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　　共享经济、精实创业、商业模式画布……这些时下当红的关键字你了解多少呢？
　　时代与科技光速进步，企业经营理论不断翻新，你的商业思维跟得上吗？
　　掌握正确的「思考技巧」，才是能快速跟上时代的关键。
　　
　　针对不同领域与需求，本书网罗了现代商务人士必备的各种思考！
　　从基本知识到最新关键词，
　　从常见理论到最新理论，
　　整理出各种面对时代变化不可或缺的必备知识。
　　
　　「新知」会不断增加，而书中所介绍的思考，是用来整理这些新知时不可或缺的工具。
　　商场如战场，并不是只要学会这些思考方式，所有问题就能迎刃而解，
　　但是在寻找答案的过程，这些思考肯定能派上很大的用场。
　　
　　透过本书所介绍8大思考，釐清自己所面对的难题，并且套用合适的理论原则，就能拟定良方妙计。
　　
　　【8大实用思考类型】
　　创新思考──鱼与熊掌，可以兼得 etc.
　　商业模式思考──从「你争我夺」走向「共享互利」 etc.
　　策略思考──开创没有竞争对手的新市场 etc.
　　行销思考──区隔顾客、选择顾客、吸引顾客 etc.
　　统计思考──七成的人大同小异 etc.
　　假设思考──根据蛛丝马迹提出假设 etc.
　　会计思考──你的成本结构能获利吗？ etc.
　　金融思考──一家公司值多少钱？ etc.

本书特色

　　【本书五大特色】
　　① 「轻松搞定」重点整理→让读者信手拈来各种思考术
　　② 贴近读者，简明易懂→读者可以直接在实务上应用
　　③ 介绍应用方式与限制→刺激读者的创意发想、预防偏差的概念
　　④ 点到线、线到面的连结→为读者连结各种不同的理论架构，帮助理解
　　⑤ 交出漂亮的成绩单→经过思考的过程，拿出实际成果

　　●假设＆分析
　　●风险＆报酬
　　●统计＆心理
　　●逻辑＆灵感
　　●会计＆金融
　　●策略＆行销
　　●哈佛＆硅谷

　　基础概念到实务应用，一本搞定！
 

作者简介

斋藤广达（Kotatsu Saito）

　　生于一九六八年。庆应义塾大学毕业后任职于外资石油公司，主要负责行销相关业务。取得芝加哥大学经营研究所MBA学位后，陆续任职于波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）、花旗银行（Citibank）、罗兰贝格（Roland Berger）等公司，现为芝加哥顾问公司（Chicago Consulting）董事长，主要工作为让企业起死回生的管理顾问。着有《商务专业教科书（暂译，ビジネスプロフェッショナルの教科书）》、《让业绩往上冲的统计式思考术》（以上为日经BP社）、《锻鍊「计算力」（暂译，「计算力」を锻える）》（PHP Business新书）等多部书籍。
 

PART1 创新思考
两全其美之道　鱼与熊掌，可以兼得…12
牙刷检测法　找出具有十倍成长潜力的事业…16
设计思考　企管顾问最头痛的创新思考…18
轴转　找到企业转型的方向…20
实质选择权　降低风险，伺机而动…22
套利　「市场扭曲」的商机…27

PART2 商业模式思考
商业模式画布　从「价值主张」出发，填满九大方格…32
共享　从「你争我夺」走向「共享互利」…35
资讯不对称　不知情的人也能安心使用吗？…39
平台　吸引人群蜂拥而至的「独大」机制…42
网络效应　使用者爆增的原因…45
经济性原理　领头企业最熟练的基本原则…48
价值基础策略　如何与买家、卖家共享价值？…51

PART3 策略思考
蓝海策略　开创没有竞争对手的新市场…56
SWOT　化劣势为优势，化威胁为机会…60
五力　投入了没钱景的产业该怎么办？…63
三种基本策略　成本领导、差异化、目标集中…66
资源基础观点　累积对手所没有的资源…68
CAGE　拓展国际市场时必须跨越的「四种距离」…72
AAA　全球化策略取决于三A的取舍运用…75
事业领域　事业范围左右公司的未来…78
3C　策略思考术基本中的基本…80

PART4 行销思考
STP　区隔顾客、选择顾客、吸引顾客…84
行销4P　产品、价格、场所、促销四元素各司其职…87
AIDMA、AISAS　成功广告的必备条件…90
品牌理论　以「利器」与「哲学」深植人心…93
故事行销　贩卖产品背后「不为人知的故事」…96
神话原型　使人着迷的故事原型…99
推荐功能　刺激购买慾的「推荐」演算法…102
S型曲线　爆红爆冷的原因…107

PART5 统计思考
大数法则与期望值　依循统计规则转动的世界…112
常态分布　七成的人大同小异…114
平均数、中位数　思考简化的诀窍与陷阱…119
相互关系、回归分析　找出相关的因素…124
标竿　从离群值发现成功的秘密…127
转换率　推导出可信的假设…130
帕雷托法则　如何留住好顾客？…134

PART6 假设思考
假设思考术　根据蛛丝马迹提出假设…138
MECE　从零出发去「寻宝」…143
PAC　逻辑思辨的基本三要素…147
情境规划　控管所有不确定因素…152
拉近、拉远　微观看细节，宏观看大局…157
比较　激发灵感的基本功…160
单位换算　疏离的数字都换算成「每人平均」的量…162

PART7 思考的陷阱
沉没成本　过度执着于浪费的金钱与时间…166
锚定效应　出手第一招决定了交易走向…171
框架效应　不同角度，不同景色…174
认知偏差　干扰判断的各种原因…176
确认偏误　眼里只容得下支持自己假设的佐证…180
认知失调　两种认知互相矛盾时的不安心理…182
心理帐户　不可思议的脑内帐户…184
展望理论、参考点　对于负面结果反应过度…188
囚徒困境　自私自利导致双输…190

PART8 会计思考
损益平衡点　你的成本结构能获利吗？…196
财务报表　与对手或过去成绩相比较，整体掌握公司情况…200
损益平衡表　如何提升利润？…202
资产负债表　表示企业强弱的健检报告…206
总资产周转率、资产报酬率　「获利能力」与「获利效率」是多少？…213
股东权益报酬率、权益乘数　增加股东的利益，还是加强公司的稳定性？…216
营业利益率　本业的获利能力有多高？…220
现金流量表　透过现金流量掌握企业活动…222

PART9 金融思考
企业价值　一家公司值多少钱？…228
现金流量折现法　未来的获利折现之后会是多少？…231
资本成本、内部报酬率　这个事业有没有投资的价值？…234
 

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