创新思维革命：从8大商务面向×64种思考技巧，扭转企业未来 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 创新思维
• 商业策略
• 企业管理
• 思考技巧
• 问题解决
• 创新方法
• 未来趋势
• 商业创新
• 领导力
• 高效思维

　　
　　共享经济、精实创业、商业模式画布……这些时下当红的关键字你了解多少呢？
　　时代与科技光速进步，企业经营理论不断翻新，你的商业思维跟得上吗？
　　掌握正确的「思考技巧」，才是能快速跟上时代的关键。
　　
　　针对不同领域与需求，本书网罗了现代商务人士必备的各种思考！
　　从基本知识到最新关键词，
　　从常见理论到最新理论，
　　整理出各种面对时代变化不可或缺的必备知识。
　　
　　「新知」会不断增加，而书中所介绍的思考，是用来整理这些新知时不可或缺的工具。
　　商场如战场，并不是只要学会这些思考方式，所有问题就能迎刃而解，
　　但是在寻找答案的过程，这些思考肯定能派上很大的用场。
　　
　　透过本书所介绍8大思考，釐清自己所面对的难题，并且套用合适的理论原则，就能拟定良方妙计。
　　
　　【8大实用思考类型】
　　创新思考──鱼与熊掌，可以兼得 etc.
　　商业模式思考──从「你争我夺」走向「共享互利」 etc.
　　策略思考──开创没有竞争对手的新市场 etc.
　　行销思考──区隔顾客、选择顾客、吸引顾客 etc.
　　统计思考──七成的人大同小异 etc.
　　假设思考──根据蛛丝马迹提出假设 etc.
　　会计思考──你的成本结构能获利吗？ etc.
　　金融思考──一家公司值多少钱？ etc.

本书特色

　　【本书五大特色】
　　① 「轻松搞定」重点整理→让读者信手拈来各种思考术
　　② 贴近读者，简明易懂→读者可以直接在实务上应用
　　③ 介绍应用方式与限制→刺激读者的创意发想、预防偏差的概念
　　④ 点到线、线到面的连结→为读者连结各种不同的理论架构，帮助理解
　　⑤ 交出漂亮的成绩单→经过思考的过程，拿出实际成果

　　●假设＆分析
　　●风险＆报酬
　　●统计＆心理
　　●逻辑＆灵感
　　●会计＆金融
　　●策略＆行销
　　●哈佛＆硅谷

　　基础概念到实务应用，一本搞定！
 

扭转乾坤：重塑商业格局的实践指南 本书并非探讨创新思维的理论基石，亦非解析特定商务面向的深度剖析，更没有构建一个由八大领域与六十四种技巧构成的思维框架。 相反，这是一本聚焦于 “ 深度执行 ” 与 “ 结构化变革 ” 的实战手册，旨在为那些在市场竞争中遭遇瓶颈、渴望实现质的飞跃的组织和领导者提供一套可操作、可复制的系统化路径。 我们深知，在当今瞬息万变的商业环境中，“创新思维”固然重要，但若缺乏将思维转化为实际产出、将洞察融入日常运营的执行力，一切都将是空中楼阁。本书摒弃了对抽象概念的过度阐述，转而深入挖掘“ 如何让变革发生 ” 的核心机制。 内容聚焦：执行力、组织韧性与流程重塑 本书将带领读者穿越传统组织效率的迷雾，直达提升企业敏捷性和抗风险能力的关键节点。我们关注的不是“想出好点子”，而是“如何确保好点子被高效、一致地执行”。 第一部分：穿透表象的组织诊断——超越“症状”看“系统” 在这一部分，我们不讨论八个商务领域（如市场营销、产品开发等）的具体策略，而是探讨组织内部阻碍执行力的隐藏壁垒。 流程僵化与权责模糊的深层剖析： 我们将分析组织结构中哪些环节导致信息传递失真、决策链过长。重点在于“ 流程地图的解构与重组 ”，而非对特定业务流程的创新性优化。例如，探讨如何通过精益化的视角识别并消除那些仅仅是“为了流程而存在”的步骤，而不涉及具体“如何创新产品”的技巧。 文化惰性与变革阻力的微观工程： 很多变革失败在于未能触及员工的深层行为模式。本书提供了一套“ 行为经济学在组织管理中的应用 ” 方法论，用以识别并重塑员工在面对压力和不确定性时的默认反应。这与教授“如何进行头脑风暴”或“如何运用发散性思维”截然不同，我们关注的是“ 如何设计激励机制以驱动既定行为的发生 ”。 数据孤岛与决策延迟的治理模型： 探讨如何构建一个“ 统一数据生态系统 ”，确保信息的实时性和透明度，从而加快响应速度。这涉及IT架构的治理原则和数据安全框架的建立，与如何运用数据分析来预测市场趋势（如利用某种思考技巧）的层面有所区别。我们关注的是“ 基础设施的稳固性 ”。 第二部分：系统化赋能——构建可预测的持续改进引擎 本部分的核心在于建立一个持续优化而非依赖灵光乍现的内部系统。我们不介绍六十四种独特的思考技巧，而是提供一套普适性的、可嵌入日常工作的“ 结构化问题解决框架 ”。 目标对齐与关键结果的深度锁定（OKR/KPI的升级版）： 我们将介绍一种超越传统目标设定的“ 战略意图驱动体系 ”。这种体系强调在战略层面达成共识，并将资源分配与该体系严格挂钩。书中详述的是“ 如何构建一个防错的资源调配模型 ”，确保资源不会被分散到低优先级项目上，这是一种管理工具的深度应用，而非思考模式的训练。 跨部门协作的摩擦力管理： 协作的本质是利益的交换与风险的共担。本书提供了一套“ 界面契约标准化协议 ”，明确规定不同部门在项目交接时的标准、质量验收点和责任归属。这是一种偏向于项目管理和法律文本优化的实践，与讨论如何“跳出思维定式”以促进团队沟通是两个范畴。 “ 失败学习 ” 的工业化流程： 组织必须从错误中系统地汲取教训。我们提出了“ 事后复盘的标准化审计流程 ”，旨在将每次失误转化为可固化的知识资产。这包括定义标准的记录格式、参与人员的权限设定以及教训的知识库沉淀机制，旨在提升组织的记忆力，而不是启发员工在面对失败时如何“换个角度思考”。 第三部分：领导力的重塑——从愿景设定到战术部署的无缝衔接 本书的最后部分聚焦于高层领导者在驱动变革过程中的角色转变。我们探讨的不是领导者如何培养创意思维，而是如何“ 以身作则地构建问责制和透明度 ”。 授权的艺术与控制的边界： 深入探讨如何在赋予一线员工决策权的同时，保持对战略方向的有效控制。这涉及建立多层次的“ 决策阈值模型 ”，明确不同层级管理者可以在何种风险级别内独立行动，以及何时必须上报。这不是讨论领导者应具备的沟通技巧，而是关于“ 组织治理结构的制度设计 ”。 变革的“ 微小胜利 ” 营销策略： 任何大规模变革都需要持续的内部士气支撑。本书介绍了一种“ 自下而上的成功案例捕捉与提炼机制 ”，通过固定的渠道和标准化的叙事方式，快速放大组织内部已经发生的正面改变，以建立变革的惯性。这是一种内部沟通的工程学，旨在巩固信心，而非激发新的创意。 战略部署的柔性化机制： 承认战略计划的不可避免的过时性。我们阐述了如何将年度计划转化为“ 滚动式战术调整周期 ”，确保组织资源能够灵活地从不再奏效的领域撤出，并迅速投入到新的高价值机会中。这是一种资源配置的动态管理技术，与探讨如何用某种技巧来预见未来趋势无关。 总结： 本书旨在为企业提供一套可实施的蓝图，用以优化其内部的“操作系统”，提升其将战略转化为成果的效率和可靠性。它不教授“如何思考”，而是指导“如何运作”，确保组织能够在任何外部环境变化中，都能以最高的执行力，稳健地前行。它是一本关于“系统优化”与“流程固化”的深度指南，而非关于“点子生成”的思考工具集。

作者简介

斋藤广达（Kotatsu Saito）

　　生于一九六八年。庆应义塾大学毕业后任职于外资石油公司，主要负责行销相关业务。取得芝加哥大学经营研究所MBA学位后，陆续任职于波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）、花旗银行（Citibank）、罗兰贝格（Roland Berger）等公司，现为芝加哥顾问公司（Chicago Consulting）董事长，主要工作为让企业起死回生的管理顾问。着有《商务专业教科书（暂译，ビジネスプロフェッショナルの教科书）》、《让业绩往上冲的统计式思考术》（以上为日经BP社）、《锻鍊「计算力」（暂译，「计算力」を锻える）》（PHP Business新书）等多部书籍。
 

PART1 创新思考
两全其美之道　鱼与熊掌，可以兼得…12
牙刷检测法　找出具有十倍成长潜力的事业…16
设计思考　企管顾问最头痛的创新思考…18
轴转　找到企业转型的方向…20
实质选择权　降低风险，伺机而动…22
套利　「市场扭曲」的商机…27

PART2 商业模式思考
商业模式画布　从「价值主张」出发，填满九大方格…32
共享　从「你争我夺」走向「共享互利」…35
资讯不对称　不知情的人也能安心使用吗？…39
平台　吸引人群蜂拥而至的「独大」机制…42
网络效应　使用者爆增的原因…45
经济性原理　领头企业最熟练的基本原则…48
价值基础策略　如何与买家、卖家共享价值？…51

PART3 策略思考
蓝海策略　开创没有竞争对手的新市场…56
SWOT　化劣势为优势，化威胁为机会…60
五力　投入了没钱景的产业该怎么办？…63
三种基本策略　成本领导、差异化、目标集中…66
资源基础观点　累积对手所没有的资源…68
CAGE　拓展国际市场时必须跨越的「四种距离」…72
AAA　全球化策略取决于三A的取舍运用…75
事业领域　事业范围左右公司的未来…78
3C　策略思考术基本中的基本…80

PART4 行销思考
STP　区隔顾客、选择顾客、吸引顾客…84
行销4P　产品、价格、场所、促销四元素各司其职…87
AIDMA、AISAS　成功广告的必备条件…90
品牌理论　以「利器」与「哲学」深植人心…93
故事行销　贩卖产品背后「不为人知的故事」…96
神话原型　使人着迷的故事原型…99
推荐功能　刺激购买慾的「推荐」演算法…102
S型曲线　爆红爆冷的原因…107

PART5 统计思考
大数法则与期望值　依循统计规则转动的世界…112
常态分布　七成的人大同小异…114
平均数、中位数　思考简化的诀窍与陷阱…119
相互关系、回归分析　找出相关的因素…124
标竿　从离群值发现成功的秘密…127
转换率　推导出可信的假设…130
帕雷托法则　如何留住好顾客？…134

PART6 假设思考
假设思考术　根据蛛丝马迹提出假设…138
MECE　从零出发去「寻宝」…143
PAC　逻辑思辨的基本三要素…147
情境规划　控管所有不确定因素…152
拉近、拉远　微观看细节，宏观看大局…157
比较　激发灵感的基本功…160
单位换算　疏离的数字都换算成「每人平均」的量…162

PART7 思考的陷阱
沉没成本　过度执着于浪费的金钱与时间…166
锚定效应　出手第一招决定了交易走向…171
框架效应　不同角度，不同景色…174
认知偏差　干扰判断的各种原因…176
确认偏误　眼里只容得下支持自己假设的佐证…180
认知失调　两种认知互相矛盾时的不安心理…182
心理帐户　不可思议的脑内帐户…184
展望理论、参考点　对于负面结果反应过度…188
囚徒困境　自私自利导致双输…190

PART8 会计思考
损益平衡点　你的成本结构能获利吗？…196
财务报表　与对手或过去成绩相比较，整体掌握公司情况…200
损益平衡表　如何提升利润？…202
资产负债表　表示企业强弱的健检报告…206
总资产周转率、资产报酬率　「获利能力」与「获利效率」是多少？…213
股东权益报酬率、权益乘数　增加股东的利益，还是加强公司的稳定性？…216
营业利益率　本业的获利能力有多高？…220
现金流量表　透过现金流量掌握企业活动…222

PART9 金融思考
企业价值　一家公司值多少钱？…228
现金流量折现法　未来的获利折现之后会是多少？…231
资本成本、内部报酬率　这个事业有没有投资的价值？…234
 

序

　　进入职场，工作也慢慢上手之后，会发现很多事情如果当初知道对的方法就能事半功倍了，大部分是Excel的用法、笔记整理法等等无足轻重的事，但是多多少少还是会懊悔：「如果当初先学会了，我就不必耗费那么多心力了。」

　　「思考术」也不例外，深谙其道就能迅速找到答案，不得要领则如无头苍蝇。众口一致认同「优秀」的人，大概都能掌握有效率的思考术。

　　本书网罗了商务人士应当及早学会的各种思考术，从基本逻辑到最新的关键词，从常见理论到最新理论，整理出各种锻鍊思考术时不可或缺的必备知识。

　　本书在撰写与编辑时，特别重视以下几点：

　　①「轻松搞定」重点整理→让读者信手拈来各种思考术

　　②贴近读者，简明易懂→读者可以直接在实务上应用

　　③介绍应用方式与限制→刺激读者的创意发想、预防偏差的概念

　　④点到线、线到面的连结→为读者连结各种不同的理论架构，帮助理解

　　⑤交出漂亮的成绩单→经过思考的过程，拿出实际成果

　　本书的目的不是让你考试拿满分，而是在工作实务中得到相应的报酬，内容取向上不如学术论文严密，但是重视如何让读者一目了然，并且尽可能以日常案例与简单易懂的文字说明。

　　本书中提到的常见思考术，主要是根据众多读者支持的两本拙作写成（在日本由日经BP社出版，累积发行数超过10万部）。

　　其中一本是《商务专业教科书》（暂译，ビジネスプロフェッショナルの教科书），当中的内容原本是刊登在杂志《日经 Business Associe》的单篇文章，后来集结成「杂志书」出版，在大幅增添新内容后才出版了单行本。这次节选单行本的精华，加入了最新资讯，让读者能更轻松学会这些技巧。

　　另一本是《让业绩往上冲的统计式思考术》，这本书说明「世上的现象都遵循统计原理」的概念，介绍在商场上能有效提高成功率的思考术。本书节选了《让业绩往上冲的统计式思考术》中几篇基本理论的文章，并加以重新组织。

　　本书以上述两本书为基础，并加入了大量的最新商业理论，在增加新内容的时候，我挑选的主要材料，都是在未来商务专业的世界中可能成为一般常识的关键词。

　　实践过程中「新知」会不断增加，而本书中所介绍的思考术，是用来整理这些新知时不可或缺的工具。商场如战场，并不是只要学会这些思考工具，所有问题就能迎刃而解，但是在寻找答案的过程，这些工具肯定能派上很大的用场。你可以透过思考工具釐清自己所面对的难题，并且套用合适的理论原则，拟定良方妙计。

　　以我最喜欢的足球为例，要成为一个杰出的足球选手，不能只专注于平日的练习，还要脚踏实地学习基本的阵式、战术、各种组合变化、欧洲联赛战术的新趋势，为此就必须先大量观摩各种案例（比赛）。除了基本的「知己知彼」外，更要培养足球的智慧。比别人拥有越多知识与技术，也就比别人有更多迈向胜利的燃料。

　　商务人士也同理可证，如果成天埋首业务之中，可能某一天机会来临时，身体却不听使唤，结果自然是不堪设想。若要避免这种情况，平时就要多多锻鍊自己的脑力。

　　祝福各位读者顺利成功。
 

评分☆☆☆☆☆

我刚读完这本《创新思维革命》，感觉整个人都受到了启发，大脑仿佛经过了一场“高强度训练”。一直以来，我都觉得企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，不创新是等死，但“如何创新”这个问题却像一个巨大的谜团，难以捉摸。这本书恰恰提供了一个非常具体且可操作的解决方案。它提出的“8大商务面向”就像一张导航图，清晰地指引我们应该在哪些核心领域去寻找创新的突破口，这避免了漫无目的的摸索。我特别赞赏的是，它并没有仅仅停留在理论层面，而是深入到“64种思考技巧”的具体应用。这些技巧有的我似曾相识，但在这本书里被系统化地梳理和阐释，让我看到了它们之间的内在联系，也让我意识到之前对一些技巧的应用可能存在片面性。例如，书中关于“情境化思维”的讲解，让我意识到很多时候创新并非凭空出现，而是源于对用户真实场景的深刻理解。还有“连接性思维”，它让我看到了如何将看似不相关的元素进行组合，从而产生新的价值。这本书的学习曲线并不陡峭，它的语言风格非常平实易懂，但内容却非常深刻。我感觉自己不仅仅是在阅读，更是在参与一场思维的实践。读完后，我脑海中涌现出了许多新的想法和项目点子，迫不及待地想要去验证和落地。这对于我这个长期处于瓶颈期的职场人士来说，无疑是雪中送炭。它让“创新”不再是一个遥不可及的词汇，而是成为了一种可以掌握、可以付诸实践的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本打开了新世界大门的钥匙，我迫不及待地想分享我的阅读体验。在信息爆炸、竞争激烈的当下，企业想要脱颖而出，确实需要“创新思维”这个强大的武器。这本书精准地捕捉到了这一点，并提供了一个系统性的框架。它不仅仅是停留在概念层面，而是非常务实地将创新思维分解为八个关键的商务面向，这让我一下子就有了清晰的视野，知道应该从哪些角度去审视和突破。我特别喜欢它将抽象的“思考技巧”具象化，细化到64种之多，这简直是思维的“工具箱”。我以前总觉得创新很难，不知道从何下手，但这本书让我明白，创新是可以被学习、被训练的。例如，它讲解的“发散性思维”技巧，通过一些小练习，我就能感受到自己思维的边界正在被拓宽。它还提到了“逆向思维”，我一直以为创新就是“向前一步”，但这本书让我看到，有时候“往后看”或者“换个方向”也能带来惊人的灵感。阅读过程中，我一直在思考公司目前的困境，这本书就像在我脑海里点亮了一盏灯，让我看到了解决问题的可能性。它没有给出一个万能的答案，而是提供了一整套方法论，让我可以根据自己的实际情况去应用。我迫不及待地想把这些技巧运用到我日常的工作中，去尝试解决一些曾经棘手的难题。这本书绝对是任何渴望在商业世界中实现飞跃的企业家、管理者和创新者的必读之作，它不仅仅是一本书，更是一场思维的革命，一场关于企业未来的深刻探讨。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的惊喜，远超乎我的预期。它不是一本简单介绍创新理念的书，而更像是一本“创新思维操作手册”。我之前总觉得创新是一个很难量化和执行的过程，但这本书用它独特的结构，让我看到了创新的可能性。它提出的“8大商务面向”非常具有前瞻性，涵盖了企业发展过程中最重要的几个方面，比如“新市场开拓”和“效率提升”。这让我能够有针对性地去思考，而不是盲目地进行创新尝试。而最让我感到兴奋的是，它居然详细列举了“64种思考技巧”。这对我来说，简直是打开了一个思维的“万花筒”。我之前可能只知道几种常见的思维方式，但这本书让我看到了更多更细致、更具操作性的技巧。我特别喜欢它关于“假设检验思维”的讲解，这让我明白了在创新过程中，验证想法的重要性。还有“生态系统思维”，它让我看到了如何跳出企业本身的限制，去构建一个更广阔的合作网络。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不会让人感到枯燥。它通过大量实际案例的剖析，让抽象的理论变得鲜活起来。读完之后，我感觉自己的思维模式得到了根本性的转变，看待问题的方式也变得更加多元和深入。我迫不及待地想将这些宝贵的知识转化为实际的行动，去驱动企业实现真正的变革。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我抱着试一试的心态翻开这本书，但很快就被它的内容深深吸引了。这本书的结构设计非常巧妙，它将庞大的“创新”概念拆解成易于理解和掌握的部分。我非常欣赏它提出的“8大商务面向”的概念，这就像给创新提供了一个框架，让我们知道可以从哪些维度去发掘潜力。比如，它谈到了“客户价值重塑”和“商业模式革新”，这些都直接触及到企业生存的根本。而最让我惊艳的是“64种思考技巧”的梳理。这绝对是一本“干货满满”的书，它不是简单地罗列概念，而是提供了非常具体的思考工具和方法。我尤其对“类比思维”和“反事实思维”印象深刻。类比思维让我学会了从其他行业或领域汲取灵感，而反事实思维则能帮助我跳出既有的思维定势，去思考“如果……会怎样”。这本书的语言风格非常直接，没有过多华丽的辞藻，但字字珠玑，每一页都充满了启发。我感觉自己在阅读的过程中，思维被不断地激活和拓展。它鼓励我去质疑现状，去挑战权威，去用全新的视角看待问题。读完之后，我感觉自己对“创新”有了更深刻的认识，不再是模糊不清的朦胧感，而是清晰的路径和可操作的步骤。我迫不及待地想将书中的一些技巧应用到我的项目策划中，我相信这会带来意想不到的效果。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我眼界大开的书，它彻底改变了我对企业创新固有的一些看法。我一直认为创新是少数天才的专利，或者是一些大型企业才有能力去做的，但这本书的出现，让我看到了创新的普适性和可操作性。它将创新思维从一个虚无缥缈的概念，转化为一套可以学习和实践的系统。我很喜欢它提出的“8大商务面向”这个分类，它非常清晰地勾勒出了企业运营中可以进行创新的关键领域，比如“市场渗透”和“产品/服务升级”等，这些都非常贴合实际经营的需求。而更让我觉得不可思议的是，它居然梳理出了“64种思考技巧”。这绝对是一个巨大的宝库，里面包含了各种各样新颖且实用的思考方法。我特别想提一下“逆向工程思维”，它让我学会了如何从结果出发，去反推实现路径，这在很多产品设计和策略制定中都非常有价值。还有“用户共创思维”，它让我看到了如何将用户的力量融入到创新过程中，从而获得更贴近市场需求的产品。这本书的叙述风格非常冷静而理性，但字里行间却充满了力量。它没有给我灌输任何“心灵鸡汤”，而是用扎实的方法论来武装我。读完后，我感觉自己不再害怕面对创新带来的挑战，反而充满了自信和动力。我迫不及待地想将这些技巧运用到我的工作中，去为企业寻找新的增长点。