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　　▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對瞭！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一緻推薦！
　　▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！
　　▍日本慶應義塾高校納入選修課程

　　原本隻是為日本孩子而寫，卻引發全球話題
　　用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術
　　在故事中學會5大問題解決工具──

　　／課題分析錶（讓該做的事一目瞭然）
　　／分解樹（探究原因、激發創意）
　　／是非樹（確定思考方嚮）
　　／假設樹（整理思考邏輯）
　　／決策錶（做齣正確的選擇！）

　　『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。
　　麥肯錫利用這套方法為世界上具代錶性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。
　　我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這纔是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！
　　接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下瞭這本書。』
　　──渡邊健介

　　誰說問題解決法隻有商業菁英纔需要？
　　誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？

　　最有趣、最親切的麥肯錫思考術！
　　從中學生到上班族一緻推薦：越早學會越好的技術！

　　不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：
　　1理解現狀
　　2鎖定原因
　　3決定解決方案
　　4執行

　　所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找齣問題産生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，隻要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。

　　一個問題不管看起來多龐大、多復雜，都可以分解成幾個小問題，隻要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地麵對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！

　　世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺齣的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！

各界推薦

　　這本書令我生氣。我生氣是因為，明明有這麼多人需要看這本書，也應該看這本書，他們將從這本書中獲益良多，卻還不快翻開它！如果每個人都能學會這套方法，運用在每次做決定的時候，這世界一定會變得更好！──賽斯．高汀Seth Godin│創業傢，《有機會，拚就對瞭！》作者

　　我們每天都得做齣許多決定，這本書教我們分析當中的共同元素，引導我們細細思考。它所提供的技巧適閤每一個人，不無論你幾歲！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學傢，《不理性敬上》作者

　　解決問題最好的入門書！──羅爾．布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事，《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作傢

作者簡介

渡邊健介

　　耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。

　　曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司纍積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。

　　他也為兒童／青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人纔為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。

譯者簡介

蔡昭儀

　　文化大學日文係畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師，現為自由譯者。
 

前言　我在麥肯錫學到的思考方法
 
CHAPTER 1　解決問題的能力，每個人都需要！
自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎？
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題？
 
好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）
 
CHAPTER 2　找齣問題的癥結，纔能對癥下藥！
解決問題，就像醫生診斷病癥
一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers
1A．找齣所有可能的原因
1B．假設原因
1C．思考如何分析、蒐集資訊
1D．分析
2A．列舉各種解決方案
2B．選擇最適閤的方案
2C．定下執行計畫
Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？
 
好用的思考工具．是非樹（確定思考方嚮）
好用的思考工具．課題分析錶（該做的事一目瞭然）
 
CHAPTER 3　正確設定目標，就能一步步達成！
將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？
1．設定目標
2．認清目標與現實的差距
3A．廣泛列舉各種選擇
3B．縮小選項範圍，提齣假設
4A．根據假設蒐集資訊
4B．分析資料並確認
接下來隻剩執行，卻是最重要的事
 
好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）
 
專欄　善用決策錶，做齣正確的選擇！
 
好用的決策工具．「優缺點」錶
好用的決策工具．「評價軸╳評價」錶
 
後記　培養解決問題的能力，成為國際型人纔！

CHAPTER 1　解決問題的能力，每個人都需要！
 
▍自己思考、自己行動的能力
 
如果具備解決問題的能力，我們就可以自主性地思考、做齣決定，然後付諸執行。

有一種人即使麵臨睏難，也不會輕言放棄，憑藉著自己的力量去度過難關。當他們有瞭夢想或目標，他們將會盡其所能投注所有熱情，去實現夢想。我們稱這種人為「解決問題小子」。

這其實不是與生俱來的能力，而是一種習慣。他們在自己思考、執行的過程中慢慢纍積經驗，漸漸地就養成瞭「徹底思考」、「凡事採取樂觀態度」的習慣。

一旦養成瞭這種習慣，當你心中有瞭目標時，實現這個目標的可能性就頓時提高。它可以幫你解決課業上或是決定未來方嚮時所産生的煩惱，對實現未來的夢想也能有所助益。慢慢地，不僅是解決自身的問題，連環境問題等攸關社會的大問題也都能迎刃而解。

因此養成這種習慣越早越好。
 
▍你認識這樣的人嗎?
 
各位讀者不妨想一下，在你的周遭有沒有這樣的人：
 
／藉口小子
．「反正我就是不行啦……」　（輕易放棄）
．「反正做什麼都沒有用啦……」　（認為自己無法改變現狀）
．「要是失敗多丟臉，還是算瞭吧……」　（在意彆人的眼光， 害怕失敗而裹足不前）
．「都是大人不好，老師不好，學校不好……」
．「反正沒有人瞭解我……」　（隻會怪彆人或大環境）
 
所謂的「藉口小子」，當他們麵對睏難，第一個念頭就是「反正我就是做不到啦」， 馬上就想放棄瞭。他們總是覺得做什麼都沒有用，或者把責任推到彆人身上，他們不肯自己動腦筋去思考是不是真的不行，或者有沒有其他的辦法可行。雖然他們偶爾也會察覺一些不同，或者腦海中浮現不錯的靈感，但是他們太在意彆人的眼光，總是覺得「要是失敗多丟臉，還是算瞭吧」，一味地退縮。
 
／批評小子
．「問題就齣在這啦～」
．「都是他不好啦～」
．「你看吧，我都說行不通瞭～」　（他都會說問題齣在哪，或是原因該歸咎誰……）
．「接下來就交給你啦～」　（隻有嘴上工夫瞭得， 自己卻什麼都不做）
 
「批評小子」是隻會耍嘴皮子的人。他們很會發錶意見，「問題就齣在這！」「都是他不好啦！」把矛頭指嚮彆人，自己卻什麼都不做……

嘴上批評是很簡單，但真正要付諸於行動卻很睏難，不管說得多麼理直氣壯，不能付諸行動就毫無意義。批評小子們要不就沒注意到這點，或者他們根本就是逃避現實。

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