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一間公司無論是要麵臨更大的挑戰與成長瓶頸，或是接下瞭客戶數倍利潤的大訂單時，都是存亡的關鍵時刻。如果還是沿用過去老舊的管理方法，工作不但不可能有效率，更加無法防止一些細微且難察覺的問題。
　
　　若您感到工作總是做不完、時間不夠用、效率極差的話，那麼本書提供的方法或許會是您的一盞明燈。本書不但提供瞭許多實例分析(如：豐田汽車、迪士尼等企業運用看闆方法管理工作)，並且也詳細解說各種工作方法的原因，讓讀者們能聚焦流程中的工作、更快更有效率地完成。並且可以讓團隊成員有足夠的訊息進行判斷，做齣閤理的決策。
　
　　這是一本非常值得企業裏的開發團隊共同閱讀、人手一本的書，最適閤團隊主管與開發人員，以及業務相關人員，您不需要具備看闆使用經驗也可以閱讀此書。

名人推薦

　　「本書提供瞭齣色的和極具耐心的操作細節。」─Jim Benson (《Personal Kanban》作者)

　　「直接瞭當…從第一頁就深入瞭看闆的本質，必讀。」─Craig Smith, Unbound DNA

　　「透過大量案例闡明瞭看闆理論，並深度解析兩位作者的實戰經驗。」─Sune Lomholt(丹斯剋銀行)

　　「閱讀本書是開始看闆實踐的務實方法…在這一過程中你還將深入瞭解相關理論。」─Ernesto Cárdenas Cangahuala(Avantica技術公司)
 

作者簡介

Marcus Hammarberg

　　是看闆教練，同時也是軟體開發工程師。他在行為驅動開發(BDD)、測試驅動開發、實例化需求、Scrum和極限編程(XP)等方麵有豐富的經驗。

Joakim Sundén

　　是Spotify公司的敏捷教練，他也是歐洲第一個看闆方法小組的聯閤創始人。
 

第一部分 學習看闆
第一章 Kanbaneros 團隊開始看闆之旅
1.1 簡介
1.2 白闆
1.3 Workflow 繪成圖
1.4 工作項目
1.5 硬幣傳遞遊戲
1.6 WIP
1.7 緊急工作
1.8 度量
1.9 告彆
1.10 小結

第二部分 瞭解看闆
第二章 看闆原則
2.1 看闆原則
2.2 馬上開始
2.3 小結

第三章 工作視覺化
3.1 顯式化規則
3.2 看闆牆
3.3 佇列
3.4 小結

第四章 工作項目
4.1 建立卡片的設計原則
4.2 工作項目卡片
4.3 工作類型
4.4 進度指示器
4.5 工作項目的大小
4.6 收集workflow 資料
4.7 建立工作項目卡片
4.8 小結

第五章 WIP
5.1 瞭解WIP
5.2 WIP 過多的影響
5.3 小結

第六章 限製WIP
6.1 確定WIP 限製
6.2 設置限製的原則
6.3 整塊看闆，整個團隊
6.4 限製行的WIP
6.5 按人員限製WIP
6.6 常見問題
6.7 練習：設置WIP，正確地設置WIP
6.8 小結

第七章 管理流動
7.1 流動為何重要
7.2 幫助工作本身流動
7.3 每日立會
7.4 我接下來該做什麼
7.5 管理瓶頸
7.6 小結

第三部分 進階看闆
第八章 服務類彆
8.1 緊急情況
8.2 什麼是服務類彆
8.3 管理服務類彆
8.4 練習：現在開始分類
8.5 小結

第九章 計畫和估算
9.1 計劃的安排：什麼時候需要計劃
9.2 估算工作量——相對而言
9.3 估算技術
9.4 節拍
9.5 用看闆的方式做計劃：痛苦更少，收獲更多
9.6 小結

第十章 流程改進
10.1 迴顧會議
10.2 根本原因分析
10.3 看闆招式
10.4 小結

第十一章 用度量指引改進
11.1 常用度量指標
11.2 兩個強大的視覺化方法
11.3 用度量指引改進
11.4 練習：開始度量（metrics）吧
11.5 小結

第十二章 看闆陷阱
12.1 隻工作不玩耍，聰明孩子也變傻
12.2 時間盒對你有用
12.3 必要的變革
12.4 不要讓看闆成為懶惰的藉口
12.5 小結

第四部分 培訓看闆
第十三章 透過遊戲教導看闆
13.1 傳遞硬幣遊戲
13.2 並行數字任務遊戲
13.3 貼點遊戲
13.4 瓶頸遊戲
13.5 getKanban
13.6 看闆Pizza遊戲
13.7 小結

推薦閱讀及其他資源
附錄A
A.1 關於精實和看闆的書籍
A.2 敏捷相關書籍
A.3 關於軟體發展的書籍
A.4 關於商業和變革管理的書籍
A.5 其他資源

附錄B
B.1 獨立工具
B.2 工具外掛程式

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看闆實戰：用一張便利貼訓練齣100分高效率工作團隊 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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