职场俯瞰力：用更高的视角、更宽阔的视野做出快速正确的判断！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 职场技能
• 思维方式
• 决策力
• 领导力
• 高效工作
• 个人成长
• 商业洞察
• 问题解决
• 职业发展
• 视野拓展

　　
　　日本家喻户晓的知名美女律师山口真由，
　　大三即考上律师执照、以第一名之姿从东京大学法律系毕业，
　　并考进录取率极低的日本财务省，
　　超会读书的美女律师，进入职场后却狠摔一跤。
　　在学生时代，只要找到「正确答案」反覆诵读的她，
　　出社会后，却找不到所谓的「正确答案」，
　　迷惘的她甚至一度质疑努力的意义。
　　
　　会读书的人在职场上未必就能出人头地？
　　执行力强、逻辑力好的人未必是顶尖的管理人才？
　　「女性独有的细腻」是升迁路上的陷阱？
　　缺乏俯瞰力的「咎责文化」，是阻碍进步的绊脚石？
　　成长的机会就藏在种种不合理之中？
　　
　　只有努力是不行的！
　　能够看清整体大局的人，从不感情用事。
　　别感情用事，也别扼杀感情，而是要学会控制它。
　　分析自己含煳不清的特质，掌握自己的核心。
　　创造出可以由上往下俯瞰自己的另一个自己。
　　不卑屈也不傲慢，而是公正地评价自己。
　　听取不同立场的意见，打破僵化的价值观。
　　只要改变观点，就能减少悲观的人际关系带来的压力。
　　告诉自己「正因为毁誉参半，才更有价值」。
　　深信「我才是对的」，企图驳倒所有反对意见，反而会画地自限。
　　
　　拥有俯瞰力，成为能活跃于职场的工作人，超脱于无用的攻击和纷争之外。从「工作人的自己」与「个人的自己」这两面，让自己成长于另一个次元。

　　◆俯瞰力是什么？
　　․分析周围思绪和动静的能力
　　․保持协调并推动事物的管理能力
　　․不流于感性的冷静态度
　　․採取视野开阔、战略思考的姿态
　　
　　◆磨鍊俯瞰力的3个阶段
　　STEP1    正确认识自己
　　了解现在的你究竟如何看待自己，排除臆测和偏见，确定自己的立场。
　　STEP2    想像「别人眼中的自己」
　　推测周遭的感觉和立场，思考他们如何看待自己。
　　STEP3    透视全局并採取行动
　　保持自我立场的同时，锻鍊自己在组织中明确表达立场的技巧。
　　
　　日本东大首席律师山口真由献给所有在社会上跌跌撞撞的迷途羔羊，职场必学的「俯瞰力」成功学，让初出茅庐的菜鸟、进入升迁停滞期的中阶主管从此突破盲点，找到努力的目标与方法！
　　
本书特色
　　
　　日本东大法律系第一名毕业名律师倾囊相授，
　　教你如何透过核心思考，磨练职场上宝贵的判断力，
　　创造出可以由上往下俯瞰自己的另一个自己，
　　习得比「考上东大更困难的」职场成功学！

职场俯瞰力：用更高的视角、更宽阔的视野做出快速正确的判断！ (图书简介) 提升你的决策效率，超越日常琐碎的限制——这不是一本教你“做什么”的书，而是一本教你“如何看”的指南。 在这个信息爆炸、变化加速的时代，职场人面临的挑战不再是缺乏信息，而是信息过载导致的认知瘫痪。我们被困在日常的待办事项、突发状况和部门的微观利益中，难以抽身进行战略思考。结果是，我们常常陷入“救火”模式，疲于奔命，却对全局的走势缺乏清晰的判断，错失关键的战略机遇。 《职场俯瞰力》正是为解决这一核心痛点而作。它不是一套僵硬的流程手册，也不是空泛的管理理论堆砌，而是一套系统性的思维框架，旨在帮助你构建一个“高海拔观察台”，从而在纷繁复杂的职场环境中，实现快速、精准的战略洞察与行动决策。 一、 何谓“俯瞰力”：超越视线范围的认知跃迁 “俯瞰力”（Oversight Capability）是本书的核心概念。它不仅仅指观察事物的能力，更是一种动态的、多维度的、结构化的认知模型。它要求你从以下三个关键维度进行视角切换： 1. 垂直维度：穿越时间轴的洞察 职场决策的失败往往源于“近视”。我们过度关注即时的、季度性的目标，而忽略了长期趋势的积累。本书将引导你： 历史回溯法（The Retrospective Lens）： 如何运用历史数据和行业生命周期理论，预测当前困境的本质，避免重复的错误模式。 未来情景推演（Scenario Planning）： 学习构建“最佳情景”、“最差情景”和“最可能情景”的三重框架，为不同未来做好缓冲和资源准备。 十年思维（Decadal Thinking）： 如何将你的年度目标，置于未来五到十年的行业大势中进行校验，确保你的努力方向是顺应“历史的河流”而非逆流而上。 2. 水平维度：拓展边界的系统联结 在高度专业化的今天，个体或部门常常局限在自己的“信息孤岛”中。俯瞰力要求我们打破学科、部门乃至行业间的壁垒。 跨界迁移学习（Cross-Domain Analogy）： 探讨如何从看似不相关的领域（如生态学、军事战略、经典物理学）中提取核心规律，并将其应用于你的业务挑战。例如，将“捕食者-猎物模型”应用于市场竞争分析。 价值链重构（Value Chain Deconstruction）： 教你如何清晰地绘制出你所在业务的完整价值链，识别出真正的利润驱动点和潜在的风险节点，避免将资源投入到低附加值的环节。 生态位分析（Niche Identification）： 不仅关注竞争对手，更要研究整个生态系统的稳定性和演变趋势，找到那个尚未被充分开发的、具有高壁垒的战略定位。 3. 深度维度：洞悉结构背后的驱动力 表象之下往往隐藏着深层的结构性矛盾或未被满足的需求。快速正确的判断，源于对这些底层逻辑的掌握。 权力与利益图谱（Power & Interest Mapping）： 识别组织内部或合作关系中，哪些要素是真正的决策权所在，以及不同利益方的核心诉求点，从而制定出更具执行力的方案。 涌现性识别（Emergence Detection）： 学习如何捕捉那些“微小迹象”——那些看似不连贯的反馈、边缘团队的低语、技术的小幅进步——并判断它们是否预示着即将到来的结构性变化。 约束理论应用（Theory of Constraints）： 如何快速定位当前流程或组织中最薄弱、最限制整体产出的“瓶颈”，并将所有资源聚焦于此，实现效率的最大化提升。 二、 决策加速器：从“分析瘫痪”到“有效行动” 许多人拥有良好的分析能力，却在“何时出手”上犹豫不决。俯瞰力的真正价值在于其对决策速度的赋能。 本书提供了一套实用的决策模型，帮你驯服不确定性： 80/20 定律的升级版： 识别出在特定情境下，只需要80%的信息就能做出95%正确的判断的时机。避免为追求100%的确定性而错失先机。 风险可承受区间测试： 在进行高风险决策前，设定清晰的“止损点”和“可接受的最坏结果”。一旦预设的保护机制到位，便能果断前行。 最小可行决策（Minimum Viable Decision, MVD）： 与软件开发中的MVP类似，学习如何设计小规模、可快速回溯的初始行动，用最小的投入去验证或推翻你的宏观假设，确保每一步行动都是对全局理解的修正和优化。 三、 实践与心法：构建你的专属“观察塔” 俯瞰力并非天赋，而是一种可以通过刻意练习而习得的习惯。本书的后半部分侧重于工具与心态的养成： 1. 信息过滤机制的重塑： 如何构建个性化的信息仪表板，将新闻、报告、会议记录转化为结构化的“输入点”，而非干扰项。 2. 思维模型的工具箱： 介绍并演练一系列实用的思维工具，例如“第一性原理”、“奥卡姆剃刀”、“贝叶斯推理”在日常决策中的应用。 3. 抵抗认知偏差的韧性： 详细剖析“确认偏误”、“锚定效应”等常见的认知陷阱，并提供具体的反制策略，确保你的高视角不被个人情感或组织惯性所扭曲。 4. 向上汇报的艺术： 掌握如何将复杂的、跨越多个维度的“俯瞰洞察”，提炼成高层管理者能理解并迅速采纳的简洁战略语言。 献给谁？ 中层管理者： 渴望从执行者转型为战略贡献者，需要连接部门目标与公司愿景的人。 创业者与高潜人才： 必须在信息不完全的情况下，对未来做出重大押注的决策者。 资深专业人士： 希望跳出专业壁垒，对复杂业务挑战进行全局性、结构化思考的领域专家。 读完本书，你将不再是被信息洪流裹挟的船只，而是手握罗盘，能够清晰看到风向、洋流和目的地灯塔的领航者。你将学会用更高的视角，做出更快、更正确的职场判断。

作者简介    

山口真由（Yamaguchi Mayu）

　　1983年生于日本北海道札幌市。就读筑波大学附属高中时，只身前往东京生活。2002年考进东京大学法学系，大三通过司法考试，翌年通过国家公务员第一种考试。学业之外还兼任东京大学运动会男子袋棍球部经理。四年来的学业成绩皆为「优等」，大四以「法学系成绩优秀者」荣获校长奖，2006年三月以第一名毕业。同年四月进入财务省工作，隶属主税局，主要从事包含国际税务在内的租税政策。2008年辞退财务省，2009年取得律师执照。现为负责企业法务的律师，同时也活跃于电视节目和写作领域。

　　【着作】
　　着有《读书不必靠天分：东大首席律师的一点突破学习法》（如何出版）、《找对方法就能读出高分！东大首席律师教你超高效率学习法》（台湾东贩出版）等书。
 

007　作者序
 
CHAPTER1 事业成功者必备的「俯瞰力」
020　为何我们需要俯瞰力？
025　「头脑聪明的人」与「事业成功的人」
030　社会中的团体、团体中的自我
036　「细腻」的必要性与危险性
040　如何学会「有益工作的俯瞰力」？
045　缺乏俯瞰力会发展出「猎巫」文化
050　如何脱离「究责文化」？
054　锻鍊俯瞰力的二大方向
 
CHAPTER2 我的职场生涯—从「做事的人」变成「思考的人」
060　成长的机会就藏在种种不合理之中
065　社会并不会呵护每一个人
069　成为符合组织需求的人才
074　自己在团体中的位置？
079　意识到自己「斡旋」于上下关系中
084　如何让消极的互动变得顺利
089　成为主管以后必须注意的事
 
CHAPTER3 磨练俯瞰力 STEP1 正确认识自己
096　和自己拉开距离
101　试着假想自己是「他人」
106　对自己公平一点
111　透视自己的能力本质
116　别让情绪误事
122　察觉自己的偏见
127　找出自己思考的「核心」
 
CHAPTER4 磨鍊俯瞰力 STEP2 想像「别人眼中的自己」
134　注意对方眼中的我
139　活用社会地位的方法
144　考虑多数和少数的立场差异
150　如何走出人际交往的困境
156　如何从他人眼光中解脱？
 
CHAPTER5 磨鍊俯瞰力 STEP3 透视全局并採取行动
162　透过时事评论员的工作①观点提供力
169　透过时事评论员的工作②「立场」与「分寸」
173　创造有说服力的故事
178　对立的一方并不是「恶」
184　如何面对组织的规律？
189　学会展现全方位视角
 

序

　　我在《找对方法就能读出高分！东大首席律师教你超高效率学习法》(台湾东贩出版)一书的前言曾提过，我对自己至今仍顶着「东大首席」的头衔感到五味杂陈。
　　
　　我从东京大学毕业已是九年前的事，然而，直到现在我最响亮的称号仍是「东大首席」，让我不禁思考自己出社会以来究竟都在做些什么。
　　
　　刚出社会的我，也有过焦虑不安的时候。
　　
　　我觉得自己必须达成和学生时代一样的，不，应该是更出色的成就。即使成了社会人士，也要继续应用「读七遍」的学习方法。所谓的「读七遍」学习法，指的是将教科书，也就是正确答案读七遍的方法。
　　
　　「不知道正确答案」这件事，让出了社会的我狠狠地摔了一跤。
　　
　　没错，在学生时代，「正确答案」总会出现在我面前，只要反覆诵读、将它灌进大脑即可。
　　
　　但如今我出了社会，又有谁能告诉我「正确答案」呢？
　　
　　于是，我愈来愈无法相信自己所建立的「读七遍」方法论，甚至开始质疑努力本身的意义。
　　
　　身为学生的我，以为努力就是最辛苦的事；然而，出社会后才发现还有比努力本身痛苦千百倍的事，那就是「找不到可以努力的目标」。
　　
　　「要再加把劲才行、要再加把劲才行，就像那个时候一样……」
　　
　　我内心不断复诵这句话，犹如空泛的回音，借此安抚着自己的焦虑。
　　
　　此时，我想起自己最努力的那段岁月。那时正值司法考试前夕，一天二十四小时，我有十九个半小时都在埋首苦读。
　　
　　当时的情景在我脑海里鉅细靡遗地重现。一天有三小时的睡眠、各花二十分钟吃三餐、二十分钟洗澡，剩下的十分钟则是和家人通电话……
　　
　　其他所有时间全都在读书，读着读着，我彷彿可以听见「骊歌初动，离情辘辘，惊惜韶光匆促……」的旋律反覆在耳边回盪。我把这件事告诉母亲，她却回说：「我什么也没听到……妳是幻听吧。」
　　
　　—看来我真的很拚啊。
　　
　　当时我竟然出现这种念头。
　　
　　这么说来，我被妈妈说有「幻听」时，脑袋里想的是什么？
　　
　　啊，没错！在那种严肃的场面下，我是这么想的—「什么啊，我也太拚了吧？感觉有点好笑。」
　　
　　我记得那个时候的我，就像是从天上注视着拚命努力的自己一样。这段回忆，让我大吃了一惊！
　　
　　学生时代的我，的确是拚劲十足。同时，还有「另一个我」随时随地在天上注视着这样的自己。
　　
　　无论情况有多么严重，「另一个我」总是非常冷静、客观，以冷然的知性和淡漠的达观，高高在上地俯视着我。这么说来，或许，我之所以能够不断拚下去，都要归功于另一个自己……
　　
　　或许，为我指引找到「正确答案」的并不是教科书，而是这另一个自己……
　　
　　和学生时代不同，我只要找不出「正确答案」就会感到徬徨不安。
　　
　　在这徬徨的情绪中，我是不是太过专注于「努力」，而彻底忘了另一个自己的存在。
　　
　　正在努力的我以及由上往下俯视的我，犹如车之两轮。换句话说，除了「努力」以外，我还发现自己必须具备纵观全体的能力，也就是「俯瞰力」。
　　
　　结果，我长久以来的各种迷惘，转眼间便豁然开朗了。
　　
　　我出了社会，进入财务省、成为律师，有机会与众多优秀人才共事。我曾经以为，这些人都知道所谓的「正确答案」。
　　
　　然而，事实并非如此。
　　
　　相反地，他们全都很清楚根本没有什么独一无二的「正确答案」。
　　
　　出社会后，「正确答案」不会只有一个。
　　
　　或者应该说，答案会随当时的状况、脉络和人际关系而有所不同。
　　
　　团队全体的目标、组织全体的愿景、公司全体的战略，「正确答案」就决定于这些全体之中。
　　
　　正因如此，纵观团队、组织、公司全体的俯瞰力，是身为社会人士不可或缺的能力。
　　
　　当我这么一想，才终于了解在我出了社会、进入财务省、成为律师后遇见的那些杰出人士们究竟经历过些什么，同时也察觉到他们都教了我些什么，我又是因为什么而受挫的了。
　　
　　我整理了这些心得，毫无保留地写进这本书之中。
　　
　　我也在书中说明自创「读七遍」的努力方法论。总之，只要本书所提到的「俯瞰力」，能够让那些找不到努力方向的人有所启发，就是我无上的荣幸。

●缺乏俯瞰力会发展出「猎巫」文化
 
>>「找出犯人」无法解决问题
 
这里我们转换一下观点，跳脱个人的俯瞰力，改从团体的俯瞰力来思考。没有俯瞰力的组织一旦发生问题，往往会做出重大的错误决策。
 
例如，一个企业的工时过长，尤其是假日上班情况特别多时，会遭到劳动局的关切。于是公司必须立即改正，并向劳动局报备。
 
如果该公司採取极端的解决方法，规定「无条件禁止员工假日上班」，认为只要惩戒在假日上班的员工，就能解决工时过长的问题。
 
恐怕事情没这么简单。
 
员工没事并不会假日跑到公司加班。会出现这种情况，问题在于标准工作量过多。因为被分配到平日上班时间内根本不可能完成的工作量，逼不得已才要假日加班。既然如此，就该依需求增僱员工，将标准工作量控制在合理范围内。
 
这种借由处罚特定员工来解决问题的短浅对策，根本无法切入问题核心。
 
我们再来看另一个例子。我曾经拜访过某间公司，请他们借我复印一份重要的资料。当时发生了一件意外，负责人不小心将禁止带出公司的重要文件正本带回家了。
 
这不是追究基层员工的粗心就能解决的问题。那位负责人的主管详细追查当时安排的复印人数，以及复印后的检查作业，然后发现了一个事实。
 
复印的工作基本上是二人一组，一人负责影印，一人负责检查，但遇到急件，必须在严格时限内将所有资料全数复印完的状况下，也会有一人同时兼负影印和检查的情形。
 
在需复印资料没有事先规定范围，或是时间过于紧迫之下，才会导致失误。
 
发生问题时，不能只聚焦于引发问题的个人，而是要放眼整件事的背景。由此也更凸显俯瞰的分析能力有多么重要。
 
>>社会全体常见的「究责文化」
 
然而遗憾的是，现代社会仍旧是以「猎巫」的风气为主流。
 
二○一四年，东京都议会一名女议员在发言过程中遭多名男议员羞辱事件，引起日本社会譁然。
 
这件事是彻底解决日本社会男女地位偏差的一个重要契机。
 
多名男性针对女性晚婚议题，讥讽发言者未婚也未曾生子。而且这些男性还是以议员的身分站在指导者立场发言。光是这个现象，就足以探讨日本社会结构的问题了。

评分☆☆☆☆☆

读到“更高的视角、更宽阔的视野”这样的字眼，我 immediately 联想到了一张航拍地图。当你在地面行走时，你只能看到眼前的几栋楼，几条街；但当你飞到空中，你就能看到整个城市的脉络，河流的走向，交通的枢纽。我一直觉得，职场中的很多困境，都是因为我们站得太低，看得太窄。这本书的名字，就像一把钥匙，打开了我对这种“高处不胜寒”的思考。我好奇作者是如何从“低处”走向“高处”的？是需要我们跳出固有的思维框架，还是需要我们去学习不同领域的知识？我更希望这本书能提供一些打破思维定势的方法，帮助我们看到事物隐藏的联系，理解表象背后的深层原因。我想要知道，如何才能在日常工作中，不断地切换自己的视角，看到别人看不到的东西，从而做出更具前瞻性的判断。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就让人眼前一亮，"职场俯瞰力：用更高的视角、更宽阔的视野做出快速正确的判断！" 简短的几个字，就概括了职场人最渴望的两样东西：看得更远，做得更好。我最近正处在一个瓶颈期，感觉在工作中总是被细节牵着鼻子走，很难跳出来去审视整体局势，更别提什么“俯瞰”了。所以，当我在书店里看到这本书，仿佛抓到了一根救命稻草。我迫不及待地想知道，作者是如何将“俯瞰力”这个抽象的概念具体化，并教会我们在纷繁复杂的职场中，如何培养这种能力。我期待书中能够提供一套行之有效的思维模型，让我们不再纠结于眼前的鸡毛蒜皮，而是能站在更高的维度，洞察事物发展的规律，预判潜在的风险和机遇。我想象着，读完这本书，自己能够像一个经验丰富的棋手，在棋盘上运筹帷幄，而不是像一个新手，只能看到眼前的几颗棋子。我希望它能帮助我理清思路，看清工作的本质，从而做出更明智的决策，避免走弯路，也希望能提升我的决策速度，在瞬息万变的职场中抢占先机。

评分☆☆☆☆☆

“职场俯瞰力”这个概念，让我联想到了很多优秀的领导者和战略家，他们似乎总能洞悉全局，预见未来。我一直觉得，这种能力并不是天生的，而是可以通过学习和训练获得的。这本书的出现，无疑为我提供了一个学习和训练的机会。我非常期待书中能够探讨“俯瞰力”的内在构成，例如，它可能需要哪些核心素养？是分析能力、逻辑思维，还是大局观？作者又是如何将这些素养融会贯通，形成一套可以被复制的“俯瞰力”体系？我希望书中能够包含一些能够帮助读者进行自我评估和反思的工具，让我们能够了解自己在哪些方面欠缺，然后有针对性地去提升。我也希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能提供一些实践性的练习，让我们在阅读的同时，就能开始培养自己的“俯瞰力”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，简直就是为我这样的职场新人量身定做的！我常常在工作中感到迷茫，不知道自己该做什么，为什么要做，以及做得好不好。感觉自己就像在茫茫大海中漂泊，缺乏方向和指引。所以我对这本书的期待非常高，我希望它能像灯塔一样，照亮我的职场之路。我期待书中能够详细解释“快速正确的判断”是如何实现的，是不是有一些经典的决策模型或者理论可以套用？我尤其想知道，在面对复杂和不确定的情况时，如何才能做出既快又准的判断，而不是因为犹豫不决而错失良机，或者因为冲动行事而犯下错误。我希望这本书能够帮助我建立起一套清晰的判断标准和方法论，让我能够在工作中游刃有余，少走弯路，更快地成长。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我最大的感受就是它的“实用性”。从书名就能看出，它不是一本纯理论的书，而是直指职场中最核心的问题——如何做出正确的判断。在现代社会，信息爆炸，选择困难症几乎成为了通病，尤其是在职场中，一个小小的判断失误，可能就会带来一系列的连锁反应，影响整个项目的进程，甚至个人职业生涯的发展。我非常好奇作者是如何拆解“快速正确的判断”这个难题的。我希望书中能够提供具体的案例分析，甚至是方法论，来指导读者如何在这种高压、快节奏的环境下，保持清晰的头脑，做出高质量的决策。我设想，书中会讲解一些识别信息真伪、评估风险、权衡利弊的技巧，也许还会涉及一些心理学上的洞察，帮助我们克服情绪的干扰，做出更理性的判断。我期待这本书能成为我的“职场决策指南”，无论是在制定长远规划，还是在处理日常事务时，都能给我提供坚实的支撑。