具体描述
一提到提案‧企划，脑袋就一片空白？
别再盯着电脑发呆了！
掌握7大诀窍，提案‧企划3天就完成！
别再盯着电脑发呆了！
掌握7大诀窍，提案‧企划3天就完成！
★打破不会写、不想写、写不出来的魔咒！
行销宣传‧创意提案‧商品开发‧网路社群‧作业改善‧会议效率化‧人事管理
★指导超过3万人！日本行销规划师‧广告企划神人 富田真司 独家公开！
採用率100%的教战范例x实用表格 x提案技巧
让你一拿起笔、一开电脑，就能说服老板、客户！
企划老是被老板呛：这没创意、这不会赚钱？
你不是没FU，只要抓住重点去写就对了！
作者为日本市场行销规划师、广告企划神人，擅长行销企划，曾任职广告代理商、企划公司，拥有丰富的经验，并特别针对年轻人或企业开设「制作行销企划」等课程；并定期举办「企划派对」，致力于培养年轻一代的企划人。
本书介绍提案‧企划之基础，以及5个绝对被採用的成功关键。从实用表格x教战范例，包括行销策略、商品定位、创意提案、业务改善等等，示范各种提案‧企划的书写格式及重点，教你如何设定目的，抓对主题，并活用10种固定格式范例，让提案‧企画有创意，又有说服力！一次就过关！
不论你是企划、行销、业务，还是一般的上班族，第一次书写就上手；遇到瓶颈的人，也可以立刻找到诀窍，让创意源源不绝！
■7大诀窍，学会提案‧企画技巧，创造无限商机！
SETP1：设定目的，就能抓对主题！
SETP 2：消除抗拒心理，摆脱不想写的魔咒！
SETP3：10种固定格式范例，立刻符合公司需求！
SETP 4：提案的3项构成要素
SETP 5：15个案例及提案重点，对公司、对客户都搞定！
SETP6：绝对被採用的5个关键
SETP7：提案‧企画大全集！依照主题搜寻，直接就能运用格式！
本书特色
1.行销高手、企划人都在看！适用各大行业！照着写，就能从完全不会到提案‧企划达人！
2.15个案例X10种固定格式，详细的格式及步骤说明，教你轻松掌握提案或企画的基础，快速写出好提案画或企画！
3.涵盖各式主题！实用表格大全集：行销宣传 ‧ 解决问题 ‧ 创意提案 商品开发 ‧ 网路社群 ‧作业改善 ‧ 会议效率化 ‧ 人事管理。
4.一次解决提案‧企划之各种疑难杂症：「不知道该提出什么样的提案、企划？」、「虽然有提案的点子，但不知如何统整？」、「想写出更具说服力的提案书！」等等。
著者信息
作者简介
富田真司 TOMITA SHINJI
毕业于名古屋大学。市场行销规划师。擅长行销企划、经营提案、银发族市场等领域之行销企划。曾任职于三晃社、野田合板、MA、Delphys等企业，具广告代理商、企划公司、制造商的企划与行销部门等经验。于2002年7月设立CSN企划公司，并于2013年成立「日本活力银发族总研」。借其丰富的经验，针对企业及银发族群，「以GTI（活力、愉悦、生命价值）打造PPK（无病无痛地活到寿终正寝）」为主题，从事演讲、写书、座谈会等活动，并从事各种企划案撰写工作。
主要着作有《一页A4纸的终极企划书》、《一页A4纸最快速的样本报告》（以上为宝岛社）、《提案经营的企划与提示》（日本实业出版社）、《行销企划王：从52种促销手法、9大案例、7类企划范本学行销》、《轻轻松松写出提案与企划》等。
在《商业界》、《促贩会议》、《GIFT月刊》、等杂志上撰写行销、企划及银发族市场等相关文章。其演讲活动主要是以企业经营者和行销负责人为对象，像是「提案型企划书讲座」、针对企业开设的「制作行销企划」等课程；并定期举办「企划派对」（在日本已有上千的会员），致力于培养年轻一代的企划人。
译者简介
卓惠娟
任职寿险公司教育训练及出版工作十余年，于不惑之年重启人生，旅居日本数年返台后，逐步实践二十岁时曾立下的梦想──专职翻译工作。译有《恋恋铜锣烧》、《佛陀教你不生气》、《和主管相处的技术》、《一流主管要学黑道式发怒绝技》、《懒人的缩时工作术》等。
脸书交流专页（译者卓惠娟之卓见‧拙见）
www.facebook.com/Translator.megumi/
e-mail：megu1002@gmail.com
富田真司 TOMITA SHINJI
毕业于名古屋大学。市场行销规划师。擅长行销企划、经营提案、银发族市场等领域之行销企划。曾任职于三晃社、野田合板、MA、Delphys等企业，具广告代理商、企划公司、制造商的企划与行销部门等经验。于2002年7月设立CSN企划公司，并于2013年成立「日本活力银发族总研」。借其丰富的经验，针对企业及银发族群，「以GTI（活力、愉悦、生命价值）打造PPK（无病无痛地活到寿终正寝）」为主题，从事演讲、写书、座谈会等活动，并从事各种企划案撰写工作。
主要着作有《一页A4纸的终极企划书》、《一页A4纸最快速的样本报告》（以上为宝岛社）、《提案经营的企划与提示》（日本实业出版社）、《行销企划王：从52种促销手法、9大案例、7类企划范本学行销》、《轻轻松松写出提案与企划》等。
在《商业界》、《促贩会议》、《GIFT月刊》、等杂志上撰写行销、企划及银发族市场等相关文章。其演讲活动主要是以企业经营者和行销负责人为对象，像是「提案型企划书讲座」、针对企业开设的「制作行销企划」等课程；并定期举办「企划派对」（在日本已有上千的会员），致力于培养年轻一代的企划人。
译者简介
卓惠娟
任职寿险公司教育训练及出版工作十余年，于不惑之年重启人生，旅居日本数年返台后，逐步实践二十岁时曾立下的梦想──专职翻译工作。译有《恋恋铜锣烧》、《佛陀教你不生气》、《和主管相处的技术》、《一流主管要学黑道式发怒绝技》、《懒人的缩时工作术》等。
脸书交流专页（译者卓惠娟之卓见‧拙见）
www.facebook.com/Translator.megumi/
e-mail：megu1002@gmail.com
图书目录
PART１
消除抗拒心理，快速完成神级提案‧好企划
01不会写提案书及企划书，注定在商场上会吃大亏
■为什么需要提案或企划？
■消除对提案及企划的抗拒
■提案及企划的2种效益
02任何人都要学会提案及企划
■不论业务员或会计，都需要制作提案书或企划书
■从老旧的业务模式进入崭新的业务模式
03提案书和企划书的差异
■只揭示方向还是必须包括执行内容？
■提案是「打算怎么做」；企划是「执行内容」
■提案通常会先写出结论
04提案及企划里充满无数的机会
■以提案及企划让公司充满活力
■透过提案及企划，满足企业客户的需求
05「委託提案」和「主动提案」的差异
■积极发掘工作机会的「主动提案」成为主流
■被动等待的「委託提案」；主动进攻的「主动提案」
■「主动提案」中，重要的是「发掘课题」
06消除抗拒心理及了解抗拒什么
■从「提案能力」发现抗拒心理及3项对策
■从「提案3要素」发现抗拒心理及对策
PART２
提案及企划被採用的成功关键
01利用起承转合确立流程
■设定提案流程，加强说服力
02一页提案书及企划书，最简洁也最好
■提案书及企划书只需要一页，力求简单易懂
■在一页当中巧妙表达起承转合
03掌握提案及企划结构，写起来更轻松
■依3个结构顺序去写吧！
■7个步骤就能顺利写成
04会被採用的提案及企划都有共同点
■被採用的5个共同点
05搞清楚「提案对象」，掌望顾客的需求和期望
■提出有效解决需求及课题之提案及企划
06依提案对象的立场，建立提案及企划
■以自己的逻辑思考来提案，不会被採用
07提案及企划必须简明扼要
■使用平易浅显的用词，力求清楚易懂
08主题和标题要有吸引力
■用字不一样，效果大不同
09明确列出提案及企划的「预期效益」
■加入预期效益的提案及企划
10牢记提案及企划的结构
■决定格式的4个重点
■2种结构的企划书：文章型、图表型
11思考提案及企划的时间配当及构思方式
■在时限内思考有效的时间配当
■「资料思维」、「提案思维」、「汇整思维」的3项构思
12在激变的时代，提案速度将是决定胜负的关键
■错过时机就会丧失工作机会
13依照期程迅速写出的诀窍
■3天完成提案的方法
■迅速完成企划书
14有效提高说服力的撰写方式
■迅速完成企划书的诀窍，就是避免「不假思索地先写再说」
15善用汇整企划书的技巧，加强说服力
■以DJK（D：数据、J：案例、K：关键字），提高说服力
PART３
立刻实践！提案书及企划书的10种固定格式
01提案书格式范例（A～F）
提案书格式范例〔A型：入门〕简易提案结论型
提案书格式范例〔B型：入门〕简易提案逻辑型
提案书格式范例〔C型：初级〕综合提案结论型
提案书格式范例〔D型：初级〕综合提案逻辑型
提案书格式范例〔E型：中级〕综合商品提案结论型
提案书格式范例〔F型：中级〕综合事业提案结论型
02提案书、企划书格式范例（G～J）
提案书‧企划书格式范例〔G型：初级〕简洁文章提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔H型：中级〕综合文章提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔I型：进阶级〕简洁综合提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔Ｊ型：进阶级〕综合提案逻辑型
PART４
以3个结构要素，汇整提案书及企划书
01「现况分析」是提案及企划的起点
■成为提案、企划根据的大前提
■资讯蒐集包括「书面调查」及「实地研究」
■发掘课题需要什么样的资讯？
■使用访谈调查表「委託提案用」蒐集资讯
■使用访谈调查表「主动提案用」蒐集资讯
02发掘课题
■设定企划提案基础的课题
03依据基本方针，订定目的及主旨
■能够说服对方的提案或企划概念
■找出定位
■确实设定目标市场
04提出解决对策作为结论
■确立切入点、着眼点，提出解决对策
■决定符合提案的标题
05拟定执行计画
■将内容、方法具体化，拟出行事历
■列出预期的效益
06将提案及企划内容汇整
■具有一贯性、逻辑性及戏剧性吗？
07进行简报
■进行有效的简报
08最后以15秒，说明总结提案主旨
■确实准备好「最想表达的事情」
PART５
立刻派上用场！公司内部提案书和企划书实例
01公司内部提案需要什么呢？
■任何部门都有提案机会
■公司内部提案必须简要、低成本、迅速
02提案企划实例①：网路集客
■针对网路集客的提案重点
■网路集客「网路来访者宝物大作战」的提案书
03提案企划实例②：作业改善
■作业改善的提案重点
■30分钟提出结论的「30C会议」提案书
04提案企划实例③：重新检视人事考核制度
■重新检视人事考核的提案重点
■「全方位绩效评估及目标管理评量」的提案书
05提案企划实例④：客诉对策
■客诉对策的提案重点
■零客诉的「四叶草作战」提案书
06提案企划实例⑤：提升员工能力
■提升员工能力的提案重点
■「行销策划资格讲座」提案书
07提案企划实例⑥：开发新事业
■新事业的提案重点
■针对银发族「生活支援」的新事业提案书
08提案企划实例⑦：新商品发售促销
■新商品发售促销的提案重点
■「互动型保全机器人促销」企划书
PART６
立刻派上用场！给企业客户的提案书及企划书
01提案给企业客户的必要条件
■各部门都需要的企业客户提案
■给企业客户的提案重点
02提案企划实例①：巩固顾客
■如何提升顾客回购率？
■「打造粉丝级顾客」的提案书
03提案企划实例②：创造需求
■创造需求的提案重点
■「安心、安全生活卖场」的提案书
04提案企划实例③：网路社群
■有效运用网路社群的提案重点
■运用网路社群「内容行销」的提案书
05提案企划实例④：网路购物促销
■网路购物促销的重点
■网路购物：促销「建立情报发送ＡＰＰ」的提案书
06提案企划实例⑤：地方活化
■地方活化的提案重点
■「打造活力城市」的提案书
07提案企划实例⑥：活力银发族商机
■银发族商机需求开拓的提案重点
■「投入支援活力银发族市场」的提案书
能运用于提案书、企划书的图表资料库
业务模式走向顾问式销售
从现况分析发现问题点
资讯蒐集从5个观点着手
访谈调查表：「委託提案」用例
访谈调查表：「主动提案」用例
发掘课题的重点范例
定位图范例
确立目标市场的思考实例
新卖场提案实例：从「物」改为「事」
有效的简报
部门别的公司内部提案
公司内部提案的3项重点
网路集客的重点
重新检视作业改善的重点
重新检视人事考核制度的重点
客诉对策的5项重点
依部门别评估员工能力提升
开发新事业的2点注意事项
新商品发售的4种促销方法
各部门的企业客户提案
为企业客户持续提案
持续购买、促销流程实例（网购业界实例）
从生活中创造需求的提案
有效活用网路社群的重点
网购促销策略
地方活化提案的重要事项
银发族的8种生活型态分析
消除抗拒心理，快速完成神级提案‧好企划
01不会写提案书及企划书，注定在商场上会吃大亏
■为什么需要提案或企划？
■消除对提案及企划的抗拒
■提案及企划的2种效益
02任何人都要学会提案及企划
■不论业务员或会计，都需要制作提案书或企划书
■从老旧的业务模式进入崭新的业务模式
03提案书和企划书的差异
■只揭示方向还是必须包括执行内容？
■提案是「打算怎么做」；企划是「执行内容」
■提案通常会先写出结论
04提案及企划里充满无数的机会
■以提案及企划让公司充满活力
■透过提案及企划，满足企业客户的需求
05「委託提案」和「主动提案」的差异
■积极发掘工作机会的「主动提案」成为主流
■被动等待的「委託提案」；主动进攻的「主动提案」
■「主动提案」中，重要的是「发掘课题」
06消除抗拒心理及了解抗拒什么
■从「提案能力」发现抗拒心理及3项对策
■从「提案3要素」发现抗拒心理及对策
PART２
提案及企划被採用的成功关键
01利用起承转合确立流程
■设定提案流程，加强说服力
02一页提案书及企划书，最简洁也最好
■提案书及企划书只需要一页，力求简单易懂
■在一页当中巧妙表达起承转合
03掌握提案及企划结构，写起来更轻松
■依3个结构顺序去写吧！
■7个步骤就能顺利写成
04会被採用的提案及企划都有共同点
■被採用的5个共同点
05搞清楚「提案对象」，掌望顾客的需求和期望
■提出有效解决需求及课题之提案及企划
06依提案对象的立场，建立提案及企划
■以自己的逻辑思考来提案，不会被採用
07提案及企划必须简明扼要
■使用平易浅显的用词，力求清楚易懂
08主题和标题要有吸引力
■用字不一样，效果大不同
09明确列出提案及企划的「预期效益」
■加入预期效益的提案及企划
10牢记提案及企划的结构
■决定格式的4个重点
■2种结构的企划书：文章型、图表型
11思考提案及企划的时间配当及构思方式
■在时限内思考有效的时间配当
■「资料思维」、「提案思维」、「汇整思维」的3项构思
12在激变的时代，提案速度将是决定胜负的关键
■错过时机就会丧失工作机会
13依照期程迅速写出的诀窍
■3天完成提案的方法
■迅速完成企划书
14有效提高说服力的撰写方式
■迅速完成企划书的诀窍，就是避免「不假思索地先写再说」
15善用汇整企划书的技巧，加强说服力
■以DJK（D：数据、J：案例、K：关键字），提高说服力
PART３
立刻实践！提案书及企划书的10种固定格式
01提案书格式范例（A～F）
提案书格式范例〔A型：入门〕简易提案结论型
提案书格式范例〔B型：入门〕简易提案逻辑型
提案书格式范例〔C型：初级〕综合提案结论型
提案书格式范例〔D型：初级〕综合提案逻辑型
提案书格式范例〔E型：中级〕综合商品提案结论型
提案书格式范例〔F型：中级〕综合事业提案结论型
02提案书、企划书格式范例（G～J）
提案书‧企划书格式范例〔G型：初级〕简洁文章提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔H型：中级〕综合文章提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔I型：进阶级〕简洁综合提案逻辑型
提案书‧企划书格式范例〔Ｊ型：进阶级〕综合提案逻辑型
PART４
以3个结构要素，汇整提案书及企划书
01「现况分析」是提案及企划的起点
■成为提案、企划根据的大前提
■资讯蒐集包括「书面调查」及「实地研究」
■发掘课题需要什么样的资讯？
■使用访谈调查表「委託提案用」蒐集资讯
■使用访谈调查表「主动提案用」蒐集资讯
02发掘课题
■设定企划提案基础的课题
03依据基本方针，订定目的及主旨
■能够说服对方的提案或企划概念
■找出定位
■确实设定目标市场
04提出解决对策作为结论
■确立切入点、着眼点，提出解决对策
■决定符合提案的标题
05拟定执行计画
■将内容、方法具体化，拟出行事历
■列出预期的效益
06将提案及企划内容汇整
■具有一贯性、逻辑性及戏剧性吗？
07进行简报
■进行有效的简报
08最后以15秒，说明总结提案主旨
■确实准备好「最想表达的事情」
PART５
立刻派上用场！公司内部提案书和企划书实例
01公司内部提案需要什么呢？
■任何部门都有提案机会
■公司内部提案必须简要、低成本、迅速
02提案企划实例①：网路集客
■针对网路集客的提案重点
■网路集客「网路来访者宝物大作战」的提案书
03提案企划实例②：作业改善
■作业改善的提案重点
■30分钟提出结论的「30C会议」提案书
04提案企划实例③：重新检视人事考核制度
■重新检视人事考核的提案重点
■「全方位绩效评估及目标管理评量」的提案书
05提案企划实例④：客诉对策
■客诉对策的提案重点
■零客诉的「四叶草作战」提案书
06提案企划实例⑤：提升员工能力
■提升员工能力的提案重点
■「行销策划资格讲座」提案书
07提案企划实例⑥：开发新事业
■新事业的提案重点
■针对银发族「生活支援」的新事业提案书
08提案企划实例⑦：新商品发售促销
■新商品发售促销的提案重点
■「互动型保全机器人促销」企划书
PART６
立刻派上用场！给企业客户的提案书及企划书
01提案给企业客户的必要条件
■各部门都需要的企业客户提案
■给企业客户的提案重点
02提案企划实例①：巩固顾客
■如何提升顾客回购率？
■「打造粉丝级顾客」的提案书
03提案企划实例②：创造需求
■创造需求的提案重点
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04提案企划实例③：网路社群
■有效运用网路社群的提案重点
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05提案企划实例④：网路购物促销
■网路购物促销的重点
■网路购物：促销「建立情报发送ＡＰＰ」的提案书
06提案企划实例⑤：地方活化
■地方活化的提案重点
■「打造活力城市」的提案书
07提案企划实例⑥：活力银发族商机
■银发族商机需求开拓的提案重点
■「投入支援活力银发族市场」的提案书
能运用于提案书、企划书的图表资料库
业务模式走向顾问式销售
从现况分析发现问题点
资讯蒐集从5个观点着手
访谈调查表：「委託提案」用例
访谈调查表：「主动提案」用例
发掘课题的重点范例
定位图范例
确立目标市场的思考实例
新卖场提案实例：从「物」改为「事」
有效的简报
部门别的公司内部提案
公司内部提案的3项重点
网路集客的重点
重新检视作业改善的重点
重新检视人事考核制度的重点
客诉对策的5项重点
依部门别评估员工能力提升
开发新事业的2点注意事项
新商品发售的4种促销方法
各部门的企业客户提案
为企业客户持续提案
持续购买、促销流程实例（网购业界实例）
从生活中创造需求的提案
有效活用网路社群的重点
网购促销策略
地方活化提案的重要事项
银发族的8种生活型态分析
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