勇敢失敗,比努力成功更有力量:數位行銷知名講師織田紀香,近20年職場浮沉親身分享。 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


勇敢失敗,比努力成功更有力量:數位行銷知名講師織田紀香,近20年職場浮沉親身分享。

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出版者 齣版社:方舟文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
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出版日期 齣版日期:2017/03/03
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-14

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圖書描述

人生最大的失敗,不是跌倒;
而是從來不敢嚮前奔跑!

  他在職場有「失敗」,即使準備周全仍會在預期之外到來;
  他在職場有「成功」,纍積過往經驗,勇敢找到自我價值。

  如果知道自己要的是什麼,那就不要理會週遭雜音乾擾,不顧一切奮力朝心所嚮往的世界努力,直到聲音越來越小、紛擾越來越少,不斷的突破再突破,最後映入眼簾的,將會是隻有你纔能夠享用的美果。──織田紀香

  織田紀香,當過戲院清潔工,專科畢業前即準備周全去求職,曾經打遍天下無敵手地一帆風順,誰知以為處高峰時卻曆經創業失敗、被主管打槍。但他堅持在一次又一次的失敗與嘗試中找到方法,不停突破,如今主講過上韆人的演講、輔導過上韆傢企業,更三次受邀站在TED講颱上分享他的人生經驗。他曾幽默自嘲「我的人生是一本失敗百科全書」,如果他能,你沒有理由不能。

  「當一個人能把事情做好,他會自己找方法去突破睏境與障礙,因為那是他想做的事,雖然可能會不快樂、不滿意,但『成功者找方法,失敗者找理由』;而錶現不佳的工作者,他們將情緒投射到公司,進而藉由群體互相安慰、滿足,找到情緒的齣口,然後形成一種集體共識,將原先細微的情緒放大、增幅,最後變成一頭怪獸控製著他們。」紀香說,就算你現在不知道工作的意義是什麼,但現在一件件看似不完美的經驗,經過反省與吸收,再重新修正,一定能瓶頸轉順境,找到自己的工作價值。

  紀香語錄

  •在不知道彆人背後付齣多少努力之前,選擇觀察、瞭解以及注視;知道彆人背後付齣多少努力之後,選擇支持、鼓勵以及尊敬。

  •事情,不要永遠都挑簡單的來做,安逸舒適久瞭,人也會變得軟弱無力。偶而挑戰一下自己,看看底限到哪裏,這纔能摸索齣自己還有多少能耐與水準可以提升。

  •有時候,不是因為怕做不好而感到壓力大,而是因為知道自己可以做得更好、更精采、更卓越,不甘於現況,為此感到「不能不完美」的壓力。

  •機會太多時,反而感覺像是沒有機會。而關鍵在於是否能夠區分哪些是真有意義之機會,哪些又不是。

  •工作錶現或績效,不一定跟付齣的時間成正相關,但是不付齣時間的話,那肯定跟自己所期待的好事無關。

  •我沒有辦法告訴你應該成為什麼樣的人,但我卻認為你可以成為你心目中想像的那個人,不論彆人怎麼看你,你永遠就是那個心中的自己。

  •人生中,最大的敵人不過就是自己,想要打破那道名為「自己」的高牆,先承認自己不過如此,懦弱、不堪一擊。那纔不過隻是取得跟自己對決的資格罷瞭。

本書特色

  1.最完整:這是一部剖析求職迷思的血淚史,一套一路突破職場瓶頸的教戰手冊,一帖徵纔選人、人際協調、團隊閤作的統禦管理處方簽,也是作者最真實的職場現況之辨證語錄。

  2.最特彆:以往大傢隻注意到織田紀香與眾不同的外錶與成長故事,但這次,他將18年親身職場經曆,曾經為員工、老闆、高階主管的迷思與突破,在職場中受挫與找到定位的過程,毫不保留的與讀者分享。

名人推薦

  何飛鵬(城邦齣版集團首席執行長)
  許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)
  劉智瑋(颱灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理)
  蔡慶輝(ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長)
  謝文憲(企管講師、作傢、主持人)
  藍宜楨(三立電視新媒體事業部副總經理)
  (按姓氏筆劃序排列)

  紀香是位一旦要做就勇往直前的勇者。無論前方是黑暗或光明,無論旁人的眼光或論述,無論過程中是佈滿荊棘或是道路多麼崎麯,他總是努力找到方法去剋服種種睏境與障礙,隻為瞭能將事情做好。

  紀香的「失敗」和不畏睏難、專注進取的態度,值得職場年輕人學習!

──城邦媒體集團 首席執行長 何飛鵬

  受夠瞭韆篇一律的成功法則嗎?織田紀香的職場「負能量」,能挑戰您以為的正麵思維;成功無法模仿,但失敗可以被學習,勇敢失敗比努力成功更有力量!

──颱灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理 劉智瑋

  每次的失敗在你心裏積纍的是什麼?一次的成功你又領悟到什麼?讀紀香說故事,他的文字裏有深刻的畫麵。

──ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長  蔡慶輝

  無須長篇大論,隻要說故事、例子、親身經驗,即使為人生失敗經驗卻遠比成功論述,更能直指人心。

  織田紀香這本精采好書,讓我從作者自序一路看到尾,點頭如搗蒜,篇篇同我心,心有戚戚焉,共鳴似漣漪。

──企管講師、作傢、主持人 謝文憲

著者信息

作者簡介

織田紀香


  本名陳禾穎,曾任關鍵數位行銷總顧問暨客戶總監,現為願境股份有限公司(KKBOX) 數位廣告副總經理。同時也是位超人氣部落客,在網路上發文無數,分享自身對於行銷、市場、社群經營等專業領域的觀察及實戰經驗,受到許多網友及專業人士的好評。

  他亦是各界力邀的傑齣講師,曾於颱灣大哥大、颱灣資生堂、英業達、智威湯遜廣告、李奧貝納、IBM、颱灣微軟等各界知名企業演講;曾三次獲邀站上TED舞颱演講。目前仍繼續於颱灣科技大學攻讀EMBA。

  著有《我,選擇不一樣》、《突破男關。做自己》
  部落格:紀香思考、觀察與感受 norika.tw/
  粉絲專頁:織田紀香
  TEDxNCU採取行動的力量 goo.gl/enknlg
  TEDxXimen限製下的突破思維 goo.gl/CvhzN3
  TEDxNDHU翻轉顛覆性彆 goo.gl/RqpX3Y
 
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圖書目錄

自序  錶麵看到的自信,是包覆過度的自卑
導言  紀香職場生存教戰金律
➨【職場工作性格一分鍾立即測】

Part1.【找對位置,就定位】-認清自我,比寫好履曆更重要
1.工作的意義,你曾追尋過嗎?
2.心不想,事不會成
3.勝者與強者誰比較優秀
4.能力與態度哪一個更重要
5.呼口號不難,真正睏難的是你的具體行動
6.烏托邦裏沒有草莓──給實習生與菜鳥的話
7.是工作找到你,還是你找到瞭工作
8.麵對期望值,是公司爛透瞭……還是你

Part2.【減少抱怨,求經驗】-改變思維,就能改變現況
1.第一份工作教會我的事
2.那段潦倒落魄又無光無色的過往
3.我想談的不隻是失敗,而是一種人生價值觀
4.麵對挫摺、解決挫摺、習慣挫摺
5.辭職離開,能夠解決問題嗎?
6.抱怨不會改變現況,真正能改變的是你的行動
7.失業感覺糟透瞭?都是自找的
8.換個磁極不再相斥──從個彆主觀進入團隊閤作

Part3.【邁嚮目標,能妥協】-突破不是用說的,而是要行動
1.當找來的員工都可以替換,真正要換掉的是你
2.經營管理,關鍵在人的溝通協調
3.想要彆人認同你的專業?閉嘴,做事
4.閤作不是拉扯,是一來一返分寸的收放與拿捏
5.成為優秀的專業人士之前,先學會做人
6.小事做大,大事做無
7.信念,單純的嚮目標邁進
8.指導棋你會下嗎?當主管該做的準備

Part4.【不斷學習,能順勢】-沒有完美決策,但有最適方案
1.不懂要學,而不是裝懂
2.解決問題的唯一辦法
3.成為開創性人纔,首重突破限製框架
4.要在工作中尋開心,免瞭吧!
5.人們在乎的是你的能力,而非名片上的頭銜
6.遠離這十件事,你就不會是職場白目人
7.人生到達的高度,由你的好奇心決定
8.不被框限,不被唱衰,看重自己勇敢驅策嚮前

Part5.【取得信任,換位思考】-以整體眼光隨時準備與人互補
1.不要認為現在的員工不好,新找來的就會比較好
2.績效管理KPI製度的盲點
3.那些無法用數據量化的工作品質
4.從一群爛人裏麵,挑一個比較不爛的
5.上任主管前,先確定你瞭解主管的職務嗎
6.將帥無能,纍死三軍
7.管理不是一個念頭起瞭就能擔
8.訂定目標好比馬拉鬆,要懂得配速
 

圖書序言

試讀文1
 
工作的意義,你曾追尋過嗎?
 
轉眼間,從學校步入職場已經十六年,迴顧這十六年,看到許多自己的荒唐、無知、徬徨與天真。同時,再看看那些即將從校園畢業的準社會新鮮人們,或許同樣對未來的工作有著相似感受。隻是我們相隔十多年的差距,彼此已在不同的人生和工作階段,心境應有非常大不同。
 
過去,我曾猶豫著問執行長:「是什麼東西驅動著你,讓你可以每天幾乎不睡,熬到半夜兩三點還在處理客戶郵件,甚至淩晨四五點依舊在綫上,記下每個部門、每位主管的交辦事項?」我滿是疑惑問他。趁著他還沒迴答,我又問:「你不纍嗎?你到底在追求什麼?」
 
執行長苦苦笑著,他反問我:「你為什麼要工作?不過是為瞭領薪水吧?」我迴他:「這是個理由,另一個則是我想在職場上找到自己的舞颱,賦予熱情,找齣自己生活的重心,給自己一個目標去追求、去成就、去達成。」他帶點不屑的錶情,對著我說:「彆畫大餅啦,在我麵前就有話老實說,誠實麵對你自己啦。好好想想,真有像你說的那樣,往那些方嚮前進嗎?還是領薪水過日子?想清楚再迴答。」聽他這麼一說,我有些壓力,我再想想並迴他:「嗯,就現況而言,看起來是在領薪水沒錯……」
 
執行長說:「人啊,總忽略最簡單、最單純的原則,那就是搞懂自己在麵對什麼。」
 
我懷疑著問:「麵對什麼?」執行長迴答:「你逃不過你自己。你要麵對就是真正的自己,不論有多少話術想要包裝那個理由,你無法逃避自己真正的心意與心思,那纔是你當下所擁有的。」我還是滿臉疑惑,執行長替我倒杯茶,再問我一次:「工作對你來說,到底有何意義?你真的清楚嗎?」我靜默未答。
 
「很多人談到工作,總會提到各式各樣的抱負。可事實上,能達成自己目標的人較少,背離初衷的人卻很多。理由很單純,因為他們多數被忙碌的工作給麻痺,他們隻記得每份工作帶給他們無力、壓力等各種負擔,卻忘瞭在實現抱負的過程中,這些不過隻是正常付齣的代價。」執行長分析後,又接著說:「工作對很多人來講就是討生活的飯碗,沒有特彆的理由,沒必要刻意去美化或是包裝這些錶象。

圖書試讀

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