迷你思考：麥肯錫超高效率工作計畫術，用最少的力量，獲得最大的成果！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：平安文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：高詹燦

出版日期齣版日期：2017/10/02

語言語言：繁體中文

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發表於2024-09-22

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圖書描述

用最少的力量，獲得最大的成果！

　　一流商業精英都在用的「極緻工作計畫術」！
　　快速提升你的「速度」和「品質」！

　　你目前的工作狀況是不是這樣？
　　✓每天窮忙，工作卻展現不齣成果。
　　✓加班、假日工作，成為傢常便飯。
　　✓明明工作很努力，卻得不到顧客或上司的好評。
　　✓總是手忙腳亂，趕在期限最後一刻纔完成。

　　像這樣的人，工作往往會白費時間精力，所以不管再怎麼努力也做不齣成果。做事成功的人，他們安排「工作計畫」的方式與眾不同，而關鍵就在於「迷你思考」。

　　所謂的「迷你」，就是以「最少、最小」的力量，獲得最大成果的思考方法。懂得「迷你思考」的人，不會同時處理多項工作，而是將焦點放在最重要的事情上，「捨棄」其他事，所以纔能以最低限度的付齣，展現最高限度的成果。

　　本書即是作者在麥肯錫學會的「迷你思考」法，也是一流商業精英都在用的「極緻工作計畫術」。從擬定高精密度的「假設」開始，到建立描繪工作全貌的「整體設計」，乃至保持「五感」的靈敏度，將龐雜的資訊去蕪存菁，step by step地教你如何運用「迷你思考」，同時提升工作的「速度」和「品質」。

　　隻要學會「迷你思考」，就能讓你的時間運用更有效率，人生也變得更加豐富充實，堪稱一生受用的最佳工具。你也會發現，工作的成果，其實在「開始前」就已經決定！

名人推薦

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著者信息

作者簡介

大嶋祥譽

　　Senju Human Design Works董事長，高階主管教練、組織開發與人纔培育顧問。

　　上智大學外語學院畢業，美國杜剋大學福科商學院MBA，並完成美國芝加哥大學人文科學學係碩士課程。

　　在麥肯錫顧問公司擔任新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃的專案顧問，之後在美世顧問公司、惠悅企管顧問公司、環球創投、三和綜閤研究從事經營戰略、人纔管理的顧問工作，並支援創新企業。

　　2002年獨立創業，擔任高階主管教練、組織改革顧問，並提供團隊建立和領導者培育。

　　另著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫入職培訓第一課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書。

譯者簡介

高詹燦

　　輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者，主要譯作有《我的賽剋洛斯》、《大前研一「新‧商業模式」的思考》、《殺人生産》、《蟹膏》、《胚胎奇譚》、《獻給摺頸男的協奏麯》、《「！」的設計》、《好想她去死》、《鳥人計畫》、《夜市》等書。

　　個人翻譯網站：www.translate.url.tw

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圖書目錄

前言

【Chapter1】迷你思考：以最少的力量獲得最大成果
01 展現成果的人，該「捨棄」時絕不猶豫
02 提高「品質×速度」的迷你思考
03 步驟安排從決定「價值」開始
04 價值全是源自於「假設」──擬定假設的技術
05 以鳥眼縱觀工作的全貌──設計整體的技術
06 在腦中想像最終成果──設計成果的技術
07 更高階的超級步驟安排，是「流程」×「技能」

【Chapter2】對所有工作都懷有「假設」
01 隻要擬定假設，該做的事就會縮小範圍
02 徹底利用周遭「眼光獨具的人」
03 發現「性感」的切入點
04 採用「非綫形」的構想
05 對於網路上的資訊，要思考「那又怎樣？」
06 以「零構想」來擬定假設
07 假設的文字僅歸納齣「一行」
08 擁有思考的「框架」

【Chapter3】「整體設計」會呈現齣最短的捷徑
01 以設計圖掌握「現在位置」
02 整體設計要歸納成一張紙
03 留意「確認要點」
04 思考框架會避免作業的遺漏
05 步驟安排即是「流程」
06 「無疏漏、重復」的感覺，能提高工作的品質
07 將工作分成「定量」與「定性」
08 作業的估算時間要設為「兩倍」

【Chapter4】「成果」會左右價值
01 要讓成果具體化
02 以「三」來歸納成果
03 掌握上司的「期待值」
04 不要以100%為目標，有80%就夠瞭
05 設定工作完成的時間

【Chapter5】更高階的超級步驟安排術
01 掌握工作全貌的「商務係統型的步驟安排圖」
02 和價值有直接關係的最重要部分，須傾注全力
03 改善工作整體的「品質×速度」
04 在工作上找齣突破口

【Chapter6】結果就此改變！磨練齣靈敏「五感」的習慣
01 隻要磨練五感，工作就會變得迷你
02 以開和關的切換來提高工作品質
03 以年為單位來擬定「日程錶」
04 一天擁有二十分鍾「平靜的時間」
05 工作的推動方式「以特質優先」
06 寫下可以整頓自己的筆記

結語

圖書序言

一、展現成果的人，在該「捨棄」時絕不猶豫

「希望你在下個星期一前，整理好要嚮客戶提交的企劃。」

接獲上司的指示，為瞭整理齣企劃書，得先著手蒐集資訊。藉由網路或書籍找來許多有可能派上用場的資訊，然後開始進行分摺。由於在進行這項工作時，同時還有一般業務要處理，所以白天要忙著跑業務和開會，能專心投入蒐集資訊和分析的時間就隻剩晚上。

盡管「時間不夠」的壓力壓得你喘不過氣來，卻還是得連日加班……結果還是沒有足夠的時間整理企劃書，最後連週末都得到公司加班趕工。好不容易在隔週的星期一提齣企劃書，卻被上司的一番話徹底擊倒。

「感覺不太對呢。這份企劃很無趣。明天再交一份不一樣的企劃書來。」

結果變成要再熬夜重寫新的企劃書……相信許多人應該都有類似的經驗吧？

◎以必要的最少能量，創造齣最大的成果

請迴頭看看你的工作情形。

「一味的忙碌，工作卻展現不齣成果。」

「明明工作賣力，卻得不到顧客或上司的好評。」

「總是手忙腳亂，趕在期限前纔完成，或是趕不上期限。」

如果你的工作情況符閤其中任何一項，那就說明瞭你沒有做好工作步驟的安排。

這樣的人，我建議採用「迷你思考」。

所謂的最小化，指的就是「最少、最小限度」的意思。換言之，迷你思考就是以最少的力量展現齣最大成果的思考法。

迷你思考並不是要做更多事。而是聚焦在最重要的事情上，以創造齣成果的一種思考方式。這種思考方式，也可說是將自己的時間和能量做最有效果且最小限度的分配。

例如，請試著想像陽光的能量。通常陽光是分散照嚮所有地方，但如果用放大鏡將陽光集中在同一點上，就能化為足以焚燒紙張的能量。

同樣的，如果同時有許多事項要處理，能量就會往各個方嚮分散。但要是能聚焦在同一個方嚮，這股力量就會變強，並快速的前進。將能量集中在同一點上，使用所需的最少能量，如此便能創造齣最大的成果。

懂得做迷你思考的人，都不會同時處理多項工作。明白應該將焦點放在最重要的事情上，「捨棄」其他事項，這樣的人就能以最低限度的勞力，展現齣最高限度的成果。這可稱之為「極緻的步驟安排術」。