深思快想:瞬間看透事物「本質」的豐田思考術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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深思快想:瞬間看透事物「本質」的豐田思考術

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作者
出版者 齣版社:遠足文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 林雯
出版日期 齣版日期:2017/08/02
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-11

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圖書描述

★一窺豐田模式稱霸世界的原點:深思快想
★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法,不用進豐田也能學。

  ▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的?


  聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠,能夠掌握「A3報告書」的精髓纔重要。

  深研豐田模式的專傢稻垣公夫告訴你,豐田人深入且快速的核心思維方式:深思快想,纔是造就豐田不敗的祕密。

  本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人纔培育方式,發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程,改變他們的思考模式,提高思考力。

  ◎ 什麼是深思快想?

  「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。

  重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料,再把內容分成幾個框框,理解「這份資料在說什麼(抽象化)」,找齣框框之間的連結(因果關係),然後化成圖,不追求直覺而産生的答案,而要藉由反覆俯瞰整體狀況,快速匯整因果關係,以培養齣迅速深入思考的能力。

  ◎ 為什麼深思快想有用?

  我們的腦傾嚮淺薄思考,透過深思快想訓練,能讓我們不被錶象迷惑,打破常識藩籬,就能讓思考邁嚮高水準,快速找齣正確答案。

  ◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎?

  深思快想不是像哲學傢一樣思考,而是藉由反覆「深入思考日常問題」,訓練思考的能力與速度,經過訓練就能學會。

  ◎「深思快想」訓練,能讓你在短時間內深入思考

  思考工具1
  「抽象化思考」
  ──讓結構顯現,幫助你看穿本質

  思考工具2
  「類比思考」
  ──嚮不相乾領域藉點子

  思考工具3
  因果關係地圖
  ──讓實質結構可視化

  這項豐田人纔懂的思考技術,現在你也可以掌握。

  從德軍如何嚮美國馬戲團藉點子,成功解決移動大量軍隊問題;AKB48成功的原因;德川傢康如何在逆勢中看齣機會,在江戶建立幕府,因而開啓成功契機;破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。

  藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法,在工作上自在運用深思快想,有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。

  現在,將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中,每天練習超越一點點,你也可以加快思考速度、強化深入思考能力,大幅提高思考品質。

本書特色

  1.第一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點,為什麼豐田可以,而且持續精進的原因。

  2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同,破除很多「想當然耳」的常識,多想想因果關係,從中看透事物本質,不再被錶麵事物所濛騙。

  3.本書可作為職場人士的思考訓練,不想被人工智慧取代工作,想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。

名人推薦

  東方廣告董事長/創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財産研究所兼任教授/溫肇東
  國立颱灣大學國際企業係所教授/湯明哲

  ——專文推薦

  電腦玩物站長   esor
  NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨

  ——好評推薦

  (依姓氏筆劃順序)
 

著者信息

作者簡介

稻垣公夫  INAGAKI KIMIO


  Globaling公司執行董事。

  1951年生,東京大學工學部畢業,密西根大學工程學係碩士。曾任NEC(日本電氣公司)製造管理部部長、美國NEC副社長、Jabil Japan執行董事、社長等。因協助齣版高德拉特(Eliyahu Moshe Goldratt)博士的《目標:簡單有效的常識管理》(The Goal: A Process of Ongoing Improvement),很早就注意到TOC(製約條件理論),將此理論推廣到日本,也擔任該書日文版的解說。對美國的豐田研究有深入的瞭解,翻譯、研究密西根大學豐田研究的第一把交椅──傑弗瑞‧萊剋教授的《豐田模式:精實標竿企業的14大管理原則》、《豐田人纔精實模式》(THE TOYOTA TALENT)係列,以及把豐田産品開發方式(精實産品開發)係統化的艾倫‧渥德博士等人的著作,相當知名。2010年創立Globaling公司,主要針對製造業,提供精實産品開發、經營戰略的諮詢。主要著作有《用豐田式A3報告書開發産品》(日刊工業新聞社)、譯有《豐田形學:持續改善與教育式領導的關鍵智慧》(TOYOTA KATA)等。

譯者簡介

林雯


  東吳大學日文係、東吳大學社會學碩士班畢業。興趣為颱灣史、性彆研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》、《拍齣美感構圖》、《笨蛋問題250!》、《超快速!完美企劃書》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》等。
 
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圖書目錄

推薦序:抽象與具象的靈活轉化/溫肇東
推薦序:深思考與淺思考的差彆/湯明哲
 
緒論
人類腦中有「思考的習慣」
智人的腦已經幾十萬年沒更新瞭
什麼是「理解」?
看不見「深層結構」的理由
思考祕訣1 懷疑的能力
 
1
「深度思考」到底是什麼
「高深的思考方式」,其中的高深是什麼意思?
嘗試深入思考日常事物
從「深入思考」到「深思快想」
亞馬遜公司的「祖傳秘方」
藉用他人構想再加以整閤
從遠處藉點子的德軍
《網球優等生》與大突破
每天「傷一下腦筋」的效果
思考祕訣2 隊伍排列方法
 
2「深思快想」的基礎與提高準確度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基礎:「抽象化」的能力
思考祕訣3脫離常識思考,想齣預防捕蟹漁船事故的策略
 
3如何繪製「因果關係地圖」
繪製因果關係地圖的5個步驟
用因果關係地圖整理齣「AKB48的成功主因」
德川傢康為何要在江戶建立幕府
用變數型的因果關係地圖找齣「消長」關係
如果改變吸塵器的某個部分,會有什麼影響?
iPhone成功主因的因果關係地圖
提高因果關係地圖的抽象程度
「標記練習」可幫助抽象化思考
思考祕訣4 抽象化思考中的感覺
 
4取得材料──汲取商業模式的「本質」
用因果關係地圖「解剖」賺錢機製
餐廳賺錢機製分析1 鳥貴族
餐廳賺錢機製分析2  大戶屋
餐廳賺錢機製分析3  四十八漁場  
餐廳賺錢機製分析4 丸龜製麵
服務業賺錢機製分析1 便利商店
服務業賺錢機製分析2  BQ HOUSE
服務業賺錢機製分析3  SUPER HOTEL
思考祕訣5 齣國旅行是「發掘新點子」的絕佳機會
 
5嚮不相乾領域藉點子──把「本質」應用在其他領域
類比ㄅ1 找齣深層結構的共同點
類比思考2 「嚮不相乾領域藉點子」
嘗試建立基本構想的實例 1
嘗試建立基本構想的實例 2
整理成企劃案
思考祕訣6 年近70但不為工作睏擾的A先生
 
尾聲
更進一步
把深思快想變成每日功課
日常生活中可做的訓練1 城鎮調查
日常生活中可做的訓練2 商業模式研究
日常生活中可做的訓練3 從「因果關係」思考曆史
在工作上自在運用深思快想
 
結語
 

圖書序言

嘗試深入思考日常事物

再多想想「專業與日常」的軸。

前文提過,「思考的深度」與「專業性程度」互不相乾。也就是說,有人使用極艱深的專業知識,卻用淺薄的方式思考;有人則深入思考身邊人盡皆知的常識。

當然,高學曆人士的思考未必深刻。尤其明治維新以來,日本的教育製度以有效率地趕上先進海外文明為要務,把知識記下來,加以有效應用的能力比深入思考更受重視。

要趕上先進國傢,這種教育方法非常有用,但現在日本是全世界經濟、文化的領先者,教育方麵若再不改變方嚮,著重「深入思考」,就很難有突破。

總之,想鍛鍊深入思考的能力,與其隻偶爾仔細思考睏難的問題,不如養成經常對日常事務深思熟慮的習慣。

幾年前,我在東京某車站看著月颱通往驗票口的階梯,忽然發現一件奇怪的事。階梯設有扶手,把使用者上樓和下樓的方嚮分為左右兩邊,但上樓方嚮通道的寬度是下樓方嚮的三倍。

很久以前開始,許多車站都用這樣的方式設置扶手,但沒有人覺得不對勁。一般情況下,上下樓人數應該是一樣的(齣月颱和進月颱的人數相同),所以,上下樓通道寬度也應該一樣,扶手要設置在階梯正中央纔對。

我想瞭一下,就知道答案瞭。

「可能是因為上樓的速度比較慢,所以往上的通道要寬一點」,這麼想就覺得閤理瞭,但我還是把這件事放在心上。隔天,我在另一個車站發現完全相反的情況。前一個車站樓梯是從月颱開始往上設置,這個車站則因為人行道在地下,所以是從月颱嚮下建造,而這個階梯下樓方嚮通道的寬度是上樓方嚮的三倍。

這證明我之前的假設是錯的。不過,如果通道寬度的差彆和和階梯的上下方嚮無關,那和什麼有關呢?

想瞭一下,我發現「齣月颱的方嚮比較寬,進月颱的方嚮比較窄」。這個邏輯可以解釋兩個車站的情況,但為什麼要這麼做呢?照理說月颱進齣的平均人數應該是一樣的,沒必要改變寬度。

我站在階梯上思考原因時,下一班列車進站瞭。車門一開,大批乘客湧齣月颱,聚集在階梯上。這個時候,我發現「齣月颱的人群,是在列車到達的同時聚集過來,而進月颱的人速度比較平均。」

圖書試讀

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