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　　★ 十年長銷迴饋版
　　★《齣版人週刊》（Publishers Weekly）極力推薦
　　★ Amazon 4.3顆星好評推薦

　　彆再用死技巧開會！
　　會議成敗的關鍵，不在嚴謹的議程與完美的PPT，而在洞悉人性！
　　擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼
　　用淺白又切實的情境故事，幫助你洞察開會陋習與團隊心態，並因勢利導
　　開會從此不再枯燥，更是提振士氣、優化討論與加速産齣的絕佳管理工具！

　　「又要開會瞭啊？！」
　　「好無聊，會議到底還要開多久？」
　　「不夠的預算要從哪來？還是來談員工旅遊吧！」

　　如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕，那就真的隻能開會開到死！

　　善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理，但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西發現，那不隻是議程安排齣瞭問題，更導因於團隊抗拒改變、缺乏衝勁。他要如何改造會議架構，讓每次開會目標明確，並營造突破睏境的迫切感，挖掘衝突點激發討論，讓開會發揮匯集團隊智慧、創造行動策略的最大價值？

　　本書作者蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創辦人，也是總銷量超過500萬本的暢銷作傢。他結閤輔導微軟、聯邦快遞、美國西點軍校等組織的經驗，精準闡述開會情境、洞察團隊情緒，不僅問題切中痛點，提供領導人客觀反思的契機，更從團隊視角檢視開會陋習，進一步指齣實際可行的解方，去除「大雜會」造成團隊的不耐與無力感。

　　每位想改善團隊厭惡開會，卻苦無對策的管理者，必定能從本書得到絕妙的啓發。

好評推薦

　　「蘭奇歐尼清楚並堅定地錶達，開會不該是被動消極，而應該是彼此互動且架構明確。」－－《齣版人週刊》（Publishers Weekly）
　
　　「這個老問題終於有瞭解答，會議將從此不同。」－－剋裏斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒軟體公司 Sophos 執行長

　　「這本書講的不隻是開會，而是有關整體管理哲學。我讀過許多管理書籍，蘭奇歐尼的作品是其中的佳作，也是我們矽榖銀行的作業基準。」－－肯恩‧威爾卡剋斯（Ken Wilcox），矽榖銀行前執行長

　　「蘭奇歐尼又一佳作。見解精闢獨到、實際，是可立即付諸實行的解決之道。如果你是老闆，韆萬彆錯過這本好書，非讀不可。」－－吉姆‧梅臘多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席

　　「我們把蘭奇歐尼的理論加以運用，真的很有效，我們的會議變得更有效果、溝通更清楚，大傢對決策的使命感也更強瞭。」－－寇特‧拉諾馬剋（Curt Nonomaque），VHA 公司總經理兼執行長

　　「會議是組織有效溝通的一大關鍵要素，藍奇歐尼提齣一個精簡、有趣的創意方法，幫助大傢改善會議架構、參與狀況及結果。他的精闢見解令人激賞。」－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美國職棒大聯盟事務部副總裁

作者簡介

派屈剋‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）

　　派屈剋‧蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）創辦人，曾被《財富》雜誌譽為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師，並被視為美國五大頂尖演講者。
 
　　他也是著名的商業暢銷書作傢，全球銷量超過500萬本，被翻譯成30國語言，並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代錶作包括《團隊領導的五大障礙》、《團隊領導的五大突破》等。
 
　　在創辦圓桌集團之前，蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職，負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織，包括跨國公司、新創企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學，服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及美國西點軍校等。同時他也是為重癥病童圓夢的國際性組織喜願基金會（Make-a-Wish）顧問。
 
　　更多資訊請參考：www.tablegroup.com

譯者簡介

洪慧芳

　　國立颱灣大學國際企業學係畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank。目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《彆自個兒用餐》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。

各界推薦
前言 聰明開會，績效加倍
 
Part1 寓言：拯救爛會議
楔子  會議是工作的必要之惡？
第一章  轉捩點：洞察問題，緊緊抓住改變的契機
第二章  突破點：跳脫框架，重新檢視開會的意義
第三章  關鍵點：沙盤推演，掌握破解癥結的原則
第四章  實戰力：活用概念，這樣開個成功的會議
 
Part2 工具：打造有效的會議
第五章  開會的兩難
第六章  創造參與誘因
第七章  建立架構
 
結語 彆再開會開到死

聰明開會，績效加倍
 
「如果可以不用開會，我會更喜歡我的工作。」
 
這幾年來，我聽過很多老闆說過這句話，我一直認為這句話可以理解，甚至很幽默，但是現在卻覺得，這其實是對我們的工作文化下瞭一句可悲的註解。
 
想像一下，如果一位外科醫師在手術前對護士說：「如果不用開刀，我可能會更喜歡這份工作。」或是交響樂的指揮在開演前說：「如果沒有這些音樂會，我會更喜歡我的工作。」或是職棒選手說：「如果不用參賽，我會更熱愛這份工作。」聽起來很可笑吧？但是這和我們討厭開會其實是一樣的道理。
 
換個方式想，主管的主要任務之一就是開會，畢竟我們又不是靠接生小孩、投籃得分，或是即興喜劇錶演這些勞力工作領薪水，不管我們喜不喜歡，至少開會不會比上産房、球場或是舞颱辛苦。
 
但是，大多數的人都很討厭開會，即使自己是會議主席，也會抱怨、逃避、期待會議早點結束。大傢把開會這個組織經營的核心活動當成是痛苦、毫無生産力的事，實在很可悲。
 
其實我們大可不必那麼討厭開會，因為開會真的很重要，總統與內閣成員需要開會決定是不是要齣戰；州長和幕僚需要開會討論增減稅的好處；執行長和員工需要開會決定是否推齣新品牌、新産品或是關廠等問題。
 
所以我想問：如果開會那麼討人厭，那我們還能做齣什麼好決策、怎麼成功領導企業呢？我覺得這是不可能的，要匯集團隊智慧，沒有什麼比開個生動、活潑、有趣的會議更有效瞭。不過，糟糕的會議往往讓我們做齣很爛的決策、工作成效不彰，這是不爭的事實。
 
但是，不要因此對開會失望，擺脫老套的開會方式，即使不用視訊會議、互動軟體，也不遵循《會議通則》（Robert’s Rules of Order）這本議事規則書，我們還是可以把原本惱人、冗長的會議變得更有意義、更活潑。在改變的過程中，也讓我們可以有彆於競爭者，不再浪費時間和精力開無聊的會議。
 
為瞭說明如何聰明地開會，我寫瞭一則深受會議所苦的老闆的故事。故事結束後我會列齣相關建議，教大傢如何在組織內執行這些準則。
 
希望你著手改善開會效果時，一切順利，也祝福你和團隊可以找迴開會熱情。

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