具体描述
一张图就能解决生活大小事
善用图像分析，理出头绪、对症下药！
一张图胜过千言万语，
抓重点、找方法，
图像思考是省时间、提升效率好工具！
几个简单图形快速整理重点。
千头万绪的数据资料，
不如用一张图说得更清楚。
心智图活化效率，
从逻辑思维改变你的人生。
善用图像分析，理出头绪、对症下药！
一张图胜过千言万语，
抓重点、找方法，
图像思考是省时间、提升效率好工具！
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不如用一张图说得更清楚。
心智图活化效率，
从逻辑思维改变你的人生。
赵胤丞老师教你，轻松利用简单的图表分类在生涯规划、时间管理、专案管理、创意发想、企划技巧、业务沟通等方向，让你人生大改变。本书让你的工作减量不拖延，提升专注力让学习更超效、沟通无障碍团队更有凝聚力、增加企划力让创意大提升！
本书重点
利用心智图心法与技巧画出容易理解的计画
心智图对人生的各方面都非常好用，连对不确定的未来做生涯规画也很有效。编织美丽的梦想、对自我的期许、实际行动计划、对时间进行管理等等。我们可以先了解自己的愿景，更深入地思考自己人生的目的，然后制定行动方案，让梦想能一步一步实现。
运用心智图表格帮你完成职场的繁琐工作
从一个人到一个团队，没有SOP流程就会一团乱，写太深留不住，用图表就容易有好共识！在企业团队里常常遇到多头马车、人力资源运用不平均，进而严重影响公司的营运，本书教会你如何表列清单，让工作内容一目了然，沟通容易让团队更有凝聚力。
创意发想：串起心智图，纪录过去活动创意
心智图(MindMap)：以树状图来展现思维、创意、企画、知识、纪录的图面。主要优点在于视觉化的图面，更容易让人连结想像与记忆，可帮助思考充分发想，让左右脑更平衡，关键字词和具体图象，创造出更为开放的心智发展。
利用简单的心智图，做好专案管理创造共赢
专案管理是要用来处理混乱的事物。让工作的推展能有条不紊的进行。公司的专案经常要协调多方的执行团队、追踪工作流程、确保工作进度，让专案能顺利的进行。心智图能让使用者一目了然所有应注意的工作环结，并容易的看出哪一个环节受到阻碍，进而排除困难。
本书特色
◆25个小节让你懂得心智图表格的运用，细节分工不烦恼，工作减量不拖延。
◆三招轻松设定表格目标规划，随时检视未来变动性，提升你的专注力。
◆胤丞老师的小撇步，让你增加工作灵活度及早发现问题，打造零失误的学习。
◆超简单示意图，让你容易表达到意思让沟通无障碍，并且解决团队问题。
◆神奇一张纸做出简单草图，活用你的大脑，降低电脑僵化症，让头脑都活了。
著者信息
作者简介
赵胤丞
毕业于国立台湾大学心理学系、美国霍特国际商学院ＭＢＡ（世界排名27）。
经历：自由讲师、True Colors出色学院营运代表、Dunel Testing Inc. Asia Procurement、台湾五百大上市公司通路策略处、特力集团学习发展部主任、弘光科技大学老人福利与事业系兼任讲师、中华华人讲师联盟第四届执行秘书、中华华人讲师联盟第四届会员扩展副主委、台北市电脑同业基金会TQC审查与命题委员、卓越华人训练团队视觉总监、企业讲师联谊会训练部主委、中华民国激励协进会理事、清凉音特约讲师。
授课单位：
宏达电、龙严人本、罗氏大药厂、崑洲实业、台东县政府、资策会、扶轮社、农训协会、新北市工策会、康泰医疗基金会、台北市电脑公会、中华华人讲师联盟、自强工业科学基金会、弘道老人福利基金会、台中市工策会跨业交流会、中华全脑多元潜能国际智库协会……政府机关以及全省各大专院校，近上千场演讲。
赵胤丞 Yin-Cheng Chao
MBA（企管硕士），PMP（国际专案管理师），美商Dunel Testing Inc.亚洲区採购经理
培训师（心智图法/专案管理/简报技巧）部落格：http://yinchengchao.pixnet.net/blog
得奖记录：
NAHMBA-优鲜沛(Ocean Spray)全美个案行销大赛第三名(2010)，击败哈佛、麻省理工等近六十队劲旅，荣获决赛第三名。
赵胤丞
毕业于国立台湾大学心理学系、美国霍特国际商学院ＭＢＡ（世界排名27）。
经历：自由讲师、True Colors出色学院营运代表、Dunel Testing Inc. Asia Procurement、台湾五百大上市公司通路策略处、特力集团学习发展部主任、弘光科技大学老人福利与事业系兼任讲师、中华华人讲师联盟第四届执行秘书、中华华人讲师联盟第四届会员扩展副主委、台北市电脑同业基金会TQC审查与命题委员、卓越华人训练团队视觉总监、企业讲师联谊会训练部主委、中华民国激励协进会理事、清凉音特约讲师。
授课单位：
宏达电、龙严人本、罗氏大药厂、崑洲实业、台东县政府、资策会、扶轮社、农训协会、新北市工策会、康泰医疗基金会、台北市电脑公会、中华华人讲师联盟、自强工业科学基金会、弘道老人福利基金会、台中市工策会跨业交流会、中华全脑多元潜能国际智库协会……政府机关以及全省各大专院校，近上千场演讲。
赵胤丞 Yin-Cheng Chao
MBA（企管硕士），PMP（国际专案管理师），美商Dunel Testing Inc.亚洲区採购经理
培训师（心智图法/专案管理/简报技巧）部落格：http://yinchengchao.pixnet.net/blog
得奖记录：
NAHMBA-优鲜沛(Ocean Spray)全美个案行销大赛第三名(2010)，击败哈佛、麻省理工等近六十队劲旅，荣获决赛第三名。
图书目录
第1章 心智图心法与技巧的操作术
绘制心智图的超简单步骤
绘制心智图只需简单的工具
绘制心智图简单技巧超好用
让心智图超容易画的简单分类与逻辑
善用心智图关键字，让你省80%时间
全部都是重点等于没有重点
第2章 step by step的职场规划术
心智图让你的专案管理更有效率
心智图协助你找出问题没障碍
用心智图让跨部门沟通零距离
心智图协助你做简报超有效
心智图法提升工作效率与团队协作
心智图让你更容易有创意发想
练习心智图也是练习不设限的人生
用心智图管理时间超方便
第3章 自我进修篇-实际运用整理术
心智图「生财理财」的简单表格法
心智图简单解决考试遇到的困难点
心智图法与曼陀罗法有什么不同？哪一个好用？
专案工作甘特图好还是心智图好？
用心智图快速听演讲超能理解
第4章 梦想职涯篇-串起过去活动创意
心智图帮你完成梦想版图超赞
用心智图法求职真好用
八卦纸架逻辑，心智图提升效率
图像联想强化记忆力超神奇
用心智图一年快速阅读100本书的好方法
画心智图别太费时间，自己看懂最重要
绘制心智图的超简单步骤
绘制心智图只需简单的工具
绘制心智图简单技巧超好用
让心智图超容易画的简单分类与逻辑
善用心智图关键字，让你省80%时间
全部都是重点等于没有重点
第2章 step by step的职场规划术
心智图让你的专案管理更有效率
心智图协助你找出问题没障碍
用心智图让跨部门沟通零距离
心智图协助你做简报超有效
心智图法提升工作效率与团队协作
心智图让你更容易有创意发想
练习心智图也是练习不设限的人生
用心智图管理时间超方便
第3章 自我进修篇-实际运用整理术
心智图「生财理财」的简单表格法
心智图简单解决考试遇到的困难点
心智图法与曼陀罗法有什么不同？哪一个好用？
专案工作甘特图好还是心智图好？
用心智图快速听演讲超能理解
第4章 梦想职涯篇-串起过去活动创意
心智图帮你完成梦想版图超赞
用心智图法求职真好用
八卦纸架逻辑，心智图提升效率
图像联想强化记忆力超神奇
用心智图一年快速阅读100本书的好方法
画心智图别太费时间，自己看懂最重要
图书序言
让心智图超容易画的简单分类与逻辑
心智图法有一个非常重要的特色在于分类。分类就是把相类似的东西归纳在一类里面。分类是一个非常基本的概念，我们生活当中充斥着许许多多的分类，以至于我们能够直觉性决定了很多分类系统。例如，如果在幼稚园的时候，当老师问说：各位同学，请问彩虹有几种颜色呢？你会看到一群天真无邪的小朋友异口同声地说：七种～。老师会继续问说：哪七种？学生：红～橙～黄～绿～蓝～靛～紫～。
想请教大家，为什么我们会记得呢？应该我们也很难回答这个问题，但是我们就是不会忘记，一切的根本原因都在于分类。基本上，红橙黄绿蓝靛紫可以大致囊括所有颜色，可以当作颜色的一种基础大分类方法。或是日常生活常见的垃圾分类也是，先粗分成一般垃圾＆资源垃圾，之后再做细分。
既然分类这么直觉了，为什么还是会闹笑话呢？譬如说，我有一个好朋友在中国上课发生一个趣事，他边上课边旅游，到了某个观光景点时，因为内急要找厕所，传统台湾男厕是一个蓝色Logo，女厕是一个红色Logo，他老兄可能太急，急忙跑到洗手间去，一看到蓝色就冲进去，结果引来尖叫声此起彼落，为什么呢？因为他老兄跑到女厕去了，刚好那间厕所男厕Logo用红色表示，女厕Logo用蓝色表示。他回来说给我听时，我捧腹大笑，当然也会思考为什么他会发生这样的趣事呢？正是因为根深蒂固的分类观念。
觉得怪怪的，基本上就是逻辑有错
虽然这样说，但是很多同学没有完全信服这样的解释，那我用另外一个角度来解释吧。我觉得分类是一种包含的概念，就像在数学里面有一种概念叫做集合，就是类似的部分放在一起，举例来说，咖啡/蛋糕/饼干，我可以给他一个更大的集合来包含这些内容，像是下午茶，所以一想到下午茶，就会帮助我们联想过去这几个区块的内容。若是当中我再加入钢铁人进去下午茶的范围当中，是不是觉得很突兀呢？是的，钢铁人应该要移到电影或是漫画类别才是。
有些同学会说：不会呀，钢铁人放在下午茶里面不会很奇怪，你可以想像钢铁人吃下午茶阿！
我说：那这样您主干的内容就要改成钢铁人吃下午茶应该比较符合吧。如果下午茶的主干内容不调整，钢铁人放在这里面就很突兀欧！换句话说，集合也是一种阶层的概念，小集合所拥有的特征，大集合也一定都有。
心智图法有一个非常重要的特色在于分类。分类就是把相类似的东西归纳在一类里面。分类是一个非常基本的概念，我们生活当中充斥着许许多多的分类，以至于我们能够直觉性决定了很多分类系统。例如，如果在幼稚园的时候，当老师问说：各位同学，请问彩虹有几种颜色呢？你会看到一群天真无邪的小朋友异口同声地说：七种～。老师会继续问说：哪七种？学生：红～橙～黄～绿～蓝～靛～紫～。
想请教大家，为什么我们会记得呢？应该我们也很难回答这个问题，但是我们就是不会忘记，一切的根本原因都在于分类。基本上，红橙黄绿蓝靛紫可以大致囊括所有颜色，可以当作颜色的一种基础大分类方法。或是日常生活常见的垃圾分类也是，先粗分成一般垃圾＆资源垃圾，之后再做细分。
既然分类这么直觉了，为什么还是会闹笑话呢？譬如说，我有一个好朋友在中国上课发生一个趣事，他边上课边旅游，到了某个观光景点时，因为内急要找厕所，传统台湾男厕是一个蓝色Logo，女厕是一个红色Logo，他老兄可能太急，急忙跑到洗手间去，一看到蓝色就冲进去，结果引来尖叫声此起彼落，为什么呢？因为他老兄跑到女厕去了，刚好那间厕所男厕Logo用红色表示，女厕Logo用蓝色表示。他回来说给我听时，我捧腹大笑，当然也会思考为什么他会发生这样的趣事呢？正是因为根深蒂固的分类观念。
觉得怪怪的，基本上就是逻辑有错
虽然这样说，但是很多同学没有完全信服这样的解释，那我用另外一个角度来解释吧。我觉得分类是一种包含的概念，就像在数学里面有一种概念叫做集合，就是类似的部分放在一起，举例来说，咖啡/蛋糕/饼干，我可以给他一个更大的集合来包含这些内容，像是下午茶，所以一想到下午茶，就会帮助我们联想过去这几个区块的内容。若是当中我再加入钢铁人进去下午茶的范围当中，是不是觉得很突兀呢？是的，钢铁人应该要移到电影或是漫画类别才是。
有些同学会说：不会呀，钢铁人放在下午茶里面不会很奇怪，你可以想像钢铁人吃下午茶阿！
我说：那这样您主干的内容就要改成钢铁人吃下午茶应该比较符合吧。如果下午茶的主干内容不调整，钢铁人放在这里面就很突兀欧！换句话说，集合也是一种阶层的概念，小集合所拥有的特征，大集合也一定都有。
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