具体描述
为什么我这么努力却还是失败？
会读书不等于出人头地！
「找不到标准答案」的职场新鲜人必读！
会读书不等于出人头地！
「找不到标准答案」的职场新鲜人必读！
日本家喻户晓的知名美女律师山口真由，
大三即考上律师执照、以第一名之姿从东京大学法律系毕业，
并考进录取率极低的日本财务省，
超会读书的美女律师，进入职场后却狠摔一跤。
在学生时代，只要找到「正确答案」反覆诵读的她，
出社会后，却找不到所谓的「正确答案」，
迷惘的她甚至一度质疑努力的意义。
会读书的人在职场上未必就能出人头地？
执行力强、逻辑力好的人未必是顶尖的管理人才？
「女性独有的细腻」是升迁路上的陷阱？
缺乏俯瞰力的「咎责文化」，是阻碍进步的绊脚石？
成长的机会就藏在种种不合理之中？
只有努力是不行的！
能够看清整体大局的人，从不感情用事。
别感情用事，也别扼杀感情，而是要学会控制它。
分析自己含煳不清的特质，掌握自己的核心。
创造出可以由上往下俯瞰自己的另一个自己。
不卑屈也不傲慢，而是公正地评价自己。
听取不同立场的意见，打破僵化的价值观。
只要改变观点，就能减少悲观的人际关系带来的压力。
告诉自己「正因为毁誉参半，才更有价值」。
深信「我才是对的」，企图驳倒所有反对意见，反而会画地自限。
拥有俯瞰力，成为能活跃于职场的工作人，超脱于无用的攻击和纷争之外。从「工作人的自己」与「个人的自己」这两面，让自己成长于另一个次元。
◆俯瞰力是什么？
․分析周围思绪和动静的能力
․保持协调并推动事物的管理能力
․不流于感性的冷静态度
․採取视野开阔、战略思考的姿态
◆磨鍊俯瞰力的3个阶段
STEP1 正确认识自己
了解现在的你究竟如何看待自己，排除臆测和偏见，确定自己的立场。
STEP2 想像「别人眼中的自己」
推测周遭的感觉和立场，思考他们如何看待自己。
STEP3 透视全局并採取行动
保持自我立场的同时，锻鍊自己在组织中明确表达立场的技巧。
日本东大首席律师山口真由献给所有在社会上跌跌撞撞的迷途羔羊，职场必学的「俯瞰力」成功学，让初出茅庐的菜鸟、进入升迁停滞期的中阶主管从此突破盲点，找到努力的目标与方法！
本书特色
日本东大法律系第一名毕业名律师倾囊相授，
教你如何透过核心思考，磨练职场上宝贵的判断力，
创造出可以由上往下俯瞰自己的另一个自己，
习得比「考上东大更困难的」职场成功学！
著者信息
作者简介
山口真由（Yamaguchi Mayu）
1983年生于日本北海道札幌市。就读筑波大学附属高中时，只身前往东京生活。2002年考进东京大学法学系，大三通过司法考试，翌年通过国家公务员第一种考试。学业之外还兼任东京大学运动会男子袋棍球部经理。四年来的学业成绩皆为「优等」，大四以「法学系成绩优秀者」荣获校长奖，2006年三月以第一名毕业。同年四月进入财务省工作，隶属主税局，主要从事包含国际税务在内的租税政策。2008年辞退财务省，2009年取得律师执照。现为负责企业法务的律师，同时也活跃于电视节目和写作领域。
【着作】
着有《读书不必靠天分：东大首席律师的一点突破学习法》（如何出版）、《找对方法就能读出高分！东大首席律师教你超高效率学习法》（台湾东贩出版）等书。
山口真由（Yamaguchi Mayu）
1983年生于日本北海道札幌市。就读筑波大学附属高中时，只身前往东京生活。2002年考进东京大学法学系，大三通过司法考试，翌年通过国家公务员第一种考试。学业之外还兼任东京大学运动会男子袋棍球部经理。四年来的学业成绩皆为「优等」，大四以「法学系成绩优秀者」荣获校长奖，2006年三月以第一名毕业。同年四月进入财务省工作，隶属主税局，主要从事包含国际税务在内的租税政策。2008年辞退财务省，2009年取得律师执照。现为负责企业法务的律师，同时也活跃于电视节目和写作领域。
【着作】
着有《读书不必靠天分：东大首席律师的一点突破学习法》（如何出版）、《找对方法就能读出高分！东大首席律师教你超高效率学习法》（台湾东贩出版）等书。
图书目录
007 作者序
CHAPTER1 事业成功者必备的「俯瞰力」
020 为何我们需要俯瞰力？
025 「头脑聪明的人」与「事业成功的人」
030 社会中的团体、团体中的自我
036 「细腻」的必要性与危险性
040 如何学会「有益工作的俯瞰力」？
045 缺乏俯瞰力会发展出「猎巫」文化
050 如何脱离「究责文化」？
054 锻鍊俯瞰力的二大方向
CHAPTER2 我的职场生涯—从「做事的人」变成「思考的人」
060 成长的机会就藏在种种不合理之中
065 社会并不会呵护每一个人
069 成为符合组织需求的人才
074 自己在团体中的位置？
079 意识到自己「斡旋」于上下关系中
084 如何让消极的互动变得顺利
089 成为主管以后必须注意的事
CHAPTER3 磨练俯瞰力 STEP1 正确认识自己
096 和自己拉开距离
101 试着假想自己是「他人」
106 对自己公平一点
111 透视自己的能力本质
116 别让情绪误事
122 察觉自己的偏见
127 找出自己思考的「核心」
CHAPTER4 磨鍊俯瞰力 STEP2 想像「别人眼中的自己」
134 注意对方眼中的我
139 活用社会地位的方法
144 考虑多数和少数的立场差异
150 如何走出人际交往的困境
156 如何从他人眼光中解脱？
CHAPTER5 磨鍊俯瞰力 STEP3 透视全局并採取行动
162 透过时事评论员的工作①观点提供力
169 透过时事评论员的工作②「立场」与「分寸」
173 创造有说服力的故事
178 对立的一方并不是「恶」
184 如何面对组织的规律？
189 学会展现全方位视角
CHAPTER1 事业成功者必备的「俯瞰力」
020 为何我们需要俯瞰力？
025 「头脑聪明的人」与「事业成功的人」
030 社会中的团体、团体中的自我
036 「细腻」的必要性与危险性
040 如何学会「有益工作的俯瞰力」？
045 缺乏俯瞰力会发展出「猎巫」文化
050 如何脱离「究责文化」？
054 锻鍊俯瞰力的二大方向
CHAPTER2 我的职场生涯—从「做事的人」变成「思考的人」
060 成长的机会就藏在种种不合理之中
065 社会并不会呵护每一个人
069 成为符合组织需求的人才
074 自己在团体中的位置？
079 意识到自己「斡旋」于上下关系中
084 如何让消极的互动变得顺利
089 成为主管以后必须注意的事
CHAPTER3 磨练俯瞰力 STEP1 正确认识自己
096 和自己拉开距离
101 试着假想自己是「他人」
106 对自己公平一点
111 透视自己的能力本质
116 别让情绪误事
122 察觉自己的偏见
127 找出自己思考的「核心」
CHAPTER4 磨鍊俯瞰力 STEP2 想像「别人眼中的自己」
134 注意对方眼中的我
139 活用社会地位的方法
144 考虑多数和少数的立场差异
150 如何走出人际交往的困境
156 如何从他人眼光中解脱？
CHAPTER5 磨鍊俯瞰力 STEP3 透视全局并採取行动
162 透过时事评论员的工作①观点提供力
169 透过时事评论员的工作②「立场」与「分寸」
173 创造有说服力的故事
178 对立的一方并不是「恶」
184 如何面对组织的规律？
189 学会展现全方位视角
图书序言
●缺乏俯瞰力会发展出「猎巫」文化
>>「找出犯人」无法解决问题
这里我们转换一下观点，跳脱个人的俯瞰力，改从团体的俯瞰力来思考。没有俯瞰力的组织一旦发生问题，往往会做出重大的错误决策。
例如，一个企业的工时过长，尤其是假日上班情况特别多时，会遭到劳动局的关切。于是公司必须立即改正，并向劳动局报备。
如果该公司採取极端的解决方法，规定「无条件禁止员工假日上班」，认为只要惩戒在假日上班的员工，就能解决工时过长的问题。
恐怕事情没这么简单。
员工没事并不会假日跑到公司加班。会出现这种情况，问题在于标准工作量过多。因为被分配到平日上班时间内根本不可能完成的工作量，逼不得已才要假日加班。既然如此，就该依需求增僱员工，将标准工作量控制在合理范围内。
这种借由处罚特定员工来解决问题的短浅对策，根本无法切入问题核心。
我们再来看另一个例子。我曾经拜访过某间公司，请他们借我复印一份重要的资料。当时发生了一件意外，负责人不小心将禁止带出公司的重要文件正本带回家了。
这不是追究基层员工的粗心就能解决的问题。那位负责人的主管详细追查当时安排的复印人数，以及复印后的检查作业，然后发现了一个事实。
复印的工作基本上是二人一组，一人负责影印，一人负责检查，但遇到急件，必须在严格时限内将所有资料全数复印完的状况下，也会有一人同时兼负影印和检查的情形。
在需复印资料没有事先规定范围，或是时间过于紧迫之下，才会导致失误。
发生问题时，不能只聚焦于引发问题的个人，而是要放眼整件事的背景。由此也更凸显俯瞰的分析能力有多么重要。
>>社会全体常见的「究责文化」
然而遗憾的是，现代社会仍旧是以「猎巫」的风气为主流。
二○一四年，东京都议会一名女议员在发言过程中遭多名男议员羞辱事件，引起日本社会譁然。
这件事是彻底解决日本社会男女地位偏差的一个重要契机。
多名男性针对女性晚婚议题，讥讽发言者未婚也未曾生子。而且这些男性还是以议员的身分站在指导者立场发言。光是这个现象，就足以探讨日本社会结构的问题了。
>>「找出犯人」无法解决问题
这里我们转换一下观点，跳脱个人的俯瞰力，改从团体的俯瞰力来思考。没有俯瞰力的组织一旦发生问题，往往会做出重大的错误决策。
例如，一个企业的工时过长，尤其是假日上班情况特别多时，会遭到劳动局的关切。于是公司必须立即改正，并向劳动局报备。
如果该公司採取极端的解决方法，规定「无条件禁止员工假日上班」，认为只要惩戒在假日上班的员工，就能解决工时过长的问题。
恐怕事情没这么简单。
员工没事并不会假日跑到公司加班。会出现这种情况，问题在于标准工作量过多。因为被分配到平日上班时间内根本不可能完成的工作量，逼不得已才要假日加班。既然如此，就该依需求增僱员工，将标准工作量控制在合理范围内。
这种借由处罚特定员工来解决问题的短浅对策，根本无法切入问题核心。
我们再来看另一个例子。我曾经拜访过某间公司，请他们借我复印一份重要的资料。当时发生了一件意外，负责人不小心将禁止带出公司的重要文件正本带回家了。
这不是追究基层员工的粗心就能解决的问题。那位负责人的主管详细追查当时安排的复印人数，以及复印后的检查作业，然后发现了一个事实。
复印的工作基本上是二人一组，一人负责影印，一人负责检查，但遇到急件，必须在严格时限内将所有资料全数复印完的状况下，也会有一人同时兼负影印和检查的情形。
在需复印资料没有事先规定范围，或是时间过于紧迫之下，才会导致失误。
发生问题时，不能只聚焦于引发问题的个人，而是要放眼整件事的背景。由此也更凸显俯瞰的分析能力有多么重要。
>>社会全体常见的「究责文化」
然而遗憾的是，现代社会仍旧是以「猎巫」的风气为主流。
二○一四年，东京都议会一名女议员在发言过程中遭多名男议员羞辱事件，引起日本社会譁然。
这件事是彻底解决日本社会男女地位偏差的一个重要契机。
多名男性针对女性晚婚议题，讥讽发言者未婚也未曾生子。而且这些男性还是以议员的身分站在指导者立场发言。光是这个现象，就足以探讨日本社会结构的问题了。
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