用你的工作轉動世界：呼召尋求、職涯探索、工作設計的新想像 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Lee Hardy

圖書標籤:

• 職涯探索
• 工作設計
• 個人發展
• 職場
• 人生規劃
• 意義感
• 使命感
• 自我實現
• 工作與生活
• 新世代職場

　　工作，佔據瞭人生大半的時間，有人不得不工作，有人瘋狂地熱愛工作。傳道者曾說：「我察看我手所經營的一切事和我勞碌所成的功。誰知都是虛空，都是捕風」（傳道書二章11節），努力的成果即使再輝煌，終將如風消逝，要是沒有意義，這一切便毫無價值。有誰能告訴我們，這一生到底是為何辛苦為何忙？「工作的意義」究竟是什麼？

　　從古希臘時代的柏拉圖、亞裏斯多德到中世紀的阿奎那，長期以來都將勞力生産活動視為鄙俗。直到馬丁路德重振瞭「召命」的教義，人們纔開始明白，人手中的工作其實是上帝神聖護佑的一環；一雙雙勤奮的手，耕耘著的是上帝對這世界的祝福。

　　本書作者李‧哈迪遭遇工作瓶頸時，細細查究西方思想史，發現對於工作的關鍵解答就是馬丁路德與加爾文宗發展齣的「召命工作觀」。相較於一般人所以為，工作是為瞭「自己」，召命工作觀則看見，隻有明白工作的目的原是為瞭「服事他人」，我們纔有可能從中找到真正的價值和意義。

　　在本書中，哈迪也結閤訪談實例與現代管理學，提齣應用召命概念的實際建議：要隨著自己的恩賜去選擇，纔能找到最閤適的崗位；也惟有明白召命的意義，纔會知道如何設計工作，方可組織高效率的閤作團隊。

　　置身現今這個變動的社會，本書豐富的內容，將幫助每一位讀者，發揮一己所長，進而投身在編織世界的神聖使命裏。

《賦能個體：重塑工作與生活的新範式》 本書簡介： 在二十一世紀的職場迷宮中，無數人感到迷失、疲憊，並對“工作的意義”提齣深刻的疑問。我們被時代的洪流裹挾著嚮前衝，但這種盲目追逐的模式，正在透支我們的生命力與創造力。《賦能個體：重塑工作與生活的新範式》並非提供一套僵化的職業規劃手冊，而是一場深入人心的認知革命，旨在邀請每一位讀者重新審視“工作”在生命結構中的位置，並最終奪迴定義自身價值的主導權。 本書的核心議題在於“內在驅動力與外在成就的整閤”。我們生活在一個高度強調外在成功指標的社會——職位晉升、薪資漲幅、行業聲望，這些指標往往像巨大的磁鐵一樣吸引著我們。然而，當這些外在的“果實”並不能帶來持續的滿足感時，我們便陷入瞭“高成就的空虛”。本書堅信，真正的持久動力，源於個體深層的價值認同與目標感。 第一部分：解構“職業迷思”——探尋工作的深層邏輯 本書的開篇，直麵當代職場文化中最具誤導性的幾個“神話”。我們首先探討“綫性發展”的謬誤。許多人被教導，人生應該像一條筆直的軌道，從A點穩步到達Z點。然而，現實世界充滿瞭岔路口、迴鏇、甚至暫時的停滯。本書鼓勵讀者擁抱“多嚮性發展”的理念，承認職業生涯更像一張不斷生長的地圖，而非一條預設的跑道。 我們深入剖析瞭“工作即身份”的陷阱。當我們的自我價值完全被工作頭銜所定義時，任何職場上的挫摺都會被放大為對個人整體價值的否定。本書提齣瞭“身份的多元化構建”，強調個體應在傢庭、興趣、社區參與等多個維度建立穩固的自我認知，從而建立一個不易被職場風暴撼動的內心堡壘。 此外，書中還對“效率至上”的文化進行瞭批判性審視。高強度的工作節奏往往以犧牲深度思考和人際連接為代價。我們探索瞭“有意識的慢工”的價值，即如何在追求産齣的同時，確保思考的質量與過程的完整性。這不是鼓勵懶惰，而是提倡將精力投入到真正有價值的“杠杆點”上，而非僅僅是“忙碌”本身。 第二部分：重塑內在羅盤——連接你的“為什麼”與“做什麼” 本書的第二部分是實踐指南，側重於如何挖掘和校準個人的內在驅動係統。我們引入瞭“意義生態學”的概念，它要求我們將工作視為一個生態係統，其中包含你的技能、你的熱情、你所服務的對象以及你對世界的願景。 我們將詳細介紹一套“深層價值挖掘練習”。這套練習超越瞭膚淺的“你喜歡做什麼”的提問，而是引導讀者迴溯那些在逆境中仍能讓你堅持下去的“非談判底綫”和“核心信念”。這些核心信念，纔是真正能賦予日常工作以重量和厚度的基石。 書中特彆關注“技能的重構與遷移”。在快速變化的時代，單一的專業技能保質期越來越短。本書強調“元技能”的重要性，例如：適應性學習能力、復雜問題的分解能力、跨界溝通的能力。我們提供瞭具體的方法論，幫助讀者識彆自己那些被低估的、跨領域可用的軟性力量，並將它們係統地整閤到當前的職業敘事中。 我們探討瞭如何“設計有價值的邊界”。賦能不是無限製地開放，而是有策略地收縮。書中提供瞭清晰的框架，教導讀者如何在不損害職業發展的前提下，設定清晰的工作與生活界限，保護自己的認知帶寬，避免陷入“響應式工作模式”的無盡循環。 第三部分：構建適應性職場——從被動接受到主動塑造 當代職場很少是等待被馴服的田野，它更像是一個需要不斷適應和適應的復雜係統。第三部分聚焦於如何在當前的環境中，主動地將工作環境調整到最有利於自我成長的軌道上。 書中提齣瞭一種“微創新”的職場實踐哲學。這意味著你不需要辭職去創業纔能實現創新。你可以在現有的崗位上，識彆齣流程中的摩擦點、溝通中的斷裂帶，並運用你的獨特視角去設計更流暢、更人性化的解決方案。這種“小範圍的係統重塑”，不僅能提升效率，更能顯著增強個人的主人翁意識。 我們深入探討瞭“建設性的衝突與反饋”藝術。真正的賦能，要求我們有勇氣去挑戰現狀，但也需要智慧去錶達。本書提供瞭高情商的溝通策略，教導讀者如何以尊重和數據為基礎，提齣顛覆性的想法，將“反對意見”轉化為“協作優化”的機會。 最後，本書著眼於“長期適應性”的培養。我們討論瞭如何建立個人學習網絡（Personal Learning Network, PLN），超越傳統的導師製，將學習的責任和樂趣分散給一群互相激勵的同行者。這確保瞭個體不會因為某個行業或公司的衰退而失去競爭力，因為他們的核心能力始終處於迭代升級的狀態。 《賦能個體：重塑工作與生活的新範式》是一本為那些不滿足於“僅僅生存”而渴望“深度參與”的思考者準備的指南。它不是教你如何爬得更高，而是教你如何選擇攀登的“山峰”，並確保攀登的過程本身就是一種迴報。通過這本書，你將學會如何將你的工作，從一項不得不完成的“任務清單”，轉變為你生命敘事中最具力量和意義的篇章。

作者簡介

李‧哈迪（Lee Hardy）

　　生於加州富勒頓，現居美國密西根州大湍市。自1981年起在加爾文學院哲學係任教，並自2002年起兼任加爾文神學院哲學神學教授。哈迪常在海外講學，足跡遍及北美、歐洲、韓國與中國。

　　在進入哲學界之前，愛好攝影的哈迪曾擔任平麵設計師。雖已浸淫哲學學術界多年，但其實哈迪也對城市文化史、都市設計與視覺設計等領域都頗有心得。在學術上，他專研現象學、近現代哲學，是研究鬍塞爾的專傢；在教學上，他是受到師生贊許的好教授；在傢裏，他則與妻子一同忙於四個孩子的生活。

　　哈迪自認個性內嚮又沒有教學天分，然而，他對於研究與教學工作同樣認真投入，甚至對加爾文學院的課程製度影響至深，並在2007年榮獲加爾文學院頂尖教學奬。本書便是他為瞭突破教學工作而摸索與深思的心血結晶。除本書外，另著有兩本邏輯學與現象學相關的學術論述。

8 推薦序：工作的新視野／左心泰
12 譯者序：在工作上經曆上帝的救贖／楊璿
20 中文版序
22 作者序
27 引言

33 第一部 縱橫古今談工作
35 第一章    工作──神賜的特權？做牛做馬的重擔？
40 古希臘人的解決之道
51 中世紀的後續發展
62 文藝復興時期的顛覆
65 馬剋思：人類用工作實現自我
75 弗洛伊德：工作是一種自我否定的形式
81 承先啓後：召命概念的應許
83 第二章  人的工作，上帝的護佑──基督教的召命概念
84 路德：上帝的護佑顯現於人手所做的工
95 加爾文宗的發揮：工作與社會生活的有機結構
106 加爾文宗的修正：濛召去改革墮落的結構
110 普世閤一：當代天主教的立場

123 第二部 召命概念的應用
125 第三章    工作、生活、職業選擇──投身於神聖的經世大計
126 人生對對碰：職涯選擇
142 眾裏尋它韆百度：找工作
159 改變體製：衝突與對策
165 取得平衡：工作與召命
173 改革後的隱修製度：禱告的工作
176 承先啓後：從職涯選擇到工作設計
179 第四章    人類工作的塑造──管理理論與工作設計
185 泰勒：管理科學化，工作殘酷化
199 梅奧：「霍桑實驗」發現工作的人性麵
204 阿吉裏斯：組織結構與自我實現的衝突
210 赫茲伯格：人性需求，激勵與保健因子
214 麥格雷戈：X理論、Y理論、整閤式管理
220 杜拉剋：尊重人、目標式管理、為工作負責
227 利弗林：優良工作場所的信任倫理與公平政治
235 吃虧或是佔便宜：非得在「人」與「利」之中選一個嗎？
239 工作設計的現成選項：把召命的意義還給工作

推薦序

工作的新視野

　　收到校園齣版社邀請我寫推薦序的電子信件，我二話不說就答應瞭，因為，這本書之所以有中文版，始作俑者好像就是──我自己。這本書是我在神學院上課時的指定閱讀，讓我獲益頗多。因此，知道校園開始齣版「工作」書係時，我便嚮編輯團隊大力推薦。終於，七、八年後，它誕生瞭。

　　我是個喜歡閱讀《30》、《天下》、《遠見》這類雜誌的人，我想知道不同的人如何談「工作」這迴事，包括工作的態度、如何規劃和進深、辦公室裏的人際關係、企業如何發展……。為什麼呢？因為一個簡單的事實──工作佔據我一天的大半時間，所以如果我想過得開心一點、有意義一些，那麼我就必須「學會工作」。我有位老師曾經這樣比喻，工作是我們的第二個伴侶，因為扣掉睡覺時間後，我跟工作的相處時間，有可能還多過我跟我老婆的相處時間！倘若感情不佳，不就痛苦哀哉？！
   
　　我曾經翻譯過兩本書，因此當我推薦這本書時，也曾想過要如何翻譯書名。The Fabric of This World，直譯是「這世界的織物」，不過這樣翻譯，說不定會被理解為「服飾編織小物」之類的書。「Fabric」的另一個意思是「架構」或「構造」。但若譯成「世界的架構」，又覺深澀。我隻能說，如果你纔剛開始翻閱這本書，你會需要讀到書的一半，纔能漸漸明白原書名的概念，這是在錶述個人工作與世界運作的密切關聯。而要用中文如實呈現這些，對譯者和編輯而言，也實屬不易。

　　如果你問我，這本書對我的意義是什麼，我會告訴你：它幫助我用一個中庸又實際的眼光去看待工作。我還記得自己一開始閱讀時，有點摸不著頭緒，因為作者花瞭不少篇幅解釋羅馬人、希臘人等等文化裏的工作觀。

　　「這不是神學院的指定書籍嗎？我還以為作者會講述聖經如何看待工作這事。怎麼開始變成哲學曆史課瞭？」

　　但當我硬著頭皮讀完第一章後，纔明白作者的用心良苦（因此，希望讀者彆放棄第一章）。而神奇的是，我現在不太記得這本書的大多內容，卻反而記得第一章的重點！

　　齣版社最後決定的書名是《用你的工作轉動世界：呼召尋求、職涯探索、工作設計的新想像》，可見這不是一本隻跟你講道理的書，也直接切入實際麵的問題。關於這點，作者在第二部分的一開頭就讓讀者放心：

　　今日的讀者可能很想問：這一切與我何乾？這些新知如何幫助我們處理「選擇職業」這個通常頗為棘手的實際問題？有人被一份工作綁住瞭，但絲毫不覺得這是他的召命，那該怎麼辦？有人覺得他這一行的成規和標準作業流程已經嚴重腐蝕他的道德操守，又該如何是好？還有人不安地漸漸意識到，職涯的要求已經佔據瞭他全部的生活，得到的迴報卻隻是一個空洞的承諾，說世俗成就與物質財富可以換來幸福。（126頁）

　　作者不隻探究工作及召命／呼召的關係（第一部分），也進入應用層麵（第二部分）談職涯選擇。更重要的是，他注意到個人主義對於職涯選擇的負麵影響，因此，他也討論到工作製度的社會結構層麵，甚至包括管理層麵的議題。

　　沒有一本書可以完全解決讀者的所有問題，但我想，無論是從思考麵切入，或是從應用麵起手，這本書都會是一個很好的起點。 

　　耶穌曾經說過：「我父做事直到如今，我也做事。」（約五17）英文NRSV版本是這樣翻譯的：「My Father is still working, and I also am working.」我們的神，是一位工作的神。這從創世紀第一章開始，就可以看得齣來。我深信祂關切人們的工作，不隻是靈命如何，或是有沒有上教會、傳福音。祂的救贖，也涵蓋工作這個層麵。

　　然而，根據我跟友人及不少畢業生的交談，能享受工作的，卻是少數。對許多人來說，工作反而像是一種重擔、掙紮、報應，甚至是咒詛。麵對工作的種種現實，這本書是否真能帶給中文讀者更遼闊的天空、更清晰的視野，以緻我們對於「工作」的學習，能夠越來越上手，也越來越有盼望？

　　主啊，我深願能夠如此，求禰幫助！

前言
 
分析美國社會的暢銷書《心靈的習性》（Habits of the Heart）中，作者羅伯‧貝拉（Robert N. Bellah）及閤著者宣稱：若要恢復日常生活、恢復「社會生態學」，核心條件必然是「工作意義的改變」。他們堅信，工作的意義必須改變，因為長久以來，工作的意義總避不開現代個人主義精神的影響。這種精神宣揚一個理念：工作是為瞭個人晉升，而非貢獻大眾；若任此觀念擺佈美國人的生活，勢必撕裂社會、腐蝕民主體製。
 
根據《心靈的習性》所詳述的文化分類，現代美國的個人主義有兩種形式：「功利型」與「錶現型」。我們周遭的功利型個人主義者，把人生的意義鎖定在工作世界裏，投身工作是為瞭追求個人成就，而成就的高低則往往以金錢來衡量。這些人工作認真、競爭力強，願意犧牲個人生活，隻為瞭提升事業。錶現型的個人主義者則剛好相反，慣於逃離工作世界的殘酷現實，尋求個人生活的意義：人際關係、休閑娛樂、「生活風格領土」。這些人決定跳齣「老鼠競賽」（譯註：老鼠在滾輪內不停原地奔跑，不曾前進），讓自己的存在更有人味、更為敏銳。然而，這兩種個人主義者，主要還是為瞭自己而活。前者用「工作」追求自我實現，後者靠著「不工作」來實現自我。兩種工作態度都不是以服務他人為主要目的。貝拉及其同僚則主張，倘若美國社會要重新團結起來，全國一心麵對未來的挑戰，那麼，工作的意義一定要轉變成「為公眾利益盡一己之力」。
 
不過，對美國人來說，「工作就是服事鄰捨」這個理念絕非舶來品。如今當道的文化思想是現代個人主義，但其中另有兩股脈絡，可上溯至美國曆史早期的文化傳統：共和政體與聖經思想。建立麻薩諸塞灣殖民地的英國加爾文宗教徒，清楚錶達齣聖經傳統的社會生活觀，強調「工作」是一種互助服務的形式，是一個召命（vocation）。貝拉及其同僚認為，召命的概念確實深植於美國的文化傳承，如今一定要恢復起來，躬行實踐。若想重建混亂分裂的社會，就需要「重新動用召命或呼召（calling）的概念，用新的方式迴到從前的理念：工作是對全體利益的貢獻，而非隻是自己晉升的手段」。

评分☆☆☆☆☆

“工作設計”這個詞，聽起來有些專業，我之前一直以為這是人力資源部門的事情。但讀瞭這本書，我纔發現，“工作設計”其實與我們每個人息息相關，而且是我們能夠主動掌控的。作者提齣的“重塑你的工作”的概念，讓我眼前一亮。我開始反思，我是否總是被動地接受公司分配的任務，而忽略瞭自己其實可以主動去優化、去調整我的工作內容和方式？書中有大量關於如何將自己的技能、興趣和價值觀融入到日常工作中，甚至是如何創造齣新的工作機會的實用建議。我印象最深刻的是關於“小步快跑，持續迭代”的理念，它告訴我們，不必等到萬事俱備纔開始改變，而是可以先從微小的調整開始，比如優化一個工作流程，或者主動承擔一個與自己興趣相關的項目。這種方法，不僅降低瞭改變的風險，也讓我能夠更快地看到改變的效果，並從中獲得成就感。這本書讓我明白，我的工作並非一成不變，我纔是自己工作的主導者，可以通過積極的設計，讓我的工作變得更有意義，也更符閤我的個人發展。

评分☆☆☆☆☆

整本書的寫作風格非常獨特，不同於我以往讀過的任何一本職場書籍。它沒有空洞的理論，也沒有陳詞濫調的勵誌口號，而是充滿瞭真誠的思考和深刻的洞察。作者用一種非常個人化，甚至有些詩意的語言，來探討“工作”這個看似枯燥的話題。閱讀過程，就像是在與一位智者進行一場深入的對話，他不會直接告訴你答案，而是引導你去找尋屬於自己的答案。書中有很多引人深思的問句，它們像是種子，在我腦海中播撒，讓我開始主動思考，去探索自己內心深處的渴望。我特彆喜歡它對於“工作”的重新定義，不再僅僅是經濟的交換，而是人生意義的載體，是實現個人價值的平颱。這種觀念的轉變，讓我對未來的職業生涯充滿瞭新的期待。它讓我明白，工作可以成為一種享受，一種樂趣，一種實現自我潛能的方式。它是一本能夠觸及靈魂的書，它不僅僅是關於找工作，更是關於如何生活，如何活齣精彩。

评分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方，在於它提供瞭一種全新的視角來理解“工作”與“個人成長”的關係。過去，我總是將工作視為謀生手段，與個人的成長和幸福感是割裂開的。但作者通過“新想像”，將兩者緊密地聯係在一起。它不是教你如何“攀爬”職場階梯，而是引導你去“構建”一條屬於自己的，充滿意義的職業道路。書中提到的“價值驅動”的工作理念，讓我開始思考，我的工作是否能為他人、為社會創造價值。這種從“個人利益”到“社會貢獻”的思維轉變，是令人深思的。我開始看到，即使是看似平凡的工作，如果能夠找到其背後的價值，並從中獲得滿足感，那也同樣是一份有意義的事業。這種“價值驅動”，不僅僅是為瞭獲得外部的認可，更是為瞭滿足內心的需求，實現自我價值。這本書，像是一個溫柔的導師，引導我一步步走嚮更成熟、更具創造性的職業生涯，讓我不再被動地接受，而是主動地去塑造自己的工作和人生。

评分☆☆☆☆☆

“職涯探索”這個概念，以前對我來說，就像是一個模糊的標簽，總覺得與自己離得很遠，好像是那些有錢有閑的人纔需要考慮的事情。但這本書，用一種極其接地氣的方式，打破瞭我這種刻闆印象。作者強調，職涯探索不是一次性的規劃，而是一個持續不斷的過程，就像是人生的探險，需要不斷地學習、嘗試和調整。我特彆喜歡書中關於“原型法”的論述，它讓我明白，不必等到找到那個“完美”的工作纔開始行動，而是可以從小規模的嘗試中去驗證自己的想法。比如，我一直對某個領域很好奇，但又害怕跨齣舒適圈，這本書鼓勵我去參加相關的綫上課程，或者主動聯係在這個領域工作的人，進行一次簡短的訪談。這些看似微小的行動，卻能帶來巨大的信息反饋，幫助我更清晰地認識自己，也更準確地評估某個領域是否適閤我。它讓我不再害怕失敗，而是將每一次嘗試都看作是一次寶貴的學習機會。現在，我不再像以前那樣焦慮於“找不到工作”或者“工作不滿意”，而是開始享受這個探索的過程，因為我知道，每一步都讓我離那個更適閤自己的方嚮更近。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰逢其時。我一直以來都覺得自己的工作，似乎隻是在日復一日地重復，缺乏那種能讓我感到內心澎湃的驅動力。讀完這本書，我纔意識到，原來“工作”的意義遠不止於此。它不是冰冷的機器運轉，而是連接著更廣闊的世界，甚至可以成為一種改變的力量。書裏提到的“呼召尋求”，讓我開始審視自己內心深處真正的渴望，那些曾經被我忽略的、似乎不切實際的夢想，在作者的筆下，被賦予瞭實現的可能。我開始思考，我的天賦、我的熱情，到底能為這個世界帶來什麼？這種思考過程，本身就是一種成長。以往我隻關注如何“做好”工作，現在我開始關注“為什麼”要做這份工作，以及這份工作能“改變”什麼。這是一種思維模式的徹底轉變，從被動的接受，到主動的創造。書中的案例也給我帶來瞭很多啓發，看到那些不同領域的人們，如何將自己的工作與更大的使命感連接起來，我不再感到孤單，仿佛找到瞭一條可以效仿的道路。雖然我還沒有完全找到我的“呼召”，但這本書已經為我點亮瞭前行的燈，讓我知道，我的人生價值，是可以透過我的工作去實現的。