酸言酸语、不论是非的谩骂、众人的指指点点……
这些毫无根据的声音让人爆气想反击!
和麻烦的人交手,善良的人不该妥协,也不用再忍气吞声,
因为只要学会「别跟猪打架」就能胜出!
在职场上「能者召忌」是必然的道理,每一次的交锋让你耗力伤神,善良的你想「加倍奉还」太难,不如用你的天性学会如何四两拨千金,漂亮的反弹对手的攻击,更进一步让对手的力量变成你的!本书教你看透人性,用一点厚黑精神学应对,保证你也能迈向成功之道!
◎4种容易被「黑」的状态,你得避免交锋! 情人分手、伙伴拆伙、战友背叛、同事批评、竞争对手放话,为什么这么衰,老是会成为标靶被人攻击?你可能习惯当好人,以为别人像你一样存好心,所以常常在不自觉的情况下,把自己置身在敌营里,不想让自己四面楚歌,这四种状况要小心!
1、惹事生非!别人挖坑你就跳、一有挑衅就想战,不断和笨蛋交手让你到处树敌!
2、争出对错!5种好战的类型,让你从英雄变狗熊……
3、得意忘形!如果有一点小成绩就开始自以为是,小心现实会把你瞬间推入谷底!
4、有仇必报!满足了一时的反击,然后呢?累积的仇恨只会无限循环。
◎11个战略技巧,让你在任何「赛局」都能轻而易举 职场如战场,但孙子兵法强调「不打无谓之仗」!这可不是要善良的你委曲求全,你非战不可的时候,记得「斗智」才是你在赛局中的武器!无论先手、后手还是攻防战,想成为赢家,这11个战略必须牢记:
‧借力使力:报复的极致之道,是把对手的力道变成自己的。
‧放下尊严:面子挂不住?无损利益的时候就别在意。
‧忍耐:养成慎重行事的习惯,抓准时机再出手。
‧不回应:好心不是就要被吃定,聪明的你只是懂得要适时逃跑。
◎兵不厌诈,用「人性心理」让对手为你抬轿! 在多数情况下,能看穿对手行为模式,你就能避开许多麻烦;更进一步,若你懂得善加利用人性,就会离成功更近!你不必强迫自己与人交恶,只要找出彼此的利害关系,并保有尊重之心,就能开始发挥影响力改变他人。
‧充分读懂对手的情绪,为他人着想,用良善天性建立彼此的信任模式。
‧反操作!用三招让他照你的想法做事。
‧运用他人的善意加一点点演技,就能拉拢人心。
‧试着接受「坏心眼」的人指教,你也会跟着努力动脑思考。
◎耍点小「心机」,营造你无可取代的身价 有些人为了有更多机会实现理想,八面玲珑的向权力中心靠拢。如果你还以为被人撞开抢走机会没甚么,小心被吃死死!偶尔来点小手段并不影响你的人格,你一样可以保有自我,甚至借此提升自己的身价!
‧好人都以为自己努力会被看见,但小心你可能一辈子会被埋没!
‧拍马屁、抱大腿,那不是做自己!?为了理想配合一下也无妨。
‧没有权力也能做事的生存之道,你的实践方法是……
‧接近核心的最高指导原则──「西瓜偎大边」。
◎不要小看自己,这样做你就是赛局里最强操盘人! 你觉得自己技不如人、气场薄弱吗?别灰心丧志了!用一点策略性的生存态度,就能为你开辟出一条光明之路。别忘记,只有你自己才是主角,这场赛局能否打得精采漂亮,决定权完全在你!因此,有些奠基你成功之道的方法得学起来……
‧别被社群网站的谩骂控制你的时间和思想,你要学会的是面对真实的自己。
‧跳脱舒适圈,往优秀人才群聚的地方前进,你才会跟着进步。
‧学会独处,不受他人评价的影响,好好问自己真正要的是什么。
‧别认为「反正时间还有很多」,请珍惜与感恩当下。
*此书为《敌人心理学》第二版。
名人推荐 世纪奥美公关创办人 丁菱娟
沟通心理学家 裘凯宇
畅销书《我不是教你叛逆,而是要你勇敢》作者 郑匡宇
权谋的棋局:洞悉权力与人心的角力 在这个复杂多变的社会中,个体往往身处无形的权力网络之中,每一步决策都可能成为决定成败的关键。本书并非教人以诡诈或刻薄的手段去操控他人,而是旨在提供一套系统性的思维框架,帮助读者深刻理解人性深层的运作逻辑、社会结构中的权力流动规律,以及如何在复杂的博弈中保持清醒的认知,从而做出更符合自身长远利益的抉择。 本书的核心在于剖析“局”的构成要素:参与者、规则、筹码与信息的不对称性。我们将深入探讨,在任何需要合作与竞争的场景下,个体如何隐藏其真实意图,如何运用策略性的展示与伪装来影响他人的判断,以及环境因素如何塑造和扭曲我们对“公平”与“正义”的认知。 第一部分:人性的多面镜——揭示驱动行为的底层逻辑 人性是所有博弈的基石。表面上的礼貌、友善或道德约束,往往只是社会化进程中的一层薄膜。深入其下,是基于生存、繁衍与资源获取的原始驱动力。 1. 动机的迷宫:需求层次的隐秘驱动力 我们探讨的不是马斯洛的需求层次本身,而是这些需求在现实情境中如何被“包装”和“利用”。例如,当一个人公开宣称追求“理想”时,其背后隐藏的可能是对“社会认同”或“安全感”的强烈渴求。理解了动机的表象与核心差异,便能更准确地预测他人在特定压力下的反应。我们会详细分析“稀缺心态”如何影响理性决策,以及“损失厌恶”在权力斗争中被放大的效应。 2. 情感的武器化:情绪失控的代价与收益 情绪并非弱点,而是信息传递和影响力构建的重要工具。本书将分析在冲突场景中,哪些情绪(如愤怒、恐惧或极度的热情)能有效地震慑对手,哪些则会暴露自身的脆弱点。重点在于“控制”与“释放”的艺术:何时需要保持绝对的冷静以占据信息制高点,何时需要适当地展示情感张力来打破僵局。我们不会探讨如何无端制造恐慌,而是解析在谈判或对抗中,如何识别并应对对方的情绪诱导。 3. 认知偏差的陷阱:自我欺骗与群体盲从 人类的心智为求效率,发展出无数的快捷方式——认知偏差。本书将系统梳理对决策影响最大的几种偏差,如确认偏误(只接收支持自己观点的证据)、锚定效应(过度依赖最初获取的信息)和从众心理。更重要的是,我们将研究个体如何利用这些偏差来设计信息流,使目标群体或对手陷入对自己有利的认知框架中,从而在无需正面冲突的情况下达成目的。 第二部分:局势的构建与解构——权力流动的非对称性 权力从不是一个静态的头衔,而是一个动态的平衡点,它在人际关系、组织架构乃至社会宏观层面不断地转移和重组。 4. 资源的配置与锁死:看得见的筹码与看不见的壁垒 在任何棋局中,资源都是核心。我们区分“显性资源”(如资金、职位)和“隐性资源”(如人脉网络、信息渠道、时间优势)。本书将侧重分析如何通过“组合拳”而非单一资源来构建竞争壁垒。例如,如何通过时间上的提前布局,使得竞争对手在进入战场时,其核心资源已经无法有效转化为影响力。 5. 叙事的主导权:定义“现实”的艺术 在信息爆炸的时代,真相往往屈服于最强有力的叙事。谁控制了故事的讲述方式,谁就控制了人们对局势的理解。我们会分析“框架效应”在公共关系和内部管理中的应用。如何构建一个让对手难以辩驳的叙事框架,将对自己不利的事实纳入一个对自己有利的大背景中审视,是权力博弈中的高阶技巧。 6. 联盟的脆弱性与解构:合作中的利益边界 所有联盟都基于暂时的利益重合,而非永恒的忠诚。本书详述了识别联盟内部潜在裂痕的方法,以及在合作达到顶点时,如何适当地收紧控制权,防止合作方反噬。我们探讨的重点在于“边界管理”:清晰地划定合作的界限,并在对方试图跨越时,以最小的成本恢复控制。这包括对“承诺的成本”的精确计算。 第三部分:博弈的实践:风险管理与战略韧性 理解了人性与局势后,最终的落脚点在于行动的有效性与持续性。本书强调“慢即是快”的原则,专注于建立长期而非短期的优势。 7. 预判的精度:多层级推演的技术 成功的决策者不是预知未来,而是能够进行更深层次的“多米诺骨牌效应”推演。本书将介绍一种系统性的推演方法,要求决策者不仅要考虑“如果我这样做,对手会如何反应”,还要考虑“对手会如何预判我的反应,然后采取行动”。这种迭代式的思考,能帮助个体穿透表面的互动,直达核心的利益冲突点。 8. 战略的柔性与韧性:在不变中求变 僵化的战略是最大的弱点。我们将分析如何在确立核心目标不变的前提下,保持战术和手段的极度灵活性。重点是建立“冗余”——在资源、信息获取和行动路径上预留后备方案,确保即使最坏的情况发生,核心地位也不会被颠覆。这要求决策者必须学会区分什么是可以妥协的“战术细节”,什么是不可动摇的“战略底线”。 9. 胜利的收尾:如何体面地结束博弈 许多人擅长开始一场斗争,却拙于结束。真正的智慧体现在胜利后的处理上。过度打击对手往往会播下未来复仇的种子。本书将指导读者如何在达成目标后,通过合理的“补偿机制”或“共同愿景”的重塑,将潜在的敌人转化为中立者,甚至未来的合作对象,确保胜利的成果能够持久稳固地巩固下来。这关乎长期影响力维护的艺术。 本书力求提供一种审慎的、建立在现实主义基础上的观察视角,帮助读者在日常的职场、商业乃至人际交往中,看清那些隐藏在友好面具下的互动规则,从而更智慧、更有准备地应对每一个挑战。