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　　◎哈佛、MIT教我的事

　　作者内田隆是美国麻省理工学院（ＭＩＴ）硕士，并在哈佛大学商学院与甘迺迪政府学院进修深造，近身观察超过300位顶尖人士、企业家。他发现这些成功者能持续赢得胜利，是因为懂得快速决断的方法，因此得出一个结论：速度与正确可以并存！

　　内田隆告诉我们，每个人平均一天得下50多次决定，而培养快速决断力有两个关键：建立「决断基准」，让你做决定有效率；列出「多元选项」，帮你做决定不后悔！而且，一旦下了决断，心中就期盼有成果，自然而然会积极行动。所以，想要行动100%成功，一切都是从快速决断力开始。

　　◎为何成功者能在关键时刻，做出对的决定？

　　比尔‧盖兹：企业成功的关键在于速度。
　　彼得．杜拉克：一家杰出企业，必定曾经有人做出一个明智的决定。
　　杰克．威尔许：自己的命运应该由自己掌控，否则将被他人掌控。
　　德怀特．艾森豪：所谓决断，就是保有不会迷失目标的决心。
　　安德鲁．卡内基：即便备齐所有必要条件，仍无法当机立断的人，将无法做出决断。
　　郭台铭：任何组织重要的不是管理，而是领导。领导需要有独裁为公的决断勇气。

　　本书中，37位名人将「决断的精随」化成一句传神的语录！

　　◎为什么决断是科学？用６个情境实验告诉你

　　【情境】
　　部属进公司已有半年了，但还是经常犯些小错，
　　你是否要把新的专案交办给他，还是多观察一阵子？

　　【方法】
　　１、用「设定信念法」确认你的真正想法。
　　如果期待部属进步，就该大胆交办，如果更在乎专案成功，就等部属成熟一点再说。
　　２、用「优先顺序法」将速度纳入考量。
　　若很快会有其他专案，而且是部属擅长的领域，不妨以后再交办，
　　要是下次机会遥遥无期，就尽速决定是否放手。

　　【情境】
　　看到大学同学在职场活跃赚大钱，你觉得自己的工作看不到未来，
　　到底应该要辞职还是撑下去？

　　【方法】
　　１、用「数字评分法」为选项打分数，让优劣一目了然。
　　为留下来与辞职这两种选项各自的优缺点评分。
　　例如：换工作的优点是实现梦想（10分），缺点是家人反对（-15分）。
　　加总后，分数最高的选项就是最适合的选择。
　　２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三条路。
　　假设换工作的目的是为了实现梦想，你可以思考没有其他选项？
　　例如：小时候想成为棒球选手，你可以在工作上提出与棒球有关的企划案。

　　◎成功者是如何锻鍊？从生活中养成７个好习惯

　　‧点餐是否经常犹豫不决、浪费很多时间？
　　想像自己要吃什么？注重的是饱足感、ＣＰ值还是营养均衡？
　　建立决断的基准，训练自己５秒内决定餐点！

　　‧收到邮件后，是否总想着等会儿再回，结果却忘记？
　　需要确认或准备资料的邮件，留在信件匣中；不需要特别处理的，分类保管就好，这样可以省下３倍时间！

　　◎最后关键：５个技巧让你将「决断」化为「行动」

　　技巧1：执行ＰＤＣＡ循环，改善缺点，加速计划进展。
　　技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」并写备忘录，将决断化为行动。
　　技巧3：活用邮件软体和ＡＰＰ，节省时间，避免忘记。
　　技巧4：弹性设定行事历，让工作效率最大化。
　　技巧5：累积无数小胜利，就能换到大成功。

本书特色

　　‧提供9个方法、6个情境、7个好习惯，让你养成快速决断力。
　　‧2张表格找出你的核心理念，培养领导才能。
　　‧搭配世界各国成功者名言，帮助吸收快速决断的方法。

名人推荐

　　哈佛大学教授　丹尼尔．夏皮罗
　　谋略经营管理顾问　陈其华
 

作者简介

内田隆

　　Follow Dream株式会社社长兼CEO。

　　美国麻省理工学院史隆管理学院硕士。曾在哈佛大学商学院、甘迺迪政府学院，学习领导才能与组织管理。在学期间，与超过300位商界领袖及国家元首会面，研究领导风格。

　　2007年创办Follow Dream株式会社，提供经营和领导的谘询顾问服务，并担任外商公司的区域经理及日本董事。专业领域为经营策略、事业开发、市场行销和网路业务。此外，在具有125年历史的天普大学日本校区担任讲师，教授「自我领导能力」的课程。

译者简介

陈俊丞

　　辅仁大学日研所毕业，曾任出版社编辑，现为自由译者。喜欢徜徉文字世界，透过阅读，咀嚼文字深度，借由翻译，施展文字魅力。

乙醚

　　淡江大学日文系毕业，曾于日本京都同志社大学留学一年。因遇见乙一《夏天、烟火、我的尸体》而爱上阅读，爱上日本小说。现为兼职译者。
 

推荐序　为何要快速决断？因为明天的代价，永远比今天高   文／陈其华
作者序　为什么成功者都能当机立断？

第一章　哈佛商学院最重要的一堂课：限时决定
别人的压力，造成你无法下决定吗？
害怕失败，所以迟迟不敢起身行动？
这年头，「快速决断力」决定你是人才还是……
哈佛商学院如何培育人才？限时做出决定
快速决断也许冒险，但可避免你输在起跑点
每天10分钟「降压疗癒法」，有效解决错误决断

第二章　如何建立你的「判断基准」？首先得说NO
你是否经常被说优柔寡断？是因为……
用「重要性v.s.急迫性」来决定顺序？这不会有成果
方法1 优先顺序法：用「正当性v.s.速度」做为依据
方法2 设定信念法：有信念，才不会因为犹豫而浪费时间
用两张表找出核心理念，就能判断该说「ＹＥＳ」或「ＮＯ」
方法3 行动导向法：确立行动目标，想像所有可能性

第三章　如何提升决断成功率？你得列出「多元选项」
为什么判断总是出错？因为只看到一种选项
方法4 创造选项法：用「空、雨、伞或雨衣」列出多种选项
方法5 数字评分法：为选项打分数，让优劣一目了然
方法6 逻辑思考法：将主观与好恶从课题中抽离
方法7 MECE法：传达「不遗漏、不重复」的３个理由
方法8 AND思考法：并非二选一，而是发掘第３种选择
方法9 反覆探询法：不断问「为什么」，探索动机找出答案

第四章　为何决断是科学？用６个情境实验告诉你
情境1 何时让新手部属负责专案？又该怎么交办？
情境2 每天事务多又杂，应该先做哪一项？
情境3 目前的工作看不到未来，要辞职还是撑下去？
情境4 房价高到吓坏人，买哪个物件才不会后悔？
情境5 下定决心每天晨跑，但早起好痛苦，如何维持动力？
情境6 要陪家人出游，还是在家休息，怎么做才能皆大欢喜？

第五章　成功者如何锻鍊？从生活中养成７个好习惯
从「４万小时定律」悟出，随时随地都能练习决断力
习惯1 餐厅点餐时，用5秒钟决定要吃什么
习惯2 小组开会时，时时掌握状况，思考3个理由
习惯3 通勤移动中，预测人群动向，找出通行捷径
习惯4 业界交流会，准备好找谁搭话、要说什么
习惯5 收发邮件时，立刻整理和回信，节省3倍时间
习惯6 捷运公车里，滑手机玩游戏，不如处理简单工作
习惯7 日常生活中，走出舒适圈，主动攀谈邀约、选择不同座位……

第六章　我在MIT商学院，学会将决断化为行动
决断不是终点，付诸行动才能实现目标
技巧1 想加速企划进度？执行「ＰＤＣＡ循环」，改善缺点
技巧2 如何将决断化为行动？运用「ＴＯＤＯ思考」并书写备忘录
技巧3 想节省时间，避免忘记？活用邮件软体和ＡＰＰ
技巧4 想让工作效率最大化？弹性设定行事历
技巧5 想要一步登天？你得累积无数小胜利，才能换到大成功
 

第一章　哈佛商学院最重要的一堂课：限时决定

■别人的压力，造成你无法下决定吗？

「自己的命运应该由自己掌控。否则将被他人掌控。」
——杰克．威尔许（奇异公司前执行长）

压力是令我们无法迅速决断的原因之一。压力的来源很多，我们经常听到的消除压力对策，是透过睡眠、饮食、运动等方式，来锻鍊心智。但事实上，想消除使我们无法迅速决断的压力，最有效的方法是训练鍊自主性思考。

我们之所以感受到压力，大多是因为事物不能由自己掌控，或是行动被外在因素所束缚。也就是说，我们的压力来自于无法自己做决定。例如，主管下达指示时，你可能会觉得没有自己能够做主的空间。然而，真的是这样吗？

杰克．威尔许在奇异公司担任执行长超过二十年，他经常说：「自己的命运应该自己掌控。否则将被他人掌控。」

我就是受到这句话的影响，在人生分叉路上，选择了自己相信的道路。我只是稍微改变看待事物的角度，便能够积极地做出决定和判断。

假设你被主管指派讨厌的工作，这时你会如何思考？是消极地想着「真是讨厌的工作，完全不想做」，还是积极地认为「这是学习整理大量资料的机会」？其实，选择权仍在你自己身上。

不要一昧地遵循他人的指示，若能凭借自我意志做出选择与判断，就不会觉得有压力。

■害怕失败，所以迟迟不敢起身行动？

「实际行动吧！付诸行动，才能找到答案。」
——相田光男（诗人）

当各位面临选择时，是否总会想着：「万一我的想法错了怎么办？」或是「万一失败了怎么办？」为了今后的人生，希望各位都能抱持自信，勇敢且果断地下决定。

我在二十七岁那年所做的决断，彻底改变了往后的职涯。即使当时身边的人都对我说「办不到」、「一定会失败」，我还是固执地依循自己的价值观，做出决断。自从建立自己的判断标准后，我再也没有因为做错决定而后悔。

我从研究所毕业后时，轻率地决定从事外交工作，却在最终面试时被刷掉。在度过一年的兼差生活之后，才被电器制造商的子公司录取。那时候，我希望转调到总公司的经营策略部门，然而从子公司转调至总公司，可说是史无前例的事。当时我是一名工程师，身边的人都认为，这样横跨公司及专业部门的人事调动是办不到的。但是，我一旦决定就不轻言放弃，即便只有微乎其微的可能性，也要尽力尝试。

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MIT‧哈佛教你 决断的科学：学会9方法，让行动100%成功！ 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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