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　　▍赛斯．高汀Seth Godin（《有机会，拚就对了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、罗尔．布莱恩Lowell Brya（麦肯钖名誉董事）一致推荐！
　　▍《朝日新闻》、《日经新闻》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美国《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相继报导！
　　▍日本庆应义塾高校纳入选修课程

　　原本只是为日本孩子而写，却引发全球话题
　　用最简单的方式，掌握麦肯钖的关键技术
　　在故事中学会5大问题解决工具──

　　／课题分析表（让该做的事一目了然）
　　／分解树（探究原因、激发创意）
　　／是非树（确定思考方向）
　　／假设树（整理思考逻辑）
　　／决策表（做出正确的选择！）

　　『这本书中介绍的解决问题方法，是根据我过去服务的麦肯钖顾问公司所应用的方法。
　　麦肯钖利用这套方法为世界上具代表性的企业订定策略，此外，它们替个人解决问题时，也一定会用上这套方法。
　　我在22岁时学到这套思考方法，当时我受到很大的冲击：这才是真正的思考！为什么我没有早点学会！
　　接着我觉得，我应该要尽可能将这套思考方法传达给更多的人，因此写下了这本书。』
　　──渡边健介

　　谁说问题解决法只有商业菁英才需要？
　　谁说逻辑思考术一定会让人看得头昏眼花？

　　最有趣、最亲切的麦肯钖思考术！
　　从中学生到上班族一致推荐：越早学会越好的技术！

　　不管是要解决生活中的大小问题、达成目标、实现梦想，都需要相同的步骤：
　　1理解现状
　　2锁定原因
　　3决定解决方案
　　4执行

　　所谓解决问题，简单地说就是「正确地理解现状」，「找出问题产生的原因」，「彻底思考有效的解决方案」，然后「执行」。然而，这个过程中需要一连串缜密的分析与判断，只要有一个疏漏或差错，结果就无法如愿。

　　一个问题不管看起来多庞大、多复杂，都可以分解成几个小问题，只要注意到这一点，我们就会变得比较有自信，也会比较乐观，可以更从容地面对问题。接着，就能体会到靠自己解决问题的乐趣！

　　世界顶尖顾问公司──麦肯钖证实最有效的问题解决工具与思考方法，本书利用生动有趣的故事、深入浅出的解说，带你一步步养成未来生存不可或缺的能力！

各界推荐

　　这本书令我生气。我生气是因为，明明有这么多人需要看这本书，也应该看这本书，他们将从这本书中获益良多，却还不快翻开它！如果每个人都能学会这套方法，运用在每次做决定的时候，这世界一定会变得更好！──赛斯．高汀Seth Godin│创业家，《有机会，拚就对了！》作者

　　我们每天都得做出许多决定，这本书教我们分析当中的共同元素，引导我们细细思考。它所提供的技巧适合每一个人，不无论你几岁！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行为经济学家，《不理性敬上》作者

　　解决问题最好的入门书！──罗尔．布莱恩Lowell Bryan│麦肯钖名誉董事，《华尔街日报》、《哈佛商业评论》专栏作家

作者简介

渡边健介

　　耶鲁大学毕业，主修经济。哈佛大学企管硕士。

　　曾任职于麦肯钖东京分公司和纽约分公司。2007年创立delta studio，利用在麦肯钖顾问公司累积的经验与技术，为全球的企业提供研习和顾问服务，包括三井物产、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本财务省、国土交通省等政府机构。

　　他也为儿童／青少年规画课程，以培育21世纪的全球型人才为愿景，曾受邀至庆应义塾高校开设「问题解决课」。

译者简介

蔡昭仪

　　文化大学日文系毕业，日本国立东京学艺大学教育学硕士。曾任大专日文讲师，现为自由译者。
 

前言　我在麦肯钖学到的思考方法
 
CHAPTER 1　解决问题的能力，每个人都需要！
自己思考、自己行动的能力
你认识这样的人吗？
解决问题小子会以惊人的速度成长
到底何谓解决问题？
 
好用的思考工具．分解树（探究原因、激发创意）
 
CHAPTER 2　找出问题的症结，才能对症下药！
解决问题，就像医生诊断病症
一起拯救中学生乐团Mushroom Lovers
1A．找出所有可能的原因
1B．假设原因
1C．思考如何分析、蒐集资讯
1D．分析
2A．列举各种解决方案
2B．选择最适合的方案
2C．定下执行计画
Mushroom Lovers的演唱会结果如何呢？
 
好用的思考工具．是非树（确定思考方向）
好用的思考工具．课题分析表（该做的事一目了然）
 
CHAPTER 3　正确设定目标，就能一步步达成！
将大梦想分成几个小目标
成为动画导演的梦想，可能实现吗？
1．设定目标
2．认清目标与现实的差距
3A．广泛列举各种选择
3B．缩小选项范围，提出假设
4A．根据假设蒐集资讯
4B．分析资料并确认
接下来只剩执行，却是最重要的事
 
好用的思考工具．假设树（整理思考逻辑）
 
专栏　善用决策表，做出正确的选择！
 
好用的决策工具．「优缺点」表
好用的决策工具．「评价轴╳评价」表
 
后记　培养解决问题的能力，成为国际型人才！

CHAPTER 1　解决问题的能力，每个人都需要！
 
▍自己思考、自己行动的能力
 
如果具备解决问题的能力，我们就可以自主性地思考、做出决定，然后付诸执行。

有一种人即使面临困难，也不会轻言放弃，凭借着自己的力量去度过难关。当他们有了梦想或目标，他们将会尽其所能投注所有热情，去实现梦想。我们称这种人为「解决问题小子」。

这其实不是与生俱来的能力，而是一种习惯。他们在自己思考、执行的过程中慢慢累积经验，渐渐地就养成了「彻底思考」、「凡事採取乐观态度」的习惯。

一旦养成了这种习惯，当你心中有了目标时，实现这个目标的可能性就顿时提高。它可以帮你解决课业上或是决定未来方向时所产生的烦恼，对实现未来的梦想也能有所助益。慢慢地，不仅是解决自身的问题，连环境问题等攸关社会的大问题也都能迎刃而解。

因此养成这种习惯越早越好。
 
▍你认识这样的人吗?
 
各位读者不妨想一下，在你的周遭有没有这样的人：
 
／借口小子
．「反正我就是不行啦……」　（轻易放弃）
．「反正做什么都没有用啦……」　（认为自己无法改变现状）
．「要是失败多丢脸，还是算了吧……」　（在意别人的眼光， 害怕失败而裹足不前）
．「都是大人不好，老师不好，学校不好……」
．「反正没有人了解我……」　（只会怪别人或大环境）
 
所谓的「借口小子」，当他们面对困难，第一个念头就是「反正我就是做不到啦」， 马上就想放弃了。他们总是觉得做什么都没有用，或者把责任推到别人身上，他们不肯自己动脑筋去思考是不是真的不行，或者有没有其他的办法可行。虽然他们偶尔也会察觉一些不同，或者脑海中浮现不错的灵感，但是他们太在意别人的眼光，总是觉得「要是失败多丢脸，还是算了吧」，一味地退缩。
 
／批评小子
．「问题就出在这啦～」
．「都是他不好啦～」
．「你看吧，我都说行不通了～」　（他都会说问题出在哪，或是原因该归咎谁……）
．「接下来就交给你啦～」　（只有嘴上工夫了得， 自己却什么都不做）
 
「批评小子」是只会耍嘴皮子的人。他们很会发表意见，「问题就出在这！」「都是他不好啦！」把矛头指向别人，自己却什么都不做……

嘴上批评是很简单，但真正要付诸于行动却很困难，不管说得多么理直气壮，不能付诸行动就毫无意义。批评小子们要不就没注意到这点，或者他们根本就是逃避现实。

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