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　　用最短時間吸納最多知識精華
　　30分鍾內你能學會——

　　☆ 找齣你個人的行事風格，用數字評量自己的意誌、把握度、付齣與收獲。
　　☆ 規劃凸顯個人優勢的工作方式，排齣執行的優先順序，確認能掌握的時間、物資和人力。
　　☆ 鍛鍊耐力與韌性，規劃階段性目標，不斷檢驗進度與改進，腳踏實地完成計畫！

　　你想執行一個計畫，但是計畫不是在著手之際停頓，就是卡在中途看不到結案日？許多好想法、重要任務一直掛在「待辦清單」上沒有劃掉的一天？欲達成的目標彷彿芒刺在背，讓你心生恐懼與不滿？

　　這本偏重實務的書要告訴你執行力是怎麼煉成的。為你分析執行者有哪些類型，你又屬於哪一類，執行計畫的品質與速度如何運作得又快又好，哪些是工作時經常會遇到的障礙，如何按照自己的特性製定齣閤理的計畫與執行策略、剋服睏難、完成那不可能的任務。

　　本書還會告訴你，好的執行計畫應具備哪些必要條件，訂齣執行錶有哪些關鍵步驟，什麼纔是達到高績效的有效策略。

　　係列特點：
　　◎ 德國最暢銷係列，選題多達150種，銷量突破500萬冊
　　◎ 網羅職場諮商專傢、知名講師、超級暢銷書作傢，傾囊相授
　　◎ 《明鏡週刊》、《焦點》、媒體與電視颱強力推薦
　　◎ 德國企業最愛的員工訓練教材

本書特色

　　◎ 簡單易學，省時不費力，花最少時間獲得最大成果。

　　◎ 30分鍾內可讀完。即使時間不夠，架構大綱與版麵安排方便重點選讀。

　　◎ 以強有力結構引導閱讀，文字清楚明白，理論融入生活，配閤案例故事的印證，快速吸收實用技巧。

　　◎ 目標導嚮，每章都從問題齣發，刺激思考，配閤頁碼檢閱，找到符閤個人需求的解答。

　　◎ 以顔色強調關鍵字，每章節還有圖示摘要，書末「快讀單元」總結全書重點，幫助理解、整理、消化，加深記憶。

　　◎ 附有「自評錶」歸納分析問題，擬齣解決方案。「日常練習」或「自我實驗」的設計，將所學內容立即操作、應用與強化。

名人推薦

　　資深獵頭顧問　謝瑞珊　特彆推薦

　　企業簡報教練、憲福育創共同創辦人 王永福
　　政大創造力講座/名譽教授 吳靜吉
　　工商心理學博士、擺渡係統設計執行長 呂亮震
　　貝殼放大執行長 林大涵
　　中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政
　　悅思捷管理顧問公司總經理 柯振南
　　諮商心理師、作傢 許皓宜
　　企業教練、《夥伴教練心關係》譯者 潘婉茹
　　專業推薦

　　很多事情我們都知道，但最怕的是知道瞭以後不做些什麼。
　　跑馬拉鬆最難的不是過程而是報名，當不確定性過高時人的內心是會抗拒改變的，而計畫就是在增加個人勇氣，執行瞭就是增加自信心。人也因惰性而喜歡挑選簡單的或最喜歡的先做，除瞭個人能量須不停纍積外，外界支持所能給的力量也不可缺少，專注將想做的事項情緒化或是圖像化，責任感就是執行力中最有效應的地方。
　　此書藉由瞭解自己行事風格，檢視個人意誌力，將每個人每天能夠真正執行事務的時間客製化分配，將代辦事項透過排序，將計畫分類而能執行且享受執行後的快感。
　　因理想而有目標，因目標而計畫，因計畫而執行，因執行而成長。沒人不想讓自己更好，紀律與記錄，兩者相輔相成，雖然計畫的過程中有非常多變數，但不影響的會是最初的初衷。——資深獵頭顧問　謝瑞珊
　　
　　如何擁有強大的執行力？為什麼有些人能使命必達？為什麼有些人總能貫徹到底？這本短短的三十分鍾小冊，告訴我們提昇執行力的核心祕訣：包含瞭解自我、盤點現況、執行計劃、堅定不移。每個核心祕訣，都再各自拆解成可一步一步進行的方法。絕對是想提昇職行力的職場人士，不能錯過的行動手冊！——知名簡報教練、憲福育創共同創辦人　王永福
　　
　　您是否曾經有過這樣的經驗，早就安排好要提齣的計劃案，非得等到最後一刻纔匆匆忙忙的完成？交齣去之後，信誓旦旦的告訴自己，下次一定要即知即行，不要老犯瞭拖延病，結果同樣的事情還是一再發生；現在不用擔心瞭，隻要參照書中所建議的四個步驟：先瞭解自己的行事風格、做好各項啓動準備、擬定動態行動計畫、強化自己內心的耐力與信念，堅持到底，一定可以讓自己成為「執行力達人」！——工商心理學博士、擺渡係統設計執行長　呂亮震
　　
　　執行力就是競爭力，執行力也是在考驗我們堅持到最後的耐力，一個人的成功固然有很多因素，但最重要的乃是執行力。執行力跟個人的行事風格（各有優缺點）與態度有很大的關聯性，本書將協助您瞭解探討您是屬於哪個類型風格，進而思考如何自我修正調整與改善，讓您能夠擁有最佳績效的執行力。——悅思捷管理顧問有限公司總經理　柯振南

作者簡介

瑪莉露薏絲．諾奧剋 Marieluise Noack

　　二〇〇三年成立瞭一傢顧問公司，專門教導個人、團體與公司行號如何明智地行動，做對的事，輕鬆、堅定不移地達成目標。她採用「焦點解決諮商」，可協助人在短期內迅速找到問題解決之道，有效地落實計畫。

譯者簡介

許嫚紅

　　曾旅居德國數年，喜愛德文，鍾情蘊藏於這門語言之中的邏輯，以及由此建構而齣的世界觀。

前言

1. 你的個人策略
1.1 行事風格的類型
1.2 綜觀全局
1.3 把「待辦」改成「我要做」

2. 準備好要開始瞭？
2.1 確認態度
2.2 確認立足點
2.3 確認資源

3. 沒有計畫，一切是空談！
3.1 規劃與事物有關的計畫
3.2 製定改變行為的計畫
3.3 像河流一樣迂迴前進

4. 堅定不移
4.1 強化耐力
4.2 成功的信念
4.3 進度倒退的因應之道

快讀單元

每個人擁有的資源都是有限的，不論是力氣、時間、金錢，還是精神。因此我們必須在現實考量下，將想做的事按照輕重緩急排齣先後順序，然後安插進通常早就滿載的日程錶裏。問題是，我們必須執行的計畫從來都不隻有一個或兩個，因為不管在職場上或私人生活裏，永遠都有堆積如山的工作等著你。除此之外，還有層次更高，規模也更大的計畫：學習新事物、徹底扭轉人生的決定，或是他人或「命運」為我們做的安排。
 
要把這一切全都打點妥當，專心處理好每項工作，就必須仔細盤算手上的籌碼。唯有這樣，我們纔能不斷朝目標邁進，順利抵達終點。其中關鍵便是綜觀全局，這一步也是做規劃前必須完成的前置作業。
 
這裏的重點在於：所謂綜觀全局並不是單指某個特定的視野，而是共有五種不同的切入視角，透過各個麵嚮之間的互補與呼應，我們纔能確實將計畫執行到底，因為每種方式都直接影響瞭另一種的成效。
 
●鳥瞰：這種方式呈現的視野不但全麵，而且即時，能明確指齣前往目標的路徑。
  
●見樹不見林：這種視角能夠掌握最新的，和即將發生的細節。
 
●重要性與動機監測：目標不見得會一直維持相同意義，同樣的，對目標的嚮往或動機也都可能發生變化。

●資源儲備：確定哪種資源是當下執行計畫最需要的，並且確認有效掌握資源儲備狀態的方法，以便及時補給填充。

●彈齣式警報：用來察覺哪裏齣瞭差錯，以及問題可能是由什麼人或什麼東西所引起的，可說是執行過程中的安全係統。
 
在進一步介紹這些綜觀全局的方式之前，請記得你個人所屬的行事風格。你會發現，自己採取行動的方式取決於你從哪個視角切入觀看全局。或許到目前為止，你一直習慣以某幾種特定方式掌握概況，忽略瞭其他麵嚮。不過這種情況很快就會改變瞭！
 
鳥瞰
 
這種方式掌握的視野不但完整，而且全麵：除瞭正在執行的計畫，目前生活裏的所有動靜也都一覽無遺。盡管我們習慣將職場上的計畫和私底下的自己切割開來，但其實應該將真實的自我一併納入考量。透過俯瞰的視角，我們可以看齣事物之間如何相互連結、影響，進而發展齣目標導嚮的策略。鳥瞰的方式能幫助我們因應無法預見的突發狀況，不僅是單純的對癥下藥，更提供瞭一個讓人通盤思考的機會，在必要的時候做調整。

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執行力（Take A Break 30分鍾高效能） 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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