，而是深入探讨了“说服”的艺术。书中的“7大诀窍”中，有很多关于如何建立信任、如何运用数据支持观点、以及如何处理反对意见的精彩论述。我发现，很多时候提案失败，并不是因为想法不好，而是因为表达方式有问题。这本书教会我，如何用更具逻辑性和感染力的方式来呈现我的想法。例如，书中关于“故事化表达”的技巧，让我明白，即使是枯燥的数据，也可以通过巧妙的叙述变得引人入胜。我曾经尝试过运用书中的一些技巧，去改进我的项目汇报，收到的反馈效果比以往要好得多。这本书让我明白了，写提案，其实是在经营一场成功的“对话”，而这本书，就是这场对话的最佳“对话手册”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我抱着一种半信半疑的态度。毕竟“神级”这两个字，听起来就有些遥不可及。但我很快就被书中内容的条理性所折服。作者并没有一开始就堆砌一大堆高深的理论，而是非常接地气地从最基础的“找重点”开始讲起。我尤其喜欢书里提到的一些关于“提炼核心价值”的技巧，很多时候我们都会陷入细节的泥沼，而忽略了提案最根本的目的——要解决什么问题？能带来什么价值？作者通过一些生动的小故事和图示，把这些抽象的概念讲得通俗易懂。更让我惊喜的是，书中提供的10种固定格式，就像是不同类型提案的“万能模板”，只要根据实际情况选择合适的格式，然后填入内容，基本上就不会跑偏。我尝试着按照书中的一个范例，为我最近的一个项目梳理思路，整个过程都非常顺畅，而且最后写出来的东西，我自己都觉得比以往任何一次都要清晰和有逻辑。这本书的价值，在于它提供了一种“可操作性”的指南，让你知道“怎么做”，而不是仅仅告诉你“为什么要这样做”。