成熟大人回嘴的艺术 2 做人要厚道,回呛要够辣:说话过分直白、玩笑开过头、装死耍赖、爱占便宜,让你气到内伤的,常是同仁友人亲人,你得这样回呛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


成熟大人回嘴的艺术 2 做人要厚道,回呛要够辣:说话过分直白、玩笑开过头、装死耍赖、爱占便宜,让你气到内伤的,常是同仁友人亲人,你得这样回呛

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著者
出版者 出版社:大是文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 郭凡嘉
出版日期 出版日期:2017/07/27
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-09-22

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图书描述

态度烂糯的同事:「矮油,帮一下是会怎样!」
  主管:「这点事都做不好,哪个学校毕业的啊?」
  朋友:「这么生气干嘛,迟到几分钟又不会怎样!」「我比妳瘦,这比较适合我」
  亲人:「念文科能干嘛,不读理工的人根本没出息呀……。」

  这年头,以否定、贬低别人为乐的人越来越多,
  就连好友同学亲人,说话时也会有意无意的把我踩在脚下。

  日本知名心理医生片田珠美,继《成熟大人回嘴的艺术》在台热卖后,
  更进一步,整理出生活中一定会遇到的七种麻烦人物,别跟他艺术了
  ──马上要他语塞,从此尊重你。

  装熟魔人:觉得自己很亲切,交谈没几句就问我隐私。
  口气永远高高在上:朋友互相吐槽求进步,但也不必每次都把我踩在脚下吧?
  想到什么说什么:他的好意总害我难过(爸妈最常干这种事)。
  态度随便:老是迟到的人、老跟我借文具的人、不知道真迟钝还是装迟钝的同事。
  公主病、小王子病:大家都得听他的,否则就摆臭脸、讲酸话。
  情感外洩毫不遮掩:别人造成的不快,他或她却把情绪出在我身上。
  厚脸皮:客诉到底的人、有借不还的人、死缠不走的人。

  事实上,这七种人会呈现出几十种恼人行径,回应之道不是容忍,因为你的容忍会变成他肆虐别人的帮兇。只要对方说的话让你感到不舒服,你可以这样反击:
                  
  ◎不想成为受害者,你得厚道先说一句话,然后回呛够辣:

  •拿你的缺点开玩笑,说话伤到你隐痛,但彼此关系不便硬碰硬时,
  先讲几个字:「或许你在开玩笑……」「我知道你没恶意………」
  然后回呛:「但请你别再这样了。」
 
  •不论主管、前辈、长辈,前后说法常常不一样,此时,威胁是最有效的防御
  「如果您经常改变指令,不但影响工作进度,也会造成您的负担……。」
  对上司、长辈如何语带威胁,才足以遏止不当行为,但又不致翻脸。
 
  •当婉转、暗示没有用,用「我」当主词直接抗议。
  X→「你为什么没有先报告?」
  O→「因为没有看到报告,所以造成我很大困扰!」

  ◎这样回呛,不破坏关系又能解决问题:

  •有一种人永远迟到,要怎么遏止?
        要先让气氛变尴尬:「希望你体会一下我等了这么久的心情。」然后「当场处罚」

  •有些人一天到晚讨拍,你就要过度附和:
  「哇!你真的好棒棒哦!」
 
  •朋友老拿长相开你玩笑:「最近是不是变胖啦?这样会没人要喔!」
  你可以回呛:「小男生都爱找喜欢的女生麻烦,你不要这么幼稚好吗?」

  •对付老找借口打混的人,
  你可以直接告诉他:其实大家都知道你在偷懒。
  ‧老是缠着你没重点的讲不停?
  直接回他:「所以,结论是?」

  ◎不想被呛,你得避免自己成为麻烦人物
  
  ‧当对方感到不快、不想听了,你看得出来吗?
  ‧「应该没什么关系吧」的想法,最有可能害你行为失当,变成众人眼中的讨厌鬼。
  ‧承认自己也有贪嗔痴──见不得别人好。你就会有意识的约束自我言行。

  别当个老是吞忍的善良人,你得学会回呛,
  还有,不想被人回呛,你也得避免自己成为麻烦制造者。

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著者信息

作者简介

片田珠美

 
  精神科医师、京都大学兼任讲师。
   
  1961年出生于广岛。毕业于大坂大学医学院、京都大学人类‧环境学研究所博士课程。人类‧环境学博士(京都大学)。曾以法国公费留学生的身分,到巴黎第八大学精神分析学系学习雅各‧拉冈派的精神分析。取得DEA(专业研究课程结业证书)。
   
  专长在解决现代人面对复杂困难的人际关系时,所抱持的烦恼及各式各样的心病,长年下来有良好的实绩与口碑。
   
  畅销书《非得要攻击他人不可的人》(PHP),由于精确分析了在各种人际关系中攻击欲望强烈的人的心理,成为话题而获得广大回响。本书则针对这种人的攻击,列出实用且明智的应对方式。

译者简介

郭凡嘉

   
  台湾大学文学院毕业,现为东京大学语言学研究所博士候选人。关注日本外籍儿童之教育议题。译有中村地平之殖民地小说《雾之蕃社》、森见登美彦《空转小说家》、角田光代《肉记》、《成熟大人回嘴的艺术》、《小型企业的网路经营最佳实务》、《下指令用数字,凸槌部属变到位》、《听懂主管的暗示》(皆为大是文化出版)等。
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图书目录

前言 对方语塞,你才不会继续内伤

第一章    七种人会不自觉的攻击别人
1.缺乏同理心:说关心对方的话,其实伤害了对方
2.随便的人:还真的把这里当成自己家
3.装熟魔人自认亲切,爱问隐私
4.自我中心的人,公主病、小王子病
5.无法隐藏不安的人,口气总是高高在上
6.情感外洩毫不遮掩,我躺着也中枪
7.不知羞耻能拗就拗,脸皮厚

第二章    以否定、贬低别人为乐,这些现代人怎么了?
1.他们都是还没长大的小孩
2.「亲切大人」导致他们没长大
3.自身价值得不到肯定,就会带刺攻击别人
4.地缘、社缘消失,现代人羞耻意识淡薄
5.智慧型迟钝者,轻视行为常会惹毛你

第三章    做人要厚道,但回呛要够辣──容忍会变成帮兇
1.不能硬碰硬时,先讲几个字再回呛
2.不甩他各种巧辩,你重复一样的话
3.对上级,威胁是最有效的防御
4.婉转无用,拿「我」当主词直白抗议
5.把其他人抓来当战友:「大家说……」
6.把对方视为可怜之人
7.以牙还牙,以迟钝对付迟钝

第四章    这样回呛,不破坏关系又能解决问题
1.笑着说伤人的话
2.装迟钝、还是真迟钝?
3.态度随便、吊儿郎当的人,欠矫正
4.他朝令夕改。你得语带威胁制止
5.对付找借口打混的人
6.对不愿负责的人说:「你的损失更大」
7.缠着你讲不停没重点?好解决
8.谣言八卦止于智者,因为智者说……
9.开黄腔的人,通常「不行」
10.每次都抱歉下次改进,其实没把你放在眼里
11.说谎脸不红气不喘,这样打脸就红了
12.惩罚迟到大王,要让气氛很尴尬
13.一天到晚讨拍?哇,你真的好棒棒!
14.妳的亲切,不该让他误解成有希望
15.他玩笑开过头,你扑克脸制造紧张
16.人因幸福而说话白目
17.不好意思说「不借」,你得……
18.帮他,变成要替他负责
19.我的私事隐痛,他说出来开导别人
20.拿别人的长相开玩笑
21.千万别和「越帮越忙」的好心人较劲
22.用闲聊来制止讨人厌的行为
23.挖苦吐槽的人,最怕是喔是喔
24.伴侣或家人很邋遢,如何赞美?
25.身边人是奥客,怎么阻止他语言暴力?

第五章    不被呛。避免自己成为麻烦人物
1.当对方不想听了,你看得出来吗?
2.「应该没什么关系吧」的想法,要不得
3.承认自己也有贪嗔痴,见不得别人好
4.别当个老是吞忍的善良人,学会回呛

后记 气到你内伤的人,常常是你同仁友人亲人

图书序言

我们会针对各种不同的具体案例,看看该採取何种战术。
 
说话经常变来变去、讲话老是滔滔不绝、说谎说得像唿吸一样稀松平常、自我感觉良好等,世界上充满各式各样的麻烦人物,多到无法一一列举。
 
本书大致上分成职场、朋友、亲戚与男女等三大类型来说明。
 
在每一个项目的最后,都会统整出回嘴方式的雏形。根据不同的例子,也会同时列出温和跟强硬的应对方式。
 
如果对方是长辈、上司,无法跟他硬碰硬,或不清楚对方究竟有无恶意,让人不知该如何反击时,你可以试着先採用温和的应对方式。
 
若是你试过温和方式,却完全没有看到反应,或者是看到很碍眼的行为、受到非常明显有恶意的攻击,那么你应该强硬且勇敢的面对他。
 
他朝令夕改,你得语带威胁制止
 
对下属来说,再也没有任何事,比主管的朝令夕改要来得更困扰了。
 
三十多岁的D先生,在某位四十多岁的主管底下做事,主管讲话经常变来变去。
 
有一次,在D先生提出企画书之后,主管告诉他:「回去把这里改一改。」过了几天他按照主管的指令,把修改好的企画书再度交出去,没想到主管又指着同样的地方说:「如果改成这样,应该会比较好。」
 
D先生暗自心想:「再改回来的话,不就跟我原本提出的企画书一样吗?」但面对主管的指示,他只能默默的重新修改。
 
如果遇到了这种主管,这种事简直稀松平常,不光是D先生,整个部门的人都常被他耍得团团转。
 
D先生常常感到很愤怒,不知道主管究竟是故意整人,还是缺乏领导能力。
 
在这个例子当中,很明显就是主管的领导能力不足。
 
当然,带领下属时,要做的事也会很多,他可能忘了自己之前下的指令。但是正因为他并没有明确的方针,所以说的话才会变来变去。
 
除此之外,由于处于主管的立场,他觉得要想办法带动下属,所以无论下属浪费多少时间,他都认为:「这不是什么大问题。」也就是说,他沉浸在身为主管特权意识的快感当中。
 
在面对这种主管时,最低限度的防御措施,就是取得承诺、留下纪录,尽量避免口头的沟通,最好留下书面纪录或者电子邮件。

图书试读

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