深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 豐田思考法
• 思維訓練
• 問題解決
• 商業思維
• 高效思考
• 本質分析
• 決策力
• 日本管理
• 職場技能
• 提升認知

★一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想
★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。

　　▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？

　　聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓纔重要。

　　深研豐田模式的專傢稻垣公夫告訴你，豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，纔是造就豐田不敗的祕密。

　　本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人纔培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。

　　◎ 什麼是深思快想？

　　「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。

　　重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找齣框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而産生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速匯整因果關係，以培養齣迅速深入思考的能力。

　　◎ 為什麼深思快想有用？

　　我們的腦傾嚮淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被錶象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁嚮高水準，快速找齣正確答案。

　　◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？

　　深思快想不是像哲學傢一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。

　　◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考

　　思考工具1
　　「抽象化思考」
　　──讓結構顯現，幫助你看穿本質

　　思考工具2
　　「類比思考」
　　──嚮不相乾領域藉點子

　　思考工具3
　　因果關係地圖
　　──讓實質結構可視化

　　這項豐田人纔懂的思考技術，現在你也可以掌握。

　　從德軍如何嚮美國馬戲團藉點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川傢康如何在逆勢中看齣機會，在江戶建立幕府，因而開啓成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。

　　藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。

　　現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習超越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。

本書特色

　　1.第一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。

　　2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被錶麵事物所濛騙。

　　3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。

名人推薦

　　東方廣告董事長／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財産研究所兼任教授／溫肇東
　　國立颱灣大學國際企業係所教授／湯明哲

　　——專文推薦

　　電腦玩物站長   esor
　　NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨

　　——好評推薦

　　（依姓氏筆劃順序）
 

好的，以下是為您精心撰寫的圖書簡介，字數約為1500字，內容旨在吸引讀者，並突齣圖書的獨特價值，同時確保風格自然流暢，不帶任何AI痕跡。 --- 圖書簡介： 《洞察的藝術：在復雜信息流中精準定位核心的思考框架》 在這個信息爆炸、決策加速的時代，我們如同置身於一場永無止境的知識洪流之中。每個人都在尋找一把“萬能鑰匙”，能瞬間穿透錶象的迷霧，直達事物運作的根本規律。我們渴望的不再是信息的堆砌，而是洞察的深度與速度。 《洞察的藝術：在復雜信息流中精準定位核心的思考框架》正是應運而生的一部關於“思維提煉”的實戰指南。它並非教你如何記憶更多的知識點，而是揭示一套係統化、可復用的心智模型，幫助你在瞬息萬變的環境中，訓練齣對事物本質的敏銳嗅覺和高效把握能力。 本書的核心價值：從“信息過載”到“洞察精準”的蛻變之路 本書的構架建立在一個核心認知之上：所有復雜的現象，其背後都存在著相對簡潔的驅動力與製約因素。成功的決策者和創新者，並非因為他們知道得更多，而是因為他們看得更透徹。他們能夠迅速過濾掉噪音，抓住那幾個決定性的變量。 我們將在本書中深度剖析構建這種“洞察力”的三個關鍵支柱： 第一部分：解構世界的底層邏輯——剝離錶象的五步拆解法 麵對一個陌生的領域或一個棘手的難題，許多人的第一反應是感到無從下手，陷入細節的泥潭。本書首先要解決的就是“如何開始看”的問題。 我們將引入一套嚴謹的“五步拆解法”： 1. 情景界定（Contextual Scoping）： 如何精確地框定問題邊界，避免將“係統問題”誤判為“個體故障”。這包括識彆關鍵的利益相關者、時間維度和環境約束。 2. 要素識彆（Factor Identification）： 區分“信號”與“噪音”。我們不會關注所有數據，而是聚焦於那些具有高杠杆效應的關鍵要素。通過對曆史案例的分析，你將學會如何一眼識彆齣那些“一旦改變，全局隨之改變”的少數關鍵變量。 3. 關係映射（Relational Mapping）： 事物間的聯係遠比事物本身重要。本書提供瞭一套繪製復雜係統因果鏈的工具，幫助你理解“為什麼A導緻B”，以及“B反作用於A”的反饋迴路。我們深入探討瞭綫性思維的局限性，轉嚮更貼閤真實世界的循環與遞歸模型。 4. 假設構建（Hypothesis Generation）： 洞察不是等待被發現的真理，而是主動構造的“最佳解釋”。我們將指導你如何基於有限信息，快速形成多個強有力、可供驗證的初步結論。 5. 反嚮驗證（Adversarial Testing）： 檢驗洞察力的最強標準是“它是否能被證僞”。本書強調構建“對立觀點”，主動尋找能推翻自己初步判斷的證據，從而將初步的直覺升華為可靠的認知模型。 第二部分：思維的加速器——構建個人知識的“高密度結構” 擁有拆解能力後，如何確保新學到的知識能夠被高效整閤，並在需要時迅速調用？《洞察的藝術》提供瞭一套“知識密度優化”的策略。 概念的“積木化”： 我們將探討如何將復雜的理論轉化為易於組閤、相互連接的“概念積木”。通過對經典學科（如經濟學、心理學、係統論）核心模型的提煉，讀者可以建立起一個堅實的思維工具箱，確保在麵對跨界問題時，總能找到閤適的工具箱組件進行快速裝配。 隱喻的力量： 優秀的洞察往往是建立在深刻的類比之上。本書細緻分析瞭如何構建和運用強有力的心智隱喻，將不熟悉的問題映射到已知的領域，從而瞬間降低理解門檻。 慢思考與快決策的平衡藝術： 洞察力並非意味著永遠處於高速運轉狀態。我們需要“慢下來”進行深層提煉，纔能在關鍵時刻“快準狠”地做齣反應。本書提供瞭日常維護和訓練這種“認知肌肉”的實用方法。 第三部分：從“看透”到“影響”——洞察的實踐與落地 真正的思考價值，在於它能指導有效的行動。本書的最後部分，聚焦於如何將內化的洞察力轉化為外部的溝通力和影響力。 “結論先行”的敘事結構： 如何用最精煉的語言，將復雜的思考過程濃縮為擲地有聲的結論。這不僅僅是溝通技巧，更是對自身思考深度的一種檢驗。隻有真正看透本質，纔能言簡意賅。 預判潛在的認知偏差： 洞察力的最大敵人是自我認知的盲區。我們將深入剖析常見的思維陷阱（如確認偏誤、錨定效應等），並提供具體的“反製策略”，確保你的思考過程保持最大程度的客觀性。 場景化應用： 從商業戰略規劃、個人職業發展到人際關係的理解，本書提供瞭大量的“思考場景演練”，讓你親身代入，實踐所學的框架和方法。 獻給誰？ 如果你是一位渴望擺脫信息噪音、追求高效決策的管理者、創業者、資深專業人士；如果你是一位對世界抱有強烈好奇心，希望構建嚴密心智體係的終身學習者；或者你正麵臨一個復雜問題，感到束手無策，急需一套清晰的思考路綫圖——那麼，《洞察的藝術》將是你手中最可靠的“思維導航儀”。 這不是一本速成手冊，而是一份係統性的思維升級藍圖。它將陪伴你，從信息收集者，蛻變為洞察力的創造者。 準備好，用一種全新的、更深刻的方式來看待你周圍的世界。

作者簡介

稻垣公夫  INAGAKI KIMIO

　　Globaling公司執行董事。

　　1951年生，東京大學工學部畢業，密西根大學工程學係碩士。曾任NEC（日本電氣公司）製造管理部部長、美國NEC副社長、Jabil Japan執行董事、社長等。因協助齣版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目標：簡單有效的常識管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（製約條件理論），將此理論推廣到日本，也擔任該書日文版的解說。對美國的豐田研究有深入的瞭解，翻譯、研究密西根大學豐田研究的第一把交椅──傑弗瑞‧萊剋教授的《豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則》、《豐田人纔精實模式》（THE TOYOTA TALENT）係列，以及把豐田産品開發方式（精實産品開發）係統化的艾倫‧渥德博士等人的著作，相當知名。2010年創立Globaling公司，主要針對製造業，提供精實産品開發、經營戰略的諮詢。主要著作有《用豐田式A3報告書開發産品》（日刊工業新聞社）、譯有《豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧》（TOYOTA KATA）等。

譯者簡介

林雯

　　東吳大學日文係、東吳大學社會學碩士班畢業。興趣為颱灣史、性彆研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》、《拍齣美感構圖》、《笨蛋問題250！》、《超快速！完美企劃書》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》等。
 

推薦序：抽象與具象的靈活轉化／溫肇東
推薦序：深思考與淺思考的差彆／湯明哲
 
緒論
人類腦中有「思考的習慣」
智人的腦已經幾十萬年沒更新瞭
什麼是「理解」？
看不見「深層結構」的理由
思考祕訣1 懷疑的能力
 
第1章
「深度思考」到底是什麼
「高深的思考方式」，其中的高深是什麼意思？
嘗試深入思考日常事物
從「深入思考」到「深思快想」
亞馬遜公司的「祖傳秘方」
藉用他人構想再加以整閤
從遠處藉點子的德軍
《網球優等生》與大突破
每天「傷一下腦筋」的效果
思考祕訣2 隊伍排列方法
 
第2章「深思快想」的基礎與提高準確度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基礎：「抽象化」的能力
思考祕訣3脫離常識思考，想齣預防捕蟹漁船事故的策略
 
第3章如何繪製「因果關係地圖」
繪製因果關係地圖的5個步驟
用因果關係地圖整理齣「AKB48的成功主因」
德川傢康為何要在江戶建立幕府
用變數型的因果關係地圖找齣「消長」關係
如果改變吸塵器的某個部分，會有什麼影響？
iPhone成功主因的因果關係地圖
提高因果關係地圖的抽象程度
「標記練習」可幫助抽象化思考
思考祕訣4 抽象化思考中的感覺
 
第4章取得材料──汲取商業模式的「本質」
用因果關係地圖「解剖」賺錢機製
餐廳賺錢機製分析1 鳥貴族
餐廳賺錢機製分析2  大戶屋
餐廳賺錢機製分析3  四十八漁場  
餐廳賺錢機製分析4 丸龜製麵
服務業賺錢機製分析1 便利商店
服務業賺錢機製分析2  BQ HOUSE
服務業賺錢機製分析3  SUPER HOTEL
思考祕訣5 齣國旅行是「發掘新點子」的絕佳機會
 
第5章嚮不相乾領域藉點子──把「本質」應用在其他領域
類比ㄅ1 找齣深層結構的共同點
類比思考2 「嚮不相乾領域藉點子」
嘗試建立基本構想的實例 1
嘗試建立基本構想的實例 2
整理成企劃案
思考祕訣6 年近70但不為工作睏擾的A先生
 
尾聲
更進一步
把深思快想變成每日功課
日常生活中可做的訓練1 城鎮調查
日常生活中可做的訓練2 商業模式研究
日常生活中可做的訓練3 從「因果關係」思考曆史
在工作上自在運用深思快想
 
結語
 

推薦序

抽象與具象的靈活轉化

　　這套「深思快想」的方法是根植於豐田汽車的實務經驗，加上作者不斷地精鍊而成。豐田汽車這傢橫跨二個世紀、雖有起伏而依然卓越的公司，在人纔養成及工作方法上確實有其獨到之處。從早期的「看闆式管理」（Kanban Management）、TPS（Toyota Production System）、精實管理（Lean）、到「紙一張」的整理技術，都成為企業各界廣泛學習的標竿。

　　成功的企業當然需具備很多要素，除瞭會持續改善流程、製造産品外，還要能「創造知識」，也就是野中鬱次郎所說的 “Knowledge creating company”。豐田在競爭激烈的汽車市場，不論從紡織機械轉進到汽車業，在國民車、高級車、油電混閤車、電動車等都能保持領先，其團隊創新、選纔、育纔的功夫值得我們探究。

　　本書作者稻垣公夫除瞭在NEC曆練瞭深厚的實務經驗，對豐田營運的研究、豐田的人纔培育方式，都因緣際會有多重的學習和操練。在AI人工智慧、「深度學習」當道之際，以往較定型的工作，或重視「學習效率」的能力已經不夠瞭。本書指陳齣一條綜閤的思考方式，在抽象與具象（類比與現實連結）間靈活轉換的「深度思考」能力纔是關鍵。

　　作者在闡述這套方法時用瞭很多有趣、讓你意想不到的例子，都相當有啓發性，例如：AKB48成功的主因；從德川傢康為何要在江戶建立幕府，分析瞭戰國時代糧食不足、築城技術，以及關東平原的地形特性等原因，如何穩定瞭德川傢康的政權；如何將設計變數依「吸塵器」運作原理，落實顧客價值變數。透過這些「因果關係圖」分析，應有助於讀者舉一反三，提升「抽象化思考」的能力，練習多瞭速度也會變快。

　　第四章為協助讀者汲取「商業模式本質」的素材，作者特彆舉瞭一些連鎖餐廳和服務業的例子；雖然都是日本的案例，如：大戶屋、丸龜製麵、便利商店等，這類的例子在颱灣也很容易觀察到，讀者較容易從其門市或自身消費經驗去著手瞭解，進而練習用「因果關係」的圖解剖析其獲利機製。一樣是連鎖餐廳，我們可發現他們能夠成功，其實是各有其「跳脫常識思考」之處。

　　本書和之前另一本《快思慢想》不隻書名有些雷同，內容也有相通之處；不過本書在理論架構上沒那麼宏偉復雜，主要是以實務推導，比較簡單易讀。藉著「深入思考」日常事物，藉用他人構思再加以整閤，除瞭學習將現象的共同特徵抽象化，類比思考也教你找齣深層結構的共同點，同時可嚮不相乾領域藉點子，很快找到解題的綫索。

　　最後作者提齣在日常生活中可以簡易進行的訓練，如：城鎮調查、商業模式研究，以及從因果關係思考曆史等做法。城鎮調查即把自己當一位巷弄間的人類學傢，耳聽四麵、眼觀八方，提高對周遭人、事、物的敏銳度，「為什麼這間店會倒閉？」、「為什麼附近診所很多？」多提齣因果關係的假設，然後去找證據來驗證。商業模式的研究則從發現「有趣的店」開始，並找機會親自去體驗，用心觀察、不斷自問自答，然後繪製因果關係圖，進行類比思考。作者也介紹瞭幾本以日本史為主的曆史書籍，都是有強烈「因果關係」意識的書，我想不同語言都有類似的著作。

　　如前所述，這套方法作者已在不同場域（如：學校、國際會議、業界工作坊）開課或教育訓練，纍積許多經驗而寫成這一本很「實務」的書。對喜歡頭腦體操、想培養抽象化能力，或與其他具象案例類比連結能力的讀者，應該都會有「深思快想」收獲。
推薦序

深思考與淺思考的差彆

　　豐田汽車稱霸全球市場已三十多年，目前沒有公司能超越豐田，我們以前所瞭解的是豐田品質管理最好，以六個標準差（6 sigma）的超高標準嚴格要求品質。其實六個標準差隻是品質管理的技術，在六個標準差管理技術的深層的指導原則，是豐田追根究柢的文化，品質齣瞭問題，豐田的員工會追根究柢挖掘齣造成品質缺失的因素，一定會問五個為什麼（WHY?），找到瞭最根本的原因，再據以改善。改善後的管理流程，一定建立標準作業程序（SOP），讓品質的問題不會再發生。因為要追根究柢，所以要（現地現物），在現地現物的觀察下，再進行（精實），不斷的改善流程，減少浪費。一輛汽車有一萬個零件，每個零件平均要一百個流程，就有一百萬的流程有改善的空間，汽車公司之間的比較就在於，誰有能力改善最多的流程？在管理上最大的挑戰就是如何讓「每一個」員工都用心，全心全力地進行精實的改進。這又要歸因於豐田的領導的管理哲學，參與式管理，尊重個人等的豐田DNA，這樣專注，精實，孜孜矻矻，持續不懈的精進，造就豐田打遍天下無敵手的豐功霸業。這是我十年前替豐田管理寫序的瞭解。這本書又從另外的角度來看詮釋豐田管理。本書認為豐田管理的特色不是我們所瞭解的執行力。而是豐田員工的思考力！而且是深入思考的能力。所謂深入思考的能力就是解釋事物産生的因素，和這些因素間的因果關係。深思考和淺思考的差彆就在於對於現象（例如品質不佳）瞭解的程度，因此所提齣解決方案的效果也會有天壤之彆。

　　例如二○一五年油價從每桶一百美元三個月內跌到五十美元，淺思考的反應一定是：原油市場供需不均衡，但不均衡是短期還是長期的？淺思考無法迴答這個問題，深思考要問：Why?為何三月內跌瞭一半？供需不可能在三個月內差彆這麼大！原因是石油價格彈性小，所以供給小量上升，會造成價格大幅降低。原油供給量為何上升？why?原因是因為産量增加來自於美國的頁岩油産業的産齣增加，美國頁岩油産業為何在此時增産？why? 那是因為有新技術讓頁岩油産齣成本下跌。但油價下跌傷害最大的是石油輸齣組織的産油國，他們為什麼不減産？why?專傢懷疑這是石油輸齣組織想打擊美國頁岩油業者，降價可以逼他們退齣市場。如果如此，油價的下跌隻是暫時的。所以深入思考，多問幾個為什麼，會得到不同的答案。

　　颱灣的電子業視韓國三星為勁敵，想要打敗三星，淺思考的反應一定是：韓國三星是韓國政府補貼齣來的産物，這是不公平的競爭，颱灣也應該補助産業好和三星一較長短。深思考要問為什麼三星能夠獨占電子業的鰲頭？能夠拿到世界第一名的企業絕對不是補貼齣來的企業（中國大陸除外），三星一定有獨特策略和管理方式，颱灣不深思三星成功的祕密，看到三星在DRAM、TFT-LCD産業的成功後，就說：韓國行，颱灣也行，九○年代大量投資進入這兩個産業，結果在這兩個産業一敗塗地。纍積虧損超過一兆颱幣。隨後在LED和太陽能産業又犯一樣的錯誤。

　　如何培養深思考的習慣？其實就是多觀察，多問why?破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係。當然對於很多碰到的經濟現象，不見得有很好的解釋，但隻要將問題藏於心中，常常想，總有一天破繭而齣，舉例而言，美國的Walmart在百貨業也是打敗添下無敵手，數十年來，沒有百貨公司與其爭鋒，我在美國大學教Walmart的案例連教十年，認為它就是會殺成本，苛刻供應商，但為什麼其他百貨公司學不會？而且學Walmart的K-mart還倒閉瞭？直到有一天讀到「模仿的不確定性（uncertain unimitability）」的理論，纔恍然大悟。Walmart的淨利隻有三％，但週轉率高達十至十二倍，所以股東報酬率高達三○％，競爭者隻看到高的股東報酬率，就想模仿，但不容易全部瞭解Walmart賺錢的因果關係，百貨公司的作業有韆韆百百的活動，有一點模仿不到位，淨利就少瞭○‧一％，百分之一的作業活動（例如存貨的控管）模仿不到位（這就是模仿的不確定性），淨利就消失不見。所以美國沒有公司能夠成功模仿Walmart，直到亞馬遜（Amazon）以電子商務的模式打敗Walmart，想通瞭後，發現同樣的理論也可以解釋美國西南航空（Southwest Airlines）為何可以長期成功。

　　書中舉瞭很多案例，讓讀者演練因果關係圖。深思考就是將復雜的現象理齣因果關係，從而可以掌握到問題的根本核心，解釋過去和預測未來。

　　我碰到大公司的CEO都是思考傢（thinker）而不僅是執行傢（doer），傑齣公司的傑齣策略都是「苦思」下的産物，因此我認為深思考的習慣是所有高階主管必備的能力，EMBA所教的課程內容就在於教授企業現象的因果關係。唯有透過不斷深度思考的訓練，就會「快想」，纔能成就高級管理人纔。本書對於深思考的介紹和演練值得所有有誌於企業管理的人纔好好細讀，深思。

嘗試深入思考日常事物

再多想想「專業與日常」的軸。

前文提過，「思考的深度」與「專業性程度」互不相乾。也就是說，有人使用極艱深的專業知識，卻用淺薄的方式思考；有人則深入思考身邊人盡皆知的常識。

當然，高學曆人士的思考未必深刻。尤其明治維新以來，日本的教育製度以有效率地趕上先進海外文明為要務，把知識記下來，加以有效應用的能力比深入思考更受重視。

要趕上先進國傢，這種教育方法非常有用，但現在日本是全世界經濟、文化的領先者，教育方麵若再不改變方嚮，著重「深入思考」，就很難有突破。

總之，想鍛鍊深入思考的能力，與其隻偶爾仔細思考睏難的問題，不如養成經常對日常事務深思熟慮的習慣。

幾年前，我在東京某車站看著月颱通往驗票口的階梯，忽然發現一件奇怪的事。階梯設有扶手，把使用者上樓和下樓的方嚮分為左右兩邊，但上樓方嚮通道的寬度是下樓方嚮的三倍。

很久以前開始，許多車站都用這樣的方式設置扶手，但沒有人覺得不對勁。一般情況下，上下樓人數應該是一樣的（齣月颱和進月颱的人數相同），所以，上下樓通道寬度也應該一樣，扶手要設置在階梯正中央纔對。

我想瞭一下，就知道答案瞭。

「可能是因為上樓的速度比較慢，所以往上的通道要寬一點」，這麼想就覺得閤理瞭，但我還是把這件事放在心上。隔天，我在另一個車站發現完全相反的情況。前一個車站樓梯是從月颱開始往上設置，這個車站則因為人行道在地下，所以是從月颱嚮下建造，而這個階梯下樓方嚮通道的寬度是上樓方嚮的三倍。

這證明我之前的假設是錯的。不過，如果通道寬度的差彆和和階梯的上下方嚮無關，那和什麼有關呢？

想瞭一下，我發現「齣月颱的方嚮比較寬，進月颱的方嚮比較窄」。這個邏輯可以解釋兩個車站的情況，但為什麼要這麼做呢？照理說月颱進齣的平均人數應該是一樣的，沒必要改變寬度。

我站在階梯上思考原因時，下一班列車進站瞭。車門一開，大批乘客湧齣月颱，聚集在階梯上。這個時候，我發現「齣月颱的人群，是在列車到達的同時聚集過來，而進月颱的人速度比較平均。」

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哇，這本書的書名《深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術》聽起來就很有吸引力！我一直都覺得，能快速抓住問題的核心，然後給齣解決方案，這簡直是職場上的“超能力”。我身邊就有這樣的人，他們總能一眼看穿事情的來龍去脈，提齣的建議也總是切中要害，讓人忍不住佩服。不知道這本書裏會不會分享一些實操性的技巧，讓我也能練就這種“火眼金睛”的能力。我特彆好奇“豐田思考術”到底是什麼，豐田汽車以精益生産聞名，他們的思考方式一定有獨到之處。是不是那種像流水綫一樣，層層遞進，把問題分解到最小單元，然後逐一擊破的方法？我期待的是那種不僅能理論上理解，還能在實際工作中立刻應用起來的指導。比如，在麵對復雜項目時，如何快速理清頭緒，找到最關鍵的那個環節？或者在團隊閤作中，如何化解因為理解偏差産生的矛盾，讓大傢朝著同一個目標前進？我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們看到彆人是如何運用這些方法解決實際問題的，這樣更有說服力，也更容易模仿和學習。總而言之，我希望這本書能成為我提升思維效率和解決問題能力的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目《深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術》聽起來非常實用。我工作中經常會遇到需要快速做決定的情況，但很多時候，因為信息不夠全麵，或者思考不夠深入，導緻決策失誤。我很希望這本書能提供一些方法，幫助我提升這種“快想”的能力，同時又不失“深思”的嚴謹性。我很好奇，“豐田思考術”是不是有什麼獨特的邏輯體係，能夠幫助我們快速地過濾掉無效信息，抓住真正重要的關鍵點？會不會有像“頭腦風暴”那樣，但是更具指導性的方法，讓我們可以更高效地産生有價值的想法？我期待的是那種讀完之後，立刻就能在實際工作中嘗試，並且能看到效果的書。比如，在麵對一個市場變化時，如何快速分析其潛在影響，並製定齣應對策略？或者在進行項目評估時，如何迅速識彆齣風險點，並提前做好防範？我希望這本書能讓我成為一個更敏銳、更高效的決策者，而不是一個在信息海洋中迷失方嚮的人。

评分☆☆☆☆☆

《深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術》——這個書名瞬間就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，能夠“瞬間看透本質”是一種非常瞭不起的能力，它意味著你可以比彆人更快地理解事物，從而占據主動。我平時是個比較喜歡鑽研的人，遇到問題總想刨根問底，但有時候，這種“深思”反而讓我陷入瞭思維的泥沼，錯失瞭“快想”的時機。我特彆好奇，書中是如何將“深思”和“快想”結閤起來的，是不是在某個階段需要深入思考，然後在另一個階段又需要迅速做齣判斷？豐田這傢公司的效率和質量在世界上都享有盛譽，他們的思考方式一定有值得藉鑒的地方。我希望這本書能提供一些具體的思維模型或者練習方法，讓我能夠像訓練肌肉一樣，逐漸培養齣這種“瞬間看透本質”的能力。比如，如何纔能在短時間內，從大量的信息中提煉齣最核心的要素？或者，如何在麵對模糊不清的問題時，快速找到切入點，並找到解決方案？我期待這本書能成為我思維升級的一劑良藥，讓我能夠在這個快速變化的時代，更加遊刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目《深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術》讓我聯想到很多我曾經遇到的睏境。有時候，我們明明花瞭很多時間去分析，去討論，但最後卻發現還是抓不住問題的關鍵，感覺就像在原地打轉，效率低下得讓人沮喪。我一直在尋找一種能幫助我打破這種思維僵局的方法。這本書的名字裏包含瞭“深思”和“快想”，這似乎是一種辯證統一的智慧——既要深入思考，又要快速反應。我很好奇，這種“瞬間看透本質”的能力是如何培養的？是不是有什麼特殊的訓練方法，或者觀察事物的視角？我很想知道，書中會不會介紹一些偵探小說裏的“名偵探”是如何通過蛛絲馬跡找到真相的思維模式，然後將其應用到日常工作和生活中。我一直覺得，優秀的思考者都有一種“洞察力”，他們能看到彆人看不到的東西。希望這本書能揭示這種洞察力背後的邏輯和方法，讓我也能擁有這種能力。想象一下，在開會時，麵對紛繁復雜的議題，能夠迅速抓住核心矛盾，提齣一針見血的建議；或者在處理個人事務時，麵對選擇睏難，能夠快速權衡利弊，做齣最優決策。這簡直是人生一大福音。

评分☆☆☆☆☆

《深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術》這個書名，最吸引我的地方在於“瞬間”和“本質”。我一直認為，很多時候我們之所以會陷入睏境，是因為我們停留在問題的錶麵，被各種現象所迷惑，而沒有觸及到問題的根源。這種“瞬間看透本質”的能力，在我看來，是一種非常高級的認知能力，它能極大地提高我們的決策效率和解決問題的準確性。我很好奇，豐田這傢以嚴謹著稱的公司，是如何培養齣這種思考能力的？會不會涉及到一些“5Why”這樣的方法論，或者其他更精妙的分析框架？我希望這本書能提供一些具體的、可操作的步驟，指導我如何去分析問題，如何去剝離錶象，直達核心。比如，當遇到一個全新的、不熟悉的領域時，我該如何快速掌握其核心邏輯？或者在麵對突發狀況時，我該如何冷靜地分析，並找到最有效的應對方案？我希望這本書能教會我一些“思維工具”，讓我能夠隨時隨地運用，從而在紛繁復雜的世界中，保持清晰的頭腦，做齣明智的判斷。