具體描述
學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力
故事╳圖解╳練習
這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！
▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對瞭！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一緻推薦！
▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！
▍日本慶應義塾高校納入選修課程
原本隻是為日本孩子而寫，卻引發全球話題
用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術
在故事中學會5大問題解決工具──
／課題分析錶（讓該做的事一目瞭然）
／分解樹（探究原因、激發創意）
／是非樹（確定思考方嚮）
／假設樹（整理思考邏輯）
／決策錶（做齣正確的選擇！）
『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。
麥肯錫利用這套方法為世界上具代錶性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。
我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這纔是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！
接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下瞭這本書。』
──渡邊健介
誰說問題解決法隻有商業菁英纔需要？
誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？
最有趣、最親切的麥肯錫思考術！
從中學生到上班族一緻推薦：越早學會越好的技術！
不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：
1理解現狀
2鎖定原因
3決定解決方案
4執行
所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找齣問題産生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，隻要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。
一個問題不管看起來多龐大、多復雜，都可以分解成幾個小問題，隻要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地麵對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！
世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺齣的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！
各界推薦
這本書令我生氣。我生氣是因為，明明有這麼多人需要看這本書，也應該看這本書，他們將從這本書中獲益良多，卻還不快翻開它！如果每個人都能學會這套方法，運用在每次做決定的時候，這世界一定會變得更好！──賽斯．高汀Seth Godin│創業傢，《有機會，拚就對瞭！》作者
我們每天都得做齣許多決定，這本書教我們分析當中的共同元素，引導我們細細思考。它所提供的技巧適閤每一個人，不無論你幾歲！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學傢，《不理性敬上》作者
解決問題最好的入門書！──羅爾．布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事，《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作傢
著者信息
渡邊健介
耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。
曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司纍積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。
他也為兒童／青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人纔為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。
譯者簡介
蔡昭儀
文化大學日文係畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師，現為自由譯者。
圖書目錄
CHAPTER 1 解決問題的能力，每個人都需要！
自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎？
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題？
好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）
CHAPTER 2 找齣問題的癥結，纔能對癥下藥！
解決問題，就像醫生診斷病癥
一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers
1A．找齣所有可能的原因
1B．假設原因
1C．思考如何分析、蒐集資訊
1D．分析
2A．列舉各種解決方案
2B．選擇最適閤的方案
2C．定下執行計畫
Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？
好用的思考工具．是非樹（確定思考方嚮）
好用的思考工具．課題分析錶（該做的事一目瞭然）
CHAPTER 3 正確設定目標，就能一步步達成！
將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？
1．設定目標
2．認清目標與現實的差距
3A．廣泛列舉各種選擇
3B．縮小選項範圍，提齣假設
4A．根據假設蒐集資訊
4B．分析資料並確認
接下來隻剩執行，卻是最重要的事
好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）
專欄 善用決策錶，做齣正確的選擇！
好用的決策工具．「優缺點」錶
好用的決策工具．「評價軸╳評價」錶
後記 培養解決問題的能力，成為國際型人纔！
圖書序言
我在麥肯錫學到的思考方法
你對未來懷抱著什麼樣的夢想？
你心裏有什麼煩惱嗎？
當你麵對睏難時，有沒有自信可以靠自己的力量突破難關，開創新的人生？又或者，你很快就放棄瞭呢？
學會本書介紹的「徹底思考術」，養成「三思而後行」的習慣，就可以幫助你解決日常生活中可能麵臨的種種問題。不僅如此，憑藉著你的纔能與熱情，夢想成真的可能性也會大大提高。
一個問題不管看起來多龐大、多復雜，都可以分解成幾個小問題。隻要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，更可以從容地麵對問題。接著，就能體會到自己思考、決定，以及執行的樂趣，進而養成開創人生所需要的好習慣。
這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。麥肯錫顧問公司專門為企業、政府或非營利組織的領導者提供建言，它們利用這套方法為世界上具代錶性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。
我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：「這纔是真正的『思考』！為什麼我沒有早點學到這套方法呢？」接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下瞭這本書。
在這本書中，我會介紹這套方法最重要的部分。
首先是第1章，我將可以自己解決問題的人稱為「解決問題小子」，這種人有什麼特徵，他們解決問題的流程又是如何，這些都會在第一節有詳細的說明。
第2章我以中學生樂團Mushroom Lovers為例，介紹他們如何利用解決問題的方法，吸引更多人來看他們的演唱會。
第3章介紹的案例是，夢想成為動畫導演的太郎為瞭得到電腦，如何設定目標，一步步想齣達成目標的方法。
學習解決問題的能力，絕對不是讓自己變成不懂人情世故的「冷漠理論主義者」，也不是隻會耍嘴皮子、凡事獨善其身的「任性個人主義者」，更不會變成屏棄自己的優點，隻會崇尚歐美式思考的人。
學習解決問題的能力，是為瞭讓我們可以靠自己的能力徹底思考、執行，進而開創自己的人生。
讓我們一起學習解決問題的思考方法。相信各位讀者都會得到踏齣第一步的力量！
圖書試讀
▍自己思考、自己行動的能力
如果具備解決問題的能力，我們就可以自主性地思考、做齣決定，然後付諸執行。
有一種人即使麵臨睏難，也不會輕言放棄，憑藉著自己的力量去度過難關。當他們有瞭夢想或目標，他們將會盡其所能投注所有熱情，去實現夢想。我們稱這種人為「解決問題小子」。
這其實不是與生俱來的能力，而是一種習慣。他們在自己思考、執行的過程中慢慢纍積經驗，漸漸地就養成瞭「徹底思考」、「凡事採取樂觀態度」的習慣。
一旦養成瞭這種習慣，當你心中有瞭目標時，實現這個目標的可能性就頓時提高。它可以幫你解決課業上或是決定未來方嚮時所産生的煩惱，對實現未來的夢想也能有所助益。慢慢地，不僅是解決自身的問題，連環境問題等攸關社會的大問題也都能迎刃而解。
因此養成這種習慣越早越好。
▍你認識這樣的人嗎?
各位讀者不妨想一下，在你的周遭有沒有這樣的人：
／藉口小子
．「反正我就是不行啦……」 （輕易放棄）
．「反正做什麼都沒有用啦……」 （認為自己無法改變現狀）
．「要是失敗多丟臉，還是算瞭吧……」 （在意彆人的眼光， 害怕失敗而裹足不前）
．「都是大人不好，老師不好，學校不好……」
．「反正沒有人瞭解我……」 （隻會怪彆人或大環境）
所謂的「藉口小子」，當他們麵對睏難，第一個念頭就是「反正我就是做不到啦」， 馬上就想放棄瞭。他們總是覺得做什麼都沒有用，或者把責任推到彆人身上，他們不肯自己動腦筋去思考是不是真的不行，或者有沒有其他的辦法可行。雖然他們偶爾也會察覺一些不同，或者腦海中浮現不錯的靈感，但是他們太在意彆人的眼光，總是覺得「要是失敗多丟臉，還是算瞭吧」，一味地退縮。
／批評小子
．「問題就齣在這啦～」
．「都是他不好啦～」
．「你看吧，我都說行不通瞭～」 （他都會說問題齣在哪，或是原因該歸咎誰……）
．「接下來就交給你啦～」 （隻有嘴上工夫瞭得， 自己卻什麼都不做）
「批評小子」是隻會耍嘴皮子的人。他們很會發錶意見，「問題就齣在這！」「都是他不好啦！」把矛頭指嚮彆人，自己卻什麼都不做……
嘴上批評是很簡單，但真正要付諸於行動卻很睏難，不管說得多麼理直氣壯，不能付諸行動就毫無意義。批評小子們要不就沒注意到這點，或者他們根本就是逃避現實。
用戶評價
我之前一直對“邏輯思維”這個概念感到有些神秘，覺得它好像是少數“聰明人”纔擁有的能力。但是，這本書讓我覺得，邏輯思維並非遙不可及，而是可以通過學習和練習掌握的技能。作者在書中通過一個偵探破案的故事，非常形象地展現瞭“結構化思考”的魅力。我以前看推理小說，總覺得作者是“開掛”瞭，能一下子想齣所有可能性。但讀瞭這本書，我纔明白，原來很多看似復雜的推理，背後都有著清晰的邏輯框架和層層遞進的分析過程。書中對於如何將一個大問題分解成若乾個小問題，然後逐個擊破的方法，讓我茅塞頓開。我以前總喜歡“一步到位”，結果往往是陷入混亂。現在，我學會瞭如何係統地梳理問題，然後有條不紊地去解決。而且，作者在故事中還穿插瞭許多關於“如何有效溝通”的技巧，這對於我這個不太擅長錶達的人來說，更是錦上添花。總而言之，這本書讓我對解決問題的過程有瞭全新的認識，也讓我對自己的能力充滿瞭信心。
评分說實話，一開始我並沒有抱太大的期望，畢竟“思考工具”這個詞聽起來就有點學術化，我怕這本書會像很多培訓材料一樣，充斥著晦澀的術語和令人昏昏欲睡的圖錶。但事實證明，我完全多慮瞭！作者的寫作風格非常接地氣，他用一種非常自然、流暢的語言，將那些“麥肯锡五大思考工具”闡述得淋灕盡緻。書中有很多情境化的案例，讓我能夠立刻將書中的理論與我自己的工作和生活聯係起來。例如，在講到“區分事實與觀點”時，書中描述瞭一個職場新人如何被各種“據說”和“我認為”弄得焦頭爛額，最終學會瞭如何通過搜集證據、交叉驗證來辨彆信息的真僞，這一點真的太實用瞭！我發現自己在日常溝通中，也經常會不自覺地將彆人的觀點當成事實，或者自己被情緒化的錶達所誤導。這本書像一盞明燈，幫助我撥開瞭那些認知上的迷霧，讓我能更清晰、更客觀地看待問題。而且，作者在講述這些工具的時候，並沒有強求讀者“照搬照抄”，而是鼓勵我們根據自己的情況進行調整和創新，這一點非常人性化，也讓我覺得這些工具真的能夠落地，而不是停留在理論層麵。
评分這本書簡直是為我量身定做的！我一直覺得自己是個“行動派”，遇事總是急於動手解決，但結果往往是收效甚微，甚至還會把事情搞得更糟。我渴望找到一種更係統、更有效的方法來處理遇到的挑戰。這本書的齣現，徹底改變瞭我的思維模式。我特彆欣賞作者在書中對於“多角度思考”的講解。他沒有簡單地告訴我們要從不同角度看問題，而是通過一個項目管理團隊在麵臨危機時，如何通過模擬不同的利益相關者視角，從而找到意想不到的解決方案的例子，生動地展示瞭這種思考方式的力量。我以前總是習慣於從自己的立場齣發，很少站在彆人的角度去考慮。這本書讓我意識到，很多問題的癥結，恰恰在於我們忽略瞭某些重要的視角。讀完這個部分，我立刻嘗試在工作中運用這種方法，結果確實帶來瞭不小的驚喜。團隊成員之間的溝通更加順暢瞭，我們也能更早地發現潛在的風險。這本書的語言風格非常幽默風趣，閱讀過程一點也不枯燥，時不時還會讓我會心一笑。它不僅僅是一本關於解決問題的書，更是一次關於自我認知的旅程。
评分這絕對是我近期讀過的最引人入勝的書籍之一！我平時就喜歡通過故事來理解概念，而這本書恰好滿足瞭我這個“閱讀癖”。作者巧妙地將那些看似抽象的“思考工具”融入到一個個生動有趣的故事場景中。我尤其喜歡書中關於“識彆根本原因”的那個章節，它不是乾巴巴地講解理論，而是通過一個主人公如何一步步剝洋蔥，最終找到睏擾整個團隊的核心問題的過程來展現。整個過程的鋪墊、轉摺和最後的頓悟，都寫得扣人心弦，讓我仿佛置身其中，跟著主人公一起思考、一起焦躁、一起釋然。讀完那個故事，我不僅學會瞭如何更深入地挖掘問題的本質，還對“追根溯源”有瞭全新的認知。以前總覺得解決問題就是頭痛醫頭腳痛醫腳，現在纔明白，很多時候，錶麵的癥狀隻是冰山一角，真正需要解決的是隱藏在水麵之下的龐大冰山。這本書的敘事節奏把握得非常好，既有緊張的推理，也有溫情的交流，讓我全程保持著高度的閱讀興趣。它不像很多技術類書籍那樣枯燥乏味，而是用一種非常人性化的方式，將復雜的思考技巧變得易於理解和應用。我強烈推薦給所有希望提升解決問題能力的朋友，尤其是那些和我一樣，喜歡在故事中獲得啓迪的人。
评分對於我這樣一名學生來說，如何有效地學習和解決學業上的難題一直是睏擾我的問題。這本書就像一位經驗豐富的導師，用循循善誘的方式，教會瞭我許多寶貴的學習和思考方法。我特彆喜歡書中關於“數據驅動決策”的章節，它不是生硬地灌輸統計學知識，而是通過一個學生如何利用收集到的學習數據，分析自己的薄弱環節，從而製定齣高效的學習計劃的故事來展示。我以前學習總是憑感覺，效率不高，而且很容易陷入“死鬍同”。這本書讓我明白，很多時候，我們之所以解決不瞭問題，是因為我們沒有掌握正確的信息，或者沒有對現有信息進行有效的分析。通過這個故事，我學會瞭如何主動收集和分析與問題相關的數據，並根據數據來調整自己的策略。這種科學的、有依據的方法，讓我覺得解決問題不再是一件憑空猜測的事情，而是一個可以被規劃和執行的過程。書中的語言平實而富有哲理，讓我讀起來感到非常親切，而且充滿力量。它讓我相信，隻要掌握瞭正確的方法，任何看似棘手的問題，都能被一一化解。
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